Báo cáo tổng hợp Công ty truyền tải điện 1

Báo cáo tổng hợp Công ty truyền tải điện 1

Lời nói đầu

Ngành điện là một ngành kinh tế kỹ thuật có vai trò vô cùng quan trọngtrong nền kinh tế quốc dân Trong suốt quá trình hình thành và phát triển củamình,ngành điện đã luôn hoàn thành một cách có hiệu quả các nhiệm vụ chính trị,kinh tế xã hội được Đảng và Nhà nước giao phó, góp phần xứng đáng vào côngcuộc đấu tranh bảo vệ và giải phóng đất nước trước đây, và công cuộc đổi mới xâydựng đất nước hiện nay, thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá, không ngừngnâng cao đời sống nhân dân.

Từ khi nước ta chuyển đổi việc quản lý nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoátập trung, quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nướctheo định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói riêng cũng như nhiều ngành kinhtế khác nói chung đã phải cố gắng rất nhiều để thích nghi va tồn tại trong điều kiệnmới Hiện nay ngành điện nước ta hoạt động dưới sự quản lý độc quyền của Tổngcông ty Điện lực Việt Nam.Cùng với Công ty điện lực và các đơn vị khác, Công tyTruyền tải điện 1 đang từng bước hoàn thiện mọi mặt để hoàn thành tốt mọi nhiệmvụ được giao và đáp ứng nhu cầu của nhân dân cả nước.

Công ty Truyền tải điện 1 là một doanh nghiệp Nhà nước có nhiệm vụ vận hànhmạng lưới truyền tải điện trên toàn khu vực miền Bắc luôn luôn cố gắng đảm bảotruyền tải điện an toàn, giảm tổn thất điện năng, tiết kiệm chi phí sản xuất, góp phầncùng toàn ngành điệngiảm giá thành sản phẩm.

Qua một thời gian tìm hiểu thực tế công tác tổ chức lao động tại công tyTruyền tải điện 1 đã cho thấy vai trò quan trọng của công tác này trong sự trưởngthành và phát triển của Công ty.Cùng với nhiều công tác khác, công tác tổ chức laođộng đã giúp cho công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ của Tổng công ty và Nhà nướcgiao, đồng thời tìm được chỗ đứng vững chắc trên thị trường.

Phần 1:Tổng quan về công ty Truyền tải điện 11.1.Sự hình thành và phát triển của công ty Truyền tải điện 1

Công ty truyền tải điện 1 là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng

công ty điện lực Việt Nam – Bộ Công nghiệpTrụ sở đặt tại 15 Cửa Bắc – Ba Đình – Hà Nội

Tên giao dịch quốc tế: Power Transmision Company N0 1

Từ khi hình thành đến nay, trải qua hơn 25 năm hoạt động Công ty đã từngbước trưởng thành, đáp ứng ngày càng tốt nhiệm vụ mà cấp trên giao cho Để hiểurõ hơn, chúng ta hãy đi theo tiến trình lịch sử của Công ty.

Tổ chức tiền thân của Công ty truyền tải điện 1 là Sở truyền tải điện miềnBăc trực thuộc Công ty điện lực miền Bắc (sau này là Sở truyền tải điện trực thuộcCông ty điện lực 1).Quá trình hình thành và phát triển của công ty trải qua 3 mốcquan trọng sau:

* Giai đoạn 1: Sở truyền tải miền Bắc được thành lập theo quyết định số06Đ1/TTCB ngày 7/4/1981 của Bộ Điện lực(Bộ Năng Lượng), tại số 53 phố LươngVăn Can, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội.Ngay từc những ngày đầu mới thành lập, Sở đãkhẩn trương tổ chức triển khai bộ máy, tập hợp đội ngũ, xây dựng lực lượng.

Trong vòng 2 năm (5/1981 – 5/1985) Sở đã lần lượt tiếp nhận nhiệm vụ vậnhành toàn bộ lưới điện 110 KV miền Bắc trên địa bàn các tỉnh, thành phố: từ HàNội đến Hà Nam, Hà Bắc, Hà Sơn BÌnh, Thanh Hoá, Hà Tĩnh, Vĩnh Phú, Bắc Thái,Hải Phòng và Quảng Ninh.

