Tư liệu năm 2013 Thị trường bán lẻ Việt, vốn coi mảnh đất màu mỡ, chứng kiến đấu liệt tên tuổi lớn: Co.opmart, BigC Metro Dù có đến 130 trung tâm thương mại, 700 siêu thị 1.000 cửa hàng tiện lợi hoạt động, nhưng, lên so kè liệt ba tên tuổi lớn Co.opmart, BigC Metro Ranh giới bán lẻ, bán sỉ thương hiệu bị xóa nhịa nên diễn "đấu tay đơi" liệt Co.opmart đấu giá với BigC Mặc dù thị trường chứng kiến xuất nhiều tập đoàn bán lẻ lớn từ nước ngoài, cạnh trạnh kênh siêu thị đối đầu Co.opmart BigC Nếu BigC chọn "Giá rẻ cho nhà” Co.opmart làm "Bạn nhà” Trong đó, hàng ngàn mặt hàng BigC xem có giá thấp siêu thị khác từ 1-3% BigC: - Nhắm đến sách giá tốt cho người tiêu dùng, kèm với chất lượng hàng hóa kiểm sốt chặt chẽ dịch vụ phân phối tiện lợi đại - Khuyến giải pháp kinh doanh chủ đạo siêu thị BigC, hiệu mang lại lợi ich thiết thực cho bên có liên quan: giá tốt cho khách hàng, gia tăng bán hàng tăng doanh số cho nhà cung cấp, đồng thời góp phần động hóa kinh doanh BigC Coopmart: - Khơng xem hàng hóa giá rẻ cách cạnh tranh nhằm tăng thị phần thị trường bán lẻ, Co.opmart liên kết với nhà sản xuất để "tinh giảm chi phí, tạo giá hợp lý giá tốt nhất" - Co.opmart phối hợp hàng trăm nhà sản xuất, nhà cung cấp để luân phiên thực chương trình "Giá tốt ngày", tập trung vào thực phẩm tươi sống nhu yếu phẩm để thiết thực hỗ trợ khách hàng Các chuyên gia thương hiệu cho rằng, Co.opmart hiểu tâm lý người tiêu dùng Việt Nam, BigC am tường thị trường bán lẻ Việt Nam tập quán mua sắm, thị hiếu khách hàng, nên nắm bắt, đón đầu phục vụ hiệu nhu cầu Vì thế, mà tỷ lệ hàng nội địa hai đơn vị chiếm đến 90 -95% cấu hàng hóa Khơng thế, Co.opmart BigC tận dụng khả để liên kết với trang trại, nhà sản xuất, doanh nghiệp để tăng cường ngày nhiều diện hàng Việt Đổi mới, sáng tạo kinh doanh yếu tố then chốt để thu hút khách hàng hai thương hiệu khai thác triệt để Tuy nhiên, theo công ty Nghiên cứu thị trường Kantar Worldpanet, nay, BigC dẫn đầu thị trường việc xây dựng hình ảnh giá tốt khuyến hấp dẫn Cuộc đối đầu hai thương hiệu bắt đầu BigC bước chân vào Việt Nam năm 1998 Sau mua lại siêu thị Cora Đồng Nai từ tay nhà bán lẻ đồng hương Pháp, Big C áp dụng chiến lược bán lẻ với mục tiêu cung cấp sản phẩm chất lượng giá cao ngang với Co.opmart Các điểm bán sau Big C áp dụng chiến lược này, chưa thể "địch lại" nhà kinh doanh siêu thị 100% Việt Nam Co.opmart Tuy nhiên, tối ưu hóa mức chi phí lợi nhuận, dù thành cơng với mơ hình nhiều nước, nên sau 2005, BigC thay đổi toàn chiến lược kinh doanh Và chiến lược "giá rẻ” triển khai, mang lại thành công cho BigC nhiều năm Theo Euromonitor, tổng mức chi tiêu người tiêu dùng Việt Nam dự kiến tăng gấp đôi đạt xấp xỉ 173 tỷ USD vào năm 2020 Hiện tại, hàng tiêu dùng nhanh lợi cạnh tranh Co.opmart BigC Tỷ trọng hàng thực phẩm BigC lẫn Co.opmart chiếm khoảng 55 - 60% doanh số toàn hệ thống Cả hai khai thác tối đa nhóm ngành hàng