Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 19 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
19
Dung lượng
269,12 KB
Nội dung
Luận văn
Tổ chứcvàhoạtđộngchung
của xínghiệpmôitrườngđô
thị số4
LỜI MỞ ĐẦU :
Trong những năm qua, cùng với tiến trình Công nghiệp hoá,Hiện đại
hoá đất nước, bộ mặt của thành phố Hà nội đã và đang từng ngày thay đổi.
Cùng những thành tích đã đạt được trong thời gian qua, Thành phố còn phải
đối mặt với những vấn đề mới nẩy sinh.Để tạo dựng duy trì được bộ mặt
thành phố xứng đáng với tầm vóc thủ đôcủa một nước, lãnh đạo thành phố
đã cố gắng khắc phục những vấn đề nẩy sinh trong quá trình phát triển của
Thành phố, một trong sốđó có vấn đề Vệ sinh môi trường.
Với mục tiêu “Giữ gìn cho thủ đô Hà nội xanh, sạch, đẹp”, Công ty
Môi trườngđôthị Hà nội đã được Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà nội thành
lập theo Quyết định số 2183/QĐ-TCCQ ngày 29 tháng 10 năm 1991
Là 1 trong 5 XínghiệpMôitrườngđôthị trực thuộc Công ty Môi
trường đôthị Hà nội, với một địa bàn hoạtđộng tơng đối rộng( gồm 2 quận
Đống đa và Thanh Xuân) , XínghiệpMôitrườngđôthịsố4 với sự nỗ lực
của toàn Xí nghiệp, đã vượt những khó khăn thử thách để liên tục trong
những năm qua hoàn thành tốt những nhiệm vụ do Thành phố và Công ty
giao phó.
Sau thời gian được làm quen với công việc thực tế, tôi xin được tóm
lược những vấn đề đã nắm được tại xí nghiệp. Do thời gian thực tập tại Xí
nghiệp không dài, hoạtđộng thực tế củaXínghiệp đa dạng và phong phú,
nên tôi chỉ xin đề cập tới những điểm cơ bản trong hoạtđộngcủaXínghiệp
thông qua các mục sau:
1. Vài nét khái quát về tổchứcvàhoạtđộngchungcủaxínghiệpmôi
trường đôthịsố4
2. Các phòng ban trong xínghiệpmôitrườngđôthịsố4
3. Một số đánh giá, nhận xét về hoạtđộng văn phòng xínghiệp
P
P
H
H
Ầ
Ầ
N
N
1
1
:
:
V
V
À
À
I
I
N
N
É
É
T
T
K
K
H
H
Á
Á
I
I
Q
Q
U
U
Á
Á
T
T
V
V
Ề
Ề
T
T
Ổ
Ổ
C
C
H
H
Ứ
Ứ
C
C
V
V
À
À
H
H
O
O
Ạ
Ạ
T
T
Đ
Đ
Ộ
Ộ
N
N
G
G
C
C
H
H
U
U
N
N
G
G
V
V
Ề
Ề
X
X
Í
Í
N
N
G
G
H
H
I
I
Ệ
Ệ
P
P
M
M
Ô
Ô
I
I
T
T
R
R
Ư
Ư
Ờ
Ờ
N
N
G
G
Đ
Đ
Ô
Ô
T
T
H
H
Ị
Ị
S
S
Ố
Ố
4
4
.
.
1. Chức năng nhiệm vụ củaXínghiệp :
Xí nghiệpmôitrườngđôthịsố4 được thành lập theo Quyết định của
Giám đốcSở Giao Thông Công Chính Hà nội, phê chuẩn của UBND Thành
phố Hà nội, có tư cách pháp nhân không đầy đủ.
Xí nghiệpMôitrườngđôthịsố4 là 1 đơn vị trực thuộc sự quản lý trực
tiếp của Công ty Môitrườngđôthị Hà nội, được giao nhiệm vụ vận chuyển
thu dọn vệ sinh trên 2 quận Đống Đa và Thanh Xuân với nhiệm vụ cụ thể
như sau:
- Tổchức thu gom và vận chuyển các chất phế thải đôthị trên địa bàn
32 phường thuộc hai quận Đống Đa (gồm 21 phường), Thanh Xuân (gồm
11 phường) , theo quy định của thành phố đến nơi quy định, đảm bảo mọi
yêu cầu về giữ gìn sạch đẹp theo sự chỉ đạo của Công ty và Hợp đồngcủa
khách hàng.
- Vận chuyển chất thải theo Kế hoạch Sản xuất Kinh doanh Công ty
giao.
- Phục vụ, quét dọn, duy tu bảo dưỡngthường xuyên các khu nhà vệ
sinh công cộng( theo các điểm Kế hoạch Công ty giao ).
- Thực hiện Hợp đồng dịch vụ: Thu vận chuyển rác (Bằng xe thô sơvà
cơ giới) đến nơi xử lý rác Nam sơn.
- Phối hợp với các cấp chính quyền địa phương và các tổchức Xã hội
có liên quan trên địa bàn tuyên truyền vận động, hướng dẫn Nhân dân thực
hiện nghiêm chỉnh các quy định về trật tự vệ sinh môi trường.
- Tổchức thu phí dịch vụ vệ sinh theo quy định của UBND thành phố
(thực hiện phục vụ dân, thu rác đến đâu, thu phí đến đó) theo sự uỷ quyền
của Giám đốc Công ty.
- Thực hiện các nhiệm vụ đột xuất mà Công ty và UBND Quận giao.
Với tư cách là một đơn vị kinh tế cơ sở phục vụ lợi ích công cộng, Xí
nghiệp Môitrườngđôthịsố4 được hạch toán kinh phí nội bộ theo phương
thức kinh doanh bao thầu được mở tài khoản chuyên chi tại ngân hàng và có
con dấu riêng theo quy định của Nhà nước; thực hiện các nhiệm vụ do Giám
đốc Công ty giao.
Đồng thời, XínghiệpMôitrườngđôthịsố4 là một tập thể lao động,
thực hiện quyền và nghĩa vụ làm chủ của mình trong quản lý, thực hiện và
kiểm tra việc thực hiện các chủ trơng chính sách Kinh tế Xã hội của Đảng
và Nhà nước, là nơi tổchức đời sống và các hoạtđộng xã hội.
Xí nghiệphoạtđộng theo nguyên tắc:
Xí nghiệphoạtđộng Dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ, Giám đốc Công
ty, Xí nghiệp; Chịu sự quản lý trực tiếp của Công ty Môitrườngđôthị Hà
nội; sự quản lý thống nhất của nhà nước về pháp luật.
Xí nghiệptổchức quản lý theo chế độ 1 thủ trưởng trên cơ sở thực hiện
quyền làm chủ của tập thể những người lao động.
Xí nghiệpMôitrườngđôthịsố4 có tư cách pháp nhân không đầy đủ
và thực hiện hạch toán nội bộ trong Công ty Môitrườngđôthị Hà nội theo
quy định của Giám đốc Công ty, giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa lợi
ích Xã hội, lợi ích tập thể vả lợi ích người lao động - trong đó lợi ích của
người lao động là động lực trực tiếp.
Xí nghiệp phối hợp cùng Chính quyền địa phương và các cơ quan quản
lý Nhà nước có liên quan trong công tác giữ gìn trật tự vệ sinh môitrường
và thi hành các chính sách Pháp luật của Nhà nước.
Xí nghiệp chịu sự chỉ đạo của Công ty Môitrườngđôthị Hà nội hướng
dẫn, kiểm tra, kiểm soát thực hiện kế hoạch và các nghĩa vụ đối với Nhà
nước.
2. Cơ cấu tổchức :
Là một Xínghiệp thành viên trực thuộc Công ty Môitrườngđôthị Hà
nội nên cơ cấu tổchứccủaXínghiệp chủ yếu dựa trên nền tảng mô hình cơ
cấu tổchứccủa Công ty, tuy nhiên với hình thức quy mô gọn nhẹ hơn để
đáp ứng được với tình hình thực tế.
Tập thể Lao động tại Xínghiệp bao gồm toàn bộ những người Lao
động làm việc thường xuyên tại Xí nghiệp, cùng chung mục đích là lao
động sản xuất , nhằm nâng cao Chất lượng vệ sinh. Tổng số Cán bộ công
nhân viên hiện đang công tác tại Xínghiệp hiện nay gồm 680 lao động dưới
hai hình thức chính : trực tiếp và gián tiếp ( trong đó Cán bộ nhân viên gián
tiếp gồm có 41 người). Lực lượng lao động này được Xínghiệptổchức
thành 26 tổMôi trường, 4 Phòng ban nghiệp vụ và4tổ đội xe.
Khối văn phòng xínghiệp : 18 người
Phòng Tổchức Hành chính : 10 người
Phòng Kế hoạch Vật tư: 7 người
Phòng Tài chính Kế toán: 7 người
Phòng Kiểm tra Giám sát: 8 người
Khối thu gom chia thành 26 tổ phụ trách 32 phường trên
địa bàn 2 quận Thanh Xuân vàĐống Đa: 503 người
Đội xe : gồm 45 đầu xe cơ giới phụ trách thu gom, vận
chuyển rác đến nơi quy định của thành phố
4tổ đội xe : 44 lái xe, 35 phụ xe.
Tổ sửa chữa: 4 người
Văn phòng điều hành: 8 người.
Xí nghiệpMôitrườngđôthị được tổchứchoạtđộng theo sơđồ cơ cấu
sau:
Giám đốcXínghiệp vừa đại diện cho Nhà nước, vừa đại diện cho
CBCNV quản lý Xínghiệp , có quyền Quyết định điều hành hoạtđộngcủa
Xí nghiệp theo đúng quy định, chính sách Pháp luật của Nhà nước, Nghị
quyết của Đại hội Công nhân viên ; chịu trách nhiệm trước Công ty và tập
thể người lao động về kết quả SXKD của đơn vị mình.
CÔNG TY MÔITRƯỜNGĐÔTHỊ HÀ NỘI
GIÁM ĐỐC
XÍ NGHIỆPMÔITRƯỜNGĐÔTHỊSỐ4
PHÓ GIÁM ĐỐC
PHỤ TRÁCH SXKD
PHÓ GIÁM ĐỐC
PHỤ TRÁCH ĐỘI XE
ĐỘI XE TỔ THU GOM + VSCC
PHÒNG
KẾ
HOẠCH
VẬT TƯ
PHÒNG
KIỂM
TRA
GIÁM
SÁT
PHÒNG
TÀI
CHÍNH
KẾ
TOÁN
PHÒNG
TỔ
CHỨC
HÀNH
CHÍNH
VĂN
PHÒNG
ĐỘI XE
Trong quá trình hoạtđộngcủa mình, Giám đốc chịu sự lãnh đạo của
Đảng uỷ, Ban Giám đốc Công ty; tôn trọng và tạo điều kiện thuận lợi cho
Công đoàn , Đoàn TNCS Hồ chí Minh cũng như các tổchức quần chúng
khác hoạtđộng theo đúng Điều lệ được Pháp luật thừa nhận đối với các tổ
chức đó. Đảng uỷ, Ban Chấp Hành Công Đoàn, Đoàn thanh niên có quyền
tham gia đối với công tác quản lý và các hoạtđộngcủa Công ty, song không
trực tiếp quyết định các công việc thuộc thẩm quyền của Đại hội Công nhân
Viên chứcvà Giám đốcXí nghiệp.
Giám đốcXínghiệp định kỳ tổng kết tình hình hoạtđộngcủa Công ty
với Ban Chấp Hành Công đoàn, Ban Chấp Hành Đoàn; ngược lại các tổ
chức quần chúng có quyền kiến nghị với Giám đốc những biện pháp cần
thiết trong quản lý điều hành Sản xuất Kinh doanh.
Tất cả các phòng chức năng nghiệp vụ trong xínghiệp đều có mối
quan hệ chặt chẽ , các hoạtđộngcủa CBNV trong các phòng nghiệp vụ
của Xínghiệp đều theo 1 thể thống nhất dưới sự chỉ đạo củađồng chí
phụ trách phòng, cùng hướng tới mục đích chung là hoàn thành tốt mọi
nhiệm vụ được giao đưới sự lãnh đạo của Chi bộ Đảng, sự chỉ đạo cụ
thể của Ban Giám đốc trên cơ sở có sự phối hợp chặt chẽ với Ban Chấp
Hành Công đoàn Xí nghiệp. Với nòng cốt 30 Đảng viên nắm giữ các chức
vụ trọng yếu trong Xí nghiệp, mọihoạtđộngcủaXínghiệp đều được
tuân thủ theo đúng đường lối của Đảng đã đề ra.
Công tác chuyên môn: Ban Giám Đốc chỉ đạo giao việc thẳng cho
Trưởng các Phòng ban trong Xí nghiệp; ngược lại, cá nhân phải chịu trách
nhiệm trực tiếp trước Ban Giám đốc về nhiệm vụ được giao.
Giữa các phòng ban nghiệp vụ ngoài sự chỉ đạo trực tiếp của Ban Giám
đốc còn có các quan hệ phối hợp hỗ trợ lẫn nhau trong công tác khi công
việc có liên quan giữa các phòng ban.
3. Tình hình hoạtđộngcủaXínghiệpMôitrườngđôthịsố4
Dưới sự chỉ đạo, điều hành trực tiếp của Công ty Môitrườngđôthị Hà
nội, cùng với sự phối kết hợp với các tổ chức, cơ quan đoàn thể Xã hội có
trụ sở trên địa bàn 2 Quận Đống đa và Thanh Xuân, XínghiệpMôitrường
đô thịsố4 đã luôn nỗ lực cố gắng vượt qua khó khăn để hoàn thành tốt các
nhiệm vụ được giao. Bằng kết quả hoạtđộngcủa mình, cùng với thành tích
của các XínghiệpMôitrườngđôthị khác trên địa bàn Hà nội, Xínghiệp
Môi trườngđôthịsố4 đã đóng góp 1 phần công sức vào việc duy trì cho
thủ đô Xanh, sạch, đẹp. Đồng thời, liên tục trong những năm qua, Xínghiệp
luôn là một trong những đơn vị thành viên có doanh thu cao trong Công ty;
và luôn hoàn thành sớm các nghĩa vụ đối với Nhà nước và Công ty.
Để có được thành tích như vậy, Phần lớn là nhờ vào sự cống hiến
không biết mệt mỏicủa các CBCNV đã, đang công tác tại XínghiệpMôi
trường đôthịsố4. Xác định rõ được điều này, bên cạnh mục tiêu chính Sản
xuất kinh doanh, ngay từ những ngày đầu thành lập, XínghiệpMôitrường
đô thịsố4 đã luôn quan tâm đến việc khích lệ người lao động. Mọi quyền
lợi, nghĩa vụ của người lao động đều được quy định rõ ràng trong Thoả ước
lao động, Nội quy lao động, kèm theo đó là biện pháp thưởng phạt công
minh. Nhờ đó, Xínghiệp đã tạo ra một môitrường làm việc bình đẳng,
công bằng giữa mọi người trong đơn vị, đồng thời tạo lập ý thức kỷ luật đối
với mỗi người lao động.
Không chỉ vậy Xínghiệp còn rất quan tâm tới đời sống của từng
CBCNV, luôn động viên, tạo mọi điều kiện giúp cho người lao động an tâm
công tác như khám chữa bệnh, tặng quà cho con em CBCNV, hằng năm tổ
chức các chuyến nghỉ mát vào các dịp hè giúp cho người lao động được
nghỉ ngơi thư giãn, đồng thời tạo dựng được mối quan hệ đồngnghiệp đoàn
kết, gắn bó tương trợ lẫn nhau khi cần.
Bằng những biện pháp trên, Xínghiệp đã gắn kết được lợi ích của
người lao động với lợi ích của tập thể, củaxí nghiệp. Từ đó, không
những người lao động có ý thức chủ động thực hiện các nhiệm vụ được
giao, mà giúp cho họ có tinh thần thoải mái khi làm việc từ đó năng suất
lao động được nâng lên.
Với cơ cấu tổchức như hiện nay, Xínghiệp vẫn thực hiện theo chế độ
một thủ trưởng, phát huy được vai trò quản lý theo chức năng, chuyên môn
của bộ phận nghiệp vụ; đồng thời Nâng cao vai trò, trách nhiệm của đội ngũ
cán bộ quản lý, phân công rõ chức năng nhiệm vụ của các bộ phận nghiệp
vụ Xí nghiệp. Hơn nữa, Xínghiệp còn thống nhất được về quản lý giữa cơ
giới và thu gom, giúp cho điều hành sản xuất được thuận lợi, cũng nhờ đó
đã tiết kiệm được chi phí trong điều hành Sản xuất, giải quyết nhanh chóng
kịp thời các nhu cầu đột xuất phát sinh.
P
P
H
H
Ầ
Ầ
N
N
2
2
:
:
C
C
Á
Á
C
C
P
P
H
H
Ò
Ò
N
N
G
G
B
B
A
A
N
N
T
T
R
R
O
O
N
N
G
G
X
X
Í
Í
N
N
G
G
H
H
I
I
Ệ
Ệ
P
P
M
M
Ô
Ô
I
I
T
T
R
R
Ư
Ư
Ờ
Ờ
N
N
G
G
Đ
Đ
Ô
Ô
T
T
H
H
Ị
Ị
S
S
Ố
Ố
4
4
1. Phòng Tài chính - Kế toán:
a. Chức năng:
Tham mưu cho Giám đốc về công tác Tài chính, Kế toán đảm bảo
cân đối nguồn vốn Tài chính Xínghiệpvà thu chi đúng nguyên tắc, đáp
ứng kịp thời mọi nhu cầu củaXínghiệp
b. Nhiệm vụ:
Lập và thực hiện Kế hoạch tài chính theo tiến độ, phù hợp với Kế hoạch
Sản xuất kinh doanh củaXí nghiệp.
Hạch toán kế toán hoạtđộng sản xuất kinh doanh.
Hướng dẫn, kiểm tra đôn đốc thu thập, đầy đủ, kịp thời các chứng từ Kế
toán, từ các bộ phận thu (Hợp đồng Dịch vụ phí vệ sinh), thực hiện thu
chi đúng chế độ quy định, nguyên tắc.
Thanh quyết toán theo Kế hoạch Sản xuất với Công ty và các bộ phận
trong Xí nghiệp.
Xây dựng quy chế quản lý tài chính Kế toán và hệ thống tài khoản có
liên quan đến đơn giá phù hợp với đặc điểm Sản xuất Kinh doanh củaXí
nghiệp.
Quản lý thu phí và dịch vụ Vệ sinh.
Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốcXínghiệp giao.
2. Phòng Tổchức - Hành chính
a. Chức năng:
Là phòng chuyên môn nghiệp vụ tham mưucho Giám đốc về công tác
tổ chức Sản xuất, công tác quản lý Lao động, công tác quản trị cơ sở vật
chất, công tác chăm lo sức khoẻ, đời sống CBCNV và bảo vệ Tài sản, giữ
gìn an ninh trật tự, An toàn Xã hội.
b. Nhiệm vụ :
Tham mưu công tác quản lý nhân lực gồm: Tuyển dụng, sắp xếp, điều
động, huấn luyện, quản lý hồ sơvà công tác An toàn lao động theo Quy
định của Công ty.
Tham mưu công tác tổchức quản lý lao động tiền lương, thanh toán tiền
lương, tiền thưởng và các chế độ theo đúng chính sách của nhà nước và
quy định của Công ty.
[...]... trình hoạtđộngcủa mình, xínghiệp còn bộc lộ một số thiếu sót nhỏ, nhưng tôi tin rằng bằng chính thực lực của mình, Xínghiệpmôitrườngđôthịsố4 sẽ không những khắc phục được những thiếu sót đó mà còn vượt xa những thành tích đã có KẾT LUẬN Với những thành tích đã đạt được trong những năm qua, XínghiệpMôitrườngđôthịsố4 đã góp sức mình vào phong trào “ Giữ gìn thành phố xanh, sạch, đẹp” của. .. thành tốt nhiệm vụ được giao Động lực chính giúp cho XínghiệpMôitrườngđôthịsố4 vượt qua khó khăn là sự đoàn kết nhất trí, chung sức đồng lòng vì mục tiêu chungcủa tập thể CBCNV trong Xínghiệp Có được động lực mạnh mẽ đó là nhờ trong quá trình hoạt độngcủa mình Xínghiệp đã luôn quan tâm, chăm lo tới đời sống của CBCNV (cả về tinh thần và vật chất) tạo được một bầu không khí làm việc tích... thành tích của Công ty đối với kết quả hoạt độngcủa Xí nghiệp, mà nó cũng thể hiện sự động viên khích lệ Xínghiệp vươn lên đạt tới những thành tích mới Trên chặng đường phát triển của mình, tuy khó khăn, trở ngại gặp phải ngày một nhiều, một khó khăn nặng nề hơn, XínghiệpMôitrườngđôthịsố4 đã biết dựa vào đội ngũ CBCNV của mình để vượt qua trở ngại hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao Động lực chính... của Lãnh đạo Xínghiệp cũng nhưcông ty Với một môitrườnghoạtđộng nhưvậy, tôi tin rằng Xínghiệp còn có thể đạt thêm những thành tích mới Là một sinh viên mới ra trường, với mong muốn được cống hiến cho Xã hội, cho đất nước, tôi hy vọng mình có thể được góp một phần nhỏ bé của mình vào sự phát triển của Công ty, cụ thể là XínghiệpMôitrườngđôthịsố4 Mặc dù, thời gian thực tập không dài, nhưng... Lao động, An toàn Giao thông và chất lượng duy trì Vệ sinh môitrường theo Kế hoạch sản xuất củaXínghiệp Kiểm tra xác nhận kết quả sản xuất làm cơ sở cho việc thanh toán lương của các đơn vị trong Xínghiệpvà nghiệm thu thanh quyết toán với Công ty Tham mưu các hoạtđộng quản lý khác củaXínghiệp nhưxây dựng bổ sung điều chỉnh quy trình công nghệ, các phương án tổ chức, sắp xếp lại sản xuất,... đảm nhận thêm một số việc khi cần Tuy nhiên, trong quá trình hoạt độngcủa mình, Xínghiệp còn bộc lộ một số điểm hạn chế nhỏ: Một số cán bộ trẻ còn thiếu kinh nghiệm trong xử lý một số tình huống bất thường, cần có những sự hướng dẫn chỉ bảo của những người đi trước, Thêm vào đó tỷ lệ người có bằng cấp trong tổng số cán bộ còn quá thấp ( 18%) khiến cho xínghiệp sẽ gặp phải một số khó khăn nhất định... triển của thời đại, Xínghiệpmôitrườngđôthịsố4 đã nhận thức được rõ ràng rằng: Nếu một đơn vị mà không biết nắm lấy các tiến bộ khoa học, ứng dụng nó vào hoạt độngcủa đơn vị mình thì đơn vị đó đã, đang dần tự tụt hậu, cũng có nghĩa là tự huỷ diệt mình Chính vì vậy, trong những năm vừa qua, Xínghiệp đã rất chú trọng đến Trang thiết bị làm việc đặc biệt là bộ máy quản lý khối văn phòng, và coi... qua, XínghiệpMôitrườngđôthịsố4 đã xây dựng được cho mình một đội ngũ CBCNVcó năng lực, kinh nghiệm, quan trọng hơn cả là họ có lòng yêu ngành yêu nghề, gắn bó tận tuỵ với công việc Mọi CBCNV Xínghiệp đều đã được phổ biến rõ quyền lợi và trách nhiệm mà họ được hưởng thông qua các bản Thoả ước lao động, Nội quy lao động Từ đó, tự bản thân mỗi người lao động nhân thức được sâu sắc trách nhiệm và. .. nhiệm và quyền lợi của chính họ gắn liền với hiệu quả công việc mà họ làm, đời sống của họ có được cải thiện, nâng cao hay không phụ thuộc vào thành quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh củaXínghiệp Bởi vậy, người lao động thực sự tự nguyện, chủ động thực hiện các nhiệm vụ, công tác tại vị trí công tác của mình một cách sáng tạo và hiệu quả Để tạo dựng một đội ngũ CBCNV nhưhiện nay, Xínghiệp đã từng bước... Chức năng : Là phòng chuyên môn nghiệp vụ tham mưu cho giám đốcXínghiệp về công tác Kế hoạch, Kỹ thuật vật tư b Nhiệm vụ : Lập Kế hoạch Sản xuất ngắn hạn, dài hạn Tổ chức điều hành Sản xuất kinh doanh, lập Kế hoạch sản xuất cho các đơn vị khai thác mọi tiềm năng củaXínghiệp đảm bảo Vệ sinh môitrường trên địa bàn Xínghiệp quản lý Tham mưu cho Giám đốcXínghiệp về công tác ký kết hợp đồng . sau:
1. Vài nét khái quát về tổ chức và hoạt động chung của xí nghiệp môi
trường đô thị số 4
2. Các phòng ban trong xí nghiệp môi trường đô thị số 4
3
Luận văn
Tổ chức và hoạt động chung
của xí nghiệp môi trường đô
thị số 4
LỜI MỞ ĐẦU :
Trong những năm qua, cùng với tiến trình Công nghiệp