Đang tải... (xem toàn văn)
chương IV tổ chức sản xuất
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin Chương 04 TỔ CHỨC SẢN XUẤT © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin NỘI DUNG NỘI DUNG I. Khái quát chung II. Lựa chọn vị trí sản xuất kinh doanh III. Phân bổ thiết bị, hoạch định quy trình lao động và chuẩn bị nguồn nhân lực IV. Hoạch định kế hoạch sản xuất V. Các phương pháp tổ chức sản xuất © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin - Mục đích - Nhiệm vụ - Những điểm cần lưu ý - Nội dung cơ bản - Khái niệm TỔ CHỨC SẢN XUẤT I. KHÁI QUÁT CHUNG I. KHÁI QUÁT CHUNG © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin 1.1 Khái niệm 1.1 Khái niệm © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin 1.2 Mục đích và nhiệm vụ của tổ chức sản xuất 1.2 Mục đích và nhiệm vụ của tổ chức sản xuất Mục đích: Nhiệm vụ: © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin 1.3 Những nội dung cơ bản của tổ chức sản xuất 1.3 Những nội dung cơ bản của tổ chức sản xuất Lựa chọn vị trí sản xuất Phân bổ, sắp đặt thiết bị Hoạch định quy trình lao động và chuẩn bị nguồn nhân lực Lập kế hoạch sản xuất tổng thể Lập lịch trình sản xuất Theo dõi tiến độ thực hiện lịch sản xuất Kiểm tra, điều chỉnh, chỉnh lý để đảm bảo quá trình sản xuất an toàn, hiệu quả © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin 1.4 Những điểm cần lưu ý khi tổ chức sản xuất 1.4 Những điểm cần lưu ý khi tổ chức sản xuất Giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất Rút ngắn tối đa thời gian một chu kỳ sản xuất kinh doanh Đảm bảo mức dự trữ tối thiểu Đảm bảo cung cấp đầy đủ, chính xác, đúng hạn các nguồn lực cho quá trình sản xuất kinh doanh Đảm bảo vận hành toàn bộ hệ thống sản xuất đồng bộ, hiệu quả © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin 2.1 Khái niệm 2.2 Quy trình lựa chọn vị trí sản xuất kinh doanh 2.3 Các phương pháp đánh giá phương án lựa chọn vị trí sản xuất kinh doanh II. LỰA CHỌN VỊ TRÍ SẢN XUẤT KINH DOANH II. LỰA CHỌN VỊ TRÍ SẢN XUẤT KINH DOANH © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin 2.1 Khái niệm 2.1 Khái niệm Lựa chọn vị trí sản xuất kinh doanh là: việc suy tính xem sẽ tổ chức sản xuất kinh doanh ở đâu © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin 2.2 Quy trình lựa chọn vị trí sản xuất kinh doanh 2.2 Quy trình lựa chọn vị trí sản xuất kinh doanh Xác định mục đích và tiêu chí lựa chọn Xác định những yêu cầu cơ bản về thị trường tiêu thụ cũng như thị trường cung ứng Xây dựng các phương án lựa chọn Đánh giá các phương án và ra quyết định [...]... trỡnh McGraw-Hill/Irwin lao ng Phng phỏp lp k hoch quy trỡnh lao ng ỏnh giỏ cụng vic ca nhõn viờn Thit lp nh mc lao ng Cỏc chớnh sỏch h tr lao ng â The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 IV HOCH NH K HOCH SN IV HOCH NH K HOCH SN XUT XUT 4.1 Hoch nh k hoch sn xut 4.2 Lp lch trỡnh sn xut McGraw-Hill/Irwin â The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 V CC PHNG PHP T V CC PHNG PHP T CHC SN XUT CHC SN XUT... Companies, Inc., 2002 PHNG PHP PHN TCH PHNG PHP PHN TCH CHI PH S LNG CHI PH S LNG Vic la chn v trớ sn xut kinh doanh c xỏc nh bng phng phỏp phõn tớch Chi phớ- s lng Vic phõn tớch c thc hin bng cỏch tớnh to n hay v th McGraw-Hill/Irwin â The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 PHNG PHP PHN TCH PHNG PHP PHN TCH CHI PH S LNG CHI PH S LNG Cỏc bc thc hin Cỏc bc thc hin Xỏc nh chi phớ c nh v chi phớ bin i... ty Long Beach 1500 Cú bn ta v khi lng xng c vn chuyn t nh mỏy Anaheim 250 ti cỏc trung tõm phõn phi nh bng bờn Bit rng a im Lahabra 450 Long Beach, cú d1x =325, d1y =75, Vi = 1500 Glendale 350 Thousand Oaks McGraw-Hill/Irwin 45 â The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 III PHN B THIT B, HOCH NH III PHN B THIT B, HOCH NH QUY TRèNH LAO NG V CHUN QUY TRèNH LAO NG V CHUN B NGUN NHN LC B NGUN NHN LC 3.1... giỏ phng ỏn la chn v trớ sn xut phng ỏn la chn v trớ sn xut Nhm la chn phng ỏn ti u cho doanh nghip Phng phỏp xp hng McGraw-Hill/Irwin Phng phỏp phõn tớch chi phớ- s lng Phng phỏp trng tõm Phng phỏp Bi to n vn ti â The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 PHNG PHP XP HNG PHNG PHP XP HNG ỏnh giỏ v so sỏnh cỏc phng ỏn bng vic xỏc nh giỏ tr ca tng hp cỏc yu t i vi mi phng ỏn Bao gm c yu t McGraw-Hill/Irwin... diễn một công việc, độ dài của vạch ngang là dộ dài công việc McGraw-Hill/Irwin Thời gian dự trữ của một công việc là thời gian chậm trễ có thể của công việc đó mà không ảnh hưởng đến thời hạn hoàn thành to n bộ chương trình sản xuất â The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 PHNG PHP BIU PHNG PHP BIU (GANTT) (GANTT) Vớ d: Ví dụ: Tại một bộ phận sản xuất sản phẩm cung cấp cho khách hàng người ta cần thực . Phân bổ thiết bị, hoạch định quy trình lao động và chuẩn bị nguồn nhân lực IV. Hoạch định kế hoạch sản xuất V. Các phương pháp tổ chức sản xuất © The McGraw-Hill. sản xuất Kiểm tra, điều chỉnh, chỉnh lý để đảm bảo quá trình sản xuất an to n, hiệu quả © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 McGraw-Hill/Irwin 1.4