Liên minh chiến lược trong ngành ngân hàng tại việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ -*** - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM Sinh viên thực : Trịnh Thị Hà Anh Lớp : Anh - QTKD Khóa : 45 Giáo viên hướng dẫn : ThS Bùi Liên Hà Hà Nội, tháng năm 2010 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ LIÊN MINH CHIẾN LƢỢC I Khái niệm liên minh chiến lƣợc Liên minh chiến lược Đối tác chiến lược II Tầm quan trọng việc hình thành liên minh chiến lƣợc 10 III Đặc điểm liên minh chiến lƣợc 13 IV Các loại hình liên minh chiến lƣợc 15 Xét theo quan hệ góp vốn 15 Xét theo quan hệ vị trí địa lý tương đối 17 V Quy trình lựa chọn xây dựng liên minh chiến lƣợc 18 Lựa chọn đối tác chiến lược 18 Lựa chọn cấu trúc liên minh chiến lược 19 Xây dựng thực thỏa thuận liên minh chiến lược 21 Tạo quan hệ liên minh chiến lược hiệu 22 CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN LIÊN MINH CHIẾN LƢỢC TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM 27 I Tổng quan tình hình phát triển ngành ngân hàng Việt Nam năm gần 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sự phát triển hệ thống ngân hàng bối cảnh kinh tế hành lang pháp lý nước 27 Hoạt động hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam 42 II Liên minh chiến lƣợc ngành ngân hàng Việt Nam 50 Sự cần thiết thành lập liên minh chiến lược ngành ngân hàng Việt Nam 50 Các hình thức tồn mơ hình liên minh chiến lược Việt Nam 52 Một số liên minh điển hình 52 Đánh giá 67 CHƢƠNG III: GIẢI PHÁP XÂY DỰNG LIÊN MINH CHIẾN LƢỢC HIỆU QUẢ TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM 74 I Giải pháp ngân hàng Việt Nam 74 Xây dựng liên minh hiệu bền vững 74 Nâng cao nội lực, tăng khả cạnh tranh 78 II Phƣơng hƣớng phát triển ngành ngân hàng Việt Nam 84 Tăng cường liên kết ngân hàng nước sở giúp đỡ phát triển 84 Mở rộng hợp tác với ngân hàng nước sở tìm hiểu kĩ đối tác, xác định mục tiêu cụ thể, khai thác tối đa lợi họ từ tiếp nhận cơng nghệ, học hỏi kinh nghiệm 86 Đẩy mạnh hợp tác thành lập ngân hàng liên doanh 88 III.Một số kiến nghị với quan, ban ngành chức 88 Tạo điều kiện thuận lợi cho hệ thống ngân hàng phát huy nội lực 88 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tạo tảng vững hỗ trợ hoạt động liên minh ngân hàng 90 KẾT LUẬN 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 95 PHỤ LỤC 96 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Trong suốt q trình đổi đại hóa đất nước, hệ thống ngân hàng thương mại ln đóng vai trị quan trọng trung tâm kinh tế Mọi tác động từ kinh tế giới, dấu khủng hoảng, lạm phát, suy thối,… hầu hết nhìn thấy qua hệ thống ngân hàng thương mại, đồng thời thơng qua hệ thống ngân hàng mà có tác động tích cực ngược trở lại nhằm điều chỉnh kinh tế vĩ mô Hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam, đó, cần quan tâm bối cảnh kinh tế thường xuyên biến động Việt Nam trình hội nhập mạnh mẽ với khu vực toàn cầu Một mốc quan trọng có ảnh hưởng sâu sắc tới hoạt động ngân hàng thương mại việc ký kết Hiệp định thương mại Việt Nam-Hoa kỳ năm 2000, dẫn tới việc mở cửa thị trường, đặc biệt thị trường ngân hàng Cho tới nay, năm 2010, thị trường ngân hàng Việt Nam trở nên sôi động hết xuất ngày nhiều ngân hàng nước ngoài, mặc cho tác động tiêu cực từ khủng hoảng tài tồn cầu 2008 Vấn đề tăng cường tính cạnh tranh cho ngân hàng Việt Nam thời kì hội nhập “hậu WTO” trở nên quan trọng So với ngân hàng nước ngồi, dịch vụ, cơng nghệ đội ngũ nhân lực quản lý hệ thống ngân hàng nước cịn thua nhiều Chính vậy, thời kì phát triển đất nước, ngân hàng Việt Nam khơng sớm vạch cho sách lược phát triển khả thi, vấn đề bị loại khỏi chơi điều tất yếu Tại Việt Nam, trào lưu liên kết, hợp tác ngân hàng xuất trở nên phổ biến Theo thời gian, sô lượng quy mô liên minh chiến lược ngày mở rộng Thực tế, mơ hình liên minh chiến lược khơng xa lạ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nước phát triển giới, không riêng lĩnh vực ngân hàng mà ngành nghề khác biệt Có nhiều thơng tin liên kết, hợp tác ngân hàng, song việc trì liên minh chiến lược nào, tình hình phát triển ngân hàng sau kí kết thỏa thuận sao, ngân hàng Việt Nam làm cần làm để mối quan hệ mang lại hiệu lâu dài khơng phải trả lời Xuất phát từ thực tế đó, tác giả mạnh dạn lựa chọn đề tài “ Liên minh chiến lược ngành ngân hàng Việt Nam” làm nội dung nghiên cứu viết khóa luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Đề tài nhằm mục đích nghiên cứu xuất phát triển cac liên minh chiến lược ngành ngân hàng Việt Nam Đồng thời, từ thực trạng phát triển liên minh nay, tác giả đưa đánh giá, phân tích tiềm phát triển hạn chế tồn việc thiết lập trì hoạt động liên minh chiến lược lĩnh vực ngân hàng Việt Nam Cuối cùng, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm trợ giúp ngân hàng Việt Nam nâng cao hiệu hoạt động liên minh Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: vấn đề lý thuyết đối tác chiến lược, mơ hình liên minh chiến lược thực tiễn xây dựng liên minh chiến lược lĩnh vực ngân hàng Phạm vi nghiên cứu: hoạt động xây dựng phát triển liên minh chiến lược ngân hàng Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu phương pháp phân tích, so sánh, thống kê, tổng hợp nguồn số liệu thu thập LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kết cấu khóa luận Bên cạnh Lời nói đầu, Kết luận, kết cấu khóa luận gồm phần chính: Chƣơng I: Những vấn đề chung liên minh chiến lƣợc Chƣơng II: Thực trạng hình thành phát triển liên minh chiến lƣợc ngành ngân hàng Việt Nam Chƣơng III: Giải pháp xây dựng liên minh chiến lƣợc hiệu ngành ngân hàng Việt Nam Để thực thành công khóa luận, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Giáo viên hướng dẫn, Thạc sĩ Bùi Liên Hà Trong q trình hồn thành khóa luận, tác giả cố gắng vận dụng kiến thức học cập nhật thông tin thực tiễn, nhiên với thời gian, vốn hiểu biết lực hạn chế nên khó tránh khỏi thiếu sót Mong nhận đóng góp ý kiến từ thầy bạn để đề tài hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ LIÊN MINH CHIẾN LƢỢC I Khái niệm liên minh chiến lƣợc Liên minh chiến lược Kể từ đời đến có nhiều cách hiểu liên minh chiến lược: Liên minh chiến lược định nghĩa thỏa thuận công ty đối tác để đạt mục tiêu có lợi ích chung Liên minh cách thức mà công ty quốc tế lựa chọn, cách thức chủ yếu dựa vào cộng tác công ty đối tác1 Hay như: Liên minh chiến lược dạng chiến lược hợp tác Liên minh chiến lược hợp tác cơng ty Khi đó, nguồn lực vốn tiềm kết hợp để tạo lợi ích chung2 Mỗi tác giả có định nghĩa khác liên minh chiến lược Trong giáo sư người Mỹ, Arhur Thompson (con) Lonny Strikland đưa khái niệm có phần khó hiểu: Liên minh chiến lược thoả thuận họp tác cơng ty bên ngồi phạm vi quan hệ đối tác thông thường, không đề xuất vần đề hợp hay hợp tác hồn tồn Thì hai giáo sư người Pháp, Bemard Hanett Pier Dusoge lại có cách diễn đạt chi tiết hơn: Trương Thị Nam Thắng (2007), Liên minh – Một lựa chọn chiến lược hãng hàng không quốc tế, Kỷ yếu hội nghị khoa học kinh doanh quốc tế bối cảnh toàn cầu hóa, Khoa Quản trị kinh doanh, Đại học Ngoại thương Strategic Management: Competition and Globalization, South – Western Publishing 2001 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Liên minh chiến lược tổ hợp công ty độc lập có ý định tiến hành loại hình sản xuất chuyên biệt hay muốn thực dự án thông qua việc sử dụng nguồn nhân lực sở vật chất nhau, thay tự hoạt động hay theo đường sát nhập liên kết Tuy vậy, nay, chưa có định nghĩa liên minh chiến lược chấp nhận rộng rãi Nhưng xét nội dung chất khái niệm tất trí với quan điểm cho rằng: Liên minh chiến lược (strategic alliances) việc hai nhiều doanh nghiệp độc lập liên kết với để phát triển, sản xuất bán sản phẩm/ cung ứng dịch vụ khoảng thời gian định nhằm hướng đến việc đạt lợi ích chung cho đôi bên Theo cách hiểu này, thành viên tham gia liên minh không thiết đối tác theo kiểu quan hệ nhà cung cấp - khách hàng mà chí đối thủ cạnh tranh Theo đó, xác định thành phần tham gia liên minh chiến lược người ta không phân biệt mối quan hệ thành viên đối tác hay đối thủ cạnh tranh (dù trực tiếp) mà yếu tố quan trọng bên có chung mục đích, liên kết với hoạt động định xây dựng liên minh chiến lược Mục đích để phát triển mở rộng thị trường, sản phẩm, khách hàng, có tìm kiếm lợi nhuận v.v Ví dụ General Motos (GM) - công ty sản xuất ô tô lớn giới không ngần ngại bắt tay hợp tác với tập đoàn Toyota Motor, đối thủ đến từ Nhật Bản, nhằm hướng tới việc phối hợp công nghệ tiên tiến có lợi cho mơi trường; hay IBM Dell thành lập liên minh chiến lược mà theo thành viên tham gia liên minh đạt mục đích chung tăng cường tính cạnh tranh tiềm lực cho thân mình, Samsung LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hợp tác với Nokia (4/2007) nhằm phát triển công nghệ cho điện thoại di động giải pháp chuẩn hóa DVB-H v.v… Đối tác chiến lược Đối tác chiến lược bên tham gia ký kết hợp đồng hợp tác chiến lược Khi liên minh chiến lược thành lập, thành viên tham gia liên minh có mối quan hệ với nhau, mối quan hệ thành viên với thành viên lại liên minh chiến lược người ta gọi đối tác chiến lược Thường bên thành lập đối tác chiến lược bên sở hữu nhiều tài sản kinh doanh giúp bên đạt mục đích phát triển mà không cần đến thay đổi bên nội Trên thực tế, quan hệ đối tác chiến lược hình thành cơng ty cung cấp kỹ thuật ứng dụng công nghệ, sản xuất dịch vụ phát triển sản xuất với công ty kinh doanh nhỏ nhà đầu tư để tạo sản phẩm chun mơn hóa Trong mối quan hệ này, công ty lớn thường bên cung cấp vốn chiến lược phát triển sản phẩm cần thiết, marketing, sản xuất khả phân phối, công ty nhỏ phụ trách khâu kỹ thuật chuyên mơn hóa ý kiến sáng tạo giới chun mơn Ngồi ra, liên minh hình thành nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối nhà bán bn với Thay việc tìm kiếm hệ thống cung cấp, phân phối hàng hóa dịch vụ trước đây, quan hệ hợp tác giúp bên tương trợ lẫn việc tham gia quảng cáo, tiếp thị, xây dựng thương hiệu, phát triển sản phẩm chức kinh doanh khác Việc IBM bắt tay với Dell nâng công ty lên hàng ngũ nhà cung cấp lớn sản phẩm máy tính có tốc độ chạy cực nhanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thứ bảy, thực quản trị ngân hàng thương mại từ chiều rộng sang chiều sâu theo hướng nâng cao lực quản trị rủi ro thông qua việc hoàn thiện máy tổ chức quản trị nội bộ, thực công tác kiểm tra, tra chế độ báo cáo thường xuyên Đây phần quan trọng để khắc phục rủi ro tín dụng ngân hàng Thứ tám, thị trường chứng khoán phát triển thuận lợi cho NHTMCP phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn tự có cao lực tài Việc cho phép nhà đầu tư nước mua cổ phần ngân hàng thương mại nước (tối đa 30%) góp phần tăng nhanh vốn điều lệ NHTMCP Việt Nam “Cái bánh ngon” (lợi nhuận hoạt động ngân hàng) chia cho nhiều người, có người nước ngồi khơng có lo ngại, vấn đề cho bánh ngon hơn, chất lượng to Vốn điều lệ tăng góp phần đại hóa cơng nghệ, mở rộng mạng lưới, nâng cao lực tài thực nhiều chiến lược khác II Phƣơng hƣớng phát triển ngành ngân hàng Việt Nam Tăng cường liên kết ngân hàng nước sở giúp đỡ phát triển Trước mắt, hệ thống ngân hàng nước nên tìm liên kết hệ thống ngành Bên cạnh việc mở rộng kênh phân phối, thu hút khách hàng, việc hợp tác ngân hàng nước tận dụng kinh nghiệm nhau, chuyển điểm yếu thành điểm mạnh để phát triển Kể từ ngày 1/4/2007, ngân hàng 100% vốn nước phép họat động Việt Nam, với mức độ cạnh tranh thị trường tài - ngân hàng ngày liệt, với việc mở rộng mạng lưới, ngân hàng cần đẩy mạnh hoạt động thông qua liên kết với để đầu tư, tài trợ cho dự 84 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com án cung cấp dịch vụ Các ngân hàng làm việc đạt nhiều mục đích, nhằm tạo thêm sức mạnh để củng cố thị phần, củng cố thương hiệu, mở rộng dịch vụ tăng thêm lực tài Sự liên minh phù hợp với xu thị trường phù hợp với định hướng phát triển ngành ngân hàng Với mạnh ngân hàng đại, công nghệ cao, cung cấp nhiều sản phẩm tiện ích đa dạng, ngân hàng nước ngồi mạnh hẳn ngân hàng địa nhiều Muốn giữ thị phần cho mình, ngân hàng Việt Nam phải liên kết lại với tạo sức mạnh cạnh tranh trước ngân hàng ngoại xâm nhập Dự kiến đến năm 2010 thay đổi thị phần ngân hàng nước với ngân hàng nước chưa lớn, lâu dài số thị phần nghiêng phía ngân hàng nước ngồi, ngân hàng nước khơng chuẩn bị sẵn sàng để giữ vững phát triển thị phần từ hơm Việc liên kết diễn ngân hàng lớn ngân hàng nhỏ ngân hàng lớn với ngân hàng nhỏ với Trong liên kết ngân hàng lớn ngân hàng nhỏ, ngân hàng nhỏ có thêm uy tín, thêm sức mạnh tài chính, thêm khách hàng Đây giải pháp cho ngân hàng nội củng cố thị phần hội kinh doanh để đối phó với hoạt động ngày mạnh ngân hàng ngoại Có thể nói, khơng thiết phải có đối tác chiến lược nước mà đối tác chiến lược nước phù hợp tốt cho chiến lược phát triển ngân hàng Trước quan niệm phải thu hút đối tác chiến lược nước để nâng cao trình độ cơng nghệ, chiến lược bán lẻ Nhưng có chi phí, ngân hàng đầu tư cơng nghệ thu hút chun gia nước ngồi vào làm việc Từ đó, nhà băng xây dựng chiến lược bán 85 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lẻ phấn đấu trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam, thay phải có đối tác chiến lược nước ngồi Mở rộng hợp tác với ngân hàng nước sở tìm hiểu kĩ đối tác, xác định mục tiêu cụ thể, khai thác tối đa lợi họ từ tiếp nhận cơng nghệ, học hỏi kinh nghiệm Nhìn cách thẳng thắn, ngân hàng Việt Nam yếu so với ngân hàng nước Vậy, ngân hàng Việt Nam phải làm để khơng bị thất sân nhà? Biến đối thủ thành đồng minh giải pháp nhiều ngân hàng Việt Nam lựa chọn Việc Nhà nước mở cửa thị trường dịch vụ ngân hàng nới lỏng hạn chế tổ chức tài nước ngồi điều kiện để thu hút đầu tư trực tiếp vào lĩnh vực tài – ngân hàng, NHTM nước có điều kiện để tiếp cận hỗ trợ kỹ thuật, tư vấn, đào tạo thơng qua hình thức liên doanh, liên kết với ngân hàng tổ chức tài quốc tế Vì thế, ngân hàng cần tăng cường hợp tác để chuyển giao công nghệ, phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng tiên tiến, khai thác thị trường Trong trình hội nhập, việc mở rộng quan hệ đại lý quốc tế ngân hàng nước tạo điều kiện phát triển hoạt động toán quốc tế, tài trợ thương mại, góp phần thúc đẩy quan hệ hợp tác đầu tư chuyển giao công nghệ Nhờ hội nhập quốc tế, ngân hàng nước tiếp cận thị trường tài quốc tế cách dễ dàng hơn, hiệu huy động vốn sử dụng vốn tăng lên, góp phần nâng cao chất lượng loại hình hoạt động Các ngân hàng nước phản ứng, điều chỉnh hoạt động cách linh hoạt theo tín hiệu thị trường nước quốc tế nhằm tối đa hóa lợi nhuận giảm thiểu rủi ro Các ngân hàng quốc tế mang đến sản phẩm dịch vụ tiên tiến kỹ quản lý rủi ro chuẩn mực quản trị điều hành 86 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong lĩnh vực ngân hàng, biện pháp bán bớt cổ phần cho ngân hàng nước ngồi, ngân hàng có thương hiệu lâu đời vốn mạnh an toàn Với kinh nghiệm quốc tế đội ngũ nhân viên kinh nghiệm, họ giúp ngân hàng nước đứng vững đưa ngân hàng nuớc ngang hàng với họ thương trường quốc tế Về mặt quyền lợi, cổ đơng Việt Nam có bớt đi, lợi tức ngân hàng lợi tức qua chứng khoán bảo đảm Dĩ nhiên việc thương thảo để ngân hàng nước chiếm đa số hay thiểu số cổ đơng cịn tùy thuộc vào tầm nhìn chiến lược người chủ thực ngân hàng Việt Nam Khi mở cửa giao lưu thái độ lo sợ hay tâm lý co cụm giải pháp phòng thủ hay đương đầu, mà đưa đến hậu tụt hậu thua Cho nên muốn tồn đứng vững biển lớn phải sửa soạn lại thuyền thật bền huấn luyện đội ngũ đủ trình độ nghiệp vụ để vượt sóng tiến lên Bên cạnh việc xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu hệ thống quản lý chặt chẽ, an toàn để thu hút vốn đầu tư đối tác nước ngoài, ngân hàng nội cần không ngừng nâng cao lực cạnh tranh để hạn chế sức ép “lấn sân” từ đối tác ngoại Muốn chiến thắng trận chiến không cân sức từ ngân hàng Việt Nam phải có phương án kinh doanh hiệu phải nâng cao lợi cạnh tranh giá, chất lượng sản phẩm, kênh phân phối, sách thu hút khách hàng, đồng thời, phải cải thiện lực quản lý nguồn lực tài cho doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp Nhà nước Song để tìm kiếm đối tác chiến lược nước ngồi bối cảnh thị trường thời hậu khủng hoảng điều khơng dễ Bởi tập đồn tài giới phải đối mặt với khó khăn khủng hoảng vừa qua, nên 87 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nguồn tài từ vơi dần Mặt khác, trải qua giai đoạn khủng hoảng lộ rõ mặt yếu mạnh ngân hàng nên đối tác nước sàng lọc việc tìm kiếm nhà băng Việt Nam để hợp tác Đẩy mạnh hợp tác thành lập ngân hàng liên doanh Mặc dù hạn chế hoạt động, liên doanh với ngân hàng nước bạn giải pháp an tồn để tiếp thu cơng nghệ đại, kĩ quản lý Chiến lược phù hợp với ngân hàng Việt Nam có danh tiếng tiềm lực vốn lớn III.Một số kiến nghị với quan, ban ngành chức Khu vực ngân hàng cấu phần quan trọng kinh tế nên giải pháp xây dựng liên minh chiến lược hiệu khu vực ngân hàng Việt Nam, hay rộng tăng cường khả cạnh tranh khơng cần xem xét từ góc độ vi mơ (từng ngân hàng) mà từ góc độ vĩ mơ (Nhà nước/Chính phủ) Tạo điều kiện thuận lợi cho hệ thống ngân hàng phát huy nội lực Thứ nhất, phương diện vĩ mô, vấn đề mục tiêu tăng trưởng kinh tế cần phải “cơ cấu lại” theo hướng không nên đặt mục tiêu tăng trưởng kinh tế cao thay vào mức tăng trưởng hợp lý, bền vững Thứ hai, phương diện vĩ mô, cần phải cấu lại hệ thống luật pháp tài chính, ngân hàng Hiện Luật tổ chức tín dụng, Luật Ngân hàng Nhà nước quy định khác xem xét sửa đổi cách Việc cấu lại Ngân hàng Nhà nước nên đặt theo lộ trình sửa đổi Luật Ngân hàng Nhà nước, để đảm bảo quan hoạt động theo chức ngân hàng trung ương đại 88 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thứ ba, cần tăng cường quản trị, quản lý hệ thống ngân hàng phương diện vĩ mô vi mô Đến nay, vốn tự có ngân hàng thương mại cải thiện đáng kể (hầu hết ngân hàng thương mại có tỷ lệ an tồn vốn đạt vượt 8%) Tuy nhiên vấn đề quản trị quản lý đặt yêu cầu cấu lại Thứ tư, tăng cường phối hợp với bộ, ngành để bảo đảm quán sách kinh tế vĩ mơ, sách tiền tệ sách tài khóa; tạo thêm kênh giám sát xã hội hoạt động hệ thống ngân hàng; nâng cao hiệu công tác thống kê, dự báo, phản ứng kịp thời trước diễn biến kinh tế, tiền tệ nước quốc tế; tăng cường hợp tác quốc tế, nâng vai trò, vị Việt Nam cộng đồng tài chính, tiền tệ quốc tế Đồng thời, đẩy mạnh công tác thông tin, tuyên truyền sách hoạt động ngân hàng, nhằm giảm thiểu ngăn ngừa tin đồn, tạo đồng thuận xã hội hoạt động tiền tệ, ngân hàng Thứ năm, tiếp tục giữ ổn định thị trường tiền tệ, giảm chi phí vốn cho doanh nghiệp cung ứng kịp thời nguồn lực tài đáp ứng nhu cầu đầu tư phát triển đất nước phạm vi an tồn tín dụng cho phép; bước khắc phục khó khăn ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới; củng cố niềm tin nhà đầu tư nhân dân hệ thống ngân hàng giải pháp kích cầu Chính phủ Thứ sáu, tăng cường cơng tác tra giám sát nhằm đảm bảo tính an toàn cho hệ thống ngân hàng tạo niềm tin cho công chúng, nâng cao thương hiệu “hàng VN chất lượng cao giá dịch vụ phải chăng”, tăng cường cơng tác kiểm tốn-kiểm sốt nội nhằm giám sát ngăn ngừa sai sót ngân hàng Các quy định tra giám sát cần nghiên cứu ban hành phù hợp với chuẩn mực quốc tế quy định Basel I Basel II 89 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thứ bảy, tăng cường vai trò Hiệp hội Ngân hàng việc cung cấp thông tin định hướng hỗ trợ ngân hàng Việt Nam Tạo tảng vững hỗ trợ hoạt động liên minh ngân hàng Thứ nhất, tiếp tục hoan thiện bổ sung điểm bất cập pháp luật ngân hàng Việt Nam, thực cam kết mở cửa thị trường cho lĩnh vực ngân hàng theo cam kết gia nhập WTO… Việc mở rộng thị trường vừa tạo điều kiện cho định chế tài lớn tham gia vào thị trường Việt Nam, đồng thời buộc ngân hàng nước phải tăng cường liên kết với đối tác để nâng cao lực cho thân Thứ hai, cải thiện yếu tính cơng khai, minh bạch, tính hiệu quy định pháp luật quy trình, thủ tục, giấy phép thành lập hoạt động cho tổ chức tín dụng Khắc phục hạn chế tính công khai, minh bạch tạo điều kiện cho ngân hàng nước cởi mở đầu tư hỗ trợ ngân hàng Việt Nam bổ sung nguồn lực yếu Thứ ba, đơn giản hóa thủ tục hành hoạt động cấp giấy phép Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động tổ chức cung ứng dịch vụ ngân hàng thị trường Quan trọng hơn, đâu giải pháp nhằm nâng cao tính minh bạch hiệu quy định quản lý, giám sát từ phía Nhà nước hoạt động ngân hàng, góp phần làm giảm chi phí giao dịch chi phí gia nhập thị trường nhà cung cấp dịch vụ Việt Nam, tạo điều kiện để định chế tài nước ngồi mạnh dạn đầu tư, hợp tác với ngân hàng nước Thứ tư, toán đặt cho quan chuyên ngành quy định sở hữu phần trăm cổ phần ngân hàng Việt Nam ngân hàng nước ngồi nhiệt tình hợp tác, gắn bó mật thiết Bởi đầu tư nhiều họ thực nhiệt tình với đồng vốn họ bỏ sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm với ngân hàng nội 90 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Qua thực tế hợp tác với ngân hàng nước hoạt động ngành, với mức sở hữu 10% cổ phần, hoạt động chuyển giao công nghệ chia sẻ kinh nghiệm ngân hàng “không sôi động mong đợi”; phải đến nâng lên 15% hay 20% hoạt động hợp tác để lại dấu ấn đậm nét Tuy nhiên, tỷ lệ chưa đủ kích thích ngân hàng nước ngồi thực đóng vai trị nhà đầu tư chiến lược mà đóng vai trị nhà đầu tư kinh doanh kiếm lời từ việc mua cổ phiếu Từ đó, ngân hàng nước ngồi quan tâm tới ngân hàng thương mại lớn, làm ăn có lãi mà bỏ qua ngân hàng thương mại nhỏ có tiềm phát triển Ngành ngân hàng ngành kinh tế quan trọng nhạy cảm đất nước Mục tiêu theo đuổi Việt Nam tất nhiên khơng ngân hàng nước ngồi chi phối ngành kinh tế này, thận trọng thái làm giảm thuận lợi mà nhà đầu tư chiến lược mang lại Sự ổn định thái hạn chế cạnh tranh, yếu tố cần thiết để thúc đẩy trình cải cách ngân hàng nhanh Chẳng thế, việc khống chế tỷ lệ tham gia ngân hàng nước vào ngân hàng thương mại nội địa hạn chế việc thu hút nguồn vốn đầu tư gián tiếp nước ngồi cần