Đổi mới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại trong quá trình hội nhập (2).DOC

Đổi mới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại trong quá trình hội nhập

lời mở đầu

Thực hiện chủ trơng của Đảng về việc đa dạng hoá thị trờng, đa phơng hoá quan hệ kinh tế gia nhập các tổ chức và hiệp hội kinh tế quốc tế khi cần thiết có điều kiện, nớc ta trở thành thành viên đầy đủ của ASEAN và AFTA vào năm 1995, của ASEM vào năm 1996 và của APEC vào năm 1998 Với WTO, nớc ta trở thành quan sát viên từ năm 1995 và hiện đang trong quá trình đàm phán để gia nhập tổ chức này Những sự kiện này, kết hợp với nhu cầu nội tại của nền kinh tế, đã đặt ra những yêu cầu mới cho mỗi doanh nghiệp thơng mại

Hội nhập kinh tế tạo ra các cơ hội phát triển kinh doanh cho các doanh nghiệp thơng mại Việt Nam, thị trờng đợc mở rộng, có khả năng thiết lập quan hệ buôn bán với nhiều đối tác trên thế giới Nhng bên cạnh đó, xu thế hội nhập khiến cho môi trờng kinh doanh trong nớc thay đổi, các doanh nghiệp nớc ngoài có bớc phát triển hơn ta từ 20 đến 30 năm thâm nhập thị trờng Việt Nam tạo nên sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp, điều này khiến doanh nghiệp thơng mại trong nớc phải đối mặt với không ít nguy cơ và thách thức Doanh nghiệp thơng mại muốn tồn tại và phát triển cần nghiêm túc coi sự đổi mới toàn diện và liên tục để hội nhập là chìa khóa mở cánh cửa thị trờng trong n-ớc, từ đó có thể tìm đợc chỗ đứng trên thị trờng khu vực và thế giới.

Do nhận thức đợc tầm quan trọng của những đổi mới trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại trong bối cảnh hiện nay, dựa trên kiến thức có đợc và cùng với sự hớng dẫn nhiệt tình của thầy giáo – Thạc sĩ Nguyễn Văn

Tuấn, em đã đi sâu nghiên cứu, tìm hiểu và chọn đề tài Đổi mới hoạt động“Đổi mới hoạt động

kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại trong quá trình hội nhập” cho đề án

môn học của em

Nội dung đề án của em đợc chia làm ba phần nh sau:

I Khái quát về hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp thơng mại

1 Một số khái niệm

2 Chức năng của doanh nghiệp thơng mại

3 Nội dung của hoạt động kinh doanh thơng mại

II Những mặt cần đổi mới trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệpthơng mại trong bối cảnh hội nhập hiện nay

1 Hội nhập kinh tế quá trình - điều tất yếu

2 Những nguy cơ, cơ hội và thách thức chủ yếu đối với các doanh nghiệpthơng mại Việt Nam

3 Những mặt cần đổi mới trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp th-ơng mại

III Một số biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp th-ơng mại trong quá trình hội nhập

1 Xây dựng chiến lợc kinh doanh hợp lý

2 Hoàn thiện bộ máy tổ chức để nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanhnghiệp thơng mại

3 Xây dựng một đội ngũ kinh doanh tốt

4 Đẩy mạnh các hoạt động marketing trong các doanh nghiệp thơng mạinhằm thâm nhập và chiếm lĩnh thị trờng

5 Thực hiện các biện pháp giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh

Tuy nhiên với phơng pháp nghiên cứu tại bàn, đề án của em không tránh khỏi sai sót và những hạn chế, em rất mong nhận đợc sự chỉ bảo và góp ý của thầy để hiểu biết của em về môn học Kinh tế thơng mại nói chung và đề tài này nói riêng đợc đầy đủ và hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn thầy.

Sinh viên

I Khái quát về hoạt động kinh doanh trongdoanh nghiệp thơng mại

Để có đợc cái nhìn sâu sắc về hiện trạng của doanh nghiệp thơng mại Việt Nam trong quá trình hội nhập, mà cụ thể là về hoạt động kinh doanh và từ đó có thể đa ra các vấn đề còn tồn tại cùng các giải pháp cho sự đổi mới thì trớc hết chúng ta phải tìm hiểu những điều căn bản về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại nói chung.

1 Một số khái niệm

Thơng mại là quá trình mua bán hàng hoá, dịch vụ bằng tiền trên thị trờng Có thể nói rằng thơng mại hình thành và phát triển dựa trên cơ sở lực lợng sản xuất phát triển đến mức mà sản xuất xã hội trở thành sản xuất hàng hoá.

Sản xuất hàng hoá là hàng hóa là sản xuất ra sản phẩm để bán, để trao đổi trên thị trờng Nó ra đời, tồn tại và phát triển dựa trên hai điều kiện đó là: Sự

phân công lao động xã hội phát triển dẫn tới sự chuyên môn hoá ngày càng cao và có sự sở hữu khác nhau về t liệu sản xuất và sản phẩm làm ra.

Sản xuất hàng hoá còn tồn tại thì còn trao đổi, mua bán (lu thông) hàng hoá Và trong lu thông hàng hoá, có một loại ngời chuyên dùng tiền để mua hàng hoá rồi đem bán, lúc này, kinh doanh thơng mại xuất hiện.

Kinh doanh là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu t, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trờng nhằm mục đích sinh lợi.

Kinh doanh thơng mại là một dạng của lĩnh vực đầu t, dùng tiền của, công sức vào việc buôn bán hàng hoá nhằm mục đích kiếm lợi.

Hoạt động kinh doanh thơng mại gắn liền với lĩnh vực lu thông hàng hoá và lấy hàng hoá làm đối tợng mua bán.

2 Chức năng của doanh nghiệp th ơng mại trong nền kinh tế quốc dân

Chức năng của doanh nghiệp thơng mại là nhiệm vụ chung nhất gắn liền với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp thơng mại, là tiêu thức để phân biệt doanh nghiệp thơng mại với các doanh nghiệp công nghiêp, doanh nghiệp xây dựng và các doanh nghiệp của các ngành khác trong nền kinh tế quốc dân Trong nền kinh tế thị trờng, doanh nghiệp thơng mại có các chức năng sau:

+ Phát hiện nhu cầu về hàng hoá, dịch vụ trên thị trờng và tìmmọi cách để thoả mãn các nhu cầu đó.

Doanh nghiệp thơng mại là một bộ phận trung gian độc lập sản xuất và tiêu dùng, do nó ra đời từ sự phát triển và phân công lao động xã hội nên chức năng của nó là phải phục vụ nhu cầu của ngời tiêu dùng và ngời sản xuất về các loại hàng hoá và dịch vụ Để phục vụ tốt nhu cầu sản xuất và tiêu dùng của nhân dân, doanh nghiệp thơng mại cần thờng xuyên nghiên cứu thị trờng, phát hiện những nhu cầu về hàng hoá, dịch vụ, tìm mọi cách đáp ứng các nhu cầu đó của khách hàng Vì vậy, trong mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại, phải có bộ phận chuyên nghiên cứu nhu cầu thị trờng, phải đặt công tác nghiên cứu thị trờng lên đúng tầm quan trọng của nó.

+ Phải không ngừng nâng cao trình độ thoả mãn nhu cầu củakhách hàng để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Cơ chế thị trờng đặt hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại diễn ra trong môi trờng cạnh tranh gay gắt, đó là sự cạnh tranh giữa các đơn vị trong ngành kinh doanh, giữa trong ngành với ngoài ngành và với thị trờng nớc ngoài

trên một quy mô rộng lớn Để tồn tại và phát triển doanh nghiệp thơng mại không chỉ phải làm tốt chức năng trung gian của mình, là “Đổi mới hoạt độngnhà hậu cần” tốt cho sản xuất và tiêu dùng, mà nó còn phải tiếp quá trình sản xuất trong lu thông, hoàn thiện sản phẩm, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho sản phẩm sẵn sàng đi vào lu thông Doanh nghiệp thơng mại phải luôn đặt khách hàng vào vị trí trung tâm trong hoạt động của mình; không ngừng nâng cao trình độ thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của ngời tiêu dùng có nh vậy mới đạt đến hiệu quả kinh doanh, duy trì và phát triển.

+ Giải quyết tốt các mối quan hệ trong nội bộ doanh nghiệp vàquan hệ giữa doanh nghiệp và bên ngoài.

Nh mọi doanh nghiệp khác trong nền kinh tế quốc dân, doanh nghiệp thơng mại tồn tại trong môi trờng kinh doanh và chịu tác động của nó Doanh nghiệp có thành công trong hoạt động của mình hay không phụ thuộc vào khả năng giải quyết các mối quan hệ bên trong cũng nh bên ngoài của doanh nghiệp.

Giải quyết tốt mối quan hệ giữa các thành viên trong nội bộ doanh nghiệp, giữa công nhân với giám đốc, giữa các bộ phận chức năng với những ngời lãnh đạo sẽ làm mọi ngời thân thiện, hiểu biết lẫn nhau, hiểu biết đợc mục tiêu của doanh nghiệp, từ đó quy tụ đợc sức mạnh của mọi ngời, mọi bộ phận phục vụ cho mục tiêu chung Đây chính là nguồn lực quý báu đối với mỗi doanh nghiệp thơng mại, giúp doanh nghiệp vợt qua khó khăn, hoạt động có hiệu quả và ngày càng phát triển.

Các mối quan hệ bên ngoài của doanh nghiệp thơng mại với bạn hàng, với nhà cung ứng, với cơ quan cấp trên, với cơ quản lý có liên quan nh tài chính, ngân hàng đặc biệt là khách hàng và đối thủ cạnh tranh cũng cần đợc chú trọng, giải quyết chu đáo, phối hợp nhịp nhàng với mối quan hệ bên trong doanh nghiệp, tạo nên “Đổi mới hoạt độngvăn hoá doanh nghiệp” và thành công kinh doanh của doanh nghiệp.

3 Nội dung của hoạt động kinh doanh th ơng mại

Do doanh nghiệp thơng mại có những chức năng khác biệt so với các doanh nghiệp khác trong nền kinh tế quốc dân mà hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp thơng mại cũng có những đặc trng riêng Để kinh doanh có hiệu quả và để thực đợc mục đích của doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh thì bản thân doanh nghiệp phải thực hiện một hệ thống phức tạp các hoạt động kinh doanh, những hoạt động kinh doanh chủ đạo là những hoạt động phục vụ cho mục đích mua để bán của doanh nghiệp thơng mại, sau đây là nội dung của các hoạt động cơ bản đó:

a) Nghiên cứu thị trờng và nhu cầu về hàng hoá và dịch vụ lựachọn kinh doanh.

“Đổi mới hoạt độngChỉ kinh doanh cái mà thị trờng cần” – là định hớng chung của cơ chế thị trờng đối với các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp thơng mại nói riêng Nhng vấn đề là làm sao biết đợc thị trờng đang cần cái gì, đang thiếu cái gì, đang thừa cái gì hoặc sẽ thừa, sẽ thiếu cái gì

Nh vậy, trớc hết, doanh nghiệp thơng mại cần tiến hành nghiên cứu thị trờng, xác định nhu cầu thị trờng về loại hàng hoá mà doanh nghiệp lựa chọn kinh doanh Mỗi hàng hoá cụ thể có đặc tính cơ, lý, hoá học và trạng thái khác nhau, có nhu cầu tiêu dùng cho các loại đối tợng khác nhau: cho sản xuất hoặc cho tiêu dùng Doanh nghiệp thơng mại phải tiếp cận với thị trờng, nghiên cứu xác định đợc nhu cầu của khách hàng và sự đáp ứng nhu cầu đó hiện nay Không chỉ vậy doanh nghiệp phải dự báo xu hớng phát triển của nhu cầu, nắm bắt thông tin trên thị trờng xác định mặt hàng kinh doanh trong tơng lai, có nh vậy mới có thể tồn tại lâu dài và chiếm đợc thị phần lớn trên thị trờng Song song với công tác này, doanh nghiệp thơng mại cũng cần phải nghiên cứu và xác định khả năng nguồn hàng, khả năng có thể khai thác, đặt hàng và thu mua để đáp ứng yêu cầu của khách hàng

Nghiên cứu thị trờng và nhu cầu của khách hàng là hoạt động diễn ra không chỉ một lần, mà trong quá trình tồn tại, phát triển kinh doanh, doanh nghiệp th-ơng mại luôn phải nghiên cứu nhu cầu của khách hàng để đa vào kinh doanh những mặt hàng mới, tiên tiến, có nhu cầu trên thị trờng.

b) Tạo nguồn và mua hàng

Hoạt động tạo nguồn và mua hàng là hoạt động cơ bản bắt đầu cho hoạt động lu thông hàng hoá Nó cũng là hoạt động đảm bảo doanh nghiệp thơng mại có thể cung ứng cho sản xuất và tiêu dùng hàng hoá cần thiết, đủ về số lợng, tốt về chất lợng, kịp thời thời gian yêu cầu và thuận lợi cho khách hàng

Tạo nguồn hàng là toàn bộ các hình thức, phơng thức và điều kiện của doanh nghiệp thơng mại tác động đến lĩnh vực sản xuất, khai thác hoặc nhập khẩu để tạo ra nguồn hàng phù hợp nhu cầu của khách hàng.

Mua hàng là một hoạt động nghiệp vụ của doanh nghiệp thơng mại sau khi xem xét chất lợng hàng hoá, giá cả chào hàng cùng ngời bán thoả thuận điều kiện mua bán, giao nhận, thanh toán bằng hợp đồng hoặc bằng trao đổi hàng – tiền.

Để có nguồn hàng tốt cho doanh nghiệp thơng mại đòi hỏi phải tiến hành tốt hoạt động tạo nguồn và mua hàng bằng cách nghiên cứu thị trờng nguồn hàng và lựa chọn bạn hàng, tổ chức hợp lý mạng lới thu mua, ký kết hợp đồng kinh tế mua hàng và tổ chức thực hiện hợp đồng mua hàng, áp dụng những biện pháp kinh tế trong hoạt động khai thác tạo nguồn hàng

c) Dự trữ hàng hoá

Dự trữ hàng hoá là hoạt động kinh doanh cần thiết nhằm đảm bảo việc bán hàng của doanh nghiệp thơng mại đợc diễn ra liên tục, đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng trong mọi trờng hợp Dự trữ hàng hoá là một sự ngng đọng, sự tích tụ một phần hàng hoá trong quá trình vận động từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng, do vậy, phải xác định lợng dự trữ là rất quan trọng đối với doanh nghiệp thơng mại Nếu dự trữ thừa thì có nghĩa là doanh nghiệp bị “Đổi mới hoạt độngtreo” quá nhiều vốn vào hàng dữ trữ trong khi vốn có thể đầu t vào những mục tiêu sinh lợi hơn nhiều, hoặc chí ít vẫn còn có tiền dự phòng Nghiêm trọng hơn là những khoản dự trữ thừa này có thể dẫn đến những tổn thất tai hại khi nó không có hy vọng bán hết Nhng nếu doanh nghiệp dự trữ thiếu thì không có đủ hàng cần thiết, sẵn sàng phục vụ khách hàng ở thời điểm họ cần, nh vậy sẽ mất một cuộc kinh doanh Tựu chung, dữ trữ hàng hoá trong doanh nghiệp thơng mại là một hoạt động nghiệp vụ hết sức quan trọng và khó khăn, phải luôn đảm bảo cân đối giữa nhu cầu thị trờng, giữa dự kiến cho tơng lai và khả năng tài chính của doanh nghiệp.

Xét đến dự trữ hàng hoá chúng ta cần tìm hiểu công tác kho tàng vì nó là hoạt động để thực hiện quá trình dự trữ hàng hoá trong doanh nghiệp thơng mại

Kho hàng hoá là một công trình dùng để dự trữ, bảo quản hàng hoá phục vụ cho lu thông hàng hoá đợc bình thờng.

Hoạt động của kho tàng bao gồm:

+ Tổ chức thực hiện việc dự trữ, bảo quản và bảo vệ tốt hàng hoá dự trữ + Giao nhận hàng hoá chính xác, kịp thời Nắm vững lợng hàng hoá dự trữ trong kho.

+ Thực hiện quá trình sản xuất trong lu thông nhằm phát triển các hoạt động dịch vụ văn minh phục vụ khách hàng – giữ gìn nguyên vẹn giá trị sử dụng của hàng hoá và làm tăng giá trị hàng hoá.

+ Tiết kiệm chi phí kho, góp phần hạ chi phí lu thông và chi phí kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại.

Doanh nghiệp thơng mại mua hàng ở nơi này bán hàng ở nơi khác, mua hàng thời gian này bán hàng thời gian khác và mua của đối tợng này bán hàng cho các đối tợng khác vì vậy mà luôn phải có mạng lới kho cho mình, thực hiện tốt nhiệm vụ thu mua, tiếp nhận, trung chuyển, dự trữ và bán hàng đợc nhanh chóng, thuận tiện và đạt hiệu quả kinh doanh cao.

e) Tổ chức phân phối và bán hàng

Bán hàng là sự thực hiện giá trị và chuyển giao quyền sở hữu hàng hoá, kết thúc quá trình này ngời mua nhận đợc hàng, ngời bán nhận đợc tiền ( hoặc có cơ sở đòi tiền ngời mua).

Bán hàng là một hoạt động quan trọng bậc nhất trong doanh nghiệp thơng mại vì chỉ có bán đợc hàng thì doanh nghiệp thơng mại mới có thể thu hồi vốn

kinh doanh, thực hiện đợc lợi nhuận, tái mở rộng kinh doanh Nó bao gồm các hoạt động sau:

+ Nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu tâm lý tập quán của ngời tiêu dùng + Xác định kênh bán và các hình thức bán.

+ Phân phối hàng hoá vào các kênh bán + Tiến hành quảng cáo, xúc tiến bán hàng.

+ Thực hiện các nghiệp vụ bán hàng ở cửa hàng, quầy hàng.

+ Đánh giá kết quả, thu thập thông tin phản hồi để tiếp tục kinh doanh.

Từ sản xuất đến tiêu dùng, hàng hoá có thể đợc mua bán qua các kênh phân phối khác nhau phụ thuộc vào đặc điểm, tính chất của sản phẩm và các điều kiện vận chuyển, bảo quản, sử dụng Phân phối hàng hoá xác định một cách cụ thể chi tiết lợng hàng hoá bán ra theo những không gian và thời gian nhất định, trên cở sở tính toán, cân đối giữa nhu cầu thị trờng và khả năng đáp ứng với lợng dự trữ lu thông hợp lý ở doanh nghiệp thơng mại.

Phân phối hàng hoá ở doanh nghiệp thơng mại là cơ sở để củng cố niềm tin của khách hàng, củng cố uy tín của doanh nghiệp qua việc phân phối chính xác và kịp thời Nó cũng đảm bảo cho sự vận động của sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng nhanh chóng và hợp lý, tiết kiệm đợc chi phí lu thông.

f) Dịch vụ phục vụ khách hàng

Dịch vụ kinh doanh thơng mại đợc định nghĩa là những hoạt động nhằm thoả mãn nhu cầu phi vật chất của ngời tiêu dùng, gắn liền với hoạt động mua và bán hàng hoá nhằm nâng cao trình độ thoả mãn nhu cầu.

Dịch vụ có thể chia thành:

+ Dịch vụ trớc khi bán hàng, có thể gồm: Các dịch vụ về thông tin, giới thiệu, quảng cáo, chào hàng về loại hàng hoá và các dịch vụ kèm theo; các dịch vụ về chuẩn bị hàng hoá, đóng gói sẵn theo yêu cầu của khách hàng

+ Dịch vụ trong khi bán hàng, đó là: Các dịch vụ giao tiếp giữa khách hàng và doanh nghiệp, dịch vụ giới thiệu hàng hoá, hớng dẫn lựa chọn hàng hoá, dịch vụ về ký kết hợp đồng, thanh toán tiền hàng, bốc xếp hàng hoá

