TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
Quá trình chuẩn bị hàng trước khi xuất khẩu là rất quan trọng, đặc biệt đối với các mặt hàng dễ vỡ như gốm sứ và thực phẩm, vì nó tiềm ẩn nhiều rủi ro không lường trước được Các công ty xuất nhập khẩu ngày càng chú trọng đến việc phòng ngừa và hạn chế rủi ro, không chỉ để giảm thiểu tổn thất vật chất và tài chính mà còn để xây dựng thương hiệu và uy tín Trung tâm xuất nhập khẩu phía Bắc, thuộc Tổng Công ty Thương Mại Hà Nội - Hapro, đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm giảm thiểu rủi ro trong quá trình xuất khẩu gốm sứ sang thị trường Nga Qua thời gian thực tập tại Trung tâm, tôi nhận thấy tầm quan trọng của các hoạt động này, giúp tiết kiệm chi phí và tránh rủi ro không mong muốn Mặc dù đã có nhiều kinh nghiệm và biện pháp tích cực, rủi ro trong quá trình chuẩn bị hàng vẫn xảy ra, dẫn đến những tổn thất không đáng có, cho thấy cần cải thiện hơn nữa hiệu quả của các biện pháp hiện tại.
Sau khi nghiên cứu kỹ lưỡng, tôi quyết định chọn đề tài khóa luận tốt nghiệp về "Phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong quá trình chuẩn bị hàng gốm sứ xuất khẩu sang thị trường Nga" cho Trung tâm Xuất Nhập Khẩu phía Bắc, thuộc Tổng Công Ty Thương Mại Hà Nội - Hapro.
Tổng quan vấn đề nghiên cứu
Qua nghiên cứu các bài báo, luận văn và tài liệu, tôi nhận thấy nhiều bài viết đề cập đến rủi ro và hạn chế rủi ro, nhưng chủ yếu chỉ ở mức khái quát và tập trung vào ngành hàng xuất khẩu của Việt Nam mà chưa bàn nhiều về hoạt động phòng ngừa Đặc biệt, trong lĩnh vực tôi đang tìm hiểu, chưa có tác giả nào đề cập đến vấn đề này Một số nghiên cứu chỉ nói về rủi ro trong thanh toán quốc tế hoặc hợp đồng, với một bài viết gần nhất đề cập đến rủi ro trong xuất khẩu Việt Nam giai đoạn 1997-2001 Từ năm 2010 trở lại đây, hầu như không có nghiên cứu nào tương tự với đề tài của tôi, kể cả tại trường Đại học Thương Mại Vì vậy, có thể khẳng định rằng đề tài tôi lựa chọn khá mới mẻ.
Mục đích nghiên cứu
Đề tài "Phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong quá trình chuẩn bị hàng gốm sứ xuất khẩu sang thị trường Nga của Trung tâm XNK phía Bắc - trực thuộc Tổng Công" tập trung vào việc xác định các biện pháp hiệu quả nhằm giảm thiểu rủi ro trong xuất khẩu gốm sứ Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nghiên cứu thị trường Nga, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến xuất khẩu, và xây dựng chiến lược phù hợp để đảm bảo an toàn cho hàng hóa Việc áp dụng các quy trình kiểm tra chất lượng và tuân thủ các quy định pháp lý cũng được đề cập như những yếu tố then chốt trong việc thành công của hoạt động xuất khẩu.
Ty Thương Mại Hà Nội – Hapro đã xác định các rủi ro mà Trung tâm XNK phía Bắc có thể gặp phải khi chuẩn bị hàng gốm sứ xuất khẩu sang Nga Trung tâm đã thực hiện nhiều hoạt động phòng ngừa và hạn chế rủi ro, đạt được những kết quả tích cực Dựa trên những kết quả này, bài viết đề xuất các giải pháp bổ sung nhằm giảm thiểu tối đa tổn thất cho Trung tâm.
- Hệ thống lại cơ sở lý luận về rủi ro, phòng ngừa rủi ro, hạn chế rủi ro, những nguyên nhân và ý nghĩa của việc phòng ngừa
Trong bối cảnh xuất khẩu hàng gốm sứ sang thị trường Nga, Trung tâm XNK phía Bắc cần thực hiện phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động phòng ngừa và hạn chế rủi ro Việc này không chỉ giúp nhận diện các yếu tố tiềm ẩn gây ra rủi ro trong quá trình chuẩn bị hàng hóa, mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh và đảm bảo chất lượng sản phẩm Cần chú trọng vào việc cải thiện quy trình kiểm soát chất lượng, đào tạo nhân viên và áp dụng các biện pháp bảo hiểm thích hợp để giảm thiểu thiệt hại.
Để ngăn ngừa và phòng chống rủi ro trong quá trình chuẩn bị hàng gốm sứ xuất khẩu sang thị trường Nga, Trung tâm XNK phía Bắc đề xuất các giải pháp hiệu quả Trước tiên, cần thực hiện đánh giá kỹ lưỡng về thị trường và các yêu cầu pháp lý của Nga Tiếp theo, xây dựng quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm nghiêm ngặt để đảm bảo tiêu chuẩn xuất khẩu Ngoài ra, việc đào tạo nhân viên về quy trình xuất khẩu và các rủi ro tiềm ẩn cũng là điều cần thiết Cuối cùng, thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác logistics để đảm bảo việc vận chuyển hàng hóa diễn ra suôn sẻ và an toàn.
Đối tượng nghiên cứu
Bài viết tập trung vào thực trạng lý thuyết về rủi ro và các biện pháp phòng ngừa, hạn chế rủi ro trong quá trình chuẩn bị hàng xuất khẩu Đặc biệt, nghiên cứu xem xét hoạt động phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong việc chuẩn bị hàng gốm sứ xuất khẩu sang thị trường Nga của Trung tâm xuất nhập khẩu phía Bắc.
Phạm vi nghiên cứu
Trong giai đoạn 2010-2012, Trung tâm xuất nhập khẩu phía Bắc đã triển khai các hoạt động phòng ngừa và hạn chế rủi ro nhằm đảm bảo quá trình chuẩn bị hàng gốm sứ xuất khẩu sang thị trường Nga diễn ra thuận lợi và hiệu quả.
1.6.1 Phương pháp thu thập dữ liệu
- Dữ liệu sơ cấp từ công ty thực tập: Báo cáo kết quả kinh doanh giai đoạn 2010
Năm 2012, báo cáo giao dịch và xuất nhập khẩu đã được công bố, trong đó đặc biệt nhấn mạnh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ trong giai đoạn 2010-2012 từ phòng xuất nhập khẩu, thông qua website của Trung tâm xuất nhập khẩu phía Bắc.
Dữ liệu thu thập từ bên ngoài công ty bao gồm các nguồn tài liệu đáng tin cậy như giáo trình, báo cáo từ tạp chí kinh tế, và thông tin từ các trang web xuất nhập khẩu uy tín của chính phủ Những nguồn này cung cấp cơ sở lý thuyết vững chắc cho nghiên cứu và phân tích trong lĩnh vực xuất nhập khẩu.
1.6.2 Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu
Các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong chuyên đề:
Phương pháp thống kê mô tả là quá trình thu thập, tổ chức và trình bày các số liệu dưới dạng bảng số liệu và sơ đồ biểu đồ, nhằm cung cấp cái nhìn tổng quan và rõ ràng về dữ liệu đã được thu thập.
Phương pháp so sánh được áp dụng để đánh giá hiệu quả của các hoạt động phòng ngừa và hạn chế rủi ro tại Trung tâm xuất nhập khẩu phía Bắc Bằng cách đối chiếu kết quả của từng biện pháp, chúng ta có thể xác định tính hiệu quả và những điểm mạnh, điểm yếu của các phương án đã triển khai.
Phương pháp phân tích dựa vào mối quan hệ logic giữa tần suất các loại rủi ro và biện pháp phòng ngừa đã thực hiện Qua việc thu thập dữ liệu, chúng ta có thể đánh giá hiệu quả và sự không hợp lý của các biện pháp này Phân tích sẽ giúp nhận diện những điểm mạnh và hạn chế trong công tác phòng ngừa rủi ro tại Trung tâm.
Phương pháp tổng hợp được áp dụng để phân tích và so sánh hiệu quả của các hoạt động phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong quá trình chuẩn bị hàng gốm sứ xuất khẩu của Trung tâm Qua đó, đề xuất những giải pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro tối ưu hơn cho việc xuất khẩu gốm sứ sang thị trường Nga Đồng thời, tiếp tục duy trì các biện pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro hiện tại của Trung tâm, đã chứng minh hiệu quả cao trong thực tế.
