Nguyên tắc tập trung thống nhất được áp dụng trong việc lập kế hoạch HĐV trong toàn chi nhánh Lập kế hoạch HĐV cần được xuất phát từ những định hướng mục tiêu chung của chi nhánh và của trụ sở chính,.
Nguyên tắc tập trung thống áp dụng việc lập kế hoạch HĐV toàn chi nhánh Lập kế hoạch HĐV cần xuất phát từ định hướng mục tiêu chung chi nhánh trụ sở chính, bám sát tình hình thực tế Kế hoạch huy động vốn xây dựng hàng năm có điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế chia tiến độ thực KH theo tháng, q giúp VIB Trung Hịa thực cân đối, điều hòa nguồn vốn huy động cho phù hợp 2.3.1.3 Triển khai kế hoạch huy động vốn Các cá nhân máy thực kế hoạch HĐV chi nhánh VIB Trung Hịa phân cơng nhiệm vụ cách hợp lý, rõ ràng; quy định, quy chế công tác HĐV hàng năm VIB Trung Hòa ban hành tương đối chi tiết đầy đủ Các nhân viên tham gia vào công tác HĐV người có trình độ chun mơn, nhiệt tình Cơng tác tập huấn, đào tạo tổ chức thực kế hoạch HĐV tổ chức với nhiều hình thức như: học tập trung, học họp Online, tổ chức thường xuyên có tham gia đào tạo chuyên gia Có phối hợp nhịp nhàng phận công tác HĐV Xây dựng hệ thống để cung cấp dịch vụ hỗ trợ cho việc thực triển khai kế hoạch HĐV Chi nhánh VIB Trung Hòa quan tâm giải xung đột cách kịp thời hiệu Nguồn ngân quỹ chi nhánh ổn định để trang trải cho hoạt động triển khai kế hoạch HĐV 2.3.1.4 Kiểm sốt kế hoạch HĐV Cơng tác ban giám đốc chi nhánh đặc biệt trọng quan tâm, nghiêm túc theo dõi sát sao, kịp thời tiến độ thực kế hoạch HĐV Hoạt động kiểm soát thực tốt, đặc biệt cơng tác kiểm sốt việc thực tiêu kế hoạch HĐV Có phân tích đánh giá nguồn vốn huy động từ đưa biện pháp điều chỉnh cách kịp thời Kết thực cá nhân, phận liên quan đến công tác HĐV chi nhánh theo dõi, cập nhật ngày, tuần, tháng, quý, năm Có hệ