Nghiên cứu tình huống thành lập lilama.mc-quản trị tài chính

Luận Văn: Nghiên cứu tình huống thành lập lilama.mc-quản trị tài chính

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ BỘ MƠN : QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH NHĨM : 12 ĐỀ TÀI : NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG THÀNH LẬP LILAMA.MC Nhóm Viên : Lê Đức Trung (NT) Phạm Bảo Trung (TK) Nguyễn Văn Tú Nguyễn Sơn Tùng Chu Thanh Tùng Phạm Anh Tùng Nguyễn Quang Tuân Hoàng Thế Tuân Nguyễn Minh Tuấn PHẦN I : CƠ SỞ LÝ LUẬN Tổng hợp lý thuyết vận dụng để giải tình : 1.Mở rộng quy mơ đa dạng hóa sản xuất kinh doanh : phát triển ngoại sinh Mua lại doanh nghiệp : mua phần tài sản doanh nghiệp khác đủ để kiểm sốt,chi phối tồn nghành nghề doanh nghiệp bị mua lại Các ưu nhược điểm việc mua lại phần tài sản doanh nghiệp khác để phục vụ sản xuất ,kinh doanh 2.Các hình thức huy động vốn : -Cổ phần hóa cơng ty ,phát hành cổ phiếu ,trái phiếu -Các hình thức vay nợ từ quỹ đầu tư ,ngân hàng,… -Quản lý chi phí sử dụng vốn ,để đưa hình thức huy động vốn phù hợp với hoạt động doanh nghiệp 3.Các phương pháp khấu hao : -Khấu hao theo phương pháp đường thẳng -Khấu hao theo phương pháp số dư giảm dần có điều chỉnh -Khấu hao theo phương pháp tỉ lệ giảm dần -Phân tích lựa chọn hình thức khấu hao 4.Quản trị hàng tồn : -Cân đối việc nhập xuất -Chi phí hàng tồn kho PHẦN II: GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ 1.Giới thiệu chung tổng công ty LILAMA: Tổng công ty lắp máy Việt Nam ( tên gọi tắt: LILAMA) - doanh nghiệp Nhà nước, thành lập năm 1960 cho nhiệm vụ khôi phục công nghiệp đất nước sau chiến tranh Trong năm từ 1975, LILAMA lắp đặt nhiều nhà máy thủy điện từ Thác Bà, nhiệt điện ng Bí, Ninh Bình đến nhà máy khu cơng nghiệp Việt Trì, Thượng Đình v.v Góp phần quan trọng q trình xây dựng XHCN miền Bắc LILAMA lắp đặt thành công đưa vào sử dụng hàng nghìn cơng trình lớn nhỏ lĩnh vực kinh tế như: thủy điện Hịa Bình, Trị An, xi măng Bỉm Sơn, Kiên Lương, trạm biến áp truyền tải điện 500Kv Bắc - Nam Cuối năm 1995, chuyển sang hoạt động theo mơ hình Tổng cơng ty, LILAMA có bước đột phá ngoạn mục sang lĩnh vực chế tạo thiết bị kết cấu thép cho cơng trình công nghiệp thực thành công hợp đồng chế tạo thiết bị cho nhà máy: xi măng ChinFong, Nghi Sơn, Hoàng Mai trị giá hàng trăm triệu USD Bằng lớn mạnh mặt đóng góp xứng đáng năm qua, năm 2000 nhà nước tin tưởng giao cho LILAMA làm Tổng thầu EPC thực dự án: nhiệt điện ng Bí 300MW: nhiệt điện Cà Mau (chu trình hỗn hợp) 720 MW: thắng thầu gói & nhà máy lọc dầu Dung Quất từ khảo sát, thiết chế tạo thiết bị tổ chức quản lý xây lắp.Sự kiện đưa LILAMA lên tầm cao mới, trở thành nhà thầu EPC đất nước giành lại vị làm chủ từ nhà thầu nước LILAMA khẳng định khả việc đứng đầu tổ hợp nhà thầu Quốc tế, đấu thầu thắng thầu hợp đồng EPC dự án xây dựng nhà máy lọc dầu Dung Quất trị giá 230 triệu USD Hiện nay, với 20.000 CBCNV 20 công ty thành viên, Viện nghiên cứu công nghệ Hàn, trường đào tạo CNKT, với đội ngũ 2.500 kỹ sư 2.000 thợ hàn có chứng quốc tế yêu nghề trang bị đầy đủ phương tiện thiết kế, chế tạo, thi công tiên tiến áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 Tổng công ty , ISO 9002 công ty thành viên, khẳng định LILAMA đơn vị dẫn đầu công xây dựng kinh tế, góp phần xứng đáng nghiệp CNH-HĐH đất nước Quyết định thành lập công ty TNHH LILAMA: Quyết định số 186/2002/QĐ- TTg ngày 26/12/2002 Thủ tướng phê duyệt Chiến lược phát triển nghành khí Việt Nam đến năm 2010 , tầm nhìn 2020 khẳng định “ định hướng ưu tiên phát triển phấn đấu đến năm 2010 nghành khí đáp ứng 55-60% nhu cầu sản phẩm khí nước ,trong xuất đạt 30% giá trị sản lượng Với ưu tiên , dịng tiền từ nước ngồi chảy vào Việt Nam để thực dự án nhà máy điện, (thủy ,nhiệt,nguyên tử….) ,xi măng ,hóa chất ,lọc dầu ,thực phẩm,… với tổng giá trị đầu tư bình quân 10 tỷ USD/năm Đây khối lượng công việc khổng lồ ,một thị trường hấp dẫn đầy tiềm triển vọng Trong Việt Nam có LILAMA ,COMA ,HAVICO số cơng ty khí nhỏ nên khơng đáp ứng tiến độ khối lượng cơng việc Thêm vào ,các nước phát triển có nhu cầu nhập sản phẩm khí chi phí sản xuất họ cao Xuất phát từ nhu cầu nước nước ngồi, thơi thúc chúng tơi khởi nghiệp vào nghành kinh doanh : Cơ khí lắp máy Việc khởi nghiệp thẩm định tính khả thi Từ ,chúng tơi định thành lập công ty TNHH “LTD” viết kế hoạch kinh doanh để kêu gọi vốn Do loại hình kinh doanh địi hỏi nhiều thành viên sáng lập phải am hiểu sản phẩm đặc thù,phải đầu tư nhiều vào tài sản cố định nên số vốn cần góp ban đầu lớn.Do chúng tơi lập cơng ty TNHH có thành viên trở lên.Do thành lập cộng với việc góp vốn lớn ,loại hình cơng ty TNHH thành viên trở lên đảm bảo gây rủi ro cho người góp vốn,quản lý,điều hành, kiểm soát thành viên dễ dàng,tạo thuận lợi cho việc ổn định sản xuất bối cảnh cơng ty chưa có ổn định Dự kiến 11 thành viên ,những người có ý chí tâm huyết với nghành nghề Nguồn vốn đóng góp tinh thần tự nguyện khơng thiết phải Các thành viên đóng góp tiền,vàng,bất động sản,xe máy,thiết bị hay tài sản liên quan khác.Phần đóng góp đánh giá quy đổi thành tiền theo giá thị trường ghi Bản điều lệ cơng ty Bên cạnh ,chúng thực mua thương hiệu LILAMA.Bàn bạc thống nhất,với số vốn nhỏ khả điều hành công ty, dây chuyền sản xuất chưa cao nên định mua phần công ty LILAMA,đó thương hiệu LILAMA để thực nghiệp vụ :cơ khí lắp máy Các thành viên đóng góp,huy động vốn để tạo nguồn vốn kinh doanh ,bao gồm vốn cố định vốn