Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại lạng sơn

LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan luận văn “Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn” hoàn thành dựa sở nghiên cứu, tổng hợp, em tự thực có hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Bá Uân Các số liệu, kết nêu luận văn phòng, ban Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn cung cấp trung thực Tác giả luận văn Triệu Thị Liễu i LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập nghiên cứu trường, em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu, Khoa sau Đại học - Trường Đại học Thủy lợi tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em q trình học tập, nghiên cứu để hồn thành luận văn Đặc biệt Thầy giáo PGS.TS Nguyễn Bá Uân - Người đặt móng cho đề tài luận văn hướng dẫn, giúp đỡ em suốt trình làm luận văn Ngồi ra, em xin bày tỏ lịng cảm ơn đến Ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn toàn thể cán bộ, công nhân công ty tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp cho em số liệu, kiến thức, kinh nghiệm thực tế để em hoàn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng Tác giả luận văn Triệu Thị Liễu năm 2019 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ix PHAN MỞ ĐAU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: Phương pháp nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Vai trò nguồn nhân lực 1.1.3 Chất lượng nhân lực doanh nghiệp 1.2 Cơ sở lý luận quản lý nguồn nhân lực 1.2.1 Khái niệm quản lý nguồn nhân lực 1.2.2 Vai trò quản lý nguồn nhân lực 10 1.2.3 Nội dung quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp 11 1.2.4 Các tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp 15 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp 20 1.2.6 Tạo động lực cho người lao động 25 1.2.7 Quan hệ lao động 25 1.3 Cơ sở thực tiễn quản lý nguồn nhân lực 26 1.3.1 Kinh nghiệm thực tiễn công tác quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp 26 1.3.2 Nh ng học kinh nghiệm rút cho Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn 29 1.3.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 31 Kết luận chương 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHAN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LẠNG SƠN 33 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn 33 2.1.1 Q trình hình thành, phát triển Cơng ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn 33 2.1.2 Cơ cấu máy quản lý Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn 37 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ: 38 2.2 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn 39 2.2.1 Về cấu nguồn nhân lực 39 2.2.2 Về chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.3 Đánh giá chung nguồn nhân lực Công ty 42 2.3 Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn 47 2.3.1 Thực trạng công tác hoạch đ nh nguồn nhân lực 47 2.3.2 Thực trạng phân tích cơng việc: 49 2.3.3 Thực trạng công tác tuyển dụng, sử dụng, đánh giá người lao động 50 2.3.4 Thực trạng chế độ đãi ngộ người lao động 55 2.3.5 Thực trạng công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 57 2.4 Đánh giá chung quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại 59 2.4.1 Nh ng kết đạt 59 2.4.2 Nh ng mặt tồn nguyên nhân 60 Kết luận chương 65 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHAN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LẠNG SƠN 66 3.1 Định hướng quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn giai đoạn 2018 - 2022 66 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty giai đoạn từ 2018-2022 66 3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực quản lý nguồn nhân lực Công ty giai đoạn từ 2018-2022 66 3.2 Nh ng hội thách thức công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty 67 3.2.1 Nh ng hội 67 3.2.2 Nh ng thách thức 68 3.3 Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn 69 3.3.1 Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực 69 3.3.2 Tăng cường cơng tác phân tích cơng việc 71 3.3.3 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực 82 3.3.4 Hoàn thiện sách đãi ngộ người lao động 83 3.3.5 Đ y mạnh công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 86 3.3.6 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 88 Kết luận chương 90 KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ 91 Kết luận: 91 Kiến nghị 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 PHỤ LỤC 97 PHỤ LỤC 99 PHỤ LỤC 101 PHỤ LỤC 103 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Sơ đồ q trình đánh giá nhân viên Công ty 19 Hình 2.1 Sơ đồ bước tuyển dụng lao động công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn 51 Hình 3.1 Quy trình tiến hành phân tích cơng việc .72 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty 40 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn Cơng ty 41 Bảng 2.3 Thống kê thực nghĩ vụ bảo hiểm CBCNV công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn 44 Bảng 2.4 Khảo sát nguồn tuyển dụng lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn .52 Bảng 2.5 Cơng tác bố trí, sử dụng lao động công ty 54 Bảng 2.6 Mức thu nhập bình quân qua năm .55 Bảng 2.7 Tình hình đào tạo nguồn nhân lực Công ty qua năm 58 Bảng 3.1 Bản mô tả công việc cho chức danh công việc Phịng Quản trị nhân lực Cơng ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn 75 Bảng 3.2 Bản yêu cầu công việc người thực 78 Bảng 3.3 Bản tiêu chuan thực công việc 79 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt/ký hiệu Cụm từ đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BH Bảo hiểm y tế CBCNV Cán công nhân viên CNKT Công nhân kỹ thuật CĐ Cao đẳng LĐTL Lao động tiền lương NNL Nguồn nhân lực NL Nhân lực NLĐ Người lao dộng NSDLĐ Người sử dụng lao động UBND Ủy ban nhân dân PHAN M ĐAU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tồn cầu hóa xem hội lớn, xem thách thức không nhỏ quốc gia Đặc biệt gây khó khăn với nước phát triển phát triển có Việt Nam Mỗi doanh nghiệp để tồn phát triển mơi trường buộc phải có chiến lược riêng mình, biết tự tạo cho doanh nghiệp nh ng hội phát triển nh ng mặt lợi cạnh tranh Doanh nghiệp việc đầu tư vào phát triển trang thiết bị dây truyền sản xuất, yếu tố khác, yếu tố có ý nghĩa định khả cạnh tranh nguồn nhân lực Bởi lẽ vai trị nguồn nhân lực lại ln yếu tố định thắng lợi doanh nghiệp, thiếu yếu tố nguồn nhân lực việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thực Các nguồn lực khác như: đất đai, tài chính, sở vật chất, kỹ thuật, khoa học công nghệ không sử dụng khai thác có mục đích khơng có nguồn nhân lực Chính vậy, Phát triển nguồn nhân lực việc làm cần thiết nhằm nâng cao chất lượng lao động phát triển tài nguyên nhân lực, để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội cạnh tranh toàn cầu, đảm bảo khả cạnh tranh lâu dài bền v ng cho doanh nghiệp Phát triển nguồn nhân lực đường giúp cho doanh nghiệp nâng cao suất, chất lượng hiệu công việc, nâng cao phương diện thể lực, trí lực pham chất đạo đức người lao động Nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, phát triển kỹ năng, nâng cao nhận thức đáp ứng yêu cầu công việc tương lai tổ chức Giúp lãnh đạo doanh nghiệp có cách nhìn mới, đầy đủ xây dựng đội ngũ cán có lực quản lý, có kiến thức chun mơn nghiệp vụ, có đạo đức nghề nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Việc quản lý sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo phù hợp với lực người cho công việc cụ thể nhân tố định dẫn đến thành cơng doanh nghiệp Tuy nhiên, nhìn lại nguồn nhân lực nước ta nay, không khỏi lo lắng chất lượng yếu kém, cấu phân bổ thiếu hợp lý Nguồn nhân lực nói chung chất lượng nhân lực nói riêng Công ty Cổ phần Sản xuất ty thời điểm, phù hợp với chiến lược phát triển bền vững đơn vị 3.3.6.3 Dự kiến hiệu mà giải pháp mang lại Xây dựng chuan mực văn hóa doanh nghiệp, Cơng ty tiếp cận phương thức quản trị doanh nghiệp đại, đảm bảo gắn kết, quan tâm thành viên doanh nghiệp, vượt qua thách thức xu không gắn kết người lao động thực tiễn nay, xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững Kết luận chương Để phát triển bền vững tăng trưởng cách ổn định, năm tới Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn xác định vấn đề quản lý nguồn nhân lực một vấn đề then chốt Công ty cần xây dựng đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ chun mơn, có sức lao động đáp ứng đảm bảo sức cạnh tranh hội nhập vào kinh tế phát triển đất nước Trước hết muốn có thay đổi chất lượng đội ngũ cán quản trị kỹ thuật giỏi theo hướng thị trường, Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn cần mạnh dạn lựa chọn, sử dụng quy hoạch đội ngũ cán trẻ có lực quản lý, nghiệp vụ chuyên môn vững với biện pháp đào tạo phù hợp Tuyển chọn, bố trí, sử dụng người, việc, có chế độ đãi ngộ tốt, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, thu hút người lao động giữ chân người lao động giỏi gắn bó lâu dài với đơn vị việc làm thực cần thiết Với giải pháp tác giả nghiên cứu đề xuất chương luận văn gợi ý giúp Cơng ty tổ chức triển khai để hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực giai đoạn tới KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ Kết luận: Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng doanh nghiệp, diện tất khâu trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp định đến hiệu nguồn lực khác Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn, vào hoạt động 13 năm Cơng ty vẫn cịn tồn hạn chế công tác phát triển nguồn nhân lực Sau phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn, hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn cơng tác phát triển nguồn nhân lực, nhân tố ảnh hưởng, mặt đạt chưa đạt nguyên nhân công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn Luận văn đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Phát triển nguồn nhân lực Cơng ty Trong lưu ý đến giải pháp sau: - Hoạch định chiến lược, phân tích cơng việc - Tuyển dụng, sử dụng đánh giá nguồn nhân lực - Chính sách đãi ngộ người lao động - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Tất giải pháp nêu với mục đích cuối nhằm làm cho công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn ngày hiệu hơn, đáp ứng nhiệm vụ trị, định hướng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty làm tăng thêm giá trị doanh nghiệp Tuy nhiên nhiên thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn khơng tránh thiết xót hạn chế Rất mong nhận tham gia góp ý kiến Thầy Cô, Ban lãnh đạo Công ty bạn đồng nghiệp để luận văn hoàn chỉnh áp dụng tốt với thực tế Công ty doanh nghiệp Kiến nghị: Đối với hà nước Để tồn phát triển ngồi nỗ lực mình, doanh nghiệp cần có hỗ trợ tạo điều kiện từ phía Nhà nước Trong năm qua, sách chế hoạt động Nhà nước có nhiều thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhưng tình hình thực tế cịn tồn nhiều bất cập, để khắc phục tình trạng này, Nhà nước cần xem xét hỗ trợ để doanh nghiệp có điều