Đồng thời với việc tiếp nhận lưới truyền tải đang vận hành, giải quyết nhữngkhuyết điểm của lưới điện do chiến tranh để lại, Sở còn được Bộ Năng Lượng vàCông ty điện lực 1 giao nhiệm vụ lắp đặt một số công trình trạm và đường dây110K trong kế hoạch cải tạo, mở rộng lưới của ngành điện.

Từ tháng 2 năm 1984 Sở được Tổng công ty giao nhiệm vụ chuẩn bị sản xuất và sauđó tiếp nhận bàn giao đưa vào sản xuất công trình 220KV đầu tiên của lưới điệnmiền Bắc: đường dây 220KV Phả Lại – Hà Đông và trạm 220KV Hà Đông, mở rathời kỳ phát triển lưới 220KV toàn miền Bắc.

* Giai đoạn 2:Từ tháng 10/1986,theo quyết định của Bộ, Sở tiến hành chuyểngiao lưới điện 110KV cho các Sở điện lực quản lý, tiếp nhận toàn bộ lưới 220KV.Như vậy, từ tháng 5/1990 trở đi Sở chỉ còn quản lý lưới 220KV trên toàn miền, đápứng nhiệm vụ truyền tải phần lớn san lượng điện phát ra từ các nhà máy thuỷ điệnHoà Bình và nhiệt điện Phả Lại, Ninh Bình, Uông Bí để cung cấp cho Thủ đô HàNội, Thành phố Hải Phòng, các tỉnh Hà Tây, Thanh Hoá, Nghệ An, Hà Tĩnh vàchuyển tiếp cho các tỉnh miền Trung.

Tháng 4/1994, Sở truyền tải điện tiếp nhận và đưa vào quản lý vận hành hệthống truyền tải điện Bắc Nam 500KV cung đoạn Hoà Bình – Đèo Ngang.Cho tớinay công trình đã phát huy hiệu quả tốt , bảo đảm truyền tải điện an toàn, liên tụcnhằm cung cấp điện cho miền Trung và miền Nam hàng tỷ KWh/năm.

* Giai đoạn 3:Theo chủ trương của Đảng và Nhà nước về đổi mới cơ chếquản lý, hình thành các tập đoàn kinh tế lớn, Tổng công ty điện lực Việt Nam ra đờitheo quyết định của Thủ tướng chính phủ.Từ tháng 4/1995, theo quyết định số112NL/TCCB – LD của Bộ Năng lượng, Sở truyền tải điện tách khỏi Công ty điệnlực 1 để hình thành Công ty truyền tải điện 1, trực thuộc Tổng công ty điện lực ViệtNam.

Hiện nay Công ty có 1397 CBCNV, làm nhiệm vụ quản lý lưới truyền tảiđiện 220 – 500KV trên địa bàn các tỉnh phía Bắc, trong đó có:

- 1275.8 km đường dây 220KV và 14Km đường dây 110KV - 406 đường dây 500KV

- 9 Trạm biến áp 220KV và 6 Trạm biến áp 110KV với tổng dunglượng 2855MVA.

- 1 Trạm bù 500KV

- 6 Trạm lặp, 9 đội chốt vận hành đường dây 500Kv.

Công ty có 15 đơn vị (9 truyền tải điện khu vực, 3 Trạm biến áp, 2 xưởng, 1đội) đóng trên địa bàn của 12 tỉnh, thành phố, trong đó có các thành phố lớn quantrọng như Thủ đô Hà Nội, Thành phố Hải Phòng, Thành phố Vinh.

1.2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty Truyền tải điện 1

Theo đăng ký kinh doanh số 109667 ngày 19/12/1994 của uỷ ban Kế hoạch Nhànước cấp, Công ty truyền tải điện 1 là một đơn vị sản xuất kinh doanh có đầy đủ tưcách pháp nhân, hoạt động theo phương thức hạch toán phụ thuộc.Công ty có phạm

vi hoạt động trên toàn miền Bắc từ đèo Ngang trở ra với các lĩnh vực hoạt động nhưsau:

- Quản lý vận hành lưới truyền tải điện cấo điện áp 220KV đến 500KV vớitổng dung lượng các máy biến áp là 6685MVA, tụ bù 110KV là1035MVAR, quản lý 860Km đường dây 500KV, 2150 Km đường dây220KV.

- Sửa chữa đại tu các thiết bị điện, trạm biến áp ở các cấp điện áp.

