Sau khi nhân viên được đào tạo và làm việc thực tế, MB cũng cần tổ chức các buổi kiểm tra kiến thức nhân viên liên quan đến dịch vụ ngân hàng điện tử và có những giải thưởng xứng đáng dành cho những n.
Sau nhân viên đào tạo làm việc thực tế, MB cần tổ chức buổi kiểm tra kiến thức nhân viên liên quan đến dịch vụ ngân hàng điện tử có giải thưởng xứng đáng dành cho nhân viên có kết cao kỳ thi sát hạch hàng năm Đây vừa hội để nhân viên ôn tập, trau dồi kiến thức, vừa hội để ngân hàng phát nhân viên tiềm nhằm tạo hội phát triển phù hợp với khả nhân viên Thứ hai, xây dựng sách đãi ngộ với nhân viên Bên cạnh sách đào tạo, MB cần có sách đãi ngộ với nhân viên để giữ chân người giỏi làm việc lâu dài cho ngân hàng, đồng thời thu hút ứng viên tiềm thị trường MB cần xây dựng sách đãi ngộ phù hợp để nâng cao đời sống vật chất tinh thần, từ tạo động lực kích thích nhân viên làm việc với hiệu cao Trước hết, ngân hàng cần sử dụng nhân viên người việc, xếp công việc phù hợp với khả ngành nghề người, sách tiền lương trả phù hợp với lực nhân viên tương xứng với mức độ công việc giao, có chế độ thưởng phạt nghiêm chỉnh, chế đánh giá ngân viên cơng bằng, khách quan Ngồi ra, MB cần xây dựng tiến trình nghề nghiệp rõ ràng phổ biến rộng rãi để nhân viên xác định hướng tương lai, nghề nghiệp Trao quyền cho đội ngũ nhân viên, đặc biệt nhân viên tiếp xúc, để họ cảm thấy mắt xích quan trọng ngân hàng, từ làm cho họ có trách nhiệm với cơng việc giao Thứ ba, xây dựng hình ảnh, sắc riêng mang tính truyền thống hay gọi “văn hóa MB” 3.2.4 Đẩy mạnh việc quảng bá sản phẩm Lợi ích dịch vụ ngân hàng điện tử khách hàng lớn thực tế, dịch vụ chưa nhiều người biết đến Với thói quen chi tiêu tiền mặt