Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài
Kể từ khi các quốc gia bắt đầu buôn bán và trao đổi, nền ngoại thương toàn cầu đã phát triển mạnh mẽ, đặc biệt sau sự ra đời của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) Việt Nam đã tăng cường quan hệ với các đối tác quốc tế, và với định hướng ưu tiên sản xuất phục vụ xuất khẩu, hoạt động xuất khẩu ngày càng sôi động, mang lại lợi ích lớn cho đất nước Đối với nền kinh tế non trẻ như Việt Nam, xuất nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong công nghiệp hóa, hiện đại hóa Theo chiến lược của Đảng và Nhà nước, đến năm 2020, Việt Nam hướng tới việc trở thành nước công nghiệp, với chính sách chuyển dịch cơ cấu kinh tế tập trung vào xuất khẩu Do đó, hoạt động xuất nhập khẩu được xác định là yếu tố then chốt trong việc thực hiện các mục tiêu phát triển kinh tế xã hội và nâng cao đời sống nhân dân.
Ngành xuất khẩu thủy sản là một trong những mặt hàng chủ lực của Việt Nam, đã đạt được nhiều thành công nổi bật trong hơn 10 năm qua Xuất khẩu thủy sản tăng trưởng mạnh mẽ từ 550,5 triệu USD năm 1995 lên 2,4 tỷ USD vào năm 2004, với mức tăng trung bình hàng năm đáng kể.
Thị trường xuất khẩu thủy sản Việt Nam đã đạt 130 triệu USD với tỷ lệ tăng trưởng bình quân 14,5% mỗi năm Hiện tại, sản phẩm thủy sản Việt Nam đã có mặt tại hơn 80 quốc gia và vùng lãnh thổ, khẳng định vị thế vững chắc trên những thị trường khó tính.
Mỹ, EU, Nhật Bản và chiếm 10% tổng kim ngạch xuất khẩu (KNXK) của cả nước
Ngành thủy sản đang nổi lên như một trong những trụ cột kinh tế quan trọng của đất nước Để thúc đẩy sự phát triển này, chính phủ đã tạo ra nhiều chính sách thuận lợi nhằm khuyến khích các công ty tham gia vào lĩnh vực xuất khẩu thủy sản.
Ngành thủy sản Việt Nam đang tiếp cận công nghệ hiện đại để đáp ứng nhu cầu sản xuất và tiêu dùng trong nước cũng như xuất khẩu Sự phát triển kinh tế đã đưa thủy sản lên vị trí ưu tiên, với các cơ sở đánh bắt và nhà máy chế biến ngày càng được nâng cấp và hiện đại hóa Quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đã mang lại những thay đổi đáng kể cho ngành thủy sản, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của lĩnh vực này.
Một số doanh nghiệp đã chú trọng đầu tư vào sản xuất hàng hóa xuất khẩu và đạt được những thành công đáng kể, điển hình là Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh Từ những làng chài nhỏ ven sông chỉ khai thác các loài gần bờ, công ty đã được khuyến khích mở rộng và đầu tư vào khai thác xa bờ, tập trung vào các loài có giá trị kinh tế cao, đồng thời vẫn duy trì sự ổn định cho môi trường nước.
Nhờ vào sự phát triển của khoa học và kỹ thuật, hệ thống tàu thuyền lớn phục vụ cho việc ra khơi đã được cải tiến đáng kể Bên cạnh đó, công tác cứu hộ khẩn cấp cũng đang được triển khai hiệu quả Những nỗ lực này đã mang lại nhiều kết quả quan trọng, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong bối cảnh dịch bệnh căng thẳng trong vài năm qua, ngư dân là nhóm chịu tác động nặng nề nhất Chính sách hỗ trợ kịp thời từ chính phủ đã giúp ngư dân yên tâm bám biển và nhanh chóng khôi phục hoạt động khai thác.
Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến hiệu quả kinh doanh
khẩu Thủy sản Quảng Ninh” để nghiên cứu cho khóa luận tốt nghiệp của mình
2 Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến hiệu quả kinh doanh
Khóa luận tốt nghiệp của Nguyễn Thị Minh, Khoa Kinh tế - Luật, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại bán lẻ hiện đại tại Hà Nội Năm 2011, tác giả đã hệ thống hóa các cơ sở lý luận chủ yếu liên quan đến hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực này.
Hà Nội đã xác định được những thành công và hạn chế trong hiệu quả kinh doanh, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục những khó khăn hiện tại để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Nguyễn Thùy Trang, Khoa Kinh tế - Luật
Khóa luận "Nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ logistics tại Công ty TNHH thương mại và vận tải Hưng Phát" (2019) phân tích thực trạng kinh doanh dịch vụ logistics của công ty này Từ đó, bài viết chỉ ra những vấn đề tồn tại trong hoạt động logistics và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ logistics tại Công ty TNHH thương mại và vận tải Hưng Phát.
Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Vũ Văn Huy, Khoa Kinh tế - Luật, tập trung vào việc "Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam – chi nhánh Hà Nam" (2019) Tác phẩm này đã hệ thống hóa các cơ sở lý luận và vấn đề liên quan, đồng thời phân tích chi tiết các số liệu về hiệu quả kinh doanh của ngân hàng Từ đó, khóa luận đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh và kiến nghị các chính sách phù hợp với Nhà nước.
Khóa luận tốt nghiệp của Bùi Việt Hà, sinh viên Khoa Kinh tế - Luật, tập trung vào “Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần quốc tế Việt Nam” Nghiên cứu này đề xuất các phương án cải thiện hoạt động kinh doanh nhằm tối ưu hóa hiệu quả tài chính và nâng cao khả năng cạnh tranh của ngân hàng trong bối cảnh thị trường hiện nay.
Khóa luận năm 2020 đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và số liệu liên quan, chỉ ra những kết quả đạt được cũng như các hạn chế cần khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh Từ đó, đề xuất các giải pháp để cải thiện hiệu quả hoạt động của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quốc tế Việt Nam.
Khóa luận tốt nghiệp của Lê Thu Thảo, Khoa Kinh tế - Luật, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu quế và hồi của Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà Nội (NAFORIMEX) năm 2020 Bài khóa luận đã hệ thống hóa các lý thuyết liên quan đến xuất khẩu và quy trình xuất khẩu sản phẩm quế, hồi, đồng thời đánh giá tổng quan thực trạng xuất khẩu mặt hàng này trên thị trường quốc tế trong giai đoạn hiện tại.
Từ năm 2007 đến 2011, Công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu lâm sản Hà Nội đã đạt được nhiều thành công trong lĩnh vực xuất khẩu quế và hồi, tuy nhiên cũng gặp phải một số tồn tại Để nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu, công ty cần triển khai các giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ.
Khóa luận tốt nghiệp của Lê Quý Trọng, thuộc Khóa Kinh tế - Luật, mang tiêu đề “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu mặt hàng tăm hương và hương của công ty TNHH Kim Nguyên” (2020), nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện hoạt động xuất khẩu Bài luận đã phân tích thực trạng xuất khẩu mặt hàng tăm và tăm hương của công ty, tuy nhiên, phần đề xuất giải pháp còn thiếu tính cụ thể và chưa phù hợp với thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp.
Lĩnh vực xuất khẩu thủy sản được đánh giá tiềm năng trong những năm gần đây
Em đã nghiên cứu và nhận thấy nhiều đề tài liên quan đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trong các ngành hàng, nhưng chưa có khóa luận nào tương tự như của em về doanh nghiệp xuất nhập khẩu thủy sản Do đó, nội dung nghiên cứu “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh” là một chủ đề hoàn toàn mới, chưa được đề cập trong bất kỳ khóa luận nào trước đây.
Đối tượng, mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
Bài viết này hệ thống hóa lý luận và thực tiễn về hiệu quả kinh doanh của Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh, đồng thời phân tích thực trạng hoạt động của công ty nhằm đề xuất các giải pháp hợp lý để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nghiên cứu này nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh, với các mục tiêu cụ thể được xác định rõ ràng.
Mục tiêu lý luận của bài viết là làm rõ các khái niệm liên quan đến hiệu quả kinh doanh và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Việc hiểu rõ những vấn đề lý luận này sẽ giúp các doanh nghiệp cải thiện hiệu quả kinh doanh và tối ưu hóa các nguồn lực.
Trong giai đoạn từ năm 2017 đến năm 2020, Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh đã có những bước tiến đáng kể trong hoạt động kinh doanh, tuy nhiên cũng gặp phải một số hạn chế ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh Phân tích thực trạng cho thấy công ty đã đạt được thành công trong việc mở rộng thị trường và tăng trưởng doanh thu, nhưng vẫn tồn tại những vấn đề về quản lý chi phí và chất lượng sản phẩm Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty cần triển khai một số giải pháp như cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và tăng cường hoạt động marketing để thu hút thêm khách hàng.
Bài viết tập trung vào việc phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh trong giai đoạn 2017 - 2020, dựa trên hệ thống lý luận về các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Qua đó, bài viết chỉ ra những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân dẫn đến tình trạng này, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong tương lai.
Phương pháp nghiên cứu
5.1 Phương pháp thu thập dữ liệu
Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm các website, đề tài nghiên cứu trong nước và quốc tế, cũng như sách báo và tài liệu từ trường Đại học Thương mại Ngoài ra, dữ liệu này còn được bổ sung từ quá trình thực tập tại công ty, giúp cung cấp cái nhìn toàn diện về tiêu thụ sản phẩm trên thị trường.
Nguồn dữ liệu nội bộ của công ty bao gồm các báo cáo tài chính hàng năm, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh, và các báo cáo nghiên cứu marketing trước đó.
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ trình bày các số liệu doanh thu, lợi nhuận và tình hình sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2017 đến 2020, được thu thập từ các bộ phận kinh doanh và kế toán Qua đó, chúng tôi tổng hợp và thống kê doanh thu cũng như doanh số tiêu thụ sản phẩm của công ty trên thị trường Kết quả thống kê này chủ yếu được trình bày ở chương 2 của đề tài, đặc biệt là qua các bảng số liệu trong khóa luận.
Sử dụng các phương tiện truyền thông như internet, báo chí và tạp chí để thu thập thông tin cần thiết là một bước quan trọng trong việc viết phần tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu.
5.2 Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu a) Phương pháp thống kê
Phương pháp thống kê được áp dụng trong việc tổng kết số liệu, dựa trên dữ liệu đã được thu thập và tài liệu tổng hợp, kết hợp với các phương pháp phân tích thống kê như số tương đối, tuyệt đối và số bình quân Mục tiêu là phân tích mức độ sản xuất, tiêu thụ và năng lực hiệu quả kinh doanh của Công ty Sau khi thu thập, các số liệu sẽ được phân tích để xác định mức độ và xu hướng biến động của các chỉ tiêu qua các kỳ, thể hiện dưới dạng bảng Từ các bảng này, đánh giá tổng quát về hiệu quả kinh doanh của ngành thủy sản sẽ được rút ra, với phương pháp này chủ yếu được sử dụng trong chương 2 và 3 của khóa luận.