+ Dịch vụ sau khi bán hàng: Dịch vụ này nhằm tăng thêm hay tạo điều kiện thuận lợi trong việc sử dụng sản phẩm của khách hàng sau khi mua hàng, gồm: giới thiệu thêm các sản phẩm hỗ trợ cho sản phẩm chính, giao hàng và lắp đặt sản phẩm, bảo hành, sửa chữa, hớng dẫn cách sử dụng, sự thăm hỏi khách hàng

Dịch vụ của doanh nghiệp thơng mại nhằm đáp ứng văn minh, kịp thời mọi nhu cầu của khách hàng, gây đợc tín nhiệm và thiện cảm với khách hàng, có tác dụng giữ khách hàng Từ đó, tăng doanh thu của doanh nghiệp, tạo ra mối quan hệ rộng rãi, thanh toán tin cậy và có tác dụng lớn trong củng cố thế lực của doanh nghiệp Nó còn giúp quá trình lu chuyển hàng hoá nhanh, bán đợc hàng

hoá, nâng cao vòng quay vốn Tóm lại, dịch vụ khác hàng có vị trí quan trọng đối với hoạt động kinh doanh và có mối quan hệ chặt chẽ với quá trình lu thông hàng hoá.

g) Phân tích hoạt động kinh doanh

Muốn biết đợc các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại có hiệu quả và có thực hiện đợc mục tiêu của doanh nghiệp hay không thì phải tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại đều có tác động liên hoàn với nhau, chỉ có phát triển hoạt động kinh doanh mới đánh giá đợc sâu sắc và đầy đủ những hoạt động này trong trạng thái thực của nó Từ đó, nêu lên một cách tổng hợp về trình độ hoàn thành các mục tiêu, biểu hiện bằng hệ thống các chỉ tiêu kinh tế – kỹ thuật – tài chính của doanh nghiệp.

Phát triển hoạt động kinh doanh cũng cho phép đánh giá mặt mạnh, mặt yếu trong công tác quản lý của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tìm ra biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, hoàn thiện công tác quản lý doanh nghiệp, huy động khả năng tiềm tàng về vốn, lao động và đất đai của doanh nghiệp.

Qua phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thơng mại còn có thể dự đoán xu thế phát triển kinh doanh thơng mại của doanh nghiệp.

Chúng ta có thể thây đây là hoạt động có ý nghĩa chiến lợc trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại và ta có thể khái quát nội dung của phát triển hoạt động kinh doanh nh sau:

+ Phân tích chỉ tiêu về kinh doanh nh: số lợng, doanh thu bán hàng, giá cả hàng hoá

+ Các chỉ tiêu đó đợc phát triển trong mối quan hệ với các chỉ tiêu về điều kiện của quá trình sản xuất kinh doanh nh: lao động, vốn, đất đai.

+ Xác định đặc trng về lợng trong các giai đoạn, các quá trình kinh doanh + Xác định xu hớng, nhịp độ phát triển, phát hiện nguyên nhân ảnh hởng đến sự thay đổi của quá trình kinh doanh, tính chất và mức độ chặt chẽ của mối quan hệ giữa kết quả kinh doanh với các điều kiện sản xuất kinh doanh.

iI Những mặt cần đổi mới trong hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp thơng mại trong bối

cảnh hội nhập hiện nay1 Hội nhập kinh tế quốc tế - điều tất yếu

Thế kỷ XX qua đi để lại nhiều dấu ấn khó phai mờ và một trong số những điều đó, điều mà chúng ta không thể phủ nhận – thế kỷ XX là thế kỷ của cách mạng khoa học – kỹ thuật – công nghệ Vào những năm 30 của thế kỷ XVIII, cuộc cách mạng khoa học – kỹ thuật lần thứ nhất đã đa lao động thủ công trở thành lao động cơ khí Cách mạng khoa học – kỹ thuật lần thứ hai vào đầu thế kỷ XX đã phát triển lao động cơ khí trở thành lao động một nửa tự động hoá Không dừng lại ở đây, cuộc cách mạng lần thứ ba với sự phát triển vợt bậc của khoa học – công nghệ đã biến khoa học – công nghệ trở thành lực lợng sản xuất Từ đây có thể nói rằng, thế kỷ XXI sẽ có nhiều biến đổi sâu sắc hơn, đây là thế kỷ mà khoa học và công nghệ sẽ có những bớc nhảy vọt cha từng thấy Chính điều này là một trong những nguyên nhân tạo nên xu quốc tế hoá nền kinh tế.

Khi khoa học – công nghệ trở thành lực lợng sản xuất thì hội nhập kinh tế quốc tế là nhu cầu cần thiết thoả mãn sự phát triển vợt bậc của lực lợng sản xuất Lực lợng sản xuất phát triển làm cho thị trờng nội địa trở nên nhỏ hẹp, buộc các quốc gia ngồi lại với nhau để tìm cách khơi dòng chảy của hàng hoá, dịch vụ, đồng vốn và sức lao động Nó đã mở ra thị trờng thế giới, làm cho sản xuất và tiêu thụ của tất cả các nớc đều mang tính thế giới, tình trạng tự cung tự cấp, bế quan toả cảng của các địa phơng, các dân tộc trớc đây đã bị thay thế bởi trao đổi và hợp tác, liên kết giữa các dân tộc

Quốc tế hoá kinh tế cũng là quá trình phát triển mới của phân công lao động và hợp tác sản xuất vợt ra khỏi biên giới quốc gia vơn tới quy mô toàn thế giới, đạt trình độ và chất lợng mới Thực tế đã chứng minh không một nớc nào, dù lớn và giàu có đến đâu, cũng không thể tự mình sản xuất đợc tất cả những sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế đáp ứng nhu cầu của mình Quốc tế hoá kinh tế, đến nay mặc dù còn tồn tại những quan điểm trái ngợc nhau, những rõ ràng đây là một xu thế phát triển của thời đại không thể khác đợc

Quá trình quốc tế hoá nền kinh tế thế giới ngày càng phát triển mạnh cả về chiều rộng và chiều sâu trên 2 cấp độ toàn cầu hoá và khu vực hoá, đặc trng nổi bật của toàn cầu hoá và khu vực hoá kinh tế là nền kinh tế thế giới tồn tại và phát triển nh một chỉnh thể, trong đó mỗi quốc gia là một bộ phận, có quan hệ tơng tác lẫn nhau, phát triển với nhiều hình thức phong phú Tham gia quốc tế hoá kinh tế, các quốc gia vẫn hoàn toàn độc lập về chính trị, xã hội, vẫn là các chủ thể tự quyết định ý thức hệ, vận mệnh và con đờng phát triển của mình Nó đem

đến sự chuyển biến nhanh chóng của thể chế kinh tế thế giới, đa nền kinh tế thế giới bớc vào cạnh tranh toàn cầu bên cạnh việc đẩy mạnh tìm kiếm sự hợp tác trong cạnh tranh

Toàn cầu hoá kinh tế, một mặt tạo ra những cơ hội phát triển kinh tế cho từng quốc gia cũng nh cho toàn thế giới nhng nó cũng đa đến những thách thức lớn ở nhiều góc độ khác nhau nh: Sự gia tăng của các rủi ro kinh tế (khủng hoảng tài chính – tiền tệ khu vực, sự sụt giảm của thơng mại toàn cầu, việc hình thành các “Đổi mới hoạt độngbong bóng” tài chính tiền tệ ), gây nên mâu thuẫn giữa kinh tế với chính trị và xã hội (làm suy giảm tính độc lập và chủ quyền quốc gia, gây nên sự phụ thuộc quá mức và các trung tâm kinh tế lớn, phơn hại đến sự phát triển văn hoá dân tộc ) Trong quá trình toàn cầu hoá kẻ mạnh thờng thu nhiều lợi ích hơn còn ngời yếu dễ bị thua thiệt Những quốc gia có tiềm lực lớn có điều kiện thuận lợi trong cạnh tranh quốc tế sẽ tìm cách khai thác quá trình toàn cầu hoá và cài đặt các lợi ích của họ Nhng các quốc gia phát triển chậm cũng không để bị động theo sau.

Toàn cầu hoá mặc dù có tồn tại những mâu thuẫn, những thách thức to lớn nhng việc hội nhập kinh tế thế giới là một tất yếu khách quan, thách thức của việc không hội nhập còn lớn hơn rất nhiều Chỉ quốc gia nào bắt kịp xu thế này, biết tận dụng cơ hội, vợt qua thách thức mới đứng vững và phát triển Cự tuyệt hay khớc từ toàn cầu hoá kinh tế tức là tự gạt mình ra ngoài lề của sự phát triển Để không bị tụt hậu, không bị đẩy lùi xa hơn về phía sau, Việt Nam đã chủ động vào cuộc Hiện nay, nớc ta đã thiết lập quan hệ ngoại giao với gần 170 nớc, phát triển quan hệ thơng mại với 130 nớc và lãnh thổ; khai thông đợc quan hệ với các tổ chức tài chính tiền tệ lớn trên thế giới, gia nhập ASEAN, APEC, ký hiệp định thơng mại Việt – Mỹ với WTO, nớc ta trở thành quan sát viên từ năm 1995 và đang trong quá trình đàm phán đề gia nhập tổ chức này Đây chính là bớc đi quan trọng của quá trình hội nhập vào kinh tế khu vực và thế giới, đa nền kinh tế Việt Nam từng bớc phát triển, rút ngắn khoảng cách với nền kinh tế khu vực và thế giới.

2 Những nguy cơ, cơ hội và thách thức chủ yếu đối với các doanhnghiệp th ơng mại Việt Nam

Hội nhập kinh tế quá trình không chỉ đơn thuần giới hạn trong phạm vi cắt giảm thuế quan, mà đợc hiểu là việc một quốc gia thực hiện chính sách kinh tế mở, tham gia các định chế kinh tế, tài chính quá trình, thực hiện các cam kết, điều ớc quá trình tự do hoá, thuận lợi hoá thơng mại và đầu t, loại bỏ rào cản vô hình, hữu hình đối với thơng mại.