lưu động.Cụ thể sau : 1.Vốn kinh doanh tự có 5.000.000.000 VNĐ Vốn cố định 4.400.000.000 VNĐ Vốn lưu động 600.000.000 VNĐ Tài sản cố định cần dùng -Nhà cửa ,vật kiến trúc Nguyên giá 1.200.000.000 VNĐ -Máy móc,thiết bị Nguyên giá 2.400.000.000 VNĐ -Phương tiện vận tải Nguyên giá 800.000.000 VNĐ 3.Diện tích đất sử dụng(đất thuê): 15.000 m2 -Khu điều hành công ty 300 m2 -Khu tập thể 400 m2 -Nhà xưởng 2.000 m2 -Sân bãi chế tạo sơn thiết bị 12.300 m2 Đó bước chiến lược chúng tơi để giúp cơng ty nhanh chóng có chỗ đứng thị trường nội địa thông qua lợi có từ thương hiệu LILAMA : Là cơng ty khí có uy tín (cùng COMA HAVICO) ,LILAMA nhận hỗ trợ ,ưu tiên sách nhà nước,nhằm thúc đẩy nghành khí phát triển bền vững Do thương hiệu LILAMA thước đo ,đảm bảo cho thành công doanh nghiệp Yếu tố thời gian rút ngắn so với xây dựng sở kinh doanh : giảm bớt thời gian phải quảng bá thương hiệu ,hoàn thiện dây chuyền sản xuất ( LILAMA hỗ trợ mặt kĩ thuật ) Phí tổn thấp mua, nửa giá trị khuyếch đại quy mơ lớn : doanh nghiệp lớn ,có uy tín nên thuộc sản phẩm họ đem bán có giá thi trường so với sản phẩm doanh nghiệp uy tín hơn,đó khoản lợi nhuận thu từ thương hiệu doanh nghiệp Rủi ro hiệu kinh doanh kiểm sốt tốt doanh nghiệp bị mua nhiều có chỗ đứng thị trường : sản phẩm dễ tiêu thụ nên cân đối việc sản xuất xuất bán ,tránh đc rủi ro nợ hàng tồn kho, nhận nhiều dự án khả thi ,ổn định doanh thu Ngồi ,cịn ổn định đội ngũ nhân công ,tránh rủi ro mặt nhân Lợi cạnh tranh đạt nhanh hơn, xâm nhập thị trường hiệu :cái tên LILAMA tiếng miếng tem ,đảm bảo thành cơng dự án,nên mà doanh nghiệp nhanh có chỗ đứng triển khai dự án thị trường đầy tiềm Thuận lợi việc huy động vốn cho hoạt động kinh doanh ,sản xuất.Dễ dàng việc vay vốn từ quỹ đầu tư,ngân hàng với lãi suất ưu đãi Sau cổ phần hóa doanh nghiệp ,cổ phiếu trái phiếu có giá thị trường chứng khốn Chính thuận lợi ,nên công ty TNHH LILAMA thu nhiều hiệu kinh doanh : - Hiệu kinh tế: lợi quy mô tạo khả đạt hiệu kinh tế cao ,do sản phẩm khí dự án nhận cơng ty có giá thị trường - Hiệu tài chính: giảm thuế, giảm chi phí phát hành chứng khốn mới, tăng tiềm vay mượn chi phí sử dụng nợ thấp - Phát triển: quy mô, thị trường, khả kiểm soát Được nhiều người, doanh nghiệp khác biết đến thơng qua thương hiệu LILAMA,và cịn nhận nhiều mối quan hệ với khách hàng cơng ty LILAMA gốc LILAMA có nhiều cơng ty con,trải tồn quốc thâu tóm lượng khách hàng lớn - Đa dạng hóa: giảm thiểu rủi ro, tận dụng hội linh hoạt thời gian giá trị dạng chuyển đổi (…) Bên cạnh ,những khó khăn doanh nghiệp định mua thương hiệu LILAMA khơng nhắc đến : -Chi phí bỏ để mua thương hiệu LILAMA cao ,vì doanh nghiệp có tên tuổi Và chưa chắn cho thành công cho công ty ,nên đánh giá khả thu hồn vốn khó khăn -Với việc mua thương hiệu LILAMA ,công ty TNHH LILAMA phải chịu buộc tên thương hiệu từ công ty LILAMA gốc -Dây chuyền sản xuất ,chất lượng sản phẩm ,đội ngũ nhân công phải đáp ứng đủ theo yêu cầu công ty LILAMA gốc ( điều ln khó khăn với cơng ty thành lập ,đi vào hoạt động sản xuất ) -Không có tên tuổi riêng ,nên phần giá trị phi vật chất công ty làm ,công ty LILAMA gốc hưởng -Sẽ khó khăn cơng ty trở thành doanh nghiệp lớn ,bởi lịng khách hàng có tên cơng ty LILAMA rồi,nên lúc doanh nghiệp cần thương hiệu riêng ,thì tốn thời gian tiền bạc ,rõ ràng không khả thi -Khó điều chỉnh giá cổ phiếu nguồn vốn cần huy động khác ,do chịu ảnh hưởng lớn từ uy tín cơng ty LILAMA gốc 3.Các hình thức huy động vốn : Do chế độ trách nhiệm hữu hạn nên uy tín công ty trước đối tác, bạn hàng phần bị ảnh hưởng;công ty trách nhiệm hữu hạn chịu điều chỉnh chặt chẽ pháp luật doanh nghiệp tư nhân hay công ty hợp danh; việc huy động vốn công ty trách nhiệm hữu hạn bị hạn chế khơng có quyền phát hành cổ phiếu Đối với công ty hoạt động lĩnh vực khí lắp máy cơng ty TNHH LILAMA,cần số vốn lớn để đầu tư sản xuất,mở rộng quy mơ ,thì hạn chế mơ hình cơng ty TNHH gây ảnh hưởng không nhỏ đến khả huy động vốn cơng ty Chính mà sau năm hoạt động có hiệu quả,quy mơ sản xuất tăng có dự án khả thi ( NPV >0 ),thì cơng ty chuyển đổi sang cơng ty cổ phần để huy động vốn thị trường chứng khốn,một nguồn vốn dài hạn giúp cơng ty tăng trưởng phát triển bền vững Đối với doanh nghiệp kinh doanh cần có nguồn vốn lớn ổn định khó phụ thuộc vào 1,2 nguồn vốn Do cần kết hợp nguồn huy động vốn để phục vụ cho nhu cầu ngắn ,và dài hạn công ty Các nguồn vốn bổ sung cho giúp công ty hoạt động linh hoạt hiệu Công ty TNHH LILAMA áp dụng nhiều hính thức huy động vốn -Tăng tỉ lệ lợi nhuận giữ lại qua năm để tăng vốn từ thành viên theo điều lệ để tái sản xuất ,mở rộng, tạo nguồn vốn dự trữ -Kêu gọi tài trợ vốn cho dự án mà công ty đầu tư (nhằm đảm bảo tăng trưởng ,hiệu ) Kí hợp đồng tài trợ tín dụng với sở giao dịch- ngân hàng với lãi suất hợp lý -Vay vốn từ quỹ đầu tư ,có thương hiệu tiếng LILAMA ,việc huy động nguồn vốn từ quỹ đầu tư dễ dàng nhận nhiều ưu đãi -Vay vốn từ ngân hàng có mối quan hệ lâu năm với cơng ty LILAMA,để có ưu đãi lãi suất thời hạn trả gốc lãi Các hình thức huy động vốn có ưu điểm dễ huy động thời gian huy động vốn nhanh ,phục vụ tức cơng ty cần tiền để đầu tư vào dự án nhận dự án khả thi Tránh tình trạng để tuột hợp đồng việc thi cơng cơng trình ,dự án bị dang dở ,đình trệ.Thích hợp cho chiến lược ngắn hạn Tuy nhiên ,để có tảng vững hơn,cho tương lai với đầu tư dài hạn ,công ty cần có nguồn vốn ổn định lâu dài ,với lãi suất thấp Đó nguồn vốn lớn từ dòng tiền nhàn dỗi người dân ,được huy động thông qua việc phát hành cổ phiếu ,trái phiếu doanh nghiệp Việc sở hữu thương hiệu LILAMA ,giúp cho giá trị trái phiếu cổ phiếu thị trường nâng cao nhiều ,tính khoản cao -Phát hành trái phiếu : kênh huy động vốn rẻ hiệu Phát hành trái phiếu ( chứng khoán nợ ) ,căn vào uy tín doanh nghiệp , hiệu dự án đầu tư tình hình thị trường tài - tiền tệ, doanh nghiệp phát hành trái phiếu định lãi suất trái phiếu cho đợt phát hành Việc phân chia đợt phát hành tối đa hóa số tiền cần huy động Phát hành trái phiếu khơng làm pha lỗng lợi ích cổ đông, chủ động nguồn vốn với lãi suất thấp, lãi suất trái phiếu thường xác định trước chi phí khấu trừ thuế So với vay ngân hàng, huy động vốn qua trái phiếu có số ưu điểm khơng cần có tài sản chấp chủ động sử dụng số tiền huy động mà khơng có giám sát ngân hàng Doanh nghiệp phải trả lãi theo kỳ hạn tháng năm trả gốc vào cuối kỳ Lãi suất trái phiếu không bị khống chế trần lãi suất nên có tính hấp dẫn nhà đầu tư Với trái phiếu mệnh giá tối thiểu 100.000 VNĐ /1 trái phiếu ,công ty huy động nguồn vốn lớn từ nhà đầu tư.Tuy nhân ,vì mơ hình cơng ty cịn nhỏ ,chưa có uy tín khả sản xuất ,kinh doanh chưa hấp dẫn trái phiếu phủ nên tính khoản chưa cao, cơng ty cần tính tốn số lượng trái phiếu phát hành cho phù hợp với mơ hình cơng ty Cơng ty cần cân nhắc tính tốn thật kĩ ,vì trái phiếu loại chứng khốn nợ ,có thời hạn toán cố định cho nhà đầu tư đáo hạn -Phát hành cổ phiếu : huy động lượng vốn để phục vụ cho yêu cầu công ty 10 Cũng phát hành trái phiếu doanh nghiệp ,cơng ty cung cần tính tốn ,cân nhắc số lượng cổ phiếu phát hành,số lượng loại cổ phiếu đợt phát hành Cổ phiếu có ưu điểm trái phiếu lãi suất không cố định ,tùy thuộc vào tình hình kinh doanh cơng ty ,do bớt gánh nặng lãi suất ,thời gian tốn cho cổ đơng khơng có thời gian cố định trái phiếu Do doanh nghiệp chủ động ,điều chỉnh cho phù hợp với khả năng,tình hình kinh doanh cơng ty ,hạ thấp tính rủi ro Thị trường chứng khốn mảnh đất màu mỡ ,nhưng có nhiều đối thủ cạnh tranh nhiều thách thức ,do nhiều yếu tố tác động ,cơng ty cần phải có chiến lược phát triển phù hợp ,bền vững ,khơng nóng vội để ln có chỗ đứng an tồn thị trường nội địa trước muốn vươn xa 4.Các phương pháp khấu hao: -Nhóm chọn mốc thời gian mua tài sản cố định trùng với mốc thời gian giả định công ty bắt đầu hoạt động là: cuối năm 2003, bắt đầu đưa vào sử dụng tính khấu hao từ năm 2004 -Căn theo “Khung thời gian sử dụng Tài sản cố định” (Ban hành kèm định 206/2003/QĐ-BTC ngày 12/12/2003 Bộ Tài chính); ta có mức khấu hao tương ứng cho: +Nhà cửa, vật kiến trúc: -Kiên cố: từ 25 đến 50 năm -Bình thường: từ đến 25 năm +Máy móc thiết bị ngành sản xuất linh kiện điện tử, khí xác: từ đến 12 