thực phẩm tươi sống nấu chín Nếu BigC có BigC Bakery tất siêu thị hệ thống Co.opmart có Co.op Bakerry siêu thị có mặt rộng Khu vực kinh doanh thực phẩm tươi sống mở rộng siêu thị hai bên Danh sách mặt hàng từ thủy hải sản, gia súc, gia cầm chế biến sẵn ngày dài thêm siêu thị hệ thống Do "lép vế” diện tích siêu thị, nên Co.opmart khai thác mật độ dày đặc 80 siêu thị hệ thống tồn quốc Co.opXtraplus lấn sân Metro Metro khơng cịn "một chợ", kinh doanh bán sỉ bắt đầu sôi động với xuất Co.opXtraplus Khơng dừng lại mơ hình bán lẻ, Co.opmart "lấn sân" sang phân khúc bán sỉ, với đời hai thương hiệu đại siêu thị Co.opXtra Co.opXtraplus Saigon Co.op (thương hiệu mẹ Co.omart) Giữa tháng vừa qua, Co.opXtraplus có diện tích gấp 4-5 lần, lượng hàng hóa gấp 2-3 lần so với siêu thị Co.opmart thức vận hành Để khai thác tốt phân khúc khách hàng này, Co.opmart tìm đến NTUC FairPrice - hợp tác xã hàng đầu Singapore, thành lập nguyên Thủ tướng Lý Quang Diệu, chiếm đến khoảng 60% thị trường bán lẻ Singapore Co.opXtraPlus có mơ hình tương đối giống nhà phân phối đến từ Đức Metro Cash & Carry Bởi, không hướng vào người tiêu dùng cá nhân hộ gia đình, Co.opXtraPlus cịn hướng đến cơng ty, xí nghiệp, trường học, nhà hàng, khách sạn "Đại siêu thị thành viên khác Saigon Co.op gồm Co.opmart, Co.opFood tương hỗ dựa vào phân bố vị trí địa lý, nhu cầu sức mua đối tượng mua khu vực, chủng loại hàng hóa phân bố dựa nhu cầu đặc trưng loại hình Có sản phẩm tìm thấy tất hệ thống bán lẻ vừa đề cập, có sản phẩm, mặt hàng mua đại siêu thị, Co.opmart, Co.opFood Lâu nay, mạnh Co.opmart bán lẻ, với đời Co.opXtraPlus, Saigon Co.op cạnh tranh trong lĩnh vực bán sỉ lẫn bán lẻ Nếu bán sỉ vốn "lãnh địa" Metro Cash & Carry Việt Nam từ chục năm nay, có thêm Co.opXtraPlus Cịn lĩnh vực bán lẻ, Saigon Co.op ngồi chuỗi 80 siêu thị Co.opmart, gia tăng thêm Co.opXtra cạnh tranh liệt với BigC Vì ngồi việc tiếp tục phát triển chuỗi siêu thị Co.opmart, Co.opFood , doanh nghiệp tiếp tục việc phát triển mơ hình (đại siêu thị, đại siêu thị kết hợp phân phối số lượng lớn) Đây xem bước cần thiết để Saigon Co.op xác lập vị thế, gia tăng thị phần thị trường Trước động thái Saigon Co.op, gần đây, Metro Cash & Carry Việt Nam triển khai chiến lược kinh doanh Lâu nay, Metro biết đến doanh nghiệp cung cấp tất chủng loại mặt hàng địa điểm, nhằm phục vụ tốt doanh nghiệp độc lập Nay, thay tập trung vào nhóm khách hàng chuyên nghiệp, khách sạn, nhà hàng, công ty dịch vụ cung cấp suất ăn, doanh nghiệp nhỏ vừa, văn phịng, cơng sở gần đây, doanh nghiệp mở rộng nhóm khách hàng cụ thể, gồm quán ăn, nhà hàng, cửa tiệm tạp hóa, bếp ăn tập thể, văn phịng nhà máy - Metro Cash & Carry Việt Nam tiếp tục cung cấp tới khách hàng nhiều chủng loại mặt hàng thực phẩm phi thực phẩm đa dạng, giá cạnh tranh, với mục tiêu "hỗ trợ khách hàng chuyên nghiệp kinh doanh thành công", Metro Cash & Carry Việt Nam triển khai