KINH DOANH QUỐC TẾ - CHƯƠNG V pot

Chương V HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ 26- Mar- 07 PTM - Chiến lược KDQT 1 CHệễNG IV CHIEN LệễẽC KINH DOANH QUOC TE 26-Mar-07 PTM - Chieỏn lửụùc KDQT 2 Khái niệm chiến lược Kế hoạch doanh nghiệp Mô hình hành động 26-Mar-07 Triển vọng doanh nghiệp PTM - Chiến lược KDQT Vò thế sản phẩm 3 Chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược Hành động doanh nghiệp lựa chọn thực hiện Phù hợp với thay đổi của môi trường Nhằm đạt mục tiêu dài hạn Môi trường bên ngoài 26-Mar-07 Tiến trình thay đổi PTM - Chiến lược KDQT Nội lực 4 Các yếu tố cơ bản của chiến lược quốc tế Chiến lược Quy mô hoạt động: Thò trường/ s ả n ph ẩ m Cộng lực giữa các yếu tố kinh doanh Phân bố nguồn lực giữa các thò trường Năng lực cạnh tranh chủ đạo 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT 5 Các bước hình thành chiến lược Xác lập tôn chỉ doanh nghiệp Xác đònh giá trò, mục đích và phương hướng của doanh nghiệp 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT 6 26-Mar-07 Unilever's mission is to add vitality to life. We meet everyday needs for nutrition, hygiene, and personal care with brands that help people feel good, look good and get more out of life. PTM - Chieán löôïc KDQT 7 26-Mar-07 Mục tiêu của công ty Walt Disney là trở thành một trong những nhà sản xuất và cung cấp các sản phẩm dòch vụ giải trí và thông tin hàng đầu trên quy mô toàn cầu. PTM - Chiến lược KDQT 8 Các bước hình thành chiến lược Xác lập tôn chỉ doanh nghiệp Phân tích SWOT Xác đònh giá trò, mục đích và phương hướng của doanh nghiệp Đánh giá môi trường kinh doanh bên ngoài và bên trong 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT 9 [...]... tăng V- P V- C V P-C P = Market Price C = Cost of Production P V- P = Consumer Surplus C 26-Mar-07 V = Consumer Value P-C = Profit Margin V- C = Value Added PTM - Chiến lược KDQT 18 Chiến lược kinh doanh Dây chuyền giá trò Các hoạt động cơ bản Nghiên cứu phát triển Sản xuất Marketing & bán hàng Dòch v Quản trò v t tư Nguồn nhân lực Hệ thống thông tin Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp Các hoạt động hỗ trợ 26-Mar-07... kiểm soát chiến lược Thiết lập hệ thống v quy trình tổ chức v quản lý 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT 14 2 6- Các cấp độ chiến lược quốc tế Chiến lược công ty Chiến lược kinh doanh Chiến lược chức năng Mar-07 15 Các cấp độ chiến lược quốc tế Chiến lược công ty Chiếnlượcxuyênquốcgia Chiếnlượctoàncầu Chiếnlượcđanộiđòa Chiếnlượcquốctế Cácsảnphẩmkhôngliênquan Cácsảnphẩmliênquan Sảnphẩmduynhất Gi ữ nguyênth... lược v hướng dẫn hoạt động hàng ngày 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT 12 Mục tiêu v kế hoạch chiến thuật Mục tiêu: – Năm đầu: 12 triệu du khách – Doanh thu từ các hoạt động kinh doanh – … Kế hoạch: – Chọn loại hình giải trí trong công viên – Thiết kế – Xây dựng – Quảng cáo 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT 13 Các bước hình thành chiến lược Xác lập tôn chỉ doanh nghiệp Xác đònh giá trò, mục đích v phương... từ các công viên chủ đề khác ở châu Âu 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT 11 Các bước hình thành chiến lược Xác lập tôn chỉ doanh nghiệp Xác đònh giá trò, mục đích v phương hướng của doanh nghiệp Phân tích SWOT Đánh giá môi trường kinh doanh bên ngoài v bên trong Xác đònh mục tiêu chiến lược Khai thác các thế mạnh, cơ hội, khắc phục điểm yếu v v hiệu hóa các nguy cơ Hình thành mục tiêu v kế hoạch... PTM - Chiến lược KDQT 19 Chiến lược kinh doanh Trọng điểm Tạo sự khác biệt Cung cấp sản phẩm/ dòch v đặc biệt đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng/ khu v c thò Chi phí thấp trường cụ thể Tạo v giữ hình ảnh khác biệt so v i sản phẩm/ dòch v khác Tập trung đạt hiệu quả trên toàn bộ dây chuyền giá trò, giữ chi phí thấp hơn đối thủ 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT 20 Điều kiện thay đổi chiến lược kinh doanh. .. của doanh nghiệp Phân tích SWOT Đánh giá môi trường kinh doanh bên ngoài v bên trong Xác đònh mục tiêu chiến lược Khai thác các thế mạnh, cơ hội, khắc phục điểm yếu v v hiệu hóa các nguy cơ Hình thành mục tiêu v kế hoạch chiến thuật Thiết kế phương tiện thực hiện mục tiêu chiến lược v hướng dẫn hoạt động hàng ngày Xây dựng cơ chế kiểm soát chiến lược Thiết lập hệ thống v quy trình tổ chức v quản... phí v tăng lợi ích đa chi phí v tăng lợi ích nhờ quy mô nhờ quy mô Xuyên quốc gia Tận dụng lợi thế của cả Tận dụng lợi thế của cả ba chiến lược kia: giảm ba chiến lược kia: giảm tối đa chi phí, đề cao tối đa chi phí, đề cao trách nhiệm của các chi trách nhiệm của các chi 26-Mar-07 nhánh v chuyển giao nhánh v chuyển giao năng lực đa chiều năng lực đa chiều PTM - Chiến lược KDQT 17 Chiến lược kinh doanh. .. Mặt yếu Opportunities Threats O T Cơ hội Nguy cơ 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT Đánh giá môi trường nội bộ doanh nghiệp Đánh giá môi trường bên ngoài 10 Phân tích SWOT Mặt mạnh: – Tính hấp dẫn của các nhân v t Walt Disney – Tình trạng tài chính: nợ ít Mặt yếu: – Thiếu hiểu biết v n hóa Cơ hội: – Mức sống v nhu cầu giải trí cao của người châu Âu – V trí thuận lợi của Paris – Các biện pháp khuyến khích... sảnxuấtmới Mở rộngkênhphânphối 16 PTM - Chiến lược KDQT 26-Mar-07 Quan hệ công ty mẹ – chi nhánh Chi ế n l ượ c sản phẩm c thò trường Chi ế n l ượ Chiến lược công ty Quốc tế Chuyển giao năng lực Chuyển giao năng lực đặc biệt cho các chi đặc biệt cho các chi nhánh ở nơi không có nhánh ở nơi không có các năng lực đó các năng lực đó Đa nội đòa Trao quyền v trách Trao quyền v trách nhiệm tối đa cho các nhiệm... Công nghệ mới hay sự thay đổi của khách hàng tạo điều kiện cho các đối thủ cạnh tranh bắt kòp mà không phải trả giá 26Mar-07 21 Các chiến lược chức năng Chiến lược tài chính Chiến lược marketing Chiến lược sản xuất Chiến lược nhân sự Chiến lược nghiên cứu phát triển 26-Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT 22 . Chương V HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ 2 6- Mar- 07 PTM - Chiến lược KDQT . chiến lược quốc tế Chiến lược công ty Chiến lược kinh doanh Chiến lược chức năng 2 6- Mar-07 PTM - Chiến lược