Dự thảo góp ý việc xây dựng chiến lược công nghệ điên lực EVN Để xây dựng chiến lược phát triển công nghệ điện lực bối cảnh Việt nam tham gia Tổ chức thương mại giới(WTO) chuyển từ chế quản lý tập chung có kế hoạch sang phương thức quản lý vốn, thương hiệu công nghệ, từ việc quản lý kinh doanh điện sang lĩnh vực kinh doanh đa ngành nghề điều địi hỏi cần có chuyển đổi có hình thức quản lý phù hợp với tính động sáng tạo cao, việc dự báo thị trường, nắm bắt xu hướng phát triển ngành đồng thời triển khai công nghệ xuyên suốt phù hợp với thực trạng phát triển nhanh công nghệ lĩnh vực điện lực điều định hiệu việc quản lý kinh doanh Tập đoàn tương lai Để xây dựng Chiến lược phát triển công nghệ điện lực tập đoàn sát thực hiệu tơi xin có ý kiến đóng góp sau: Để có chiến lược Cơng nghệ phát triển lâu dài có tính kế tục việc quan trọng cần định trước khoảng thời gian dự định thực (5 năm 10 năm hay 20 năm thế) chiến lược Chiến lược ngành Dự báo mức độ phát triển ngành liên quan đặc biệt phát triển công nghệ thông tin tiến khoa học kỹ thuật Dự báo khách hàng định hướng phát triển khách hàng Cần có đánh giá thực trạng cơng nghệ tập đồn, thuận lợi bất cấp, dự báo xu hướng phát triển cơng nghệ giới Tập đồn Mơ hình tổ chức quản lý nhân sự, cơng nghệ tập đồn TCT, cơng ty Cp, Cơng ty thành viên trực thuộc Mơ hình Những mục tiêu Tập đoàn thời gian từ 2006-2010 giai đoạn 2010 đến 2020, vào mục tiêu cụ thể lĩnh vực dự báo khả phát triển khách hàng, khối lượng thiết bị sản lượng điện năng, công suất, nguồn phương châm kinh doanh để chuẩn bị hướng tới công nghệ phát triển phù hợp Những công nghệ cần cho việc Some developing countries have experienced rapid growth in trade and investment as a consequence of increasingly liberal trade restrictions and increasingly intense global competition However, high-tech manufacturing firms in developing countries often suffer in competition with their counterparts in developed countries Fledgling firms in developing countries must identify appropriate strategies to flourish in times of national growth By examining the Legend Company Group, a successful computer enterprise in the People's Republic of China, it is shown that firms in developing countries can gain a foothold in hightech industrial markets, especially in their domestic market Three key strategies are identified that are thought to be generalisable to other high-tech manufacturing enterprises in developing countries They are: (i) exploiting market opportunities for growth consistent with the firm's capacity and competitive advantage, (ii) continually expanding the business to acquire expertise and capital to enable increasingly sophisticated processes, and (iii) cooperating with technical forerunners