Chương trình thù lao và phúc lợi cho lao động quốc tế tại Acecook

LỜI CẢM ƠN Nhóm chúng em xin trân thành cảm ơn Th.S Nguyễn Thị Liên trực tiếp hướng dẫn, giải đáp thắc mắc chúng em trình nghiên cứu, giúp đỡ em nhiều việc bổ sung hoàn thiện kiến thức lí thuyết cịn thiếu, xây dựng cho em hướng đề tài, để khóa luận em hồn chỉnh cách tốt Trong trình làm thảo luận, chúng em cố gắng sưu tầm, tham khảo tài liệu, tìm hiểu thực tế song kiến thức cịn hạn hẹp kinh nghiệm thực tế không dồi nên tìm hiểu trình bày thảo luận khó tránh khỏi sai sót Chúng em mong nhận đóng góp ý kiến giáo để khóa luận chúng em hồn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! PHẦN MỞ ĐẦU Trong kinh tế dù thời kỳ người đóng vai trị quan trọng coi bí thành cơng kinh tế nói chung, với doanh nghiệp nói riêng Hoạt động hiệu doanh nghiệp định nhiều yếu tố, nguồn nhân lực coi yếu tố then chốt, người lao động định trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, kết sản xuất kinh doanh Với kinh tế cơng nghiệp hóa, đại hóa, tồn cầu hóa nhu cầu nhân lực lớn, ngày đươc mở rộng Không bó buộc phạm vi quốc gia, khu vực, nhu cầu nhân lực doanh nghiệp mở rộng giới Sự cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp, tập đoàn khiến cho doanh nghiệp, tập đồn ln phải tìm cách để tìm kiếm, thu hút giữ chân nhân tài lại với doanh nghiệp Danh tiếng doanh nghiệp, phong cách nhà quản trị, môi trường làm việc, phúc lợi, thù lao, yếu tố ảnh hưởng đến định ứng viên lựa chọn ứng tuyển hay người lao động dịnh gắn bó lâu dài với cơng ty Trong yếu tố thù lao phúc lợi yếu tố hàng đầu ảnh hưởng tới định người lao động Công ty cổ phần Acecook Việt Nam cơng ty có lịch sử lâu đời có tiếng không Việt Nam mà số thị trường giới Công ty hướng tới mục tiêu ngày vươn xa, có chỗ đứng định đồ mỳ ăn liền giới Để thực tiêu công ty cần sở hữu đội ngũ nhân lực chất lượng, nhiệt huyết, sáng tạo.Ở Acecook đội ngũ lao động khơng có người lao động Việt Nam mà cịn có đội ngũ nhân lực quốc tế chất lượng Nhật Bản, Vì công ty đặc biệt quan tâm đến vấn đề nhân lực, quan tâm tới đời sông vật chất tinh thần họ Công ty Acecook Việt Nam công ty xếp hàng 100 nơi làm việc tốt Việt Nam, thứ hạng cơng ty năm có tăng vọt Các ứng viên nhắm đến công ty hội việc làm mơ ước Chính nhóm 10 lựa chọn tìm hiểu nghiên cứu hấp dẫn đãi ngộ nhân viên, đặc biệt nhân lực quốc tế Acecook để hiểu lý họ săn sàng đến làm việc gắn bó cơng ty khơng phải quê hương mình, mà đất nước xa xôi khác biệt nhiều thứ thông qua đề tài thảo luận “ Chương trình thù lao phúc lợi cho lao động quốc tế Acecook” Nội dung thảo luận bao gồm phần chính: Phần 1: Cơ sở lý thuyết Phần 2: Liên hệ thực tế thù lao phúc lợi công ty Acecook Phần 3: Đánh giá đề xuất giải pháp cho chương trình phù lao phúc lợi cơng ty Acecook NỘI DUNG PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.Khái niệm: 1.1.Thù lao:  Thù lao lao động hiểu tất khoản ( bao gồm khoản mang tính chất tài khoản mang tính chất phi tài ) mà người lao động nhận từ tổ chức/ doanh nghiệp thông qua quan hệ thuê mướn lao động họ với tổ chức/ doanh nghiệp mà họ làm việc  Thù lao phúc lợi nhân lực quốc tế ( gọi tắt thù lao lao động quốc tế ) bao gồm hoạt động xây dựng quản lý hệ thống thù lao công ty đa quốc gia tất vùng/ chi nhánh toàn giới 1.2 Mục tiêu:  Cần đảm bảo tính hợp pháp: đảm bảo tuân thủ quy định luật pháp quốc tế công pháp quốc tế nước, tư pháp quốc tế doanh nghiệp quy định pháp luật nước sở  Cần đảm bảo thỏa đáng : tương xứng với lực nỗ lực thực công việc, kết cơng việc mức độ đóng góp họ tổ chức/ doanh nghiệp  Cần hướng tới việc thu hút tạo động lực làm việc: thỏa mãn nhu cầu khiến nhân lực chuyển giao chấp nhận làm nhiệm vụ quốc tế  Cần đảm bảo tính cơng có tính cạnh tranh Sự công cạnh tranh không nội cơng ty đa quốc gia mà cịn so với công ty đa quốc gia khác 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng:  Mơi trường bên ngồi: - Thị trường lao động quốc tế ( tình hình cung cầu nhân lực, chuyển dịch lao - động, ) Luật pháp quốc tế luật pháp quốc gia nơi cơng ty đa quốc gia hoạt động Tình hình kinh tế, trị giới  - Đối thủ cạnh tranh Môi trường bên ( MNE): Quan điểm, triết lý việc trả lương phúc lợi Lĩnh vực hoạt động, cấu quy mô doanh nghiệp Khả tài Văn hóa doanh nghiệp Các yếu tố thuộc thân công việc như: mức độ phưc tạp/ đơn giản công - việc, điều kiện làm việc, phạm vi trách nhiệm công việc Các yếu tố thuộc thân người lao động : kinh nghiệm, thâm niên, tiềm năng, - mức độ hồn thành cơng việc, mức độ trung thành với tổ chức 1.4 Các loại thù lao phúc lợi: a) Thù lao tài  Thù lao bản/ lương ( base salary) : khoản tiền lương/ tiền công cố định mà định kỳ tổ chức/ doanh nghiệp chi trả cho nhân viên  Khuyến khích tài chính: phần phụ lao phụ thêm ngồi thù lao dành cho người lao động hoàn thành tốt cơng việc Có nhiều hình thức tiền thưởng, cổ phiếu/ cổ phần,  Các khoản phúc lợi trợ cấp o Phúc lợi: BHYT, BHSK, BHXH; ngày nghỉ , nghỉ lễ; phúc lợi hưu trí o Trợ cấp: chi phí sinh hoạt; nhà ở; giáo dục; y tế chăm soc sức khỏe; chi phí lại trợ cấp xa nhà, trợ cấp di chuyển; trợ cấp khó khăn; b) Thù lao phi tài chính:  Nội dung công việc: o Mức độ hấp dẫn công việc o Mức độ thách thức công việc o Tính ổn định cơng việc o u cầu trách nhiệm công việc o Cơ hội thăng tiến, học hỏi phát triển o  Môi trường làm việc: o Điều kiện làm viêc thoải mái o Lịch làm việc linh hoạt o Chính sách cơng bằng, hợp lý tổ chức o Đồng nghiệp, mức độ giám sát o 1.5 Các phương pháp xác định thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế 1.5.1 Phương pháp xác định dựa hệ thống thang lương theo khu vực địa lý Đây phương pháp mà thù lao lao động quốc tế xác định dựa mức lương, hệ thống tiền lương thị trường lao động nước sở Phương án thường áp dụng cho người lao động làm việc chi nhánh trừ cán quản lý điều hành người lao động liên tục phải thuyên chuyển chi nhánh  Ưu điểm: - Thu hút lực lượng lao động quốc tế có chất lượng từ nước quốc - nước thứ ba tới làm việc nước sở với mức thu nhập cao trụ sở Đơn giản, dễ hiểu cho lực lượng nhân lực chuyển giao Nhân lực chuyển giao nhận dạng gắn với nước sở Đảm bảo công người lao động quốc gia khác đến làm việc nước sở  Nhược điểm: - Tồn khác nhiệm vụ cung người lao động - Tồn khác biệt cho nhân lực chuyển giao có quốc tịch làm việc - địa phương khác Tiềm ẩn vấn đề hồi hương mức lương quốc thấp mức lương nước sở 1.5.2 Phương pháp bảng cân đối – phương pháp dựa hệ thống thang bảng lương hội sở Đây phương pháp với mục tiêu “ keep the expatriate whole” nghĩa trì thuyết tương đối đồng nghiệp quốc chi trả cho chi phí để thực nhiệm vụ quốc tế Thu nhập nhân lực làm việc nước ngồi đươc tính dựa mức sống quốc cơng thêm với khoản điều chỉnh tài - Bao gồm nhóm tiêu chính: tiêu dùng dịch vụ( quần áo, thức ăn, đồ dùng gia đình, ); nhà ở; thuế thu nhập ( thuế thu nhập quốc nước sở tại); khoản dự trữ/ tiết kiệm ( tiết kiệm, đóng góp vào quỹ lương hưu, chi phí giáo dục, thuế an sinh xã hội, ) - Phương pháp thường áp dụng vị trị chủ chốt quản lý điều hành  Ưu điểm: - Tạo công nhiệm vụ công việc nhân lực - chuyển giao quốc gia Hỗ trợ, tạo điều kiện cho việc hồi hương nhân lực chuyển giao mà thù lao không thay đổi họ trở quốc sau hồn thành nhiệm vụ quốc tế nước sở - Dễ dàng trao đổi với người lao động  Nhược điểm: - Có thể dẫn tới chênh lệch lớn thu nhập nhân lực chuyển giao đến từ - nước khác nhân lực chuyển giao với nhân lực nước sở Phức tạp quản lý khác quốc gia an sinh xã hội, hưu trí, thuế PHẦN 2: LIÊN HỆ THỰC TẾ THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI TẠI CÔNG TY ACECOOK 2.1 Giới thiệu tổng quan ACECOOK 2.2.1 Giới thiệu chung Tên : Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam Địa chỉ: Lô II - 3, đường số 11, KCN Tân Bình, P Tây Thạnh, Q.Tân Phú, Tp HCM Điện thoại: (08) 3815 4064 Fax: (08) 3815 4067 Website: www.acecookvietnam.com Ngày thành lập: 15/12/1993 Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất mì ống, mì sợi sản phẩm tương tự Sản xuất ăn, thức ăn chế biến sẵn Sản xuất đóng hộp dầu, mỡ động, thực vật Ché biến bảo quản nước mắm, dầu mỡ Slogan: Biểu tượng chất lượng Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam hình thành tảng phát triển liên doanh Công ty Liên doanh Vifon - Acecook (được thành lập ngày 15/12/1993 công ty sản xuất mì ăn liền tiếng Vifon - Việt Nam tập đồn thương mại tài Marubeni, Acecook - Nhật Bản) Từ ngày 3/2/2004 Công ty liên doanh Vifon-Acecook chuyển đổi thành Công ty TNHH Acecook Việt Nam - nhà sản xuất mì phở ăn liền hàng đầu Việt Nam với 50 chủng loại sản phẩm tiêu thụ ngồi nước Ngày 18/1/2008 Cơng ty TNHH Acecook Việt Nam thức chuyển đổi thành Cơng ty Cổ phần Acecook Việt Nam Acecook Việt Nam sở hữu nhà máy sản xuất trải rộng khắp nước, sản phẩm công ty đa dạng chủng loại kinh doanh ngồi nước bao gồm sản phẩm mì ăn liền, miến ăn liền, bún ăn liền, phở ăn liền, với thương hiệu mì Hảo Hảo, mì Đệ Nhất, mì Lẩu Thái, mì khơng chiên ăn liền Mikochi, mì Udon Sưki-Sưki, mì ly cao cấp Enjoy, mì Số Đỏ, mì Hảo 100, mì Bắc Trung Nam, miến Phú Hương, bún Điểm Sáng, hủ tiếu Nhịp Sống, nước mắm Đệ Nhất, dầu ăn cao cấp Đệ Nhất, 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển, thành tựu Acecook Đầu thập kỷ 90, tập đoàn Acecook– cơng ty mì ăn liền lớn Nhật Bản mang theo công nghệ sản xuất tiên tiến từ đất nước “mẹ đẻ” mì ăn liền đến Việt Nam tạo dựng nên thương hiệu Vina Acecook Sau 20 năm hình thành phát triển, nỗ lực phát triển quốc gia đơng dân khó tính tiếp nhận sản phẩm lạ ngành ẩm thực Việt Nam, Vina Acecook biết đến thương hiệu dẫn đầu ngành hàng mì ăn liền chiếm 50% thị phần mức độ bao phủ gần 100% thị trường với sản phẩm thơm ngon, chất lượng, phong phú hương vị, đa dạng hình thức Bỏ vào giỏ hàng gần ba mươi nhãn hiệu sản phẩm ăn liền mang hương vị khác nhau, Vina Acecook xây dựng nên cho sắc riêng để tạo ấn tượng lòng người tiêu dùng  15/12/1993 thành lập công ty Liên Doanh Vifon Acecook gồm Công ty kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam (VIFON) ACECOOK,MẢUUBENI, hiệp hội hợp tác hỗ trợ kinh     tế Nhật Bản JAIDO 07/07/1995 bán hàng sản phẩm thành phố Hồ Chí Minh 28/02/1996 Tham gia thị trường xuất Thành lập chi nhánh Cần Thơ Năm 1999 Lần đoạt danh hiệu “Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao” Năm 2000 Ra đời sản phẩm mì Hảo Hảo Bước đột phá cơng ty thị trường mì ăn liền  Năm 2002: Thành lập thêm văn phòng đại diện Campuchia  Năm 2003: - ACECOOK Việt nam đồng loạt mở rộng thị trường xuất khẩu: Úc, Mỹ, Nga, Đông Âu, Trung Quốc, Đông Nam Á, Châu Phi,… tăng kim ngạch xuất - lên triệu USD Thành lập thêm nhà máy Tỉnh Bình Dương Nâng tổng dây chuyền công ty - lên 12 dây chuyền Từ thành lập đến doanh số liên tục tăng năm, chiếm 60% thị phần mì ăn liền nước  Năm 2004: - Công ty liên doanh Vifon-Acecook thức đổi tên thành cơng ty TNHH - Acecook Việt Nam 06 năm liền đạt hàng Việt Nam chất lượng cao Công ty Acecook Việt Nam vinh dự đón nhận “huân chương lao động hạng 3” Chủ tịch nước cộng hoà xã hội Việt Nam trao tặng  Năm 2007: - Công ty Acecook Việt Nam có tên danh sách 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam - Được vinh dự thành viên Hiệp hội mì ăn liền giới  Năm 2008: - Cơng ty Acecook Việt Nam thức đổi tên thành Công ty Cổ Phần Acecook Việt Nam  Năm 2010: - Cơng ty vinh dự đón nhận Huân Chương Lao Động Hạng Nhất Chủ Tich Nu ơcs CHXHCN Việt Nam trao tặng Đây phần thưởng cao quý Nhà nước dành tặng cho Công ty Acecook Việt Nam với đóng góp đáng kể lĩnh vực kinh tế xã hội công ty suốt 15 năm qua  Năm 2012: - Khánh thành nhà máy Hồ Chí Minh đại hàng đầu Đông Nam Á - Xếp hạng 81 bảng xếp hạng VNR500 – Top 500 doanh nghiệp lớn Việt - Nam Xếp hạng 100 bảng xếp hạng V1000 – Top 1000 doanh nghiệp đóng thuế lớn Việt Nam - Giải thưởng Rồng Vàng - Doanh nhân Sài Gịn tiêu biểu - Kỷ niệm chương “Vì phát triển ngành Công Thương” - Giải thưởng “Thương hiệu tiếng ASEAN”  Năm 2015: - Công Ty Cổ Phần Acecook Việt Nam thay đổi nhận diện thương hiệu 2.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức Acecook ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC CƠNG TY P.HÀNH CHÍNH P.MARKETING P.KẾ TOÁN P NGHIÊN CỨU PT SẢN PHẨM P.KỸ THUẬT P.CƠ ĐIỆN P KẾ HOẠCH P.XUẤT NHẬP KHẨU P.SẢN XUẤT P KINH DOANH 2.2 Thực trạng vấn đề thù lao phúc lợi lao động quốc tế Acecook 2.2.1 Mục tiêu vấn đề thù lao trả công người lao động Acecook mở tương lai với hội nghề nghiệp phong phú, hấp dẫn thử thách để bạn phát triển nghiệp, nâng cao chất lượng sống, cảm nhận chia sẻ hạnh phúc cho người lao động Đối với Acecook, thù lao lao động quốc tế hướng tới mục tiêu cụ thể sau: - Thứ nhất, hệ thống thù lao Acecook đảm bảo tính hợp pháp, tuân thủ theo - quy định luật pháp quốc tế quy định pháp luật nước sở Thứ hai, hệ thống thù lao Acecook đảm bảo tính thỏa đáng Thù lao người lao động tương xứng với lực nỗ lực thực công việc, kết thực - công việc mức độ đóng góp nhân viên Thứ ba, hệ thống thù lao Acecook hướng tới thu hút tạo động lực làm việc - cho người lao động Thứ tư, hệ thống thù lao lao động quốc tế có tính cơng cạnh tranh Acecook Việt Nam mang đến cho nhân viên hệ thống lương cạnh tranh chế độ phúc lợi động, khoản thưởng ngắn dài hạn với môi trường làm việc thân thiện, gắn kết 2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới thù lao phúc lợi Acecook Như biết tiền công/tiền lương phần thù lao bản, thành phần chính, chiếm tỷ trọng lớn thù lao lao động người lao động Do vậy, xét yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động xem xét yếu tố ảnh hưởng đến mức tiền lương, tiền cơng người lao động Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động quốc tế, chia làm nhóm sau:  Yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi gồm:  Thị trường lao động: Tình hình cung cầu lao động, thất nghiệp thị trường lao động yếu tố bên quan trọng ảnh hưởng đến số lượng tiền công mà người chủ sử dụng sức lao động đưa để thu hút gìn giữ người lao động có trình độ Sự thay đổi cấu đội ngũ lao động, định chế giáo dục đào tạo ảnh hưởng đến mức tiền lương Acecook  Sự khác biệt tiền lương theo vùng địa lý mà chi nhánh Công ty cổ phần Acecook cư trú: Các mong đợi xã hội, văn hoá, phong tục, tập quán nơi doanh nghiệp kinh doanh cần lưu tâm xem xét xác định mức tiền lương tiền lương phải phù hợp với chi phí sinh hoạt vùng địa lý  Các tổ chức cơng đồn Cơng đồn tổ chức lực mạnh mà cấp quản trị phải thảo luận với họ tiêu chuẩn sử dụng để xếp lương; mức chênh lệch tiền lương; hình thức trả lương Nếu Acecook cơng đồn ủng hộ kế hoạch đề dễ giành thắng lợi  Luật pháp Các quy định phủ: Các điều khoản tiền lương, tiền cơng phúc lợi quy định Bộ Luật Lao Động đòi hỏi Acecook phải tuân thủ xác định đưa mức tiền lương  Đặc điểm văn hoá xã hội: Sự khác văn hoá, tư tưởng xã hội yếu tố gây ảnh hưởng đến việc trả thù lâo phúc lợi cho nhân lực quốc tế Acecook  Tình trạng kinh tế: Nền kinh tế tình trạng suy thối hay tăng trưởng nhanh tạo cho doanh nghiệp có khuynh hướng hạ thấp tăng lương cho người lao động Bởi vì, điều kiện kinh tế suy thoái nguồn cung lao động tăng lên, điều kiện kinh tế tăng trưởng việc làm tạo cầu lao động lại tăng lên  Đối thủ cạnh tranh: mì ăn liền ngành hàng có vị quan trọng rổ hàng thực phẩm tiêu dùng nhanh (FMCG) người tiêu dùng Việt Nam, ngành hàng lớn Theo đó, Acecook phải đối mặt với khoảng 50 đối thủ thị trường, đặc biệt hàng lớn Masan Asia Food Ngồi cịn có số tên tuổi khác người dùng biết đến Vifon, Việt Hưng hay Micoem Tùe Acecook khơng phải cạnh tranh mặt chất lượng sản phẩm mà phải cạnh tranh chất lượng nhân lực Bởi vậy, vấn đề thù lao trả công lao động chế độ đãi ngộ khác cần Acecook quan tâm để thu hút nhiều nhân lực, đặc biệt nhân lực quốc tế chất lượng cao  Yếu tố thuộc tổ chức (các yếu tố bên trong):  Lợi nhuận khả chi trả thù lao lao động Công ty Các tổ chức kinh doanh thành cơng thường có khuynh hướng trả lương cao mức lương trung bình thị trường lao động bên ngồi ngược lại  Quy mô doanh nghiệp: Hơn 23 năm phát triển Việt Nam, Acecook mở rộng quy mô với 11 nhà máy sản xuất từ Bắc đến Nam Đội ngũ nhân viên nhà máy, chi nhánh quan tâm đào tạo, huấn luyện định kỳ có điểm cập nhật áp dụng sản xuất quản lý, từ chế độ thù lao trả cơng cho cán bộ, nhân viên quan tâm mực  Trình độ trang bị kỹ thuật doanh nghiệp: Tất nhà máy luôn đảm bảo chất lượng đồng với công nghệ đại chuyển giao trực tiếp từ Nhật Bản Yêu cầu trình độ người lao động cao hơn, vấn đề lương thưởng phúc lợi bị tác động, cần cập nhật thay đổi liên tục để giữ chân nhân lực, đặc biệt nhân lực chất lượng cao  Quan điểm, triết lý tổ chức trả lương: Với quan điểm xây dựng xem công ty nhà chung, Acecook cố gắng tạo nên tình cảm hạnh phúc, tình thân ái, niềm vui tiếng cười ngơi nhà Do đó, không quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần thành viên, quan tâm đến vấn đề thù lao, thực chế độ khen thưởng công bằng, khách quan, minh bạch mà cơng ty cịn trọng việc lắng nghe, tôn trọng ý kiến đề xuất CB-CNV, để từ có cải cách, thay đổi công tác quản lý nhân sự, phát triển đội ngũ lao động nâng cao giá trị hạnh phúc cơng ty  Văn hố doanh nghiệp: Là doanh nghiệp đến từ Nhật Bản, vượt qua khó khăn khác biệt văn hóa, Acecook Việt Nam tạo nên môi trường làm việc lý tưởng, gắn kết, chuyên nghiệp thông qua việc học hỏi, tiếp thu, chắt lọc, kết hợp phát huy nét tinh hoa hai văn hóa Việt - Nhật dựa phương châm quản trị 3H (Happy): Hạnh phúc cho khách hàng; Hạnh phúc cho cán công nhân viên gia đình; Hạnh phúc cho tồn xã hội 2.2.3 Các loại thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế Acecook 2.2.3.1 Thù lao tài Tại Acecook, thù lao tài bao gồm: Thù lao (Tiền lương/tiền cơng), khuyến khích tài khoản phúc lợi, trợ cấp  Thù lao (Tiền lương/Tiền công) Thù lao Acecook thường trả dựa theo mức lương thị trường sở Chúng ta có bảng lương Acecook sau: Nhân Trình Kinh độ nghiệ Cấp Mức Mức Thâ Thàn chuyê m Lương bậc lương tối lương m h tích n mơn vị trí thực tế thiểu bậc trung vị niên việc 10% làm 30% 50% 10% IC4 5,300,000 5,450,000 0 5,343,600 IC5 5,900,000 6,050,000 0,5 1,5 6,674,400 viên Nhân viên 2-3 năm Nhân IC6 6,500,000 6,650,000 7,484,200 M7 14,000,00 14,150,00 7,5 4,5 18,584,60 0 22,000,00 22,150,00 0 viên 4-6 năm Trưởn g phận Trưởn M9 g 1,5 7,5 4,5 29,243,05 ngành hàng Trưởn M1 50,000,00 50,150,00 g phó 0 7,5 72,066,00 phòng  Khuyến khích tài Hàng tháng, cơng ty xét chọn danh hiệu thi đua lao động sản xuất “NGÔI SAO ĐỎ“ tập thể công nhân sản xuất để khen thưởng, khích lệ tinh thần làm việc Để từ đó, cơng ty xét chọn tổ chức cho cá nhân xuất sắc tồn cơng ty du lịch nước nhằm để mở rộng tri thức khích lệ động viên phong trào thi đua lao động sản xuất tồn cơng ty Ngồi ra, cịn xét thưởng bổ sung cá nhân có thành tích cơng tác tốt Đối với lao động giỏi, có khả phát triển tốt, công ty tạo điều kiện cử đào tạo nước  Các khoản phúc lợi trợ cấp  Bảo hiểm: Để tạo niềm tin cho đội ngũ nhân viên làm việc đây, Acecook Việt Nam mua bảo hiểm tai nạn cho hàng ngàn lao động Toàn người lao động công ty ký hợp đồng lao động, tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế đầy đủ Acecook Việt Nam tự nguyện mua bảo hiểm tai nạn người 24/24 cho toàn người lao động, với giá trị bảo hiểm 40 triệu đồng/người Mức bảo hiểm phần đảm bảo chi phí cho người lao động bị tổn thất công việc, sinh hoạt, lại vui chơi giải trí hàng ngày Điều giúp cho người lao động công ty an tâm làm việc gắn bó lâu dài với Acecook Việt Nam  Ngày nghỉ, nghỉ lễ: Định kỳ vào dịp lễ 30/4, 2/9, Tết Dương lịch Tết cổ truyền cơng ty thưởng cho tồn người lao động  Ngồi ra, Acecook Việt Nam ln thực việc nâng lương cho người lao động hàng năm với mức tăng bình quân 10% Chăm lo cho đời sống lao động nữ, quan tâm sức khỏe bà mẹ trẻ em Các nhà máy cơng ty có phịng y tế hoạt động 24/24, kịp thời chăm sóc sức khỏe cho người lao động Tổ chức định kỳ đặn lớp học An toàn lao động, An toàn vệ sinh thực phẩm, tập huấn phòng cháy - chữa cháy cho tồn cơng nhân trực tiếp sản xuất Đặc biệt, cơng ty cịn hỗ trợ làm phát thời điểm kinh tế khó khăn cho tồn thể cán công nhân viên 2.2.3.2 Thù lao phi tài  Nội dung cơng việc:  Chế độ sách xét theo thâm niên Công tác kết làm việc cán công nhân viên Acecook Việt Nam Trang bị Bảo hộ lao động quy định Pháp luật, trang cấp Đồng phục văn phòng Đảm bảo không làm ảnh hưởng đến sức khỏe, đảm bảo an tồn tính mạng thực cơng việc  Kết công việc cán công nhân viên Acecook Việt Nam xem xét cách rõ ràng, có tiêu chuẩn cụ thể mang tính thực tiễn  Tại Acecook Việt Nam, cán công nhân viên có lộ trình thăng tiến theo tiêu chuẩn cụ thể  Mơi trường làm việc:  Có bếp ăn riêng chăm lo bữa ăn cho cán công nhân viên, phần ăn bồi dưỡng, phần tăng ca Đảm bảo dinh dưỡng vệ sinh an toàn thực phẩm  Trang bị Bảo hộ lao động quy định Pháp luật, trang cấp Đồng phục văn phòng  Tổ chức hoạt động thể thao năm Công ty, tham gia Hội thao Khu Công nghiệp,…  Chương trình văn nghệ vào dịp Lễ năm (08/03, 20/10, ), thi tri thức, Hội chợ Xuân dịp cuối năm  Tổ chức nghỉ mát lần/năm  Tổ chức chuyến du lịch nước ngồi cho Cơng nhân viên có thành tích làm việc xuất sắc  Các hoạt động Team Buiding vui chơi, gắn kết, nâng cao kĩ mềm  Bên cạnh đó, Tổ chức Cơng đồn Cơng ty ln theo sát tình hình cán cơng nhân viên, làm phong phú thêm chế độ phúc lợi Acecook Việt Nam 2.2.4 Phương pháp xác định thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế Acecook Acecook lựa chọn phương pháp dựa hệ thống thang lương theo khu vực địa lý Theo phương pháp này, thù lao lao động quốc tế xác định dựa mức lương, hệ thống tiền lương thị trường lao động Việt Nam Để xác định thù lao theo phương pháp này, Acecook sử dụng thông tin từ khảo sát hệ thống tiên lương phúc lợi Việt Nam định mức lương chi trả cho nhân lực Việt Nam, nhân lực chuyển giao có quốc tịch  Ưu điểm phương pháp: - Thù lao chi trả tương đương với lao động địa phương, điều thu hút số lượng đơng nhân lực Việt Nam có chất lượng - Đơn giản, dễ hiểu dễ hiểu cho nhân lực chuyển giao - Thứ ba, đảm bảo công người lao động quốc gia khác đến công ty Acecook Việt Nam  Nhược điểm: - Tồn khác nhiệm vụ người lao động - Tồn khác biệt cho nhân lực chuyển giao