Kết cấu của khóa luận
Sau phần lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ, danh mục từ viết tắt, nội dung chuyên đề được trình bày trong 4 chương:
Chương I: Trình bày tổng quan vấn đề nghiên cứu
Chương II: Cơ sở lý luận về phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong quá trình chuẩn bị hàng xuất khẩu
Chương III: Phân tích thực trạng hoạt động phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong quá trình chuẩn bị hàng gốm sứ xuất khẩu sang thị trường Nga của Trung tâm xuất nhập khẩu phía Bắc Nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá hiệu quả các biện pháp phòng ngừa rủi ro, từ khâu sản xuất đến vận chuyển, nhằm đảm bảo chất lượng và an toàn cho hàng hóa xuất khẩu Đồng thời, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến rủi ro trong quá trình xuất khẩu, từ đó đề xuất các giải pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu gốm sứ sang thị trường Nga.
Chương IV trình bày định hướng phát triển và đề xuất các giải pháp nhằm phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong quá trình chuẩn bị hàng gốm sứ xuất khẩu sang thị trường Nga của Trung tâm xuất nhập khẩu phía Bắc Các giải pháp này bao gồm việc nâng cao chất lượng sản phẩm, nghiên cứu thị trường và xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với các nhà nhập khẩu tại Nga Đồng thời, việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất cũng sẽ góp phần giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả xuất khẩu.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO
TRONG QUÁ TRÌNH CHUẨN BỊ HÀNG XUẤT KHẨU 2.1 Một số khái niệm cơ bản
2.1.1 Khái niệm về quy trình chuẩn bị hàng xuất khẩu
Quá trình chuẩn bị hàng hóa xuất khẩu bao gồm các bước quan trọng như xác định tên hàng, số lượng, chất lượng, bao bì và ký mã hiệu, nhằm đảm bảo việc giao hàng đúng theo quy định trong hợp đồng thương mại quốc tế.
Quy trình chuẩn bị hàng xuất khẩu bao gồm các bước:
- Tập trung hàng xuất khẩu và tạo nguồn hàng
- Kẻ ký mã hiệu hàng hóa
Để tối ưu hóa chi phí và đảm bảo chất lượng hàng xuất khẩu, các doanh nghiệp cần tập trung vào việc tạo nguồn hàng và gom hàng thành lô đủ số lượng tại đúng địa điểm Việc này yêu cầu xác định các nguồn hàng có khả năng cung cấp hàng hóa đạt tiêu chuẩn xuất khẩu Quá trình tập trung hàng hóa xuất khẩu bao gồm nhiều bước chính nhằm đảm bảo hiệu quả trong hoạt động xuất khẩu.
Doanh nghiệp cần phân loại hàng hóa xuất khẩu để tạo ra các nhóm nguồn hàng đồng nhất Việc này giúp họ xây dựng chính sách và biện pháp lựa chọn phù hợp, từ đó tối ưu hóa khả năng khai thác từng loại nguồn hàng.
Nghiên cứu nguồn hàng xuất khẩu là yếu tố quan trọng để phát triển kinh doanh bền vững Doanh nghiệp cần xác định và tiếp cận các nguồn hàng hiện có cũng như các nguồn hàng tiềm năng, từ đó xây dựng phương thức và hệ thống thu mua hàng xuất khẩu một cách tối ưu Việc này không chỉ giúp ổn định nguồn hàng mà còn góp phần vào sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Các phương thức thu gom hàng xuất khẩu bao gồm: mua hàng xuất khẩu, tự sản xuất để xuất khẩu, gia công hoặc bán nguyên liệu để thu mua hàng xuất khẩu, liên doanh và liên kết nhằm tạo nguồn hàng xuất khẩu, cũng như xuất khẩu ủy thác.
Hệ thống tập trung hàng xuất khẩu bao gồm các chi nhánh, đại lý, kho bãi, vận tải, cùng với thông tin quản lý, kỹ thuật, công nghệ và nguồn lực phù hợp.
Doanh nghiệp cần tổ chức hệ thống xuất khẩu hiệu quả dựa trên đặc điểm mặt hàng, nguồn hàng và hình thức giao dịch Việc thiết kế và chỉ đạo các bộ phận trong hệ thống theo kế hoạch cụ thể là rất quan trọng để đạt được mục tiêu xuất khẩu.
Trong thương mại quốc tế, việc đóng gói hàng hóa xuất khẩu là rất quan trọng, vì hầu hết hàng hóa cần được bảo vệ trong quá trình vận chuyển và lưu trữ Do đó, tổ chức quy trình đóng gói, bao bì và ký mã hiệu là bước cần thiết để đảm bảo hàng hóa được chuẩn bị đầy đủ Người quản trị cần đưa ra các quyết định hợp lý để thực hiện công tác này hiệu quả.
Hàng hóa có cần đóng bao bì không.
Kiểu cách và chất lượng của bao bì
Số lượng bao bì cần đóng gói
Nguồn và cách thức cung cấp bao bì
Bao bì là vật phẩm thiết yếu dùng để đóng gói và chứa đựng hàng hóa, giúp bảo vệ sản phẩm khỏi tác động của môi trường bên ngoài trong quá trình vận chuyển và bảo quản Ngoài ra, bao bì còn đóng vai trò quan trọng trong việc quảng cáo và hướng dẫn sử dụng cho người tiêu dùng.
Dựa vào số lượng, tính chất và chất lượng bao bì trong hợp đồng, doanh nghiệp cần xác định nhu cầu bao bì để lập kế hoạch cung ứng kịp thời Việc đóng gói có thể thực hiện theo hai phương pháp: đóng gói hở và đóng gói kín Quan trọng là phải tuân thủ đúng kỹ thuật trong quá trình đóng gói hàng hóa, bao gồm cả việc lựa chọn vật liệu lót và quy trình lót, nhằm đảm bảo thuận tiện và tối ưu trong bốc xếp hàng hóa.
Kẻ ký mã hiệu hàng xuất khẩu
Kẻ ký mã hiệu là các ký hiệu bằng chữ, số hoặc hình vẽ trên bao bì, cung cấp thông tin cần thiết cho giao nhận, bốc dỡ, vận chuyển và bảo quản hàng hóa Đây là bước cuối cùng trong quá trình chuẩn bị hàng xuất khẩu và rất quan trọng Để thực hiện kẻ ký mã hiệu, người quản trị cần đưa ra quyết định chính xác.
Nội dung kẻ ký mã hiệu
Vị trí kẻ ký mã hiệu trên bao bì
Chất lượng của ký mã hiệu rất quan trọng, bao gồm thông tin thiết yếu cho người nhận hàng và quy trình vận chuyển Nó cũng cung cấp hướng dẫn về cách xếp đặt, bốc dỡ và bảo quản hàng hóa, đảm bảo hiệu quả trong quá trình giao nhận.
2.1.2 Khái niệm về rủi ro
Chưa có một định nghĩa thống nhất về rủi ro, với nhiều trường phái và tác giả khác nhau đưa ra những quan điểm đa dạng Những định nghĩa này phong phú và có thể được phân loại thành hai trường phái chính.
Trường phái truyền thống (hay còn gọi là trường phái tiêu cực)
Theo trường phái truyền thống thì rủi ro được coi là sự không may, sự tổn thất, mất mát, nguy hiểm …
Thuộc trường phái này có các định nghĩa:
Theo Từ điển Tiếng Việt do Trung tâm từ điển học Hà Nội xuất bản năm
1995 thì “Rủi ro là điều không lành, không tốt, bất ngờ xảy đến”.
Theo cố GS Nguyễn Lân thì “Rủi ro ( đồng nghĩa với rủi) là sự không may”
(Từ điển và ngữ Việt Nam, năm 1998, tr 1540).
Theo từ điển Oxford “Rủi ro là khả năng gặp nguy hiểm hoặc bị đau đớn, thiệt hại …”
Rủi ro được định nghĩa bởi nhiều từ điển khác nhau, trong đó có khái niệm cho rằng "rủi ro là sự bất trắc dẫn đến mất mát hoặc hư hại" Ngoài ra, rủi ro cũng được xem là yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn hoặc sự không chắc chắn.
Rủi ro thường được hiểu theo cách truyền thống là những thiệt hại, mất mát, hoặc nguy hiểm có thể xảy ra cho con người, liên quan đến các yếu tố khó khăn và không chắc chắn.
Theo trường phái hiện đại
“Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường được” (Frank Knight).