năm +Phương tiện vận tải (tuỳ loại): từ đến 15 năm 11 *Để tiện cho việc tính tốn so sánh, nhóm giả sử loại TSCĐ cơng ty có số năm tính khấu hao nhau, chọn mức thống năm, nằm khoảng thời gian phù hợp với loại tài sản -Do đất sử dụng công ty đất thuê (không ghi nhận TSCĐ vơ hình) nên khơng tính khấu hao Tổng nguyên giá TSCĐ là: 1200+2400+800=4400 (triệu đồng) 1.Khấu hao theo phương pháp đường thẳng: Mức khấu hao hàng năm là: M= NG / N = 4400 / = 550 (triệu đồng) Năm Cuối 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Năm thứ Mua (4400) TSCĐ Khấu 550 hao LNST (dự kiến) Dòng tiền 550 550 550 550 550 550 550 960 1100 1270 1510 1650 1820 2.Khấu hao theo phương pháp số dư giảm dần có điều chỉnh: Mức khấu hao năm i : Mi = Gi T đc ; T đc = T H Thời gian khấu hao N=8 năm > năm => H=2,5 12 => T đc = 1/8 2,5 = 0.3125 *Bảng tính khấu hao: Năm Gi T đc Mi 4400 3025 2079,7 1429,7 982,92 675,76 464,58 232,3 0,3125 0,3125 0,3125 0,3125 0,3125 0,3125 0,3125 0,3125 1375 945,31 650 446,78 307,16 211,175 232,3 232,3 Khấu hao luỹ kế 1375 2320,31 2970,21 3417 3724,16 3935,33 4167,62 4400 Giá trị lại 3025 2079,7 1429,7 982,92 675,76 464,58 232,3 *Tính dịng tiền thuần: Năm Năm thứ Mua TSC Đ Khấu hao LNS T (dự kiến) Dòng tiền Cuối 2003 200 2005 137 945,3 200 2007 2008 2009 650 446,78 307,16 960 1100 1406,7 1407,1 2010 2011 (4400 ) 211,175 232, 1270 232, 1481,17 13 Khấu hao theo phương pháp tỉ lệ giảm dần: Mi = NG Ti ; Ti = 2.(N – i + 1) / N.(N+1) T1= 2.(8-1+1) / 8.9 = 16/72 => M1= 16/72 4400 = 977,77 Tương tự, ta có: T2= 14/72 => M2= 855,55 T3= 12/72 => M3= 733,33 T4= 10/72 => M4= 611,11 T5= 8/72 => M5= 488,88 T6= 6/72 => M6= 366,66 T7= 4/72 => M7= 244,44 T8= 2/72 => M8= 122,22 *Tính dịng tiền thuần: Năm Cuối 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Năm thứ Mua (4400 TSC ) Đ Khấu 977,7 855,5 733,3 611,11 488,88 366,66 244,4 122,2 hao 14 LNS T (dự kiến) Dòng tiền 960 1100 1270 1571,1 1588,8 1636,6 Phân tích chọn phương pháp khấu hao: -Theo đề bài, năm 2007, 2008, 2009 có số liệu dự kiến Lợi nhuận sau thuế, ta xét Dịng tiền năm mục tiêu kinh doanh giai đoạn làm để lựa chọn phương pháp khấu hao a) Nếu doanh nghiệp mong muốn nâng cao số NPV, PI toàn trình đưa TSCĐ vào sản xuất : *Giả sử với NPV năm từ 2007 đến 2009 : NPV= CF4/(1+k)4 + CF5/(1+k)5 + CF6/(1+k)6 - ICO ; giả định k=10% *Với phương pháp khấu hao đường thẳng : NPV = 1510/(1+0,1)4 + 1650/(1+0,1)5 + 1820/(1+0,1)6 - 4400 =3083,21 – 4400 = -1316,79 *Với phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh : 15 NPV = 1406,78/(1+0,1)4 + 1407,16/(1+0,1)5 + 1481,175/(1+0,1)6 4400 = 2670,57 – 4400 = -1729,43 *Với phương pháp khấu hao theo tỉ lệ giảm dần : NPV = 1571,11/(1+0,1)4 + 1588,88/(1+0,1)5 + 1636,66/(1+0,1)6 