(Luận văn HV chính sách và phát triển) xuất khẩu mặt hàng nông sản của công ty cổ phần thương mại dịch vụ công nghệ tiến đức

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -o0o - KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: XUẤT KHẨU MẶT HÀNG NÔNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ TIẾN ĐỨC Giáo viên hướng dẫn : TS Bùi Thuý Vân Sinh viên thực : Bùi Thị Huyền Mã sinh viên : 5083106127 Khóa :8 Ngành : Kinh tế quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế đối ngoại HÀ NỘI - NĂM 2021 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài: “Xuất mặt hàng nông sản Công ty Cổ phần thương mại dịch vụ Cơng nghệ Tiến Đức” cơng trình nghiên cứu hồn tồn độc lập khơng có chép người khác Đề tài sản phẩm mà em đã nỗ lực nghiên cứu suốt trình học tập tại trường thực tập thực tế tại Công ty Cổ phần thương mại dịch vụ Công nghệ Tiến Đức Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Hội đồng kỷ luật nhà trường cam kết Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2021 Sinh viên thực Bùi Thị Huyền i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CẢM ƠN Thành cơng khơng có tác nhân tạo mà gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ nhiều người khác Trong suốt thời gian học tập giảng đường Học viện Chính sách Phát triển, em đã nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ quý thầy, cô, bạn bè Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô Khoa Kinh tế Quốc tế- Học viện Chính sách Phát triển đã nhiệt tình việc truyền đạt vốn kiến thức quý báu giúp đỡ em nhiều thời gian học tập tại trường Để hồn thành khố luận tốt nghiệp với đề tài “Xuất mặt hàng nông sản Công ty Cổ phần thương mại dịch vụ Công nghệ Tiến Đức”, bên cạnh cố gắng, nỗ lực không ngừng thân, em xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến: Cơ TS Bùi Thuý Vân đã tận tâm bảo qua buổi nói chuyện, thảo luận, tiếp cận thực tế, xử lý phân tích số liệu, giải quyết vấn đề để hồn thành khố luận cách tốt Phịng Xuất nhập Phịng Kế tốn thuộc Công ty Cổ phần thương mại dịch vụ Công nghệ Tiến Đức đã nhiệt tình giúp đỡ cung cấp cho em số liệu cần thiết để hoàn thành khố luận tốt nghiệp Cuối cùng, em xin đồng kính chúc q thầy dồi sức khoẻ ngày có nhiều thành cơng nghiệp Kính chúc ban lãnh đạo anh, chị Công ty Cổ phần thương mại dịch vụ Cơng nghệ Tiến Đức có nhiều sức khoẻ thành cơng cơng việc, sống Tuy nhiên, kiến thức chun mơn cịn nhiều hạn chế với việc thân chưa có nhiều kinh nghiệm nên khố luận em cịn nhiều thiếu sót Kính mong nhận góp ý bảo quý thầy cô người Em xin chân thành cảm ơn! ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa Tiếng Anh Nghĩa Tiếng Việt Cổ phần thương mại CPTM ISO HACCP International Organization for Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế Standardization Hazard Analysis and Critical Hộ thống phân tích mối nguy Control Point System hiểm kiểm soát điểm tới hạn MT Metric Ton Tấn IMF International Monetary Fund Quỹ tiền tệ quốc tế GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội FTA Free Trade Area Hiệp định thương mại tự WTO World Trade Organization Tổ chức Thương mại Thế giới CPTPP Comprehensive and Progressive Hiệp định Đối tác Toàn diện Agreement for Trans-Pacific Tiến xuyên Thái Bình Dương Partnership ASEAN Association of Southeast Asian Hiệp hội quốc gia Đông Nam Nations Á EVFTA Hiệp định thương mại tự European- Vietnam Free Trade Liên minh Châu Âu- Việt Nam Agreement VNACCS Vietnam Automated Clearance System Cargo Hệ thống thông quan hàng hoá tự động Việt Nam TT Telegraphic Transfer Chuyển tiền điện LC Letter of Credit Thư tín dụng DP Documents against Payment Thanh toán nhận chứng từ FOB Free on Board Giao hàng lên tàu CFR Cost and Freight Tiền hàng cước phí CIF Cost, Insurance and Freight Tiền hàng, bảo hiểm cước phí iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH STT SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Trang Sơ đồ 1.1 Quy trình xuất hàng hố 12 Sơ đồ 2.1 Tổ chức máy hoạt động công ty 25 Sơ đồ 2.2 Quy trình xuất mặt hàng nơng sản cơng ty 37 Hình 2.1 Một số loại quế xuất 30 Hình 2.2 Một số loại hồ tiêu xuất 30 DANH MỤC BIỂU ĐỒ, BẢNG BIỂU STT BIỂU ĐỒ, BẢNG BIỂU Biểu đồ 2.1 Cơ cấu mặt hàng xuất nông sản theo sản lượng năm 2018 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu mặt hàng xuất nông sản theo sản lượng năm 2019 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu mặt hàng xuất nông sản theo sản lượng năm 2020 Biểu đồ 2.4 Kim ngạch xuất nông sản công ty giai đoạn 2018-2020 Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2018-2020 Trang 31 32 33 34 28 Bảng 2.2 Danh sách sản phẩm kinh doanh 29 Bảng 2.3 Kim ngạch xuất nông sản công ty giai đoạn 2018-2020 34 Bảng 2.4 Tình hình xuất nơng sản theo thị trường giai đoạn 2018-2020 35 Bảng 2.5 Hoạt động marketing công ty 44 10 Bảng 2.6 Ma trận SWOT cuả công ty 56 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN II DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT .III DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH IV DANH MỤC BIỂU ĐỒ, BẢNG BIỂU IV PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU VÀ XUẤT KHẨU NÔNG SẢN 1.1 Vấn đề chung xuất 1.1.1 Khái niệm xuất 1.1.2 Vai trò xuất cần thiết phải đẩy mạnh xuất 1.1.3 Các hình thức xuất 1.1.4 Quy trình xuất hàng hố 12 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất đẩy mạnh xuất 14 1.2 Xuất nông sản 17 1.2.1 Khái niệm nông sản 17 1.2.2 Đặc điểm mặt hàng nông sản xuất 17 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất đẩy mạnh xuất nông sản 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG NÔNG SẢN CỦA CÔNG TY CPTM DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ TIẾN ĐỨC 24 2.1 Khái quát chung Công ty CPTM Dịch vụ Công nghệ Tiến Đức 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 24 2.1.2 Cơ cấu tổ chức- nhiệm vụ phòng ban 25 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh 26 2.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi công ty 27 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2018-2020 28 2.2 Tình hình xuất nơng sản công ty giai đoạn 2018-2020 29 2.2.1 Các mặt hàng xuất công ty 29 2.2.2 Cơ cấu mặt hàng nông sản xuất giai đoạn 2018-2020 30 2.2.3 Kim ngạch xuất nông sản giai đoạn 2018-2020 34 2.2.4 Cơ cấu thị trường xuất nông sản giai đoạn 2018-2020 35 2.3 Quy trình xuất nông sản công ty 37 v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.3.1 Mua nguyên liệu sản xuất vào mùa thu hoạch 38 2.3.2 Chuẩn bị ký hợp đồng đặt booking tàu 38 2.3.3 Sản xuất hàng hoá 38 2.3.4 Đóng gói kiểm tra chất lượng 39 2.3.5 Xuất hàng cảng 40 2.3.6 Làm thủ tục hải quan 40 2.3.7 Chuẩn bị chứng từ gửi hàng 40 2.3.8 Lập chứng từ toán 40 2.3.9 Giải khiếu nại lý hợp đồng 41 2.4 Thực trạng ảnh hưởng số yếu tố đẩy mạnh xuất nông sản công ty 41 2.4.1 Yếu tố vĩ mô 41 2.4.2 Yếu tố vi mô 42 2.5 Đánh giá xuất nông sản công ty giai đoạn 2018-2020 44 2.5.1 Thành tựu 44 2.5.2 Những tồn nguyên nhân 46 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU NÔNG SẢN CỦA CÔNG TY CPTM DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ GIAI ĐOẠN 2021-2025 50 3.1 Mục tiêu định hướng công ty giai đoạn 2021-2025 50 3.1.1 Mục tiêu công ty giai đoạn 2021-2025 50 3.1.2 Định hướng công ty 50 3.2 Phân tích ma trận SWOT xuất nông sản công ty 51 3.2.1 Strengths (Điểm mạnh) 51 3.2.2 Weaknesses (Điểm yếu) 52 3.2.3 Opportunities (Cơ hội) 53 3.2.4 Threats (Thách thức) 54 3.3 Giải pháp đẩy mạnh xuất mặt hàng nông sản công ty giai đoạn 2021-2025 57 3.3.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm 58 3.3.2 Nâng cao khả cạnh tranh 58 3.3.3 Đa dạng hóa mặt hàng xuất 58 3.3.4 Xây dựng thương hiệu 59 3.3.5 Nghiên cứu thị trường mở rộng thị trường xuất 59 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.3.6 Tiếp tục đẩy mạnh xúc tiến thương mại 60 3.3.7 Phát triển nguồn nhân lực 60 3.4 Kiến nghị 60 3.4.1 Đối với công ty 60 3.4.2 Đối với Hiệp hội nông sản 61 3.4.3 Đối với Bộ Công Thương 62 KẾT LUẬN 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tồn cầu hố kinh tế đã trở thành xu thế phổ biến, thúc đẩy phát triển quốc gia thế giới Hoạt động ngoại thương dần khẳng định vai trị quan trọng việc đảm bảo giao thương hàng hoá quốc gia, giúp khai thác có hiệu tiềm thế mạnh nguồn lực bên bên sở phân công lao động chuyên môn hoá quốc tế Việc nước tham gia hội nhập mở rộng quan hệ thương mại quốc tế đã trở thành xu hướng tất yếu Trong đó, vấn đề đẩy mạnh xuất ưu điểm hàng đầu nhiều quốc gia Hiện xuất hàng hố có vai trị quan trọng quốc gia thế giới Mỗi quốc gia tồn tại phát triển ổn định gắn liền với hoạt động thương mại quốc tế Xuất phương thức thương mại quốc tế phổ biến Nhà nước ta đã có số sách nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất để đạt mục tiêu phát triển kinh tế trị Tham gia vào hoạt động thương mại quốc tế, Công ty CPTM dịch vụ Công nghệ Tiến Đức góp phần đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hoá, đại hoá đất nước, đồng thời tìm lĩnh vực kinh doanh đầy hấp dẫn, xuất mặt hàng nơng sản Nơng sản mặt hàng có giá trị cao Nơng nghiệp Việt Nam đồng thời có giá trị văn hố- xã hội mơi trường sinh thái đất nước Nước ta có lợi thế điều kiện tự nhiên, đất đai phù hợp với nhiều loại nông sản Phát triển ngành nông sản đem lại hiệu kinh tế cao, tạo sở để chuyển dịch cấu ngành đồng thời tạo nguồn hàng đặc trưng, phong phú mà nhiều quốc gia Đồng thời mặt hàng góp phần không nhỏ kim ngạch xuất nông sản nói chung đất nước nói riêng Cơng ty CPTM dịch vụ Công nghệ Tiến Đức Nhận thấy tiềm ngành nơng sản nói chung mặt hàng xuất cơng ty nói riêng, Nhà nước Bộ ngành lãnh đạo đã có nhiều công văn, quyết định giúp đỡ tạo điều kiện cho cơng ty phát triển sản phẩm mình, đưa thương hiệu nông sản Việt Nam vươn tầm thế giới Tuy nhiên việc xuất nông sản thị trường nước ngồi gặp nhiều khó khăn, thách thức yêu cầu chất lượng ngày cao, giá cả, chủng loại, điều kiện vệ sinh an toàn thực phẩm, thị trường, địi hỏi cơng ty cần phải có biện pháp nhằm cải thiện triệt để tình trạng Mặt khác, xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh nước làm cho tình hình cạnh tranh ngày gay gắt Đây vấn đề mà công ty dành