dịch vụ mới, giao hàng tư vấn cho cửa hàng bán lẻ nhỏ, nhằm tăng cường tính hiệu khả cạnh tranh cho họ - Khơng vậy, Metro cịn mở rộng đa dạng hóa phân phối với nhiều kênh bán hàng dịch vụ giao hàng, toán hình thức ghi nợ cách bổ sung quan trọng cho mơ hình bán sỉ cash & carry truyền thống - Nếu so với Co.opXtraplus đời, Metro có thâm niên 13 năm với hệ thống 24 trung tâm nước - Hoạt động hình thức bán sỉ, nhiều sở Metro Cash & Carry Việt Nam lại nằm gần trung tâm thành phố lớn Đà Nẵng, Bn Ma Thuột Nhờ vậy, tập đồn cạnh tranh trực tiếp với cửa hàng bán lẻ có giá bán cao - Điều mà nhà điều hành Metro Cash & Carry Việt Nam tâm đắc Metro rót hàng trăm triệu USD vào Việt Nam, mơ hình kinh doanh bán sỉ tồn cầu từ kinh doanh đến kinh doanh (B2B) Metro không phát triển mạnh thành phố lớn TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng hay Cần Thơ mà thích hợp thị trường xa Khánh Hịa, Bình Định, Đắk Lắk - Nhưng thời gian gần đây, Metro bị "lùm xùm" với chuyện "lách thuế”, "lách luật" để bán lẻ vụ bán cá tầm lậu Hiện vụ việc chưa có kết luận điều tra lợi cho Saigon Co.op thâm nhập lĩnh vực Thường khó, Saigon Co.op cho biết không dừng lại Co.opXtraplus mà xây dựng chuỗi Co.opXtra Co.opXtraplus với kế hoạch năm mở - điểm để đạt 20 đại siêu thị trước năm 2020 Bám đuổi hàng nhãn riêng Với doanh thu chiếm khoảng - 12% tổng doanh thu chuỗi, hàng nhãn riêng trở thành lợi cạnh tranh tất nhà phân phối Khơng cạnh tranh từ hàng hóa, giá, khuyến , nhà kinh doanh mơ hình phân phối đại cịn cạnh tranh liệt phân khúc hàng nhãn riêng - Kết hợp với việc phát triển hệ thống phân phối, Metro, BigC, Co.opmart không ngừng đưa thị trường hàng loạt sản phẩm mang thương hiệu riêng, tập trung vào phân khúc hàng tiêu dùng thiết yếu có sức tiêu thụ mạnh thực phẩm, hóa mỹ phẩm, hàng may mặc - Với kinh nghiệm từ thị trường khác giới, Metro liên tục giới thiệu đến người tiêu dùng Việt Nam hàng loạt nhãn hàng riêng nhiều ngành hàng, từ thực phẩm, hóa mỹ phẩm đến đồ dùng nhà bếp, văn phòng hay hàng may mặc mang nhãn hiệu Fine Food, Aro, Horica Fine Dreaming, Sigma Nghiên cứu Euromonitor dự tính, quy mơ tồn thị trường bán lẻ Việt Nam đạt xấp xỉ 34 tỷ USD vào năm 2016 Năm 2011, tổng quy mô thị trường bán lẻ thực Việt Nam 29 tỷ USD - Trước đó, từ năm 1998, đặt chân vào Việt Nam việc mua lại siêu thị Pháp Cora, tính đến nay, ba phân khúc hàng cao cấp Casino, trung bình BigC giá rẻ WOW BigC khai thác tốt với 2.500 mặt hàng Trong đó, hàng Casino BigC nhập trực tiếp từ tập đoàn mẹ, ba nhãn hàng BigC, WOW eBon doanh nghiệp khai thác Việt Nam Nhóm mặt hàng Bakery BigC đơn vị khai thác thành cơng mà nhiều năm nay, nói đến BigC người ta nhớ đến "bánh mì Pháp" Nhắm thấy xu tất yếu thị trường, năm 2004, Co.opmart khai thác phân khúc mặt hàng Do sau, nên Co.opmart chọn hướng giá rẻ, chất lượng phù hợp với người tiêu dùng - Nhà bán lẻ thành lập phòng chuyên nghiên cứu