có quốc tịnh - Tiềm ẩn vấn đề hồi hương mức lương nhân lực chuyển giao quốc thấp mức lương nước sở PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO CHƯƠNG TRÌNH THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI CHO LAO ĐỘNG QUỐC TẾ TẠI ACECOOK 3.1 Đánh giá 3.1.1 Ưu điểm  Thù lao tài chính: - Cơng ty đưa mức lương khác tăng theo thâm niên,cấp bậc điều - khuyến khích họ làm việc lâu dài,gắn bó với doanh nghiệp Có chế độ tăng lương sách ngộ theo kết làm việc khuyến khích lao động cố gắng ,tăng hiệu suất cơng việc - Có sách thưởng ngày nghỉ lễ đầy đủ tết dương lịch,âm lịch,30/4,  Thù lao phi tài chính: - Công ty tạo cho công nhân viên môi trường làm việc động ,thoải mái - Chú trọng mặt đảm bảo sức khỏe cho công nhân viên từ việc phần ăn uống dinh dưỡng đến trang bị bảo hộ làm việc đăng ký loại hình bảo hiểm - 24/24 cho cơng nhân viên Công ty quan tâm đến đời sống tinh thần công nhân viên tổ chức hoạt động thể thao năm hay tổ chức hoạt động tem building để nâng cao - gắn kết tinh thần đồn kết Khi hồn thành xuất sắc cơng việc du lịch nước ngoài=>tạo động lực làm việc cho cán nhân viên 3.1.2 Nhược điểm, hạn chế  Thù lao tài - Mức lương cho lao động vào làm thấp,chưa đảm bảo mức sống - người lao động Chế độ tăng lương theo năm làm việc thấp vào làm 3-5tr 4-6 năm - sau 6-7tr Mức độ phân cấp lương chưa phù hợp, chủ yếu đối tượng quản lý có - phân cấp lương rõ rệt Cơng ty chưa xây dựng hệ thống tiêu đánh giá cụ thể khoa học để xác định hệ số lương cách xác  Thù lao phi tài chính: Qua tìm hiểu chế độ ngộ thù lao phi tài acecook tốt - bên cạnh cịn số bất cập: Một phận quản lý công ty chưa thực tốt công việc động viên nhân viên - họ hồn thành tốt cơng việc giao Sự quản lý khắt khe nhà quản trị dẫn đến việc tạo môi trường làm việc ngột ngạt áp lực cho nhân viên Nhìn chung, sách đãi ngộ phi tài có tiến nhiên cịn nhiều sách chưa xây dựng hay áp dụng Vẫn cịn có nhân viên rời bỏ cơng ty sách đãi ngộ chưa thực phù hợp đáp ứng nhu cầu họ 3.2 Nguyên nhân hạn chế - Việt Nam quốc gia phát triển, nên kinh tế có tăng trưởng nhiên chưa thực vượt bậc Vì mức lương tối thiểu, mức thu nhập bình quân đầu người cho nhân lực nước quốc tế thấp so với khu vực Châu - Á Mức độ phân cấp lương cơng ty chưa đồng có phân chia thù lao phúc lợi cơng ty theo địa hình địa lý nơi làm việc, phận làm việc, vị trí cơng việc suất mức độ hồn thành cơng việc cơng ty Ví dụ: Các nhân viên làm việc sở có vị trí địa lý khơng thuận tiện, gặp nhiều khó khăn hưởng số trợ cấp khuyến khích cơng ty,… Bên cạnh đối tượng nhà quản lý, họ có nhiệm vụ phải công tác nhiều nơi để theo dõi tình hình hoạt động cơng ty, gặp gỡ đối tác,…Các đối tượng có khoản trợ cấp cơng tác phí, phí lại Điều gây nên phân chia không đồng thù lao phúc lợi cấp quản lý nhân - viên Ngồi khác biệt văn hố, tư tưởng, quan điểm nhân lực công ty, nhà quản lý nhân viên từ quốc gia khác nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế Acecook 3.3 Đề xuất giải pháp 3.3.1 Định hướng công tác thù lao lao động  Thành lập Phòng lao động tiền lương quản lí tất hoạt động có liên quan đến công tác thù lao lao động công ty  Điều chỉnh mức lương phù hợp với điều kiện kinh tế chung, ổn định sống người lao động  Tập trung cải thiện điều kiện, môi trường làm việc, bắt kịp với công nghệ, sử dụng hiệu công nghệ thông tin  Xây dưng công tác tiền thưởng hấp dẫn hơn, làm tốt công tác phúc lợi chế độ đãi ngộ, quan tâm tới mức sống nhu cầu thực tế người lao động  Thường xuyên thăm hỏi động viên nhân viên, công nhân quốc tế, phải làm việc xa nhà 3.3.2 Nội dung giải pháp  Hồn thiện hình thức trả lương:  Trả lương theo thời gian: phân tích chức năng, nhiệm vụ cụ thể công việc, xác