Bài dịch case study
Công ty sản xuất hàng điện tử tiêu dùng Matsushita, được thành lập vào năm 1920, đã có những bước phát triển vượt bậc, trở thành một trong những công ty điện tử hàng đầu khi Nhật Bản vươn mình trở thành siêu cường kinh tế vào những năm 1970.
Vào năm 1980, Matsushita, giống như nhiều doanh nghiệp lâu đời khác của Nhật Bản, được coi là biểu tượng của giá trị truyền thống Nhật, thể hiện sự gắn bó tập thể chặt chẽ, lợi ích qua lại và lòng trung thành đối với công ty.
Sự thành công của Matsushita và Nhật Bản được cho là nhờ vào giá trị đạo Khổng tại nơi làm việc Tại Matsushita, nhân viên được chăm sóc từ lúc bắt đầu đến khi kết thúc cuộc đời, với nhiều lợi ích như chi phí nhà ở thấp, chế độ làm việc suốt đời, hệ thống lương theo thâm niên và khoản thưởng hưu hấp dẫn Đổi lại, Matsushita mong đợi sự trung thành và nỗ lực từ nhân viên Đối với thế hệ Nhật Bản sau chiến tranh, đây là một thỏa thuận hợp lý, khi họ làm việc chăm chỉ vì sự phát triển của công ty, và Matsushita đáp lại bằng những phúc lợi xứng đáng.
Văn hóa không ngừng thay đổi, và thế hệ sinh sau năm 1964 đang thiếu sự cam kết với truyền thống văn hóa Nhật Bản như thế hệ trước Họ lớn lên trong một xã hội giàu có hơn, chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ văn hóa phương Tây, nơi mà sự thể hiện cá nhân được khuyến khích Xu hướng này trở nên rõ ràng hơn trong những năm 1990, khi nền kinh tế Nhật Bản rơi vào tình trạng trì trệ, buộc các công ty phải thay đổi cách thức kinh doanh truyền thống Sự sa thải nhân viên lớn tuổi và mong muốn xóa bỏ chế độ làm việc suốt đời đã khiến giới trẻ nhận ra rằng lòng trung thành với công ty có thể không được đền đáp xứng đáng, cho thấy việc duy trì truyền thống ngày càng trở nên khó khăn.
Matsushita là công ty cuối cùng từ bỏ các truyền thống của Nhật Bản, và vào năm 1998, sau nhiều năm khó khăn, công ty đã phải điều chỉnh những thông lệ cũ Sự thay đổi này được dẫn dắt bởi nhóm quản lý có kinh nghiệm từ hoạt động quốc tế, với Kunio Nakamura là người đứng đầu, người sau này trở thành tổng giám đốc vào năm 2000 Công ty đã cải cách cơ chế thưởng cho 11.000 nhà quản lý, chuyển từ hệ thống thưởng dựa trên thâm niên sang dựa trên kết quả công việc Năm 1999, Matsushita công bố rằng quá trình trả thưởng sẽ minh bạch hơn, yêu cầu các nhà quản lý chứng minh hiệu quả công việc để nhận mức thưởng xứng đáng Qua đó, Matsushita đã thực hiện một cuộc cách mạng trong quản trị nguồn nhân lực.
Matsushita đã triển khai một hệ thống làm việc suốt đời mới với ba lựa chọn cho nhân viên mới Lựa chọn đầu tiên cho phép họ ký hợp đồng với các điều khoản truyền thống, bao gồm trợ cấp nhà và lương hưu bằng 2 tháng lương Lựa chọn thứ hai không có lương hưu nhưng có lương khởi điểm cao hơn và giữ lại các quyền lợi khác Lựa chọn thứ ba cho phép nhân viên từ bỏ lương hưu và các dịch vụ trợ cấp để nhận lương cao hơn so với lựa chọn thứ hai Trong hai năm đầu, chỉ 3% nhân viên mới chọn lựa chọn thứ ba, cho thấy sự ảnh hưởng mạnh mẽ của mối quan hệ gia trưởng truyền thống ở Nhật, trong khi 41% đã chọn hình thức thu nhập thứ hai.
Cuộc cách mạng về quản trị nhân sự của Matsushita diển ra sâu rộng hơn.
Khi Matsushita chuyển sang các ngành công nghiệp mới như phần mềm, kỹ thuật và công nghệ viễn thông, công ty nhận thấy hiệu quả của việc dân chủ hóa trong lực lượng lao động, khuyến khích sự cá nhân hóa, sáng kiến và tinh thần mạo hiểm ở công nhân trẻ Tuy nhiên, việc thực hiện những thay đổi này gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là trong việc từ bỏ cam kết làm việc suốt đời với những nhân viên lâu năm Vào đầu năm 2001, Matsushita phải đối mặt với nhiều thách thức kinh doanh, tuyên bố đóng cửa 30 nhà máy ở Nhật Bản, cắt giảm 13.000 lao động và bán nhiều tài sản trong 3 năm tới Dù đây là cơ hội để kết thúc hệ thống thuê mướn nhân công suốt đời, công ty vẫn cho biết rằng các bộ phận quản lý không cần thiết sẽ không bị sa thải mà sẽ được chuyển sang các bộ phận có tiềm năng tăng trưởng cao hơn như dịch vụ chăm sóc sức khỏe.
Mặc dù Matsushita phải đối mặt với sự hoài nghi về khả năng cải cách quản lý nhân sự do đội ngũ nhân viên quản lý đông đảo và độ tuổi trung bình của lực lượng lao động tăng cao từ 25 lên 35 tuổi trong suốt những năm 2000, công ty vẫn duy trì cam kết với những lao động lâu năm Sau những khoản lỗ nghiêm trọng vào năm 2002, Matsushita đã bắt đầu hồi phục vào năm 2003 và có lãi trở lại vào năm 2004, nhờ vào sự tiêu thụ mạnh mẽ các thiết bị DVD cũng như những thay đổi về văn hóa và tổ chức Những yếu tố này không chỉ giúp công ty vượt qua khó khăn mà còn mở ra cơ hội tăng trưởng mới trong tương lai.
Trong những năm 1990, sự thay đổi văn hóa ở Nhật Bản được khởi nguồn từ nhiều yếu tố, trong đó có sự gia tăng toàn cầu hóa và sự phát triển của công nghệ thông tin Những thay đổi này đã làm lung lay các giá trị truyền thống của Nhật, khiến cho các thế hệ trẻ dần tiếp thu những ảnh hưởng văn hóa phương Tây và hình thành lối sống mới Sự giao thoa giữa văn hóa hiện đại và truyền thống đã tạo ra những thách thức cho bản sắc văn hóa Nhật Bản, đồng thời mở ra cơ hội cho sự sáng tạo và đổi mới trong các lĩnh vực nghệ thuật, thời trang và giải trí.
Sự thay đổi văn hóa tại Nhật Bản sẽ có tác động lớn đến cách thức kinh doanh trong tương lai, điều này có thể dẫn đến việc điều chỉnh các chiến lược tiếp thị và quản lý nhân sự Những thay đổi này không chỉ ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng mà còn tác động đến quy trình ra quyết định và đổi mới sáng tạo Hơn nữa, sự thay đổi văn hóa cũng sẽ ảnh hưởng đến nền kinh tế Nhật Bản, khi các doanh nghiệp cần thích nghi với xu hướng tiêu dùng mới và nhu cầu của thị trường toàn cầu.
Văn hóa truyền thống của Nhật Bản đã mang lại nhiều lợi ích cho Matsushita trong giai đoạn 1950-1980, giúp công ty xây dựng uy tín và phát triển bền vững Tuy nhiên, những giá trị truyền thống này cũng đã gây trở ngại cho Matsushita vào những năm 1990 và đầu những năm 2000, khi công ty gặp khó khăn trong việc thích ứng với thay đổi nhanh chóng của thị trường toàn cầu và nhu cầu đổi mới sáng tạo Sự bảo thủ trong tư duy và quản lý đã khiến Matsushita chậm chạp trong việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến sản phẩm, dẫn đến sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ quốc tế.
Matsushita mong muốn đạt được sự cải tiến hiệu quả trong quản lý nguồn nhân lực thông qua những thay đổi đã thông báo Tuy nhiên, công ty đang phải đối mặt với nhiều trở ngại như sự kháng cự từ nhân viên và thiếu sự đồng thuận trong tổ chức, điều này có thể cản trở thành công của những thay đổi này Nếu các thay đổi được thực hiện nhanh chóng, Matsushita có thể đạt được lợi ích tức thời nhưng cũng có thể gặp phải những rủi ro lớn Ngược lại, nếu quá trình thay đổi kéo dài nhiều năm hoặc thậm chí hàng thập kỷ, công ty có thể phải đối mặt với sự trì trệ và không kịp thích ứng với thị trường, ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển bền vững của mình.
5 Matsushita dạy bạn điều gì về mối quan hệ giữa văn hóa xã hội và sự thành công trong kinh doanh?
Văn hóa Nhật Bản
Văn hóa truyền thống
Văn hóa truyền thống Nhật Bản, bắt nguồn từ thời kỳ Jumon, đã trải qua nhiều giai đoạn lịch sử nhưng vẫn được bảo tồn và phát triển cho đến ngày nay.
Nhật Bản, một quốc gia nghèo nàn về tài nguyên và thường xuyên phải đối mặt với thiên tai, chủ yếu dựa vào nông - ngư nghiệp để phát triển
Văn hóa Nhật Bản là một trong những nền văn hóa đặc sắc nhất thế giới, nổi bật với các loại hình nghệ thuật và truyền thống độc đáo như trà đạo, kiến trúc, và ẩm thực, đặc biệt là sushi và rượu sakê Các môn võ thuật truyền thống như sumo và các nghệ thuật biểu diễn như bunraku, kabuki, và rakugo cũng thể hiện rõ nét bản sắc dân tộc Đặc biệt, tinh thần kiên cường của người Nhật Bản đã được nâng cao và phát triển qua nhiều thời kỳ biến cố, bao gồm chiến tranh và thiên tai.
Người Nhật luôn đề cao tính nhân bản và chăm lo bồi dưỡng các giá trị văn hóa, xây dựng nền tảng văn hóa vững chắc phục vụ con người Họ cần cù, tiết kiệm, yêu lao động và có kỷ luật cao, tôn trọng tập thể, đồng thời coi trọng tinh thần tập thể và sự hài hòa giữa Thiên, Nhân, Địa Mặc dù có nhiều thay đổi, tinh thần này vẫn mạnh mẽ trong các mối quan hệ xã hội và tổ chức Sau thất bại trong Đại chiến thế giới thứ II, Nhật Bản gắn kết lại để phát triển kinh tế, tôn vinh lao động vì doanh nghiệp và xã hội Người Nhật coi trọng lao động hơn cả, gắn bó với doanh nghiệp và đặt sự nghiệp lên hàng đầu, thúc đẩy cả cạnh tranh và hợp tác.
Nhật Bản nổi bật với những phong tục, tập quán, chính trị, kinh tế và văn hóa đặc trưng, trong đó gia đình đóng vai trò quan trọng Các giá trị văn hóa gia đình truyền thống Nhật Bản như thứ bậc, tôn ti, trật tự được thực hiện một cách nghiêm ngặt, với mối quan hệ giữa các thành viên theo cấu trúc thẳng đứng Mỗi thành viên phải thực hiện tốt nghĩa vụ và trách nhiệm của mình, từ đó củng cố và phát triển mối quan hệ gia đình Với vai trò quan trọng này, nhiều công ty Nhật Bản tổ chức theo mô hình gia đình, nơi mà các thành viên xem công ty như gia đình của mình, và các cấp quản lý chăm sóc nhân viên như người thân, tạo ra tâm lý thoải mái và yên tâm làm việc lâu dài.
Văn hóa hiện đại
Trong những năm 90, Nhật Bản rơi vào tình trạng trì trệ kinh tế và bế tắc chính trị kéo dài, dẫn đến việc mất đi ảnh hưởng và uy tín Sự suy thoái và thiểu phát đã tác động nặng nề đến thị trường chứng khoán, khiến nó tụt dốc, trong khi các khoản nợ xấu gia tăng, tỉ lệ thất nghiệp đạt mức cao và các vụ bê bối tham nhũng gia tăng đáng kể.
Trong thập kỷ bị đánh mất, hệ thống chính trị đã sụp đổ, dẫn đến việc 8 vị thủ tướng lần lượt nắm quyền và rồi ra đi.
Sau đây là bảng thống kê GDP của Nhật qua các năm
Nguồn: Nikkei Shimbun và Japan Rearch Quaterly, Spring 1997 và Winter 1996/1997_1998_2000
Cuộc suy thoái kéo dài vào năm 1990 đã tác động sâu sắc đến lối sống và tư duy của người dân Nhật Bản, đặc biệt là làm thay đổi phương thức hoạt động của các doanh nghiệp Nhật Bản, những đơn vị chịu ảnh hưởng nặng nề từ cuộc khủng hoảng kinh tế này.
Sự du nhập của các nền văn hóa phương Tây đã tạo ra một nền văn hóa hiện đại ở Nhật Bản, phù hợp với điều kiện và hoàn cảnh sống hiện tại.
Mở cửa và học tập phương Tây từ nửa cuối thế kỷ 19 (Minh Trị Duy tân
Từ năm 1868, Nhật Bản đã tiếp nhận nhiều nền văn hóa khác nhau nhưng vẫn giữ gìn nền văn hóa thuần nhất của mình, được gọi là văn hóa “lòng chảo” Văn hóa Nhật Bản không chỉ đóng góp vào sự phong phú của văn minh thế giới mà còn tạo ra sự hòa đồng giữa văn hóa phương Đông và phương Tây Những truyền thống văn hóa phương Đông vẫn còn vững bền trong tâm thức người Nhật, thể hiện qua thuyết duy linh Thần đạo, sự cảm nhận với thiên nhiên, và xu hướng làm đẹp cuộc sống hàng ngày Điều này cho thấy sự gắn kết chặt chẽ giữa truyền thống và hiện đại tại Nhật Bản, đồng thời mối liên hệ giữa văn hóa truyền thống với các hoạt động kinh tế, chính trị và ngoại giao của đất nước cũng rất rõ nét và ý nghĩa.
Đợt suy thoái kinh tế năm 1990 đã tác động mạnh mẽ đến nền văn hóa Nhật Bản, khiến hình mẫu văn hóa và xã hội trước đó không còn phù hợp Sự thay đổi này đã buộc người dân và doanh nghiệp phải điều chỉnh cách suy nghĩ và thích nghi với thời kỳ mới.
Phụ nữ Nhật Bản đã chiếm 40,6% lực lượng lao động vào năm 1990, và vị thế của họ đã được nâng cao đáng kể trong xã hội hiện đại Đặc biệt, tư duy của thế hệ trẻ ngày nay không còn phân biệt giới tính và có tư tưởng cởi mở hơn Tuy nhiên, tình trạng thất nghiệp nghiêm trọng và thu nhập gia đình giảm đã dẫn đến sự thay đổi trong quan niệm sinh con, với xu hướng người dân Nhật Bản lựa chọn sinh ít con hơn.
Về văn hóa cơ chế, nhiều người Nhật vẫn suy nghĩ theo lối đóng khung
"Thinking box" - mọi thứ được gói gọn trong những cái hộp, giúp dễ dàng hiểu cách suy nghĩ của người khác Điều này dẫn đến việc mọi người ngại thảo luận sâu sắc như ở phương Tây, nơi mà các phương pháp truyền thống đã trở nên quen thuộc, trong khi cơ chế làm việc hiện đại yêu cầu sự cởi mở và linh hoạt hơn.
Người nước ngoài thường nhận xét rằng người Nhật không trả lời rõ ràng và thường tham khảo ý kiến cấp trên Để phát triển hơn nữa, Nhật Bản cần điều chỉnh và thay đổi văn hóa, từ bỏ sự tôn thờ tính độc nhất Người Nhật tự hào về sự đồng nhất và khác biệt của mình so với các quốc gia khác, điều này thể hiện qua huyết thống, văn hóa và quan niệm sùng bái Thần đạo.
IV Ảnh hưởng của văn hóa đến Nhật Bản :
1 Ảnh hướng đến giá trị truyền thống:
Giá trị truyền thống của Nhật Bản bao gồm sự gắn bó chặt chẽ trong tập thể, lợi ích qua lại và lòng trung thành với công ty Tuy nhiên, sự thay đổi văn hóa đã ảnh hưởng mạnh mẽ đến những giá trị này.
1.1 Thay đổi về sự trung thành với tổ chức:
Matsushita, như nhiều doanh nghiệp lâu đời ở Nhật Bản, thể hiện giá trị truyền thống qua sự trung thành của nhân viên Sự thành công của Matsushita và Nhật Bản được cho là nhờ vào những giá trị đạo Khổng tại nơi làm việc, nơi công ty áp dụng nhiều chính sách ưu đãi, khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ và trung thành Matsushita cung cấp nhiều lợi ích cho nhân viên, và họ kỳ vọng vào sự cống hiến từ phía nhân viên Tuy nhiên, sự thay đổi văn hóa đã làm giảm sút lòng trung thành, khi công ty có thể sa thải nhân viên, dẫn đến việc chế độ làm việc trọn đời không còn tồn tại.
Ngày nay, nhiều nhân viên sẵn sàng rời bỏ công ty hiện tại để tìm kiếm những cơ hội việc làm với mức lương và phúc lợi tốt hơn Điều này cho thấy sự trung thành với tổ chức đã không còn là ưu tiên hàng đầu trong tư duy của phần lớn người lao động.
1.2 Thay đổi về sự gắn bó với tập thể:
Giá trị truyền thống của Nhật Bản không chỉ thể hiện lòng trung thành với tổ chức mà còn thể hiện sự gắn bó với tập thể Tuy nhiên, nhiều người nhận thấy rằng văn hóa Nhật Bản đang trải qua sự chuyển biến lớn từ chủ nghĩa tập thể sang chủ nghĩa cá nhân.
Trong quá khứ, nhân viên văn phòng Nhật Bản thường được xem là hình mẫu của sự trung thành, sẵn sàng hy sinh thời gian cá nhân như buổi tối, ngày cuối tuần và kỳ nghỉ để phục vụ cho tổ chức Tuy nhiên, văn hóa đang thay đổi, và thế hệ nhân viên mới dường như không còn duy trì những hình mẫu này.
Thế hệ mới hiện nay, với sự tiếp thu văn hóa đổi mới, có nhiều điểm tương đồng với người phương Tây Họ không còn gắn bó chặt chẽ với công ty, sẵn sàng chuyển việc để tìm kiếm mức lương tốt hơn và không ưu tiên làm việc qua đêm, đặc biệt khi có kế hoạch hẹn hò Thời gian rảnh của họ thường dành cho những dự định cá nhân, không bao gồm các hoạt động như uống rượu hay chơi golf với sếp Sự thay đổi này cho thấy rằng chủ nghĩa cá nhân đang dần thay thế chủ nghĩa tập thể trong tư duy của người dân.
Ảnh hưởng của văn hóa đến Nhật Bản
Ảnh hưởng đến cách thức kinh doanh của doanh nghiệp
Văn hóa đóng vai trò quan trọng trong đời sống của người Nhật, được coi là giá trị cốt lõi và chuẩn mực trong cách sống Điều này không chỉ thể hiện trong các khía cạnh hàng ngày mà còn ảnh hưởng mạnh mẽ đến lĩnh vực kinh doanh Văn hóa truyền thống Nhật Bản chi phối cách thức hoạt động của các doanh nghiệp và hình thành nên văn hóa doanh nghiệp đặc trưng.