“Rủi ro là sự bất trắc có thể liên quan đến việc xuất hiện những biến cố không mong đợi” (Allan Willet).
“Rủi ro là một tổng hợp những ngẫu nhiên có thể đo lường được bằng xác suất” (Irving Preffer).
Diễn giải một cách đầy đủ hơn về rủi ro và các nguy cơ rủi ro, các tác giả C.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH CHUẨN BỊ HÀNG GỐM SỨ XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG NGA CỦA TRUNG TÂM XUẤT NHẬP KHẨU PHÍA BẮC
PHÍA BẮC 3.1 Giới thiệu về Trung tâm Xuất nhập khẩu phía Bắc
3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Ngày 18/11/2004, Tổng công ty ra quyết định thành lập Trung tâm xuất nhập khẩu Phía Bắc trực thuộc Tổng công ty
Chi nhánh Tổng công ty thương mại Hà Nội - Trung tâm xuất nhập khẩu phía Bắc được thành lập vào ngày 18/11/2004, theo quyết định số 125/2004/QĐ - UB của ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội Trung tâm hoạt động dựa trên Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty thương mại Hà Nội Vào ngày 25/3/2009, theo quyết định số 174/QĐ - TCT - TCNS, Trung tâm nhập khẩu vật tư thiết bị đã được sáp nhập vào Trung tâm xuất khẩu phía Bắc và được đổi tên thành Trung tâm xuất nhập khẩu phía Bắc.
- Tên giao dịch: Trung tâm Xuất nhập khẩu Phía Bắc.
- Trụ sở: 38-40 Lê Thái Tổ, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội.
- Văn phòng giao dịch: số 11B Tràng Thi, phường Hàng Trống, quận Hoàn Kiếm, Tp Hà Nội.
Chi nhánh Xuất nhập khẩu phía Bắc thuộc Tổng công ty Thương Mại Hà Nội, có tư cách pháp nhân không đầy đủ và hạch toán phụ thuộc theo Quy chế quản lý tài chính của Tổng công ty Được thành lập theo Quyết định số 4048/QĐ-BTC ngày 31/12/2007 của Bộ Tài Chính, chi nhánh này có con dấu riêng và hoạt động theo phân cấp cũng như ủy quyền của Tổng giám đốc Tổng công ty.
3.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của trung tâm
Chức năng của trung tâm:
- Tham mưu giúp lãnh đạo Tổng công ty trong việc hoạch định chiến lược,chính sách XNK liên quan đến hoạt động kinh doanh của Tổng công ty.
- Tham gia xây dựng và hoàn thiện hệ thống quy chế, quy định của Tổng công ty.
- Tổ chức các hoạt động Marketing, xúc tiến thương mại, quảng cáo , hội chợ triển lãm thương mại trong nước và nước ngoài phục vụ cho hoạt động XNK.
- Ký kết và thực hiện các hợp đồng kinh doanh XNK hàng hóa và dịch vụ, thực hiện các hợp đồng kinh doanh nội địa, các hợp đồng khác.
- Tổ chức xây dựng, quản lý kho bãi và mạng lưới nhằm khai thác, cung cấp , gia công, chế biến hàng hóa phục vụ cho hoạt động XNK.
- Hợp tác đầu tư, liên doanh với đối tác trong và ngoài nước.
Nhiệm vụ của Trung tâm.
- Đảm bảo cho hoạt động thương mại quốc tế được thực hiện theo đúng chính sách và nguyên tắc quy định.
Đảm bảo giá trị và khả năng sinh lợi của các giao dịch thương mại quốc tế là rất quan trọng, đồng thời cần tối thiểu hóa các rủi ro kinh doanh có thể dự đoán được.
Xây dựng chương trình sản xuất , khai thác nguồn hàng, nghiên cứu, phát triển thị trường.
Chỉ đạo thúc đẩy sản xuất xuất khẩu liên kết, nghiên cứu thị trường để xác định các mặt hàng xuất khẩu chủ lực, đồng thời xây dựng các kênh phân phối hiệu quả nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững cho ngành xuất khẩu.
3.1.3 Cơ cấu nhân sự và tài chính
Cơ cấu tổ chức của trung tâm xuất nhập khẩu phía Bắc.
Sơ đồ 1: Có cấu tổ chức của Trung tâm XNK phía Bắc
( Nguồn: Phòng hành chính tổng hợp)
Nhân lực của trung tâm xuất nhập khẩu phía Bắc.