- Thí nghiệm hiệu chỉnh các thiết bị đo lường, hệ thông tự động,rơ le bảovệ và các thiết bị điện trong trạm biến áp ở các cấp điện áp.

- Lắp đặt cải tạo các thiết bị trong trạm biến áp, các đường dây tải điện ởcác cấp điện áp.

- Đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ và công nhân quản lý vận hànhtrạm và đường dây truyền tải điện.

- Sửa chữa đường dây 220KV trong trạng thái có điện.

- Tư vấn giám sát các công trình điện đến cấp điện áp 500KV.- Quản lý đầu tư xây dựng các dự án nhóm C.

- Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị lưới điện.

Hiện nay, ngoài các nhiệm vụ chính, Công ty còn được Tổng công ty điệnlực giao nhiệm vụ lắp đặt các thiết bị điện có công suất lớn, tính năng hiện đại củaĐức, Italy…để thay thế các thiết bị điện cũ, lạc hậu của Liên Xô nhằm chống quátải trong chương trình ở các trạm biến áp 220 KV miền Bắc.

1.3.Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu1.3.1.Cơ cấu sản xuất – kinh doanh

Hiện nay,công ty có 2 xưởng là xưởng thí nghiệm và xưởng sửa chữa thiết bị điệnphục trách những vấn đề liên quan đến sửa chữa và thí nghiệm.Các đơn vị truyền tải điệnthì phụ trách quá trình truyền tải điện đến được nơi tiêu thụ, còn các trạm biến áp có vaitrò thay đổi điện thế phù hợp với mục đích sử dụng của từng khu vực.

1.3.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Hiện nay Công ty truyền tải điện 1 là một đơn vị lớn, có 1397 cán bộ côngnhân viên, trong đó có 1084 cán bộ công nhân sản xuất, 118 công nhân phục vụ và196 cán bộ quản lý.

Công ty tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng(quản lý theo mộtcấp).Đứng đầu là ban giám đốc Công ty chỉ đạo trực tiếp từng phòng ban chứcnăng, truyền tải điện khu vực, trạm biến áp điện,đội xưởng sản xuất Các đơn vịtrong công ty có mối quan hệ chặt chẽ với nhau và đặt dưới sự chỉ đạo chính củagiám đốc công ty.

Trong công ty có 1 Giám đốc và 2 Phó giám đốc,trong đó 1 phó giám đốctrạm và 1 phó giám đốc đường dây.

Giám đốc là người đứng đầu bộ máy lãnh đạo của công ty, đại diện phápnhân của công ty trước pháp luật và trước cơ quan cấp trên.Quyền hạn và nhiệm vụcủa Giám đốc gồm có:

- Trực tiếp ký các nguồn lực của Công ty giao như quỹ đất, nguồn vốn, nợvà các khoản tài sản,…

- Chỉ đạo xây dựng, trình duyệt, tổ chức thực hiện các kế hoạch, phương ánTổng công ty.

- Kiểm tra thực hiện các định mức, tiêu chuẩn, đơn giá do Nhà nước vàTổng công ty ban hành tại các đơn vị trực thuộc.

- Chỉ đạo thực hiện nộp thuế và các khoản theo quy định của Nhà nước.- Chăm lo đời sống vật chất,văn hoá tinh thần cho toàn bộ cán bộ công

nhân viên trong công ty.

- Giúp việc cho Giám đốc gồm một Phó giám đốc kỹ thuật(hay còn gọi làphó giám đốc trạm) phụ trách các trạm biến áp điện, một Phó giám đốcphụ trách đường dây và kế toán trưởng phụ trách từng khối công việcđược chuyên môn hoá cụ thể.

Phó giám đốc đường dây phụ trách 1 Đội phụ trợ (đội vận tải) và toàn bộkhối đường dây thuộc các truyền tải điện khu vực.Phó giám đốc đường dây có chứcnăng thực hiện các kế hoạch, chủ trương đã thống nhất với lãnh đạo công ty, đồngthời đôn đốc kiểm tra việc khai thác sử dụng, bảo quản, quyết toán, bảo vệ vật tư,thiết bị ở hiện trường và tại kho của đơn vị quản lý.Phó giám đốc chịu trách nhiệmtrước pháp luật, trước giám đốc công ty trong quá trình thực hiện các nhiệm vụđược phân công.

