GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH RICH WAY
LỜI CAM ĐOAN
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC HÌNH
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NNL VÀ TDNNL
1.1. Nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp
1.1.1. Nguồn nhân lực và vai trò của nguồn nhân lực
1.1.2. Quản trị nguồn nhân lực
1.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực
1.2.1. Những nội dung cơ bản về tuyển dụng
1.2.2. Nguồn tuyển dụng
1.2.3. Các hình thức thu hút ứng viên
1.2.3.1. Thông qua quảng cáo
1.2.3.2. Thông qua các trung tâm giới thiệu và tư vấn việc làm
1.2.3.3. Đăng tuyển tại các cơ sở đào tạo
1.2.3.5. Thu hút ứng viên qua sự giới thiệu của nhân viên
1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng NNL
1.2.4.1. Một số yếu tố cơ bản thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp
1.2.4.2. Một số yếu tố cơ bản bên trong doanh nghiệp
1.2.5. Nội dung và trình tự quá trình tuyển dụng
HÌNH 1.1. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NNL TẠI CÔNG TY TNHH RICH WAY
2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Rich Way
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Rich Way
2.1.1.1. Giới thiệu về Công ty
2.1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh
2.1.2.1. Lĩnh vực hoạt động
2.1.2.3. Quy trình sản xuất sản phẩm
HÌNH 2.1. QUY TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM
2.1.3. Tình hình về sử dụng vốn và tài sản của Công ty
BẢNG 2.1. TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY
2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng của các bộ phận
2.1.4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
HÌNH 2.2. SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY TNHH RICH WAY
2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
BẢNG 2.2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY TNHH RICH WAY NĂM 2013, 2014, 2015
2.2. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực và công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Rich Way
2.2.1. Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Rich Way
2.2.1.1. Cơ cấu lao động theo giới tính
BẢNG 2.3. SỐ LAO ĐỘNG THEO GIỚI TÍNH
HÌNH 2.3. CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO GIỚI TÍNH
2.2.1.2. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động
BẢNG 2.4. SỐ LIỆU LAO ĐỘNG THEO TÍNH CHẤT LAO ĐỘNG
HÌNH 2.4. CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO TÍNH CHẤT LAO ĐỘNG
2.2.1.3. Cơ cấu lao động theo trình độ lao động
BẢNG 2.5. SỐ LIỆU LAO ĐỘNG THEO TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN
HÌNH 2.5. CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN
2.2.2. Thực trạng công tác quản lý và sử dụng NNL tại Công ty TNHH Rich Way
2.2.2.1. Bộ máy đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực
HÌNH 2.6. SƠ ĐỒ CƠ CẤU BỘ PHẬN NHÂN SỰ
2.2.2.2. Cách thức tổ chức, cập nhật, quản lý, sử dụng thông tin nhân lực
2.2.2.3. Các hoạt động quản trị nhân lực liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Rich Way
2.2.3. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Rich Way
2.2.3.1. Quy trình tuyển dụng của Công ty
HÌNH 2.7. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH RICH WAY
BẢNG 2.6. NHU CẦU TUYỂN DỤNG QUA CÁC NĂM
2.2.4. Những kết quả mà Công ty đã đạt được
2.2.4.1. Kết quả tuyển dụng
BẢNG 2.7. KẾT QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH RICH WAY
2.2.4.2. Đánh giá công tác tuyển dụng
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH RICH WAY
3.1. Định hướng phát triển của tổ chức
3.1.1. Bối cảnh kinh tế xã hội
3.1.2. Mục tiêu và định hướng của Công ty
3.2. Các giải pháp đề xuất liên quan đến công tác tuyển dụng
2.2.1. Thực hiện tốt các hoạt động quản trị nhân lực làm cơ sở cho công tác tuyển dụng
3.2.2. Thực thiện công tác đánh giá sau quá trình tuyển dụng
BẢNG 3.1. MA TRẬN ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG
3.2.3. Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực lâu dài
3.2.4. Nâng cao trình độ cán bộ phòng nhân sự
3.2.5. Xây dựng văn hóa làm việc thân thiện giữa cấp trên và cấp dưới
3.2.6. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
3.2.7. Một số giải pháp khác
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN