LỜI MỞ ĐẦU: 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu: Trong nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển hiện nay thì các doanh nghiệp có rất nhiều cơ hội phát triển song đồng thời cùng gặp thách thức lớn. Trước tình hình đó, mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển trong nên kinh tế thị trường đều phải nắm rõ tình hình kết quả sản xuất kinh doanh và thực trạng tài chính của doanh nghiệp qua từng thời kỳ để đưa ra những quyết định phù hợp nhằm giảm thiểu rủi ro tài chính và là tiền đề cho sự phát triển của doanh nghiệp. Tình hình tài chính tại doanh nghiệp sẽ đánh giá được hoạt động của doanh nghiệp, những gì đạt được và những gì còn tồn tại, từ đó có thể đưa ra các giải pháp phù hợp với tài chính của doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị tài chính doanh nghiệp cũng như sự cần thiết của việc đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của công ty nên việc tìm hiểu và phân tích để phát huy những mặt mạnh trong công tác tài chính đồng thời phát hiện kịp thời những mặt yếu kém nhằm khắc phục và hoàn thiện hơn tình hình tài chính tại doanh nghiệp. Qua đó thấy được tầm quan trọng và tính bức thiết của vấn đề phân tích tình hình tài chính của Công ty để từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện tình hình tài chính của công ty. Em đã nghiên cứu và viết về Luận văn: “Công ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam”.
Tài chính doanh nghiệp và quản trị tài chính doanh nghiệp
1.1.1.TCDN và các quyết định TCDN
Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế thực hiện hoạt động sản xuất và cung ứng hàng hóa cho người tiêu dùng thông qua thị trường, với mục đích chính là sinh lời Quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm việc kết hợp các yếu tố đầu vào như nhà xưởng, thiết bị, nguyên vật liệu và sức lao động để tạo ra sản phẩm và hàng hóa, sau đó tiêu thị chúng để thu về lợi nhuận.
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần có một lượng vốn tiền tệ nhất định để hoạt động Tùy thuộc vào loại hình pháp lý, doanh nghiệp sẽ áp dụng phương thức phù hợp để tạo lập vốn ban đầu, từ đó mua sắm máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu Sau khi sản xuất, doanh nghiệp bán hàng và thu được tiền, sử dụng số tiền này để bù đắp chi phí, trả lương cho nhân viên, nộp thuế và cuối cùng là lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận này được phân phối cho các mục đích tích lũy và tiêu dùng Quá trình hoạt động của doanh nghiệp bao gồm việc tạo lập, phân phối và sử dụng quỹ tiền tệ, tạo ra sự vận động của các dòng tiền, bao gồm dòng tiền vào và dòng tiền ra liên quan đến hoạt động đầu tư và kinh doanh.
Trong quá trình hình thành và sử dụng quỹ tiền tệ của doanh nghiệp, tồn tại các quan hệ kinh tế dưới dạng giá trị, tạo thành các mối quan hệ tài chính của doanh nghiệp và bao gồm những mối quan hệ chủ yếu.
Quan hệ tài chính giữa doanh nghiệp và Nhà nước được thể hiện qua việc doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụ tài chính, bao gồm nộp thuế và lệ phí vào ngân sách Nhà nước.
- Quan hệ tài chính giữa doanh nghiệp với các chủ thể kinh tế và các tổ chức xã hội khác
Quan hệ tài chính giữa doanh nghiệp và các chủ thể kinh tế khác rất đa dạng, thể hiện qua các hình thức thanh toán và thưởng phạt vật chất Điều này xảy ra khi doanh nghiệp và các bên cung cấp hàng hóa, dịch vụ cho nhau, bao gồm cả các dịch vụ tài chính.
Doanh nghiệp không chỉ thiết lập quan hệ với các chủ thể kinh tế mà còn có thể hợp tác với các tổ chức xã hội khác Một ví dụ điển hình là việc doanh nghiệp thực hiện tài trợ cho các tổ chức xã hội, góp phần thúc đẩy các hoạt động cộng đồng và nâng cao hình ảnh thương hiệu.
Quan hệ tài chính giữa doanh nghiệp và người lao động được thể hiện qua việc thanh toán tiền công, thực hiện các chế độ thưởng và phạt vật chất Những hoạt động này là phần quan trọng trong quá trình tham gia của người lao động vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, góp phần tạo ra động lực làm việc và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Quan hệ tài chính giữa doanh nghiệp và các chủ sở hữu thể hiện qua việc đầu tư, góp vốn và rút vốn của các chủ sở hữu, cũng như trong việc phân chia lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp.
Quan hệ tài chính nội bộ doanh nghiệp đề cập đến mối quan hệ thanh toán giữa các bộ phận trong doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh Nó bao gồm việc hình thành và sử dụng các quỹ của doanh nghiệp, phân phối kết quả kinh doanh và thực hiện hạch toán nội bộ, đảm bảo sự minh bạch và hiệu quả trong quản lý tài chính.
Từ những vấn đề nêu trên, có thể rút ra một số nhận xét sau:
Tài chính doanh nghiệp là các mối quan hệ kinh tế dưới hình thức giá trị, liên quan đến việc hình thành và sử dụng quỹ tiền tệ trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp.
Tài chính doanh nghiệp bao gồm các quỹ tiền tệ liên quan đến việc tạo lập, phân phối, sử dụng và vận động trong hoạt động của doanh nghiệp.
Nhận thức đúng về TCDN và bản chất của nó rất quan trọng cả về lý luận lẫn thực tiễn, giúp tạo nền tảng cho việc áp dụng các quan hệ tài chính trong quản lý tài chính Điều này cho phép các nhà quản lý đưa ra quyết định tài chính chính xác nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.
Mặc dù chưa có sự thống nhất hoàn toàn về khái niệm TCDN, nhưng có sự đồng thuận rằng TCDN tập trung vào ba quyết định chính: quyết định đầu tư, quyết định nguồn vốn và quyết định phân phối lợi nhuận.
Quyết định đầu tư là những quyết định liên quan đến tổng giá trị tài sản và giá trị từng bộ phận tài sản, bao gồm tài sản cố định (TSCĐ) và tài sản lưu động (TSLĐ) Những quyết định này ảnh hưởng đến phần tài sản bên trái của bảng cân đối kế toán Các quyết định đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp bao gồm việc lựa chọn và phân bổ nguồn lực cho các dự án và tài sản.
- Quyết định đầu tư vào TSLĐ: Quyết định tồn quỹ, quyết định tồn kho, quyết định chính sách bán hàng, quyết định đầu tư tài chính ngắn hạn…
- Quyết định đầu tư TSCĐ: Quyết định mua sắm TSCĐ, quyết định đầu tư dự án, quyết định đầu tư tài chính dài hạn…
- Quyết định quan hệ cơ cấu giữa đầu tư TSLĐ và đầu tư TSCĐ: Quyết định sử dụng đòn bẩy kinh doanh, quyết định điểm hòa vốn.
Quyết định đầu tư là yếu tố then chốt trong hoạt động của TCDN, vì nó quyết định giá trị của doanh nghiệp Một quyết định đầu tư chính xác không chỉ nâng cao giá trị doanh nghiệp mà còn gia tăng tài sản cho chủ sở hữu Ngược lại, nếu quyết định đầu tư sai lầm sẽ dẫn đến tổn thất giá trị doanh nghiệp và thiệt hại tài sản cho chủ sở hữu.
Tình hình tài chính của doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm tình hình tài chính doanh nghiệp
Tình hình tài chính của doanh nghiệp được đánh giá qua kết quả quản lý và điều hành tài chính, sử dụng các phương pháp và công cụ phân tích để xác định những thành công và hạn chế Qua đó, doanh nghiệp có thể dự đoán xu hướng tương lai, tìm hiểu nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến kết quả kinh doanh Điều này giúp doanh nghiệp phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu và nâng cao chất lượng quản lý sản xuất kinh doanh.
1.2.2 Nội dung và chỉ tiêu phản ánh tình hình tài chính của DN
1.2.2.1 Tình hình quy mô và cơ cấu nguồn vốn của DN
Đánh giá biến động nguồn vốn và kết cấu nguồn vốn
Chỉ tiêu đánh giá nguồn vốn doanh nghiệp bao gồm vốn chủ sở hữu (VCSH), vay và nợ VCSH chủ yếu từ vốn đầu tư của chủ sở hữu và lợi nhuận giữ lại tái đầu tư, trong khi vay và nợ bao gồm các hình thức như vay tín dụng, phát hành trái phiếu, thuê tài chính, tín dụng thương mại và nguồn vốn chiếm dụng khác Mỗi nguồn vốn có những ưu điểm và nhược điểm riêng, ảnh hưởng đến khả năng huy động và sử dụng vốn của doanh nghiệp Để đánh giá thực trạng và biến động nguồn vốn, cần sử dụng hai nhóm chỉ tiêu: chỉ tiêu quy mô nguồn vốn và chỉ tiêu phản ánh cơ cấu nguồn vốn (hệ số cơ cấu nguồn vốn).
Hệ số cơ cấu nguồn vốn là một chỉ số tài chính quan trọng, ảnh hưởng đến quyết định của nhà quản lý doanh nghiệp, chủ nợ và nhà đầu tư Việc hiểu rõ hệ số này giúp các bên liên quan đánh giá tình hình tài chính và khả năng thanh toán của doanh nghiệp.
Hệ số nợ DN phản ánh mức độ độc lập tài chính, khả năng sử dụng đòn bẩy tài chính và các rủi ro tài chính tiềm ẩn, từ đó giúp điều chỉnh chính sách tài chính hợp lý Đối với các chủ nợ, việc xem xét hệ số nợ là cực kỳ quan trọng để đánh giá khả năng trả nợ của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp (DN) nhận thấy sự an toàn của khoản cho vay, điều này giúp họ đưa ra quyết định chính xác về cho vay và thu hồi nợ Nhà đầu tư có thể dựa vào đánh giá mức độ rủi ro tài chính của DN để cân nhắc các cơ hội đầu tư.
Hệ số nợ: phản ánh bình quân trong một đồng vốn kinh doanh, DN đang sử dụng mấy đồng vốn vay nợ.
Hệ số nợ = Tổng số nợ
Hệ số vốn chủ sở hữu: phản ánh bình quân trong một đồng vốn kinh doanh, DN đang sử dụng mấy đồng vốn chủ sở hữu.
Hệ số vốn chủ sở hữu = Vốn chủ sở hữu
Hoặc: Hệ số vốn chủ sở hữu = 1 – Hệ số nợ
Đánh giá hoạt động tài trợ của doanh nghiệp
Nguồn vốn lưu động của một DN được phân chia làm 2 bộ phận:
Nguồn vốn lưu động thường xuyên (NWC) là nguồn vốn dài hạn dùng để tài trợ cho tài sản lưu động của doanh nghiệp, nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục và ổn định.
Nguồn vốn lưu động tạm thời là nguồn vốn ngắn hạn được sử dụng để tài trợ cho tài sản lưu động của doanh nghiệp, nhằm đáp ứng nhu cầu biến động tăng giảm theo chu kỳ kinh doanh.
Tài sản của doanh nghiệp được chia thành hai loại chính: tài sản ngắn hạn (TSNH) với thời gian chuyển đổi thành tiền dưới 1 năm và tài sản dài hạn (TSDH) với thời gian hoàn vốn trên 1 năm Hai loại tài sản này được hình thành từ hai nguồn vốn: nguồn vốn thường xuyên và nguồn vốn tạm thời Nguồn vốn thường xuyên bao gồm vốn chủ sở hữu và các khoản nợ dài hạn có thời gian đáo hạn trên 1 năm, trong khi nguồn vốn tạm thời là các khoản nợ ngắn hạn có thời gian đáo hạn dưới 1 năm.
Nguồn vốn thường xuyên chủ yếu được sử dụng để đầu tư vào tài sản dài hạn, trong khi phần còn lại cùng với nguồn vốn tạm thời được đầu tư vào tài sản ngắn hạn Sự chênh lệch giữa nguồn vốn thường xuyên và tài sản dài hạn được gọi là nguồn vốn lưu động thường xuyên (NWC).
NWC = Nguồn vốn thường xuyên – Tài sản dài hạn
Hoặc NWC = Tài sản ngắn hạn – Nợ phải trả ngắn hạn Đây là chỉ tiêu dùng để đánh giá cách thức tài trợ vốn lưu động của
DN, để đánh giá mức độ an toàn hay rủi ro tài chính trong hoạt động của doanh nghiệp.
Có 3 trường hợp có thể xảy ra:
Khi tỷ số tài sản ngắn hạn (TSNH) lớn hơn nợ phải trả ngắn hạn (NPTNH), điều này cho thấy nguồn vốn lưu động thường xuyên có giá trị dương Sự ổn định trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được đảm bảo nhờ vào một phần nguồn vốn lưu động thường xuyên hỗ trợ cho tài sản lưu động (TSLĐ), từ đó phục vụ hiệu quả cho các hoạt động kinh doanh.
Khi tỷ số TSNH < NPTNH, tức là nguồn vốn lưu động thường xuyên có giá trị âm, đây là dấu hiệu đáng lo ngại cho doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực công nghiệp và xây dựng Điều này cho thấy việc sử dụng vốn không hiệu quả, dẫn đến mất cân bằng trong cán cân thanh toán và hệ số thanh toán nợ ngắn hạn dưới 1 Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp ngành thương mại, tình trạng này vẫn có thể xảy ra do tốc độ quay vòng vốn nhanh của ngành.
Khi tỷ số tài sản ngắn hạn (TSNH) bằng nợ phải trả ngắn hạn (NPTNH), điều này cho thấy nguồn vốn lưu động thường xuyên có giá trị bằng 0 Tình huống này cho thấy chỉ có tài sản cố định (TSCĐ) được tài trợ bằng nguồn vốn dài hạn, trong khi tài sản ngắn hạn (TSLĐ) lại được tài trợ bằng nguồn vốn ngắn hạn Điều này không tạo ra sự ổn định trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là đối với những doanh nghiệp có tốc độ quay vòng vốn chậm.
1.2.2.2 Tình hình quy mô và cơ cấu vốn của DN
Vốn kinh doanh của doanh nghiệp là tổng số tiền mà doanh nghiệp đầu tư ban đầu để hình thành các tài sản cần thiết cho hoạt động sản xuất và kinh doanh.
Doanh nghiệp (DN) đại diện cho tổng giá trị tài sản mà DN đã đầu tư và sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, với mục tiêu chính là tạo ra lợi nhuận.
Thông qua sự biến động của tổng tài sản và từng loại tài sản, ta có thể nhận diện mức độ đầu tư, quy mô kinh doanh, năng lực hoạt động và khả năng tài chính của doanh nghiệp, cũng như cách thức sử dụng vốn hiệu quả của họ.
Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tài chính của doanh nghiệp
Quản trị tài chính doanh nghiệp có sự khác biệt giữa các doanh nghiệp do ảnh hưởng của các yếu tố cơ bản như hình thức pháp lý tổ chức, đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của ngành và môi trường kinh doanh.
1.3.1 Hình thức pháp lý tổ chức doanh nghiệp
Mỗi DN đều tồn tại dưới những hình thức pháp lý nhất định về tổ chức
Theo Luật Doanh nghiệp 2014 tại Việt Nam, có bốn hình thức pháp lý cơ bản của doanh nghiệp, bao gồm doanh nghiệp tư nhân, công ty hợp danh, công ty trách nhiệm hữu hạn và công ty cổ phần.
Hình thức pháp lý của tổ chức doanh nghiệp có ảnh hưởng sâu sắc đến cấu trúc tài chính, bao gồm cách thức hình thành và huy động vốn, quản lý và sử dụng vốn, chuyển nhượng vốn, phân phối lợi nhuận, cũng như trách nhiệm của chủ sở hữu đối với các khoản nợ của doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế thị trường, công ty cổ phần đóng vai trò quan trọng nhờ vào những ưu thế nổi bật Đầu tiên, loại hình doanh nghiệp này có khả năng huy động vốn lớn, giúp phát triển các dự án quy mô Thứ hai, khả năng tự giám sát cao đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý Thứ ba, cổ đông có thể dễ dàng chuyển nhượng khoản đầu tư của mình, tạo tính linh hoạt cho việc đầu tư Cuối cùng, thu nhập của cổ đông không chỉ đến từ cổ tức mà còn từ chênh lệch giá cổ phần, mang lại lợi ích kinh tế hấp dẫn.
Khi đánh giá và lựa chọn các quyết định tài chính, nhà quản trị tài chính cần xem xét hình thức pháp lý của doanh nghiệp, vì mỗi hình thức này có những đặc điểm riêng ảnh hưởng đến các quyết định tài chính, như huy động vốn và phân phối lợi nhuận.
1.3.2 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của ngành kinh doanh
Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thường diễn ra trong một hoặc nhiều ngành cụ thể, mỗi ngành lại có những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật riêng biệt Những đặc điểm này ảnh hưởng đáng kể đến cách tổ chức tài chính của doanh nghiệp.
Trong ngành thương mại và dịch vụ, vốn lưu động (VLĐ) chiếm tỷ trọng lớn và có tốc độ chu chuyển nhanh hơn so với các ngành nông nghiệp và công nghiệp, đặc biệt là công nghiệp nặng Ngược lại, trong các ngành này, vốn cố định (VCĐ) thường chiếm tỷ lệ cao hơn VLĐ, dẫn đến thời gian thu hồi vốn chậm hơn.
Các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có chu kỳ sản xuất ngắn thường trải qua sự ổn định trong nhu cầu vốn lưu động giữa các thời kỳ trong năm, với ít biến động lớn.
Doanh nghiệp thường xuyên thu được tiền từ bán hàng, giúp cân đối thu chi và đảm bảo nguồn vốn cho nhu cầu kinh doanh Tuy nhiên, những doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có chu kỳ dài cần ứng ra lượng vốn lưu động lớn hơn Đối với các ngành sản xuất theo mùa, nhu cầu vốn lưu động giữa các thời kỳ trong năm có sự chênh lệch lớn, dẫn đến sự không khớp về thời gian giữa thu và chi Việc tổ chức tài chính cần được tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo vốn kịp thời và đầy đủ cho hoạt động của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp hoạt động và phát triển trong một môi trường kinh doanh cụ thể, bao gồm các yếu tố nội bộ và ngoại vi như môi trường kinh tế - tài chính, chính trị, luật pháp, công nghệ và văn hóa - xã hội Trong số đó, môi trường kinh tế - tài chính có tác động quan trọng đến hoạt động tài chính của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn, quản lý chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận.
Cơ sở hạ tầng phát triển, bao gồm hệ thống giao thông, thông tin liên lạc, điện và nước, sẽ giảm nhu cầu vốn đầu tư cho doanh nghiệp Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí trong hoạt động kinh doanh mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững của nền kinh tế.
Nền kinh tế đang trong quá trình tăng trưởng mang lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp (DN) đầu tư và phát triển, do đó, DN cần tích cực áp dụng các biện pháp huy động vốn để đáp ứng nhu cầu đầu tư Ngược lại, trong bối cảnh suy thoái kinh tế, DN sẽ gặp khó khăn trong việc tìm kiếm cơ hội đầu tư hiệu quả.
Lãi suất thị trường đóng vai trò quan trọng trong hoạt động tài chính của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến cơ hội đầu tư, chi phí sử dụng vốn và khả năng huy động vốn Khi lãi suất tăng cao, người tiêu dùng có xu hướng tiết kiệm nhiều hơn, dẫn đến việc giảm tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, từ đó tác động gián tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh.
Lạm phát cao gây khó khăn cho việc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, dẫn đến tình trạng tài chính căng thẳng Nếu doanh nghiệp không áp dụng biện pháp tích cực, có thể gặp phải thất thoát vốn kinh doanh Đồng thời, lạm phát cũng làm tăng nhu cầu vốn kinh doanh, tạo ra sự bất ổn trong tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Chính sách kinh tế và tài chính của Nhà nước, bao gồm các biện pháp khuyến khích đầu tư, chính sách thuế, chính sách xuất khẩu, nhập khẩu và chế độ khấu hao tài sản cố định, đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến các vấn đề chính của doanh nghiệp.
Tổng quan về Công ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam
2.1.1 Quá trình thành lập và phát triển của Công ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam
Tên công ty: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Yusen Logistics Việt Nam
Loại hình công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên
Địa chỉ: Phòng 805, Toà nhà HITC, số 239, đường Xuân Thuỷ, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội
Đại diện pháp lý: Takeshi Kondo ( Giám đốc )
Ngày cấp phép hoạt động: 06/12/2007
2.1.2 Đặc điểm hoạt động của Công ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam
Công ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam có 7 ngành nghề chính sau:
1 Cung cấp dịch vụ đại lý vận tải hàng hóa.
2 Cung cấp dịch vụ đại lý làm thủ tục hải quan.
3 Cung cấp dịch vụ xếp dỡ hàng hóa.
4 Cung cấp dịch vụ kho bãi và lưu giữ hàng hóa.
5 Cung cấp dịch vụ kho bãi container và kho xử lý nguyên liệu và thiết bị.
6 Cung cấp dịch vụ vận tải đường bộ.
7 Cung cấp dịch vụ bổ trợ khác cho các dịch vụ nêu trên.
Trong 7 ngành nghề kinh doanh trên thì các dịch vụ vận tải mang lại doanh thu lớn nhất cho công ty (chiếm khoảng 60%). Đến năm 2007, NYK trở thành công ty vận tải biển đầu tiên và duy nhất cung cấp dịch vụ chuyên tuyến trực tiếp từ Nhật Bản tới các cảng biển ở Việt Nam như Cái Lân và thành phố Hồ Chí Minh.
