MÔN: LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨC Tiểu luận Hãy viết học (thành công thất bại) lãnh đạo quan nơi anh chị làm việc Họ tên: Nguyễn Thị Anh Thu Lớp QTKD2-K19 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Người lãnh đạo người đứng đầu, dẫn đường, huy tổ chức Nói cách khác, người lãnh đạo người có khả huy hướng dẫn người khác phạm vi trách nhiệm Mọi thự thành hay bại tổ chức lãnh đạo Để đánh giá nhà lãnh đạo thành cơng cá nhân phải có khả thu phục nhân tâm người khác Nghệ thuật lãnh đạo phương thức bao gồm nhiề u yếu tố phải có người lãnh đạo để huy, điều hành tổ chức cho thành công gặt hái nhiều kết tốt đẹp Có nhiều tố chất quan trọng để cấu thành nhà lãnh đạo thành cơng nhạy cảm, trực, nghị lực, tự tin, thơng minh đốn Khi nhà lãnh đạo việc khơng thể thiếu nhà lãnh đạo thiết lập tầm nhìn cho tổ chức Nhân tố quan trọng, xem hải đăng đường cho tổ chức Tầm nhìn hướng đi, tranh hấp dẫn đạt tương lai Việc cá nhân, tổ chức có tầm nhìn đạt tầm nhìn quan trọng “Tầm nhìn khơng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lời tuyên bố ghi thẻ mà đưa người ta đến hành vi mới” Nhà lãnh đạo phải có suy nghĩ tầm nhìn rộng truyền cảm hứng, kích thích khả sáng tạo nhân viên dẫn dắt tổ chức theo co n đường vạch cách thành công Nếu thiếu hành động đắn, cách nhìn nhận sáng suốt sáng kiến dù có độc đáo, sản phẩm dịch vụ dù có tuyệt vời, giải pháp kinh doanh dù có xuất sắc đến đâu khó phát huy tác dụng Yếu tố tập hợp quần chúng làm cho họ thấu hiểu, thích thú, đam mê tin tưởng vào lãnh đạo người đứng đầu tổ chức Những việc xây dựng chiế n lược cho tổ chức, tạo dựng môi trường làm việc lành mạnh hay định đắn cho tổ chức việc vô cần thiết làm nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo thành công sở hữu ý chí mạnh mẽ, điề u quan trọng khác tạo nên môi trường làm việc tích cực có tinh thần trách nhiệm Một điều chứng tỏ nhiều lần thông qua thời kỳ nhóm, nhà lãnh đạo người bật - người mà người khác lắng nghe hỗ trợ Trên toàn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khái quát nhà lãnh đạo thành công Vận dụng vào thực tế quan cơng tác nơi công tác đơn thuầ n đơn vị hành nghiệp nhà nước, vị giám đốc tỏ rõ nhà lãnh đạo thành cơng cương vị Cụ thể: Kho bạc Cầu Giấy thành lập từ tháng năm 1997, thành lập tập thể cán lẫ n lãnh đạo vẻn vẹn 15 người có giám đốc phó giám đốc Đội ngũ cán từ nhiều nơi chuyển đế n chủ yếu nữ Khi vị giám đốc nam niê n 30 tuổi Khi ngặp nghĩ lãnh đạo trẻ lãnh đạo tập thể trẻ tuổi đời trẻ tay nghề Song trình độ chun mơ n cộng lực quản lý vị lãnh đạo trẻ tuổi thời gia n ngắn đưa tập thê Kho bạc Cầu Giấy trở thành tập thể vững mạnh hệ thống ngành Kho bạc Đến Kho bạc Cầu Giấy có 40 cán bộ, quy mô hoạt động lớn nhiều so với 14 năm trước Khi thành lập Kho bạc có 50 đơn vị đăng ký giao dịch mở tài khoản vậ y mà đến có 700 đơn vị Trong 14 năm hoạt động có nhiều cán chuyển đến chuyển a i làm việc quyền vị giám đốc tự LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hào làm việc quyền nhà lãnh đạo toàn tâm toàn ý với nghiệp chung đơn vị biết đào tạo, rèn rũa quân theo đường chung co n đường đoàn kết thống phát triển đơn vị quan người lớn tổi có người trẻ tuổi có, song với người, cá tính lứa tuổi vị giám đốc tìm cách thu phục khác để cung thấy việc làm phù hợp với khả lực mình, nhờ hiệ u công việc đạt tối đa hiệu Dưới lãnh đạo vị giám đốc cán đơn vị phát huy hết khả ngăng sáng tạo công việc nghi nhận thành tích mà cống hiến xây dựng đơn vịn Qua môn học lãnh đạo tổ chức tơi nhận thấy vị giám đốc người có tầm nhìn, có lực tập hợp khả tạo động lực cho cán làm việc Trong xuốt trình làm, vị lãnh đạo xây dựng kế hoạch đào tạo cá n cụ thể, biết nhìn nhận lực chuyên môn người để nên phương án tạo điều kiện cho cán phát huy phát triển hết khả Qua 14 năm hoạt động với cấp Kho bạc Cầu Giấy xem nơi đào tạo nhiều nhân tài cho hệ thống Điều chứng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com minh cụ thể qua thống kê người từ Kho bạc Cầu Giấy đ i làm lãnh đạo Kho bạc khác hệ thống tất người nói hệ thống ngang chức giám đốc với vị lãnh đạo xong lúc họ coi quân, người quyền nhà lãnh đạo Trong qua n có lúc có sóng gió cơng việc hết việc cơng nên vị giám đốc ln có anh em, cán sát cánh bê n cạnh để giải khó khăn, vướng mắc mà quan gặp phải Dưới mắt đánh giá đơn vị bạn Kho bạc Cầu Giấy ngồi nơi đào tạo cán cịn nơi “đất lành chim đậu” nhiều cán cơng tác Kho bạc khác có nguyện vọng muốn chuyển Kho bạc Cầu Giấy để m việc Nhờ đâu mà có ý từ bên ngồi đến vậy, theo tơi thành cơng mà vị giám đốc làm Trong môi trường làm việc nước ta nay, vói đặc điểm lương thấp sở vật chất thiết bị làm việc cịn thiế u thốn để đơn vị có đội ngũ yêu nghề hăng say làm việc hết lòng cho phát triển đơn vị nói riêng ngành nói chung công sức người thuyền trưởng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khơng thể khơng nói đến Và người thuyền trưởng Kho bạc Cầu Giấy thật sứng đáng nhà thuyền trưởng tài ba theo đánh giá khách quan cán tập thể Kho bạc Cầ u Giấy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... trường làm việc lành mạnh hay định đắn cho tổ chức việc vô cần thiết làm nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo thành cơng ln sở hữu ý chí mạnh mẽ, điề u quan trọng khác tạo nên môi trường làm việc tích... chất quan trọng để cấu thành nhà lãnh đạo thành cơng nhạy cảm, trực, nghị lực, tự tin, thơng minh đốn Khi nhà lãnh đạo việc khơng thể thiếu nhà lãnh đạo thiết lập tầm nhìn cho tổ chức Nhân tố quan. .. luanvanchat@agmail.com khái quát nhà lãnh đạo thành công Vận dụng vào thực tế quan công tác nơi tơi cơng tác đơn thuầ n đơn vị hành nghiệp nhà nước, vị giám đốc tỏ rõ nhà lãnh đạo thành cơng cương vị Cụ thể: