Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 26 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
26
Dung lượng
563,46 KB
Nội dung
1
Marketing /
cho qua n
cao doanh ra
giao kinh doanh, kinh doanh.
qua ty quan ra
cho cho .
ng
ng
V
2
CH
1. BIGC
* BigC Casino, trong
9.000 Nam, Lan, Ac-hen-ti-na,
U-ru-guay, ---la, Bra---bi-a, Lan,
s 190.000
*Big C Nam khai Nai 1998.
nay, BigC
, TP.HC
* BigC trung mua cho Nam:
50.000
trang
gia nghe-
* BigC
Nam c
* 3 BigC tin
tin qua mail
BigC
Nam
<< BigC >>
3
<< Big >>
2. :
2.1.
-
-
-
4
-
-
2.2.
-
.
Mô hình hành vi mua của người tiêu dùng:
Marketing
KHKT
tranh
c
mua
5
2.3.
* Nhóm các yếu tố văn hóa
-
nhau.
- -
* Nhóm các yếu tố xã hội
-
N
6
xa
-
-
tr
* Nhóm các yếu tố cá nhân
-
-
7
-
h
-
* Nhóm các yếu tố tâm lý
-
-
-
8
-
3 Nam
3.1. Nhận biết nhu cầu
chi cho
9
S
TT
TB
(%)
(Tr.VND)
1
360
1.86
54.55
2.949
1.585
2
24
1.08
3.64
11.956
11.037
3
341
4.69
51.67
1.751
373
4
111
1.28
16.82
4.690
3.666
5
199
1.37
30.15
4.418
3.232
6
Mua DV y
236
3.36
35,76
1.033
307
Nguồn : “Chân dung người tiêu dùng Việt Nam 2006”, Sài gòn Tiếp thị, trang 19
p
3.2. Tìm kiếm thông tin
10
3.3. Đánh giá và lựa chọn giải pháp
STT
Nam
1
3.86
3.84
3.85
2
3.37
3.54
3.47
3
3.85
4.09
3.99
4
4.68
4.70
4.69
5
4.08
4.10
4.09
Ghi chú: thang đo Likert 1-5 với 1: Rất không quan trọng và 5: Rất quan trọng
Nguồn : “Chân dung người tiêu dùng Việt Nam 2006”, Sài gòn Tiếp thị, trang
67
[...]... đã đư c đào tạo, huấn luyện chuyên môn t c nghiệp mộtc c thành th c nhất Nhân viên c a c ng ti c ng đư c phân rõ và yêu c u th c hiện tốt chuyênmôn c a mình Ngoài ra hệ thống siêu thị c ng đư c trang bị đầy đủ cc thiết bị chuyên dụng vàhiện đại -Chiến lư c đa dạng hóa: Để thỏa mãn tốt nhất cc nhu c u thiết yếu và giải trí c a khách hàng BigC đã triển khai cc chínhsách: + Liên t c nghiên c u thị... hàng Giám đ cBigC Huế Bộ phận mua hàng Giám đ cBigC Đồng Nai Bộ phận marke ting Giám đ cBigC An L c Bộ phận nhân sự Giám đ cBigC Gò Vấp Giám đ cBigC Hoàn g Văn Thụ Giám đ cBigC Miền Đông Bộ phận tài chính 2.2.Phong c ch lãnh đ o c a BigC Định hướng con người: BigC luôn coi con người là nhân tố quan trọng nhất tạo nên thành c ng Chính vì thế mà BigC luôn nỗ l c đào tạo đội ngũ c ng nhân viên... kết cc hoạt động kinh doanh c a doanh nghiệp, nó giúp cho hoạt động kinh doanh diễn ra thuận lợi hơn Nhận th c đư c tầm quan trọng c a thông tin, siêu thị BigC bư c đầu đã c những chínhsách cho hệ thống thông tin c a doanh nghiệp Song vi c thu thập thông tin c a BigC chưa th c sự thu đư c hiệu quả cao do hoạt động Marketing chưa làm tốt nhiệm vụ ,chiến lư cMarketing vẫn chưa th c sự hướng tới khách... l c lượng lao động Thái độ về chất lượng cu c sống trong c ng vi c Những quan tâm tới môi trường Những thay đổi trong xu thế