Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo trong cơ quan nơi anh chị làm g việc

Tiểu luận Hãy viết họ c (thành công thất bại) lãnh đạo quan nơi anh chị làm việc Họ tên: Đặng Thanh An Lớp: K19QTKD2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bài làm: Trải qua 27 năm hình thành phát triển, Tập đoàn Nam Cường Hà Nội có bước phát triển khơng ngừng Kể từ kh i thành lập với tên ban đầu Tổ h ợp dịch vụ Vận tả i vật tư nông nghiệp & xây dựng Xuân Thủy năm 1984 Sau năm lần đổi tên từ ngày 20/ 12/2007 công ty thức hoạt động theo mơ h ình Tập đồn với tên Cơng ty TNHH Tập đồn Nam Cường đến tháng 8/2009 công ty đổi tên giao dịch thành Công ty CP Tập đo àn Nam Cường Hà Nội Với t iêu ch í “Chữ tín” làm phương châm phát triển, Tập đoàn Nam Cường Hà Nộ i phấn đấu trở thành đối tác tin cậy hiệu mọ i lĩnh vực từ đầu tư xây dựng dân dụng công nghiệp, khu đô thị đến lĩnh vực thương mại du lịch Thông qua v iệc xây d ựng c ác cơng trình hạ tầng, khu đô th ị phát triển thịnh v ượng, cơng trình du lịch đại, xứng tầm quốc gia quốc tế, Tập đoàn Nam Cường Hà Nội nỗ lực đóng góp vào thành cơng củ a nghiệp cơng nghiệp hóa , h iện đại hóa đất nước Với thành cơng đạt Tập đồn khơng thể khơng nhắc đến người lãnh đạo vượt qua mọ i khó khăn, ý t rí lịng tâm mình, từ lúc kh ởi nghiệp với hai bàn tay t rắng nh lúc ng ười đứng đầu Tập đoàn Nam Cường (Nacimex), Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Trần Văn Cường - Doanh nhân Việt Nam t iêu b iểu 2007 Nghiệp thuyền trưởng Năm 1976, Trần Văn Cường HTX cử học lớp thuyền trưởng nên "hành trang cấp" mình, anh có Chứng thuyền trưởng tàu vận tải t rọng tải nhẹ Để bù lại thiệt thòi này, A nh tâm học hỏ i từ th ực tế sống, từ bạn bè đồng nghiệp Suốt 10 nă m trời lênh đênh bến sơng, Trần Văn Cường tích trữ cho LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com kinh ngh iệm vốn s ống, quan trọng anh nhận thức nh ững kh ả , giá trị đích thực Cuối năm 1984, sau nh iều đêm không ngủ đ ể cân nhắc, t ính tốn thận trọng v bản, A nh định thành lập Tổ dịch vụ Vận tải Xu ân Thuỷ, khở i đầu cho hoạt động doanh nghiệp sau Với phương châm cạnh tranh g iá hợp lý làm ăn trung thực, sau ngày đầu gian nan, tổ hợp tác A nh ngày đông khách Khi ký hợp đồng lớn, anh nhượng lại cho sở v ận tải kh ác để hưởng hoa hồng Có vốn, Trần Văn Cường bắt đầu chinh phục thương trường kế hoạch làm ăn lớn : khách sạn Thúy Quỳnh, kh ách sạn Tray (Hải Phịng), dự án gắn anh vớ i biệt danh “Cường TRA Y” Khách sạn n iềm tự hào người Hải Phòng, tư “làm ăn lớn” anh thể h iện kh i “bạo tay” thuê ng ười Thái Lan, người Singapo re làm giám đốc với mức lương 2.000 USD/tháng Lao vào dự án Không làm nghề vận tải nữa, c máu thuyền t rưởng ngấm sâu người anh Vị thuyền t rưởng ngày ln sục sơi tìm kiếm hội kinh doanh A nh quan niệm: “Sóng yên bể lặng làm có cá lớn” Vậy là, thuyền Nacimex Trần Văn Cường dẫn dắt rẽ sóng lao vào dự án lớn Lên Hà Nộ i, anh go m t iền mua đ ược hai miếng đất vốn ao muống phường Cống Vị, quận Ba Đình (nay đường Linh Lang), cho lấp hai miếng đất, bên xây hai nhà cho Tây thuê, bên xây K S 20 phòng Xây xong, anh lên Sở Du lịch "đặt hàng", xin đăng ký tour Bà phụ t rách hỏi KS anh đâu , sao, có phòng xong rồ i cười ngất Lần không ức, anh suy nghĩ mãi, ngu thật? " Bí q, khơng cách th ì phải tìm cách chiến đấu" Anh lục tung số đ iện thoại, hỏ i 108 xin tất số điện thoại LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hãng taxi xin tiền vợ in lúc trăm hộp card Mỗi đêm triệu đồng, làm hết việc anh bắt đầu gọ i taxi Lên xe, xe n anh có "bài" : "Anh lái xe lâu chưa? Biết Khách sạn Thuý Quỳnh không? Trời ạ, i xe taxi mà Khách sạn Thuý Quỳnh" Sau dúi hàng đống card cho bác tài Đ i hết tiền về, có kh i đến nửa đêm chí đến 2, g iờ sáng hơm sau anh mị v ề đến nhà Cứ ta xi chở ch tới Khách sạn Thuý Quỳnh h ưởng hoa hồng Vậy mà rồ i nhiều người biết đến Khách sạn anh thật, dù nằm " xuyệc" mà bây g iờ nói tới cịn thấy nh đánh đố Đến lúc đó, thấy Khách sạn bắt đầu có khách, anh chấm d ứt hành trình đ i tiếp thị chuyển tổ hợp thành công ty Những năm 2000, thời điểm nhiều đ ịa phương mở cửa thúc đẩy phát triển kinh tế, anh nghĩ làm đ ược khách sạn đ ịnh phải làm khách sạn Muốn xây khách sạn th ì phải có đất "đẹp", khơng có đất cịn cách đón đầu chủ t rương "đổ i đất lấy sở hạ tầng" Chỗ đầu t iên anh nghĩ t ới mảnh đất Nam Đ ịnh , n s inh lớn lên, t ỉnh bàn t ính chưa đ ịnh được, nản anh đành rút Làm việc nhiều với kiến trúc sư, lúc anh nh ìn thấy trước vị Hải Dương Được vài người ủng hộ, để thuyết phục Thường vụ tỉnh, Anh nhà thức đêm liền để viết tường trình 10 trang g iấy thuyết minh cho dự án Lao vào đầu tư Hải Dương , đối mặt vớ i nhiều khó kh ăn dư luận, cuối Nam Cường Chính phủ giao đầu tư hai khu đô thị Đông Tây thành phố, với tổng đầu tư dự án lúc lên đến 3.200 tỷ đồng Dự án bắt đầu kh ởi động tốt đẹp t ỉnh Nam Định lại gọi anh để "gật đầu" cho dự án khu thị Hồ Vượng, Thống Nhất Và dự án nố i tiếp dự án LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Với quan n iện mỗ i người s inh t rên đời không ch ỉ b iết lo cho đời sống gia đ ình mà ph ải biết sống có nghĩa t ình, b iết t rả ơn người có cơng, b iết đền đáp cho q hương đất n ước Ra b iển phải nhớ sơng, uống nước phải nhớ nguồn Đó đạo lý sống người Bởi ngồi cơng trình làm Hải Phịng, Hải Dương, Nam Đ ịnh … “tơi mơ ước làm cơng trình g ì thủ Hà Nội”, với tài “thao lược” ý chí tiến thủ mình, ch ỉ thời gian ngắn Tập đoàn Nam Cường Hà Nội tiến Hà Nội với tư nhà đầu tư đầy đủ lực vốn liếng, kỹ thuật uy tín đảm bảo t iến độ thi cơng chất lượng cơng trình Bước đầu tập đồn xây d ựng khu th ị Dương Nộ i, Hà Đông, d ự án t rục đường phát triển phía Bắc quận Hà Đơng nố i liền v ới đường Lê Văn Lương kéo d ài v khu đô thị Phùng Khoang – khu thị xanh đại Cịn số cơng trình t rên địa bàn Hà Nộ i triển khai Điều chứng tỏ tầ m vóc Nam Cường khỏ e lên nhiều đứng v ững t rên đ ịa bàn Hà Nội Học tập đất nước bạn Để có đ ược nh ững cơng trình xây dựng tầm cỡ giới th ì cần phải học hỏi t nước khác, CTHĐQT Trần Văn Cường th ường xuy ên tổ chức chuyến công tác cho kỹ sư Công ty sang Malaysia học hỏi Mỗi lần sang đất nước bạn lại bắt gặp điều lạ từ quốc gia giống người Việt hệ máu đỏ da vàng Hình mỗ i đời Thủ tướng họ lại làm đ ược điều vĩ đại Năm trước họ dựng c ây cột cờ cao giới Năm sau họ xây tồ tháp đơi đẹp , cao giới Năm sau nữa, họ làm khu vu i chơi g iải trí lớn giớ i Cịn bây g iờ cơng tác quản lý hành chính, khơng phân biệt người nơng thơn hay thành phố, núi rừng h ay hải đảo họ lại giới Công dân Thủ đô Kuala Lumpu r ch ỉ mang t rên t ấm th ẻ g iống chứng minh nhân dân nh ta họ khắp quốc g ia mà không cần mang theo tiền mặt Tấm “cạc” họ chíp điện tử lưu trữ đầy đủ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com danh tính, tiền bạc, tiểu sử chủ nhân Công chức Malaysia không tập trung đông đúc uống rượu bia Họ xả láng ngày nghỉ cuối tuần v ới gia đình bè bạn Vấn đề mà Cty Nam Cường quan tâm học hỏi Malaysia việc quy hoạch không g ian đô th ị Hơn ta chỗ, họ quy hoạch tổng thể quốc gia sau quy hoạch chi tiết cho bang, phố phường Bản đồ quy hoạch g ửi đến người dân để xin ý kiến Hệ thống đường giao thông cao tốc trọng xây d ựng chiến lược phát triển làm cho bang Malaysia trở thành khố i Người dân Malaysia không phân biệt họ người nông thôn hay thành th ị Xu họ thích sống xa Thủ đơ, nhà chìm t rong thiên nh iên cỏ Những người giàu có thực tâm nguyện Để xoá khoảng cách g iữa nơng thơn thành thị, Ch ính phủ Malaysia khôn ngoan Họ cung cấp quy hoạch b iếu không đất cho nhà đầu tư Nhà đầu tư gặp khó khăn Chính phủ xem xét hỗ trợ tài Cao nguyên Genting vốn vùng rừng núi hoang dã Sau chưa đầy 10 n ăm giao cho tư nh ân nơi biến thành khu vui chơ giải trí khổng lồ tồn g iới biết đến Mỗi khách du lịch lần đ ến cao ngun ch i phí trung bình kho ảng 100 la Mỹ Mỗi tháng cao ngun đón khoảng 50 ngàn khách Vậy số thuế mà quốc gia thu bao nhiêu? Doanh nghiệp Malaysia khơng có chuy ện nhầm lẫn hay t rốn doanh thu hệ thống quản lý điện t t inh v i Ch ính phủ Doanh nghiệp mạnh nguồn ngân sách quốc gia mạnh Đầu tư cho doanh nghiệp ch ính đầu tư để tăng ngân sách quốc g ia Tô i tâm đắc điều Nhìn bạn mà nghĩ thấy buồn Đường giao thơng cịn quy hoạch vừa thơng báo chuẩn bị th i cơng, quyền xã đ ã cấp đất cho cháu bám sát mặt đường để làm ăn bn bán Bao g iờ có đường cao tốc thực đây? LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cái tâm để lại TGĐ Trần Văn Cường “thuy ền trưởng” tài hoa Với nhiều nhà đầu tư, cơng tác giải phóng mặt vấn đề n an giải nh ưng v ới Nam Cường khơng khó khăn Theo người dân Hải Dương, TGĐ Cty N am Cường b iết đố i nh ân xử , sống có trước có sau, n ên chiếm đ ược cảm t ình nhân d ân Cụ thể , làm khu thị phía Tây thành phố Hải Dương, Công ty phải di chuyển tới 10.000 mộ Để cơng việc diễn nhanh chóng Cơng ty tổ chức gặp mặt bà có mộ phần để chọn khu đất đ ẹp nhất, sau tổ chức để họ tha m quan số nghĩa trang, từ th iết kế, xây dựng nghĩa t rang khang trang hợp lịng dân Hơm quy tập mộ, Ban Giám đốc Công ty mời nhà sư cử người tới thắp nhang cho h ương hồn nh ững người đ ã khuất, khiến bà m động Cứ thế, t iếng lành đồn xa, Tập đồn triển khai cơng trình thuận buồm xi g ió Với dân nh vậy, cịn với nhân viên Tập đoàn, anh Cường g ương để anh em học tập gắn bó Có lần họp bàn chuyện tặng q cho Bà mẹ Việt Nam anh hùng, TGĐ Cường nhắc anh em rằng, có chăm sóc chưa xứng với hi sinh bà mẹ, nên uống nước phải nhớ nguồn! Đó nghĩa cử đẹp , biểu tâm anh nên ch inh phục lớp t rẻ Trong công tác quản lý , anh quan tâm động viên anh em phát huy trí tuệ sáng tạo, t ính độ c lập tự chủ, có chế thỏa đáng v ới làm v iệc tốt, nên anh chị em gắn bó với Tập đồn Anh cịn thường xun cử đội ngũ cán quản lý tha m gia khóa học nước nước ngo ài để nâng cao t rình độ Bài học cho bả n thân - Ý chí nghị lực vươn lê n số ng Sinh gia đ ình nghèo, sống vơ khó khăn, i thuyền nghị lực v ượt qua LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khó anh ln tâm học hỏ i từ thực tế sống, từ bạn bè đồng nghiệp Suốt 10 năm trời lênh đênh t rên bến sơng, Anh Cường tích trữ cho kinh nghiệm vốn sống, quan trọng anh nhận thức nh ững khả năng, giá trị đích thực Dám ng hĩ, dám làm Đã làm anh chống thuyền chở lợn Hợp tác xã làm nghĩa vụ giao nộp sản phẩm; Đã t ừng kiếm sống nhặt nhạnh, buôn bán phế liệu, t tích lũy sắm tàu vận tải mở mang dịch vụ … đến kh i anh xây khách sạn th ì lại gặp khó khăn cho việc thu hút khách, anh tự gọi ta xi đ i marketing cho khách sạn ch tới nhiều h ơn Sau Anh thực dự án khách sạn tạ i Hải Phòng, Hải Dương, Nam Định … Ngồi anh cịn có ý tưởng lớn chưa thực hiện: Thứ , anh muốn đầu tư xây d ựng ph ía Tây TP Hà Nội tháp đôi đại tháp đơi Malaysia, lại mang vóc dáng Việt Nam Ở khơng ch ỉ có văn phịng cho th, cịn có khách sạn, khu ngh ỉ dưỡng, thăm quan du lịch, đặc biệt cịn có nhiều lớp học miễn phí nghề cho em gia đình nghèo… Thứ hai, anh muốn xây dựng thành phố v en biển Giao Thủy, Nam Định, biến khu Cồn Lu, Cồn Ngạn thành khu dân cư du lịch; cải tạo, nâng cấp đ ường nố i từ quốc lộ Giao Thủy; xây d ựng đường v en biển Hải Phòng – Giao Thủy kh i g ià sống khu đô thị ven biển này… - Mong muốn làm giàu cho xã hội “Tôi nghĩ người sinh đời lo cho đời sống gia đ ình mà phải biết sống có nghĩa tình , biết trả ơn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com người có cơng, b iết đền đáp cho quê hương đất n ước Ra b iển phải nhớ sơng, uống nước phải nh nguồn Đó đạo lý sống ng ười” Và lớn anh muốn người lao động, nh ững cơng nhân anh có sống ho àng, anh muốn góp viên gạch nhỏ cho xây d ựng đất n ước Hi vọng với ng ười “thuyền t rưởng” có tâ m, có tài dày d ạn kinh ngh iệm TGĐ Trần Văn Cường, với n ăng lực tận tâ m đội ngũ CBN V, thuyền Nacimex ngày vững chãi rẽ sóng khơi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... bến sông, Anh Cường tích trữ cho kinh nghiệm vốn sống, quan trọng anh nhận thức nh ững khả năng, giá trị đích thực Dám ng hĩ, dám làm Đã làm anh chống thuyền chở lợn Hợp tác xã làm nghĩa vụ giao... luanvanchat@agmail.com người có cơng, b iết đền đáp cho q hương đất n ước Ra b iển phải nhớ sông, uống nước phải nh nguồn Đó đạo lý sống ng ười” Và lớn anh muốn người lao động, nh ững công nhân anh có... quốc gia quốc tế, Tập đoàn Nam Cường Hà Nội nỗ lực đóng g? ?p vào thành cơng củ a nghiệp cơng nghiệp hóa , h iện đại hóa đất nước Với thành công đạt Tập đồn khơng thể khơng nhắc đến người lãnh đạo