kiện phát triển sau: (1) Xây dựng sách thương mại: Trong sách thương mại, Nhà nước cần phải có biện pháp ổn định giá hàng hố, giá thay đổi giới hạn mức giá cho phép (giá trần, giá sàn), giá không cao khơng xuống q thấp điều gây thiệt hại trực tiếp cho công ty người tiêu dùng Một khía cạnh khác vai trò ổn định giá Nhà nước tạo môi trường cạnh tranh công không cho phép doanh nghiệp lớn chèn ép doanh nghiệp nhỏ, qua đó, khuyến khích phát triển đồng hệ thống doanh nghiệp nước (2) Chống hàng nhập lậu: Chống hàng lậu, hàng giả, hàng nhái việc thực tốt công tác bảo hộ quyền Kiểm soát chặt chẽ việc cấp giấy phép đầu tư vốn nước ngồi vào để tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh Nhà nước cần có sách thu hút đầu tư ngồi nước, có sách hỗ trợ doanh nghiệp vốn, thủ tục hành chính, bên cạnh giảm thuế thu nhập doanh nghiệp thuế xuất khau Để đáp ứng tốt nhu cầu đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, nhà nước cần thành lập Quỹ phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu Quỹ phát triển nguồn nhân lực để nâng cao trình độ, kỹ nghề nghiệp, tăng khả làm việc suốt đời cho người lao động Các doanh nghiệp gửi người học phải đóng từ 20-50% học phí Nhà nước nên nghiên cứu, học tập kinh nghiệm nước Malaysia, Singapre quy định doanh nghiệp nộp đến 2% quỹ lương vào quỹ phát triển nguồn nhân lực Nhà nước cần phát triển hoàn thiện mạng lưới tổ chức sở cung ứng dịch vụ cho doanh nghiệp theo hướng tự hoá, xã hội hoá, thúc đay cạnh tranh nhằm đạt mục tiêu phát triển dịch vụ để phục vụ tốt cho phát triển kinh doanh doanh nghiệp Cần có văn pháp quy quy định khái niệm, tiêu chuan, quyền lợi trách nhiệm nhà cung cấp dịch vụ, quyền sách hỗ trợ người cung cấp dịch vụ phục vụ doanh nghiệp sách ưu đãi Nhà nước doanh nghiệp doanh nghiệp sử dụng dịch vụ phục vụ Nhà nước nên có chương trình phát triển đội ngũ người làm dịch vụ đào tạo, tư vấn thông qua tổ chức khóa đào tạo kỹ đào tạo, tư vấn, tổ chức hội thảo chia sẻ kinh nghiệm đào tạo, tư vấn cho doanh nghiệp Chỉ thị trường có đội ngũ chuyên gia đào tạo tư vấn giỏi tăng niềm tin doanh nghiệp vào dịch vụ đào tạo, tư vấn, thuyết phục doanh nghiệp chi tiền cho hoạt động Từ phát triển nhu cầu dịch vụ Hoàn thiện hệ thống đào tạo nghề, nâng cao chất lượng dạy nghề đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Nhà nước cần thực quy hoạch phát triển mạng lưới sở dạy nghề, đa dạng hóa loại hình dạy nghề đáp ứng nhu cầu thị trường lao động Nhà nước khuyến khích, hỗ trợ doanh nghiệp có trường dạy nghề, gắn trách nhiệm doanh nghiệp với dạy nghề Nhà nước cần có giải pháp đồng để phát triển hệ thống giáo dục dạy nghề để nâng cao chất lượng nguồn lao động cho cung thị trường lao động Nhà nước cần khuyến khích phát triển doanh nghiệp để tăng hội việc làm cho người lao động, khuyến khích doanh nghiệp thơng báo nhu cầu lao động thơng qua hệ thống thông tin thị trường lao động thực tuyển dụng qua vấn xét tuyển Mặt khác nhà nước cần có biện pháp để phát triển hệ thống thông tin thị trường lao động như: hồn thiện khung luật pháp, sách hệ thống giao dịch thị trường lao động, khuyến khích phát triển nâng cao chất lượng hoạt động trung tâm giới thiệu việc làm, khuyến khích chủ doanh nghiệp, người lao động tham gia giới thiệu việc làm, tạo kết nối đồng để bao quát tình hình cung - cầu lao động, đặc biệt cầu lao động, Tông cục thống kê cần thống kê số chỗ việc làm tạo phân theo khu vực kinh tế loại hình doanh nghiệp Nhà nước cần hồn thiện khung pháp luật, sách quan hệ lao động Bộ Luật lao động cần có qui định bảo vệ quyền lợi chủ doanh nghiệp, có chế tài cần thiết để xử lý vi phạm người lao động tự ý bỏ việc việc Tăng