Phương pháp so sánh được áp dụng để phân tích số liệu qua các kỳ, giúp nhận diện sự chênh lệch giữa các năm về các chỉ tiêu như doanh thu, lợi nhuận, vốn trước thuế, năng suất lao động, và hiệu quả sử dụng vốn cố định Qua việc đối chiếu các dữ liệu, em có thể rút ra nhận xét về những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kế toán bán hàng và kết quả bán hàng Từ đó, đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Phương pháp này chủ yếu được sử dụng trong chương 2 và 3 của khóa luận, kết hợp với phương pháp phân tích và tổng hợp để đưa ra cái nhìn tổng quan hơn về tình hình kinh doanh.
Tổng hợp dữ liệu từ phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp giúp xác định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến hiệu quả kinh doanh của công ty Việc phân tích này cung cấp cái nhìn sâu sắc về các nhân tố quyết định trong hoạt động kinh doanh, từ đó hỗ trợ việc đưa ra các chiến lược cải thiện hiệu quả sử dụng.
CP XNK Thủy sản Quảng Ninh
Khóa luận này sử dụng phương pháp nghiên cứu nhằm tìm hiểu lý luận và thực tiễn về việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Nguồn thông tin được thu thập từ các nghiên cứu đã được công bố trong các tạp chí khoa học trong và ngoài nước, cùng với các bài báo, tài liệu hội thảo, hội nghị, và thông tin từ internet Dựa trên các số liệu về doanh thu, lợi nhuận và thị phần của công ty, nghiên cứu sẽ phân tích để rút ra những thành công, tồn tại và nguyên nhân trong hoạt động sản xuất kinh doanh Từ đó, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Bài khóa luận áp dụng phương pháp duy vật biện chứng để thực hiện phân tích tổng hợp, đồng thời sử dụng phương pháp logic và phương pháp triển khai, quy nạp trong quá trình nghiên cứu lý luận và thực tiễn.
Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
Khóa luận tốt nghiệp bao gồm nhiều phần quan trọng như tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục từ viết tắt, lời mở đầu, tài liệu tham khảo và các phụ lục Nội dung chính của khóa luận được chia thành ba chương, mỗi chương sẽ trình bày các vấn đề nghiên cứu một cách rõ ràng và mạch lạc.
- Chương 1: Một số lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
- Chương 2: Thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh
- Chương 3: Các đề xuất giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh.
MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA
Một số khái niệm cơ bản liên quan đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Thuật ngữ doanh nghiệp bao hàm nhiều khía cạnh, từ các cá nhân đến tổ chức đa quốc gia, miễn là có hoạt động bán hàng hóa hoặc dịch vụ Doanh nghiệp có thể được gọi bằng nhiều tên gọi như hộ kinh doanh, cửa hàng, hay tập đoàn Tùy thuộc vào chức năng, doanh nghiệp có thể tham gia vào một hoặc toàn bộ các giai đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm Trong nền kinh tế thị trường, nhiều doanh nghiệp thực hiện toàn bộ quy trình đầu tư để tối đa hóa lợi nhuận, như các doanh nghiệp thương mại không chỉ bán hàng mà còn sản xuất hàng hóa để cung cấp ra thị trường.
Theo Điều 7, Khoản 1, Chương 1 Luật Doanh Nghiệp 2014, doanh nghiệp được định nghĩa là một tổ chức kinh tế có tài sản, tên riêng và trụ sở giao dịch ổn định, được cấp giấy đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật Doanh nghiệp thực hiện các hoạt động kinh doanh liên tục, bao gồm một hoặc tất cả các giai đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ, với mục tiêu sinh lợi Mặc dù doanh nghiệp chủ yếu là tổ chức kinh tế vì lợi nhuận, một số tổ chức vẫn có hoạt động không hoàn toàn nhằm mục tiêu lợi nhuận.
Kinh doanh là một trong những hoạt động đa dạng và phong phú của con người, thường diễn ra qua các tổ chức như tập đoàn và công ty Bên cạnh đó, nó cũng có thể được thực hiện bởi cá nhân thông qua các hình thức sản xuất và buôn bán nhỏ, như các hộ gia đình.
Kinh doanh là hoạt động kinh tế diễn ra trong nền kinh tế hàng hóa, bao gồm các phương pháp và hình thức mà các chủ thể kinh tế áp dụng để thực hiện các hoạt động của mình.
Quá trình này bao gồm đầu tư, sản xuất, vận chuyển, thương mại và tiếp thị, nhằm tối ưu hóa lợi nhuận bằng cách áp dụng quy luật giá trị và các quy luật kinh tế khác.
Pháp luật quốc tế định nghĩa “commerce” (kinh doanh/thương mại) là tổng hợp các hoạt động sản xuất, mua bán hàng hóa và dịch vụ, trong khi “trade” chỉ riêng hoạt động mua bán hàng hóa Tại Việt Nam, thuật ngữ kinh doanh được quy định trong Luật công ty và Luật doanh nghiệp tư nhân 1990, với các hoạt động kinh doanh được nhận diện qua các dấu hiệu cụ thể.
Hoạt động cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và liên tục, nhằm tạo ra nguồn thu nhập chính cho người tham gia Sự liên tục và tính chuyên nghiệp trong các hoạt động này không chỉ đảm bảo hiệu quả mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của cá nhân.
Các hoạt động kinh doanh cần được thực hiện độc lập, với các chủ thể tự đại diện cho mình Họ có quyền tự quyết định mọi vấn đề liên quan và phải chịu trách nhiệm hoàn toàn về các hoạt động của mình.
● Hoạt động được các chủ thể tiến hành nhằm mục đích kiếm lời
Theo quy định pháp luật Việt Nam, để tiến hành hoạt động kinh doanh, các chủ thể bắt buộc phải thực hiện đăng ký kinh doanh tại cơ quan đăng ký kinh doanh.
Hoạt động kinh doanh theo luật định bao gồm các công đoạn của quá trình đầu tư, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm nhằm mục đích sinh lời Có nhiều cách tiếp cận hoạt động kinh doanh, chẳng hạn như phân loại theo tính chất, bao gồm sản xuất (sản phẩm hoặc dịch vụ) và thương mại Ngoài ra, theo bản chất kinh tế, các doanh nghiệp có thể được chia thành công nghiệp, thương nghiệp, nông nghiệp và tài chính.
1.1.3 Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh là chỉ số quan trọng phản ánh khả năng sử dụng các yếu tố đầu vào trong sản xuất nhằm đạt được kết quả tối ưu với chi phí thấp nhất Nó không chỉ là thước đo cho trình độ quản lý mà còn là yếu tố sống còn đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp.
Hiện nay, có nhiều quan điểm trái ngược về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, xuất phát từ các nghiên cứu khác nhau và sự phát triển của ngành quản trị kinh doanh Bài viết này sẽ phân tích một số khái niệm liên quan đến hiệu quả kinh doanh trong bối cảnh hiện tại.
Theo quan điểm của nhà kinh tế học Adam Smith, hiệu quả trong hoạt động kinh tế được đo lường qua doanh thu tiêu thụ hàng hóa, phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, quan điểm này gặp khó khăn trong việc giải thích khi kết quả sản xuất có thể tăng do chi phí mở rộng nguồn lực Nếu hai mức chi phí khác nhau dẫn đến cùng một kết quả, theo quan điểm này, hiệu quả vẫn được coi là như nhau.
Quan điểm thứ hai về hiệu quả kinh doanh cho rằng đây là tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và chi phí Quan điểm này cho thấy mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được và chi phí tiêu hao Tuy nhiên, theo triết học của Mác – Lênin, các sự vật và hiện tượng có mối liên hệ chặt chẽ và tác động qua lại, không tồn tại độc lập Trong sản xuất kinh doanh, các yếu tố tăng thêm gắn liền với các yếu tố sẵn có, và chúng ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến kết quả kinh doanh, chỉ xem xét phần kết quả và chi phí bổ sung.
Quan điểm thứ 3 cho rằng hiệu quả kinh doanh được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí bỏ ra, phản ánh mối quan hệ giữa kết quả và toàn bộ chi phí Tuy nhiên, quan điểm này chưa thể hiện đầy đủ sự quan trọng về lượng và chất giữa hai yếu tố này, cũng như mức độ chặt chẽ của mối quan hệ để phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực Để đánh giá chính xác, cần cố định một trong hai yếu tố: kết quả kinh doanh đạt được hoặc chi phí kinh doanh Theo Chủ nghĩa Mác-Lênin, các yếu tố này không tĩnh mà luôn biến đổi.
Nội dung hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhiệm vụ quan trọng của các nhà quản trị, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh không chỉ là công cụ quản trị mà còn là yếu tố then chốt để tối đa hóa lợi nhuận từ các nguồn lực sản xuất hiện có Để đạt được mục tiêu này, quản trị doanh nghiệp cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau Việc xem xét và tính toán hiệu quả kinh doanh giúp nhà quản trị phân tích mức độ sản xuất, xác định các nhân tố ảnh hưởng và đề xuất biện pháp cải thiện nhằm tăng kết quả và giảm chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng thể.
Sản xuất hàng hóa không còn là vấn đề tranh cãi khi nguồn tài nguyên vô hạn, nhưng thực tế cho thấy tài nguyên như đất đai, khoáng sản và hải sản là hữu hạn và ngày càng cạn kiệt do sự khai thác của con người Trong khi dân số toàn cầu ngày càng tăng với nhu cầu tiêu dùng không giới hạn, sự khan hiếm tài nguyên trở nên nghiêm trọng hơn Điều này đặt ra yêu cầu về việc lựa chọn kinh tế và buộc con người phải nâng cao hiệu quả kinh doanh để đối phó với tình trạng khan hiếm ngày càng gia tăng.
Trình độ khoa học - kỹ thuật ngày càng phát triển đã tạo ra nhiều phương pháp chế tạo sản phẩm, cho phép doanh nghiệp tối ưu hóa cơ cấu sản phẩm và nâng cao hiệu quả kinh doanh Việc lựa chọn sản xuất kinh doanh đúng đắn sẽ mang lại lợi ích tối đa cho doanh nghiệp Giai đoạn phát triển kinh tế theo chiều rộng đã kết thúc, nhường chỗ cho sự phát triển theo chiều sâu, với sự cải tiến chất lượng các yếu tố sản xuất, ứng dụng công nghệ mới và hoàn thiện công tác quản trị, từ đó nâng cao chất lượng hoạt động kinh tế.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là việc tối ưu hóa khả năng sử dụng các nguồn lực hạn chế trong sản xuất Trong bối cảnh các nguồn lực sản xuất ngày càng khan hiếm, việc cải thiện hiệu quả kinh doanh trở thành yếu tố thiết yếu cho mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh.