Văn hóa Nhật Bản, với ảnh hưởng sâu sắc từ Nho giáo và tinh thần Võ Sĩ Đạo, nổi bật với những giá trị tập thể và sự tôn trọng khách hàng Người Nhật luôn cam kết tạo ra sản phẩm chất lượng cao nhất và thể hiện lòng trung thành đối với tổ chức cũng như công việc Các công ty Nhật Bản đã xây dựng mô hình kinh doanh tập trung vào chất lượng sản phẩm, kết hợp với chính sách nhân sự đề cao tinh thần tập thể và chế độ làm việc suốt đời, kèm theo phúc lợi đảm bảo cuộc sống tốt đẹp cho nhân viên.
Môi trường kinh tế luôn thay đổi, buộc các công ty Nhật Bản phải điều chỉnh cách thức kinh doanh để thích ứng, đặc biệt trong bối cảnh khủng hoảng Trước đây, hệ thống làm việc suốt đời là tiêu chuẩn, với sự gắn bó bền vững giữa nhân viên và công ty Tuy nhiên, khi kinh tế trở thành ưu tiên hàng đầu và áp lực giảm chi phí gia tăng, mô hình này không còn khả thi Điều này dẫn đến sự mất lòng tin của nhân viên, đặc biệt là thế hệ sinh sau 1964, khi họ cảm thấy sự trung thành không được đền đáp Sự ảnh hưởng từ văn hóa phương Tây đã thúc đẩy sự thay đổi trong cấu trúc nhân sự, chuyển từ mô hình làm việc chi tiết sang phương pháp làm việc dựa trên hiệu suất.
Sự tiếp nhận văn hóa phương Tây không làm mất đi giá trị cốt lõi trong truyền thống của người Nhật, mà ngược lại, tạo ra một nền văn hóa độc đáo, hòa trộn giữa hai nền văn hóa phù hợp với bối cảnh mới Cách thức kinh doanh tương lai của Nhật Bản sẽ tích hợp những giá trị mới, nhưng vẫn dựa trên nền tảng cốt lõi từ văn hóa truyền thống, thể hiện qua nhiều khía cạnh khác nhau của văn hóa.
Cạnh tranh và hợp tác là hai yếu tố song hành trong chiến lược kinh doanh của Nhật Bản, với thị trường làm trung tâm và sự linh hoạt trong việc điều chỉnh giá cả theo bối cảnh kinh tế Tất cả hoạt động đều hướng tới khách hàng, thể hiện rõ nét trong phong cách kinh doanh Nhật Bản Mặc dù các doanh nghiệp lớn chỉ chiếm dưới 2% tổng số doanh nghiệp, nhưng sự liên kết đa dạng và hiệu quả giữa các doanh nghiệp vừa và nhỏ là rất quan trọng Các công ty mẹ lớn liên kết theo chiều ngang để tối ưu hóa lợi thế cạnh tranh, trong khi các công ty con nhỏ hơn hoạt động theo chiều dọc nhằm khai thác lợi thế tương đối và thích ứng với biến động thị trường Sự liên kết này được thể hiện qua cổ phần chéo, tài chính, nghiên cứu phát triển, và hệ thống phân phối Cải tiến liên tục ở từng cá nhân và bộ phận là chìa khóa để nâng cao tính cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
Ảnh hưởng đến kinh tế Nhật Bản
Trong nền văn hóa truyền thống, người Nhật dễ dàng hòa nhập vào cuộc sống tập thể, nhờ vào sự đồng thuận giữa người lao động và công ty Điều này đã góp phần vào sự phát triển kinh tế thần kỳ của Nhật Bản từ đầu những năm 50 đến đầu những năm 70 Sau chiến tranh, nền kinh tế Nhật chỉ đạt khoảng 10% so với mức trước chiến tranh (1934-1936).
Từ năm 1952 đến 1973, kinh tế Nhật Bản trải qua sự biến đổi liên tục và tăng trưởng nhanh chóng Giai đoạn 1952-1958, tổng sản phẩm quốc dân tăng trung bình 6.9% mỗi năm Đến năm 1959, khi tốc độ tăng trưởng vượt 10%, kinh tế Nhật Bản vẫn chưa thu hút sự chú ý toàn cầu Tuy nhiên, khi tốc độ tăng trưởng tiếp tục vượt qua các năm trước, thế giới bắt đầu ngạc nhiên và gọi đó là "Sự Thần Kỳ Về Kinh Tế" Tốc độ tăng trưởng này được duy trì trong suốt những năm 1960.
Năm 1973, tốc độ tăng trưởng trung bình của Nhật Bản giảm nhẹ xuống 7.8%, nhưng vẫn vượt xa tiêu chuẩn quốc tế Tính cộng đồng và sự trung thực của người Nhật, cùng với đạo đức Nho giáo coi trọng lối sống giản dị, đã góp phần hình thành nên một xã hội với cơ cấu lứa tuổi trẻ Điều này dẫn đến tỷ lệ tích lũy cao, khuyến khích các ngân hàng hoạt động tích cực hơn, từ đó tạo ra nguồn vốn cần thiết cho nền kinh tế Nhật Bản tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ.
Các công ty Nhật Bản đã từ bỏ truyền thống làm việc suốt đời, dẫn đến việc sa thải nhân viên có thâm niên và tỷ lệ thất nghiệp gia tăng Từ những năm 1990, tốc độ tăng trưởng kinh tế của Nhật Bản bắt đầu suy giảm, với mức tăng trưởng giảm từ 5.5% vào năm 1990 xuống còn 2.9% vào năm 1991 Nhiều ngân hàng và công ty tài chính rơi vào khủng hoảng, khiến tỷ lệ thất nghiệp tăng từ 2.1% năm 1991 lên 4.7% năm 2000 Mặc dù tỷ lệ này vẫn thấp hơn mức trung bình toàn cầu, nhưng đây là con số lớn tại Nhật Bản, nơi mà tỷ lệ thất nghiệp chưa bao giờ vượt quá 2.8% trong thập niên 1980 Tình trạng thất nghiệp gia tăng kéo theo nhiều vấn đề xã hội như gánh nặng tăng cao, thu nhập và mức sống giảm sút Trong suốt giai đoạn kinh tế đình trệ từ năm 1990, giá trị tổng sản lượng quốc gia (real-GDP) chỉ tăng từ 428.826 tỷ Yen lên 469.480 tỷ Yen vào cuối năm 2000.
Già hóa dân số ở Nhật Bản đang trở thành một vấn đề nghiêm trọng do tâm lý xã hội của giới trẻ, vốn quen với lối sống thực dụng và áp lực trong cuộc sống công nghiệp, khiến họ không muốn sinh con hoặc chỉ sinh một con Hệ quả là Nhật Bản đang đối mặt với tình trạng thiếu lao động trẻ, cùng với đó là sự gia tăng chi phí trong các lĩnh vực phúc lợi xã hội, ảnh hưởng tiêu cực đến ngân sách quốc gia Sự giảm sút trong số lượng thuế đóng cho Chính phủ dẫn đến tình trạng chi nhiều hơn thu, gây bất lợi cho nền kinh tế Nhật Bản trong giai đoạn hiện nay.
Tuổi tác và phân bố giới tính cho năm 1990:
Khác với văn hóa sử dụng công nhân suốt đời của văn hóa truyền thống.
Trong môi trường làm việc hiện đại, việc đánh giá nhân viên không chỉ dựa vào thâm niên mà còn dựa vào hiệu quả công việc Cần thay đổi cơ chế thưởng từ việc dựa vào thời gian làm việc sang kết quả công việc, đảm bảo quá trình thưởng minh bạch Các nhà quản lý cần chứng minh được kết quả công việc của mình để nhận được mức thưởng xứng đáng.
Công ty Matsushita
Giai đoạn 1920-1980
Trong thời kỳ cải cách dân chủ, Nhật Bản chú trọng đến việc thành lập các nghiệp đoàn lao động, và công ty Matsushita nhanh chóng nhận được sự ủng hộ mạnh mẽ từ người lao động Họ tin tưởng vào cam kết của Matsushita trong việc ưu tiên lợi ích của người lao động và thực hiện các chính sách hài hòa giữa lợi ích của người lao động và người quản lý.
Chính sách quản lý của Matsushita tập trung vào yếu tố con người, nhằm phát huy sức mạnh nội bộ và tạo sự đoàn kết trong công việc Konosuke, người sáng lập công ty, nhấn mạnh rằng "mọi người đều là chỉ huy" trong tổ chức, thể hiện sự tôn trọng đối với ý kiến của nhân viên Bên cạnh đó, Matsushita còn cam kết hướng tới mục tiêu phục vụ xã hội, khẳng định trách nhiệm của doanh nghiệp đối với cộng đồng.
Tại Matsushita, nhân viên được chăm sóc suốt cuộc đời, từ khi bắt đầu cho đến khi nghỉ hưu Công ty cam kết mang đến môi trường làm việc thoải mái với nhiều lợi ích hấp dẫn như chi phí nhà ở thấp, chế độ làm việc suốt đời, hệ thống lương dựa trên thâm niên và các khoản thưởng hưu trí hấp dẫn.
Matsushita khẳng định rằng không được giảm bớt số lượng công nhân và tiền lương của họ Vào năm 1951, khi công ty mở rộng ra thị trường quốc tế, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tôn trọng các giá trị văn hóa truyền thống, đặc biệt khi bước vào giai đoạn hoạt động toàn cầu.
2.1.2 Tác động của văn hóa đến công ty:
Thời kỳ từ 1920 đến 1980 đánh dấu sự phát triển vượt bậc của công ty, giúp công ty trở thành một trong những tên tuổi hàng đầu trong ngành điện tử Đến năm 1960, Matsushita đã được công nhận là công ty đứng thứ 74 trong danh sách 100 công ty hàng đầu.
"Đại gia của thế giới" đạt được thành công nhờ vào chính sách lãnh đạo sáng suốt, phù hợp với văn hóa và bối cảnh hiện tại.
Văn hóa Nhật Bản đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của các công ty, nhấn mạnh giá trị truyền thống và tinh thần làm việc quên mình Theo Matsushita, bí quyết thành công nằm ở việc kết hợp giữa sự cống hiến và áp dụng các chính sách quản lý linh hoạt, đồng thời khai thác những thế mạnh văn hóa đặc trưng của người Nhật.
Người Nhật có lòng tin sâu sắc vào tín ngưỡng và tôn giáo, điều này thể hiện qua sự hiện diện của nhiều đền thờ và thánh đường Matsushita đã khai thác niềm tin này để phát triển phương pháp quản lý, khơi dậy tình yêu và sự tin tưởng đối với công việc trong nhân viên Với sứ mệnh sản xuất các sản phẩm chất lượng cao phục vụ cho người dân Nhật Bản và toàn thế giới, cùng phương châm "Làm giàu là yêu nước", Matsushita đã dần chiếm được lòng tin và tình cảm của nhân viên.
Giá trị truyền thống Nhật Bản nhấn mạnh sự trung thành và cần cù, điều mà Matsushita rất coi trọng trong đội ngũ nhân viên của mình Tại Matsushita, chính sách trả lương theo thâm niên khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ, với quan niệm "ai làm nhiều hưởng nhiều" Tuy nhiên, trong những năm gần đây, triết lý cần cù dường như đã nhạt nhòa so với các triết lý mới nổi khác, điều này cần được chú ý tại công ty.
Ở Nhật Bản, tôn ti trật tự và sự tôn trọng đối với tập thể và cộng đồng được đề cao Khi các chính sách được ban hành, công nhân Nhật thường thể hiện sự hài lòng với điều kiện làm việc và tuân thủ kỷ luật trong môi trường tập thể.
Sau khi Nhật Bản thua trận, đất nước rơi vào khủng hoảng, và người dân phải đối mặt với nỗi nhục thua cuộc Trong bối cảnh này, việc tạo ra điều kiện làm việc thoải mái trở thành một thỏa thuận hợp lý Các công nhân viên đã cống hiến hết mình cho sự phát triển của Matsushita, và công ty đã đáp lại bằng những lợi ích xứng đáng Thêm vào đó, thời điểm này, Matsushita phát triển mạnh mẽ với tăng trưởng liên tục, dân số gia tăng và lực lượng lao động trẻ dồi dào, cùng với ít cạnh tranh quốc tế, đã tạo ra một hệ thống thuê người suốt đời thành công và độc đáo.
Kể từ năm 1990, nền kinh tế Nhật Bản đã rơi vào tình trạng trì trệ, buộc nhiều công ty phải điều chỉnh chiến lược kinh doanh Tuy nhiên, Matsushita vẫn kiên định giữ vững truyền thống của mình.
Matsushita là một công ty nổi bật với lợi thế công nghệ cao và hoạt động nghiên cứu, phát triển mạnh mẽ Khi tuyển dụng, công ty chú trọng vào việc huấn luyện nhân viên mới để đảm bảo họ có thể làm việc lâu dài Do đó, trong bối cảnh suy thoái, việc sa thải nhân viên lâu năm sẽ dẫn đến mất mát đáng kể về nhân lực, đặc biệt là các chuyên gia trong lĩnh vực R&D.
Matsushita nổi tiếng với các giá trị truyền thống, và việc thay đổi quá nhanh sang cách quản lý hiện đại có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh công ty Vì vậy, công ty quyết định duy trì các chính sách truyền thống, không sa thải nhân viên và tiếp tục cung cấp các chế độ ưu đãi như nhà ở giá rẻ, lương theo thâm niên, thưởng và trợ cấp.
2.2.2) Tác động của văn hóa đến doanh nghiệp:
Các giá trị truyền thống lúc này đã trở thành vật cản cho doanh nghiệp trong quá trình phát triển và cả tiến của mình
Chi phí tăng cao đang khiến lợi nhuận của công ty ngày càng giảm sút Năm 1990, Matsushita đã chi 6.13 tỷ USD để mua lại MCA Inc, một công ty sản xuất phim Hollywood, trong bối cảnh làn sóng sáp nhập giữa các công ty điện tử và ngành công nghiệp giải trí.
Giai đoạn 1999-2004
- Thay đổi chính sách trả lương:
Sau nhiều năm gặp khó khăn, Matsushita đã điều chỉnh chính sách quản lý nguồn nhân lực dưới sự lãnh đạo của Kunio Nakamura, tổng giám đốc vào năm 2000 Công ty đã thay đổi cơ chế thưởng cho 11.000 nhà quản lý, dựa trên kết quả công việc một cách minh bạch Các nhà quản lý cần phải chứng minh hiệu quả công việc của mình để nhận mức thưởng xứng đáng.
Ký hợp đồng với các điều khoản truyền thống bao gồm trợ cấp nhà, miễn phí tham gia các sự kiện do công ty tổ chức và sử dụng dịch vụ giá rẻ do công ty cung cấp Ngoài ra, nhân viên còn có thể nhận lương hưu tương đương với 2 tháng lương.
Mặc dù không được nhận lương hưu như đã cam kết, nhưng người lao động được hưởng lương khởi điểm cao hơn và vẫn giữ lại các quyền lợi khác, bao gồm chi phí nhà ở thấp.
+ Từ bỏ tiền thưởng hưu và các dịch vụ được trợ cấp, bù lại họ sẽ nhận được tiền lương cao hơn tiền lương trong lựa chọn thứ hai.
Trong hai năm đầu tiên, chỉ có khoảng 3% nhân viên mới lựa chọn hình thức thứ ba, cho thấy văn hóa truyền thống vẫn ảnh hưởng mạnh mẽ ở Nhật Đặc biệt, số người chọn hình thức thu nhập thứ hai đã tăng lên đến 41%.
Kết quả khảo sát cho thấy 56% nhân viên vẫn ưa chuộng phương thức làm việc cũ của công ty, trong khi 41% nhân viên chọn phương án thứ hai, cho thấy họ vẫn muốn giữ lại một phần cách làm cũ nhưng cũng mở lòng với sự đổi mới Mặc dù chỉ có 3% nhân viên chọn phương án thứ ba, nhưng điều này vẫn cho thấy rằng phương pháp này có sức hấp dẫn nhất định trong toàn công ty.
Có thể nhận thấy rằng nhóm người lựa chọn cách thứ nhất thường là những thế hệ đầu, đã làm việc lâu dài tại công ty và hưởng nhiều lợi ích từ đó Ngược lại, nhóm người chọn cách thứ hai là những cá nhân đã làm việc tại công ty trong một thời gian ngắn hơn so với nhóm đầu tiên Cuối cùng, nhóm người chọn cách thứ ba chủ yếu là những người trẻ tuổi, chịu ảnh hưởng từ văn hóa phương Tây, do đó họ ưa chuộng phương thức này.
- Thay đổi chính sách quản lý nhân sự:
Cuộc cách mạng quản trị nhân sự của Matsushita đã mở rộng khi công ty chuyển sang các ngành công nghiệp mới như phần mềm, kỹ thuật và công nghệ viễn thông mạng Những lĩnh vực này yêu cầu khuyến khích tính cá nhân, sáng kiến và sự mạo hiểm, đặc biệt là ở đội ngũ công nhân trẻ, nhằm thúc đẩy sự đổi mới và phát triển bền vững.
Matsushita đã phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc thay đổi chế độ làm việc suốt đời cho các nhân viên lâu năm, do những người hưởng lợi từ hệ thống cũ không dễ dàng chấp nhận sự thay đổi Vào đầu năm 2001, công ty đang gặp khó khăn trong kinh doanh, điều này càng làm tăng áp lực trong việc thực hiện các cải cách cần thiết.
Matsushita đã công bố kế hoạch đóng cửa 30 nhà máy tại Nhật Bản và cắt giảm 13.000 lao động, bao gồm 1.000 nhân viên quản lý, đồng thời sẽ bán một lượng lớn tài sản trong vòng 3 năm tới Đây là lần đầu tiên trong lịch sử công ty thực hiện sa thải nhân công, mặc dù họ vẫn thông báo sẽ chuyển hướng sang các bộ phận có mức tăng trưởng cao hơn.
Khi công ty Matsushita đối mặt với mức tăng trưởng thấp, họ đã quyết định cắt giảm việc thuê lao động mới nhưng vẫn giữ vững cam kết đối với những nhân viên lâu năm Điều này đã dẫn đến việc độ tuổi trung bình của lực lượng lao động tăng từ 25 lên 35 tuổi trong giai đoạn từ năm 1960 đến 2000.
Công ty Matsushita đã bắt đầu có những bước tiến đáng kể trong kinh doanh sau khi trải qua các khoản lỗ nghiêm trọng vào năm 2002 Năm 2003, công ty đã hòa vốn và tiếp tục có lãi vào năm 2004, nhờ vào sự tiêu thụ mạnh mẽ các thiết bị DVD Bên cạnh đó, những thay đổi về văn hóa và tổ chức cũng đóng vai trò quan trọng trong thành công này, giúp Matsushita khai thác tốt hơn các cơ hội tăng trưởng mới trong tương lai.
2.3.2 Mục đích của thay đổi chính sách:
- Phù hợp với xu hướng hội nhập văn hóa hiện đại :
Mô hình kinh tế cũ của Nhật Bản, mặc dù đã giúp quốc gia này nhanh chóng phục hồi sau chiến tranh và trở thành siêu cường kinh tế, đã dần bộc lộ những vấn đề nghiêm trọng trong bối cảnh quốc tế và khu vực hiện nay Trong hai thập kỷ qua, những hạn chế của mô hình này đã dẫn đến tình trạng trì trệ kéo dài, cản trở quá trình phục hồi và tăng trưởng của nền kinh tế Nhật Bản trong những năm gần đây.
Chính phủ và giới kinh doanh Nhật Bản đang tiến hành phi điều chỉnh nền kinh tế, giảm dần vai trò can thiệp của Nhà Nước, tinh giản quy mô các Bộ và nâng cao năng lực cán bộ điều hành Họ giảm bớt quy định và giấy phép kinh doanh, tăng quyền cho doanh nghiệp và chính quyền cấp cơ sở Cải cách quản lý lao động nhằm nâng cao tính chủ động và sáng tạo của người lao động, thay vì khuyến khích sự tuân thủ thụ động Thị trường tài chính gián tiếp được mở cửa để hỗ trợ doanh nghiệp và huy động vốn Hệ thống công ty cũng dần loại bỏ tính khép kín và bài ngoại Cuối cùng, cải cách giáo dục chuyển từ việc lấy người dạy làm trung tâm sang việc đề cao tư duy độc lập và sáng tạo của người học.
Số lượng lao động nước ngoài tại Nhật Bản, bao gồm lao động có tay nghề hợp pháp và lao động không lành nghề bất hợp pháp, đang gia tăng nhanh chóng Đồng thời, vốn đầu tư và số lượng công ty nước ngoài cũng đang tăng lên trong nhiều lĩnh vực của nền kinh tế Nhật Bản, bao gồm cả những lĩnh vực trước đây chỉ dành riêng cho các công ty Nhật như ngân hàng, chứng khoán và xây dựng.
Nhật Bản đã cải tiến môi trường pháp lý, kinh doanh và văn hóa để phù hợp hơn với thông lệ quốc tế Đồng thời, nước này cũng tiến hành cải tổ cơ cấu kinh tế trong nước, nhằm tạo ra sự liên kết chặt chẽ giữa cơ cấu kinh tế Nhật Bản với khu vực và quốc tế, hình thành một hệ thống thống nhất và đồng bộ cả theo chiều dọc lẫn chiều ngang.
- Hình thành nguồn nhân lực phù hợp hơn cho công ty-giữ chân người tài và giảm thiểu sự xung đột trong luồng tư tưởng
Định hướng tương lai
Có hai điều cần lưu ý trong quá trình kinh doanh quốc tế, đó là: khả năng giao thoa văn hóa ,văn hóa và các thuận lợi trong cạnh tranh.
2.1 Khả năng giao thoa văn hóa: Đây là điều mà các công ty muốn kinh doanh quốc tế cần quan tâm sâu sắc.
Khi kinh doanh tại một quốc gia khác, sự thiếu hụt thông tin về văn hóa có thể dẫn đến thất bại Doanh nghiệp quốc tế cần thích ứng với các giá trị và chuẩn mực văn hóa địa phương Để giảm thiểu rủi ro này, việc tuyển dụng người dân địa phương là rất quan trọng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về môi trường kinh doanh Đồng thời, các nhà điều hành cần có tính quốc tế để nhận thức được sự khác biệt văn hóa Việc chuyển giao giám đốc điều hành giữa các quốc gia sẽ tạo ra một đội ngũ lãnh đạo quốc tế vững mạnh, góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp trên thị trường toàn cầu.
2.2 Văn hóa và các thuận lợi trong cạnh tranh: Đối với kinh doanh quốc tế, kết nối giữa văn hoá và lợi thế cạnh tranh quan trọng vì hai lý do Đầu tiên, kết nối cho thấy những nước nào có khả năng cho ra các đối thủ cạnh tranh có thể đứng vững được Thứ hai, kết nối giữa văn hoá và lợi thế cạnh tranh có ý nghĩa quan trọng đối với sự lựa chọn của các nước, trong đó để xác định vị trí các cơ sở sản xuất và kinh doanh Bất cứ một doanh nghiệp nào muốn đứng vững trong kinh doanh cần phải lưu ý đến văn hóa tại các thị trương mình nhắm tới, vì nó tác động đến cả nhân viên và khách hàng Nói như vậy tức là bất kì doanh nghiệp nào muốn đến kinh doanh ở một quốc gia khác đầu tiên phải nắm rõ văn hóa tại quốc gia đó để có những thay đổi phù hợp thì mới kinh doanh hiệu quả Một sự thật rằng, ngày nay các công ty nội địa không còn được các lợi thế gọi là sân nhà, là am hiểu văn hóa địa phương nữa vì các công ty nước ngoài họ đã ý thức được tầm quan trọng trong việc nhìn ra mối quan hệ giữa văn hóa và sự thành công trong kinh doanh nên đã có sự tìm hiểu rất kĩ trước khi đến kinh doanh.
Phần trả lời câu hỏi cụ thể:
1 Các anh chị hãy cho biết ngòi nổ nào khởi xuớng cho sự thay đổi văn hóa xảy ra ở Nhật trong những năm 1990? Sự thay đổi văn hoá đã ảnh hưởng đến những giá trị truyền thống của Nhật như thế nào?
Ngòi nổ khởi xướng cho sự thay đổi văn hóa xảy ra ở Nhật trong những năm
Những năm 1990 Nhật Bản rơi vào suy thoái kinh tế trầm trọng, thậm chí rơi vào khủng hoảng nặng nề, cụ thể:
(Nguồn: 1987-1997 Nikken Shimbun và Japan Research Quaterly, Spring
1997 and Winter 1996/1997_1998-2000: Monthly Economic report, October
Trong bối cảnh khó khăn, năm công ty hàng đầu Nhật Bản trong lĩnh vực sản xuất máy tính cá nhân như Toshiba, Hitachi, Mitsubishi, Matsushita và Fujitsu đã trải qua sự suy giảm nghiêm trọng trong kinh doanh Điều này dẫn đến việc Nhật Bản chứng kiến sự thay đổi trong cách thức kinh doanh truyền thống, bao gồm sa thải nhân viên và dần xóa bỏ chế độ làm việc suốt đời Sự thay đổi này đã ảnh hưởng đến nhận thức của giới trẻ, khi họ nhận ra rằng lòng trung thành với công ty có thể không được đền đáp xứng đáng, từ đó làm khó khăn cho việc duy trì các truyền thống và dần dần thay đổi văn hóa Nhật Bản.
