LÝ THUYẾT: Chuỗi cung cấp gì? Chuỗi cung cấp mạng lưới tổ chức liên quan chặt chẽ với phía phía trình bao gồm nhiều hoạt động nhằm tạo giá trị cho khách hàng thơng qua q trình cung cấp sản phẩm dịch vụ Quản lý chuỗi cung cấp? Quản lý chuỗi cung cấp tổ chức tác nhân chuỗi, lập kế hoạch điều phối hoạt động, quản lý tài sản, quản lý dòng vật liệu, sản phẩm, dịng thơng tin, dịng tiền nhằm tối đa tổng lợi nhuận chuỗi cung ứng Quản trị chuỗi cung cấp điều phối sản xuất, tồn kho, địa điểm vận chuyển thành viên tham gia chuỗi cung ứng nhằm đáp ứng nhịp nhàng hiệu nhu cầu thị trường Quan hệ chuỗi cung cấp với kế hoạch DN KẾ HOẠCH DOANH NGHIỆP Chiến lược kinh doanh DN gì? Giá, đổi sản phẩm… + Sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp gì? Đi mua hay tự sản xuất + Sản phẩm sản phẩm đổi hay chức năng? Đang giai đoạn sản phẩm + Khách hàng doanh nghiệp ai? Phân khúc, quy mô khách hàng, mức độ mong muốn dịch vụ? Mức độ nhạy cảm giá CHUỖI CUNG CẤP + Nếu DN chọn chiến lược kinh doanh giá thì: - Tập trung sâu nguồn cung, tận dụng lợi quy mô + Nếu chọn đổi đồng nghĩa với đạp ứng nhanh: - Tập trung logistics - Đầu tư vào hệ thống phân phối + Doanh nghiệp phải hoạch định sản xuất + Doanh nghiệp hoạch định nguồn cung hàng + Hoạch định nhu cầu nguồn cung + Hoạch định nhu cầu + Hoạch định nguồn cung Logistisc + Hoạch định sản xuất Các thành phần chuỗi cung cấp Sản xuất (Production) Tồn kho (Inventory) Địa điểm (Place) Vận chuyển (Transportation) Thông tin (Information) - Mọi tác nhân chuỗi cung cấp cần tổ chức phối hợp hành động để thực kế hoạch đề - Mục tiêu giao sản phẩm (số lượng, chất lượng) đến địa điểm, hạn với chi phí thấp để tối đa lợi nhuận - SCM hoạt động liên quan trực tiếp gián tiếp đến việc thỏa mãn nhu cầu khách hàng: sản xuất, mua sắm cung cấp, vận chuyển, bảo quản, bán hàng, dịch vụ khách hàng… - Quản lý chuỗi cung cấp liên quan đến chức năng: phát triển sản phẩm, marketing, sản xuất, phân phối, tài chính, dịch vụ khách hàng) Quản lý chuỗi cung ứng q trình tích hợp giữa: - Lập kế hoạch tổ chức thực - Tất giai đoạn: CUNG CẤP, SẢN XUẤT, PHÂN PHỐI - Tất tác nhân: Từ nhà cung cấp nhà cung cấp đến khách hàng khách hàng - Từ quản lý chiến lược đến quản lý tác nghiệp - Tổ chức phối hợp dòng vật chất, thơng tin dịng tiền cơng ty Chức Việc bổ sung thêm thành phần quản trị tăng mức độ thành phần chuỗi cung ứng làm tăng khả hợp liên kết quy trình kinh doanh Các thành phần quản trị chuỗi cung ứng bao gồm: Lên kế hoạch kiểm sốt Cấu trúc cơng việc Cơ cấu tổ chức Cơ cấu thiết bị dòng sản phẩm Cơ cấu thiết bị dịng thơng tin Các phương pháp quản trị Cấu trúc lãnh đạo quyền hạn Cấu trúc rủi ro thưởng Văn hóa thái độ Lợi ích sử dụng SCM Nâng cao hiệu suất dòng sản phẩm thông qua việc kết hợp nhà cung cấp với Nâng cao dịch vụ khách hàng giảm tồn kho tối đa Giảm chi phí lưu kho sản phẩm doanh nghiệp Giảm chi phí giá thành sản phẩm nâng cao lợi nhuận đến mức tối ưu Giảm chi phí không cần thiết cho doanh nghiệp Nâng cao sức cạnh tranh cho công ty Thiết lập chuỗi cung ứng đối tác truyền thống với Đáp ứng nhanh chóng với thay đổi thị trường giảm yếu tố loại tác động đến khách hàng Rủi ro sử dụng SCM Nếu lựa chọn hệ thống SCM sai ảnh hưởng đến toàn hoạt động kinh doanh công ty, từ nguyên liệu sản xuất đến hệ thống phân phối Hệ thống SCM không tương thích với cơng cụ quản trị hệ thống sổ sách, phần mềm kinh doanh sử dụng dẫn đến việc phá hủy tồn hoạt động kinh doanh Các hình thức kinh doanh với đa chi nhánh, đối tác, văn phòng đại diện dẫn tới xáo trộn khơng phân tích