định tiêu chuẩn để chấm công Thông qua hệ thống tiêu để chấm cơng tính tiền lương cho cán công nhân viên  Trả lương theo sản phẩm: hoàn thiện định mức lao động tiên tiến tực sản xuất kinh doanh biện pháp quản lí kinh tế khoa học, đảm bảo hiệu cho trình sản xuất Xây dựng hệ thông điều chỉnh định mức vs điều kiện thực tế, hồn thiện phương pháp chia lương cho cơng nhân nhóm sản xuất Các tổ trưởng, leader, giám sát cần theo dõi nắm bắt tinh thần làm việc, trách nhiệm hiệu làm việc Hoàn thiện hệ thống kiểm tra , kiểm kê, nghiệm thu kết  Cơng ty cần có thưởng phạt kích đáng cá nhân, tập thể không đạt u cầu cơng việc Bố trí sử dụng cán có kinh nghiệm, có chun mơn, tay nghề cao làm công tác kiểm kê, kiểm thu…  Xây dựng hệ thống phù hợp với nhu cầu người lao động: đánh giá thực công việc sở để khen thưởng, động viên hay kỉ luật công cụ để trả lương công  Đa dạng văn hố hình thức khuyến khích tài cho người lao động  Quan tâm đến thù lao phi tài chỉnh  Đẩm bảo môi trường làm việc an tồn , sẽ, có xe đưa đón cho nhân viên xa  Phải vào tình hoạt động nhân viên để đưa biện pháp hiệu nhằm nâng cao hiệu sách, vừa khiến người lao động hài lịng với cơng việc để họ làm việc hiệu cống hiến, vừa phù hợp với nguồn tài cơng ty  Hồn thiện hệ thống phúc lợi Trong sống gặp phải rủi ro, gây ảnh hưởng tới đời sống ngày người gặp phải rủi ro gia đình họ Chính vậy, tổ chức nhận thấy tầm quan trọng việc cung cấp bảo hiểm chương trình liên quan đến sức khoẻ an tồn, lợi ích khác cho người lao động Ace cook khơng phải ngồi lệ, ngồi kể thêm số chương tình phúc lợi khác như:  Thêm chương trình hoạt động, tuyên truyền thể dụng thể thao để giảm áp lực tinh thần cho người lao động  Các phúc lợi bảo hiểm bảo hiểm nhân tho, bảo hiểm khả lao động  Đảm bảo chế độ hưu trí  Hiện doanh nghiệp cịn áp dụng số dịch vụ cho người lao động hình thức phúc lợi như: dịch vụ bán hàng giảm giá, hiệp hội tín dụng,các cửa hàng, cửa hiệu tư trợ giúp người cho người lao động… Phúc lợi cơng cụ có giá trị việc thu hút giữ gìn người lao động cho doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp nói chung Ace cook nói riêng cần phỉ ln biết trọng, lắng nghe ý kiến nhu cầu tâm lí nhân viên để từ đưa sách , chế độ phúc lợi bảo hiểm phù hợp KẾT LUẬN Trên sở xác định rõ mục đích, đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài, luận văn giải nội dung đặt thu kết sau: - Hệ thống hoá số vấn đề lý luận thù lao phúc lợi lao động quốc tế, phân tích yếu tố ảnh hưởng tới công tác thù lao lao động - doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn công tác thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế - Acecook đưa ưu điểm, nhược điểm tồn công ty Đề xuất số giải pháp thiết thực nhằm nâng cao chất lượng thù lao phúc lợi nhân lực quốc tế công ty thời gian tới Những kết thu thảo luận có ý nghĩa lý luận thực tiễn sách thù lao lao động doanh nghiệp hoạt động Việt Nam Từ đó, góp phần khẳng định tầm quan trọng thù lao phúc lợi nhân lực quốc tế công tác quản trị nhân quốc tế doanh nghiệp  ... Hạnh phúc cho khách hàng; Hạnh phúc cho cán cơng nhân viên gia đình; Hạnh phúc cho toàn xã hội 2.2.3 Các loại thù lao phúc lợi cho nhân lực quốc tế Acecook 2.2.3.1 Thù lao tài Tại Acecook, thù lao. .. người lao động nhận từ tổ chức/ doanh nghiệp thông qua quan hệ thuê mướn lao động họ với tổ chức/ doanh nghiệp mà họ làm việc  Thù lao phúc lợi nhân lực quốc tế ( gọi tắt thù lao lao động quốc tế. .. quốc tịnh - Tiềm ẩn vấn đề hồi hương mức lương nhân lực chuyển giao quốc thấp mức lương nước sở PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO CHƯƠNG TRÌNH THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI CHO LAO ĐỘNG QUỐC TẾ