The impact of factors in the csr compliance toward competitiveness of enterprises case study of small and medium enterprises i

1 MINISTRY OF EDUCATION AND TRAINING UNIVERSITY OF ECONOMICS HO CHI MINH CITY PRESENT BY: NGUYỄN HỮU THUẬN BÌNH THE IMPACT OF FACTORS IN THE CSR COMPLIANCE TOWARD COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES - CASE STUDY OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN HO CHI MINH CITY MASTER THESIS HO CHI MINH CITY - 2018 MINISTRY OF EDUCATION AND TRAINING UNIVERSITY OF ECONOMICS HO CHI MINH CITY PRESENT BY: NGUYỄN HỮU THUẬN BÌNH THE IMPACT OF FACTORS IN THE CSR COMPLIANCE TOWARD COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES - CASE STUDY OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN HO CHI MINH CITY Faculty of Business Administration Code: 8340101 MASTER THESIS SUPERVISOR: Dr ĐẶNG NGỌC ĐẠI HO CHI MINH CITY - 2018 COMMITMENT Here by, I commite the master thesis: THE IMPACT OF FACTORS IN THE CSR COMPLIANCE TOWARD COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES - CASE STUDY OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN HO CHI MINH CITY is my own study The data and materials in this study were referred honest, transparent All of inheritances and references have been quoted and proved fully according prestigious sources This study is still not published in any other researches and I am responsible about the transcription for this study HCMC - Dec 17, 2018 Present by NGUYỄN HỮU THUẬN BÌNH INDEX INDEX LIST OF ABBRIVIATIONS LIST OF TABLES LIST OF FIGURES 10 ABSTRACT 11 CHAPTER 1: INTRODUCTION, PROBLEM STATEMENT AND DEMARCATION OF STUDY 13 1.1 Introduction and Background of the Study 13 1.2 Problem Statement 13 1.3 Purpose of Study 14 1.4 Research Objective 14 1.4.1 Primary Research Objective 14 1.4.2 Secondary Research Objective 15 1.5 Scope And Demarcation of Study 15 1.6 Research Methodology 15 1.6.1 Secondary Research 15 1.6.2 Primary Research 16 1.7 Structure of Study 16 1.8 Significance of the Study 17 1.9 Study process 17 CHAPTER 2: THEORETICAL FRAMEWORK AND RESEARCH MODEL .18 2.1 Definition of Concepts 18 2.1.1 Corporate Social Responsibility (CSR) 18 2.1.2 Small and Medium- Sized Enterprises (SMEs) 19 2.1.3 Competitiveness 20 2.2 Theoretical Framework and Literature Review 20 2.2.1 Classical theory 21 2.2.2 Social contract theory 22 2.2.3 Instrumental theory 23 2.2.4 Legitimacy theory 23 2.2.5 Stakeholder theory 24 2.2.6 Ethical theories 25 2.3 Relationship between factors : Conceptual Overview and Proposed Hypotheses .28 2.3.1 Workforce oriented CSR activities 28 2.3.2 Society oriented CSR activities 29 2.3.3 Market oriented CSR activates 30 2.3.4 Environmental oriented CSR activates 31 2.3.5 Employee satisfaction 32 2.3.6 Business reputation 33 2.3.7 Customer loyalty 34 2.3.8 Increased competitiveness 35 2.4 Proposed Model 35 CHAPTER : METHODOLOGY 36 3.1 Preliminary Research 36 3.2 Measurement 36 3.2.2.1 Workforce oriented 38 3.2.2.2 Market oriented 38 3.2.2.3 Society oriented 39 3.2.2.4 Environment oriented 39 3.2.2.5 Employee satisfaction 39 3.2.2.6 Business reputation 40 3.2.2.7 Customer loyalty 40 3.3 Research Methodology for Quantitative Testing and Analysis 41 3.3.1 Questionnaire Design 41 3.3.2 Data collection 43 3.3.2.1 Secondary data 43 3.3.2.2 Primary data 43 3.3.2.3 Samples 44 3.3.2.4 Response rate and sample size 45 3.3.3 Data analysis 45 3.3.3 Missing Data 46 CHAPTER : RESEARCH RESULT AND FINDINGS 47 4.1 Validity results: Sub-model CSR factors – EFA Analysis 47 4.2 Findings on Corporate Social Responsibility Dimensions – Cranach’s Alpha 48 4.2.1 Workforce-oriented CSR activities 48 4.2.2 Society-oriented CSR activities 49 4.2.3 Market-oriented CSR activities 49 4.2.4 Environmental-oriented CSR activities 50 4.3 Validity results: Sub-model Outcomes factor – EFA Analysis 51 4.4 Findings on Outcome Dimensions – Cranach’s Alpha 52 4.4.1 Customer loyalty 52 4.4.2 Business reputation 53 4.4.3 Employee satisfaction 54 4.4 Empirical results of the Structural Equation Modelling Analyses 57 4.4.1 Sub-model : Outcomes 59 4.4.1.1 Revised hypothesized model and path diagrams 59 4.4.1.2 Structural and measurement models 60 4.4.1.3 Measurement and structural model estimation 60 4.4.1.4 Evaluating the goodness-of-fit indices 61 4.4.2 Sub-model : CSR Factor and Business Reputation 62 4.4.2.1 Revised hypothesized model and path diagrams 62 4.4.2.2 Structural and measurement models 63 4.4.2.3 Measurement and structural model estimation 63 4.4.2.4 Evaluating the goodness-of-fit indices 65 4.4.3 Sub-model : CSR Factor and Customer Loyalty 66 4.4.3.1 Revised hypothesized model and path diagrams 66 4.4.3.2 Structural and measurement models 66 4.4.3.3 Measurement and structural model estimation 67 4.4.3.4 Evaluating the goodness-of-fit indices 68 4.4.4 Sub-model : Workforce Oriented CSR Factor and Employee Satisfaction 68 4.4.4.1 Revised hypothesized model and path diagrams 68 4.4.4.2 Structural and measurement models 69 4.4.4.3 Measurement and structural model estimation 69 4.4.4.4 Evaluating the goodness-of-fit indices 70 4.4.5 Sub-model : CSR Factor and Increased Competitiveness 70 4.4.5.1 Revised hypothesized model and path diagrams 70 4.4.5.2 Structural and measurement models 71 4.4.5.3 Measurement and structural model estimation 72 4.4.5.4 Evaluating the goodness-of-fit indices 73 CHAPTER : CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 78 5.1 Summary of the study 78 5.2 Interpretation of the empirical results and recommendations 79 5.2.1 Workforce-oriented CSR activities 80 5.2.2 Society-oriented CSR activities 80 5.2.3 Market-oriented CSR activities 81 5.2.4 Environmental-oriented CSR activities 82 5.2.5 Employee satisfaction 82 5.2.6 Business reputation 83 5.2.7 Customer loyalty 84 5.3 Contribution of the study 84 5.4 Limitation of the study 85 5.5 Recommendation for future research 86 5.6 Concluding remarks 86 REFERENCES 86 ANNEXURE A 92 ANNEXURE B 105 LIST OF ABBRIVIATIONS CSR Corporate Social Responsibility SME Small and Medium-sized enterprises GDP Gross Domestic Product ANOVA Analysis Of Variance AMOS Analysis of Moment Structures MLG Multiple Linear Regression SEM Structural Equation Modelling KMO Kaiser-Meyer-Okin EFA Exploratory factor analysis NFI Normed Fix Index CFI Comparative Fix Index RMSEA Root Mean Square Error of Approximation LIST OF TABLES Table 3.1 – Summary operationalisation of variables and scale development 37 Table 3.2 – Questionnaire Design according to sections and factors .42 Table 3.3 – Response Rate .46 Table 4.1 – Factor structure – CSR Factors 48 Table 4.2 – Workforce-oriented CSR activities (WOC) 49 Table 4.3 – Society-oriented CSR activities (SOC) 50 Table 4.4 – Market-Oriented CSR activities (MOC) 51 Table 4.5 – Environmental-oriented CSR activities (EOC) 52 Table 4.6 – Factor structure – Outcomes factors 53 Table 4.7 – Customer loyalty (CL) 54 Table 4.8 – Business Reputation (BR) .55 Table 4.9 – Employee satisfaction (ES) 56 Table 4.10 – Increased competitiveness 56 Table 4.11 – Summary of EFA Analysis 57 Table 4.12 – Criteria for Goodness-of-fit indices .59 Table 4.13 – Definition of structural and measurement model 61 Table 4.14 – Goodness-of-fit indices for the structural model 62 Table 4.15 – Definition of structural and measurement model 64 Table 4.16 – Goodness-of-fit indices for the structural model 66 Table 4.17 – Definition of structural and measurement model 67 Table 4.18 – Goodness-of-fit indices for the structural model 69 Table 4.19 – Definition of structural and measurement model 70 Table 4.20 – Goodness-of-fit indices for the structural model 71 Table 4.21 – Definition of structural and measurement model 72 Table 4.22 – Goodness-of-fit indices for the structural model 74 Table 4.23 – ANOVA results of demographic variables on Employee satisfaction 75 Table 4.24 – ANOVA results of demographic variables on Business reputation .75 Table 4.25 – ANOVA results of demographic variables on Customer loyalty 76 Table 4.26 – ANOVA results of demographic variables on Increased competitiveness….76 Table 4.27 – MLR results of demographic variables on Increased competitiveness 77 Table 4.28 – Summary of relationships between demographic and other variables 78 LIST OF FIGURES Figure 2.4 – Hypothesized model of CSR activities and their influence on competitiveness 36 Figure 4.1 – Path diagram of structural relationships: Revised model of Outcomes factors and Increased competitiveness 60 Figure 4.2 – Structural model estimation .62 Figure 4.3 – Path diagram of structural relationships: Revised model of CSR factors and Business reputation 63 Figure 4.4 – Structural model estimation .65 Figure 4.5 – Path diagram of structural relationships: Revised model of CSR factors and Customer loyalty 67 Figure 4.6 – Structural model estimation 68 Figure 4.7 – Path diagram of structural relationships: Revised model of Workforceoriented CSR factor and Employee satisfaction 69 Figure 4.8 – Structural model estimation 70 Figure 4.9 – Path diagram of structural relationships: Revised model of CSR factors and Increased competitiveness 72 Figure 4.10 – Structural model estimation 73 Center for Creative Leadership [online] Available at: www.ccl.org/leadership/pdf/research/CorporateSocial Responsibility.pdf [Accessed December 2009] Dawkins, C & Ngunjiri, F.W 2008 Corporate Social Responsibility Reporting in South Africa: A Descriptive and Comparative Analysis Journal of Business Communication, 45: 286-307 Deegan, C 2002 The legitimising effect of social and environmental disclosures: a theoretical foundation Accounting, Auditing & Accountability Journal, 15: 282-311 Del Baldo, M 2006 SMEs and corporate social responsibility Some evidences from an empirical research: Proceedings on emerging issues in international accounting & business conference PhD thesis University of Padua Italia ANNEXURE A QUESTIONNAIRE July 24, 2018 Dear Respondent RESEARCH THESIS: THE IMPACT OF THE FACTORS IN THE CSR COMPLIANCE TOWARD COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES - CASE STUDY OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN HO CHI MINH CITY I am Nguyen Huu Thuan Binh, from Economics University at Ho Chi Minh I am currently busy with an empirical study investigating how corporate social responsibility could be used as a competitive strategy for small and medium-sized enterprises in HCMC This research project aims at gaining an insight into the deployment of CSR in small and medium-sized enterprises (SMEs) and its impact on competitiveness The results of this survey could provide your enterprise with useful insights into CSR and how it could contribute to gaining a competitive advantage For the purpose of this research, corporate social responsibility (CSR) refers to open and transparent business practices that go beyond legal requirements and could benefit various stakeholders All information provided will be treated as strictly confidential and will only be used for research purposes Thank you very much for your willingness and time to complete this questionnaire SECTION A Perceptions regarding Corporate Social Responsibility activities and thier potential outcomes Please indicate the extent to which you agree that these CSR activities are being implemented in your enterprise (1 = Strongly disagree; = Disagree; = Somewhat disagree; = Neutral or no opinion; = Somewhat agree; = Agree; and = Strongly agree) A Encrypt Statements Relating to CSR OUR BUSINESS WOC1 Does a good job of giving employees information about what concerns them WOC2 Has shown a consistent increase in employee numbers WOC3 Provides physical working conditions (lighting, safety, cleanliness, space) conducive to performing one‟s job effectively WOC4 Believes in staff development for all employees WOC5 Provides employees with a sense of job security WOC6 Provides employees with work-related training WOC7 Has a diverse workforce comprising different race groups WOC8 Treats all employees fairly WOC9 Pays employees market-related salaries/wages 10 SOC1 Sponsors sporting and cultural events 11 SOC2 Assists with community projects 12 SOC3 Assists with general development projects (e.g education, sports and health care) 13 SOC4 Takes an interest in educating the community 14 SOC5 Shares some of its profit with the community 15 SOC6 Has a friendly relationship with the local community 16 SOC7 Provides the community with donations, such as cash and articles that they need 17 SOC8 Provides jobs to people from minorities or disadvantaged groups 18 MOC1 Responds quickly to consumers‟ orders 19 MOC2 Makes a profit without cheating customers 20 MOC3 Treats customers fairly 21 MOC4 Charges customers fair prices 22 MOC5 Responds quickly to customers‟ complaints about our products and services 23 MOC6 Provides customers with useful information when choosing the right products and/or services 24 MOC7 Is focused on the needs of our customers 25 MOC8 Delivers quality products/services which offer good value for money 26 MOC9 Takes an economic interest in the overall well-being of the community 27 MOC10 Is open at convenient times 28 EOC1 Has strategies to cope with problems in the environment 29 EOC2 Strives towards reducing waste 30 EOC3 Supports environmental awareness programs 31 EOC4 Takes government regulations about the environment beyond what the law requires 32 EOC5 Uses packaging materials that are environmentfriendly 33 EOC6 Uses materials that can be re-used and/or recycled 34 EOC7 Is serious about saving water and energy 35 EOC8 Sells organic products (products grown without using chemical pesticides and artificial fertilizers) 36 ES1 Has employees who see their part in this business as worthwhile 37 ES2 Has employees who enjoy working in this business 38 ES3 Gives employees the feeling that they have achieved something 39 ES4 Has employees who see their part in this business as satisfying 40 ES5 Has employees who enjoy the way that they work together in this business 41 ES6 Sees to it that employees are healthy and happy 42 ES7 Has employees who are happy in their jobs 43 ES8 Has employees who find what they expected from their jobs 44 BR1 Is well-known among our stakeholders 45 BR2 Has stakeholders who have a good opinion of our business 46 BR3 Is well-known for making reliable products and or services 47 BR4 Has stakeholders who regard the business as trustworthy 48 BR5 Has a reliable business reputation among stakeholders 49 BR6 Has stakeholders who feel unfriendly towards our business 50 CL1 Has customers who are committed to supporting our business 51 CL2 Has customers who recommend our products and services 52 CL3 Has customers who will carry on buying our products/services in the future 53 CL4 Makes changes to products and/or services to customers‟ satisfaction 54 CL5 Has customers who will recommend our business to other customers 55 CL6 Has customers who come to this business because they want to, not because they have to 56 IC1 Has shown consistent growth in profits over the last five years 57 IC2 Has shown consistent growth in sales volume over the last five years 58 IC3 Has shown consistent growth in asset value over the last five years 59 IC4 Has shown consistent growth in market share over the last five years 60 IC5 Has customers who are loyal and satisfied with our products or services SECTION B: DEMOGRAPHIC INFORMATION The following questions provide demographic information about yourself and your business Please answer all questions and indicate your response by ticking (√) in the appropriate box as requested B1 Gender Male Female B2 Number of years in business Less than three years Between three and years 2 Between and 10 years More than 10 years B3 Position or title in the business Owner (silent partner) Owner and active manager in the business Employed manager (CEO or functional manager such as financial, marketing) Other; please specify below: B4 Level of education Ordinary level certificate Advanced level certificate National certificate or Diploma Bachelors degree Masters degree and higher Other; please specify below: B5 Form of enterprise Sole trader Partnership Private company Trust Other; please specify below: B6 Branch/sector Manufacturing and processing Business services Trade (retailing/wholesaling) Hotels and Restaurants Finance Insurance Education Health and Social works Other; please specify below: B7 Size of the business 7.1 Full-time employees Less than Between and 10 Between 11 and 20 Between 21 and 50 4 5 More than 50 THANK YOU FOR YOUR TIME AND CO-OPERATION PHỤ LỤC A BẢNG CÂU HỎI Ngày 24 tháng 07 năm 2018 LUẬN VĂN : TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ TRONG VIỆC THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRƯỜNG HỢP CÁC DOANH NGHIỆP VỬA VÀ NHỎ TẠI TPHCM Kính gửi : Anh / Chị Tơi tên : Nguyễn Hữu Thuận Bình , học viên Cao học khóa K26 - Đại học KTTPHCM Tôi thực nghiên cứu thực nghiệm điều tra việc thực Trách Nhiệm Xã hội tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ TPHCM Đề tài nghiên cứu nhằm mục đích đạt tẩm nhìn sâu sắc vào việc triển khai CSR doanh nghiệp vừa nhỏ (SMEs) tác động đến lực cạnh tranh Kết khảo sát cung cấp cho doanh nghiệp Anh /chị thơng tin chi tiết hữu ích CSR cách đóng góp để đạt lợi cạnh tranh Với mục đích nghiên cứu này, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) đề cập đến thực tiễn kinh doanh mở, minh bạch, vượt yêu cầu pháp lý mang lại lợi ích cho bên liên quan khác Tất thông tin cung cấp bảo mật nghiêm ngặt sử dụng cho mục đích nghiên cứu Cảm ơn Anh / chị nhiều dành thời gian để hoàn thành bảng câu hỏi PHẦN A Nhận thức hoạt động Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp tác động tiềm Vui lòng cho biết mức độ bạn đồng ý rằng: hoạt động CSR triển khai doanh nghiệp Anh / chị (1 = Rất không đồng ý, = Không đồng ý, = Có phần khơng đồng ý, = Trung lập khơng có ý kiến, = Có phần đồng ý; = Đồng ý; = Rất đồng ý) Mã hóa Báo cáo liên quan đến CSR WOC1 DN Anh / chị có công việc tốt để cung cấp cho nhân viên thơng tin họ quan tâm WOC2 DN Anh / chị cho thấy gia tăng bền vững số lượng nhân viên 100 WOC3 DN Anh / chị cung cấp điều kiện làm việc vật lý (ánh sáng, an tồn, sẽ, khơng gian) thuận lợi để thực công việc hiệu WOC4 DN Anh / chị tin tưởng vào phát triển cho tất nhân viên WOC5 DN Anh / chị cung cấp cho nhân viên cảm giác an tồn cơng việc WOC6 DN Anh / chị cung cấp cho nhân viên công tác đào tạo liên quan đến công việc WOC7 DN Anh / chị có lực lượng lao động đa dạng bao gồm nhóm chủng tộc khác WOC8 DN Anh / chị đối xử với tất nhân viên cách công WOC9 DN Anh / chị trả lương nhân viên liên quan đến tiền lương / phúc lợi 10 SOC1 DN Anh / chị tài trợ kiện thể thao văn hóa 11 SOC2 DN Anh / chị hỗ trợ dự án cộng đồng 12 SOC3 DN Anh / chị hỗ trợ dự án phát triển chung (ví dụ: giáo dục, thể thao chăm sóc sức khỏe) 13 SOC4 DN Anh / chị thu hút quan tâm đến việc giáo dục cộng đồng 14 SOC5 DN Anh / chị chia sẻ lợi nhuận với cộng đồng 15 SOC6 DN Anh / chị có mối quan hệ thân thiện với cộng đồng địa phương 16 SOC7 17 SOC8 DN Anh / chị cung cấp việc làm cho nhóm người dân tộc thiểu số vùng sâu, vùng xa 18 MOC1 DN Anh / chị phản hồi nhanh chóng đơn đặt hàng cho người tiêu dùng 19 MOC2 DN Anh / chị tạo lợi nhuận mà không gian lận khách hàng DN Anh / chị cung cấp cho cộng đồng khoản đóng góp tiền mặt vật dụng theo nhu cầu 20 MOC3 DN Anh / chị đối xử công với khách hàng 21 MOC4 DN Anh / chị tính giá hợp lý cho khách hàng 22 MOC5 DN Anh / chị trả lời nhanh chóng cho khách hàng khiếu nại sản phẩm dịch vụ 23 MOC6 DN Anh / chị cung cấp cho khách hàng thơng tin hữu ích chọn sản phẩm dịch vụ 24 MOC7 DN Anh / chị tập trung vào nhu cầu khách hàng 25 MOC8 DN Anh / chị cung cấp sản phẩm / dịch vụ chất lượng mang lại giá trị gia tăng 26 MOC9 DN Anh / chị quan tâm đến phát triển kinh tế cộng đồng 27 MOC10 DN Anh / chị mở cửa vào thời điểm thuận tiện 28 EOC1 DN Anh / chị có chiến lược để đối ứng với vấn đề môi trường 29 EOC2 DN Anh / chị phấn đấu giảm thiểu chất thải 30 EOC3 DN Anh / chị hỗ trợ chương trình nhận thức môi trường 31 EOC4 DN Anh / chị đưa quy định môi trường vượt qua luật pháp yêu cầu 32 EOC5 DN Anh / chị sử dụng vật liệu đóng gói thân thiện với môi trường 33 EOC6 DN Anh / chị sử dụng vật liệu tái sử dụng tái chế 34 EOC7 35 EOC8 36 ES1 DN Anh / chị cho nhân viên nhìn thấy vai trị họ công việc cách đáng giá 37 ES2 DN Anh / chị cho nhân viên thấy yêu thích công việc DN Anh / chị ý nhận thức nghiêm túc tiết kiệm nước lượng DN Anh / chị bán sản phẩm hữu (sản phẩm không sử dụng thuốc hóa học phân bón nhân tạo) 104 38 ES3 DN Anh / chị cung cấp cho nhân viên cảm giác đạt thành tựu 39 ES4 DN Anh / chị cho nhân viên nhìn thấy vai trị họ cơng việc cách thỏa mãn 40 ES5 DN Anh / chị cho nhân viên tận hưởng cách họ công việc 41 ES6 DN Anh / chị cho nhân viên cảm giác khỏe mạnh hạnh phúc 42 ES7 DN Anh / chị có nhân viên hài lịng cơng việc họ 43 ES8 DN Anh / chị có nhân viên tìm thấy họ mong đợi từ cơng việc 44 BR1 DN Anh / chị bật số bên liên quan 45 BR2 Các bên liên quan có ý kiến tốt doanh nghiệp Anh / chị 46 BR3 DN Anh / chị tiếng với việc tạo sản phẩm dịch vụ đáng tin cậy 47 BR4 Các bên liên quan coi doanh nghiệp Anh / chị đáng tin cậy 48 BR5 DN Anh / chị có uy tín kinh doanh bên liên quan 49 BR6 Các bên liên quan cảm thấy không thân thiện với doanh nghiệp Ahn / chị 50 CL1 Khách hàng cam kết hỗ trợ doanh nghiệp Anh / chị 51 CL2 Khách hàng giới thiệu sản phẩm dịch vụ DN Anh / chị 52 CL3 Khách hàng tiếp tục mua sản phẩm / dịch vụ Anh / chị tương lai 53 CL4 DN Anh / chị làm thay đổi sản phẩm / dịch vụ để khách hàng hài lòng 54 CL5 55 CL6 Khách hàng giới thiệu doanh nghiệp Anh / chị cho khách hàng khác Khách hàng đến với doanh nghiệp Anh / chị họ muốn, khơng phải họ bị bắt buộc lý khác 56 IC1 DN Anh / chị cho thấy tăng trưởng quán lợi nhuận năm năm qua 57 IC2 DN Anh / chị cho thấy tăng trưởng quán doanh thu bán hàng năm năm qua 58 IC3 DN Anh / chị cho thấy tăng trưởng quán giá trị tài sản năm năm qua 59 IC4 DN Anh / chị cho thấy tăng trưởng quán thị phần năm năm qua 60 IC5 DN Anh / chị có khách hàng trung thành hài lòng với sản phẩm dịch vụ PHẦN B: THÔNG TIN NHÂN KHẨU HỌC Các câu hỏi sau cung cấp thông tin nhân học thân doanh nghiệp bạn Vui lòng trả lời tất câu hỏi cách đánh dấu (√) vào thích hợp bên B1 Giới tính Nam Nữ B2 Số năm làm việc Ít năm Từ đến năm Từ đến 10 năm Hơn 10 năm B3 Vị trí chức danh doanh nghiệp Chủ sở hữu (không trực tiếp điều hành) Chủ sở hữu người trực tiếp điều hành Quản lý (Giám đốc điều hành quản lý chức ) 2 Khác, vui lòng ghi rõ bên dưới: B4 Trình độ học vấn Chứng chuyên ngành phổ thông Chứng chuyên ngành cao cấp Chứng quốc gia Bằng cử nhân Bằng thạc sĩ cao Khác, vui lòng ghi rõ bên dưới: B5 Hình thức doanh nghiệp Nhà bán lẻ đơn phương Nhà bán lẻ hệ thống Công ty tư nhân Công ty cổ phần Khác, vui lòng ghi rõ bên dưới: B6 Ngành nghề Sản xuất chế biến Dịch vụ kinh doanh Thương mại (bán lẻ / bán buôn) Khách sạn nhà hàng Tài Bảo hiểm Giáo dục Cơng trình y tế xã hội Khác, vui lòng ghi rõ bên dưới: B7 Quy mô doanh nghiệp 7.1 Nhân viên tồn thời gian Ít Từ đến 10 Từ 11 đến 20 Từ 21 đến 50 Nhiều 50 7.2 Doanh thu hàng năm(Thông tin tự nguyện bảo mật) Dưới tỉ VND năm VND 5-10 tỉ VND năm VND 10-20 tỉ VND năm Hơn 20 tỉ VND năm Không sẵn sàng tiết lộ 5 CÁM ƠN BẠN ĐÃ DÀNH THỜI GIAN VÀ SỰ HỢP TÁC CỦA ANH / CHỊ ANNEXURE B DEMOGRAPHICAL PROFILE OF RESPONDENT Section B of each questionnaire comprised different questions regarding the demographical profile of the respondent and the business A summary of all of the demographic information gathered from the 230 usable questionnaires is presented in the tables and paragraphs to follow: Demographical profile of respondents Gender of respondent Male Female Number of years in business by respondent Less than three years Between three and years Between and 10 years More than 10 years Position or Title in business of respondent Owner (Silent Partner) Owner and active manager in the business Employed manager (CEO or functional manager) Level of education of respondent Ordinary level certificate Advanced level certificate National certificate or Diploma Bachelors degree Masters degree and higher Other Form of enterprise Sole trader Partnership Private limited Company Trust Other Branch/Sector Manufacturing/processing Frequency 84 46 Frequency 80 33 17 Frequency 12 19 99 Frequency 87 26 Frequency 14 20 92 Frequency 22 Percentage 64,7% 35,3% Percentage 61,5% 25,3% 13,1% Percentage 9,5% 14,9% 75,6% Percentage 1,4% 5,4% 67,4% 20,4% 5,0% 0,5% Percentage 10,4% 15,4% 70,6% 2,7% 0,9% Percentage 16,9% Business services Trade (retailing/wholesaling) Hotels and Restaurants Finance Insurance Education Health and Social works Size of the business ( Number of full-time employees) Less than Between and 10 Between 11 and 20 Between 21 and 50 More than 50 Size of the business ( Range of Annual Turnover) Less than VND 50 billion per annum VND 51-100 billion per annum VND 101-200 billion per annum More than VND 200 billion per annum Not willing to disclose 21 16,3% 24 18,6% 63 48,2% 10 4,5% 2,7% 32 14,5% 11 5,0% Frequency Percentage 2,7% 66 29,9% 80 36,2% 43 19,5% 26 11,8% Frequency Percentage 70 31,7% 21 9,5% 19 8,6% 13 5,9% 98 44,3% ... see their role in the business as satisfying and enjoying working together in the business In other words, employee satisfaction entails attracting, developing, motivating and retaining qualified... by, I commite the master thesis: THE IMPACT OF FACTORS IN THE CSR COMPLIANCE TOWARD COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES - CASE STUDY OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN HO CHI MINH CITY is my own study. .. to CSR in SMEs are limited in Vietnam in general and in HCMC in particularly In light of the perceived effect of CSR practices on SMEs, a closer examination of the relationship CSR and the competitiveness