nhiều thời gian quan tâm chiến lược phát triển nhằm tìm thị trường mới, củng cố trì thị trường truyền thống Nhận thức LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tầm quan trọng vấn đề cần nghiên cứu, em quyết định chọn đề tài “Xuất mặt hàng nông sản Công ty Cổ phần thương mại dịch vụ Công nghệ Tiến Đức” làm đề tài nghiên cứu khoá luận Tổng quan đề tài nghiên cứu Việt Nam quốc gia có nhiều tiềm để phát triển ngành nơng sản phục vụ xuất Nhờ có ưu đãi thiên nhiên với nâng cao kỹ thuật canh tác mà ngành nông sản nước ta ngày phát triển với chất lượng ngày cao, phù hợp với tiêu chuẩn nhiều quốc gia thế giới Đặc biệt năm 2020 Việt Nam tham gia ký kết nhiều hợp đồng thương mại quốc tế nâng cao lực cung cấp nông sản mở cửa hội nhập với thế giới Năm 2020 năm đầy khó khăn cho kinh tế thế giới Việt Nam tránh ảnh hưởng nặng nề việc xuất nước ta Nông sản Việt Nam xuất sang 180 thị trường thế giới đã gây nhiều tiếng vang đặc biệt thị trường lớn khó tính EU, Hoa Kỳ, Trung Quốc… Hội nhập kinh tế mang lại hội lớn cho Việt Nam việc mở rộng thị trường xuất nông sản Với lợi thế nông sản điều kiện tự nhiên, nông sản Việt Nam có thế mạnh định để cạnh tranh với hàng hố nơng sản quốc tế Vì đã có nhiều tác đề tài nghiên cứu nói ngành nơng sản việc đẩy mạnh xuất mặt hàng nông sản Việt Nam như: Khoá luận tốt nghiệp sinh viên Nguyễn Phương Liên, Trường Đại học kinh tế Quốc Dân Th.S Đặng Thị Thuý Hồng hướng dẫn với đề tài : “Giải pháp phát triển thị trường xuất hàng nông sản công ty Intimex” Luận văn nêu lên thực trạng hoạt động xuất hàng nông sản công ty Intimex đưa giải pháp phát triển thị trường Luận án Tiến sĩ nông nghiệp tác giả Ngô Thị Mỹ với đề tài: “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến xuất số nông sản Việt Nam” Luận án nghiên cứu, đánh giá thực trạng làm rõ nhân tố ảnh hưởng từ đề xuất số giải pháp phù hợp nhằm đẩy mạnh xuất nông sản Việt Nam đến năm 2020 Khoá luận tốt nghiệp sinh viên Nguyễn Thị Kim Nhớ ThS Nguyễn Phạm Thanh Nam hướng dẫn với đề tài: “ Phân tích tình hình xuất công ty Cổ phần xuất nhập nông sản thực phẩm Cà Mau” Đề tài phân tích tình hình xuất cơng ty từ sở đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh xuất Đánh giá đề tài, nhận thấy cơng trình nghiên cứu tiếp cận góc độ khác để làm rõ vấn đề, khía cạnh, phạm vi nghiên cứu xuất mặt hàng nơng sản Các cơng trình nghiên cứu đã cơng bố có giá trị tham LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com sản từ có chuyển biến tích cực để khẳng định vị trí thị trường ngồi nước Thị trường xuất khẩu: doanh nghiệp đã gắn bó lâu dài với ngành nơng sản nên đã tích luỹ nhiều kinh nghiệm lĩnh vực xuất sang thị trường lớn Hiện nay, công ty đã có quan hệ thương mại với 30 thị trường thế giới, bước đầu thâm nhập thị trường khó tính EU, Mỹ… Bên cạnh đó, đã có chiến lược đắn phù hợp để giữ vững thị trường truyền thống Hoạt động marketing công ty hiệu quả, công ty đã tham gia triển lãm nông sản tổ chức tại Nhật Bản để quảng bá sản phẩm tìm kiếm khách hàng Đồng thời, xây dựng chiến lược marketing rõ ràng, tập trung nghiên cứu phương pháp marketing mà đối thủ nước thực có hiệu Từ đó, cơng ty đã xây dựng chiến lược giải pháp mở rộng phát triển, quảng bá hình ảnh cơng ty thị trường quốc tế 3.2.2 Weaknesses (Điểm yếu) Bên cạnh điểm mạnh tạo nên lợi thế cho việc xuất nông sản cơng ty, cịn nhiều khó khăn, hạn chế khiến công ty chưa phát triển mạnh so với tiềm vốn có, là: Quy mơ cơng ty cịn nhỏ thiếu nguồn lực tài chính, lực lao động lĩnh vực xuất nơng sản cịn hạn chế trình độ quản lý, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm kinh doanh thị trường quốc tế kiến thức hội nhập Bên cạnh đó, lực sản xuất xuất dẫn đến chưa thu hút nhiều khách hàng nước nên doanh thu thu cịn Cơng nghệ trang thiết bị máy móc cịn hạn chế, thiết bị đã đầu tư chưa đồng bộ, máy móc thiết bị cũ, lạc hậu đồng thời đầu tư cơng tác bảo quản hàng nơng sản cịn ́u nên chất lượng sản phẩm chưa cao, mẫu mã chưa phù hợp, chưa đáp ứng đòi hỏi thị trường khó tính Mặc dù đã nhận thức tầm quan trọng việc đầu tư công nghệ vào sản xuất để nâng cao chất lượng hàng nông sản song đầu tư thiếu tính hệ thống chưa đồng Trong yêu cầu chất lượng nông sản thị trường nhập ngày nâng cao, điều làm cho khả cạnh tranh nông sản công ty với đối thủ ngày trở nên khó khăn Sản phẩm chưa đa dạng: sản phẩm nông sản chủ yếu công ty quế, hoa hồi, hồ tiêu hạt điều mà thị trường tiêu thụ mặt hàng nông sản ngày lớn Điều phần chủng loại mặt hàng nơng sản cơng ty cịn nghèo nàn, đa dạng tập trung vào số mặt hàng xuất chủ lực, thiếu 52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tính đột phá Sản phẩm chưa đáp ứng yêu cầu thị trường xuất công ty cần mở rộng thêm sản phẩm để tăng lựa chọn cho khách hàng Thiếu thông tin thị trường thị hiếu khách hàng: việc tìm hiểu, nghiên cứu phát triển thị trường gặp nhiều khó khăn tốn nhiều chi phí nên chưa hiểu tâm lý khách hàng mong muốn Mặt khác, cơng ty chưa chủ động tìm kiếm thông tin thị trường việc khảo sát nhu cầu sử dụng mặt hàng nông sản tới khách hàng dẫn đến chưa nắm rõ vấn đề mà công ty khách hàng gặp phải từ chưa đưa giải pháp để phát triển Chưa đa dạng hình thức xuất khẩu: Cơng ty có hình thức xuất trực tiếp, nơng sản xuất trực tiếp đến đối tác nước ngồi mà khơng phải qua trung gian Việc xuất trực tiếp làm tăng rủi ro việc mua bán trao đổi hàng hoá chưa thực am hiểu thị trường nhập khẩu, chi phí xuất cao quy mơ cơng ty nhỏ nên phải chịu nhiều biến động từ thị trường 3.2.3 Opportunities (Cơ hội) Mở rộng thị trường, bên cạnh việc giữ vững thị trường cũ việc mở rộng thị trường hội phát triển công ty, công việc cần làm nếu muốn tồn tại phát triển Cơng ty giới thiệu sản phẩm nơng sản tới quốc gia có nhu cầu xâm nhập vào thị trường Đồng thời đẩy nhanh công tác mở cửa thị trường mặt hàng nông sản có tiềm xuất theo hướng định rõ mặt hàng ưu tiên, thị trường ưu tiên Phát hành ấn phẩm nông sản hướng dẫn việc xuất mặt hàng sang thị trường trọng điểm Nhu cầu khách hàng quốc tế sử dụng mặt hàng nông sản ngày cao Mặt hàng nông sản mặt hàng mang lại giá trị lợi ích cao để đạt tiêu chuẩn xuất khẩu, công ty không ngừng nỗ lực mang đến chất lượng tốt đến khách hàng, từ khách hàng quốc tế tin tưởng tiêu dùng nhiều Nhà nước quan chun ngành ln quan tâm có sách hỗ trợ cho ngành nông sản Việc Việt Nam đã ký kết thành công hiệp định thương mại tự song phương đa phương đã đạt thoả thuận, trình hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế thế giới hình thành chuẩn mực cho thương mại tồn cầu Vì vậy, cơng ty cần nắm bắt thơng tin để kịp thời có phương án việc xuất nông sản Đồng thời, Chính phủ đã có sách, đạo phát triển chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, nâng cao sức cạnh tranh, có sách hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn dài hạn để mở rộng xuất khẩu, phát triển thương hiệu xuất khuyến khích doanh nghiệp ngày nâng cao vị thế trường quốc tế 53 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Có nhiều hội tiếp cận công nghệ đại chế biến sản xuất để xuất khẩu: công nghệ yếu tố trực tiếp nâng cao chất lượng cải tiến sản phẩm, góp phần nâng cao khả cạnh tranh công ty Trong năm gần đây, chất lượng quy mô sản xuất công ty nâng lên nhiều đã có đầu tư đổi số dây chuyền đại, mở rộng quy mô lực sản xuất với công suất lớn, đủ sức chế biến sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế khu vực Ngoài ra, xuất với số lượng lớn đáp ứng nhu cầu khách hàng, cơng ty cịn có hội tiếp cận, trao đổi công nghệ đại vào quy trình sản xuất nơng sản nước phát triển để nâng cao vị thế công ty Các sản phẩm nông sản khách quốc tế ưa chuộng Công ty đặt chất lượng lên hàng đầu nên hàng hố đến tay khách hàng ln mang thoải mái, hài lịng, đảm bảo an tồn thực phẩm, khách hàng tin tưởng giới thiệu sản phẩm công ty đến nhiều quốc gia 3.2.4 Threats (Thách thức) Chất lượng nơng sản: mặt hàng xuất thị trường thế giới đặt vấn đề chất lượng lên hàng đầu chất lượng sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến sức khoẻ người tiêu dùng, yếu tố quan trọng để công ty tồn tại cạnh tranh thị trường Hơn nữa, chất lượng có đảm bảo tạo uy tín việc xuất nơng sản, công ty đặt chất lượng sản phẩm quy định vệ sinh an toàn thực phẩm lên hàng đầu tất tiêu chí xuất Mặt khác, so với đối thủ cạnh tranh nước ngồi số tiêu chuẩn mà công ty chưa đạt trình cải thiện khâu thu mua, sản xuất để nâng cao chất lượng tốt đáp ứng thị hiếu ngày cao người tiêu dùng Sức ép giá cả: xuất phát từ quy mơ doanh nghiệp nhỏ, trình độ cơng nghệ kỹ thuật lạc hậu làm giá thành cao mà chất lượng sản phẩm thấp Sức ép giá vấn đề mà công ty phải đương đầu tham gia vào thị trường lớn, đặc biệt từ đối thủ khổng lồ Trung Quốc, Indonesia Thế nhưng, ép giá bán giá thấp tình hình có nhiều đối thủ đưa mức giá vô ưu đãi Đồng thời giá nguyên liệu tăng cao nên giá bán sản phẩm thị trường sức cạnh tranh Hơn nữa, đặc điểm ngành nông sản phức tạp, thời gian tạo sản phẩm lâu, phụ thuộc nhiều vào điều kiện thời tiết, mùa vụ thế chi phí sản xuất tăng đẩy mạnh giá thành sản phẩm lên cao Cạnh tranh gay gắt: cạnh tranh chất vốn có kinh tế thị trường, kinh tế phát triển cạnh tranh khốc liệt Cơng ty đứng trước nhiều hội khơng thách thức, để nâng cao khả cạnh tranh giúp công ty ngày phát triển bền vững cần nỗ lực không ngừng biết tận 54 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com dụng hội tiềm sẵn có đồng thời phải có giải pháp hướng đắn Thị trường thương hiệu: xây dựng thương hiệu vấn đề cấp thiết nhằm nâng cao vị thế ngành nông sản thị trường quốc tế Cũng loại mặt hàng nông sản khác, phần lớn công ty xuất nhiều nước thế giới khơng có nhãn hiệu nên biết đến Chính cơng ty cần quan tâm đầu tư xây dựng bảo vệ nhãn hiệu hàng hố cho sản phẩm Thương hiệu mang lại cho công ty thêm nhiều lợi nhuận bán sản phẩm thế tạo thị trường tương đối ổn định Với thương hiệu khác nhau, cơng ty phân biệt sản phẩm qua hình ảnh hương vị tránh cạnh tranh đơn giá Sức mạnh thương hiệu cho phép cơng ty có thêm nhiều địn bẩy thương lượng với khách hàng nước quốc tế Rào cản thương mại: nước nhập ngày gia tăng bảo hộ hàng hố nơng sản thơng qua tiêu chuẩn quản lý chất lượng kiểm dịch thực