Sự toàn cầu hóa và giao thoa văn hóa phương Tây đã tác động mạnh mẽ đến tư duy văn hóa của giới trẻ Nhật Bản, đặc biệt là trước những năm 90 Tuy nhiên, khủng hoảng kinh tế nghiêm trọng tại Nhật Bản đã thúc đẩy sự thay đổi trong cách thức kinh doanh và tạo ra những biến chuyển lớn trong văn hóa cũng như nhận thức của thế hệ trẻ.
Sự thay đổi văn hoá đã ảnh hưởng đến những giá trị truyền thống của Nhật như sau:
Giá trị truyền thống của Nhật Bản thể hiện qua sự gắn bó chặt chẽ trong tập thể, lợi ích qua lại giữa các thành viên và lòng trung thành đối với công ty.
Chính sự thay đổi về văn hóa đã tác động mạnh mẽ đến hai giá trị truyền thống trên của Nhật Bản, cụ thể:
+ Thay đổi về sự trung thành với tổ chức:
Matsushita đã chăm sóc nhân viên từ khi họ gia nhập cho đến khi nghỉ hưu, cung cấp nhiều lợi ích như chi phí nhà ở thấp, chế độ làm việc suốt đời, hệ thống lương theo thâm niên và các khoản thưởng hưu hấp dẫn Đổi lại, công ty kỳ vọng sự trung thành và nỗ lực từ nhân viên, đặc biệt là thế hệ người Nhật sau chiến tranh, những người đã làm việc chăm chỉ để xây dựng Matsushita Tuy nhiên, sự thay đổi văn hóa đã làm giảm sút lòng trung thành với công ty, khi nhân viên có thể bị sa thải và chế độ làm việc trọn đời không còn phù hợp Ngày nay, nhiều nhân viên sẵn sàng rời bỏ công ty hiện tại để tìm kiếm cơ hội với mức lương và đãi ngộ tốt hơn, dẫn đến việc lòng trung thành với tổ chức ngày càng trở nên hiếm hoi.
+ Thay đổi về sự gắn bó với tập thể:
Sự chuyển đổi từ chủ nghĩa tập thể sang chủ nghĩa cá nhân đang trở thành một xu hướng nổi bật trong văn hóa Nhật Bản hiện nay.
Trong quá khứ, nhân viên văn phòng Nhật Bản thường được xem là hình mẫu của sự trung thành tuyệt đối với sếp và tổ chức, sẵn sàng hy sinh thời gian cá nhân, bao gồm cả buổi tối, cuối tuần và kỳ nghỉ Tuy nhiên, với sự thay đổi trong văn hóa làm việc, thế hệ nhân viên văn phòng mới dường như không còn giữ những hình mẫu này nữa.
Thế hệ mới ngày nay, với sự tiếp thu văn hóa hiện đại, có xu hướng giống người phương Tây hơn, không còn gắn bó chặt chẽ với công ty mà sẵn sàng chuyển việc để tìm kiếm cơ hội tốt hơn Họ không còn say mê làm việc qua đêm, đặc biệt khi có hẹn hò, và có những kế hoạch riêng cho thời gian rảnh, không bao gồm việc giao lưu với sếp Sự thay đổi này cho thấy chủ nghĩa tập thể đang nhường chỗ cho chủ nghĩa cá nhân trong tư duy của người dân.
2 Sự thay đổi văn hóa của Nhật sẽ ảnh hưởng như thế nào đến cách thức kinh doanh của Nhật trong tương lai? Nó có ảnh hưởng gì đến nền kinh tế của Nhật?
Sự thay đổi văn hóa của Nhật sẽ ảnh hưởng như thế nào đến cách thức kinh doanh của Nhật trong tương lai?
Sự thay đổi văn hóa ở Nhật Bản đã làm thay đổi tư duy của giới trẻ, dẫn đến xu hướng chuyển dịch từ chủ nghĩa tập thể sang chủ nghĩa cá nhân Điều này buộc các doanh nghiệp phải điều chỉnh chính sách kinh doanh, bao gồm việc chuyển từ trả thưởng dựa trên thâm niên sang trả theo kết quả công việc để giữ chân nhân viên Các công ty cũng nhận thấy hiệu quả của việc dân chủ hóa trong tổ chức, khuyến khích tính cá nhân, sáng kiến và sự mạo hiểm trong giới trẻ Hơn nữa, nhiều công ty đang tìm cách xóa bỏ chế độ làm việc trọn đời, nhằm cắt giảm biên chế và tuyển dụng những nhân viên có năng lực hơn.
Nó có ảnh hưởng gì đến nền kinh tế của Nhật?
Các ảnh hưởng của sự thay đổi văn hóa đến nền kinh tế Nhật rất đáng kể.
Việc các công ty có khả năng sa thải nhân viên đã thúc đẩy nhân viên nâng cao trình độ tay nghề để không bị thay thế, từ đó nâng cao mặt bằng trình độ lao động tại Nhật Bản Đồng thời, điều này giúp các công ty giảm bớt sự cồng kềnh trong bộ máy làm việc, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế Hơn nữa, việc khuyến khích chủ nghĩa cá nhân đã kích thích sự sáng tạo của giới trẻ, tạo ra những ý tưởng mới mẻ và dám mạo hiểm để thành công Chính sự sáng tạo này, dựa trên trí tuệ con người, đã giúp Nhật Bản, một quốc gia thường xuyên phải đối mặt với thiên tai và thiếu tài nguyên khoáng sản, trở thành một nền kinh tế hàng đầu thế giới Tuy nhiên, sự phát triển của nền kinh tế Nhật Bản không chỉ hoàn toàn phụ thuộc vào sự thay đổi văn hóa truyền thống, mà những thay đổi này đã mở đường cho nhiều tiến bộ khác, góp phần vào thành công của đất nước ngày nay.
3 Văn hóa truyền thống của Nhật đem lại lợi ích gì cho Matsushita trong giai đoạn 1950-1980? Những giá trị truyền thống có gây trở ngại cho công ty vào những năm 1990 và đầu năm 2000? Nếu có, thì nó diễn ra như thế nào?
Các lợi ích mà văn hóa truyền thống của Nhật đem lại lợi ích choMatsushita trong giai đoạn 1950-1980:
Matsushita được coi là biểu tượng của giá trị truyền thống Nhật Bản, với sự gắn bó tập thể chặt chẽ, lợi ích qua lại và lòng trung thành với công ty Nhiều người tin rằng thành công của Matsushita và Nhật Bản xuất phát từ việc duy trì các giá trị đạo Khổng trong môi trường làm việc Tại Matsushita, nhân viên được chăm sóc từ những ngày đầu gia nhập, tạo nên một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.