Giáo trình Tổ chức thi công (Nghề Kỹ thuật xây dựng TCCĐ)

1 BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ XÂY DỰNG GIÁO TRÌNH MƠN HỌC: TỔ CHỨC THI CƠNG NGHỀ: KỸ THUẬT XÂY DỰNG TRÌNH ĐỘ: TRUNG CẤP - CAO ĐẲNG Năm 2021 TUYÊN BỐ BẢN QUYỀN Tài liệu thuộc loại sách giáo trình nên nguồn thơng tin phép dùng ngun trích dùng cho mục đích đào tạo tham khảo Mọi mục đích khác mang tính lệch lạc sử dụng với mục đích kinh doanh thiếu lành mạnh bị nghiêm cấm LỜI NÓI ĐẦU Biên soạn giáo trình giảng dạy hoạt động thường niên then chốt trình đào tạo nghề Kết từ biên soạn giáo trình giảng dạy phát cần bổ sung kiến thức, phát triển nhận thức khoa học, sáng tạo phương pháp, phương tiện kỹ thuật có giá trị cao Thực tế cho thấy học sinh, sinh viên trình học tập, rèn luyện trường làm việc địi hỏi phải có kiến thức, kỹ để đáp ứng nhu cầu xã hội Thực mục tiêu đó, tơi biên soạn Giáo trình “Tổ chức thi công” với nhiều nội dung cung cấp thông tin, kiến thức kỹ thuật cần thiết để phục vụ công tác giảng dạy học tập giáo viên, học sinh sinh viên nhà trường Căn vào Nội dung Chương trình đào tạo nghề Kỹ thuật Xây dựng nhà trường, xây dựng biên soạn giáo trình với học để áp dụng cho hệ Cao đẳng Trung cấp Cụ Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, tham gia góp ý Hội đồng thẩm định, giảng viên khoa Xây dựng để hồn thành giáo trình Hy vọng giáo trình mang lại kiến thức kỹ bổ ích, thiết thực cho học sinh, sinh viên nhà trường Xin trân trọng cảm ơn! CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TỔ CHỨC THI CÔNG KHÁI NIỆM CHUNG 1.1 Thi cơng xây dựng cơng trình nhiệm vụ tổ chức thi công Ở nước ta, thiết kế tổ chức thi công chưa ý mức Những cơng trình có chuẩn bị có tiến độ thi cơng số vẽ trình bày vài biện pháp thi công sơ sài có tác dụng tượng trưng, trình thi cơng khơng sử dụng đến Các định cơng nghệ phó mặt cho cán thi cơng phụ trách cơng trình, cán thi công lúc làm hai nhiệm vụ vừa người thiết kế công nghệ, vừa người tổ chức sản xuất Đối với cơng trình quy mơ lớn phức tạp cán giàu kinh nghiệm lực làm trịn hai nhiệm vụ đó, cơng việc xây dựng tiến hành cách tự phát khơng có ý đồ tồn cục, dễ xảy lãng phí lớn sức lao động, hiệu suất sử dụng thiết bị, kéo dài thời gian thi công, tăng chi phí cách vơ lý Việc thiết kế tổ chức thi công mà điều quan trọng thiết kế phương thức, cách thức tiến hành cơng trình, hạng mục hay tổ hợp cơng trình…, có vai trị lớn việc đưa cơng trình thực từ hồ sơ thiết kế kỹ thuật ban đầu điều kiện nguồn tài nguyên Nó tài liệu chủ yếu chuẩn bị mặt tổ chức công nghệ, công cụ để người huy điều hành sản xuất, người thiết kế đưa vào giải pháp hợp lý hóa sản xuất để tiết kiệm vật liệu, lao động, công suất thiết bị, giảm thời gian xây dựng hợp lý mặt giá thành Để đáp ứng yêu cầu đó, nội dung môn học tổ chức thi công bao gồm vấn đề sau: • Những vấn đề lý luận thiết kế tổ chức thi công xây dựng • Các phương pháp lập mơ hình kế hoạch tiến độ tổ chức thi cơng xây dựng • Thiết kế tổ chức sở vật chất kỹ thuật cơng trường • Tổ chức điều khiển tiến độ thi công xây dựng Để nắm vững vận dụng tốt kiến thức mà môn học tổ chức thi công trang bị vào thực tiễn, người cán đạo thi cơng cịn cần phải trang bị cho hiểu biết