Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH thương mại Tuấn Minh

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ KINH DOANH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở DOANH NGHIỆP 3 1.1. Kinh doanh và bản chất hoạt động kinh doanh 3 1.1.1. Khỏi niệm kinh doanh 3 1.1.2. Hiệu quả k

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp LỜI MỞ ĐẦUSau hơn 20 năm đổi mới nền kinh tế nước ta có nhiều chuyển biến và thay đổi to lớn, từ nền kinh tế nông nghiệp nghèo nàn lạc hậu sang nền kinh tế thị trường nhiều thành phần phát triển năng động, tăng trưởng nhanh và ngày càng hội nhập với kinh tế khu vực và thế giới. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, đời sống của người dân ngày càng được cải thiện, nhu cầu tiêu dùng ngày càng được nâng cao. Những năm qua nước ta đã có nhiều chính sách khuyến khích các nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào thị trường Việt Nam. Việt Nam đã trở thành thị trường hấp dẫn đối với nhiều nhà đầu tư trên thế giới. Chính vì vậy mà có rất nhiều nhà đầu tư lớn đầu tư vào thị trường Việt Nam và đã tạo ra một thị trường sôi động, cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước.Cùng với quá trình phát triển kinh tế của đất nước, trong những năm qua các doanh nghiệp trong nước đã tìm ra được hướng đi đúng đắn của mình và ngày càng khẳng định được uy tín, vị thế trên thị trường. Nhưng bên cạnh những thuận lợi mà thị trường mang lại, thì cũng có nhiều khó khăn, thách thức mà các doanh nghiệp phải đương đầu, cạnh tranh với các công ty nước ngoài, các tập đoàn bán lẻ trên thế giới. Cũng như các công ty trong nước khác, công ty TNHH thương mại Tuấn Minh là công ty kinh doanh trong lĩnh vực phân phối hàng hóa tiêu dùng trên thị trường Hà Nội và khu vực miền Bắc. Hoạt động phân phối của công ty là quá trình thực hiện giá trị của hàng hóa, quá trình chuyển hóa hình thái giá trị của hàng hóa từ hàng sang tiền và là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó hoạt động phân phối sản phẩm là yếu tố quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty. Nhận thức được vai trò của hoạt động phân phối những năm qua công ty đã áp dụng nhiều phương thức kinh doanh linh 1 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp hoạt, đặc biệt tăng chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh và kết quả đem lại hết sức khả quan. Nhưng cùng với sự phát triển, không chỉ có công ty mà các công ty trong nước đang đứng trước những thách thức và nguy cơ bị thâu tóm bởi các công ty và tập đoàn lớn trên thế giới, khi Việt Nam mở cửa thị trường. Qua thời gian thực tập tại công ty, em nhận thấy vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là vấn đề quan trọng, cấp bách quyết định đến sự tồn tại, phát triển của công ty, là cơ sở để công ty chuẩn bị những điều kiện vật chất, kỹ thuật cho sự cạnh tranh khi Việt Nam mở cửa thị trường. Vì vậy em quyết định chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH thương mại Tuấn Minh” làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.Ngoài lời mở đầu và kết luận, chuyên đề thực tập gồm 3 chương như sau:Chương 1: Cơ sở lý luận về kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh ở doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh ở công ty TNHH thương mại Tuấn Minh Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty TNHH thương mại Tuấn Minh Do hạn chế về thời gian và kinh nghiệm thực tế nên bài viết của em khó tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của các thầy cô giáo để bài viết của em được hoàn thiện hơn.2 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH DOANH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở DOANH NGHIỆP1.1. Kinh doanh và bản chất hoạt động kinh doanh 1.1.1. Khái niệm kinh doanh - Kinh doanh là thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích tạo ra lợi nhuận. - Kinh doanh thương mại: là dùng tiền của, công sức, tài năng, trí tuệ…đầu tư vào việc mua hàng hóa để bán được gọi là buôn bán hàng hóa nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận. 1.1.2. Hiệu quả kinh doanh và phân loại hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. 1.1.2.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, nó phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất có thể, hiệu quả phải gắn liền với thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp (trích từ giáo trình kinh tế thương mại). 1.1.2.2. Phân loại hiệu quả kinh doanh * Hiệu quả kinh tế cá biệt và hiệu quả kinh tế - xã hội+ Hiệu quả kinh tế cá biệt là hiệu quả kinh tế thu được từ hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Biểu hiện của hiệu quả kinh tế cá biệt đó là doanh thu từ các hoạt động kinh doanh và lợi nhuận thu về sau những đợt kinh doanh của doanh nghiệp.3 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp + Hiệu quả kinh tế - xã hội: Thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp đã trực tiếp đóng góp vào nền kinh tế quốc dân như: chuyển dịch cơ cấu kinh tế, tích lũy ngoại tệ, giải quyết việc làm, cải thiện đời sống nhân dân, tăng nguồn thu ngân sách … vì vậy mỗi doanh nghiệp khi tham gia vào hoạt động kinh doanh thì không những đặt vấn đề hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp mà còn phải quan tâm đến hiệu quả kinh tế của xã hội mà doanh nghiệp mang lại. + Trong nền kinh tế thị trường thì hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp luôn đặt vấn đề hiệu quả lên hàng đầu. Việc kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả sẽ giúp cho doanh nghiệp phát triển kinh doanh và mở rộng quy mô kinh doanh. Ngược lại việc kinh doanh của doanh nghiệp không mang lại hiệu quả thì dẫn đến doanh nghiệp làm ăn thua lỗ và có thể bị phá sản nếu doanh nghiệp không xem xét phương thức kinh doanh của mình. Nhưng vấn đề hiệu quả kinh doanh cá biệt của doanh nghiệp cần phải kết hợp với hiệu quả kinh tế -xã hội. Do đó hiệu quả kinh tế - xã hội và hiệu quả kinh tế cá biệt có mối quan hệ chặt chẽ với nhau và tác động qua lại với nhau. Tuy nhiên với một số doanh nghiệp nhà nước thì vấn đề hiệu quả kinh tế cá biệt không đảm bảo nhưng hiệu quả kinh tế - xã hội vẫn đảm bảo.Đối với nền kinh tế thị trường nước ta đang bước sang giai đoạn hội nhập với nền kinh tế thế giới thì nhà nước cần có những chính sách hợp lý để đảm bảo lợi ích của từng doanh nghiệp, lợi ích của người lao động và lợi ích của toàn xã hội.* Hiệu quả chi phí bộ phận và chi phí tổng hợp.Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp đều phải đầu tư tiền của, công sức, trí tuệ … để tạo ra các sản phẩm của doanh nghiệp bán 4 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp trên thị trường. Đối với mỗi sản phẩm khác nhau doanh nghiệp đều phải định giá các sản phẩm và lúc định giá các doanh nghiệp đều tính toán các chi phí liên quan đến sản phẩm như: chi phí kinh doanh cố định và chi phí kinh doanh biến đổi, lợi nhuận dự tính và các mục tiêu mà doanh nghiệp đặt ra. Các vấn đề về doanh thu, chi phí và lợi nhuận có mối quan hệ hữu cơ. Tối đa hóa doanh thu thông qua giá cả dẫn đến tối đa hóa lợi nhuận khi chi phí kinh doanh không đổi hoặc giảm xuống. Tất cả các doanh nghiệp đều kỳ vọng giá sản phẩm cao và chi phí không đổi hoặc giảm xuống sẽ tối đa được lợi nhuận. Nhưng giá không phải do doanh nghiệp quyết định mà do cung cầu trên thị trường quyết định giá sản phẩm đó vì thị trường chỉ thừa nhận mức hao phí lao động xã hội cần thiết trung bình để sản xuất ra một đơn vị hàng hóa. Trong nghiên cứu kinh tế giá được hiểu là sự biểu hiện bằng tiền của giá trị hàng hóa. Quy luật giá trị đã đặt các doanh nghiệp với mức chi phí cá biệt khác nhau trên cùng một mặt hàng trao đổi, phải thông qua một mức giá cả do chính thị trường quyết định và mức giá là sự cân bằng giữa lượng tiền phải trả với hàng hóa nhận được tương ứng. Đối với các doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh để đạt được hiệu quả cao thì các doanh nghiệp cần phải quan tâm tính toán cụ thể chi tiết từng loại chi phí như: chi phí đầu vào, chi phí quản lý, chi phí lưu thông hàng hóa và các khoản chi phí khác. Vì vậy khi đánh giá hiệu quả kinh doanh thì doanh nghiệp cần phải đánh giá hiệu quả tổng hợp các loại chi phí và đánh giá hiệu quả từng chi phí trên cơ sở các định mức, dự tính đã đặt ra. Từ đó có những phương hướng, biện pháp làm giảm chi phí kinh doanh, đặc biệt đối với các doanh nghiệp kinh doanh thương mại cần phân tích đánh giá và có các biện pháp làm giảm chi phí lưu thông trong kinh doanh sao cho có hiệu quả. Việc phân tích và có các biện pháp 5 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp làm giảm chi phí trong kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp tăng lợi nhuận và kinh doanh có hiệu quả.* Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh.Đối với các doanh nghiệp khi tiến hành kinh doanh đều đặt ra những mục tiêu khác nhau và trong kinh doanh thương mại mục tiêu là tạo ra lợi nhuận cao. Nhưng đối với từng doanh nghiệp đều có mục tiêu cụ thể, gần gũi nhất, có khả năng thực hiện nhất, có thể thực hiện trên cơ sở nguồn lực hiện có của doanh nghiệp và các nguồn lực của doanh nghiệp cần được sử dụng sao cho hiệu quả đạt được mục tiêu đã đề ra. Do đó để kinh doanh đạt hiệu quả cao các doanh nghiệp cần tiến hành xây dựng kế hoạch kinh doanh cụ thể và đánh giá hiệu quả kinh doanh từ đó tìm ra phương án kinh doanh có hiệu quả nhất, tối ưu nhất trên cơ sở chi phí và lợi nhuận của các phương án.Hiệu quả tuyệt đối là lượng hiệu quả được tính toán cho từng phương án cụ thể bằng cách xác định mức lợi ích thu được với lượng chi phí bỏ ra. Hiệu quả tuyệt đối được xác định thông qua chi phí bỏ ra để thực hiện một thương vụ và lượng chi phí bỏ ra sẽ thu được những lợi ích gì, mục tiêu cụ thể sẽ đạt được trong thương vụ đó. Do đó trong hoạt động hạch toán quản lý kinh doanh, bất kỳ thương vụ nào dù lớn hay nhỏ thì đều phải tính toán hiệu quả tuyệt đối.Hiệu quả so sánh được xác định bằng cách so sánh các chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối của các phương án khác nhau. Nói khác đi thì hiệu quả so sánh chính là mức chênh lệch về hiệu quả tuyệt đối với các phương án. Từ hiệu quả so sánh doanh nghiệp đánh giá hiệu quả của các phương án và tìm ra phương án có hiệu quả tối ưu.Giữa hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh tuy chúng độc lập với nhau nhưng chúng lại có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, bổ sung cho nhau và làm căn 6 Chuyên đề tốt nghiệp c cho nhau. Thụng qua hiu qu tuyt i doanh nghip s tớnh toỏn ỏnh giỏ hiu qu so sỏnh, t hiu qu so sỏnh doanh nghip s tỡm ra phng ỏn tt nht. Vỡ vy trong hot ng kinh doanh doanh nghip cn t ra cỏc nh mc c th cho hiu qu tuyt i t ú khi xột n hiu qu so sỏnh cỏc phng ỏn trong kinh doanh v tỡm ra phng ỏn kinh doanh tt nht, phự hp nht cho doanh nghip.1.1.3. Vai trũ ca nõng cao hiu qu kinh doanh cỏc doanh nghip trong c ch th trng.Trc khi chuyn i sang nn kinh t th trng, nn kinh t nc ta vn l nn kinh t tp trung bao cp. Cỏc vn kinh doanh ca doanh nghip c nh nc hoch nh v t ra cỏc ch tiờu c th v khi bỏo cỏo kt qu kinh doanh ca cỏc doanh nghip u hon thnh tt ch tiờu m nh nc t ra, cú nhng doanh nghip cũn vt ch tiờu. Nhng trờn thc t thỡ hot ng kinh doanh u thua l, thu khụng chi. Nh nc phi thng xuyờn bự l cho cỏc doanh nghip, vn hiu qu trong kinh doanh khụng c tớnh n. Trong giai on ny nn kinh t nc ta ri vo khng hong v trỡ tr, i sng nhõn dõn kh cc. Trc thc trng ú nc ta ó chuyn i nn kinh t t tp trung quan liờu bao cp sang nn kinh t th trng nh hng xó hi ch ngha.Nn kinh t th trng l nn kinh t hng húa phỏt trin trỡnh cao, khi tt c cỏc quan h kinh t trong quỏ trỡnh tỏi sn xut xó hi c tin t húa, vi nhng c trng vn cú nh: mi hot ng mua bỏn theo giỏ c th trng, sn xut v bỏn hng húa theo nhu cu ca th trng, cnh tranh l mụi trng ca kinh t th trng, quyn t do, quyn t ch ca doanh nghip. Cỏc doanh nghip u cú quyn t do kinh doanh v cnh tranh lnh mnh trờn th trng, Nh nc khụng can thip vo hot ng kinh doanh ca cỏc doanh nghip m 7 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp để các doanh nghiệp tự do kinh doanh. Các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường được xem như một cá thể trong một quần thể, cá thể nào yếu kém sẽ bị đào thải ra khỏi quần thể. Vì vậy việc kinh doanh có hiệu quả hay không sẽ quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trên thị trường. Vì vậy buộc các doanh nghiệp khi tiến hành kinh doanh phải tính đến hiệu quả kinh doanh cụ thể. Vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là vấn đề quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, thể hiện ở những mặt sau:+ Nâng cao hiệu quả kinh doanh giúp cho doanh nghiệp tồn tại, đứng vững trên thị trường, có đủ điều kiện phát triển và mở rộng quy mô kinh doanh. Đứng vững và tồn tại trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt là vấn đề hàng đầu đối với mỗi doanh nghiệp. Để thực hiện được mục tiêu này thì các doanh nghiệp phải đảm bảo doanh thu bù được chi phí bỏ ra trong quá trình kinh doanh. Do đó trong quá trình kinh doanh mỗi doanh nghiệp phải xây dựng các chiến lược và các phương án kinh doanh hợp lý nhất. Khi đã đảm bảo được mục tiêu trên thì doanh nghiệp mới tính toán đến vấn đề phát triển thị trường, mở rộng quy mô kinh doanh và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.+ Nâng cao hiệu quả kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nâng cao được khả năng cạnh tranh trên thị trường, là nhân tố thúc đẩy các doanh nghiệp ứng dụng các kiến thức kinh doanh tiên tiến và là nhân tố thúc đẩy doanh nghiệp áp dụng trình độ khoa học công nghệ tiên tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh.Kinh doanh trên thị trường là sự cạnh tranh gay gắt giữa các chủ thể kinh doanh trong mua bán hàng hóa, dịch vụ. Vì vậy để đứng vững trên thị trường cạnh tranh gay gắt các doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ và trình độ cán bộ nhân viên. Đồng thời doanh nghiệp cần ứng dụng những kiến thức kinh doanh tiên tiến và áp dụng trình độ khoa học kỹ thuật 8 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp tiên tiến vào sản xuất kinh doanh. Có như vậy doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay.+ Nâng cao hiệu quả kinh doanh có vai trò quan trọng đến sự phát triển của doanh nghiệp nói riêng và góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội nói chung. Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp khi đã đi vào ổn định và hiệu quả thì mỗi doanh nghiệp đều tìm kiếm và hướng tới thị trường mới rộng lớn hơn. Thông qua hoạt động phát triển thị trường và mở rộng quy mô sản xuất, giúp cho khối lượng sản phẩm của doanh nghiệp tăng lên và đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao về số lượng, chất lượng của người tiêu dùng đồng thời doanh nghiệp giải quyết thêm việc làm cho một số lượng lao động đang dư thừa của xã hội.1.1.2. Những nội dung cơ bản của hoạt động kinh doanh:1.1.4.1. Nghiên cứu thị trường kinh doanh của doanh nghiệp.