CHƯƠNG 3 HIỆU QUẢ KINH DOANH 0005

 Cơ sở tổ chức quản trị chuyên môn hóa cơng việc phận, cá nhân, cách tiếp cận hàng dọc  Tổ chức quản trị theo chức chun mơn hóa hoạt động quản trị  Ưu điểm: Phát huy sức mạnh ưu điểm cá nhân, phận, phòng ban  tối ưu hóa hoạt động vị trí hay phận  Nhược điểm: Chia cắt trình CƠ SỞ ĐẢM BẢO TÍNH THỐNG NHẤT CỦA CÁC Q TRÌNH KINH DOANH  Quản trị theo cách tiếp cận dựa trình cách tiếp cận hàng ngang; lấy tính trọn vẹn q trình làm đối tượng  Theo cách tiếp cận này, DN cần: - Xác định trình - Phân loại trình - Quản trị theo trình  Ưu điểm: tăng cường tính hiệu việc tạo giá trị, nhấn mạnh vào tương tác q trình  Nhược điểm: khơng dễ thực (u cầu phải chuẩn hóa q trình) khó khăn trao đổi thông tin phận I Các trường phái lý thuyết quản trị kinh doanh Các phương pháp quản trị 3.1 Khái niệm: