goài đánh giá ,cao và chủ động liên kết, hợp tácgoài đánh giá ,cao và chủ động liên kết, hợp tácgoài đánh giá ,cao và chủ động liên kết, hợp tácgoài đánh giá ,cao vàgoài đánh giá ,cao và chủ động liên kết, hợp tácgoài đánh giá ,cao và chủ động liên kết, hợp tác chủ động liên kết, hợp tácPhụ lục 02 PHIỂU KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ SẴN SÀNG CỦA TẬP ĐOÀN ĐÈO CẢ TRONG XÂY DỰNG CƠ CHẾ QUẢN LÝ DỰ ÁN Kính gửi ÔngBà Để đánh giá năng lực quản lý rủi ro, quản lý khủng hoảng trong quá trình tri.
Phụ lục 02: PHIỂU KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ SẴN SÀNG CỦA TẬP ĐOÀN ĐÈO CẢ TRONG XÂY DỰNG CƠ CHẾ QUẢN LÝ DỰ ÁN Kính gửi Ơng/Bà! Để đánh giá lực quản lý rủi ro, quản lý khủng hoảng trình triển dự án đầu tư PPP Tập đồn Đèo Cả, đề nghị Ơng/Bà có ý kiến nhận định vào phiếu khảo sát, đánh giá mức độ sẵn sàng Tập đoàn Đèo Cả việc xây dựng triển khai chế quản lý dự án nhằm thích ứng với bất cập sách triển khai dự án hạ tầng giao thông theo phương thức PPP Việt Nam Ông/Bà dựa kinh nghiệm, hiểu biết lĩnh vực quản lý dự án, quản lý khủng hoảng doanh nghiệp để đánh giá tiêu chí cách đánh dấu ✓ vào lựa chọn THƠNG TIN CÁ NHÂN: Họ tên (có thể để trống): ……………….……………………………………… Vị trí cơng tác tại: …………………………………………………………… Câu 1: Ơng/Bà cho biết ý kiến để đánh giá lực phòng ngừa, quản lý rủi ro tổ chức quản lý dự án Tập đồn Đèo Cả Trong đó: (5) Rất tốt; (4) tốt; (3) trung bình; (2) yếu; (1) yếu TT Nội dung nhận định Năng lực phịng ngừa, quản lý rủi ro sách Đánh giá (1) (2) (3) (4) (5) TT Nội dung nhận định Năng lực phòng ngừa, quản lý rủi ro pháp lý Năng lực phòng ngừa, quản lý rủi ro tài Đánh giá (1) (2) (3) (4) (5) ...TT Nội dung nhận định Năng lực phòng ngừa, quản lý rủi ro pháp lý Năng lực phòng ngừa, quản lý rủi ro tài Đánh giá (1) (2) (3) (4) (5)