Phó giám đốc trạm phụ trách 2 xưởng phụ trợ(xưởng Thí nghiệm điện vàxưởng sửa chữa thiết bị điện) và toàn bộ các trạm biến áp 110-220 KV,trạm bù 500KV thuộc các truyền tải điện khu vực.

Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban được công ty quy định như sau:

* Văn phòng

- Chức năng: Văn phòng công ty là cơ quan tổng hợp, hành chính, quản trị vàtham mưu giúp Giám đốc chỉ đạo, quản lý công tác pháp chế thi đua, tuyên truyền,lưu trữ trong công ty.

- Phụ trách công tác lễ tân phục vụ hội nghị, nhà khách của Công ty.- Phụ trách công tác y tế, đời sống cơ quan Công ty.

- Hướng dẫn bồi dưỡng nghiệp vụ y tế, hành chính văn thư lưu trữ, phápchế trong toàn công ty.

- Tổ chức phổ biến, truyền đạt chủ trương, chính sách, nghị quyết, các vănbản pháp luật, pháp quy toàn công ty.

- Phụ trách công tác tổng hợp tình hình chung các mặt hoạt động ở cơ quancông ty và toàn công ty, làm các báo cáo sơ kết tháng, quý và tổng kếtcông tác năm.

- Ghi chép văn bản, thông báo nội dung, kết luận hội nghị của lãnh đạocông ty và theo dõi đôn đốc việc thực hiện.

* Phòng Kế hoạch

- Chức năng:Phòng kế hoạch là cơ quan tham mưu giúp Giám đốc chỉ đạo vàtổ chức thực hiện công tác kế hoạch, công tác thống kê, công tác XDCB về hoạtđộng sản xuất kinh doanh, xây dựng toàn công ty.

- Lập kế hoạch xây dựng các công trình thuộc phạm vi công ty quản lýtheo tất cả các nguồn vốn trình Tổng công ty duyệt và triển khai thựchiện.

- Tham gia cùng các phòng xây dựng kế hoạch tài chính, vật tư thiết bị, laođộng tiền lương…là đầu mối tổng hợp các kế hoạch trên.

* Phòng tổ chức cán bộ - lao động - đào tạo

- Chức năng :

Phòng tổ chức cán bộ - lao động – đào tạo là cơ quan tham mưu giúp giámđốc chỉ đạo và tổ chức thực hiện các mặt công tác về tổ chức quản lý và tổ chức sảnxuất, cán bộ và nhân sự, lao động tiền lương và chế độ khen thưởng, kỷ luật, đào tạobồi dưỡng đội ngũ CBCNV, tổ chức công tác y tế đời sống trong toàn công ty.

- Nhiệm vụ:.

- Nghiên cứu, đề xuất trình duyệt và tổ chức thực hiện sau khi được duyệtcác hình thức tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất, các biện pháp bảo toànvà phát triển nguồn nhân lực, tận dụng tiềm năng lao động nhằm đáp ứngyêu cầu quản lý và sản xuất của toàn công ty.

- Lập quy hoạch cán bộ thuộc diện công ty quản lý, bố trí sắp xếp đề bạt,bổ nhiệm, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ trong toàn công ty.Nghiêncứu và áp dụng, đề xuất ý kiến trong việc thực hiện các chính sách chế độcán bộ.

- Xây dựng, trình duyệt và tổ chức thực hiện các kế hoạch lao động tiềnlương, y tế, đời sống, bảo hộ lao động, vệ sinh công nghiệp môi trường,cải thiện điều kiện làm việc trong toàn công ty.

- Giao kế hoạch lao động tiền lương (kể cả thưởng) và kế hoạch bảo hộ laođộng cho các đơn vị trực thuộc theo định kỳ (năm, quý) Kiểm tra đônđốc, hướng dẫn các đơn vị thực hiện theo kế hoạch được trình duyệt.- Tham gia đề xuất ý kiến với Tổng công ty trong việc xây dựng các chế độ

chính sách chuyên ngành áp dụng đối với CBCNV của công ty.Tổ chứcthực hiện trong toàn công ty và theo dõi, kiểm tra, hướng dẫn các đơn vịthực hiện đúng theo thể chế hiện hành.

- Giải quyết thủ tục tiếp nhận, thuyên chuyển và ký kết hợp đồng lao độngđối với toàn công ty.Tổ chức thực hiện thoả ước lao động tập thể đã kýkết giữa Giám đốc và Chủ tịch Công đoàn công ty.Theo dõi, kiểm tram,đôn đốc hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện đúng thoả ước laođộng tập thể đã ký.

- Xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm trình Tổng công ty duyệt và tổ chứcthực hiện theo kế hoạch được duyệt.

- Tổ chức hội đồng kỷ luật cấp Công ty để xét kỷ luật CBCNV vi phạm kỷluật lao động theo đúng luật lao động và theo quy chế phân cấp của công ty.Theodõi, kiểm tra, đôn đốc, hướng dẫn các đơn vị thực hiện theo phân cấp

- Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nghiệp vụ chuyên ngành tổ chức laođộng, đào tạo trong toàn công ty.

* Phòng kỹ thuật

- Chức năng:

Phòng kỹ thuật là cơ quan tham mưu giúp giám đốc công ty chỉ đạo, quản lý,điều hành công tác quản lý kỹ thuật vận hành, sửa chữa đào tạo và kỹ thuật an toànlưới truyền tải điện trong toàn công ty.

- Nhiệm vụ:

- Là đầu mối giải quyết các công việc liên quan đến công tác quản lý kỹ thuậtvận hành, sửa chữa lưới truyền tải điện do công ty quản lý và các lĩnh vựcliên quan đến công tác thanh tra kỹ thuật an toàn của công ty.

- Tham gia xây dựng kế hoạch hoàn thiện và phát triển lưới truyền tải điện 1trong khu vực công ty quản lý.

- Tham gia xét duyệt luận chứng kinh tế kỹ thuật các đề án liên quan đến lướitruyền tải điện của công ty, tham gia thẩm định đấu thầu, chọn thầu các dự ánđầu tư phát triển lưới điện của công ty.

- Theo dõi kiểm tra tình trạng làm việc và chất lượng kỹ thuật của các thiết bịlưới điện do Công ty quản lý.

- Lập kế hoạch và các phương án kỹ thuật sửa chữa thiết bị, trình duyệt theophân cấp.

- Biên soạn các quy trình vận hành thiết bị.Xây dựng các định mức kinh tế kỹthuật trong vận hành và sửa chữa lưới điện đồng thời theo dõi thực hiện.- Quản lý hệ thống công tơ giao nhận điện tại các điểm ranh giới theo quy định

của Tổng công ty.

- Tham gia công tác bồi huấn, đào tạo và kiểm tra chuyên môn đối với cán bộkỹ thuật, công nhân quản lý lưới truyền tải điện.

- Tham gia xét duyệt và tổ chức thực hiện các chương trình nghiên cứu khoahọc phát triển công nghệ và sáng kiến cải tiến.

- Xây dựng kế hoạch, biện pháp về việc đảm bảo an toàn sản xuất, an toàn laođộng hàng năm và 5 năm, trình duyệt và thực hiện.

- Biên soạn và ban hành các quy trình an toàn thiết bị: tổ chức đào tạo, huấnluyện và kiểm tra trình độ kỹ thuật an toàn cho cán bộ và công nhân trongtoàn công ty theo phân cấp.

- Là đầu mối giải quyết các lĩnh vực liên quan đến công tác kế toán tài chínhcủa công ty.

- Trên cơ sở kế hoạch của công ty, lập kế hoạch kế toán tài chính quý, nămtrình tổng công ty duyệt cấp vốn.

- Hướng dẫn lập kế hoạch tài chính, tổ chức duyệt kế hoạch tài chính, cấp chiphí sản xuất cho các đơn vị trong công ty đã mở tài khoản riêng.

- Thực hiện các biện pháp nghiệp vụ để quản lý, sử dụng có hiệu quả cácnguồn vốn, các quỹ.

- Quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn của công ty; kiểm kê định kỳ, đột xuất pháthiện các trường hợp vi phạm và đề xuất các biện pháp xử lý, lập danh mụcthanh lý tài sản cố định theo các nguồn vốn.

- Giám sát việc thực hiện chỉ tiêu giá thành truyền tải điện; tiến hành phân tíchhoạt động kinh tế hàng quý, năm; đề xuất biện pháp tiết kiệm hạ giá thànhtruyền tải điện.

- Thanh quyết toán kịp thời và làm đầy đủ nghĩa vị với Nhà nước.- Tham gia duyệt dự toán đại tu, XDCB và làm quyết toán kịp thời.

