OPEX2017- Outline Chuong trinh - VN (public)

Operational Excellence (“vận-hành-xuất-sắc”) thể áp dụng đa dạng nguyên lý, hệ thống, công cụ nhằm hướng đến cải tiến liên tục phát triển bền vững Hầu hết triết lý Operational Excellence tập trung vào phương pháp cải tiến liên tục Lean Manufacturing, Six Sigma, Scientific Management Operational Excellence vượt khỏi mơ hình cải tiến truyền thống theo kiện tập trung vào thay đổi dài hạn văn hoá tổ chức Nội dung Tổng quan Chủ đề: • Tổng quan ……………………….………3 • Chương trình 2017 …………… ….4 • Đánh giá kết …………………….5 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, Cải tiến hệ thống quản lý công ty sản xuất Giải pháp nâng cao hài lịng khách hàng • Lịch trình dự kiến ……………………6 Đơn vị tổ chức: Viện Phát triển Quản trị Công nghệ (IMT) Ban Liên lạc Cựu Tu nghiệp sinh HIDA (AOTS) Mục đích hội nghị: Tạo điều kiện cho cộng đồng người quan tâm Tối ưu hóa vận hành cập nhật kiến thức, xu hướng học thực tiễn lĩnh vực Quản lý vận hành, giúp tăng lực cạnh tranh doanh nghiệp Thúc đẩy hoạt động tối ưu hóa vận hành toàn diện làm tiền đề để doanh nghiệp vươn tầm khu vực giới Tạo hội cho doanh nghiệp gặp gỡ, giao lưu học hỏi, tìm kiếm hội hợp tác cùng Người tham dự: Những người có tác động trực tiếp đến hoạt động vận hành doanh nghiệp (Giám đốc điều hành, Giám đốc nhà máy, Quản đốc, Kỹ sư, Thành viên ban Cải tiến, ban Chiến lược, ban Kế hoạch ) Quy mô dự kiến: 150 – 200 người tham dự Thời gian – Địa điểm: 14:00 – 20:30 ngày 18/05/2017 (thứ năm) Tại Thành phố Hồ Chí Minh Hình thức tổ chức: Sự kiện có thu phí – 1.500.000 VNĐ/Người, bao gồm phí tham dự hội nghị, Gala dinner, tài liệu CHƯƠNG TRÌNH DỰ KIẾN 2017 HỘI NGHỊ CHỦ ĐỀ NỘI DUNG Cách lập lộ trình Phát triển lực lãnh đạo quản lý công ty Triển khai văn hóa doanh nghiệp để gắn kết nhân viên với công ty Tọa đàm Phát triển lực quản lý & Biến chuyển Văn hóa doanh nghiệp Giải pháp nâng cao hài lòng của khách hàng Giám đốc QLNNL (dự kiến) Khách mời tham gia tọa đàm Tọa đàm Đảm bảo dịch vụ khách hàng từ bên đến bên Báo cáo kết tổng hợp đánh giá mức độ LEAN doanh nghiệp GALA DINNER Kết nối TS Trương Thị Lan Anh Chuyên gia nhà tư vấn lĩnh vực phát triển tổ chức ĐHBK TP.HCM Làm để tổ chức đưa nhóm cải tiến QCC hoạt động ThS Huỳnh Bảo Tuân hiệu Bài học thành công Giám đốc BR&T thất bại Ông Lê Bá Quý – PTGĐ Cải tiến thông qua Tự động hóa Công ty Nec Tokin công cụ tự chế tạo bên công ty hệ thống quản lý Khách mời tham gia tọa đàm công ty sản xuất LEAN kiểu Việt Nam (VPS) Quản lý Lean & Tự động hóa DIỄN GIẢ Ăn tối, kết nối, chia sẻ thân mật ThS Lý Thị Mỹ Hạnh – PGĐ Trung tâm đào tạo Vietjet Air ThS Lưu Nhật Huy – Giám đốc IMT TỔNG KẾT CHƯƠNG TRÌNH NỘI DUNG TỔNG KẾT 2015 KẾT QUẢ DỰ KIẾN 2017 • Số người tham dự Số người biết đến Số lượng tin Đánh giá chung của khách hàng • 100 lãnh đạo quản lý từ doanh nghiệp sản xuất hàng đầu • 1.500 lãnh đạo quản lý cấp cao • doanh nghiệp Sản xuất & Dịch vụ • 20.000 người biết đến qua kênh truyền