nghề nghiệp Những thay đổi về sự yêu thích trong chọn lựa cc đ c tính sản phẩm 17 2 Đánh giá tổ ch c Doanh nghiệp 2.1.Sơ đồ c u tr c tổ ch cc a BigC Tổng giám đ c hệ thống BigC Việt Nam Giám Giám Giám Giám đ c đ c đ c đ cBigCBigCBigCBigC Thăng The Hải Đà Long garde... tín cho doanh nghiệp, đồng thời phát triển hệ thống logicstics, áp dụng c ng nghệ thông tin, không ngừng nâng chất lượng dịch vụ, giảm giá thành để tạo nên sự c nh tranh riêng biệt c a cc nhà bán lẻ trong nư c - C chính sách về nguồn nhân l c, thu hút nhân l c có chất lượng cao Hoạt động trong lĩnh v c dịch vụ thì nguồn nhân l c giữ một vị trí rất quan trọng Cc doanh nghiệp c n cccchính sách. .. chi phí cung ứng + Th c đẩy nhanh sự sẳn cc a cccc bộ phận c a thế hệ tiếp + Nâng cao chất lượng c a nguyên liệu, phụ tùng đư c cung ứng + Siết chặt vi c tiết kiệm chi phí cho c hai bên - Chiến lư c kh c biệt hóa: + Để hưởng ứng cc chương trình kích c u tiêu dùng và quảng bá hàng Việt tại vùng sâu, vùng xa do Chính phủ phát động Vì vậy, 95% hàng hóa phân phối trong toàn hệ thống BigC là hàng... nhân l c, thường xuyên nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ cho c n bộ nhân viên c a doanh nghiệp, gửi cc cán bộ c năng l c đi tham quan th c tế và h c tập nâng cao trình độ ở nư c ngoài, đồng thời c chính sách để tăng thu nhập và tạo cc cơ hội về nghề nghiệp và thăng tiến để giữ chân và thu hút 21 nguồn nhân l c có chất lượng cao cho doanh nghiệp, trên c sở đó để nâng cao khả năng c nh tranh... lựa chọn giải pháp 10 3.4 Lựa chọn c a hàng và mua sắm 11 4 CHI N LƢ CC DO NH NGHI P 11 4.1.Chiến lƣ cc nh tranh v cc chính sách tri n khai 11 4 2 C h i ế n lƣ c tăng trƣởng và cc chính sách tri n khai 12 CHƢƠNG 2: TH C TRẠNG VẤN Đ - C I NHÌN TỔNG QU N 13 1 Đánh giá t c động c a môi trƣờng 16 2 Đánh giá tổ ch c Doanh nghiệp 18 2.1.Sơ đồ c u tr c tổ... yếu .C ơng quyết từ chối những yêu c u tăng giá không c lý do chính đáng Trên th c tế, chỉ số giá c a phần lớn cc mặt hàng tại BigC giảm mạnh so với khung giá cuối năm 2008 và đầu năm 2009 Áp dụng chính sách giá tốt nhất cho cc mặt hàng thu c diện bình ổn giá như thịt, c , bánh mỳ, th c phẩm khô… ngay c khi giá c thị trường tăng mạnh; cam kết mua số lượng lớn, ổn định, tạo điều kiện cho cc nhà... khách hàng m c tiêu c a siêu thị Hệ thống tin t c từ khách hàng chưa đư c siêu thị quan tâm th c sự đúng nghĩa c a nó M c dù đã c những hòm thư kiến nghị nhưng chưa đư c siêu thị chú ý , như vậy vấn đề thông tin cho cung ứng dịch vụ khách hàng c ng là một khó khăn cho siêu thị BigC - Nhân sự Hiện nay BigC c tới gần 500 nhân viên với cc nhiệm vụ kh c nhau, đội ngũ nhân viên trẻ, mang phong c ch trẻ năng .
Big C
Big C
Big C
An
Big C
Nai
Big C
Big C
.
Big C
Nam
Big C
Long
Big C
The
garde
n
Big C
Big C
n