* Phòng vật tư

- Chức năng:

Phòng vật tư là cơ quan tham mưu giúp Giám đốc quản lý, cung ứng vật tưthiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh, đảm bảo vận hành an toàn lưới truyền tải điệnvà các công trình xây dựng theo kế hoạch của công ty.

- - Xây dựng kế hoạch củng cố kho công ty và hướng dẫn các đơn vị trựcthuộc củng cố kho đơn vị.

- Hướng dẫn cụ thể hoá các quy định của Nhà nước và của Tổng công ty để ápdụng trong toàn công ty, tổ chức học tập, bòi dưỡng chuyên môn về công tácvật tư trong công ty; định kỳ sơ kết, tổng kết và tổ chức tập huấn về công tácvật tư của công ty.

* Phòng thanh tra bảo vệ

- Chức năng:

Phòng thanh tra bảo vệ là cơ quan tham mưu giúp Giám đốc thực hiện chế độthanh tra bảo vệ, công tác phòng chống cháy nổ, thực hiện các nội dung về công tácquân sự, xây dựng, huấn luyện đội ngũ tự vệ dự bị động viên.

- Lập duyệt các kế hoạch phương án bảo vệ.

- Phối hợp cùng cơ quan pháo luật điều tra những vụ việc vi phạm an ninh trậttự và tài sản XHCN trong công ty.

- Tham mưu chỉ đạo và tổ chức thực hiện các hoạt động về công tác quân sự tựvệ trong phạm vi toàn công ty.

Bảng 1.1: Chất lượng đội ngũ lao động quản lý

Tên phòngban và cácchức danhcông việc

Tên ngườiđảmnhiệm

Tình hình thực tế về Yêu cầu công việc vềNgành đào

Trình độchuyên

Ngànhđào tạo

Thâmniênnghề1.Giám đốc Vũ Hữu

Hoa Hệ thốngđiện ĐH ở Nga 26 Hệ thốngđiện ĐH 52.Phó giám

đốc Phan VănCần Hệ thốngđiện ĐH ở Nga 27 Hệ thốngđiện ĐH 33.Phó giám

Vũ NgọcMinh

Hệ thốngđiện

ĐH ở Nga 35 Hệ thốngđiện

ĐH 34.Phòng

TCCB- LĐ*Trưởngphòng

Lao độngtiền lương

ĐH 27 Lao độngtiền lương

ĐH 2

Trần ThếHùng

Lao độngtiền lương

ĐH 14 Lao độngtiền lương

ĐH 2*BHXH Nguyễn

Thị Tấc

Lao độngtiền lương

Trung cấp 33 Lao độngtiền lương

ĐH 2*Tiền

Kinh tếnăng lượng

ĐH 21 Lao độngtiền lương

ĐH 2

*Hồ sơ NguyễnThị Dung

Sư phạm ĐH 28 Lao độngtiền lương

ĐH 2*Đào tạo Nguyễn

Kinh tế ĐH 26 Lao độngtiền lương

ĐH 2

5.Phòng kếhoạch

2*Lao động Trịnh Thị

Trung cấp 39 Trungcấp

2*Kế hoạch

sản xuất

ĐặngNhẫn Nại

Hệ thốngđiện

Hệ thốngđiện

*Giải quyếtnợ

Đỗ ThanhSơn

*Kế hoạchsản xuất

NguyễnVũ Sơn

Nguồn:Phòng TCCB-LĐ

1.3.3.Đặc điểm về sản phẩm và quy trình công nghệ

Đặc điểm của điện năng khác so với các sản phẩm khác là có khả năng đápứng nhanh chóng những biến đổi của nhu cầu và không dự trữ được.Do đó, các dâychuyền sản xuất, truyền tải, phân phối phải luôn ở tình trạng đáp ứng mọi nhu cầucủa phụ tải.

Công tác truyền tải điện phải đảm bảo:- Độ tin cậy cung cấp điện là cao nhất

- Tổn thất trên đường dây truyền tải là nhỏ nhất- Thiệt hại do việc mất điện là nhỏ nhất.

Công ty truyền tải điện 1 là một doanh nghiệp Nhà nước có nhiệm vụ vậnhành hệ thống mạng lưới truyền tải điện an toàn, giảm tổn thất điện năng, tiết kiệmchi phí sản xuất, góp phần cùng toàn ngành điện giảm giá thành của sản phẩm Năng lựơng là một yếu tố rất quan trọng đối với tất cả các quá trình sản xuất,do đó mà sản xuất, truyền tải, phân phối luôn được đặt ra đối với ngành năng lượngnói chugn và ngành điện nói riêng Điện năng là môt loại năng lượng được sử dụngchiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng số năng lượng của nước ta.Công ty truyền tảiđiện 1 quản lý lưới điện như sơ đồ sau:

Sơ đồ: Dây chuyền sản xuât – Truyền tải – Phân phối điện năng

phối Hệ thống truyền tải điện

Hệ thống tiêu thụ điện năng

1.3.4.Đặc điểm về máy móc thiết bị

Bảng 1.2:Thống kê máy móc thiết bị của công ty

Phần 2:Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty

2.1.Tình hình quản lý vận hành lưới truyền tải điện

- Do làm tốt công tác quản lý vận hành thiết bị đo đếm ranh giới đầu nguồn, đặcbiệt chú trọng nâng cao chất lượng công tác quản lý giao nhận điện như:kịp thờiphát hiện xử lý các sai sót về số liệu,tiến hành các biện pháp truy thu điện năngtrong các trường hợp đóng điện cho các trạm 220/110/22 KV mới,cấp điện bất khảkháng khi hệ thống đo đếm chưa hoàn thiện kỹ thuật sau xây lắp.

- Đại tu,sửa chữa,bảo dưỡng thiết bị trạm, đường dây đảm bảo kế hoạch kịp thờigian,chất lượng kỹ thuật vận hành theo đúng kế hoạch đã đăng ký với Tổng công ty - Tiến hành sản xuất thường xuyên lưới được lập theo hàng quý,khi có những bấtthường và sự cố xảy ra đã xử lý phát nhiệt các mối nối, vệ sinh lau sứ, tiến hành sửachữa nóng trên đường dây.

- Đã tiến hành áp dụng một số biện pháp tính toán giám sát sản lượng điện giaonhận hàng ngày và tổn thất hàng tháng.

- Kịp thời đề nghị Tổng công ty hỗ trợ,có ý kiến chỉ đạo cụ thể để công ty thựchiện các biện pháp củng cố hoàn thiện các khiếm khuyết, tồn tại trong hệ thống đođếm.

Bảng 2.1:Một số chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu

Đơn vị:đồngNăm

Chỉ tiêu

1.Tổng doanh thu 3812418949 7963959842 52165760522.Tổng nộp ngân sách 40774888 30755059 9018924

4.Thu nhập bình quân 1

5.Tổng nguồn vốn sảnxuất kinh doanh

2246151558024 5847503149194 68094541878526.Nợ phải trả 155621899664 5324116206039 59693674136177.Vốn chủ sở hữu 686529658360 523386943155 840086774235 Nguồn:Phòng TCKT

2.2.Công tác quản lý lao động, tiền lương2.2.1.Quản lý lao động

* Cơ cấu lao động của công ty

Hiện nay trong công ty lao động được phân loại theo tính chất công việc như sau:

- Công nhân trực tiếp sản xuất: bao gồm những công nhân làm việc ở cáctrạm biến áp(220-500KV) trực thuộc công ty,các công nhân làm việc ởcác truyền tải điện gồm công nhân vận hành trạm biến áp, công nhân sửachữa trạm, công nhân quản lý vận hành sửa chữa đường dây

- Công nhân phụ trợ: bao gồm những công nhân làm việc ở các xưởng, độinhư công nhân thí nghiệm điện, công nhân sửa chữa thiết bị điện, côngnhân lái xe phục vị cho những hoạt động sửa chữa thường xuyên hay cácsự cố phát sinh.

- Cán bộ quản lý: là những CBCNV làm việc ở các phògn ban thực hiệncác công việc quản lý chung toàn công ty.

Do tính chất đặc thù của ngành điện nên số lao động nữ chỉ chiếm 11.4 % tổngsố lao động của công ty, đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật chiếm 22.4%, đasố tốt nghiệp Đại học ngành hệ thống điện, Kinh tế năng lượng…Bậc công nhânbình quân là 3.6; đây thực sự là một lực lượng lao động khá tin cậy của công tytrong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.

Bảng 2.2: Cơ cấu lao động toàn công ty theo trình độ chuyên môn