- Khái niệm về thị trường: thị trường là một hay nhiều nhóm khách hàng tiềm năng với những nhu cầu tương tự nhau và những người bán cụ thể nào đó mà doanh nghiệp với tiềm năng của mình có thể mua hàng hóa, dịch vụ để thỏa mãn nhu cầu trên của khách hàng.- Đối với mỗi doanh nghiệp thị trường là rất quan trọng, nó là nơi diễn ra các hoạt động kinh doanh, nó vừa là mục tiêu, vừa là đối tượng mà doanh nghiệp tập trung hướng tới. Các doanh nghiệp phải hoạt động sản xuất kinh doanh theo nhu cầu của thị trường.Các doanh nghiệp mua các yếu tố đầu vào để sản xuất các sản phẩm và có nhu cầu bán các sản phẩm đó còn khách hàng là những người có tiền và có nhu cầu mua các sản phẩm đó. Vì vậy có thể nói thị trường là cầu nối giữa doanh nghiệp và khách hàng, sản phẩm của doanh nghiệp phù hợp với nhu cầu của thị 9 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp trường thì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thuận lợi, ngược lại doanh nghiệp sẽ bị thị trường đào thải.Quy luật cạnh tranh là một trong những quy luật tất yếu của thị trường. Nếu doanh nghiệp có đủ điều kiện cạnh tranh, có chiến lược kinh doanh hợp lý, có sản phẩm có chất lượng tốt phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng thì doanh nghiệp sẽ tồn tại, đứng vững và phát triển. Ngược lại doanh nghiệp nào làm ăn yếu kém sẽ bị đào thải. Vì vậy các doanh nghiệp phải tìm kiếm và nghiên cứu nhu cầu thị trường từ đó xây dựng các chiến lược và phương thức kinh doanh cụ thể, hợp lý, đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng.• Sự cần thiết của vấn đề nghiên cứu thị trường đối với mỗi doanh nghiệp:Doanh nghiệp là một tác nhân trên thị trường. Để doanh nghiệp tồn tại và đứng vững trên thị trường thì cần phải nghiên cứu nhu cầu của thị trường. Nghiên cứu thị trường là cơ sở để các doanh nghiệp xây dựng, hoạch định các chiến lược kinh doanh và tiến hành các kế hoạch, chương trình kinh doanh cụ thể hợp lý đối với thị trường đó.Thị trường luôn luôn biến động không ngừng. Vì vậy vấn đề nghiên cứu thị trường kinh doanh là vấn đề quan trọng, thiết thực mà mỗi doanh nghiệp đều phải làm. Thông qua hoạt động nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp sẽ xác định được nhóm sản phẩm kinh doanh, đối tượng khách hàng mà doanh nghiệp hướng tới, địa bàn kinh doanh, phương thức kinh doanh và cách thức thỏa mãn nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. Đồng thời doanh nghiệp cũng làm chủ được hoạt động kinh doanh của mình, làm chủ các bất biến của thị trường từ đó kinh doanh có hiệu quả hơn. Với các thông tin đầy đủ sau khi nghiên cứu thị trường sẽ giúp cho doanh nghiệp có được cái nhìn khái quát về thực trạng thị trường 10 [...]... xuất kinh doanh cần quan tâm đến việc sản xuất ra các loại hàng hóa có chất lượng, có uy tín thì kinh doanh mới mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 33 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TUẤN MINH 2.1 Giới thiệu chung về công ty TNHH thương mại Tuấn Minh 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty  Tên gọi: công ty TNHH thương mại Tuấn Minh. .. thoại:04.5580278-04.5580653 Công ty thành lập vào ngày 11-02-1999 với tên gọi công ty TNHH thương mại Tuấn Minh, giấy phép kinh doanh số 071126 do sở KHĐT Hà Nội cấp ngày 11-02-1999 Với ngành nghề kinh doanh là phân phối các sản phẩm: chất tẩy rửa, hóa mỹ phẩm, dầu gội đầu, hàng thực phẩm của công ty Unilever Từ khi thành lập đến thời điểm này công ty vẫn giữ nguyên tên là công ty TNHH thương mại Tuấn Minh, địa chỉ... Mức doanh lợi trên vốn kinh doanh: Mức doanh lợi trên vốn kinh doanh của doanh nghiệp là số đồng lợi nhuận doanh nghiệp thu được khi bỏ ra một đồng vốn kinh doanh Mức doanh lợi trên vốn kinh doanh được xác định theo công thức sau: P P’2= * 100% VKD Trong đó: P’2: mức doanh lợi của vốn kinh doanh trong kỳ (%) VKD: tổng vốn kinh doanh trong kỳ P: lợi nhuận thu được trong kỳ Mức doanh lợi trên vốn kinh doanh. .. cao cho doanh nghiệp Để cho hoạt động kinh doanh có hiệu quả các doanh nghiệp cần có các chính sách quan tâm đến lực lượng lao động của công ty và có các chiến lược phát triển nguồn nhân lực Với các Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 32 chương trình này sẽ giúp cho doanh nghiệp đáp ứng được sự thay đổi của thị trường và phát triển của doanh nghiệp 1.3.2.4 Mặt hàng kinh doanh của công ty Mặt hàng kinh doanh của doanh. .. hàng hóa theo yêu cầu của khách hàng, hướng dẫn sử dụng, lắp đặt, bảo dưỡng, thay thế… 1.2 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh ở doanh nghiệp 1.2.1 Những phương pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh: Đánh giá hiệu quả kinh doanh ở các doanh nghiệp là rất khó vì quan niệm về hiệu quả kinh doanh ở các doanh nghiệp khác nhau là khác nhau, phải đánh giá tổng thể các vấn đề của doanh nghiệp một cách... động trong kinh doanh Do vậy doanh nghiệp phải lựa chọn nhà cung cấp hợp lý, phù hợp với điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp • Ngoài ra còn có các yếu tố khác như môi trường sinh thái, địa lý…cũng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1.3.2 Các yếu tố thuộc tiềm lực doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh 1.3.2.1 Nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh của công ty Nguồn vốn... của công ty - Giám đốc thị trường Hà Nội và các tỉnh lân cận: là những người đứng đầu các khu vực kinh doanh, chịu trách nhiệm trực tiếp các hoạt động kinh doanh của khu vực mình quản lý; hoàn thành tốt các chỉ tiêu kinh doanh của khu vực mà công ty đã giao cho Tổ chức các hoạt động kinh doanh tại các khu vực quản lý, chịu trách nhiệm các vấn đề kinh doanh trước công ty - Các phòng ban trong công ty: ... trình khuyến mại theo yêu cầu của công ty Unilever trên thị trường Hà Nội và vùng lân cận * Nhiệm vụ của công ty: Cồng ty TNHH Tuấn Minh là nhà phân phối của công ty Unilever nên trách nhiệm của công ty đó là: + Mua bán hàng hóa, cung ứng cho khách hàng theo giá hàng hóa mà công ty Unilever đã ấn định + Thực hiện đúng thỏa thuận theo hợp đồng với công ty Unilever + Thực hiện các biện pháp đảm bảo thực... cho doanh nghiệp có lợi ích lớn trong hoạt động kinh doanh thương mại, khai thác tối đa cơ hội kinh doanh và kinh doanh đạt hiệu quả cao - Định hướng phát triển sản phẩm của doanh nghiệp Chu kỳ sống của sản phẩm đều chuyển đổi liên tục qua bốn phân kỳ Trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp luôn quan tâm đến sản phẩm đang ở giai đoạn nào của chu kỳ sống, để có các chính sách phù hợp và kinh doanh. .. sang các tỉnh khác + Nâng cao các hoạt động dịch vụ chăm sóc khách hàng 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, chức năng các phòng ban của công ty Công ty TNHH Tuấn Minh là công ty hoạt động phân phối sản phẩm trên khu vực Hà Nội và các tỉnh lân cận Cơ cấu tổ chức của công ty gồm các phòng ban như sau: (xem thêm phụ lục 1) - Hội đồng quản trị: là cơ quan quyết định cao nhất của công ty Hội đồng quản trị có quyết định . kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh ở doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh ở công ty TNHH thương mại Tuấn Minh Chương 3: Giải pháp. định chọn đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH thương mại Tuấn Minh làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.Ngoài lời