phát triển nhãn hàng riêng, thay có phận nhỏ thuộc phịng kinh doanh trước Bên cạnh đó, Co.opmart cịn mời chun gia tư vấn để phát triển cách dịng hàng - Hiện có khoảng 200 mặt hàng nhãn riêng tập trung vào nhóm thực phẩm tươi sống - chế biến, thực phẩm cơng nghệ, hóa phẩm, may mặc, gạo, nước mắm, bún gạo, trà, trứng, bánh tráng, thịt nguội, giị lụa, đồ hộp, hóa phẩm, đồ dùng nhà, quần áo Theo chia sẻ chuyên gia thương hiệu, nhãn hàng riêng thành công thường thuộc ngành hàng bột giặt, nước rửa chén, nước rau nhà, khăn giấy, giấy vệ sinh ngành hàng mà người tiêu dùng khơng khó tính chất lượng có xu hướng chọn sản phẩm giá rẻ Theo kết điều tra công ty Nghiên cứu thị trường Nielsen, hàng nhãn riêng nhà bán lẻ Việt Nam nhiều người tiêu dùng quan tâm, nhận biết Về mức độ quan tâm người tiêu dùng, hàng nhãn riêng thương hiệu Co.opmart Co.opmart dẫn đầu với 28%, xếp thứ hai nhãn hàng Wow BigC với 25% Kế đến nhãn hàng đồ nguội eBon (BigC) số nhãn hàng Metro Dù cạnh tranh liệt mặt, cạnh tranh lành mạnh chất xúc tác để nhà bán lẻ đầu tư đổi chuyên nghiệp hóa dịch vụ phân phối để chinh phục khách hàng, qua góp phần đưa thị trường bán lẻ Việt Nam phát triển cao hơn, chuyên nghiệp phục vụ hiệu người tiêu dùng Việc thị trường cạnh tranh góp phần khẳng định hấp dẫn tiềm thị trường bán lẻ Việt Nam Thị trường bán lẻ ganh đua liệt - Cuộc đua mở rộng mạng lưới liệt khối ngoại + Lotte Mart, đại gia đến từ Hàn Quốc hoàn tất khâu cuối để chuẩn bị khai trương siêu thị quận Đống Đa dự kiến mở thêm trung tâm thương mại vào năm quận Ba Đình + Tại TP HCM, Parkson vừa đầu tư triệu USD để mở trung tâm mua sắm thứ Việt Nam với tên gọi Parkson Cantavil Đây xem chuỗi trung tâm thương mại cao cấp với số lượng lớn nước +Đầu tiên năm 2014, tập đoàn bán lẻ lớn thứ giới Aeon, đến từ Nhật Bản, thức khai trương trung tâm thương mại TP HCM với vốn đầu tư tiết lộ 100 triệu USD Trong năm tiếp theo, Aeon dự định nâng số siêu thị mở rộng Hà Nội, Bình Dương +4/2013, Tập đồn bán lẻ Auchan (Pháp) tuyên bố đầu tư 500 triệu USD vào Việt Nam vòng 10 năm +Các đại gia khác Big C, Metro liên tục mở rộng quy mô Bán lẻ VN - mảnh đất màu mỡ - Việt Nam từ đường bán lẻ cổ xưa đến ngành công nghiệp bán lẻ đại với nhiều loại hình đa dạng siêu thị đại siêu thị, cửa hàng bách hóa, trung tâm thương mại - "Ngành cơng nghiệp bán lẻ Việt Nam đóng góp 15% GDP hàng năm, tương đương với đóng góp ngành cơng nghiệp chế biến” - Theo Viện Nghiên cứu Thương mại, năm 1995, Việt Nam dừng lại 10 siêu thị trung tâm thương mại Đến hết năm 2008, số tăng chóng mặt, lên tới 8.300 chợ loại, gần 400 siêu thị trung tâm thương mại Riêng Hà Nội có 350 chợ, 85 siêu thị đại siêu thị, 14 trung tâm thương mại -2009 coi năm khó khăn kinh tế tồn cầu suy thối, số lịng tin người tiêu dùng Việt Nam 60,9 điểm so với 88,1 điểm vào năm 2008 Tuy nhiên, hãng bán lẻ lớn giới ạt vào Việt Nam Parkson (Malaysia), Big C (Pháp), Lotte (Hàn Quốc), Metro Cash & Carry (Đức) Theo Công ty Tư vấn Nghiên cứu thị trường quốc tế RNCOS, doanh thu bán lẻ Việt Nam đạt 85 tỷ USD vào năm 2012 -Thói quen tiêu dùng thay đổi khiến cho siêu thị trung tâm thương mại trở thành kênh đầu tư hấp dẫn "Thay cho việc tìm đến chợ truyền thống, khách hàng tìm đến siêu thị trung tâm thương mại để mua sắm -Mặc dù vậy, chuyên gia thừa nhận, tăng trưởng thị trường bán lẻ Việt Nam thời gian qua nghiêng số lượng mà chưa vào chất, nguồn nhân lực phong cách tiểu thương tồn “Tính chuyên nghiệp yếu, phong cách tiểu thương dai dẳng, khả quản trị tồn hệ thống bán lẻ Việt Nam” Thị trường bán lẻ Việt Nam: Tiếp tục mảnh đất màu mỡ nhà đầu tư ngoại 14/3/2014 Việt Nam với số dân 90 triệu người, dân số trẻ với mức thu nhập trung bình tăng lên hàng năm, coi thị trường bán lẻ có mức tăng trưởng hấp dẫn (khoảng 23%/năm) Đây xem lời giải cho sóng đầu tư ạt tập đoàn bán lẻ nước vào thị trường Việt Nam thời gian vừa qua - Theo dự báo Bộ Công Thương, từ đến năm 2020, Việt Nam có khoảng 1.200 – 1.300 siêu thị Các trung tâm thương mại mua trung tâm mua sắm tăng lên khoảng khoảng 180 điểm Nhà đầu tư ngoại ạt vào Việt Nam Sức hấp dẫn thị trường bán lẻ Việt Nam tiếp tục thu hút quan tâm hàng loạt tập đoàn bán lẻ giới Nhiều tập đoàn bắt tay vào công tác triển khai hệ thống Việt Nam Lotte Mark, Takeshimaya, Aeon, Auchan…, bên cạnh tập đồn q trình hồn tất hồ sơ để đầu tư Wal-Mart, Carrefour - Tập đoàn Berli Jucker (BJC) tỷ phú người Thái Charoen Sirivadhanabhakd nhanh chóng ký thỏa thuận hợp tác với tập đồn bán lẻ nước Family Mart sau đối tác Nhật Bản rút hoàn toàn khỏi liên doanh Hiện chuỗi bán lẻ Family Mart Việt Nam đổi tên thành B’mart (là thương hiệu BJC) - Tính đến hết năm 2013, tập đồn có mặt thị trường Việt Nam, Big C, Metro, Lottemart mở thêm hàng loạt chuỗi siêu thị tỉnh, thành phố Trong phải kể đến Big C Tập đồn Casino (Pháp) có 18 điểm, Metro Cash&Carry (Đức) có 19 điểm, Lotte (Hàn Quốc) có điểm… Thách thức với doanh nghiệp nội địa - Mặc dù vậy, doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam chiếm khoảng 15% tổng hệ thống bán lẻ nước, đó, nước khu vực, tỷ lệ chiếm khoảng 50% Như thấy, doanh nghiệp Việt Nam chiếm tỷ lệ nhỏ so với miếng bánh thị phần - Các tập đoàn nước tạo nên khác biệt lớn hầu hết mở cửa 24 ngày xuyên suốt tuần, có khơng gian ăn uống nghỉ trưa - Những doanh nghiệp bán lẻ có nguồn vốn đầu tư nước ngồi thường có lợi về: vốn, thương hiệu, mạng lưới, kỹ bán hàng, tuyên truyền quảng cáo, niêm yết giá bán theo giá niêm yết, phương tiện cân đo đong đếm, vệ sinh an tồn thực phẩm… nên khó khăn lớn cho doanh nghiệp nội địa cạnh tranh - Tháng 1/2015 thời điểm Việt Nam mở cửa hoàn toàn cho nhà bán lẻ nước đầu tư 100% vốn để mở chi nhánh theo cam kết gia nhập WTO - Ngoài ra, Việt Nam tham gia Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) thuế suất nhập giảm xuống 0%, điều