thơng đại chúng • Số lượng viết thống kênh truyền thơng: 15 • Số lượng viết đầu báo uy tín: • Sự kiện có nội dung thực tế, rõ ràng • Sự kiện làm thay đổi góc nhìn tơi tối ưu hóa vận hành • Sự kiện giúp tiếp cận hiệu công cụ quản lý vận hành • • Hội nghị giúp tơi nhận doanh nghiệp khơng đúng xu hướng nhiều điểm hạn chế 150 Lãnh đạo, Quản lý, Kỹ sư từ doanh nghiệp Sản xuất Dịch vụ nước 3.000 lãnh đạo doanh nghiệp Sản xuất Dịch vụ • 30.000 người kênh truyền thơng đại chúng tiếp cận • Số lượng viết thống kênh truyền thơng: 20 • Số lượng viết đầu báo uy tín: • 90% đánh giá tốt phương diện: nội dung, diễn giả, công tác tổ chức Ghi nhận 100% ý kiến phản hồi khách hàng làm tảng cho năm LỊCH TRÌNH DỰ KIẾN Thời gian Hoạt động Nội dung HỘI NGHỊ 13:30 – 14:00 Đón khách Thực khảo sát LAT Check in Khách mời nhận tài liệu hội nghị 14:00 – 14:05 Khai mạc Phát biểu khai mạc xu hướng ngành SX-DV Việt Nam & vấn đề cần quan tâm PHIÊN Phát triển lực quản lý & Biến chuyển văn hóa doanh nghiệp 14:05 – 14:25 Keynote Cách lập lộ trình Phát triển lực lãnh đạo quản lý công ty 14:25 – 14:45 Case study Triển khai văn hóa doanh nghiệp để gắn kết nhân viên với công ty 14:45 – 15:15 Tọa đàm Các diễn giả tham gia tọa đàm trả lời câu hỏi người tham gia PHIÊN Quản lý Lean & Tự động hóa 15:15 – 15:35 Keynote Làm để tổ chức đưa nhóm cải tiến QCC hoạt động hiệu Bài học thành công thất bại 15:35 – 15:55 Case study Cải tiến thông qua Tự động hóa công cụ tự chế tạo bên công ty hệ thống quản lý công ty sản xuất LEAN kiểu Việt Nam (VPS) 15:55 –16:25 Tọa đàm Các diễn giả tham gia tọa đàm trả lời câu hỏi người tham gia 16:25 – 16:40 Tea break PHIÊN Giải pháp nâng cao Sự hài lòng của khách hàng 16:40 – 17:00 Keynote Đảm bảo dịch vụ khách hàng từ bên đến bên 17:00 – 17:20 Report Tổng kết khảo sát cấp độ LEAN doanh nghiệp 17:20 – 17:30 Bế mạc Phát biểu bế mạc cảm ơn Thời gian Hình thức Nội dung GALA DINNER – NETWORKING 18:00 – 19:00 Đón khách Welcome cocktail 19:00 – 19:05 Khai mạc Phát biểu mục đích tuyên bố khai mạc Gala - Tiệc buffet & networking 19:05 – 20:30 Dùng tiệc & kết nối - Lắng nghe anh chị thành công công tác Quản lý vận hành chia sẻ trình tối ưu hóa vận hành cơng ty - Tham gia mini game 20:30 – 20:35 Tuyên bố kết thúc hội nghị chụp ảnh lưu niệm Bế mạc Mọi thắc mắc liên quan đến chương trình, Quý vị vui lòng liên hệ Ban thư ký hội nghị VIỆN PHÁT TRIỂN QUẢN TRỊ VÀ CÔNG NGHỆ MỚI (IMT) Ms Tạ Thị Lâm Thảo/ Ms Bùi Thị Thắm Phone: 84 5449 5969 Email: info@imt.vn Website: www.opex.asia www.imt.vn ...Operational Excellence (“vận-hành-xuất-sắc”) thể áp dụng đa dạng nguyên lý, hệ thống, công cụ nhằm hướng đến cải tiến liên tục phát... bố khai mạc Gala - Tiệc buffet & networking 19:05 – 20:30 Dùng tiệc & kết nối - Lắng nghe anh chị thành công công tác Quản lý vận hành chia sẻ trình tối ưu hóa vận hành cơng ty - Tham gia mini... (IMT) Ms Tạ Thị Lâm Thảo/ Ms Bùi Thị Thắm Phone: 84 5449 5969 Email: info@imt .vn Website: www.opex.asia www.imt .vn