Năm 2018 2019 2020 Số lượng Phần trăm (%) Số lượng Phần trăm (%) Số lượng Phần trăm (%) Kỉ luật nhẹ 35 9 2 34 9 37 10 Kỉ luật trung bình 15 4 18 4 8 14 3 Kỉ luật nặng 1 0 26 0 0 0 0 Nguồn Phòng Tổ chứ.
2018 Năm Số lượng Kỉ luật nhẹ Kỉ luật trung bình Kỉ luật nặng 35 15 2019 Phần trăm (%) 9.2 0.26 Số lượng 34 18 2020 Phần trăm (%) 4.8 Số lượng 37 14 Phần trăm (%) 10 Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành Số người lao động vi phạm kỷ luật trình làm việc chiếm khoảng 13% tổng số người lao động công ty năm 2020 Sự biến động số lượng lao động bị xử lý vi phạm quy định công ty qua năm không đáng kể Người lao động làm việc công ty chủ yếu mắc lỗi nhỏ trình làm việc, bị nhắc nhở, khiển trách, chiếm khoảng 70-72% tổng số vi phạm Số lượng người vi phạm lỗi trung bình, bị phạt tiền chiếm tỷ trọng thấp hơn, chiếm khoảng 27% Số lượng người bị kỉ luật nặng, bị yêu cầu đền bù thiệt hại buộc thơi việc thường xảy công ty Điều cho thấy phần lớn người lao động cơng ty có ý thức tốt, đảm bảo trách nhiệm công việc 2.2.1 Thực trạng công tác nâng cao chất lượng lao động Công ty Mơi trường Cơng trình Đơ thị Hưng n a Chính sách đào tạo phát triển người lao động Nhằm nâng cao chất lượng lao động, công ty thời gian gần trọng vào công tác đào tạo phát triển người lao động Đây vấn đề quan trọng đưa vào nghị phát triển công ty giai đoạn 2015 – 2021, định hướng đến năm 2025 Cụ thể, ban lãnh đạo Công ty đưa quy chế đào tạo đội ngũ cán bộ, người lao động làm việc Trong cơng ty có quy định cụ thể đối tượng, tiêu chuẩn cử đào tạo, kinh phí, chế độ người cử đào tạo, v.v Qua đó, cơng ty có quy chuẩn riêng nội dung hình thức đào tạo, quyền lợi hưởng trách nhiệm kèm người lao động tham gia đào tạo Về hình thức đạo tạo cơng ty bao gồm đào tạo bên đào tạo bên Trong đó, đào tạo bên trong, cơng ty thực áp dụng với hai đối