mang lại lợi ích cho người tiêu dùng đồng thời tạo áp lực không nhỏ doanh nghiệp bán lẻ nước - Ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội Siêu thị Việt Nam cho rằng, TPP bắt đầu có hiệu lực, doanh nghiệp nội phải cải thiện chất lượng sản phẩm họ hạ giá xuống để cạnh tranh tốt hơn, không muốn để thị trường nước vào nhà bán lẻ nước Cần chiến lược lâu dài - Các doanh nghiệp nên trọng đến chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mặt hàng, xây dựng mối liên kết vững nhà sản xuất đơn vị phân phối sản phẩm để tìm tiếng nói chung, chủ động việc cung ứng nguồn hàng - Đại diện doanh nghiệp bán lẻ nước cho biết: “Mặc dù năm qua, tập đoàn bán lẻ nước ngồi khơng ngừng đẩy mạnh mở rộng hoạt động kinh doanh Việt Nam doanh nghiệp bán lẻ nước hoạt động phát triển tốt Họ vừa đẩy nhanh quy mô siêu thị, vừa liên kết với nước để mở trung tâm thương mại Sự xuất doanh nghiệp nước ngồi hội để phát triển hơn, hoàn thiện hơn.” Thị trường bán lẻ Việt Nam: Sân chơi đại gia ngoại - Một đại gia giàu Thái Lan có ý định muốn mua lại Metro Cash & Carry Việt Nam với giá 500 triệu USD Dù đại gia bán lẻ Đức - Metro Group từ chối đề nghị song có nguồn tin cho Chearavanont quan tâm đến mảng bán lẻ Metro quay lại đàm phán Ơng Chủ tịch Tập đồn CP với tổng tài sản 12,6 tỷ USD - Việc đại gia người nước tỏ quan tâm mức tới thị trường bán lẻ Việt Nam cho thấy sân chơi màu mỡ, có nhiều sức hút - Metro Cash & Carry mảng kinh doanh đem lại nhiều doanh thu cho tập đoàn Với 19 trung tâm mua sắm, Việt Nam xếp thứ 11 32 nước mà tập đoàn diện Tính riêng khu vực châu Á châu Phi, mạng lưới Metro Việt Nam xếp thứ 2, sau Trung Quốc với 5.000 nhân viên - Thị trường bán lẻ nước nhiều đại gia ngoại nhịm ngó Trước đó, tập đồn Berli Jucker (BJC) tỷ phú Thái Lan Charoen Sirivadhanabhakd hợp tác với Family Mart Việt Nam sau đối tác Nhật Bản rút hoàn toàn khỏi liên doanh - Hiện chuỗi bán lẻ Family Mart Việt Nam đổi tên thành B’mart - thương hiệu lâu đời BJC Mới đây, thương hiệu bán lẻ lớn giới Walmart mong muốn mở chuỗi siêu thị Việt Nam - Trong đó, ngành hàng tăng trưởng nhanh bia nước giải khát, ngành lại trì mức tăng trưởng đặn Chính điều thu hút hàng loạt doanh nghiệp bán lẻ nước đầu tư vào thị trường - Trước ngập tràn nhà đầu tư ngoại dường thị trường nước vắng bóng tên tuổi ấn tượng nhà nội địa - Do vậy, giới chuyên môn cảnh báo, để nâng cao khả cạnh tranh, doanh nghiệp phân phối nội địa cần chiến lược phát triển lâu dài toàn diện Các doanh nghiệp nên trọng đến chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mặt hàng, xây dựng mối liên kết vững nhà sản xuất đơn vị phân phối để tìm tiếng nói chung chủ động việc cung ứng nguồn hàng - Các chuyên gia bán lẻ cho rằng, doanh nghiệp nước cần bắt tay liên kết xây dựng hệ thống bán lẻ hùng mạnh với sách giá hướng đến người tiêu dùng, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng Thị trường