Công ty Cổ phần Toyota Thăng Long luôn quan tâm đến đội ngũ công nhân viên nhất là trong bối cảnh khôi phục kinh thế, đặc biệt kỹ thuật viên tay nghề cao, nhân viên kinh doanh đang khan hiếm thì đội n.
Công ty Cổ phần Toyota Thăng Long quan tâm đến đội ngũ công nhân viên bối cảnh khôi phục kinh thế, đặc biệt kỹ thuật viên tay nghề cao, nhân viên kinh doanh khan đội ngũ nhân viên Cơng ty Cổ phần Toyota Thăng Long ý đến với sách sách tuyển dụng, sách nâng lương hàng năm, sách thưởng theo sản phẩm, dịch vụ gia tăng … Trên thực tế cho thấy đội ngũ công nhân viên Công ty người trẻ, động, có trình độ chun mơn, nhiệt tình cơng việc Bên cạnh cơng tác đào tạo công nhân viên Công ty quan tâm thích đáng, hàng năm đội ngũ cơng nhân viên đào tạo thường xuyên qua chương trình đào tạo TMV ( Công Ty Toyota Việt Nam ) Hệ thống kế hoạch Công ty Cổ phần Toyota Việt Nam chủ yếu kế hoạch tài chính, kế hoạch nhân sự.Tuy nhiên, hệ thống kế hoạch công ty chưa thực khoa học chưa đầy đủ, chưa có tính thường xun - Con người ln yếu tố quan trọng quy trình, hoạt động Đặc biệt, công tác kiểm tra, kiểm sốt, đội ngũ nhân viên đóng vai trị quan trọng, vừa thuộc mơi trường kiểm sốt, đồng thời chủ thể thực thủ tục kiểm sốt Khi nhân viên có lực, tư cách đạo đức tốt nhiều q trình kiểm sốt không cần thực mà đảm bảo mục tiêu kiểm soát Nhưng đội ngũ nhân viên thiếu lực đạo đức khơng tốt hệ thống KSNB dù thiết kế tốt không hiệu 3.2.2 Đánh giá rủi ro 3.2.2.1 Quy trình tuyển dụng Quy trình tuyển dụng gồm nhiều bước, khơng phải doanh nghiệp có quy trình tuyển dụng giống nhau, nhiều doanh nghiệp tuyển dụng cho vị trí khác có cách tuyển dụng khác Vì vậy, quy trình tuyển dụng sau doanh nghiệp áp dụng linh hoạt: Bảng 3.1: Bảng bước quy trình tuyển dụng STT Các bước Nội dung Lập kế hoạch tuyển Xác định số lượng nhân viên cần tuyển, vị trí cần dụng tuyển tiêu chuẩn đặt ứng viên