cường tham gia đại diện lao động chủ sử dụng lao động vào q trình xây dựng sách lao động phát triển thị trường lao động Đối với sở đào tạo nhân lực có liên quan: Tông cục Dạy nghề cần tiến hành xây dựng hoàn thiện số loại tiêu chuan lực nghề nghiệp, hệ thống đánh giá cấp chứng hành nghề quốc gia để nâng cao chất lượng đào tạo nghề, tạo điều kiện công nhận kỹ nghề cho người lao động tạo điều kiện thuận lợi hợp tác quốc tế cho sở dạy nghề điều kiện hội nhập kinh tế Chuyển mạnh dạy nghề từ hướng cung sang hướng cầu thị trường lao động Các sở dạy nghề nên chủ động khảo sát đánh giá nhu cầu đào tạo nghề doanh nghiệp để thiết kế chương trình đào tạo nghề đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Tăng cường hợp tác quốc tế, đặc biệt nước khu vực để tiếp cận chuan quốc tế chuan khu vực kỹ nghề Cần thực ký kết hợp đồng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên, trao đổi chuyên gia Các sở đào tạo nghề cần đổi nâng cao chất lượng dạy nghề thơng qua việc đổi chương trình đào tạo theo hướng mềm dẻo, phù hợp với thay đổi cơng nghệ, biên soạn giáo trình tài liệu dạy nghề theo chuan quốc tế phù hợp với yêu cầu hội nhập kinh tế Để đáp ứng nhu cầu hội nhập kinh tế, bên cạnh việc nâng cao kỹ nghề nghiệp cho người học, sở đào tạo cần trọng đào tạo ngoại ngữ, rèn luyện tác phong cơng nghiệp, văn hóa nơi làm việc cho người học DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tiệp (2005), Nguồn nhân lực, Nhà xuất Lao động Xã hội, Hà Nội Trần Xuân Cầu & Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Bùi Văn Nhơn (2006), Giáo trình Quản lý Phát triển nguồn nhân lực xã hội, Nhà xuất Tư pháp, Hà Nội Lê Thị Mỹ Linh (2009), Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa iệt Nam trình hội nhập kinh tế, Luận văn tiến sĩ kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Trần Thị Thùy Linh (2015), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Trường Cao đẳng Công nghiệp In, Luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực, Đại học Lao động – Xã hội, Hà Nội Trần Kim Dung (2003), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Vũ Hoàng Giang & Hồ Như Hải (2012), “Thu hút sử dụng nhân tài doanh nghiệp nhỏ vừa”, Kỷ yếu ngày Nhân Việt Nam 2012, Nhà xuất Thông tin Truyền thông, Hà Nội, trang 200 – 202 Đinh Thị Thu Hiền (2016), Tăng cường công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH sản xuất thương mại Cường iệt, Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế, Đại học Thủy lợi, Hà Nội Quốc hội (2012), Bộ luật Lao động, Hà Nội 10 UBND tỉnh Lạng Sơn (2005), Quyết định số 2189/QĐ-UBND-KT ngày 10 tháng 11 năm 2005 việc phê duyệt phương án chuyển Công ty sản xuất kinh doanh hàng xuất nhập Lạng sơn thành công ty cổ phần thức vào hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần từ tháng năm 2006, Lạng Sơn 11 Phịng Kế tốn - Tài Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn (2016, 2017, 2018), Báo cáo kết công tác năm 2016, 2017, 2018 Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn, Lạng Sơn 12 Quốc hội (2005), Luật Doanh nghiệp, Hà Nội; 13 Phan Thúy Thảo, Phân tích thực trạng đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho Trường cao đẳng nghề Việt Nam- Hàn Quốc giai đoạn 2012- 2017, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Đại học Vinh, Nghệ An 14 Nguyễn Việt Phú (2018), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Đông Thịnh Phát, Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế, Đại học Thủy lợi, Hà Nội 15 Võ Xuân Tiến (2014), “Một số vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực”, Tạp chí khoa hoc công nghệ, 5, 40 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT CÁC NGUỒN TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHAN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LẠNG SƠN Kính thưa Quý anh/chị! Để thực luận văn thạc sỹ đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn”, tiến hành ghi nhận ý kiến tham gia đóng góp anh/chị Những ý kiến anh/chị thông tin quý báu giúp tơi hồn thành đề tài Tơi mong nhận hợp tác từ phía anh/chị cam kết tất thông giữ kín, phục vụ mục đích nghiên cứu Xin anh/chị vui lòng dành chút thời gian trả lời câu hỏi sau (Xin lưu ý: anh/chị đánh dấu X vào ô lựa chon): Phần Thông tin cá nhân Họ tên: ……………………………………………………………………… Chức vụ: ………………………………………………………………………… Thời gian công tác Công ty: ………………………………………………… Phần Thực trạng nguồn tuyển dụng Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn Anh/ chị biết đến thông tin tuyển dụng Công ty từ nguồn nào? ☐ Cán bộ, nhân viên giới thiệu ☐ Trung tâm giới thiệu việc làm ☐ Phương tiện truyền thông ☐ Từ nguồn khác (ghi rõ nguồn: ) Theo anh/chị nguồn tuyển dụng hiệu nhất? Tại sao? Phần 3: Đánh giá anh/chị công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn Công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn có hiệu khơng? ☐ Rất hiệu ☐ Chưa hiệu (Nếu chưa hiệu xin trả lời tiếp câu 2) Theo anh/chị, vấn đề hạn chế công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn là? ☐ Từ nguồn tuyển dụng ☐ Từ lực nhân viên tuyển dụng ☐ Từ sách Công ty ☐ Lý khác (Nêu cụ thể lý do:………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Anh/chị có kiến nghị nguồn tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn không? ………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Xin chân thành cám ơn hợp tác Quý anh/chị! PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SỬ DỤNG CỦA CƠNG TY CỔ PHAN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LẠNG SƠN Kính thưa Quý anh/chị! Để thực luận văn thạc sỹ đề tài: " Hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn”, tiến hành ghi nhận ý kiến tham gia đóng góp anh/chị Những ý kiến anh/chị thơng tin q báu giúp tơi hồn thành đề tài Tôi mong nhận hợp tác từ phía anh/chị cam kết tất thơng giữ kín, phục vụ mục đích nghiên cứu Xin anh/chị vui lịng dành chút thời gian trả lời câu hỏi sau (Xin lưu ý: anh/chị đánh dấu X vào ô lựa chon): Phần Thông tin cá nhân Họ tên: ……………………………………………………………………… Chuyên ngành đào tạo: ………………………………………………………… Chức vụ: ………………………………………………………………………… Thời gian công tác Công ty: ………………………………………………… Phần Thực trạng công tác bố trí, sử dụng lao động Cơng ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn Chức vụ Anh/ chị có phù hợp với chuyên ngành đào tạo anh/chị không? ☐ Rất phù hợp ☐ Phù hợp ☐ Chưa phù hợp Cơng việc mà anh/chị thực có nguyện vọng anh/chị khơng? ☐ Có ☐ Khơng (Nếu khơng, anh/ chị vui lịng trả lời tiếp câu số 3) Lý công việc anh/chị không theo nguyện vọng? ☐ Do công tác bố trí, sử dụng lao động chưa hợp lý ☐ Do khối lượng công việc nhiều ☐ Lý khác (Nêu rõ lý do: .) Anh/chị có nguyện vọng việc bố trí, sử dụng nhân Công ty? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… Phần 3: Đánh giá anh/chị cơng tác bố trí, sử dụng lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn Cơng tác bố trí, sử dụng lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn có hiệu khơng? ☐ Rất hiệu ☐ Chưa hiệu (Nếu chưa hiệu xin trả lời tiếp câu 2) Theo anh/chị, vấn đề cịn hạn chế cơng tác bố trí, sử dụng lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn là? ☐ Từ phận nhân bố trí, xếp nhân chưa hợp lý ☐ Từ phân tích cơng việc chưa cụ thể, chi tiết ☐ Từ nội dung đào tạo chưa phù hợp với yêu cầu công việc ☐ Lý khác (Nêu cụ thể lý do:………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Xin chân thành cám ơn hợp tác Quý anh/chị! PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHAN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LẠNG SƠN Kính thưa Quý anh/chị! Để thực luận văn thạc sỹ đề tài: " Hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn”, tiến hành ghi nhận ý kiến tham gia đóng góp anh/chị Những ý kiến anh/chị thơng tin q báu giúp tơi hồn thành đề tài Tôi mong nhận hợp tác từ phía anh/chị cam kết tất thơng giữ kín, phục vụ mục đích nghiên cứu Xin anh/chị vui lịng dành chút thời gian trả lời câu hỏi sau (Xin lưu ý: anh/chị đánh dấu X vào ô lựa chon): Phần Thông tin cá nhân Họ tên: ……………………………………………………………………… Chuyên ngành đào tạo: ………………………………………………………… Chức vụ: ………………………………………………………………………… Thời gian công tác Công ty: ………………………………………………… Mức lương tại: ……………………………………………………………… Phần Thực trạng sách đãi ngộ tiền lương, thưởng Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn Anh/chị có hài lịng mức lương so với vị trí cơng việc mà anh/chị cơng tác khơng? ☐ Hồn tồn hài lịng ☐ Tương đối hài lịng ☐ Khơng hài lịng (Nếu khơng hài lịng, anh/chị vui lịng trả lời tiếp câu 2) Lý anh/chị không hài lòng với mức lương tại? ☐ Do mức lương không tương xứng với khối lượng công việc ☐ Do cơng ty khác lĩnh vực có đãi ngộ tốt ☐ Lý khác (Nêu rõ lý .) Anh/chị có nguyện vọng sách tiền lương Công ty? ………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Xin chân thành cám ơn hợp tác Quý anh/chị! PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ BAU KHƠNG KHÍ TẠI NHĨM LÀM VIỆC CỦA CÔNG TY CỔ PHAN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LẠNG SƠN Kính thưa Quý anh/chị! Để thực luận văn thạc sỹ đề tài: " Hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn”, tiến hành ghi nhận ý kiến tham gia đóng góp anh/chị Những ý kiến anh/chị thông tin q báu giúp tơi hồn thành đề tài Tơi mong nhận hợp tác từ phía anh/chị cam kết tất thông giữ kín, phục vụ mục đích nghiên cứu Xin anh/chị vui lòng dành chút thời gian trả lời câu hỏi sau (Xin lưu ý: anh/chị đánh dấu X vào ô lựa chon): Phần Thông tin cá nhân Họ tên: ……………………………………………………………………… Chuyên ngành đào tạo: ………………………………………………………… Chức vụ: ………………………………………………………………………… Thời gian công tác Công ty: ………………………………………………… Mức lương tại: ……………………………………………………………… Phần Thực trạng bầu khơng khí làm việc Cơng ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn Anh/chị có hài lịng bầu khơng khí nhóm làm việc Cơng ty khơng? ☐ Hồn tồn hài lịng ☐ Tương đối hài lịng ☐ Khơng hài lịng (Nếu khơng hài lòng, anh/chị vui lòng trả lời tiếp câu 2) Lý anh/chị khơng hài lịng với bầu khơng khí làm việc tại? ☐ Do khối lượng cơng việc q nhiều, khơng có phân cơng hợp lý ☐ Do bất đồng quan điểm thành viên nhóm ☐ Lý khác (Nêu rõ lý do: ) Anh/chị có nguyện vọng để giúp cho bầu khơng khí làm việc Cơng ty tốt hơn? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… Xin chân thành cám ơn hợp tác Quý anh/chị! ... HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHAN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LẠNG SƠN 66 3.1 Định hướng quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn. .. NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHAN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI LẠNG SƠN 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn 2.1.1 Q trình hình thành, phát triển Cơng ty Cổ phần Sản xuất. .. Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn Từ thành công doanh nghiệp nước rút số học công tác quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Lạng Sơn: Thứ nhất, chất lượng số lượng nhân