CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP potx

Bài 5: CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Ngô Quý Nhâm, MBA Email: quynham@gmail.com NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Nội dung  Cấu trúc thị trường: mô hình truyền thống  Quyết ñịnh giá và sản lượng trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh ñộc quyền, ñộc quyền nhóm, ñộc quyền thuần túy  Cấu trúc thị trường: mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter NGÔ QUÝ NHÂM, MBA BA TRỤ CỘT CỦA LỢI NHUẬN Chi phí Giá trị Giá NGÔ QUÝ NHÂM, MBA TỐI ðA HÓA LỢI NHUẬN VÀ MỨC SẢN LƯỢNG TỐI ƯU  Mục tiêu: tối ña hóa lợi nhuận  Hàm lợi nhuận: ∏=TR – TC    max  Các yếu tố cần xem xét  Doanh thu cận biên: MR  Chi phí cận biên: MC NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Câu hỏi:  Anh/chị hãy phân tích sự khác nhau giữa các thị trường:  ðiện  ðiện thoại cố ñịnh  Hàng may mặc  Thị trường chứng khoán, gạo, thực phẩm NGÔ QUÝ NHÂM, MBA CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG ðặc ñiểm thị trường Cạnh tranh hoàn hảo Cạnh tranh ñộc quyền ðộc quyền nhóm ðộc quyền Số lượng và quy mô DN Loại sản phẩm Gia nhập và rút khỏi thị trường Cạnh tranh phi giá Chỉ số cạnh tranh quan trọng Quyền lực thị trường Lợi nhuận dài hạn NGÔ QUÝ NHÂM, MBA CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG ðặc ñiểm thị trường Cạnh tranh hoàn hảo Cạnh tranh ñộc quyền ðộc quyền nhóm ðộc quyền Số lượng và quy mô DN Số lượng rất lớn DN có quy mô tương ñối nhỏ Một lượng lớn DN có quy mô tương ñối nhỏ Môt lượng nhỏ DN có quy mô tương ñối lớn Một Loại sản phẩm Tiêu chuẩn hóa Khác biệt hóa Tiêu chuẩn hóa hoặc khác biệt hóa Duy nhất Gia nhập và rút khỏi thị trường Rất dễ Dễ Khó Rất khó hoặc không thể Cạnh tranh phi giá Không thể Có thể Có thể hoặc khó Không cần thiết Chỉ số cạnh tranh quan trọng Quyền lực thị trường Không Thấp ñến cao Thấp ñến cao Cao Lợi nhuận dài hạn Không Không Thấp ñến cao tùy thuộc sự phụ thuộc lẫn nhau Cao, tùy sự ñiều tiết NGÔ QUÝ NHÂM, MBA CẠNH TRANH HOÀN HẢO  Cạnh tranh hoàn hảo là hình thái tổ chức thị trường trong ñó:  có rất nhiều người bán và người mua sản phẩm và mỗi người có quyền năng quá nhỏ ñể có thể tác ñộng ñến giá cả của sản phẩm;  sản phẩm có tính ñồng nhất;  khả năng dịch chuyển các nguồn lực là hoàn hảo: và  các nhân tố kinh tế có kiến thức hoàn hảo về ñiều kiện thị trường. NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Quyết ñịnh giá trong ñiều kiện Cạnh tranh Hoàn hảo  Giá cả của hàng hoá ñược xác ñịnh tại giao ñiểm của ñường cầu thị trường và ñường cung thị trường của sản phẩm.  DN cạnh tranh hoàn hảo là người chấp nhận giá. P=MR NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Phân tích ngắn hạn của một doanh nghiệp cạnh tranh hoàn hảo  Mục tiêu của một doanh nghiệp là tối ña hoá lợi nhuận  Trong ngắn hạn, DN sẽ luôn phải chi trả chi phí thậm chí ngay cả khi DN thua lỗ chừng nào mà các khoản thua lỗ này thấp hơn chi phí cố ñịnh của doanh nghiệp.  Mức sản lượng tối ưu của doanh nghiệp trong ngắn hạn là mức sản lượng mà ở ñó, doanh nghiệp có thể tối ña hoá lợi nhuận hoặc tối thiểu hoá thua lỗ. NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Phân tích ngắn hạn của một doanh nghiệp cạnh tranh hoàn hảo Với d, mức sản lượng tối ưu là 4 ñơn vị và ñược thể hiện trong sơ ñồ bằng ñiểm E, tại ñó P=MR=MC, và doanh nghiệp sẽ thu ñược lợi nhuận EA=$10/ ñơn vị, và EABC=$40 trên tổng số. NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Phân tích ngắn hạn của một doanh nghiệp cạnh tranh hoàn hảo Với d’ (dưới ñường ATC), mức sản lượng tối ña là 3 ñơn vị, với ñiểm E’, tại ñó doanh nghiệp bị thua lỗ FE’=$10/ ñơn vị, và tổng FE’C’B=$30. Tại ñiểm E’, DN tối thiểu hoá thua lỗ. ðiểm ñóng cửa là ñiểm H. Phần ñường MC ñi lên phía trên ñường AVC (ñiểm ñóng cửa) là ñường cung ngắn hạn của doanh nghiệp NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Phân tích dài hạn của một doanh nghiệp cạnh tranh hoàn hảo  NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Hệ quả của cạnh tranh hoàn hảo  Mức giá thấp nhất  Không có lợi nhuận kinh tế  Sản xuất ñạt hiệu suất cao NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Ý nghĩa của cạnh tranh hoàn hảo ñối với việc ra quyết ñịnh  Bài học quan trọng nhất là sẽ cực kỳ khó kiếm tiền  Phải có hiệu suất chi phi càng cao càng tốt  DN có thể có lợi nhuận nếu vào thị trường trước các hãng khác NGÔ QUÝ NHÂM, MBA ðỘC QUYỀN  Thị trường ñộc quyền chỉ có một doanh nghiệp  Doanh nghiệp chính là thị trường  Có quyền lực ñịnh giá ở bất cứ mức nào nó muốn  Khả năng ñịnh giá của doanh nghiệp (chỉ) bị hạn chế bới ñường cầu ñối với sản phẩm và cụ thể là ñộ cõ giãn của cầu theo giá NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Nguồn gốc của ñộc quyền  DN kiểm soát toàn bộ nguồn cung nguyên liệu  DN có thể sở hữu bằng phát minh sáng chế hay bản quyền  Tính kinh tế nhờ quy mô có thể xuất hiện với mức sản lượng ñủ lớn  chỉ còn 1 DN duy nhất cung cấp cho toàn bộ thị trường (ñộc quyền tự nhiên)  Việc cấp quyền kinh doanh của chính phủ. NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Quyết ñịnh giá và sản lượng ngắn hạn trong ñiều kiện ñộc quyền  Giả sử ñường cầu D là ñường thẳng, ñi xuống vì DN là người ñặt giá  MR nằm dưới ñường cầu, có trị tuyệt ñối của hệ số góc gấp hai lần ñường D  Giả sử MC là hằng số  Chọn mức sản lượng tại ñó MR=MC, ñặt giá tại P*. NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Quyết ñịnh giá và sản lượng ngắn hạn trong ñiều kiện ñộc quyền  Giả sử ñường cầu vẫn như trước  MR cũng vẫn thế  MC dốc ngược, thể hiện lợi ích cận biên giảm dần  Sx tại mức sản lượng mà MR=MC NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Quyết ñịnh giá và sản lượng ngắn hạn trong ñiều kiện ñộc quyền  Một doanh nghiệp ñộc quyền có thể hoà vốn hoặc bị thua lỗ trong ngắn hạn? Khi nào?  Nếu tại mức sản lượng tối ưu:  ATC=P  Doanh nghiệp hòa vốn  ATC>P  Doanh nghiệp thua lỗ [...]... L I NHU N DÀI H N C A NGÀNH: C U TRÚC NGÀNH KINH DOANH ðe d a c a ñ i th c nh tranh ti m n S c ép c a các nhà cung c p C nh tranh gi a các doanh nghi p trong ngành ðe d a c a các s n ph m thay th NGÔ QUÝ NHÂM, MBA S c ép c a ngư i mua gi i C nh tranh gi acác doanh nghi p trong ngành C nh tranh gi a các doanh nghi p ph thu c vào: C u trúc c nh tranh c a ngành: s lư ng và s ngành phân b quy mô trong T... tranh phi giá Ý nghĩa v m t chi n lư c ñ i v i doanh nghi p? NGÔ QUÝ NHÂM, MBA MÔ HÌNH NĂM L C LƯ NG C NH TRANH Ngô Quý Nhâm, MBA Email: quynham@gmail.com CÁC Y U T QUY T ð NH ð N L I NHU N ðơn v cơ b n c a phân tích chi n lư c là ngành kinh doanh Hi u qu kinh t c a doanh nghi p là k t qu c a hai y u t ch ch t: C u trúc C u trúc ngành kinh doanh ngành kinh doanh V th c nh tranh V th c nh tranh trong ngành... t ít doanh nghi p cung c p cho toàn b th trư ng; Lư ng v n ñ u tư l n v i ñ u vào chuyên môn hoá là hai yêu c u ñ tham gia vào ngành ñ c quy n nhóm ñóng vài trò như m t rào c n t các DN mu n tham gia; nhiên và quan tr ng ñ i v i R t ít DN có b ng sáng ch ñ c quy n s n xu t m t s n ph m ho c s d ng m t quá trình s n xu t nh t ñ nh; Các DN ñang ho t ñ ng có s trung thành c a khách hàng mà nh ng doanh. .. khăn có ñư c; Có ít Dn có th ki m soát ñư c toàn b ñ u vào c a m t nguyên li u c n thi t cho vi c s n xu t s n ph m ñó; Chính ph có th ch dành quy n kinh doanh cho m t s ít doanh nghi p trên th trư ng NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Các t l t p trung, ch s Herfindal và các th trư ng có th c nh tranh T l t p trung: M c ñ mà m t ngành b ki m soát b i m t s ít các doanh nghi p l n (4-8-12) Ch s Herfindahl-Hirschman:... ñư ng D hay ABC và có m t ñi m gút t i m c giá ph bi n trên th trư ng là 6$ và s n lư ng là 40 ñơn v (ñi m B), ðư ng doanh thu c n biên là ñư ng MR ho c AGEHJ M c s n lư ng t i ưu là 40 ñơn v và ñư c xác ñ nh b i ñi m E t i ñó ñư ng MC c t ph n không liên t c (th ng ñ ng) c a MR T i Q=40, P=6$ (ñi m B trên ñư ng c u) M i s d ch chuy n trên ñư ng MC t MC' ñ n MC" có th không làm giá và s n lư ng thay... MR = MC (Q = 6, P=9$, ATC=7$) NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Quy t ñ nh giá và s n lư ng dài h n trong ñi u ki n c nh tranh ñ c quy n M c s n lư ng t i ưu (4ñv) ñư c xác ñ nh t im c MR’=LMC=SMC’ và P=LAC=SATC’=$6 (ñi m A’), do ñó doanh nghi p hoà v n ði u này so sánh v i m c s n lư ng t t nh t là 7 ñơn v ñư c xác ñ nh t i ñi m E”, mà t i ñó MR’=LMC và P=LAC=$5 (ñi m E”) trong ñi u ki n cân b ng c a th trư ng c... ñó có nhi u ngư i bán m t s n ph m không ñ ng nh t hay ñư c khác bi t hoá, và s gia nh p cũng như rút kh i ngành kinh doanh khá d trong dài h n Các s n ph m khác bi t hoá là nh ng s n ph m tương t như nhau nhưng không gi ng h t nhau và tho mãn cùng m t nhu c u cơ b n C nh tranh ñ c quy n là s quy n pha tr n gi a c nh tranh và ñ c Y u t c nh tranh: có nhi u ngư i bán m t lo i s n ph m khác bi t nhau... c a ngư i mua Ngành cung c p g m nhi u DN nh và s lư ng ngư i mua ít và có quy mô l n Khi ngư i mua mua s lư ng l n Khi ngư i mua có th thay ñ i nhà cung c p v i chi phí th p NGÔ QUÝ NHÂM, MBA S c ép c a nhà cung c p S c ép c a các nhà cung c p Ch có m t s ít các nhà cung c p S n ph m c a nhà cung c p có r t ít s n ph m thay th và là quan tr ng ñ i v i doanh nghi p S n ph m c a ngư i cung c p ñư c... nào MR> MC, và cho ñ n khi MR=MC NGÔ QUÝ NHÂM, MBA ð C QUY N NHÓM ð th m bi c quy n nhóm là m t hình thái t ch c trư ng trong ñó ch có m t s ngư i bán t s n ph m ñ ng nh t ho c ñư c khác t hoá Lư ng ñ c quy n nhóm: trên th trư ng ch có hai ngư i bán ð c quy n nhóm thu n tuý: s n ph m là ñ ng nh t ð c quy n nhóm khác bi t hoá: s n ph m ñư c khác bi t hoá Vi c gia nh p vào m t ngành kinh doanh ñ c quy... nhu n kinh t DN không s n xu t m c chi phí th p nh t NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Ý nghĩa c a c nh tranh hoàn h o và ñ c quy n ñ i v i vi c ra quy t ñ nh Bài h c quan tr ng nh t là không nên t hài lòng ho c t mãn và cho r ng kh năng ki m ñư c l i nhu n kinh t s không bao gi m t Nh ng thay ñ i v kinh t c a m t doanh nghi p có th làm m t s c m nh ñ c quy n c a m t công ty ñ c quy n NGÔ QUÝ NHÂM, MBA C NH TRANH ð . Bài 5: CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Ngô Quý Nhâm, MBA Email: quynham@gmail.com NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Nội dung  Cấu trúc thị trường: . bản của phân tích chiến lược là ngành kinh doanh  Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp là kết quả của hai yếu tố chủ chốt: Cấu trúc ngành kinh doanh Cấu trúc