Hiệp định khung về tăng cờng hợp tác kinh tế ASEAN nhằm thành lập khu mậu dịch tự do ASEAN (AFTA) trong vòng 15 năm và Hiệp định về chơng trình u đãi thuế quan có hiệu lực chung (CEPT) ngày 27 – 28.01.1992 tại Singapore đã khởi động và tác động ngày càng rõ nét đến nền kinh tế Việt Nam; cùng với việc tham gia APEC, chuẩn bị tham gia WTO đặt Việt Nam trớc những cơ hội, nguy cơ và thách thức mới.

a) Nguy cơ

Một trong những chơng trình lớn của AFTA là chơng trình CEPT Thực chất của CEPT là cắt giảm thuế quan chung xuống 0% - 5% khi các nớc thành viên buôn bán với nhau và cùng với CEPT, các biện pháp phi thuế quan (NTMS) nh biện pháp hạn chế định lợng (hạn ngạch, giấy phép); các biện pháp quản lý giá; quy tắc xuất xứ; các biện pháp kỹ thuật (quy định tiêu chuẩn, kỹ thuật, kiểm dịch ); các biện pháp về hải quan, thanh toán đang dần dần đợc cắt giảm, do đó giảm đi đáng kể sự bảo hộ của nhà nớc cho hoạt động thơng mại, tạo thị trờng khu vực tự do cạnh tranh.

Mặt khác, sự cạnh tranh đang ngày càng gay gắt hơn khi mà cơ cấu hàng hoá giữa các nớc trong khu vực có sự tơng đồng nh nhau: các hàng nông sản phẩm nhiệt đới, các hàng công nghiệp chế biến, hàng công nghiệp tiêu dùng, hàng thuỷ hải sản và nh vậy sự cạnh tranh hàng hoá giữa các nớc sẽ là sự cạnh tranh về giá cả, mẫu mã, chất lợng của hàng hoá Điều này càng khó cho doanh nghiệp Việt Nam, vì trình độ phát triển kinh tế của các nớc trong khu vực đã đi trớc Việt Nam từ 20 đến 30 năm Một số nớc trong khu vực đã làm chủ đợc một số công nghệ nguồn; đã tiếp cận và thâm nhập đợc nhiều thị trờng lớn, có chỗ đứng trên thị trờng thế giới; thị trờng trong nớc ở các nớc này đã thành hệ thống, đủ lớn cho sự phát triển độc lập của các doanh nghiệp trong nớc Điều này đặt các doanh nghiệp thơng mại Việt Nam đứng trớc nguy cơ phải cạnh tranh với các đối thủ quốc tế mạnh hơn, nhiều kinh nghiệm hơn, hàng hoá chất lợng cao hơn và giá cả thấp hơn Đồng thời là nguy cơ thị trờng trong nớc có thể tràn ngập hàng hoá công nghệ cao của các nớc trong khu vực Dẫn đến doanh nghiệp thơng mại sẽ đánh mất thị trờng trong nớc, thậm chí phá sản trớc khi vơn ra thị trờng thơng mại toàn cầu.

Một nguy cơ khác đối với doanh nghiệp thơng mại là sự thiếu thông tin về thị trờng, đối tác và đối thủ Diễn biến thị trờng thay đổi từng giờ từng phút, do vậy các quy định kinh doanh phải nhanh chóng và chính xác, có đợc nh vậy phụ thuộc vào nguồn thông tin có đợc, ngời chiến thắng là ngời làm chủ thông tin, nhng có thể nói đây là điểm yếu rất lớn của doanh nghiệp thơng mại Việt Nam.

Thêm vào đó, doanh nghiệp thơng mại còn phải đối mặt với một nguy cơ khác trong quá trình hội nhập của Việt Nam là thị trờng tiêu thụ là những ngời

khó tính có thu nhập cao, dân trí cao, nhu cầu đa dạng Vì vậy sẽ xảy ra cuộc chiến khốc liệt về chất lợng và giá cả.

Ngoài ra, doanh nghiệp thơng mại cũng đứng trớc nguy cơ về trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý cha ngang tầm với yêu cầu của giai đoạn mới hoà nhập Quốc tế, thiếu giám đốc, tổng giám đốc tài năng.

Trên đây là những nguy cơ đặt ra với doanh nghiệp thơng mại trong quá trình hội nhập, tuy nhiên nó cũng đem lại cho doanh nghiệp thơng mại không ít cơ hội Sau đây chúng ta sẽ xem xét những cơ hội đối với doanh nghiệp thơng mại khi Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế

b) Cơ hội

Thứ nhất, doanh nghiệp thơng mại có thể thâm nhập vào thị trờng tiêu thụ rộng lớn hơn, phát triển quan hệ mua bán với các nớc trong và ngoài nớc Nhng chúng ta cũng phải hiểu rằng đây cũng là cơ hội của các nớc bạn.

Thứ hai, có thể tìm và khai thác đợc những nguồn hàng có chất lợng cao hơn và giá rẻ hơn từ thị trờng bên ngoài

Thứ ba, việc mở rộng kinh doanh quốc tế có thể bổ sung cho những cơ hội hạn chế của thị trờng nội địa Ví dụ, môi trờng kinh doanh ngày càng bình đẳng hơn, cơ hội giữa các doanh nghiệp là ngang bằng.

Thứ t, cạnh tranh trên thị trờng tăng nhanh là mối đe doạ hiện tại nhng là hạt giống gieo mầm mới để có năng lực cạnh tranh cao hơn và là nhân tố kích thích doanh nghiệp tiên tiến phát triển trong tơng lai trung và dài hạn.