thiết để cổ phần hóa thành công ngân hàng thương mại nước Nếu giải pháp thực đồng bộ, chắn góp phần nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại VN tiến trình hội nhập quốc tế 91 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Một nguyên nhân đưa đến hình thành liên minh chiến lược ngành ngân hàng kinh doanh ngày chịu ảnh hưởng khuynh hướng toàn cầu Tăng cường sức mạnh, nâng cao lực cạnh tranh mục tiêu hàng đầu ngân hàng Việt Nam tham gia vào liên minh chiến lược Cho dù thực tế thành lập trì hoạt động liên minh vào chiều sâu đạt hiệu lâu dài chuyện dễ việc liên kết với đối tác khác bối cảnh tồn cầu hóa u cầu thiết yếu Chỉ sau thời gian ngắn, liên minh chiến lược lĩnh vực ngân hàng Việt Nam phát triển lớn mạnh số lượng, quy mô, thành viên Nhiều liên minh hoạt động hiệu chứng minh tầm quan trọng phát triển của ngân hàng nội Ngày nhiều nhà quản lý nhận thức vai trị hợp tác, liên kết mơi trường cạnh tranh Hợp tác để dành cạnh tranh trở thành yêu cầu cấp bách mang tính chiến lược nhiều ngâ hàng Rõ ràng, việc phát triển mơ hình liên minh chiến lược mang lại chiều hướng tích cực góp phần gia tăng lợi nhuận nâng cao vị thế, sức mạnh, danh tiếng ngân hàng Xu hướng liên kết giữ ngân hàng dự đoán tăng cường mở rộng năm tới, cạnh tranh định chế tài ngày gay gắt Tuy nhiên, để đảm bảo thành công cho liên minh, ngân hàng Việt Nam cần cẩn trọng trình lựa chọn đối tác, xác định mục tiêu chiến lược dài hạn, xác định rõ vai trò, trách nhiệm bên tránh nảy sinh xung đột Hi vọng với nỗ lực thân ngân hàng, giúp đỡ, tạo điều kiện từ phía Nhà nước, liên minh chiến lược tiếp tục phát triển góp 92 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phần to lớn vào phát triển ngân hàng nói riêng thị trường tài chính, kinh tế Việt Nam nói chung 93 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngân hàng nhà nước Việt Nam (2009), Báo cáo thường niên Ngân hàng nhà nước Việt Nam năm 2008 Ngân hàng nhà nước Việt Nam (2010), Một số vấn đề kinh tế, tiền tệ ngân hàng năm 2009 2010, Tạp chí ngân hàng số 2/2010 Nguyến Thu Trang, Nguyễn Thị Thu Thủy, Bài giảng môn Quản trị chiến lược, Khoa Quản trị kinh doanh, Đại học Ngoại thương Phạm Thanh Bình (2006), Nâng cao lực cạnh tranh hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam điều kiện hội nhập quốc tế, Kỷ yếu Hội thảo Ngân hàng Nhà nước – Uỷ ban kinh tế ngân sách Quốc hội: Vai trò hệ thống ngân hàng 20 năm đổi Việt Nam PGS TS Phan Thu Hà, Ngân hàng thương mại, NXB Thống kê Trần Kim Anh, Nguyễn Thị Thu Thủy, Liên minh chiến lược kinh doanh quốc tế, Kỷ yếu hội nghị khoa học Kinh doanh quốc tế bối cảnh tồn cầu hóa, Khoa Quản trị kinh doanh, Đại học Ngoại thương Trịnh Thanh Huyền (2010), Hệ thống ngân hàng Việt Nam năm 2009 toán đặt cho năm 2010, Tạp chí ngân hàng số 1/2010 Strategic Management: Competition and globalization South – West Pulishing 2001 www.chinhphu.vn 10 www.nhipcaudautu.vn 11 www.sbv.gov.vn 12 www.tapchikinhte.com 13 www.vneconomy.vn 94 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN (Association of Southeast Asian Nations): Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á ATM (Automatic teller machine): Máy rút tiền tự động GDP (Gross domestic product): Tổng sản phẩm quốc nội ICOR (Incremental Capital-Output Ratio): Hệ số sinh lời từ đồng vốn đầu tư L/C (Letter of Credit): Thư tín dụng NHNN: Ngân hàng nhà nước NHTM: Ngân hàng thương mại NHTMCP: Ngân hàng thương mại cổ phần RRTD: Rủi ro tín dụng WTO (World Trade Organization): Tổ chức thương mại giới 95 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC Danh sách ngân hàng Việt Nam Ngân hàng Chính sách - Phát triển (Nhà nƣớc) STT Vốn điều Tên giao dịch tiếng Anh, lệ tên viết tắt tỷ đồng Ngân hàng Chính sách Xã hội Việt Nam 15000 VBSP Ngân hàng Phát triển Việt Nam 10000 VDB Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam 7477 BIDV Ngân hàng phát triển nhà đồng sông 3000 MHB Cửu Long Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển 21000 Agribank Nông thôn Việt Nam Tên ngân hàng Ngân hàng thƣơng mại cổ phần đô thị STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Tên ngân hàng Ngân hàng Á Châu Ngân hàng Đại Á Ngân hàng Đông Á Ngân hàng Đông Nam Á Ngân hàng Đại Dương Ngân hàng Đệ Nhất Ngân hàng An Bình Ngân hàng Bắc Á Ngân hàng Dầu khí Tồn Cầu Ngân hàng Gia Định Ngân hàng Hàng hải Việt Nam Ngân hàng Kỹ Thương Việt Nam Ngân hàng Kiên Long Ngân hàng Nam Á Ngân hàng Nam Việt Ngân hàng Các doanh nghiệp Ngoài quốc doanh Ngân hàng Nhà Hà Nội Ngân hàng Phát triển Nhà TPHCM Vốn điều lệ tỷ đồng 7814 1000 3400 5068 2000 1000 3482 2120 2000 1000 3000 5400 1000 1252 1000 Asia Commercial Bank, ACB Dai A Bank DongA Bank, DAB SeABank Ocean Bank FICOMBANK ABBank NASBank, NASB GP.Bank GiadinhBank Maritime Bank, MSB Techcombank KienLongBank Nam A Bank NaViBank 2117 VPBank 3000 1550 Habubank, HBB HDBank Tên giao dịch tiếng Anh, tên viết tắt 96 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Ngân hàng Phương Đông Ngân hàng Phương Nam Ngân hàng Quân Đội Ngân hàng Miền Tây Ngân hàng Quốc tế Ngân hàng TMCP Sài Gòn Ngân hàng Sài Gịn Cơng Thương Ngân hàng Sài Gịn Thương Tín Ngân hàng Sài Gịn-Hà Nội Ngân hàng Việt Nam Tín Nghĩa Ngân hàng Việt Á Ngân hàng Bảo Việt Ngân hàng Việt Nam Thương tín 2000 2568 5300 2000 2400 3653 1500 6700 2000 3399 1515 1500 1000 32 Ngân hàng Xăng dầu Petrolimex 1000 33 34 35 36 37 38 39 Ngân hàng Xuất nhập Ngân hàng Liên Việt Ngân hàng Tiên Phong Ngân hàng TMCP Ngoại thương Ngân hàng Mỹ Xuyên Ngân hàng Đại Tín Ngân hàng Công Thương Việt Nam 8800 3650 1250 12100 1000 1500 12572 Oricombank, OCB Southern Bank, PNB Military Bank, MB, Western Bank VIBBank, VIB SCB Saigonbank Sacombank SHBank, SHB Vietnam Tin Nghia Bank VietABank, VAB BaoVietBank, BVB VietBank Petrolimex Group Bank, PG Bank Eximbank, EIB LienVietBank TienPhongBank Vietcombank MyXuyenBank, MXB TrustBank VietinBank Ngân hàng 100% vốn đầu tƣ nƣớc Vốn điều Stt Tên ngân hàng lệ Tên giao dịch tiếng Anh, tên viết tắt tỷ VND HSBC Việt Nam 3000 HSBC Standard Chartered Standard Chartered Bank (Vietnam) Limited, 1000 Việt Nam Standard Chartered ANZ Việt Nam 2500 ANZ Shinhan Việt Nam 1670 Shinhan Vietnam Bank Limited - SHBVN Hong Leong Việt Nam 1000 Hong Leong Bank Vietnam Limited - HLBVN Ngân hàng liên doanh Việt Nam Stt Tên ngân hàng Ngân hàng Indovina Ngân hàng Việt - Nga Vốn điều lệ Tên giao dịch tiếng Anh, tên viết tắt 100 triệu USD IVB 62,5 triệu USD VRB 97 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ngân hàng ShinhanVina 64 triệu USD SVB VID Public Bank 62,5 triệu USD VID PB Ngân hàng Việt - Thái 20 triệu USD VSB 98 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... II Liên minh chiến lƣợc ngành ngân hàng Việt Nam Sự cần thiết thành lập liên minh chiến lược ngành ngân hàng Việt Nam Những yếu nêu ngân hàng Việt Nam, cho dù thân họ nhận thức giải sớm chiều Trong. .. tác chiến lược, mơ hình liên minh chiến lược thực tiễn xây dựng liên minh chiến lược lĩnh vực ngân hàng Phạm vi nghiên cứu: hoạt động xây dựng phát triển liên minh chiến lược ngân hàng Việt Nam. .. chung liên minh chiến lƣợc Chƣơng II: Thực trạng hình thành phát triển liên minh chiến lƣợc ngành ngân hàng Việt Nam Chƣơng III: Giải pháp xây dựng liên minh chiến lƣợc hiệu ngành ngân hàng Việt Nam