vật, yêu cầu truy xuất nguồn gốc địi hỏi cơng ty phải thay đổi từ phương thức sản xuất, thói quen giao dịch đến cách tiếp cận thị trường đã hình thành từ lâu Những rào cản làm giảm đáng kể nỗ lực tìm kiếm, mở rộng thị trường nâng cao lực cạnh tranh cho mặt hàng nông sản cơng ty Từ ́u tố phân tích xây dựng mơ hình ma trận SWOT cho Cơng ty CPTM dịch vụ Công nghệ Tiến Đức sau: 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 2.6 Ma trận SWOT công ty Điểm mạnh (S) - Thị trường xuất rộng - Quy mơ cịn nhỏ lớn - Cơng nghệ trang thiết bị máy móc cịn hạn chế - Chất lượng nông sản ngày cải thiện SWOT Điểm yếu (W) - Sản phẩm chưa đa dạng - Xuất nông sản nằm - Thiếu thông tin thị trường danh mục ưu đãi thị hiếu - Có nhiều năm kinh nghiệm xuất nông sản - Chưa đa dạng hình thức xuất - Hoạt động marketing có hiệu Cơ hội (O) O+S O+W - Mở rộng thị -S3+S4+S5+O1+O2+O5: -W2+O3+O4: trường xuất Chiến lược mở rộng thị trường cạnh tranh - Nhu cầu khách quốc tế sử dùng mặt hàng nông sản ngày cao Chiến lược - S4+O2: Chiến lược nghiên - W4+O1+O5: Chiến lược xúc cứu thị trường tiến thương mại - S3+O4: Chiến lược canh -W1+O2+O5: Chiến tranh nguồn nhân lực lược - Nhà nước - S2+O2: Chiến lược phát triển quan chun ngành sản phẩm ln quan tâm có sách hỗ trợ cho ngành nơng sản - Có nhiều hội tiếp cận công nghệ đại - Các sản phẩm nông sản khách hàng quốc tế ưa chuộng 56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thách thức (T) T+S T+W - Chất lượng nông - S4+T1+T2+T3: Chiến lược - W4+T4: Chiến lược thương sản yêu cầu tiêu cạnh tranh hiệu chuẩn ngày - S1+S5+T2: Chiến lược mở - W2+T1: Chiến lược cạnh cao rộng thị trường tranh - Cạnh tranh gay gắt - Sức ép giá - Thị trường thương hiệu - Rào cản thương mại ảnh hưởng đến thị trường xuất Nguồn: Tự tổng hợp 3.3 Giải pháp đẩy mạnh xuất mặt hàng nông sản công ty giai đoạn 2021-2025 Trong thời gian qua, xuất hàng hoá nông sản công ty đạt số thành tựu đáng kể nhiên khơng tồn tại Những tồn tại bị tác động yếu tố khách quan chủ quan xuất phát từ cơng ty cần phải điều điều chỉnh để tiến xa tương lai Sau số nhận xét đánh giá đưa nhằm hồn thiện q trình hoạt động Xuất nơng sản Việt Nam nói chung Cơng ty cổ phần thương mại dịch vụ Công nghệ Tiến Đức nói riêng cịn nhiều hạn chế số lượng chất lượng Nông sản mặt hàng có nhiều lợi thế việc xuất việc đẩy mạnh xuất nông sản cần thiết tìm hiểu nghiên cứu cách kỹ lưỡng để đưa giải pháp cụ thể có hiệu nhằm đẩy mạnh xuất nông sản năm tới, cố gắng hoàn thành vượt mức tiêu đặt Từ việc phân tích xem xét thực trạng việc xuất nông sản năm qua dựa triển vọng cung cầu thế giới thấy vấn đề xuất tiêu thụ số hạn chế mà cần phải xem xét để có chiến lược, mục tiêu khơng cho năm mà cịn cho năm tới cho phù hợp với điều kiện công ty Công ty CPTM dịch vụ Công nghệ Tiến Đức với vai trị cơng ty đầu ngành nông sản Việt Nam, công ty đã có bước mạnh lĩnh vực xuất thị trường nước tiềm điều đã 57 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tạo cho công ty nhiều lợi nhuận có khó khăn thách thức địi hỏi nỗ lực kiên trì cần phải có giải pháp tối ưu 3.3.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm Để đảm bảo nguồn nguyên liệu cho sản xuất tại tương lai, công ty nên đẩy mạnh việc hợp tác với nông dân địa phương, cung ứng nguồn nguyên liệu có chất lượng giá ổn định để phục vụ cho sản xuất Chất lượng hàng hố xuất giữ vai trị quan trọng việc củng cố mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao lực cạnh tranh hàng xuất Mặt khác thị trường nông sản thế giới cạnh tranh ngày gay gắt, tiêu chuẩn kỹ thuật thị trường nhập ngày khắt khe, yêu cầu ngày cao chất lượng người tiêu dùng địi hỏi cơng ty khơng ngừng nâng cao chất lượng, đa dạng hố sản phẩm Do cơng ty cần thực số giải pháp như: tăng cường công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm từ khâu thu mua, không nhập hàng không đủ tiêu chuẩn, chất lượng không đồng Chú trọng vào bảo quản, cơng nghệ mới, máy móc thiết bị đại nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao, xây dựng bổ sung hồn chỉnh quy trình cơng nghệ sơ chế nông sản để gia tăng chất lượng đa dạng hoá sản phẩm Cần đầu tư xây dựng kho chứa bảo quản đạt tiêu chuẩn nhiệt độ, độ ẩm, ánh sáng, xây dựng kho hàng đặc chủng để chống nhiễm khuẩn, nấm mốc, mối mọt 3.3.2 Nâng cao khả cạnh tranh Trong thời kỳ mở cửa, nước ta đẩy mạnh hợp tác với nước thế giới mặt đặc biệt kinh tế Việc hội nhập tạo nhiều hội cho doanh nghiệp xuất nơng sản nói chung cơng ty nói riêng, hội mở rộng thị trường Nhưng bên cạnh hội chứa đựng rủi ro, rủi ro có thị trường mà khả cạnh tranh công ty khơng tìm chỗ đứng thị trường Do để tồn tại phát triển khơng cịn cách khác công ty phải tự nâng cao khả cạnh tranh cách nâng cao chất lượng mẫu mã hàng hoá, đa dạng hoá mặt hàng xuất khẩu, nâng cao trình độ nghiệp vụ cán cơng nhân viên Đồng thời rút ngắn khoảng cách cạnh tranh doanh nghiệp nước 3.3.3 Đa dạng hóa mặt hàng xuất Ngay lĩnh vực hoạt động, không doanh nghiệp chuyên kinh doanh số mặt hàng định, mạo hiểm Cơng ty ln cố gắng tìm mặt hàng mới, lợi nhuận cao để kinh doanh, cần đa dạng hóa mặt hàng dịch vụ kinh doanh sở mặt hàng dịch vụ có khảo sát thị hiếu với mặt hàng mới, gửi mẫu thực tế hàng hoá cho khách hàng Việc đa dạng hàng hóa vừa tạo điều kiện thỏa mãn nhu cầu khách hàng, vừa tránh rủi ro 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cho hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, việc xuất mặt hàng đơn giản, vừa địi hỏi thời nhanh chóng vừa đòi hỏi thận trọng sáng suốt Khi đa dạng hóa mặt hàng xuất khả cung cấp, đáp ứng nhu cầu kinh tế lớn, tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty so với doanh nghiệp xuất khác thị trường Từ giải quyết khó khăn tồn tại vốn, khách hàng tiêu thụ… điều kiện thuận lợi để công ty phát triển thời gian tới 3.3.4 Xây dựng thương hiệu Bên cạnh việc đa dạng hoá mặt hàng xuất khẩu, xây dựng thương hiệu khâu quan trọng đưa hình ảnh cơng ty đến với người tiêu dùng nước cách nhanh để lại ấn tượng sâu đậm nhận thức họ Thực tế, doanh nghiệp Việt Nam chưa quan tâm đến thương hiệu sản phẩm, điều dẫn đến việc làm mờ nhạt hình ảnh sản phẩm công ty, không để lại ấn tượng lâu cho khách hàng, bị kẻ xấu lợi dụng nhằm kiếm doanh thu bất Vì vậy, công ty cần đưa chiến lược cụ thể việc tạo dựng thương hiệu riêng cho sản phẩm thiết kế logo ấn tượng, đặc trưng riêng, khác biệt với doanh nghiệp khác mẫu mã, hình ảnh, màu sắc Sản phẩm xuất cần đăng ký thương hiệu cách hợp pháp Tiếp thị rộng rãi thương hiệu, hình ảnh sản phẩm thơng qua hội chợ triển lãm kênh phân phối nước 3.3.5 Nghiên cứu thị trường mở rộng thị trường xuất Nghiên cứu thị trường: Từ nguồn thông tin thống website tình hình nhập nơng sản quốc gia, phân tích liệu mặt hàng, đưa chiến lược kinh doanh phù hợp Thông qua đại sứ quán, lãnh qn thương mại tại nước ngồi để phân tích thị trường thế giới biến động giá cả, nhu cầu thị hiếu tạo thuận lợi cho việc mở rộng thị trường tương lai Để đảm bảo cho nguồn vốn kinh doanh công ty, công ty cần có hướng khai thác thêm nguồn vốn cách liên doanh, liên kết với doanh nghiệp nước tiến đến cổ phần hố khắc phục dần tình trạng thiếu vốn kinh doanh Muốn nắm rõ yếu tố, hiểu biết quy luật vận động để thích ứng kịp thời làm chủ phải nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường hàng hoá thế giới có ý nghĩa sống cịn việc phát triển nâng cao hiệu kinh tế, đặc biệt việc xuất quốc gia nói chung cơng ty nói riêng Đây xem móng vững đảm bảo cho việc xuất nông sản thị trường thế giới có hiệu Mở rộng thị trường xuất khẩu: Mở rộng thị trường xuất tổng hợp cách thức, biện pháp doanh nghiệp để đưa ngày nhiều khối lượng sản phẩm thị trường nước để tiêu thụ, mở rộng thị trường xuất không việc phát triển thêm thị trường mà làm tăng thị phần sản phẩm 59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thị trường đã có sẵn Tiếp tục khai thác hiệu thị trường tại, tìm kiếm thị trường cách củng cố giữ vững thị trường truyền thống thông qua chiến lược định vị thương hiệu, đưa chất lượng giá hợp lý đến người tiêu dùng, đồng thời đưa sản phẩm thâm nhập dần vào thị trường tiềm 3.3.6 Tiếp tục đẩy mạnh xúc tiến thương mại Tham gia hoạt động xúc tiến thương mại tại thị trường nước đặc biệt hội chợ chuyên ngành nông sản giúp công ty kết nối với hệ thống phân phối thu hút nhiều đối tác thế giới tại thị trường trọng điểm Tăng cường công tác xây dựng, quảng bá thương hiệu hàng hố nơng sản gắn với hoạt động xúc tiến thương mại tại thị trường xuất nhằm xây dựng hình ảnh cho cơng ty tạo sở phát triển xuất hàng nông sản ổn định, vững 3.3.7 Phát triển nguồn nhân lực Hầu hết giải pháp đưa có thực hiệu hay khơng phụ thuộc vào trình độ đội ngũ cán công nhân viên Để đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường điều kiện hội nhập cạnh tranh địi hỏi cơng ty cần có đội ngũ nhân viên có trình độ, có tầm nhìn để triển khai có hiệu việc xuất mặt hàng nơng sản Bên cạnh đó, cơng ty nên có sách đào tạo với nhân viên tại cập nhập thường xuyên kiến thức để đáp ứng tốt cho công việc Đồng thời, phải tạo môi trường làm việc thoải mái với sách khen thưởng, thăng chức để tạo động lực cho nhân viên phấn đấu rèn luyện thân, nâng cao lực hoàn thành tốt cơng việc Tóm lại, giải pháp đưa nhằm thúc đẩy hiệu ứng tích cực, hạn chế tiêu cực khắc phục nguyên nhân gây hiệu ứng tiêu cực Trên thực tế, để phát huy hiệu sách biện pháp cần thực đồng bộ, phối hợp bên với Quan trọng hơn, chất lượng, hiệu bền vững phải để cao xuất giai đoạn 3.4 Kiến nghị 3.4.1 Đối với công ty Đầu tư vào khoa học công nghệ nhiều để xuất số lượng lớn, kịp tiến độ giao hàng đáp ứng nhu cầu cao khách hàng Đầu tư khâu bảo quản mặt hàng nông sản: xây dựng kho chứa nơng sản sạch sẽ, thống mát, khơ đảm bảo chất lượng tiêu chuẩn để dự trữ xuất khẩu, khơng để tình trạng hư hỏng, nấm mốc làm giá trị loại nông sản Xây dựng thị trường xuất lớn ổn định: thị trường mang đặc điểm riêng thói quen tiêu dùng riêng Vì thế việc phân tích cấu thị trường cho nông sản, đề chiến lược có ý nghĩa vơ quan trọng Thêm 60 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vào lực xuất cịn nhiều hạn chế nên việc phát triển thị trường xuất phải hướng chiều sâu- tức tập trung khai