Sự lựa chọn kinh tế của các doanh nghiệp khác nhau trong các cơ chế kinh tế không giống nhau Trong cơ chế kế hoạch hóa tập trung, các doanh nghiệp thường không có quyền quyết định về các lựa chọn kinh tế, vì mọi quyết định như sản xuất cái gì đều được xác định từ cấp trên.
Sản xuất được tổ chức và quản lý từ một trung tâm duy nhất, nơi quyết định cả quy trình sản xuất và đối tượng phục vụ Các xí nghiệp hoạt động theo chỉ đạo của trung tâm này, với mục tiêu chính là hoàn thành kế hoạch nhà nước giao Do đó, nhiều doanh nghiệp ít chú trọng đến hiệu quả kinh doanh của chính mình.
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, nâng cao hiệu quả hoạt động là yếu tố sống còn cho sự phát triển của doanh nghiệp Để tồn tại trong cơ chế thị trường, doanh nghiệp cần giải quyết ba vấn đề kinh tế cơ bản: sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào, và sản xuất cho ai, dựa trên mối quan hệ cung cầu và giá cả thị trường Doanh nghiệp phải tự đưa ra quyết định kinh doanh, tự tính toán lỗ lãi; nếu không có lãi, họ sẽ đối mặt với nguy cơ phá sản.
Lúc này, mục tiêu lợi nhuận trở thành một trong những mục tiêu quan trọng nhất, mang tính chất sống còn của sản xuất kinh doanh
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải cạnh tranh khốc liệt để tồn tại và phát triển Nhiều doanh nghiệp thành công trong việc nâng cao sản xuất, trong khi không ít doanh nghiệp gặp khó khăn, dẫn đến thua lỗ hoặc phá sản Để trụ vững, các doanh nghiệp cần cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và xây dựng uy tín, với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Lợi nhuận không chỉ là mục tiêu, mà còn là yếu tố sống còn để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh này.
1.2.2 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Đối với nền kinh tế quốc dân: hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế quan trọng, phản ánh yêu cầu quy luật tiết kiệm thời gian, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực trình độ sản xuất và mức độ hoàn thiện của quan hệ sản xuất trong cơ chế thị trường Trình độ phát triển của lực lượng sản xuất ngày càng cao, quan hệ sản xuất càng hoàn thiện càng nâng cao hiệu quả Tóm lại hiệu quả kinh doanh đem lại cho thuốc ra sự phân bổ, sử dụng các nguồn lực ngày càng hợp lý và đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp Đối với bản thân doanh nghiệp: hiệu quả kinh doanh xét về mặt tuyệt đối chính là lợi nhuận thu được Đó là cơ sở để tái sản xuất mở rộng, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên Đối với mỗi doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Ngoài ra nó còn giúp doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường, đầu tư, mở rộng, cải tạo, hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh Đối với người lao động: hiệu quả kinh doanh là động lực thúc đẩy kích thích người lao động hăng hái sản xuất, hình thành ra thói quen quan tâm đến kết quả lao động của mình Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống lao động thúc đẩy tăng năng suất lao động và góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh
1.2.3 Bản chất hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh chủ yếu liên quan đến việc nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm nguồn lực Sự khan hiếm nguồn lực và tính cạnh tranh trong việc sử dụng chúng để đáp ứng nhu cầu xã hội ngày càng cao yêu cầu doanh nghiệp phải khai thác tối đa các nguồn lực hiện có Để đạt được mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp cần chú trọng vào các điều kiện nội tại, phát huy năng lực sản xuất và tiết kiệm chi phí Do đó, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải tối đa hóa kết quả với chi phí tối thiểu Tuy nhiên, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh là một quá trình phức tạp, liên quan đến việc xác định chính xác kết quả và hao phí trong một khoảng thời gian cụ thể Điều này không chỉ phản ánh trình độ quản lý mà còn đánh giá khả năng sử dụng các yếu tố đầu vào và thỏa mãn lợi ích của doanh nghiệp Do đó, hiểu rõ bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là cần thiết để phân tích và tìm ra phương pháp nâng cao hiệu quả và phát triển doanh nghiệp theo các mục tiêu đã định.
1.2.4 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Hiện tượng kinh tế xã hội là một khía cạnh phức tạp, với nhiều biểu hiện khác nhau, đòi hỏi sự đánh giá toàn diện và khách quan Để có được cái nhìn chính xác về quá trình phát triển của hiện tượng, cần xem xét từ nhiều góc độ và kết hợp các tiêu chuẩn khác nhau Do đó, việc chỉ sử dụng một tiêu chuẩn duy nhất sẽ không đủ để đánh giá bản chất của hiện tượng nghiên cứu; cần phải tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng để đưa ra những đánh giá chính xác về hiện tượng kinh tế đang được xem xét.
Thời gian và không gian là những yếu tố quan trọng trong hệ thống tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, vì mỗi thời điểm và địa điểm khác nhau sẽ dẫn đến những mục tiêu phấn đấu khác nhau cho doanh nghiệp.
Trong thời kỳ suy thoái kinh tế, việc doanh nghiệp không có lãi không đồng nghĩa với việc họ không hiệu quả Mục tiêu chính của doanh nghiệp trong giai đoạn này là duy trì hoạt động kinh doanh, chứ không phải ưu tiên lợi nhuận Nếu doanh nghiệp có thể sử dụng doanh thu để bù đắp chi phí, thì họ vẫn đạt được hiệu quả kinh doanh, vì đã hoàn thành mục tiêu của mình trong hoàn cảnh khó khăn.
Thời gian đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Tùy thuộc vào mục đích đánh giá, các doanh nghiệp có thể lựa chọn các mốc thời gian khác nhau Thông thường, hiệu quả kinh doanh được đánh giá theo từng năm.
Tiêu chuẩn hiệu quả kinh doanh hiện nay có thể được đánh giá qua sự biến động của các chỉ tiêu hiệu quả giữa các kỳ, cũng như so sánh tình hình kinh doanh thực tế với kế hoạch đề ra Để đánh giá cụ thể, doanh nghiệp có thể sử dụng một số tiêu chí nhất định để đo lường hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình.
Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1 Các yếu tố chủ quan ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh a) Lực lượng lao động
Trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu, lực lượng lao động đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Con người, từ cán bộ công nhân viên đến lãnh đạo, có nhiệm vụ riêng và ảnh hưởng trực tiếp đến mọi hoạt động sản xuất Việc cán bộ nắm vững nghiệp vụ nhập khẩu không chỉ giúp tiết kiệm thời gian giao dịch và thực hiện hợp đồng thuận lợi, mà còn đảm bảo hàng hóa nhập khẩu đạt chất lượng cao, từ đó tạo dựng uy tín với khách hàng và tiêu thụ hàng hóa nhanh chóng Khi lao động tuân thủ kỷ luật, thực hiện đúng quy trình nhập khẩu và có tinh thần hợp tác, khả năng thích ứng với thay đổi, doanh nghiệp sẽ nâng cao hiệu quả kinh doanh một cách đáng kể.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ tạo ra môi trường làm việc thuận lợi mà còn đảm bảo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, từ đó cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên Hiện nay, việc chú trọng đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động đã trở thành nhiệm vụ hàng đầu của nhiều doanh nghiệp, góp phần nâng cao trình độ kỹ thuật và năng lực cạnh tranh.
Yếu tố này tác động đến hiệu quả kinh doanh theo các hướng:
Sự phát triển của cơ sở vật chất kỹ thuật mang lại cơ hội quý báu trong việc thu thập thông tin, góp phần quan trọng vào quá trình hoạch định và điều chỉnh chiến lược kinh doanh Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp định hướng lại mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển hướng kinh doanh hiệu quả.
Kỹ thuật và công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc tiết kiệm chi phí chất trong quá trình kinh doanh, giúp chúng ta sử dụng tài nguyên một cách hợp lý và hiệu quả hơn.
- Cơ sở kỹ thuật và ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật sẽ tạo ra khả năng đa dạng hóa các hoạt động kinh doanh
Cơ sở vật chất kỹ thuật cao góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào khan hiếm, đồng thời hỗ trợ tối ưu khả năng của con người Nhân tố quản trị doanh nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng trong việc phát huy tối đa tiềm năng này.
Trong lĩnh vực kinh doanh, vai trò của quản trị là rất quan trọng, vì nó giúp xác định hướng đi đúng cho doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp không chỉ định hình chiến lược kinh doanh mà còn hỗ trợ trong việc phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh và phát triển là yếu tố then chốt quyết định sự thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Tất cả các yếu tố phân tích nêu trên đều có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh thông qua hoạt động của bộ máy quản trị doanh nghiệp và đội ngũ quản lý.
Nhà quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là các nhà lãnh đạo, đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì thành công của tổ chức nhờ vào phẩm chất và tài năng của họ Các nhà lãnh đạo cần chú ý đến hai nhiệm vụ chính trong quá trình hoàn thành công việc.
- Xây dựng tập thể thành một tập thể đoàn kết năng động và chất lượng
Để đạt được mục tiêu và mục đích một cách vững chắc, việc dìu dắt tập thể là rất quan trọng Hiệu quả kinh tế của bất kỳ doanh nghiệp nào phụ thuộc lớn vào cơ cấu tổ chức quản trị, cũng như nhận thức và trình độ của đội ngũ quản lý Do đó, việc xác định chính xác mục tiêu và phương hướng kinh doanh của lãnh đạo là điều cần thiết để đảm bảo sự phát triển ổn định của doanh nghiệp.
1.3.2 Các yếu tố khách quan ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh a) Môi trường quốc tế và khu vực Đối với các doanh nghiệp có hoạt động XNK, thì ảnh hưởng của môi trường quốc tế và khu vực khá mạnh: vì thị trường cung ứng hay thị trường tiêu thụ của các doanh nghiệp này phụ thuộc vào nền kinh tế khác trên thế giới Nếu thị trường thuận lợi thì hoạt động xuất nhập khẩu diễn ra sôi nổi và hiệu quả Nếu thị trường đi xuống, không chỉ mất thị trường tiêu thụ mà cả thị trường nhập khẩu cũng sẽ gặp khó khăn… từ đó có thể thấy được những ảnh hưởng của các nền kinh tế bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp trong nước như thế nào Đối với các doanh nghiệp không có hoạt động xuất- nhập khẩu: tuy các nền kinh tế bên ngoài không phải là thị trường trực tiếp đối với các doanh nghiệp này, nhưng những biến động đó sẽ ảnh hưởng đến những doanh nghiệp XNK ảnh hưởng tới nền kinh tế của quốc gia thông qua cán cân XNK, cán cân thương mại của đất nước…từ đó ảnh hưởng tới đời sống của người dân và thay đổi hành vi chi tiêu của Chính phủ Do đó ảnh hưởng đến thị trường trong nước… b) Môi trường kinh tế
Tốc độ tăng trưởng kinh tế là chỉ số phản ánh sự gia tăng giá trị sản xuất chung của nền kinh tế, cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ Khi nền kinh tế đạt mức tăng trưởng cao, tỷ suất sinh lời cũng sẽ cao, trong khi thị trường lạm phát và lãi suất ảnh hưởng đến chi phí sản xuất của doanh nghiệp Sự thay đổi của lãi suất có thể kích thích doanh nghiệp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực; lãi suất tăng đồng nghĩa với chi phí cao hơn, buộc doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ lưỡng trong việc quản lý vốn.
Môi trường chính trị ổn định là yếu tố then chốt thúc đẩy sự phát triển và mở rộng hoạt động đầu tư của doanh nghiệp cũng như các tổ chức cá nhân cả trong nước và quốc tế.
Các hoạt động đầu tư đó lại tác động trở lại rất lớn từ các hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp
Môi trường pháp lý là hệ thống bao gồm luật, văn bản dưới luật và quy trình kỹ thuật, tạo ra khung pháp lý cho hoạt động của doanh nghiệp Các doanh nghiệp phải tuân thủ các quy định pháp luật trong sản xuất, kinh doanh, xác định sản phẩm, phương thức sản xuất, thị trường tiêu thụ và nguồn cung ứng Ngoài ra, doanh nghiệp còn có nghĩa vụ thực hiện trách nhiệm đối với Nhà nước, xã hội và người lao động theo quy định của pháp luật.
Môi trường pháp luật ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động sản xuất, ngành nghề và phương thức kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm nghĩa vụ nộp thuế, trách nhiệm bảo vệ môi trường và đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên Các yếu tố này không chỉ tác động đến chi phí hoạt động và lưu thông, mà còn đến thuế và các chính sách thương mại quốc tế, đặc biệt đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu Hơn nữa, môi trường chính trị - luật pháp đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua hệ thống công cụ pháp luật và các công cụ vĩ mô.
THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN QUẢNG NINH
Tổng quan về Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh
a) Vài nét khái quát về Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh
Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh được thành lập từ cuối những năm 70 của thế kỷ XX, tọa lạc tại Khu 1, phường Bạch Đằng, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh Địa chỉ cụ thể của công ty là 35 Bến Tàu, P Bạch Đằng, với diện tích tổng thể gần 8.000 m2, bao gồm 2 xưởng chế biến có diện tích khoảng 1.500 m2.
Công ty nằm ở phía đông giáp biển Vịnh Hạ Long, phía bắc giáp Công ty cổ phần Vận tải Khách thủy Quảng Ninh, trong khi các phía còn lại tiếp giáp với tổ dân 4, 5 Khu phố 1, phường Bạch Đằng.
Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh, được thành lập từ nhà máy chế biến thủy sản đông lạnh với sự hỗ trợ của Chính phủ Na Uy vào cuối những năm 70, cụ thể là năm 1978, đã khởi đầu với Phân xưởng Đông lạnh trực thuộc Công ty Hải sản tỉnh Quảng Ninh Đây là nhà máy đông lạnh đầu tiên tại tỉnh Quảng Ninh, chuyên sản xuất và chế biến thủy sản xuất khẩu, góp phần quan trọng vào việc thu ngoại tệ cho tỉnh.
Vào ngày 01/04/1983, Nhà máy đông lạnh đã tách khỏi Công ty Hải sản tỉnh Quảng Ninh và thành lập Xí nghiệp quốc doanh mang tên “Xí nghiệp Xuất khẩu Thủy sản Quảng Ninh” theo Quyết định số 42-TC/UB ngày 02 tháng 02 năm 1983 của UBND tỉnh Quảng Ninh Nhiệm vụ chính của Xí nghiệp là thực hiện sản xuất theo kế hoạch được Nhà nước giao.
Vào tháng 02 năm 1993, Xí nghiệp Xuất khẩu Thủy sản Quảng Ninh được chuyển đổi thành Doanh nghiệp Nhà nước mang tên “Công ty Xuất khẩu Thủy sản Quảng Ninh” theo Quyết định số 304-QĐ/UB ban hành ngày 22 tháng 02 năm 1993 của Ủy ban Nhân dân tỉnh Quảng Ninh.
Công ty tự chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất, kinh doanh
- Thực hiện chủ trương cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước, năm 2000 Công ty Xuất khẩu Thủy sản Quảng Ninh tiến hành cổ phần hóa
Ngày 09 tháng 8 Năm 2000 Đại hội đồng cổ đông thành lập CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN QUẢNG NINH
Một vài thông tin chung về Công ty
Quangninh Seaproducts Import-Export Joint Stock Company is located at 35 Ben Tau, Bach Dang Ward, Ha Long City, Quang Ninh Province For inquiries, you can reach them at (84 203) 3825196 or (84 203) 3825190 Their official website is www.quangninhseaprodex.com.vn, and fax communications can be sent to (84 33) 3826683.
Mã số thuế: 57 00100714 b) Chức năng nhiệm vụ Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh
Chức năng của Công ty:
Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh, thuộc tổng công ty xăng dầu Việt Nam, chuyên chế biến và bảo quản các sản phẩm thủy sản như mực đông lạnh, cá đông lạnh và mực khô Công ty cung cấp dịch vụ hậu cần nghề cá, kho lạnh và đá lạnh cho tàu bè, đồng thời kinh doanh xuất nhập khẩu cho các thị trường lớn như Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc và EU Để nâng cao hiệu quả hoạt động, công ty đã triển khai nhiều biện pháp tích cực nhằm tiếp nhận và cung ứng sản phẩm, tăng cường tiếp thị và nắm bắt nhu cầu thị trường, đảm bảo lưu thông hàng hóa liên tục.
Nhiệm vụ của Công ty:
Trong cơ chế quản lý kinh tế mới, nhiệm vụ của Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh đã có sự thay đổi đáng kể so với thời kỳ bao cấp Để thích ứng với cơ chế thị trường hiện đại, công ty tập trung vào việc cải thiện hiệu quả sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường xuất khẩu.
Để hoạt động hiệu quả, doanh nghiệp nhà nước cần hoàn tất mọi thủ tục đăng ký kinh doanh theo quy định của nhà nước Việc quản lý và sử dụng nguồn vốn kinh doanh một cách hiệu quả là rất quan trọng, nhằm thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh và đạt được hiệu quả cao trong hoạt động.
- Nghiên cứu nhu cầu thị trường, cung ứng đầy đủ nhu cầu thị trường và đảm bảo kinh doanh có hiệu quả
- Tuân thủ các chính sách, chế độ, luật pháp của nhà nước về quản nước về quản lý kinh tế, tài chính
Nghiên cứu ứng dụng tiến bộ kỹ thuật và đổi mới công nghệ là cần thiết để nâng cao năng suất lao động Việc sử dụng trang thiết bị hiện đại cùng với tổ chức quản lý chặt chẽ sẽ đảm bảo chất lượng vật tư hàng hóa, đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường.
- Ký kết và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế với các đối tác
Để thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của Bộ luật Lao động, doanh nghiệp cần đảm bảo quyền tham gia quản lý của người lao động theo nội quy công ty và các quy định pháp luật hiện hành.
Trong thời kỳ đổi mới, Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh đã chủ động thích ứng với cơ chế mới, đạt được nhiều tiến bộ vượt bậc, góp phần tạo công ăn việc làm và ổn định đời sống cho công nhân Cơ cấu tổ chức của công ty được thiết lập hợp lý, hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động xuất nhập khẩu thủy sản.
Cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc, các Phó Giám đốc, Kế toán trưởng và các phòng ban Chủ tịch Hội đồng quản trị là người có quyền lực cao nhất trong việc điều hành và quản lý công ty Các phòng ban có trách nhiệm phối hợp quản lý các bộ phận cấp dưới và tuân thủ sự quản lý của cấp trên Dưới cùng là các phân xưởng và công trường, thực hiện các chức năng và nhiệm vụ được giao từ cấp trên.
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính )
PHÓ GIÁM ĐỐC TRƯỞNG PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH
PHÓ GIÁM ĐỐC TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH
PHÓ GIÁM ĐỐC QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG CHẾ BIẾN – TRƯỞNG KCS
PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH
PHÒNG KẾ TOÁN TÀI VỤ
PHÂN XƯỞNG CƠ ĐIỆN LẠNH
- Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị gồm 05 thành viên, với nhiệm kì tối đa là
5 năm Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh công ty
Hội đồng quản trị, được bầu ra bởi các cổ đông, có nhiệm vụ kiểm soát toàn bộ hoạt động quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh của công ty.
- Ban giám đốc: gồm Tổng giám đốc và 03 Phó tổng giám đốc, kết toán trưởng do Hội đồng quản trị bổ nhiệm
Phòng tổ chức hành chính chịu trách nhiệm đề xuất nhân sự và bậc lương, đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của nhân viên theo đúng luật lao động Việt Nam Ngoài ra, phòng còn xây dựng và soạn thảo các quy chế quản lý cho Tổng Giám đốc, đồng thời thực hiện công tác đối nội và đối ngoại của Công ty.
- Phòng tài chính kế toán: Quản lý thu chi của từng văn phòng đại diện cũng như toàn bộ thuộc về lĩnh vực tài chính trong Công ty
+ Có trách nhiệm làm báo cáo tài chính cho Tổng Giám đốc và ban giám đốc vào cuối tuần
+ Có trách nhiệm làm báo cáo thuế hàng tháng và các trách nhiệm thuộc về tài chính đối với nhà nước Việt Nam
Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh
Mỗi doanh nghiệp đều hướng đến việc đạt được mục tiêu tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh Chi phí kinh doanh có tác động lớn đến lợi nhuận của công ty Dưới đây là kết quả kinh doanh nhập khẩu của công ty qua các năm, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hiệu quả hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu.
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2017- 2020 ĐVT: Tỉ đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 4.493 2,534 1.597 744
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
4 Doanh thu hoạt động tài chính 0,495 0,867 0,866 0,937
7 Chi phí quản lý doanh nghiệp 6 6 6 5
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
12 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 1.994 2.038 1.175 321
13 Thuế thu nhập doanh nghiệp 448 412 239 222
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
15 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 1.543 1,623 934 915
16 Cổ tức trên mỗi cổ phiếu 1.500 1.500 800 800
Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Từ bảng số liệu ta thấy, doanh thu của công ty qua những năm trở lại đây có sự sụt giảm
Doanh thu của công ty đã ghi nhận sự giảm sút đáng kể trong các năm 2018, 2019 và 2020 Cụ thể, doanh thu năm 2018 chỉ đạt 56,40% so với năm 2017, giảm 1.959 tỉ đồng (43,60%) Năm 2019, doanh thu đạt 63,02% so với năm 2018, giảm 937 tỉ đồng (36,98%) Đặc biệt, năm 2020 chứng kiến mức giảm mạnh nhất với doanh thu chỉ đạt 46,59% so với năm 2019, giảm 853 tỉ đồng (53,41%) Nguyên nhân chính dẫn đến sự sụt giảm này là tình trạng khan hiếm nguyên liệu.
Lợi nhuận năm 2018 bằng 102,20% so với năm 2017; tăng 2,20% tương ứng 44 tỉ đồng Lợi nhuận năm 2019 bằng 57,65% so với năm 2018; giảm 42,35% tương ứng
Lợi nhuận năm 2020 đạt 863 tỉ đồng, giảm 72,68% so với năm 2019 và chỉ bằng 27,32% của năm trước Tốc độ giảm lợi nhuận năm 2020 lớn hơn so với năm 2019, đánh dấu mức giảm mạnh nhất trong lịch sử công ty Nguyên nhân chính cho sự sụt giảm này là do chi phí tăng cao khi công ty mở rộng lĩnh vực sản xuất.
Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh
a) Các yếu tố chủ quan Lực lượng lao động
Công ty đặt sự chú trọng lớn vào tổ chức lao động, xem đây là yếu tố quyết định đến kết quả sản xuất kinh doanh Đến năm 2019, trong tổng số 280 lao động, có 84 người có trình độ đại học và 48 người có trình độ trung học chuyên nghiệp, trong khi không có lao động chưa qua đào tạo, cho thấy nguồn lực lao động chất lượng cao Đội ngũ cán bộ của Công ty được đổi mới và bổ sung thường xuyên, góp phần nâng cao chất lượng và trẻ hóa lực lượng lao động.
Tuổi đời bình quân của lao động trong công ty chủ yếu dưới 30 tuổi, chiếm 46% Đặc biệt, 30% cán bộ lãnh đạo có trình độ đại học và 24% cán bộ dưới 40 tuổi Tỷ lệ cán bộ từ 40 đến 50 tuổi chiếm 23%, trong khi đó, cán bộ từ 50 tuổi trở lên chỉ chiếm 7%.
Tổng số lao động tính đến 31/12/2007 có 306 lao động trong đó:
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động của Công ty qua các năm từ 2017 – 2020 ĐV: Người
TT Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
II Hệ số lao động BQ 2,17 1,48 1,65 1.68
Theo dữ liệu từ Phòng Tổ chức hành chính, Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh đã duy trì số lượng lao động ổn định và cao qua các năm.
Tổng số lao động của Công ty trong năm 2017 là 300 người, giảm xuống còn 290 người vào năm 2018, tương ứng với tỷ lệ 96,66% Trong đó, lao động nữ năm 2017 là 138 người, chiếm 46%, giảm còn 120 người (41,37%) vào năm 2018, tức là giảm 18 người so với năm trước Lao động nam năm 2018 là 170 người, chiếm 58,62%, tăng 8 người so với năm 2017 Đến năm 2019, tổng số lao động giảm xuống còn 280 người, với lao động nữ là 112 người (40%), giảm 8 người so với năm 2017, trong khi lao động nam chiếm 60%, giảm 2 người so với năm 2018 Năm 2020, tổng số lao động vẫn giữ ở mức 280 người, trong đó lao động nữ giảm xuống còn 105 người (37,5%), giảm 7 người so với năm 2019, trong khi lao động nam chiếm 62,5%, tăng 7 người so với năm 2019 Công ty luôn thực hiện việc điều chỉnh lao động để phù hợp với từng công việc và kế hoạch kinh doanh cụ thể trong từng thời kỳ.
Phân tích tình hình lao động thì phần quan trọng nhất là chất lượng lao động
Trong bốn năm qua, số lượng lao động có trình độ Đại học và Cao đẳng ngày càng tăng Cụ thể, năm 2017 có 73 người, chiếm 24,33% tổng số lao động, trong khi năm 2018 con số này tăng lên 77 người, chiếm 26,55% Mặc dù tổng số lao động năm 2018 giảm xuống còn 290 người, nhưng sự gia tăng về số lượng lao động có trình độ chuyên môn cao cho thấy kết quả khả quan trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
2017 là 10 người nhưng số lượng có trình độ Đại học Cao đẳng tăng lên Năm 2019 là
Trong những năm gần đây, công ty đã ghi nhận sự gia tăng về số lượng lao động, cụ thể là 80 người vào năm 2018, chiếm 28,57% cơ cấu, và tăng lên 84 người, tương đương 30% vào năm 2019 Điều này cho thấy chất lượng lao động của công ty ngày càng được cải thiện Lao động có trình độ sơ cấp chủ yếu là lao động hợp đồng mùa vụ, và tỷ lệ này trong tổng số lao động của công ty vẫn còn rất nhỏ.
Công ty cam kết bồi dưỡng và nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, đồng thời tinh giảm những nhân sự không còn khả năng đáp ứng yêu cầu công việc Đơn vị sẽ giảm bớt chỉ tiêu đối với những người có trình độ sơ cấp và tăng cường lựa chọn nhân sự có trình độ cao, nhằm xây dựng lực lượng lao động vững chắc về chuyên môn, đáp ứng yêu cầu trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Yếu tố trình độ kỹ thuật
Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh sở hữu trang thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất và kinh doanh Nhà máy được đầu tư công nghệ tiên tiến, cùng với việc bảo trì thường xuyên để đảm bảo máy móc hoạt động hiệu quả và tránh sự cố kỹ thuật Đặc biệt, công ty sử dụng tàu thuyền đánh bắt cá hiện đại, giúp tối ưu hóa hoạt động khai thác Ngoài ra, các dịch vụ cung cấp nguyên vật liệu và thiết bị, cùng với hệ thống tiêu thụ sản phẩm, góp phần tăng cường khả năng phát triển ngành thủy sản.
Nhân tố quản trị doanh nghiệp
Nhân tố quản trị doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Công ty CP XNK thủy sản Quảng Ninh nhận thức rõ tầm quan trọng của quản lý và đã triển khai các chính sách hợp lý để thu hút nhân tài Khả năng quản lý của đội ngũ lãnh đạo không chỉ góp phần vào sự thành công của công ty mà còn giúp tổ chức và điều hành hiệu quả mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Với trình độ học vấn cao và kinh nghiệm phong phú, họ đã dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua nhiều khó khăn và thử thách.
Khả năng quản trị doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Tuy nhiên, kinh nghiệm quản lý công ty hiện nay vẫn còn hạn chế Để gia tăng hiệu quả hoạt động, cần khắc phục những thiếu sót trong quản lý Ngoài ra, môi trường kinh tế cũng là một yếu tố khách quan ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Mọi doanh nghiệp đều hướng tới người tiêu dùng trong hệ thống kinh tế-xã hội, vì vậy môi trường xã hội là yếu tố quan trọng xác định hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm thị trường, nhà cung cấp và người tiêu dùng Cần căn cứ vào đặc điểm kinh tế-văn hóa-xã hội của từng vùng để xây dựng các chiến lược phát triển như thâm nhập thị trường và phát triển sản phẩm mới Đối với lĩnh vực xuất khẩu thủy sản, việc nắm bắt nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng là rất cần thiết, vì thị trường là mục tiêu chính của công ty Do đó, nghiên cứu vấn đề xã hội để đánh giá mức sống và thu nhập của dân cư sẽ giúp công ty có những chính sách phát triển và mở rộng thị trường hiệu quả, từ đó đảm bảo thành công trong kinh doanh.
Môi trường chính trị- pháp luật
Công ty CP XNK thủy sản Quảng Ninh cần nắm rõ chế độ chính sách và pháp luật của Nhà nước Việt Nam để hoạt động hiệu quả trong lĩnh vực xuất khẩu thủy sản Việc thường xuyên xuất khẩu sản phẩm ra thị trường quốc tế yêu cầu Công ty tuân thủ nghiêm ngặt các quy định này, thể hiện sự chấp hành ý chí của Đảng lãnh đạo và sự thống nhất chung của cộng đồng quốc tế.
Tình hình chính trị trong nước và quốc tế có tác động lớn đến hiệu quả kinh doanh của Công ty, đặc biệt là trong lĩnh vực xuất khẩu thủy sản Sự xung đột chính trị với các đối tác kinh doanh có thể cản trở tiến trình hoạt động của Công ty Ngoài ra, nếu tình hình chính trị trong nước không ổn định, Công ty có thể đối mặt với sự giảm sút hiệu quả kinh doanh hoặc thậm chí bị đình trệ.
Phân tích thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh
2.2.1 Phân tích thực trạng các chỉ tiêu đo lường và đánh giá hiệu quả tổng hợp của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh a) Chỉ tiêu hệ số doanh lợi của tổng tài sản (ROA)
Phản ánh một đồng vốn doanh nghiệp đầu tư vào tài sản đem về bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế
ROA = Lợi nhuận sau thuế
Tổng tài sản là chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động đầu tư của công ty ROA cao cho thấy doanh nghiệp sử dụng tài sản một cách hiệu quả, từ đó nâng cao hiệu suất hoạt động và khả năng sinh lời.
Bảng 2.2: Phân tích hệ số doanh lợi của tổng tài sản
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hàng năm)
Từ bảng phân tích số liệu, hệ số doanh lợi năm 2018 bằng 181,10% so với năm
Hệ số doanh lợi của doanh nghiệp trong năm 2019 tăng 81,10% nhưng giảm 8,8% so với năm 2018, và tiếp tục giảm 41,44% trong năm 2020, đạt 58,56% so với năm 2019 Năm 2018 và 2019 có hệ số doanh lợi cao hơn rõ rệt so với hai năm 2017 và 2020 Phân tích cho thấy hệ số doanh lợi không ổn định qua các năm, với sự tăng trưởng đến năm 2018, nhưng sau đó sụt giảm mạnh Nguyên nhân chính là do tình hình kinh tế thế giới yếu kém và chiến tranh thương mại ảnh hưởng đến xuất khẩu thủy sản của công ty Do đó, doanh nghiệp cần nỗ lực cải thiện hiệu quả kinh doanh để đối phó với những thách thức này.
Chỉ tiêu hệ số danh lợi của nguồn vốn sở hữu (ROE)
Phản ánh một đồng vốn mà chủ sở hữu bỏ vào kinh doanh sẽ mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế
ROE = Lợi nhuận sau thuế
Vốn sở hữu Chỉ tiêu này cho ta thấy kết quả của việc sử dụng tài sản để tạo ra lợi nhuận cho chủ sở hữu
Bảng 2.3: Phân tích hệ số doanh lợi của nguồn vốn sở hữu
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hàng năm)
Hệ số doanh lợi của doanh nghiệp đã có sự biến động qua các năm: năm 2018 đạt 182,74% so với 2017, tăng 82,74%, nhưng sau đó giảm xuống 91,88% vào năm 2019 và chỉ còn 59,29% vào năm 2020 Sự giảm sút này phản ánh ảnh hưởng tiêu cực từ biến động của nền kinh tế thế giới, đặc biệt là trong ngành thủy sản Để cải thiện hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần khắc phục những điểm yếu và áp dụng các chính sách mới.
2.2.2 Phân tích thực trạng các chỉ tiêu đo lường và đánh giá hiệu quả bộ phận của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh a) Chỉ tiêu năng suất lao động
Chỉ tiêu này đo lường doanh thu mà một lao động tạo ra trong một kỳ sản xuất kinh doanh Để phân tích chỉ tiêu này, chúng ta cần xem xét bảng số liệu liên quan.
Bảng 2.4: Phân tích năng suất lao động trong các kỳ
(Đơn vị: Tỷ đồng/lao động)
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hàng năm)
Năng suất lao động của Công ty trong các năm 2018, 2019 và 2020 lần lượt giảm xuống còn 58,35%, 65,28% và 46,59% so với năm trước, cho thấy xu hướng giảm không ổn định Mặc dù lực lượng lao động có chất lượng tốt với nhiều kỹ sư có trình độ Đại học và Cao đẳng, năng suất vẫn chưa đạt yêu cầu Công ty cần cải thiện việc sử dụng lực lượng lao động và tối ưu hóa năng lực của nhân viên thông qua các chiến lược hợp lý và chính sách khen thưởng để tạo động lực cho nhân viên.
Lợi nhuận bình quân một lao động = ợ ậ ỳ ổ ố độ ỳ
Chỉ tiêu này phản ánh lợi nhuận mà mỗi lao động tạo ra trong kỳ, cho phép so sánh mức tăng hiệu quả lao động theo thời gian.
Bảng 2.5: Phân tích lợi nhuận bình quân một lao động
(Đơn vị: Tỷ đồng/lao động)
3 Lợi nhuận cho một lao động 6,655 7,028 4,196 1,146
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hàng năm)
Theo bảng phân tích, lợi nhuận cho một lao động năm 2018 đạt 105,61% so với năm 2017, tăng 5,61% tương ứng 373 triệu đồng Tuy nhiên, do ảnh hưởng của lạm phát từ các năm trước, lợi nhuận cho một lao động năm 2019 chỉ đạt 59,71% so với năm 2018, giảm 40,29% tương ứng 2,832 tỷ đồng.
Năm 2020, mức sinh lời của vốn cố định giảm 72,69% so với năm 2019, tương ứng với 3,050 tỷ đồng, chỉ đạt 27,31% Chỉ tiêu này cho thấy khả năng sinh lời của tài sản cố định trong sản xuất kinh doanh, phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố định và mức lợi nhuận tạo ra từ mỗi đồng vốn cố định.
Bảng 2.6: Phân tích mức sinh lời của vốn cố định
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hàng năm)
Phân tích cho thấy mức sinh lời năm 2018 đạt 187,42% so với năm 2017, tăng 87,42%, cao hơn các năm 2019 và 2020 Năm 2019, mức sinh lời giảm xuống còn 92,22% so với năm 2018, giảm 7,78%, trong khi năm 2020 chỉ đạt 57,73% so với năm 2019, giảm 42,27% Mức sinh lời của vốn cố định không ổn định và có xu hướng giảm, với năm 2018 là năm đạt mức sinh lời cao nhất Nguyên nhân của sự giảm sút này là do ảnh hưởng của nền kinh tế thế giới, mặc dù có tăng trưởng nhưng chưa cao, cùng với tác động của chiến tranh thương mại quốc tế làm khó khăn trong xuất khẩu, dẫn đến lợi nhuận doanh nghiệp chưa cao Do đó, công ty cần cải thiện khả năng sử dụng tài sản cố định để thích ứng với những biến động của nền kinh tế thế giới, từ đó tăng cường khả năng sinh lời trong sản xuất kinh doanh và tối ưu hóa lợi nhuận từ vốn cố định.
-) Sức sản xuất của vốn cố định Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn cố định sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu
Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản cố định và vai trò của máy móc trong việc tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp Việc tối ưu hóa sử dụng tài sản cố định không chỉ giúp tăng cường năng suất mà còn góp phần vào việc nâng cao giá trị doanh thu.
Bảng 2.7: Phân tích sức sản xuất của vốn cố định
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hàng năm)
Từ bảng phân tích ta thấy, Sức sản xuất năm 2018 bằng 103,33% so với năm
2017 tăng 3,33% Sức sản xuất năm 2019 bằng 101,43% so với năm 2018 tăng 1,43%
Sức sản xuất năm 2020 đạt 98,40% so với năm 2019, cho thấy sự ổn định trong sản xuất vốn cố định qua các năm Mặc dù chỉ số sức sản xuất năm 2020 thấp hơn một chút so với các năm trước, nhưng sự khác biệt không đáng kể Đáng chú ý, sức sản xuất đã có xu hướng tăng trưởng trong ba năm qua.
Từ năm 2017 đến 2019, hiệu quả của máy móc và trang thiết bị công ty đã được cải thiện đáng kể nhờ những nỗ lực nâng cao công nghệ hiện đại Do đó, công ty cần duy trì và phát huy những cải tiến này để đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn Bên cạnh đó, mức sinh lời của vốn lưu động cũng cần được xem xét để đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn tối ưu.
Chỉ tiêu này đánh giá một đồng vốn lưu động hoạt động trong kỳ kinh doanh có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận ứ ℎ ℎ ờ ủ ố đ = ợ ℎ ậ ướ ℎ ế ố ư độ ì ℎ â ì
Bảng 2.8: Phân tích mức sinh lời của vốn lưu động
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hàng năm)
Từ bảng phân tích ta thấy, mức sinh lời của năm 2018 bằng 194,95% năm 2017 tăng 94,95% Mức sinh lời của năm 2019 bằng 97,62% so với năm 2018 giảm 2,38%
Mức sinh lời của công ty trong năm 2020 chỉ đạt 59,18% so với năm 2019, giảm 40,82% Phân tích cho thấy, trong năm 2018, mức sinh lời của vốn lưu động đã tăng cao hơn so với năm 2017, nhưng sau đó đã sụt giảm trong các năm tiếp theo Đặc biệt, năm 2020 ghi nhận mức sinh lời thấp nhất Do đó, công ty cần nỗ lực hơn nữa để tăng cường lợi nhuận từ vốn lưu động và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
-) Sức sản xuất của vốn lưu động
Những thành công, hạn chế và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh.35 1 Những thành công và hạn chế qua nghiên cứu thực trạng nâng cao hiệu quả
2.3.1 Những thành công và hạn chế qua nghiên cứu thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh
Qua quá trình phân tích, chúng ta có thể đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh, nhận diện những thành công đạt được cũng như các hạn chế còn tồn tại Những thành công này được ghi nhận từ các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động của công ty trong thời gian qua.
Môi trường làm việc tại công ty ngày càng trở nên chuyên nghiệp và hiện đại, với sự chú trọng của các cấp lãnh đạo vào văn hóa doanh nghiệp Điều này đã góp phần tạo ra tâm lý thoải mái cho nhân viên, thúc đẩy hiệu suất làm việc.
Công ty sở hữu hệ thống cơ sở vật chất hiện đại, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của toàn bộ nhân viên Đặc biệt, kho chứa đồ rộng rãi và tiên tiến được trang bị để lưu trữ máy móc nhập khẩu, cùng với xe tải luôn sẵn sàng để vận chuyển hàng hóa về kho.
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty rất tốt, thể hiện qua sự gia tăng của hệ số doanh lợi vốn lưu động trên doanh thu qua các năm Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả trong việc luân chuyển vốn.
Công ty đã xây dựng được uy tín vững chắc với khách hàng tại nhiều quốc gia, đặc biệt là Nhật Bản, Trung Quốc và các nước EU, nhờ vào chất lượng sản phẩm, phương thức và thời gian giao hàng, cũng như sự hiểu biết về văn hóa thương mại Đội ngũ cán bộ kinh doanh trẻ trung, năng động và sáng tạo, cùng với những kỹ sư tài năng, luôn nỗ lực nghiên cứu và phát triển, là yếu tố quan trọng giúp công ty mở rộng thị trường tiêu thụ và nâng cao khả năng cạnh tranh trong ngành thủy sản quốc tế.
Bộ máy lãnh đạo của Công ty gồm những chuyên gia có năng lực cao và cán bộ công nhân viên tay nghề vững, được đào tạo bài bản và nhiệt huyết với công việc Dưới sự quản lý khoa học của ban giám đốc, hoạt động kinh doanh diễn ra thuận lợi, hiệu quả, giúp giảm thiểu sai sót và rủi ro tranh chấp trong quy trình thực hiện hợp đồng giao dịch thủy sản Đây là yếu tố quan trọng góp phần vào sự phát triển bền vững của Công ty, điều mà Công ty luôn tự hào.
Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh đạt được thành công nhờ vào nguồn nguyên liệu dồi dào từ thị trường ven biển phía đông bắc Khu vực Quảng Ninh không chỉ có lợi thế về nguồn cung mà còn có sự liên kết với Công ty đóng tàu Hạ Long, cung cấp tàu thuyền cỡ lớn phục vụ cho hoạt động đánh bắt xa bờ.
Công ty sở hữu nguồn vốn đầu tư mạnh mẽ với vốn điều lệ lớn và đang có xu hướng gia tăng Hoạt động cổ phần hóa diễn ra sôi nổi, thu hút sự chú ý đáng kể từ các nhà đầu tư Tuy nhiên, bên cạnh những tiềm năng này, công ty vẫn gặp phải một số hạn chế và tồn tại cần được khắc phục.
Mặc dù đó đạt được một số kết quả đáng ghi nhận nhưng vẫn chưa cao chưa phát huy hết tiềm năng của doanh nghiệp
Doanh thu các năm xu hướng giảm, không ổn định
Theo bảng báo cáo kết quả kinh doanh cho thấy Doanh thu của Công ty năm
2016 là 4.493 tỷ đồng cao nhất trong bốn năm, các năm sau có xu hướng giảm Năm
Trong năm 2017, doanh thu của công ty đạt 2.534 tỷ đồng, giảm mạnh xuống còn 1.959 tỷ đồng, cho thấy hiệu quả kinh doanh chưa cao Năm 2018, doanh thu tiếp tục giảm còn 1.597 tỷ đồng, và đến năm 2019 chỉ còn 744 tỷ đồng Điều này cho thấy công ty cần nỗ lực phát huy và duy trì doanh thu ổn định, hướng tới sự phát triển bền vững trong các năm tiếp theo.
Lợi nhuận không ổn định, chưa tương xứng với doanh thu
Lợi nhuận qua các năm không ổn định, lợi nhuận năm 2017 cao hơn so với năm
Từ năm 2016 đến 2019, lợi nhuận của công ty có xu hướng giảm, với năm 2017 ghi nhận lợi nhuận cao nhờ vào việc giảm chi phí Tuy nhiên, các năm tiếp theo, chi phí tăng cao hơn lợi nhuận, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh Điều này dẫn đến sự không ổn định trong hoạt động và hiệu quả kinh doanh chưa đạt yêu cầu.
Chưa phát huy hết được nhân tố lao động Hiệu quả sử dụng lao động chưa được duy trì ổn định
Lực lượng lao động của Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh đã nâng cao chất lượng trong những năm qua, nhưng vẫn chưa phát huy tối đa khả năng trong hoạt động kinh doanh Nhiều trường hợp công ty tuyển dụng nhân viên nhưng chưa sắp xếp được vị trí phù hợp, dẫn đến tình trạng thời gian rỗi kéo dài, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh Năng suất lao động giảm dần từ năm 2016 đến 2019, cho thấy việc sử dụng lao động chưa hiệu quả và chưa ổn định.
Chưa phát huy hết tiềm năng của đơn vị
Ngành thủy sản Việt Nam có tiềm năng lớn nhưng chưa được khai thác triệt để Là một công ty xuất nhập khẩu lớn trong lĩnh vực này, chúng tôi cung cấp sản phẩm thủy sản cho các thị trường như Nhật Bản, Trung Quốc và EU Tuy nhiên, công ty vẫn chưa chủ động tìm kiếm đối tác và cung cấp máy móc cho toàn ngành cũng như các lĩnh vực kinh tế khác trong nước, mà chỉ tập trung vào hoạt động nội bộ Điều này có thể dẫn đến giảm tốc độ sản xuất của các đơn vị thành viên nếu không có các biện pháp thích hợp để khắc phục tình trạng này.
Hiệu qủa sử dụng vốn chưa cao
Mặc dù công ty đã triển khai các biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nhưng vẫn chưa đạt được kết quả tốt và chưa tiết kiệm được vốn Mức sinh lời của vốn lưu động không ổn định, trong đó năm 2017 có xu hướng tăng so với năm 2016.
Năm 2018, công ty ghi nhận kết quả cao, nhưng đến năm 2019 lại giảm mạnh Do đó, công ty cần triển khai các biện pháp hiệu quả hơn để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, điều này rất quan trọng cho sự phát triển bền vững của công ty.
Sức sinh lời của vốn cố định trong năm 2017 đã tăng so với năm 2016, nhưng đã giảm trong hai năm 2018 và 2019, cho thấy Công ty chưa sử dụng tài sản cố định một cách hiệu quả Mặc dù sức sản xuất của vốn cố định tăng trong năm 2017 và tiếp tục tăng trong năm 2018, nhưng lại giảm vào năm 2019, cho thấy sự không ổn định trong hiệu quả sử dụng tài sản cố định và giá trị doanh thu mà máy móc mang lại cho doanh nghiệp Do đó, Công ty cần xây dựng kế hoạch nhằm cải thiện sức sinh lời và sức sản xuất của vốn cố định.
Nguyên nhân tồn tại những hạn chế:
Nguyên nhân chủ quan Công tác nghiên cứu thị trường chưa được quan tâm chú ý
CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN QUẢNG NINH
Quan điểm, định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công
3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh
Trước bối cảnh cơ hội và thách thức hiện nay, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trở thành mối quan tâm hàng đầu của Chính phủ và doanh nghiệp Nghị quyết Đại hội Đảng Cộng sản Việt Nam lần thứ IX đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc "chủ động hội nhập kinh tế quốc tế", trong đó nâng cao hiệu quả kinh doanh là yêu cầu thiết yếu để thực hiện mục tiêu này Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh đã đề ra các chiến lược nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh cho sản phẩm thủy sản, nhằm thích ứng với môi trường thị trường và cạnh tranh khốc liệt trong ngành.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, các doanh nghiệp thủy sản cần thực hiện đồng bộ nhiều yếu tố quan trọng, trong đó việc nắm bắt nhu cầu thị trường và người tiêu dùng là thiết yếu Người quản lý cần có hiểu biết sâu sắc và khả năng dự báo về thị hiếu để cải thiện năng lực quản lý Điều này không chỉ quan trọng cho hiệu quả kinh doanh chung mà còn đặc biệt cần thiết cho Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh Bên cạnh đó, việc nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và hiệu quả tổng thể cũng là những yếu tố không thể thiếu trong quá trình này.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh trong ngành thủy sản, cần áp dụng công nghệ và kỹ thuật tiên tiến, sử dụng các loại tàu thuyền lớn và phương pháp lưu trữ hiện đại nhằm bảo quản sản phẩm tốt hơn Bên cạnh đó, ngành cần phát triển theo hướng mở, linh hoạt và đa dạng hóa sản phẩm như tôm tươi, mực ống để đáp ứng nhu cầu của thị trường khó tính như Nhật Bản.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh cho sản phẩm thủy sản là nhiệm vụ quan trọng không chỉ của lãnh đạo mà còn của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty Sự phối hợp chặt chẽ giữa cấp trên và cấp dưới, cùng với việc lắng nghe ý kiến đóng góp từ mọi người, sẽ giúp đưa ra phương án tối ưu nhất Đây là giải pháp then chốt để thực hiện thành công chiến lược nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty.
Để tăng doanh thu và lợi nhuận, Công ty cần kiểm soát tài chính hiệu quả và đầu tư mạnh mẽ vào các hoạt động xúc tiến, nhằm cạnh tranh tốt hơn với đối thủ như Công ty Cổ phần chế biến thủy sản xuất khẩu Hạ Long Đồng thời, việc chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là rất quan trọng, yêu cầu cán bộ công nhân viên phải nhiệt tình, năng nổ, có kinh nghiệm và chuyên môn cao.
3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh
Dựa trên kết quả thực tế đạt được trong những năm qua và phân tích những khó khăn cũng như thuận lợi, Công ty đã xác định các định hướng phát triển cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh Những định hướng này không chỉ góp phần thực hiện mục tiêu chung của ngành Thủy sản Việt Nam mà còn giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai.
Để nâng cao thị phần và hiệu quả kinh doanh, công ty cần tận dụng triệt để mọi nguồn lực sẵn có, kết hợp với sự nỗ lực quyết tâm cao của toàn thể cán bộ công nhân viên Qua đó, công ty sẽ từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc và chớp lấy những cơ hội thuận lợi trên thị trường.
Để nâng cao đời sống và giảm áp lực cho cán bộ công nhân viên trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, cần tăng cường công tác chính trị tư tưởng, giúp họ nhận thức rõ những khó khăn trong việc giải quyết công ăn việc làm Đồng thời, công ty cần đề ra các chiến lược phát triển phù hợp với điều kiện mới và tiếp thu những phương pháp quản lý hiện đại.
Chúng tôi liên tục cải tiến công nghệ và ứng dụng vào quy trình sản xuất, nhằm tối ưu hóa quy trình này và nâng cao chất lượng sản phẩm Điều này giúp chúng tôi cung cấp đến tay người tiêu dùng những sản phẩm chất lượng tốt nhất.
Mở rộng thị trường cả trong nước và quốc tế là ưu tiên hàng đầu, giúp nhanh chóng tiếp cận và phân phối sản phẩm ra thị trường nước ngoài Đồng thời, việc xây dựng mối quan hệ với các đối tác truyền thông và doanh nghiệp trong và ngoài nước cũng rất quan trọng để thúc đẩy hoạt động kinh doanh.
Để nâng cao văn hóa Công ty, việc quản lý tài chính cần được thực hiện một cách hiệu quả, chú trọng vào tiết kiệm chi tiêu và sử dụng vốn hợp lý, đồng thời ngăn chặn lãng phí.
Tiếp tục cải thiện thể chế kinh doanh và cạnh tranh là cần thiết để tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển bền vững Mục tiêu là giảm chi phí giao dịch phi chính thức từ 5-7% mỗi năm, đồng thời tăng cường tính công khai, minh bạch và củng cố các biện pháp phòng chống tham nhũng trong nền kinh tế.
3.1.3 Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh
Mục tiêu kinh doanh của Công ty trong thời gian tới là tăng cường hoạt động xuất nhập khẩu nhằm nâng cao doanh thu và lợi nhuận Năm 2021 được xác định là thời điểm quan trọng để Công ty vượt qua những khó khăn trước đó, tập trung vào cải thiện công tác quản lý và phát triển chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn.
Chỉ tiêu kế hoạch đến năm 2021 của Công ty như sau:
- Lợi nhuận: 300 tỷ đồng Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2021 của Công ty như sau
- Giá trị chi phí máy móc: 205 tỷ đồng
- Giá trị KD Vận tải: 25,08 tỷ đồng + Nộp NSNN: 230 tỷ đồng
+ Lao động bình quân: 300 người + Thu nhập bình quân: 5 triệu đồng/ người/ tháng
Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh
Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh
3.2.1 Giải pháp nâng cao năng lực quản lý, xây dựng và phát triển nguồn nhân lực
Trong công tác bố trí nhân sự trong công ty cần có một số thay đổi:
Trong tương lai, công ty cần hoàn thiện cơ cấu tổ chức và nâng cao chuyên môn nghiệp vụ của các phòng ban, nhằm đáp ứng hiệu quả nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Để nâng cao tính chủ động và sáng tạo trong lao động của từng bộ phận và cá nhân, cần phân công nhiệm vụ cụ thể trong ban giám đốc cũng như các phòng ban chức năng Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa hiệu quả công việc mà còn khuyến khích sự cống hiến và phát triển kỹ năng của từng thành viên trong tổ chức.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty cần mở phòng Marketing phát triển thị trường Phòng này sẽ có nhiệm vụ nghiên cứu các lĩnh vực kinh doanh, tìm kiếm đối tác, bao gồm khách hàng và nhà cung cấp, nhằm mở rộng thị trường một cách hiệu quả.
Đối với công tác đào tạo nhân lực:
Một số cán bộ trong công ty còn thiếu kỹ năng điều hành và tổ chức sản xuất kinh doanh, dẫn đến hiệu quả công việc chưa đạt yêu cầu Do đó, cần thiết phải triển khai các chính sách đào tạo nhằm nâng cao tay nghề, chuyên môn và nghiệp vụ quản lý cho cán bộ công nhân viên.
Để nâng cao kiến thức về kinh tế thị trường cho nhân viên các phòng và kỹ thuật viên, bộ phận lao động quản lý cần tổ chức đào tạo qua các trường đại học hoặc mở lớp đào tạo ngắn hạn.
Để nâng cao tay nghề cho công nhân trong các ngành xây lắp và lái máy, cần thường xuyên kiểm tra và cập nhật kiến thức Việc mở lớp đào tạo và huấn luyện về an toàn lao động cũng như chăm sóc và bảo dưỡng máy móc là rất quan trọng.
Quản lý tiền lương, chế độ đãi ngộ nhân viên Tiền lương là một trong những lợi ích kích thích vật chất đối với người lao động
Vì vậy sử dụng đòn bẩy tiền lương nhằm đảm bảo sản xuất phát triển duy trì đội ngũ lao động có trình độ, giữ người tài
Cán bộ quản trị cần theo dõi và điều chỉnh công tác tiền lương và thưởng cho người lao động để nâng cao tính công bằng trong phân phối tiền lương Đối với lao động trong lĩnh vực xây lắp, có thể áp dụng hình thức khoán lương để đảm bảo sự công bằng và khuyến khích hiệu suất làm việc.
Cấp bậc công nhân được xác định thông qua kỳ thi nâng bậc, với sự tham gia của hội đồng chấm thi và tiêu chuẩn rõ ràng Việc xác định đúng cấp bậc công việc cho từng khâu là rất quan trọng, từ đó đảm bảo mức lương cho công nhân phù hợp với chất lượng và điều kiện lao động khi họ hoàn thành công việc.
Ngoài ra công ty cần quan tâm đến đời sống tinh thần của CBCNV bằng các công tác sau:
+ Đến tận nhà thăm hỏi, động viên mỗi khi cán bộ công nhân viên ốm đau, tai nạn hay có chuyện phiền
Chúng tôi tổ chức các hoạt động phục vụ ăn ca, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm nhằm chăm sóc sức khỏe cho CBCNV Bên cạnh đó, chúng tôi cũng thực hiện khám sức khỏe định kỳ để theo dõi và nâng cao sức khỏe của nhân viên trong công ty.
+ Hàng năm công ty có kế hoạch cho CNV đi nghỉ mát, tổ chức tiệc sinh nhật, phát động những cuộc thi văn hóa văn nghệ thể thao…
3.2.2 Giải pháp tăng quy mô vốn, cân đối cơ cấu vốn và phân bổ nguồn vốn một cách hợp lý cho hoạt động sản xuất kinh doanh
Cổ phần hóa và liên doanh liên kết đang diễn ra mạnh mẽ, tạo cơ hội huy động vốn cho doanh nghiệp Tuy nhiên, việc sử dụng, phân bổ và cân đối nguồn vốn còn yếu, dẫn đến hiệu quả chưa cao Do đó, cần đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình này.
Xây dựng và giao kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, quản lý vốn lưu động, kế hoạch thu vốn, cùng với việc đặc biệt chú trọng vào kế hoạch chi phí và lợi nhuận cho các đơn vị trực thuộc là nhiệm vụ quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức.
Hàng tháng kiểm điểm tình hình thực hiện kế hoạch SXKD tìm nguyên nhân và đề ra giải pháp khắc phục
Cần triển khai thanh lý các hợp đồng từ năm trước và ký kết hợp đồng mới cho các hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm tới Tất cả các hợp đồng giữa Công ty và các đơn vị trực thuộc phải đảm bảo tính pháp lý cao, nhằm tránh sai phạm.
Để nâng cao hiệu quả thu hồi vốn từ các hợp đồng thu hồi công nợ, cần xây dựng các biện pháp cụ thể nhằm tăng nhanh vòng quay vốn và giảm thiểu lãi vay.
- Thành lập tổ chuyên trách và thu hồi công nợ
- Lập kế hoạch thu hồi hàng tuần, tháng, quý, để kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch
- Xây dựng hạn mức tín dụng, bảo lãnh thanh toán cho khách hàng
- Tăng cường kiểm tra, giám sát các đơn vị thi công có đúng tiến độ và kế hoạch vận chuyển hàng hóa có kịp thời
- Cương quyết thu hồi nợ quá hạn, đối với nhà phân phối sẽ trừ trực tiếp trên phần chiết khấu, tính lãi quá hạn
Đối với việc huy động vốn: Đối với bất kì doanh nghiệp nào, các khoản vay vốn luôn có ý nghĩa quan trọng
Để huy động vốn hiệu quả, trước tiên cần chú trọng đến việc vay tín dụng từ các ngân hàng Điều này đòi hỏi thực hiện một số giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình vay vốn và cải thiện khả năng tiếp cận nguồn tài chính.
Để duy trì và phát triển mối quan hệ với các tổ chức tín dụng, cần nỗ lực giữ gìn các mối quan hệ hiện tại, mở rộng đối tác tín dụng mới và tuân thủ nghiêm ngặt các cam kết trong hợp đồng vay vốn Điều này bao gồm việc sử dụng vốn đúng mục đích, đạt hiệu quả cao và đảm bảo trả gốc cũng như lãi suất đầy đủ, đúng hạn.
Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh
3.3.1 Kiến nghị đối với Nhà nước, Chính phủ Để có thể thực hiện công tác kinh doanh có hiệu quả ngoài sự nỗ lực của công ty, Nhà nước cũng cần phải có cơ chế và một số biện pháp thích hợp hỗ trợ cần thiết cho doanh nghiệp
Dựa trên quan điểm hiện tại về kinh doanh theo cơ chế thị trường với sự quản lý và điều tiết vĩ mô của Nhà nước, để Công ty tối ưu hóa khả năng hoạt động kinh doanh, Nhà nước cần thực hiện một số sửa đổi trong chính sách cụ thể.
Hoàn thiện cơ chế quản lý kinh tế
Cho đến nay, mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc hoàn thiện cơ chế quản lý kinh tế, nhưng vẫn tồn tại nhiều nguyên nhân chủ quan và khách quan Các điều chỉnh trong cơ chế này còn thiếu chiến lược lâu dài, dẫn đến việc quản lý hầu hết các mặt hàng vẫn gặp nhiều hạn chế.
Thủ tục hành chính hiện nay thường phức tạp, khiến doanh nghiệp phải di chuyển qua nhiều cơ quan khác nhau, đặc biệt là trong quy trình kiểm tra hồ sơ hải quan khi nhập khẩu hàng hóa Điều này không chỉ làm giảm tính chủ động trong kinh doanh mà còn dẫn đến sai phạm trong thời gian giao nhận hàng, ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của công ty Hơn nữa, việc này còn khiến doanh nghiệp mất đi cơ hội kinh doanh trong bối cảnh thị trường cạnh tranh hiện nay Do đó, cần thiết phải đơn giản hóa thủ tục hành chính để rút ngắn thời gian thực hiện hợp đồng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu và tăng nhanh vòng quay vốn.
Để thúc đẩy hoạt động kinh doanh, cần điều chỉnh thuế nhập khẩu bằng cách giảm dần thuế suất, đặc biệt là đối với các thiết bị thi công công trình Việc hoàn thiện biểu thuế cụ thể cho từng loại mặt hàng sẽ giúp các công ty chủ động trong kế hoạch kinh doanh, không bị ảnh hưởng bởi sự biến động của thuế nhập khẩu Tại Việt Nam, việc áp dụng nhanh chóng các quy định thuế quốc tế cho từng mặt hàng là cần thiết để thuận tiện trong việc phân loại hàng hóa với hải quan Hơn nữa, các thiết bị như máy múc mà công ty đang nhập khẩu là những mặt hàng chưa được sản xuất trong nước, do đó cần có chính sách ưu đãi để hỗ trợ hoạt động kinh doanh, góp phần đáp ứng nhu cầu sản xuất xây lắp trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Nhà nước tăng cường đào tạo các chuyờn gia về công nghệ về chế biến thủy sản
Việc kinh doanh thủy sản là một lĩnh vực quan trọng được Nhà nước chú trọng để thúc đẩy kinh tế Cần có chính sách ưu tiên cho xuất nhập khẩu mặt hàng này, vì sai sót trong nguyên liệu hay chế biến sẽ ảnh hưởng đến xuất khẩu Để đảm bảo chất lượng, cần áp dụng công nghệ phù hợp và có đội ngũ chuyên gia giỏi Nhà nước nên đầu tư vào đào tạo chuyên gia để nâng cao trình độ, từ đó tạo ra đội ngũ có kỹ thuật cao giúp đánh giá chất lượng chế biến thủy sản Đẩy mạnh xúc tiến thương mại sẽ hỗ trợ doanh nghiệp giữ vững thị trường truyền thống và mở rộng thị trường mới Do đó, sự hỗ trợ thích đáng từ Nhà nước là cần thiết cho các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản.
Tổ chức hoạt động quảng bá sản phẩm thủy sản tại các siêu thị trong nước và quốc tế nhằm giới thiệu và nâng cao nhận thức về mặt hàng của Công ty.
Tổ chức nghiên cứu thị trường giá cả cung cấp hỗ trợ và tư vấn cho các công ty xuất khẩu thủy sản, nhằm phát huy vai trò của Phòng Thương mại và Ngư nghiệp Việt Nam.
Nghiên cứu ứng dụng marketing giúp ngành thủy sản Việt Nam tìm kiếm nguồn khách hàng tiềm năng và thực hiện các hoạt động khuyếch trương cần thiết, từ đó củng cố vị thế trên thị trường quốc tế.
Tóm lại, để tạo ra một hành lang thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của Công ty
Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh, cùng với các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản tại Việt Nam, cần sự kết hợp chặt chẽ với các chính sách của Nhà nước để tạo ra hành lang thuận lợi cho sự phát triển của ngành Sự hợp tác này sẽ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty, đồng thời thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành xuất khẩu thủy sản.
3.3.2 Kiến nghị đối với bộ, ban ngành
Bộ Công thương cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài nhằm thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, không chỉ ưu tiên các doanh nghiệp nhà nước mà còn chú trọng đến doanh nghiệp cổ phần tư nhân Điều này giúp tránh tình trạng độc quyền và nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp tư nhân Bộ cũng nên quản lý cạnh tranh, áp dụng các biện pháp chống bán phá giá để bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng và nhà sản xuất, đồng thời quản lý hiệu quả các dịch vụ công trong các lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý của mình.
Hiệu quả kinh doanh là một khái niệm đa dạng và phức tạp, phụ thuộc vào thời gian và khả năng thực hiện Bài viết này đã hoàn thành các nhiệm vụ chính liên quan đến chủ đề này.
Hiệu quả kinh doanh là một khái niệm quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, bao gồm các quan niệm khác nhau về hiệu suất hoạt động Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh bao gồm nguồn lực, thị trường và chiến lược kinh doanh Để đánh giá và phân tích hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp phân tích thích hợp, từ đó tạo cơ sở lý luận vững chắc cho việc cải thiện hoạt động và đạt được mục tiêu kinh doanh.
Bài viết này phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh tại Công ty CP XNK thủy sản Quảng Ninh, đồng thời đánh giá tình hình hiệu quả kinh doanh của công ty.
Qua phân tích, em đã xác định các nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty CP XNK thủy sản Quảng Ninh Đồng thời, em cũng đưa ra những kiến nghị và giải pháp nhằm duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong những năm tới.