định kỹ thuật, kinh tế, xã hội có liên quan nhằm giúp cho việc tổ chức đạo thi công công trình cách đắn, sáng tạo có hiệu cao Một khó khăn đặt cơng tác quản lý xây dựng đất nước ta q trình đổi hồn thiện nên quy định, thể lệ, quy chuẩn, quy phạm…hoặc chưa ổn định, chưa có nên áp dụng vào thực tế cần theo sát quy định, tiêu chuẩn…đã ban hành 1.2 Nội dung chủ yếu thiết kế tổ chức thi công Theo quan điểm vĩ mô người quản lý đầu tư, công trình xây dựng ln gắn liền với dự án, thường trải qua ba giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư đưa cơng trình vào hoạt động (hình 1-1) Khả đầu tư Nhu cầu thị trư Hình thành dự án ờng nhà nước, xã hội đầu tư Chuẩn bị đầu tư Thực đầu tư Khai thác (Xây dựng cơng trình) (Sử dụng cơng trình) doanh nghiệp nhà nướ ộ Hình 1-1 Q trình hình thành cơng trình theo quan điểm vĩ mơ Như muốn hình thành dự án phải kết nguyên nhân chủ quan (khả đầu tư) nguyên nhân khách quan (nhu cầu thị trường) Theo quan điểm vi mô người quản lý xây dựng, cơng trình hình thành thường qua sáu bước sau Trên hình 1-2 trình bày đầy đủ bước tiến hành thực dự án xây dựng thuộc nhà nước quản lý Nhưng bao hàm với cơng trình chủ đầu tư tư nhân Tuy nhiên tùy theo quy mơ cơng trình bước đơn giản hố sát nhập lại giữ bước Thẩm định Ý tư ởng Thẩm định Thẩm kế Dự án tiền khả thi Dự án khả thi Thiết kế Khảo sát Báo cáo Khảo Báo cáo Khảo sát sát kỹ dự án bổ sung sơ dự án ậ CHỦ ĐẦU TƯ THỰC HIỆN CƠ ả Đấu Thi Khai ầ NHÀ THẦU CHỦ ĐẦU TƯ QUAN TƯ VẤN THỰC HIỆN Hình 1-2 Q trình hình thành cơng trình theo quan điểm vi mô Ý tưởng dự án ý kiến đề xuất để dự án hình thành Ý tưởng thường chủ đầu tư đề xuất tác động nguyên nhân chủ quan khách quan, có nhạy cảm nghề nghiệp chủ đầu tư tình cụ thể Ý tưởng hình thành từ từ, từ lúc sơ khai đến giai đoạn chín muồi đưa bàn luận nghiêm túc cấp có chủ quyền ghi vào chương trình nghị Đây tiền đề cho bước 1.3 Nội dung thiết kế tổ chức thi công Thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế thi công 2.1 Khái niệm Áp dụng hình thức phương pháp tiên tiến tổ chức; kế hoạch hóa quản lý xây dựng nhằm đưa cơng trình vào sử dụng thời gian quy định Bảo đảm tiến độ thực công tác chuẩn bị sản xuất Để đưa công trình vào vận hành đồng thời hạn đạt công suất thiết kế Sử dụng triệt để phương tiện kỹ thuật thông tin, điều hành tiên tiến Sử dụng triệt để phương tiện kỹ thuật thông tin, điều hành tiên tiến Sử dụng công nghệ tiên tiến phù hợp nhằm đảm bảo yêu cầu chất lượng xây dựng ngang khu vực đạt trình độ tiên tiến giới Cung ứng kịp thời, đồng loại nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu, nhân lực thiết kế thi công theo tiến độ cho phận hạng mục cơng trình, để đưa phần cơng trình vào sử dụng sớm Ưu tiên công tác giai đoạn chuẩn bị để việc khởi cơng tiến hành cơng tác thuận lợi Sử dụng triệt để điện thi công; khéo kết hợp trình xây dựng với để đảm bảo thi công liên tục Sử dụng cao tiềm lực; cơng suất sở sản xuất có cách hiệu để làm lợi cho nhà thầu (đặc biệt nhà thầu nội địa) Tổ chức sản xuất chun mơn hóa Vận dụng khả áp dụng phương pháp dây chuyền để nâng cao chất lượng suất sản xuất 2.2 Cơ sở nguyên tắc lập Là bước ý tưởng chủ đầu tư thuê quan tư vấn làm, chủ đầu tư trực