Thứ năm là cơ hội có thể tiến hành cạnh tranh với các đối thủ ngay trên thị trờng của họ.

Có thể nói hội nhập kinh tế đã mở ra rất nhiều cơ hội cho doanh nghiệp th-ơng mại Việt Nam và trên đây là những cơ hội chủ yếu, ngoài ra còn một số cơ hội khác, nhng cùng với nó hội nhập kinh tế cũng đem đến cho doanh nghiệp th-ơng mại những thách thức khó khăn.

c) Thách thức

Thách thức đầu tiên đối với doanh nghiệp thơng mại là phải làm sao bảo vệ thị trờng trong nớc chống lại hàng đợc nhập khẩu và phải làm sao để duy trì xuất khẩu sang các quốc gia khác Nhìn chung, bao giờ ngời tiêu dùng luôn mong muốn loại hàng tốt với giá rẻ Trong khi hàng hoá của các nhà sản xuất nội địa không thể thoả mãn nhu cầu này vì chất lợng cha đạt hoặc giá vẫn còn cao do thiếu vốn, thiếu kỹ thuật, kinh nghiệm thì các nhà sản xuất nớc ngoài sẵn sàng cung cấp khối lợng lớn với chất lợng cao giá rẻ, cùng phơng thức thanh toán phù hợp với khách hàng Điều này dẫn đến nguy cơ hàng hoá trong nớc bị bóp ngẹt bởi hàng hoá nhập khẩu và sự phụ thuộc tất yếu của nền kinh tế vào các tập đoàn xuyên quốc gia Vì vậy đây là thách thức hàng đầu và hết sức khó khăn không

riêng gì với doanh nghiệp thơng mại mà với tất cả doanh nghiệp Việt Nam nói chung.

Tiếp theo, một thách thức nữa với doanh nghiệp thơng mại là doanh nghiệp Việt Nam trong hoà nhập và cạnh tranh quốc tế ở vị thế yếu hơn so với các nớc trong khu vực Vị trí của doanh nghiệp thơng mại Việt Nam trên trờng quốc tế hiện nay không cao bắt nguồn từ rất nhiều nguyên nhân, ví dụ nh hàng hoá chất lợng thấp, giá cao, thiếu thông tin, thiếu hiểu biết về thị trờng, dịch vụ khách hàng kém, cha có chiến lợc marketing cho mặt hàng kinh doanh Những điểm hạn chế đó cần có thời gian để thể khắc phục nhng nền kinh tế khu vực và thế giới đang ngày càng phát triển, do đó nó đòi hỏi sự lỗ lực và sự đổi mới không ngừng của mỗi doanh nghiệp.

Cuối cùng là hình thành một chiến lợc, chính sách kinh doanh dợt đuổi nh thế nào? Làm sao xác định chính xác các lợi thế cạnh tranh dài hạn tập trung đợc các nguồn lực để có sức mạnh tổng hợp Muốn tồn tại và phát triển trong bối cảnh hiện nay phải có chiến lợc tốt, phát huy lợi thế cạnh tranh, do đó đây là thách thức không tránh khỏi của doanh nghiệp thơng mại.

Vài năm chuẩn bị cho quá trình hội nhập chỉ là khoảng thời gian ngắn ngủi với nhiều thách thức và khó khăn ở phía trớc nhng các doanh nghiệp thơng mại Việt Nam trong bối cảnh hiện nay đang không ngừng đổi mới hoạt động kinh doanh của mình nhằm đạt đợc những mục tiêu của doanh nghiệp và mục tiêu của xã hội.

3 Những mặt cần đổi mới trong hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp th ơng mại

Ngày nay, trong điều kiện của một nớc đang hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp thơng mại Việt Nam có rất nhiều cơ hội để phát triển và cũng có không ít thách thức để vợt qua, nhất là khi Việt Nam tham gia đầy đủ vào Khu vực Mậu dịch tự do ASEAN (AFTA) trong vài năm tới Tuy nhiên, thực tế cho thấy, các doanh nghiệp đến nay cha thực sự có sự chuẩn bị chu đáo, thậm chí cha ý thức đầy đủ cho sự tham gia vào một thị trờng chung trong khuôn khổ ASEAN, nơi mức độ cạnh tranh sẽ tăng cao Nói chung, có nhiều nguyên nhân dẫn đến sự “Đổi mới hoạt độngthờ ơ” của các doanh nghiệp thơng mại Việt Nam trớc yêu cầu hội nhập Về tâm lý, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp rơi vào tình thế tiến thoái lỡng nan do trình độ hạn chế, thiếu thông tin cũng nh sự hiểu biết nên lúng túng trong việc lựa chọn hớng đi cho doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập hiện nay Nớc ta đang trong quá trình chuyển sang cơ chế thị trờng Thể chế kinh tế thị trờng của ta còn thiếu đồng bộ, trình độ vận hành và điều hành còn thấp Trong khi đó, hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi phải “Đổi mới hoạt độngchơi” theo “Đổi mới hoạt độngluật chơi” của thị trờng Thực trạng khó