Cuối năm 2007, Công ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam được thành lập thông qua việc hợp nhất và đổi tên, và đã đạt được nhiều thành công trong lĩnh vực vận tải đường bộ và hàng không.
2.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý công ty và tổ chức bộ máy quản lý tài chính- kế toán của công ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam
2.1.3.1 Tổ chức bộ máy quản lý công ty
Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo chức năng, giúp tối ưu hóa sức mạnh và khả năng của đội ngũ nhân viên Cấu trúc này đảm bảo nhiệm vụ của từng phòng ban được phân định rõ ràng, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển và hiệu quả công việc.
Tổ chức quản lý công ty được thể hiện qua sơ đồ sau:
* Cơ cấu tổ chức của công ty gồm:
Tổng giám đốc là người chịu trách nhiệm chính về hoạt động của công ty theo pháp luật hiện hành, đồng thời quản lý công tác đối ngoại Người này quyết định các chủ trương, chính sách và mục tiêu chiến lược của công ty, phê duyệt tất cả các quy định nội bộ và giám sát, kiểm tra mọi hoạt động kinh doanh, đầu tư của công ty.
Phó tổng giám đốc là người chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về mọi hoạt động kinh doanh của công ty Họ xây dựng mục tiêu và kế hoạch kinh doanh theo quý và năm, đồng thời đảm bảo lợi nhuận và vốn đầu tư của công ty Phó tổng giám đốc có quyền ký quyết định bổ nhiệm, bãi nhiệm và điều động nhân sự trong công ty, cũng như báo cáo kết quả tình hình kinh doanh cho Tổng giám đốc.
Giám đốc điều hành kinh doanh
Giám đốc các bộ phận
Giám đốc điều hành kinh doanh là người phụ trách quản lý hoạt động hàng ngày của công ty, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và đầu tư Họ đề xuất phương án cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ, đồng thời chịu trách nhiệm tuyển dụng nhân sự và kiến nghị các phương án về cổ tức cũng như xử lý các vấn đề liên quan đến lỗ trong kinh doanh.
Giám đốc Tài Chính là người chủ chốt trong việc phân tích cơ hội đầu tư và quản lý rủi ro tài chính cho công ty Họ theo dõi lợi nhuận và chi phí, điều phối và đánh giá dữ liệu tài chính, cũng như chuẩn bị các báo cáo tài chính và báo cáo đặc biệt Ngoài ra, giám đốc tài chính dự báo các yêu cầu tài chính, thiết lập tình hình tài chính, quản lý nhân viên, và xây dựng mối quan hệ với ngân hàng cùng các cơ quan liên quan Họ cũng có trách nhiệm theo dõi và đảm bảo thực hiện chiến lược tài chính đã đề ra.
Giám đốc các bộ phận có trách nhiệm theo dõi và quản lý hoạt động của bộ phận mình phụ trách, sau đó báo cáo kết quả lên giám đốc điều hành và giám đốc tài chính.
- Các phòng ban và bộ phận nghiệp vụ:
Phòng Tài chính - kế toán:
Thực hiện toàn bộ công việc kế toán cho công ty bao gồm kế toán tiền mặt, kế toán tài khoản ngân hàng, kế toán tài sản cố định, kế toán công nợ, kế toán giá vốn dịch vụ, kế toán doanh thu từ dịch vụ và kế toán thuế.
Nhiệm vụ của phòng Tài chính – kế toán bao gồm:
+ Quản lý hệ thống sổ sách, chứng từ kế toán của công ty.
+ Làm việc với cơ quan thuế, BHXH vv… đối với các vấn đề liên quan đến tài chính của công ty.
+ Đảm bảo an toàn tài sản và thực hiện nhiệm vụ thực hiện kiểm kê tài sản trong công ty.
+ Tính toán cân đối tài chính cho công ty nhằm đảm bảo an toàn về mặt tài chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Chức năng chính của bộ phận là tham mưu cho giám đốc công ty trong việc tổ chức triển khai và thực hiện các hoạt động tài chính Đồng thời, bộ phận này cũng có nhiệm vụ kiểm tra và kiểm soát toàn bộ công tác tài chính và hạch toán kinh tế tại tất cả các chi nhánh, xí nghiệp và đội trực thuộc công ty, đảm bảo tuân thủ các quy định trong điều lệ hoạt động, luật kế toán và các văn bản pháp luật liên quan.
Bộ phận văn phòng đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ giám đốc về tổ chức lao động, tiền lương và hành chính trong công ty Nhiệm vụ của bộ phận này bao gồm quản lý kỷ luật, thi đua, khen thưởng và đào tạo, đồng thời thực hiện các chế độ chính sách cho cán bộ công nhân viên Bộ phận văn phòng bao gồm nhiều phòng ban khác nhau.
Phòng hành chính có nhiệm vụ quản lý con dấu, hồ sơ và lưu trữ hợp đồng của công ty, đồng thời tiếp nhận thông tin và báo cáo cho các bộ phận liên quan hoặc người quản lý Phòng cũng chịu trách nhiệm gửi công văn, hợp đồng theo yêu cầu của Giám đốc công ty và quản lý trang thiết bị văn phòng cùng văn phòng phẩm Ngoài ra, phòng hành chính còn đề xuất mua sắm dụng cụ văn phòng khi cần thiết và thực hiện chấm công cho cán bộ, nhân viên trong công ty.
Phòng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nhân viên, bao gồm quản lý thời gian làm việc, xử lý hồ sơ xin việc và tuyển dụng nhân sự có năng lực phù hợp cho công ty Ngoài ra, phòng cũng thực hiện việc tính lương và phụ cấp cho nhân viên hàng tháng, đảm bảo quyền lợi và động lực làm việc cho đội ngũ nhân sự.
+ Phòng kỹ thuật - IT: bảo đảm các an toàn về vật tư, máy móc và an ninh cho máy tính trong toàn bộ công ty.
Bộ phận này chuyên trách việc gom hàng, chào bán, ký kết hợp đồng và thúc đẩy doanh thu cho công ty Mặc dù hoạt động độc lập so với các bộ phận khác, nhưng vai trò của nó rất quan trọng trong việc tạo ra lợi nhuận.
Bộ phận làm hàng bao gồm các bộ phận nhỏ sau:
+ Bộ phận WH (Ware House) – bộ phận kho:
+ Công ty có một số kho như: kho Yên Phong (Bắc Ninh), kho Tiên
Kho là một phần quan trọng không thể thiếu trong mọi doanh nghiệp, đảm nhận vai trò lưu trữ và bảo quản hàng hóa Tại Yusen Logistics Việt Nam, kho không chỉ đơn thuần là nơi lưu trữ mà còn mang lại nhiều chức năng khác, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động logistics.
Thực trạng tình hình tài chính của Yusen Logistics Co., LTD
2.2.1 Tình hình quy mô và cơ cấu nguồn vốn của công ty a, Phân tích biến động và cơ cầu nguồn vốn của Công ty TNHH YusenLogistics Việt Nam.
Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn vốn Công ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam từ năm 2017-2019
Bảng 2.2: Sự biến động nguồn vốn của của Công ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam CHỈ TIÊU
Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ lệ Tỷ
Số tiền Tỷ lệ Tỷ
1 Nợ phải trả cho nhà cung cấp 846 29,82% 8.799 67,12% 7.732 50,47% 7.953 940,07% 37,30% -1.067 -12,13% -
2 Thuế và các khoản phải nộp 877 30,91% 102 0,78% 1610 10,51% -
3 Phải trả cho người bán 860 30,31% 1.881 14,35% 3.509 22,90% 1021 118,72% -
1 Phải trả dài hạn khác 148 100,00% 143 2,90% -5 -3,38% -
2 Nợ và nợ dài hạn 4.789 97,10% 3.421 100,00% 4789 97,10% -1368 -28,57% 2,90%
2 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối
Từ bảng 2.1 và bảng 2.2, có thể thấy tổng nguồn vốn của công ty tăng trưởng liên tục trong giai đoạn 2017-2019 Cụ thể, tổng nguồn vốn năm 2019 đạt 71.279 triệu đồng, tăng 4,17% so với năm 2018, trong khi năm 2018 cũng ghi nhận mức tăng 52,46% so với năm 2017 với tổng vốn 68.428 triệu đồng Điều này cho thấy quy mô tài chính của công ty đang lớn mạnh, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng kinh doanh Cơ cấu vốn của công ty chủ yếu dựa vào vốn chủ sở hữu, với tỷ lệ 73,71% trong năm 2019, 73,64% năm 2018 và 93,35% năm 2017 Chính sách huy động vốn này đảm bảo tính tự chủ tài chính, đồng thời, lợi nhuận cơ bản vượt chi phí vay trong những năm gần đây chứng tỏ công ty đã sử dụng đòn bẩy tài chính một cách hợp lý, giúp giảm thiểu rủi ro tài chính.
Nợ phải trả của công ty vào cuối năm 2019 là 18.742 triệu đồng, tăng
Cuối năm 2018, công ty ghi nhận nợ phải trả đạt 18.041 triệu đồng, tăng 15.056 triệu đồng, tương đương 504,39% so với năm 2017 Sự gia tăng này chủ yếu do nợ ngắn hạn và nợ dài hạn tăng cao, với tổng số nợ tăng 701 triệu đồng, chiếm 3,87% so với năm 2018.
Tỷ lệ nợ ngắn hạn cuối năm 2019 là 81,75%, tăng 9,08% so với năm 2018; Tỷ lệ nợ ngắn hạn cuối năm 2018 72,66%, giảm 22,38% so với năm
2017 Tỷ lệ nợ dài hạn cuối năm 2019 là 18,25%, tăng 13,29% so với năm
Năm 2018, mặc dù tỷ lệ nợ ngắn hạn giảm so với năm 2017, nhưng khoản vay ngắn hạn của công ty đã tăng gấp 7 lần trong hơn 2 năm, cho thấy sự mở rộng quy mô cho vay chủ yếu từ nguồn vốn ngắn hạn Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí sử dụng vốn mà còn liên quan đến sự gia tăng của các khoản phải trả thương mại ngắn hạn, lương nhân viên, và nợ phải trả tài chính ngắn hạn.
Trong nợ ngắn hạn, khoản trả cho người bán chiếm tỷ lệ cao nhất, tiếp theo là khoản trả cho người lao động, và sau đó là thuế cùng các khoản phải trả cho nhà nước, trong khi các mặt hàng khác chỉ chiếm tỷ lệ nhỏ Chính sách huy động vốn của công ty chủ yếu dựa vào các khoản vay ngắn hạn, nhưng đang có xu hướng tăng cường huy động từ vốn chiếm dụng Mặc dù điều này giúp tiết kiệm chi phí vốn, công ty cần theo dõi chặt chẽ để thanh toán kịp thời cho các nhà cung cấp các khoản nợ đến hạn, nhằm đảm bảo uy tín của mình.
Vào năm 2019, số tiền phải trả cho người bán đạt 7,732 triệu đồng, giảm 1,067 triệu đồng so với đầu năm, tương ứng với mức giảm 12,13% Cuối năm 2018, con số này là 8,799 triệu đồng, tăng 7,953 triệu đồng, tương đương 940,07% so với năm 2017 Sự giảm này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín và tạo niềm tin cho người bán mà còn tận dụng nguồn vốn chiếm dụng với chi phí thấp Số phải trả cho người bán ngắn hạn đã tăng đáng kể trong hai năm từ 2018 đến 2019, cho thấy doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.
Vào cuối năm 2019, tổng số tiền phải trả cho người lao động đạt 3,509 triệu đồng, tăng 1.628 triệu đồng so với cuối năm 2018, tương ứng với mức tăng 86,55% Sự gia tăng này không chỉ giúp nâng cao tinh thần làm việc của công nhân mà còn cải thiện hiệu suất lao động, góp phần tăng tỷ lệ sản xuất và kinh doanh của công ty, đồng thời nâng cao uy tín của doanh nghiệp trong mắt nhân viên.
Cuối năm 2019, nợ dài hạn đạt 3,421 triệu đồng, giảm 1,511 triệu đồng so với năm 2018, nhưng lại tăng mạnh so với năm 2017 Sự gia tăng nợ dài hạn có thể phản ánh mong muốn của các doanh nghiệp trong việc giảm rủi ro kinh doanh và đảm bảo an toàn tài chính Nợ dài hạn chủ yếu bao gồm các khoản nợ dài hạn và cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo thanh toán đúng hạn.
Vào cuối năm 2019, vốn chủ sở hữu của công ty đạt 52.537 triệu đồng, tăng 2.150 triệu đồng (4,27%) so với năm 2018, cho thấy sự gia tăng quy mô vốn chủ sở hữu qua các năm Công ty áp dụng chính sách huy động vốn cổ phần, thể hiện tính độc lập và tự chủ, giúp giảm rủi ro tài chính và mở rộng quy mô sản xuất nhằm tăng lợi nhuận Sự gia tăng này chủ yếu đến từ lợi nhuận chưa phân phối và vốn chủ sở hữu.
Vào đầu năm 2019, vốn góp của chủ sở hữu đạt 43.100 triệu đồng, không thay đổi so với cuối năm 2018, nhưng tăng 7.100 triệu đồng so với năm 2017, tương ứng với tỷ lệ tăng 19,72% Mặc dù tỷ lệ vốn chủ sở hữu vào cuối năm so với đầu năm giảm nhẹ 0,38%, việc tăng vốn từ chủ sở hữu giúp công ty có khả năng đáp ứng nhu cầu về vốn và tăng cường quyền tự chủ tài chính thay vì phụ thuộc vào vay mượn bên ngoài Tuy nhiên, việc này cũng đồng nghĩa với việc công ty sẽ kiểm soát cổ phần nhiều hơn.
Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối vào cuối năm 2019 đạt 7.914 triệu đồng, tăng 1.753 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 28,45% so với năm 2018, cho thấy tỷ lệ tăng trưởng là 2,84% Mặc dù EBIT không tăng hàng năm, nhưng điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp Đây là tín hiệu tích cực cho các cổ đông và góp phần nâng cao uy tín tài chính của doanh nghiệp.
Quy mô vốn của doanh nghiệp đang gia tăng, dẫn đến sự giảm sút trong việc huy động vốn chủ sở hữu, cho thấy xu hướng mở rộng sản xuất và kinh doanh Mặc dù lợi nhuận chưa tăng, doanh nghiệp đã quản lý hiệu quả lợi nhuận Sự giảm tỷ lệ vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn có thể nâng cao khả năng ROE nhờ vào việc sử dụng đòn bẩy tài chính, vì vậy doanh nghiệp cần so sánh điểm hòa vốn (BEP) với lãi suất vay để cân nhắc việc áp dụng đòn bẩy.
Nợ ngắn hạn chiếm tỷ lệ lớn trong tổng nợ phải trả của Công ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam, do đó cần theo dõi và quản lý chặt chẽ các khoản nợ để đảm bảo trả nợ đúng hạn Bên cạnh đó, sự gia tăng nợ dài hạn yêu cầu công ty xem xét lại các khoản đầu tư vào tài sản dài hạn và điều chỉnh nợ dài hạn một cách hợp lý.
Bảng 2.3 : NWC của Công ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam giai đoạn
I Tài sản hiện ngắn hạn 14.621 23.975 30.858
II Tài sản dài hạn 30.262 44.453 40.421
1 Vốn của chủ sở hữu 41.899 50.387 52.537
NWC 11.785 10.766 15.537 Đơn vị: triệu đồng (Nguồn số liệu: BCTC của Công ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam năm 2017-2019)
Từ bảng phân tích trên cho thấy, NWC của công ty trong cả ba năm không biến động nhiều: NWC cuối năm 2019 là 15,537 triệu đồng, cuối năm
Tính đến cuối năm 2018, NWC đạt 10,766 triệu đồng, giảm so với 11,785 triệu đồng vào cuối năm 2017 Sự gia tăng NWC cho thấy công ty đang sử dụng vốn dài hạn để đầu tư vào tài sản dài hạn, điều này rất quan trọng trong lĩnh vực vận tải Việc này không chỉ tạo ra sự ổn định cho hoạt động kinh doanh mà còn đảm bảo rằng một phần vốn lưu động ròng sẽ được sử dụng để tài trợ cho các tài sản hiện tại, phục vụ cho các hoạt động kinh doanh hiệu quả.
2.2.2 Tình hình quy mô và cơ cấu vốn của công ty
Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ lệ Tỷ
Trọng Số tiền Tỷ lệ Tỷ
I Tiền và các khoản tương đương tiền
2.Các khoản tương đương tiền 8,238 84,10% 7,482 81,58% 10,033 76,36% -756 -9,18% -2,52% 2,551 34,10% -5,22%
II Tài sản tài chính ngắn hạn 1,000 6,84% 7,000 29,20% 6,000 600,00% 22,36% -7,000 -
III Những tài khoản có thể nhận được
1 Phải thu từ khách hàng 4,297 137,55% 4,225 83,85% 14,858 96,12% -72 -1,68% -
2 Các khoản phải thu ngắn hạn khác 312 9,99% 342 6,79% 309 2,00% 30 9,62% -3,20% -33 -9,65% -4,79%
V Tài sản hiện tại khác 121 0,83% 956 3,99% 849 2,75% 835 690,08% 3,16% -107 -11,19% -1,24%
(Nguồn số liệu: BCTC của Công ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam năm 2017-2019) Đánh giá:
Cuối năm 2019, tổng giá trị tài sản của Công ty đạt 71.279 triệu đồng, tăng 2,67% so với năm 2018 Năm 2018, tổng giá trị tài sản đạt 68.428 triệu đồng, tăng 54,68% so với năm 2017, cho thấy quy mô vốn doanh nghiệp tăng mạnh, đặc biệt là tài sản ngắn hạn Trong năm 2019, quy mô vốn chỉ tăng nhẹ, chủ yếu tập trung vào tài sản ngắn hạn với mức tăng 8,76% Cơ cấu tài sản cũng có sự thay đổi rõ rệt khi tỷ lệ tài sản ngắn hạn tăng qua các năm (32,58% năm 2017, 34,53% năm 2018, và 43,29% năm 2019) Việc tăng quy mô tài sản và thay đổi cơ cấu tài sản trong các doanh nghiệp vận tải cần được làm rõ nguyên nhân cụ thể.
Vào cuối năm 2019, giá trị tài sản dài hạn giảm 4.032 triệu đồng với tỷ lệ giảm 6,07% so với đầu năm 2019 Vào cuối năm 2018 so với đầu năm
Năm 2018, tài sản dài hạn đã tăng thêm 14.191 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 46,89%, nhưng tỷ lệ tài sản dài hạn lại giảm 3,4% so với cuối năm 2017 Điều này cho thấy mặc dù tài sản dài hạn có sự gia tăng, tốc độ tăng trưởng của tài sản ngắn hạn chủ yếu đến từ việc tăng giá trị tài sản cố định Trong năm nay, kế hoạch đầu tư vào việc mua xe container mới nhằm phục vụ vận tải sẽ giúp thay thế và thanh lý các xe đã qua sử dụng, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và giảm chi phí nhiên liệu cũng như sửa chữa.
Đánh giá tình hình và hiệu quả tài chính của Công ty
2.3.1 Những kết quả đã đạt được
Mặc dù chỉ mới thành lập chi nhánh tại Việt Nam, Yusen Logistics đã nhanh chóng khẳng định thương hiệu và hình ảnh của mình trên thị trường Sau hơn 10 năm hoạt động, Yusen Việt Nam Logistics đã ổn định và đạt được những kết quả khả quan.
Lợi nhuận ròng sau thuế của công ty luôn duy trì ở mức dương trong ba năm qua, bất chấp sự giảm đáng kể của giá vốn hàng bán Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty ổn định và phát triển, góp phần đảm bảo việc làm và cuộc sống ổn định cho nhân viên.
Vốn lưu động ròng của công ty trong ba năm qua luôn duy trì ở mức tích cực, cho thấy sự ổn định trong hoạt động kinh doanh Điều này cho phép doanh nghiệp có nguồn vốn đủ để tài trợ cho các tài sản hiện tại, phục vụ cho các hoạt động kinh doanh thường xuyên.
Từ năm 2017 đến 2019, Yusen Logistics đã giảm đáng kể các khoản phải thu tài khoản, cho thấy vốn chiếm dụng của công ty giảm nhờ vào chính sách tín dụng thương mại chặt chẽ, giúp giảm rủi ro mất vốn khi đến hạn thanh toán Những kết quả này phản ánh nỗ lực và đóng góp không ngừng của Yusen Việt Nam Logistics Với đà phát triển này, Yusen Logistics hứa hẹn sẽ giữ vị trí quan trọng trong thị trường dịch vụ Logistics trong tương lai gần.
2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân
Tài sản dài hạn, đặc biệt là tài sản cố định, chiếm phần lớn trong tổng tài sản của công ty Dòng tiền hạn chế có thể gây khó khăn trong việc thanh toán nợ, đặc biệt khi các chủ nợ yêu cầu thanh toán ngay lập tức.
Cơ cấu vốn của công ty chủ yếu dựa vào nợ, với nợ ngắn hạn chiếm tỷ lệ lớn do các khoản phải thu từ nhà cung cấp và tiền ứng trước của khách hàng, dẫn đến áp lực thanh toán gia tăng Tỷ lệ nợ cao gấp đôi vốn chủ sở hữu khiến lợi nhuận không đạt mức cao Ngoài ra, chi phí hậu cần cũng rất lớn, trong đó chi phí vận chuyển chiếm từ 40% đến 50% tổng chi phí sản phẩm, trong khi tỷ lệ này chỉ khoảng 15% ở các quốc gia khác Điều này cho thấy tiềm năng tài chính của công ty còn hạn chế.
Hoạt động kinh doanh của công ty gặp khó khăn, thể hiện qua việc doanh thu giảm mạnh, cụ thể là giảm một nửa trong năm 2019 Giá vốn hàng bán tăng nhanh và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí, ảnh hưởng đến lợi nhuận Mặc dù lợi nhuận sau thuế vẫn dương, nhưng đang có xu hướng giảm.
Kết luận, tình hình tài chính của Công ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam đã có sự tăng trưởng trong những năm qua, phản ánh sự phát triển nhưng lợi nhuận ròng tăng chậm so với quy mô, cho thấy sự gia tăng không thực sự hiệu quả Cơ cấu tài chính của công ty ổn định và phù hợp với chính sách phát triển, với các hệ số tài chính duy trì ở mức an toàn Mặc dù tỷ lệ khả năng thanh toán được đảm bảo, hiệu quả hoạt động giảm dần do cạnh tranh và quản lý nội bộ chưa hiệu quả Quy mô các khoản phải thu và phải trả tăng, công ty thực hiện tốt việc thu nợ và trả nợ Kết quả kinh doanh chủ yếu phụ thuộc vào giá nhiên liệu, là yếu tố khách quan ảnh hưởng mạnh đến kết quả hoạt động.
Nhìn chung, tình hình tài chính của Công ty TNHH Yusen LogisticsViệt Nam khá tốt
CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ CẢI THIỆN CÔNG TY LOGISTICS YUSEN, CÔNG TY TNHH TÀI CHÍNH VÀ HIỆU SUẤT
Mục tiêu của Yusen trong tương lai gần
3.1.1 Tình hình kinh tế - xã hội
Thị trường hậu cần toàn cầu dự kiến sẽ tăng trưởng trung bình 6,54% mỗi năm trong giai đoạn 2018-2023 Dự báo, quy mô thị trường sẽ đạt 15,5 nghìn tỷ USD vào năm 2024, gần gấp đôi so với mức 8,2 nghìn tỷ USD vào năm 2017.
Thương mại điện tử sẽ đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của dịch vụ hậu cần toàn cầu Hiện tại, nó chỉ chiếm hơn 5% tổng doanh thu thị trường, nhưng với tốc độ tăng trưởng vượt trội so với ngành hậu cần toàn cầu, dự kiến sẽ có sự gia tăng đáng kể trong tương lai gần.
2020, hợp tác điện tử sẽ chiếm khoảng 7, 2-7 , 5% tổng số
Ngành hậu cần toàn cầu đang chuyển hướng phát triển mạnh mẽ tại thị trường châu Á, nhờ vào sự dịch chuyển của các tập đoàn sản xuất và sự bùng nổ của thị trường bán lẻ trong khu vực này.
Các thỏa thuận M&A sẽ đóng vai trò quan trọng trong giai đoạn đầu để giảm bớt sự phân tán thị trường Tuy nhiên, trong dài hạn, việc đầu tư vào công nghệ và con người sẽ là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của ngành logistics toàn cầu.
Các công ty vận tải hiện đang đối mặt với tình trạng dư thừa công suất, trong bối cảnh giá xăng dầu tăng cao và doanh thu vận chuyển giảm sút Để ứng phó với tình hình này, nhiều doanh nghiệp lớn trong ngành đã chọn hướng hợp nhất và hợp tác nhằm giảm thiểu cuộc chiến giá cả Đồng thời, các công ty vận tải đường bộ cũng có xu hướng mua lại và hợp nhất các xe nhỏ để giảm sự phân mảnh trong phân khúc thị trường.
Chuỗi cung ứng và hậu cần thân thiện với môi trường đang trở thành xu hướng quan trọng trong bối cảnh ô nhiễm môi trường gia tăng và tài nguyên cạn kiệt, dẫn đến chi phí hậu cần tăng cao và biến đổi khí hậu Để thích ứng với xu hướng này, nhiều tập đoàn lớn trên toàn cầu đã tích cực phát triển các giải pháp chuỗi cung ứng và hậu cần bền vững, như tập đoàn bán lẻ lớn nhất nước.
WalMart tại Mỹ yêu cầu các nhà cung cấp báo cáo về việc sử dụng 10 hóa chất độc hại trong quá trình sản xuất, lưu trữ, bảo quản và vận chuyển sản phẩm Công ty HP cũng đặt ra yêu cầu cho các nhà cung cấp giảm 20% lượng khí thải carbon liên quan đến sản xuất và vận chuyển Tập đoàn Fujitsu của Nhật Bản áp dụng chính sách "mua sắm xanh" trong toàn bộ chuỗi cung ứng, bao gồm cả các đối tác kinh doanh.
3.1.2 Mục tiêu của công ty
Trước những khó khăn và thách thức cũng như cơ hội trong ngành Logistics, Công ty TNHH Yusen Logistics Vietnam (YLVN) đã xác định mục tiêu quan trọng cho năm 2020 và các năm tiếp theo Cụ thể, YLVN sẽ tập trung vào việc thúc đẩy và hiện thực hóa các kỹ năng quản lý hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng ở mọi cấp quản lý, ngành và doanh nghiệp, góp phần tái cấu trúc nền kinh tế hiện nay một cách hiệu quả.
Giảm chi phí hậu cần trong cơ cấu GDP là yếu tố then chốt để đạt được thành công trong các mục tiêu và định hướng kinh tế xã hội đã được đề xuất.
Hậu cần đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển hệ thống giao thông bền vững Mục tiêu của vận tải đa phương thức chất lượng cao là cải tiến sản phẩm và dịch vụ, nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước và nâng cao lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.
Dịch vụ hậu cần 3PL (dịch vụ hậu cần tích hợp của bên thứ ba) đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển thị trường logistics tại Việt Nam, đòi hỏi sự hỗ trợ và định hướng từ Nhà nước cùng các ngành liên quan Đồng thời, sự phát triển của hậu cần điện tử, kết hợp với thương mại điện tử và quản lý cung ứng an toàn, đang trở thành xu hướng tất yếu trong lĩnh vực này.
Giải pháp cải thiện đánh giá và lựa chọn dự án đầu tư của Công ty TNHH
Sau thời gian thực tập tại Công ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam, tôi đã có cơ hội quan sát và phân tích hoạt động kinh doanh của công ty Qua đó, tôi nhận thấy một số thành tựu cũng như hạn chế trong quá trình hoạt động Với kiến thức còn hạn chế, tôi muốn đề xuất một số giải pháp chính nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh của công ty trong tương lai, bao gồm giải pháp tài chính và giải pháp phi tài chính.
Theo báo cáo ngành công nghiệp hậu cần Việt Nam 2018, Bộ Công Thương cho biết việc giải quyết chi phí để nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực này gặp nhiều khó khăn do các yếu tố tác động đa dạng Trong lĩnh vực vận tải nội địa, một số yếu tố làm tăng chi phí bao gồm giá nhiên liệu, lệ phí cầu đường, và sự thiếu kết nối giữa chi phí vận chuyển và giao hàng do tắc nghẽn tại cảng cũng như tắc nghẽn giao thông Trong khi chính phủ nước ngoài đã có các biện pháp giảm chi phí để thúc đẩy cạnh tranh trong ngành hậu cần, Việt Nam mặc dù sở hữu nhiều cảng nước sâu và sân bay chuyển tiếp, nhưng khả năng vận chuyển vẫn còn hạn chế, buộc các doanh nghiệp xuất nhập khẩu phải thuê ngoài dịch vụ vận chuyển, dẫn đến việc họ phải chịu thêm phí quá cảnh và phí vận chuyển quốc tế.
Vốn cho Yusen được huy động từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm ngân sách nhà nước với các hình thức như trợ cấp, bảo lãnh, bảo hiểm, ưu đãi và giảm thuế Ngoài ra, các đối tác cũng đóng góp thông qua hình thức trả chậm và tín dụng thương mại Các nguồn vốn tín dụng, bảo lãnh, chiết khấu và cho thuê tài chính cũng là một phần quan trọng, bên cạnh vốn tự có và vốn góp từ các nhà đầu tư.
Tín dụng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp, với chính sách tín dụng hỗ trợ giúp doanh nghiệp tự tin trong đầu tư và sản xuất Mặc dù Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước đang nỗ lực cải thiện môi trường kinh doanh, chỉ số tiếp cận tín dụng vẫn chưa đạt yêu cầu do nhiều rào cản tồn tại.
3 2.2 Giải pháp phi tài chính
3 2.2.1 Đào tạo nguồn nhân lực
Trong ngành vận tải và hậu cần, có nhiều quy định từ các tổ chức quốc tế liên quan đến vận tải, thương mại, hải quan và hiệp hội nghề nghiệp Những quy định này bao gồm các yêu cầu bắt buộc và các yêu cầu khuyến khích cho nhân viên trong lĩnh vực này.
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và cạnh tranh khốc liệt, ngành dịch vụ hậu cần tại Việt Nam cần phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao với kỹ năng, kiến thức chuyên môn và trình độ tiếng Anh chuyên ngành Tuy nhiên, hiện nay, nguồn nhân lực trong ngành hậu cần vẫn còn yếu kém về cả chất lượng lẫn số lượng Theo nghiên cứu của VLA, nguồn nhân lực cho các công ty hậu cần chỉ được tính riêng, không bao gồm các công ty vận tải đường bộ, đường biển, và hàng không.
Đến năm 2030, ngành Express và cảng thuần túy sẽ cần thêm 250.000 nhân sự mới được đào tạo cơ bản Hiện tại, nhiều vị trí trong lĩnh vực này đang thiếu hụt nguồn nhân lực, đặc biệt là ở cấp lãnh đạo.
- quản lý đến quản lý, giám sát và nhân viên chuyên nghiệp.
3 2.2.2 Kết hợp và hợp tác
Trong những năm gần đây, liên doanh và hợp tác chiến lược đã trở thành xu hướng quan trọng nhằm mở rộng dịch vụ hậu cần giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước Hiện tại, Việt Nam cho phép 100% công ty nước ngoài cung cấp dịch vụ như kho bãi, chuyển phát nhanh và đại lý giao nhận hàng hóa Tuy nhiên, để tận dụng cơ sở hạ tầng và nguồn nhân lực địa phương, nhiều công ty nước ngoài đã chọn hình thức liên doanh với các doanh nghiệp trong nước để thành lập công ty riêng Đồng thời, các công ty Việt Nam cũng cần tìm kiếm cơ hội liên doanh với các đối tác khác để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Doanh nghiệp nước ngoài mở rộng quy mô sản xuất và thị trường Hình thức
Gần đây, đã diễn ra các hoạt động M&A giữa các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần trong nước và các công ty lớn nước ngoài, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ trong ngành logistics.
3 2.2.3 Ứng dụng công nghệ thông tin - truyền thông (CNTT-TT)
Công nghệ thông tin đóng vai trò thiết yếu trong sự phát triển của các doanh nghiệp dịch vụ hậu cần, kết nối các thành phần trong chuỗi dịch vụ Việc ứng dụng công nghệ giúp cải thiện kiểm soát và lập kế hoạch lên đến 70,1%, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cũng 70,1% Ngoài ra, công nghệ còn giúp giảm 67% lỗi do con người, giảm 61,9% chi phí nhân lực quản lý, cải thiện mối quan hệ khách hàng 60,8% và giảm chi phí tổng thể 57,7%.
Theo khảo sát năm 2017 của VLA, việc ứng dụng công nghệ thông tin - truyền thông (CNTT-TT) trong hoạt động hậu cần của doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn hạn chế, chủ yếu tập trung vào khai báo hải quan và GPS Các giải pháp, thiết bị và đội ngũ nhân viên CNTT chuyên ngành vẫn chưa được phát triển đầy đủ Đặc biệt, chưa có công ty nào áp dụng hệ thống tự động hóa cho kho bãi và trung tâm phân phối, điều này đòi hỏi các chuyên gia trong lĩnh vực điện tử cần có những bước đột phá trong việc ứng dụng CNTT.
TT nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, tối ưu hóa hiệu quả lao động và điều chỉnh phương thức kinh doanh để duy trì khả năng cạnh tranh trong tương lai.
3.3 Điều kiện để thực hiện các giải pháp
Trong ngành công nghiệp hậu cần, việc cắt giảm chi phí luôn là một vấn đề quan trọng Tỷ lệ chi phí hậu cần trong GDP của nhiều quốc gia đang gia tăng, với Úc khoảng 9%, Brazil và Mexico từ 15-17%, Thái Lan 19%, Châu Âu 12% và Trung Quốc 21,3% Đặc biệt, ước tính chi phí hậu cần tại Việt Nam lên tới 20-25%, cao hơn nhiều so với mức trung bình toàn cầu.
Chi phí vận chuyển đóng vai trò quan trọng trong chi phí hậu cần, chiếm khoảng 60% tổng chi phí tại Việt Nam Giao thông vận tải là hoạt động kinh tế chủ chốt trong logistics, với 1/3 đến 2/3 chi phí của doanh nghiệp liên quan đến vận chuyển Do đó, việc cắt giảm chi phí vận chuyển là rất cần thiết để giảm tổng chi phí hậu cần.
Chi phí vận chuyển phụ thuộc vào thời gian, khoảng cách, giá trị và khối lượng hàng hóa Hàng hóa có khối lượng nhỏ và giá trị thấp thường có chi phí vận chuyển thấp hơn Khoảng cách và vị trí của kho hàng so với nơi sản xuất cũng ảnh hưởng đến chi phí này Vận tải là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ hậu cần và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, đảm bảo hàng hóa đến đúng nơi và đúng thời gian với chi phí tối ưu Mục tiêu của hậu cần thương mại là cung cấp dịch vụ tốt nhất với chi phí thấp nhất cho khách hàng Hệ thống cơ sở hạ tầng giao thông phát triển đầy đủ là điều kiện cần thiết để tối ưu hóa hoạt động vận tải Cải thiện hệ thống giao thông sẽ giúp giảm chi phí vận chuyển Lựa chọn phương thức vận chuyển phù hợp và thuê ngoài dịch vụ hậu cần chuyên nghiệp cũng là những cách hiệu quả để giảm chi phí này.