thác tại thị trường đem lại hiệu cao Cần phải tìm hiểu nghiên cứu thị trường, thị hiếu khách hàng, quan tâm đầu tư đến chất lượng sản phẩm từ khâu thu hoạch sản xuất Đồng thời phối hợp chặt chẽ với thương vụ Việt Nam nước để đẩy mạnh xúc tiến thương mại thị trường thế giới Tăng cường đầu tư cho việc xây dựng thương hiệu, coi trọng đăng ký thương hiệu, thiết kế nhãn mác mẫu mã bao bì cho sản phẩm, đảm bảo chứng nhận cần thiết xuất vào thị trường khó tính 3.4.2 Đối với Hiệp hội nơng sản Thành cơng việc xuất cịn có đóng góp khơng nhỏ hiệp hội nông sản Hiệp hội quế hồi, Hiệp hội điều Việt Nam, Hiệp hội hồ tiêu…đặc biệt doanh nghiệp xuất thiếu tính liên kết Hiệp hội nơng sản cần thường xuyên nhắc nhở doanh nghiệp chủ động nâng cao chất lượng uy tín sản phẩm Có biện pháp can thiệp kịp thời, xử lí nghiêm khắc doanh nghiệp kinh doanh hàng giả, hàng nhái, hàng chất lượng tự ý bán phá giá vào thị trường quốc tế Các doanh nghiệp cần tăng cường tính đồn kết, hỗ trợ lẫn việc xuất mặt hàng điều tạo sức mạnh ngành nông sản Hiệp hội cần nhanh chóng hồn thiện máy tổ chức, xếp lại mơ hình hoạt động để thực tốt vai trị người hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm thị trường, nguồn nguyên liệu, giúp liên kết doanh nghiệp với để mở rộng lực xuất khẩu, đại diện hữu để phản ánh nhu cầu, yêu cầu doanh nghiệp tới Chính Phủ Hiệp hội cần có phận, nhóm tổ chức thu thập, phân tích xử lí thơng tin thị trường, đặc biệt thị trường tiêu thụ nông sản nhiều, yêu cầu nhà nhập khẩu, sách nhập biến động sách nhằm cập nhập kịp thời cho doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh để tư vấn, hỗ trợ doanh nghiệp cơng tác tiếp cận thị trường, từ có chiến lược tổ chức xuất cho phù hợp Phân nhóm doanh nghiệp, đồng thời đề xuất giải pháp chun mơn hố nhằm giúp doanh nghiệp ngành hàng hỗ trợ, liên kết với thành nhóm chia sẻ kinh nghiệm tổ chức quản lý, công nghệ, công tác xúc tiến thương mại, phát triển thị trường Hiệp hội có vai trị làm đầu mối để góp phần đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, tổ chức hội chợ quốc tế ngành nông sản nước Điều phối giá bán sản phẩm thành viên hiệp hội, tạo sức mạnh chung đảm bảo 61 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khơng có cạnh tranh khơng lành mạnh doanh nghiệp ngành hiệp hội, tránh sức ép giá từ khách hàng nước 3.4.3 Đối với Bộ Công Thương Bộ Công thương cần xem xét điều chỉnh số chủ trương, sách cho phù hợp với thực tế tình hình xuất doanh nghiệp Những sách mặt hàng xuất phải ổn định năm để làm sở cho doanh nghiệp thu mua xuất nông sản thuận lợi Để đẩy mạnh xuất nông sản, trước tiên Bộ công thương phải tiếp tục tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ cho sản phẩm, hàng hoá kinh tế Đặc biệt thông qua khuôn khổ hội nhập mà Việt Nam đàm phán cách tích cực CPTPP, FTA, liên minh th́ quan…Phải cân nhắc tính tốn cách thiết thực để đảm bảo hiệu cao việc mở cửa thị trường Đồng thời, hỗ trợ doanh nghiệp đăng ký thương hiệu sản phẩm tại thị trường trọng điểm nước Cần đẩy nhanh việc xử lý hồ sơ, giấy tờ, thủ tục có liên quan để doanh nghiệp nhanh chóng giải quyết vấn đề xuất hàng hoá Cần có giải pháp để hỗ trợ doanh nghiệp nhiều đồng thời tăng cường hướng dẫn doanh nghiệp tận dụng ưu đãi hiệp định Thương mại tự nhằm trì tối đa việc xuất nơng sản, cố gắng giảm thiếu khó khăn cho doanh nghiệp Tổ chức hội thảo cung cấp thông tin FTA đã ký kết giúp doanh nghiệp kịp nắm bắt thông tin, hiểu hội từ FTA tận dụng để đẩy mạnh xuất Tích cực chủ động kết nối, phát triển kênh phân phối sản phẩm thị trường nước ngoài, mở rộng thị trường xuất đặc biệt loại nông sản thời gian gần Đàm phán hỗ trợ mở cửa thị trường cho nhiều mặt hàng nông sản vào thị trường tiềm Đồng thời triển khai giải pháp quyết liệt để ứng phó tháo gỡ vướng mắc thị trường Theo dõi sát tình hình xuất để kịp thời tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, thúc đẩy sản xuất xuất Chủ động hỗ trợ doanh nghiệp lĩnh vực xuất nông sản (quế, hoa hồi, hồ tiêu, hạt điều…) mở rộng xuất Tích cực, chủ động nắm bắt tình hình áp dụng rào cản kỹ thuật, biện pháp bảo hộ mậu dịch nước nhập để đấu tranh có hiệu việc mở cửa thị trường, tạo điều kiện cho mặt hàng nông sản xuất doanh nghiệp Đồng thời, tư vấn hỗ trợ cho doanh nghiệp áp dụng biện pháp phòng vệ thương mại, chống bán phá giá số mặt hàng nông sản 62 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đẩy mạnh mặt hàng xuất có thế mạnh nơng sản, tăng cường xúc tiến thương mại, kết nối doanh nghiệp, hiệp hội tại quốc gia Cập nhập tình hình diễn biến giá cả, biến động thị trường để kịp thời thông báo, phổ biến hướng dẫn doanh nghiệp để định hướng tổ chức kế hoạch sản xuất xuất mặt hàng nông sản, kịp thời chuẩn bị, ứng phó với biến động thị trường 63 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kết luận chương Để việc xuất mặt hàng nông sản Công ty ngày phát triển cần phải có mục tiêu, định hướng rõ ràng cụ thể Từ làm tiền đề xây dựng phương án kinh doanh có hiệu nhất, qua đề xuất số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, khả cạnh tranh, đa dạng hoá