- Tính đến thời điểm tháng 12 năm 2012, cơ cấu nhân sự của Trung tâm gồm
76 cán bộ công nhân viên Trong đó:
Cán bộ có trình độ đại học, trên đại học: 66 người
7 cán bộ có trình độ cao đẳng- trung cấp: 6 người
Trung tâm có đội ngũ lao động trẻ tuổi, năng động và đoàn kết, với kinh nghiệm dày dạn trong lĩnh vực xuất nhập khẩu Nhân viên được đào tạo bài bản và thường xuyên tham gia các khóa học nâng cao nghiệp vụ để cập nhật thông tin mới về thị trường và chiến lược thu hút đối tác quốc tế Điều này giúp Trung tâm tạo ra lợi thế cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao khả năng phân tích và nắm bắt cơ hội.
Phó giám đốc trung tâm Phó giám đốc phụ trách trung tâm
Phòng giao nhận vận tải
Phòng khu vực thị trường 1
Phòng hành chính tổng hợp
Phòng khu vực thị trường 2 thu thập thông tin từ thị trường và thực hiện các hoạt động đối ngoại để tìm kiếm đối tác Đội ngũ nhân viên tại đây phát triển các ý tưởng sáng tạo với sự nhiệt tình và tinh thần làm việc nghiêm túc, nhằm đáp ứng các yêu cầu khắt khe trong công việc.
Tài chính của Trung tâm xuất nhập khẩu phía Bắc
- Tính đến ngày 31/12/2012 tổng lượng vốn của Trung tâm là 2.202.733 tỷ đồng trong đó:
Vốn chủ sở hữu là : 437.519 tỷ đồng
Vốn vay là: 1.765.214 tỷ đồng
Vốn cố định là: 996.567 tỷ đồng
Vốn lưu động là: 1.206.166 tỷ đồng
3.2 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị
Trung tâm XNK phía Bắc chuyên xuất khẩu đa dạng các mặt hàng nông sản như lạc nhân, tiêu đen, gạo, tinh bột sắn, dừa sấy, cà phê, chè và gia vị Ngoài ra, trung tâm còn cung cấp thực phẩm chế biến như thịt, cá đóng hộp, trái cây, rau quả đóng hộp và sấy khô Các sản phẩm hàng thủ công mỹ nghệ cũng được xuất khẩu, bao gồm mây, tre, lá buông, cói, gỗ, đồ gốm sứ, sắt, thủy tinh và sơn mài Bên cạnh đó, hàng công nghiệp nhẹ như hàng dệt may thời trang, đồ nhựa và hàng tiêu dùng cũng là một phần trong danh mục xuất khẩu Trung tâm hướng đến các thị trường lớn trên thế giới, đặc biệt là Mỹ, Pháp, Hàn Quốc, Ấn Độ, Anh và Nhật Bản.
3.2.1.1 Tình hình xuất khẩu theo nhóm hàng của Trung tâm
Dưới đây là bảng kim ngạch xuất khẩu theo nhóm hàng tại trung tâm XNK phía Bắc giai đoạn 2010-2012.
Bảng 3.1 Kim ngạch xuất khẩu theo nhóm hàng tại Trung tâm XNK phía Bắc giai đoạn 2010-2012
Mặt hàng Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
(Nguồn: Báo cáo XNK của Trung tâm XNK phía Bắc theo nhóm hàng năm 2010-2012)
Theo bảng trên, kim ngạch xuất khẩu hàng tiêu dùng và nông sản đóng góp giá trị và tỷ trọng lớn trong tổng kim ngạch xuất khẩu của Trung tâm.
-Năm 2010, kim ngạch XK hàng TCMN là 2022,8 ( Nghìn USD) chiếm 15,7
%, nông sản có giá trị XK là 9.504,57 ( Nghìn USD) chiếm 73,6% Trong khi hàng thực phẩm chỉ chiếm 6,8%, các sản phẩm khác chiếm 3,9% tổng kim ngạch xuất khẩu.
Năm 2011, hàng nông sản vẫn dẫn đầu trong tổng kim ngạch xuất khẩu của Trung tâm với tỷ trọng 71,9%, đạt giá trị 11.071,8 nghìn USD Hàng tiêu dùng (TCMN) đứng thứ hai, ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ với giá trị xuất khẩu 2.499,5 nghìn USD, chiếm 16,3% tổng kim ngạch.