tiếp thực Nội dung bước thăm dò số liệu ban đầu để chủ đầu tư khẳng định ý tưởng có sở khơng, có triển vọng tiếp tục nghiên cứu tiếp khơng dừng lại Trong bước cơng tác thăm dò chủ yếu, dựa số liệu sẵn có thu thập được, người ta làm dự án tiền khả thi Sau làm tốn chủ yếu phân tích kinh tế sơ để kết luận Lập dự án tiền khả thi cần làm việc sau:  Tìm hiểu nhu cầu xã hội khu vực dự án hoạt động  Tìm hiểu chủ trương đường lối phát triển kinh tế quốc gia thời gian dài (10 - 50 năm)  Đánh giá tình hình trạng ngành chuyên ngành kinh tế dự án, trọng đến trình độ cơng nghệ, suất có khả phát triển sở diện thời gian tới (cải tạo, mở rộng, nâng cấp cơng nghệ, đại hố cơng nghệ)  Trình độ công nghệ sản xuất khu vực giới  Mức sống xã hội, khả tiêu thụ sản phẩm địa phương khu vực xuất  Khả chủ đầu tư, nguồn vốn huy động, mơ hình đầu tư  Nguồn cung cấp nguyên vật liệu, công nghệ sản xuất  Địa bàn xây dựng cơng trình triển khai dự án với số liệu địa hình, khí hậu, dân cư, môi trường trước sau xây dựng công trình  Cơ sở hạ tầng sẵn có triển vọng tương lai Trên sở số liệu phân tích tính tốn để rút kết luận có đầu tư khơng quy mơ đầu tư (nhóm cơng trình) Trong thời gian lập dự án tiền khả thi thực khảo sát sơ bổ sung để có đủ số liệu viết báo cáo Dự án tiền khả thi viết dạng báo cáo phải thẩm định phê duyệt, theo quy định hành tuỳ thuộc quy mô nguồn vốn dự án 2.3 Nội dung thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế thi công Đây bước quan trọng trình hình thành dự án, khẳng định tính thực dự án Trong bước gồm có hai phần khảo sát viết báo cáo kinh tế kỹ thuật Lập dự án khả thi thường quan tư vấn thiết kế thực Trong dự án khả thi phải chứng minh tính khả thi kỹ thuật tính hiệu kinh tế cơng trình (sửa chữa, mở rộng, đại hóa, xây mới) Cơng trình lớn, phức tạp, địa bàn xây dựng rộng việc khảo sát phải toàn diện đầy đủ Đối với khu vực có cơng trình xây dựng số liệu tận dụng kết lần khảo sát trước Trong khảo sát chia làm hai loại kinh tế kỹ thuật Khảo sát kinh tế thường 10 thực trước, cung cấp số liệu làm sở xác định vị trí với nguồn nguyên liệu, mạng lưới kỹ thuật hạ tầng sở (giao thông, lượng) nguồn nước, dân cư, phong tục, văn hóa, mơi trường thiên nhiên, nhân lực v.v Đối tượng khảo sát kỹ thuật điều kiện thiên nhiên khu vực triển khai dự án, mục đích để triển khai dự án có lợi Kết khảo sát kỹ thuật giúp lựa chọn mặt xây dựng, quy hoạch nhà cửa, công trình, giải pháp kỹ thuật cần triển khai Kết luận cuối dự án dựa đánh giá toàn diện kinh tế - kỹ thuật phương án đặt Những giai đoạn thi công xây lắp cơng trình Đối với cơng trình dân dụng công nghiệp khảo sát bao gồm vấn đề 3.1 Giai đoạn chuẩn bị thi công Làm rõ điều kiện kinh tế khu vực xây dựng với quan tâm cho hoạt động cơng trình bao gồm: ngun vật liệu, khả cung cấp điện, nước, mạng lưới giao thông, lao động tài nguyên khác, khảo sát giúp việc xác định vị trí xây dựng cơng trình  Khảo sát cơng trình hoạt động khu vực xây dựng cơng trình, làm rõ cơng suất, trình độ cơng nghệ, khả liên kết chúng với cơng trình xây Đây sở để xác định quy mô lợi ích cơng trình xây dựng  Khảo sát tồn diện địa hình, địa vật khu vực triển khai dự án để thiết kế quy hoạch nhà, cơng trình mạng kỹ thuật, hạ tầng sở Việc thực đồ địa hình (có sẵn phải tự đo vẽ)  Khảo sát địa chất cơng trình, địa chất thủy văn mặt xây dựng để xác định tính lý địa tầng, nước ngầm, mưa gió, hồ ao, sông suối…Số liệu khảo sát phải đủ để xác định giải pháp kết cấu, móng, hệ thống mạng lưới nước ngầm  Khảo sát điều kiện thời tiết (mưa nắng, nhiệt độ, sấm sét ) khu vực xây dựng cơng trình Đối với cơng trình đặc biệt cần khảo sát thêm yếu tố khí 68 quản lý hành chính, nhà vệ sinh; cơng trình xây dựng khu vực khai thác, ngồi nhu cầu cịn bổ sung thêm phần nhà xưởng, sinh hoạt xã hội; xây dựng khu vực bao gồm tất loại • Việc tính tốn nhà tạm nhà sản xuất kho vào khối lượng xây lắp nhu cầu sử dụng vật tư để tính tốn Đối với nhóm quản lý hành chính, nhà ở, vệ sinh tính tốn dựa số lượng người hoạt động công trường, bao gồm công nhân chính, phụ, quản lý, phục vụ số loại khác c.) Các nguyên tắc thiết kế bố trí nhà tạm • Nhà tạm cơng trình bảo đảm phục vụ đầy đủ, có chất lượng việc ăn sinh hoạt cơng nhân, lực lượng phục vụ… • Kinh phí đầu tư xây dựng nhà tạm có hạn nên cần phải giảm tối đa giá thành xây dựng, sử dụng nhà lắp ghép, động, sử dụng phần cơng trình xây dựng xơng có thể… • Kết cấu hình thức nhà tạm phải phù hợp với tính chất ln biến động cơng trường • Bố trí nhà tạm tn theo tiêu chuẩn vệ sinh, đảm bảo an toàn sử dụng 2.2.2 Những biện pháp làm giảm chi phí nhà tạm Việc thiết kế tổ chức nhà tạm bao gồm nội dung sau: tính tốn nhân cơng trường, xác định diện tích loại nhà tạm, chọn hình thức kết cấu nhà, so sánh chọn phương án kinh tế a.) Tính tốn nhân cơng trường Cơ cấu nhân lực cơng trường gồm nhiều nhóm, số lượng biến động theo thời gian xây dựng u cầu tính tốn số lượng nhà tạm hợp lý tính nhân cơng trường Cơ cấu nhân lực cơng trường gồm nhóm sau • Cơng nhân sản xuất (N1): lực lượng chiếm tỷ lệ lớn tổng số người hoạt động công trường, người trực tiếp sản xuất 69 thi công xây dựng, số lượng xác định theo: -Dựa vào thiết kế tổ chức xây dựng, lấy số liệu biểu đồ nhân lực theo tổng tiến độ thi cơng R -Nếu khơng có số liệu vào khối lượng xây lắp bình quân năm suất lao động công nhân xây lắp để tính: R = (On O )  k Với On_giá trị sản lượng xây lắp toàn cơng trường năm, O_năng suất bình qn công nhân xây lắp, k>1_hệ số kể đến số cơng nhân nghĩ phép… • Cơng nhân sản xuất phụ (N2): người làm việc đơn vị phục vụ xây lắp (các xí nghiệp phụ trợ, trạm vận tải…), phụ thuộc tính chất cơng trình xây dựng quy mô sản xuất phụ trợ, với công trình có tỷ trọng lắp ghép cao chiếm tỷ lệ lớn (0,5-0,6)%N1, ngược lại (0,2-0,3)N1 • Cán nhân viên kỹ thuật (N3): tùy theo mức độ phức tạp cơng trình mà lấy (4-8)%(N1+N2) • Bộ phận quản lý hành chính, kinh tế (N4): lấy từ (5-6)%(N1+N2) • Nhân viên phục vụ (N5): người làm cơng tác bảo vệ, phục vụ…có thể lấy khoảng 3%(N1+N2) • Nhân phụ thuộc (N6): thành viên gia đình phụ thuộc, lấy (0,2-2)%(N1+N2+N3+N4+N5) • Nhân viên đơn vị phối thuộc (N7): nhân viên trạm ytế, văn hóa, giáo dục…, lấy (5-10)%(N1+N2+N3+N4+N5) Tổng số nhân khấu công trường: N =  Ni b.) Xác định diện tích nhà tạm Căn số lượng nhân nhóm tính định mức nhân nhà tạm để tính nhu cầu diện tích nhà tạm 70 Fi = N i  f i Với Fi_nhu cầu diện tích nhà tạm loại i; Ni_số nhân liên quan đến nhà tạm loại i; fi_định mức nhà tạm loại i, tra bảng 2.2.3 Các ý bố trí nhà tạm Căn vào yêu cầu chất lượng phục vụ để chọn • Nhà yêu cầu chất lượng cao: nhà ytế, trường học…là nhà “toàn khối” cố định • Nhà tập thể, nhà cán bộ, nhà quản lý…dùng loại lắp ghép • Nhà vệ sinh…dùng loại động… Xưởng gia công phụ trợ 3.1 Tác dụng – phân loại Một điều kiện hàng đầu để đảm bảo việc xây dựng cơng trình thời hạn, đạt chất lượng cao công tác cung ứng vật tư kỹ thuật, chủ yếu việc tổ chức hệ thống kho bãi cách hợp lý Vai trị cơng tác kho bãi: • Tỷ trọng chi phí vật tư giá thành cơng trình, tùy theo đặc điểm cơng trình chiếm (70-80)% tổng chi phí trực tiếp • Từ vận chuyển đến sử dụng thông thường vật tư phải qua số giai đoạn nhập kho, phân loại, thí nghiệm, xuất kho…do việc quản lý tổ chức kho bãi cơng trường quan trọng thi công xây dựng • Sự phong phú, đa dạng chủng loại vật tư, điều kiện vận chuyển cung cấp dẫn đến đa dạng hệ thống kho bãi 3.2 Các ý bố trí xưởng gia cơng • Theo tính chất bảo quản kho, bãi -Kho hở (kho lộ thiên): dạng bãi công trường, để bảo quản loại vật tư không bị ảnh hưởng điều kiện thời tiết to, W, mưa, nắng…Vd: cát, đá, gạch, ngói, kết cấu bêtơng đúc sẵn… 71 -Kho bán lộ thiên: dạng nhà có mái che khơng có tường bao quanh để bảo quản loại vật tư chịu thay đổi to, W không chịu tác động trực tiếp mưa, nắng…vd: gỗ xẻ, thép, thiết bị công nghệ… -Kho kín: thường xây dựng có mái che có tường bao quanh, dùng để bảo quản loại vật tư chịu ảnh hưởng thời tiết loại vật tư rời, thiết bị dễ mát…đối với số loại vật tư cịn có trang bị hệ thống cách ẩm, thơng gió… -Kho chun dùng: bảo quản loại vật tư có yêu cầu đặc biệt phịng chống cháy nổ (xăng, dầu, hóa chất, chất nổ ), xây dựng ngầm mặt đất, có điều kiện đảm bảo an tồn thường bố trí thành khu riêng biệt cơng trình • Theo vị trí đặt kho phạm vi phục vụ -Kho trung chuyển: dùng để bảo quản vật tư thời gian ngắn trước vận chuyển đến địa điểm khác, thường xây dựng đầu mối giao thông, nơi tiếp giáp hai loại hình vận chuyển (đường sắt-đường bộ, đường thủy-đường ) -Kho trung tâm (tổng kho cung ứng): dùng bảo quản vật liệu thời gian dài, khối lượng lớn, phục vụ cho nhiều cơng trình, nhiều khu vực xây dựng khác nhau…, thường bố trí khu tập trung mật độ xây dựng cao, thuận tiện giao thông vận tải Hai loại kho thường nằm ngồi phạm vi cơng trường đầu mối hệ thông cung ứng vật tư tập trung theo kế hoạch -Kho công trường: dùng bảo quản cung cấp vật tư cho tồn cơng trường -Kho cơng trình: dùng bảo quản cung cấp vật tư cho công trình, hạng mục cơng trình -Kho xưởng: để phục vụ cho xưởng gia công, để chứa nguyên liệu sản 72 xuất sản phảm sản xuất Thường thành phần xưởng, bố trí mặt xưởng Ngồi cịn phân loại dựa thời gian sử dụng hay dạng kết cấu sử dụng làm kho bãi Đường tạm công trường a.) Chỉ tiêu giá thành xây dựng tạm Tổng giá thành xây dựng tạm: n GTMB =  Gi i =1 Với GTMB_tổng giá thành xây dựng cơng trình tạm Gi_ giá thành xây dựng cơng trình tạm b.) Chỉ tiêu số lượng xây dựng nhà tạm Đánh giá qua hệ số xây dựng tạm K1: Với S XD S tt K1 = S S XD tt _tổng diện tích nhà tạm phải xây dựng, m2 _tổng diện tích nhà tạm tính tốn theo nhu cầu, m2 Hệ số K1