4400 = 2983,51 – 4400 = -1416,49 -Dấu trừ kết không phản ánh thua lỗ, ta xét cụ thể dịng tiền năm mà thơi Ta thấy : NPV > NPV > NPV => Vì vậy, doanh nghiệp muốn nâng cao số NPV, hay quan tâm nhiều đến lợi nhuận tuyệt đối nên chon khấu hao theo phương pháp đường thẳng *Tương tự với IRR PI, số CF thành phần cao PI tỉ lệ thuận cao theo PI= [ CF4/(1+k)4 + CF5/(1+k)5 + CF6/(1+k)6 ] / ICO Còn tỉ lệ IRR cố định, ICO cao CF cao ICO= CF4/(1+IRR)4 + CF5/(1+IRR)5 + CF6/(1+IRR)6 Vì thế, nên chọn khấu hao theo phương pháp đường thẳng để nhanh thu hồi vốn hay có thu nhập thu lớn chi phí 16 b) Nếu doanh nghiệp muốn thực khấu hao nhanh : -Do doanh nghiệp đề mục tiêu năm đầu tiên, hoạt động có hiệu quả, quy mơ sản xuất tăng thực cổ phần hố Vì thế, cần khấu hao nhanh năm đầu, làm điều kiện để xem xét định cổ phần hố, thu khấu hao nhiều làm tăng dòng tiền -Xem xét thấy phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh có mức khấu hao năm đầu lớn => nên chọn phương pháp *Như vậy, chon phương pháp khấu hao tuỳ thuộc vào mục đích giai đoạn phát triển doanh nghiệp Phương pháp quản lý hàng tồn kho Tồn kho dự trữ doanh nghiệp lưu giữ để sản xuất bán sau Trong doanh nghiệp tồn kho thường bao gồm nguyên liệu, nhiên liệu dự trữ sản xuất, sản phẩm dở dang, thành phẩm hàng hóa chờ tiêu thụ Tùy theo ngành nghề kinh doanh mà tỷ trọng loại tài sản có khác Trong doanh nghiệp sản xuất, nguyên liệu, nhiên liệu dự trữ thường chiếm tỷ trọng lơn Trong doanh nghiệp thương mại, tồn kho chủ yếu hàng hóa chờ tiêu thụ Việc quản trị tồn kho doanh nghiệp quan trọng, khơng phải doanh nghiệp tồn kho dự trữ chiếm tỷ trọng đáng kể tổng tài sản doanh nghiệp Điều quan trọng nhờ có dự trữ mức, hợp lý giúp cho doanh nghiệp không bị gián đoạn kinh doanh, không bị thiếu sản phẩm hàng hóa để bán, đồng thời giúp doanh nghiệp sủ dụng vốn tiết kiệm, giảm chi phí tồn kho 17 Công ty LILAMA vậy, công ty gặp nhiều vấn đề liên quan đến hàng tồn kho,để giảm thiểu chi phí nâng cao hiệu sản xuất ,chúng nỗ lực nghiên cứu đưa giải pháp để quản lý tối ưu hàng tồn kho công ty cách tối ưu Mức tồn kho dự trữ doanh nghiệp nhiều hay thường phụ thuộc vào số yếu tố sau: -Quy mô sản xuất nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu choản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu, hàng hóa doanh nghiệp thường bao gồm: dự trữ thường xuyên, dự trữ bảo hiểm, trữ thời vụ -Khả sẵn sàng cung ứng thị trường -Thời gian vận chuyển hàng từ nhà cung cấp đến doanh nghiệp -Xu hướng biến động giá hàng hóa, nguyên vật liệu -Độ dài thời gian chu kỳ sản xuất sản phẩm -Trình độ tổ chức sản xuất khả tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp -Khả xâm nhập mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Thực