bán lẻ: Còn hội cho doanh nghiệp Việt NDĐT- Sau thời gian gia nhập WTO, thị trường bán lẻ Việt Nam đánh giá hấp dẫn giới; với việc tập đoàn bán lẻ quốc tế “đặt chân” thị trường mở nhiều lựa chọn tốt cho người tiêu dùng, tạo cạnh tranh khốc liệt DN bán lẻ nội địa Một thị trường nhiều tiềm Lo DN bán lẻ nội “đuối sức” - Các nhà bán lẻ nước ngồi ln mạnh vốn, thương hiệu, mạng lưới, kỹ năng, người; DN nội bất lợi vốn ít, thiếu kinh nghiệm kinh doanh, phát triển thị trường - Tập đoàn Lotte Hàn Quốc dự định phát triển 60 siêu thị trung tâm thương mại Việt Nam với bước khởi động Lotte Mart th tồn diện tích bốn sàn thương mại (khoảng 20.000 m2) Trung tâm thương mại Mipec Mall - Tập đoàn bán lẻ hàng đầu Thái-lan Berli Jucker Pcl mua 65% cổ phần công ty Thái An – đơn vị vận hành 41 cửa hàng tiện lợi B’s mart TP Hồ Chí Minh Berli Jucker đặt mục tiêu năm tới có thêm khoảng 100 cửa hàng B’s mart, đến năm 2015 nâng số cửa hàng Thủ đô Hà Nội thành phố lớn Việt Nam lên 300 - Hiện chuỗi siêu thị Big C Pháp có 20 siêu thị Việt Nam, không dừng - Năm 2015 thị trường bán lẻ Việt Nam mở cửa hoàn toàn, hội cho người tiêu dùng Việt Nam thách thức DN bán lẻ nội, nhiên hội để DN nội có thành công sân nhà biết tận dụng lợi Thị trường bán lẻ, bước “cần tiến” doanh nghiệp Việt Nam - Theo cam kết Việt Nam gia nhập WTO, từ ngày 11/01/2010 đến trước ngày 11/01/2015, Việt Nam cho phép thành lập liên doanh để cung cấp dịch vụ liên quan đến sản xuất, nhà đầu tư nước ngồi sở hữu đến 50% vốn điều lệ liên doanh - Sau ngày 11/01/2015, Việt Nam cho phép thành lập doanh nghiệp 100% vốn nước - Các nhà bán lẻ nước ngồi có mặt thị trường Việt Nam tiếp tục mở rộng hệ thống kinh doanh như: MetroCash & Carry (Đức), Family Mart, Ministop (Nhật), Lotte (Hàn Quốc)… - Với Siêu thị điện máy Nguyễn Kim, đường họ chọn việc xây lực “nội lực” trước thông qua việc ổn định máy, quản trị, lực vốn… sau “đủ lông, đủ cánh” doanh nghiệp định “bung” điểm bán bao phủ nhiều tỉnh thành nước để trước việc khai thác nhu cầu, phát triển thị trường Cho đến cuối năm 2012, Nguyễn Kim có đến 22 điểm bán nước, vượt xa nhiều siêu thị điện máy khác - Điều cần làm với doanh nghiệp mắt “nhìn xa trơng rộng – chiến lược đắn kịp thời” giải toán “trường vốn + quản trị chuyên nghiệp + độ bao phủ mạng lưới” để tự khẳng định ... hiệu người tiêu dùng Việc thị trường cạnh tranh góp phần khẳng định hấp dẫn tiềm thị trường bán lẻ Việt Nam Thị trường bán lẻ ganh đua liệt - Cuộc đua mở rộng mạng lưới liệt khối ngoại + Lotte... dùng Thị trường bán lẻ: Còn hội cho doanh nghiệp Việt NDĐT- Sau thời gian gia nhập WTO, thị trường bán lẻ Việt Nam đánh giá hấp dẫn giới; với việc tập đoàn bán lẻ quốc tế “đặt chân” thị trường. .. việc phát triển mơ hình (đại siêu thị, đại siêu thị kết hợp phân phối số lượng lớn) Đây xem bước cần thiết để Saigon Co.op xác lập vị thế, gia tăng thị phần thị trường Trước động thái Saigon Co.op,