-Năm 2012, hàng nông sản có giá trị xuất khẩu lớn gấp 4 lần giá trị xuất khẩu hàng TCMN với tỷ trọng là 73% trong tổng kim ngạch xuất khẩu.
-Tuy nhiên, mặt hàng TCMN lại có sự gia tăng qua các năm Cụ thể là, năm
Trong năm 2010, giá trị xuất khẩu của mặt hàng này đạt 2.022,8 nghìn USD, chiếm 15,7% tổng kim ngạch Đến năm 2011, giá trị xuất khẩu tăng lên 2.499,5 nghìn USD, tương đương 16,3% Năm 2012, giá trị xuất khẩu tiếp tục tăng, đạt 2.756,1 nghìn USD, chiếm 17,4% trong tổng kim ngạch xuất khẩu của Trung tâm.
- Các nhóm mặt hàng khác có tỷ trọng tương đối nhỏ trong tổng kim ngạch xuất khẩu.
Mặc dù kim ngạch xuất khẩu hàng nông sản đã tăng qua các năm, nhưng tỷ trọng kim ngạch lại không có sự cải thiện, thậm chí còn giảm nhẹ trong một số năm nhất định.
Từ năm 2010, tỷ trọng hàng nông sản trong tổng kim ngạch xuất khẩu là 73,6%, nhưng đã giảm xuống còn 71,9% vào năm 2011 và chỉ còn 70,6% vào năm 2012 Ngược lại, tỷ trọng của các mặt hàng tiêu dùng, thực phẩm và các sản phẩm khác lại tăng nhanh trong ba năm gần đây.
3.2.1.2 Tình hình xuất khẩu theo từng mặt hàng TCMN của Tâm XNK phía Bắc
Trung tâm XNK phía Bắc cung cấp một mặt hàng TCMN phong phú và đa dạng, được phân chia thành bốn nhóm sản phẩm chính: nhóm gốm sứ, nhóm sản phẩm từ mây tre như cói, thảm, lục bình, guộc, nhóm sản phẩm tre cuốn và nhóm sản phẩm khác bao gồm đồ gỗ, hóa mỹ phẩm, và dệt may.
Bảng 3.2 : Kim ngạch xuất khẩu mặt hàng TCMN tại trung tâm XNK phía Bắc theo nhóm hàng giai đoạn 2010-2012 Đơn vị: USD
Nhóm sản phẩm Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Mây , tre, cói, thảm, lục bình, guộc…
Trong giai đoạn 2010-2012, kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tăng từ hơn 2 triệu USD lên 2,7 triệu USD, với gốm sứ và nhóm sản phẩm từ mây, tre, cói, thảm lục bình giữ vai trò chủ đạo, chiếm 82,5% tổng kim ngạch Đặc biệt, nhóm hàng mây, tre, cói, thảm lục bình ghi nhận mức tăng trưởng mạnh mẽ, vượt qua gốm sứ vào năm 2011 và 2012, từ 777.654,84 USD tăng lên 1.307.257,74 USD (tăng 168,1%), trong khi gốm sứ chỉ tăng từ 901.154,37 USD lên 976.768,15 USD (tăng 8,4%), chiếm 35,4% tổng kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ.
3.2.1.3 Thị trường xuất khẩu hàng TCMN của trung tâm XNK phía Bắc giai đoạn 2010-2012
Trung tâm XNK phía Bắc là một trong những đơn vị hàng đầu trong hoạt động xuất nhập khẩu, với thị trường rộng lớn trải dài khắp thế giới Trung tâm chủ yếu tập trung vào ba thị trường chính: Châu Âu, Châu Á và Châu Mỹ Dưới đây là bảng tổng kết kim ngạch xuất khẩu hàng TCMN của Trung tâm tại các thị trường khác nhau.
Bảng 3.3: Kim ngạch xuất khẩu hàng TCMN của trung tâm XNK phía Bắc tại các thị trường giai đoạn 2010-2012
Tỷ trọng (%) Châu Âu 916.430,44 45,3 886.130,24 35,5 932.245,23 33,8 Châu Á 448.927,29 22,2 758.213,84 30,3 985.339,89 35,8 Châu Mỹ 333.193,62 16,5 584.166,21 23,4 698.123,43 25,3 Trung Đông