trạng công ty LILAMA : -Công ty LILAMA doanh nghiệp sản xuất sản phẩm khí lắp máy ,do tỉ lệ hàng tồn kho chủ yếu nguyên liệu ,nhiên liệu chờ để sản xuất Giá mặt hàng cao ,do 18 chúng tơi thực mua theo hợp đồng ,mua bn để giảm giá chi phí ngun vật liệu tối ưu Nhưng bên cạnh ,số lượng nhập lớn dễ dẫn đến tình trạng ứ đọng nguyên vật liệu kho ,do nghành khí quy mô sản xuất ạt Ngồi ,hàng tồn kho cịn máy móc,sản phẩm khí sản xuất chờ đem bán Các máy móc cũ cần lý máy móc,tài sản góp vốn thành viên Làm thể để quản lý ,bảo quản ,giảm thiểu chi phí hàng tồn kho cách tốt ,là toán cần giải sớm tốt Từ ,các thành viên cơng ty LILAMA họp đưa giải pháp để quản lý hàng tồn kho : -Xây dựng hệ thống thông tin ,áp dụng công nghệ thông tin ,phần mềm ứng dụng quản lý hàng tồn kho : +Theo dõi tất loại hàng tồn kho cơng đoạn q trình sản xuất, hạch tốn hạng mục khác biên nhận hàng biên giao hàng đơn lẻ, theo dõi phế phẩm, theo dõi hàng bán bị trả lại, theo dõi địa điểm hàng tồn kho công đoạn/quy trình sản xuất, điều chỉnh thủ cơng số lượng giá trị hàng tồn kho 19 +Dự báo Nhu cầu Vật tư Thời gian Chờ hàng : Các phần mềm nước thường yếu khơng có khả dự báo trước nhu cầu vật tư thời gian cần thiết cho việc mua hàng +Danh mục Vật tư : Danh mục Vật tư bảng liệt kê vật tư đầu vào để tạo sản phẩm Phần mềm nên cho phép tạo nhiều danh mục vật tư cho sản phẩm cho phép thay vật tư vật tư tương tự +Theo dõi Phế liệu: Một điểm nên xem xét liệu phần mềm có hỗ trợ việc theo dõi phế phẩm vật liệu tái sinh hay không +Nhiều Địa điểm: Các phần mềm nước theo dõi loại hàng hoá khác (các loại vật liệu, sản phẩm dở dang thành phẩm) lại không theo dõi địa điểm khác cất giữ Hàng tồn kho Đây vấn đề cần quan tâm doanh nghiệp có nhiều nhà máy kho hàng +Theo dõi Hàng tồn kho: Phần mềm nên hỗ trợ việc theo dõi hàng tồn kho từ khâu nguyên vật liệu qua trình sản xuất khâu thành phẩm dựa nhãn số thùng, số lơ số sêri +Tích hợp với Phân hệ Mua hàng Phân hệ Hoạch định Sản xuất: Một điểm cần nên xem xét liệu phân hệ quản lý Hàng tồn kho tích hợp hồn tồn với phân hệ mua hàng phân hệ hoạch định sản xuất 20 ... tơi lập cơng ty TNHH có thành viên trở lên.Do thành lập cộng với việc góp vốn lớn ,loại hình cơng ty TNHH thành viên trở lên đảm bảo gây rủi ro cho người góp vốn,quản lý,điều hành, kiểm soát thành. .. định thành lập công ty TNHH “LTD” viết kế hoạch kinh doanh để kêu gọi vốn Do loại hình kinh doanh địi hỏi nhiều thành viên sáng lập phải am hiểu sản phẩm đặc thù,phải đầu tư nhiều vào tài sản... hợp đồng EPC dự án xây dựng nhà máy lọc dầu Dung Quất trị giá 230 triệu USD Hiện nay, với 20.000 CBCNV 20 công ty thành viên, Viện nghiên cứu công nghệ Hàn, trường đào tạo CNKT, với đội ngũ 2.500