mặt hàng xuất khẩu, xây dựng thương hiệu, nghiên cứu thị trường đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại Bên cạnh cần kiến nghị với Hiệp hội nông sản Bộ Công Thương việc giảm bớt thủ tục rườm rà phức tạp, xử lý nhanh chóng thắc mắc doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp liên kết chặt chẽ với Góp phần nâng cao lực xuất nông sản sang thị trường quốc tế, đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn xuất khẩu, yêu cầu khắt khe thị trường tiềm mà công ty hướng tới 64 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Đối với kinh tế quốc gia muốn hịa vào tiến trình hội nhập khu vực thế giới, muốn khẳng định vị thế trường quốc tế khơng thể tách rời xuất Trong kinh tế quốc dân xuất đóng vai trị hết sức quan trọng mở rộng khả tiêu dùng nước, làm đa dạng hóa mặt hàng, tạo động lực để phát triển sản xuất nước đồng thời tạo cân đối cho kinh tế thúc đẩy xuất Trên sở nghiên cứu phân tích đặc điểm, vai trị ́u tố ảnh hưởng đến xuất nông sản dựa sở lý thuyết kết hợp thực trạng xuất mặt hàng cơng ty giai đoạn 2018-2020 đã có nhìn chân thực nhu cầu thị trường tiềm phát triển mặt hàng nông sản Qua chiến lược phát triển công ty, hàng nông sản đã thế mạnh giúp đưa nước ta gây dựng tảng để vun đắp cho mục tiêu tương lai Trong số mặt hàng nông sản quế, hoa hồi, hồ tiêu, hạt điều mặt hàng có tiềm phát triển Thị trường tiêu thụ chủ yếu quốc gia có nét văn hoá đặc trưng tại khu vực Châu Á- Ấn Độ Thách thức lớn doanh nghiệp xuất quế, hồi Việt Nam cạnh tranh gay gắt công ty xuất từ Trung Quốc, Indonesia Công ty CPTM dịch vụ Công nghệ Tiến Đức với tư cách doanh nghiệp xuất quế, hồi lớn Việt Nam có tham vọng trở thành doanh nghiệp dẫn đầu thị trường lớn Hy vọng thời gian không xa, công ty trở thành công ty lớn mạnh, đối tác tin cậy nhiều công ty xuất lớn thị trường thế giới Qua phân tích tình hình xuất nơng sản Cơng ty CPTM dịch vụ Công nghệ Tiến Đức cho thấy thời gian qua, công ty phải đương đầu với thị trường đầy biến động cạnh tranh gay gắt Nhưng cơng ty đã có nỗ lực thu nhiều thành công bước đầu đáp ứng yêu cầu khách hàng có địi hỏi cao EU, Mỹ, Hàn Quốc… Bên cạnh thành cơng cơng ty đối mặt với nhiều khó khăn thách thức địi hỏi cần có chiến lược giải pháp phù hợp để phát triển 65 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO A Các văn hành nhà nước Quốc hội (2005), Luật thương mại Việt Nam, Công báo Chính phủ Chính phủ (2006), Nghị định số 12/2006/NĐ-CP hoạt động mua bán hàng hoá quốc tế hoạt động đại lý mua, bán, gia công q cảnh hàng hố với nước ngồi, Cơng báo Chính phủ B Các tài liệu sách, báo Phịng kế toán, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty CPTM dịch vụ công nghệ Tiến Đức năm 2018, 2019, 2020 Phòng xuất nhập khẩu, Tổng hợp sản lượng sản xuất, xuất nông sản công ty năm 2018, 2019, 2020 Đại học Kinh tế quốc dân, Cơ sở lý luận hoạt động xuất Đỗ Đức Bình (2012), Giáo trình Kinh tế quốc tế, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Ngô Thị Mỹ (2016), “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến xuất số nông sản Việt Nam”, Luận án Tiến sĩ nông nghiệp Vũ Thuỳ Linh (2020), “Giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng nông sản Việt Nam sang thị trường EU”, Luận văn tốt nghiệp APD Trần Thị Phương Thảo (2019), “Xuất sản phẩm bao bì giấy cơng ty TNHH bao bì quốc tế B&B: Thực trạng giải pháp”, Luận văn tốt nghiệp APD 10 Hồ Ngọc Diễm (2011), “Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất Công ty Cổ phần gốm sứ Đồng Tâm” , Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Lạc Hồng C Các tài liệu từ trang thông tin mạng 11 Công ty CPTM dịch vụ Công nghệ Tiến Đức, http://www.tienducjsc.com 12 “Xuất nơng sản, hình thức xuất nông sản đặc điểm xuất nông sản”, Dân kinh tế, http://www.dankinhte.vn/xuat-khau-nong-sancac-hinh-thuc-xuat-khau-nong-san-va-dac-diem-cua-xuat-khau-nong-san/ 13 “CPTPP Thị trường Canada: Cam kết thuế quan Canada cho hàng hoá Việt Nam”, Trung tâm WTO, https://trungtamwto.vn/chuyende/17546-cptpp-va-thi-truong-canada-cam-ket-ve-thue-quan-cua-canadacho-hang-hoa-cua-viet-nam, [26/04/2021] 14 Phạm Tuyên (2019), “Hiệp định EVFTA IPA: Việt Nam EU cam kết gì?”, Bộ Cơng Thương Việt Nam, https://moit.gov.vn/tin-tuc/70nam-nganh-cong-thuong/hiep-dinh-evfta-va-ipa-viet-nam-va-eu-cam-ketnhung-gi-2.html, [09/05/2021] 66 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... TRẠNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG NÔNG SẢN CỦA CÔNG TY CPTM DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ TIẾN ĐỨC 2.1 Khái quát chung Công ty CPTM Dịch vụ Cơng nghệ Tiến Đức 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty CPTM dịch vụ Công. .. luận xuất xuất nông sản Chương 2: Thực trạng xuất mặt hàng nông sản Công ty CPTM dịch vụ Công nghệ Tiến Đức Chương 3: Giải pháp đẩy mạnh xuất mặt hàng nông sản Công ty CPTM dịch vụ Công nghệ. .. nông sản 17 1.2.2 Đặc điểm mặt hàng nông sản xuất 17 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất đẩy mạnh xuất nông sản 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG NÔNG SẢN CỦA CÔNG TY