1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
3. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.2 Phạm vi nghiên cứu
3.3 Phƣơng pháp nghiên cứu
4. Ý NGHĨA CỦA LUẬN VĂN
5. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
1.1.2. Đặc điểm của thanh toán quốc tế
Thanh toán quốc tế thực hiện dựa trên các điều kiện về tiền tệ, địa điểm, phương thức, thời gian thanh toán
Thanh toán quốc tế phục vụ chủ yếu cho hoạt động kinh tế đối ngoại
Gặp nhiều rủi ro do có sự biến động về tiền tệ, tập quán của từng quốc gia
1.1.3. Vai trò của thanh toán quốc tế
Vai trò của thanh toán quốc tế đối với nền kinh tế
Vai trò của thanh toán quốc tế đối với ngân hàng
Vai trò của thanh toán quốc tế đối với khách hàng
1.1.4. Các phƣơng thức thanh toán quốc tế
1.1.4.2. Phƣơng thức nhờ thu
Khái niệm
Phân loại nhờ thu
1.1.4.3. Phƣơng thức tín dụng chứng từ
1.1.4.4. Phƣơng thức mở tài khoản
1.1.4.5. Phƣơng thức thanh toán CAD (Cash against Documents)
1.1.5. Rủirotronghoạtđộngthanhtoánquốctế
1.1.5.2. Các loại rủi ro trong hoạt động TTQT
Rủi ro thị trƣờng
Rủi ro tác nghiệp
Rủi ro tín dụng
1.2. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ THANH TOÁN QUỐC TẾ CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI
1.2.2. Một số chỉ tiêu phản ánh nâng cao chất lƣợng dịch vụ thanh toán quốc tế của ngân hàng thƣơng mại
1.2.2.1. Các chỉ tiêu định tính
Mức độ đa dạng của sản phẩm dịch vụ TTQT
Các quy định, quy trình, văn bản áp dụng cho hoạt động TTQT
Trình độ chuyên môn của thanh toán viên
Mức độ hiện đại của hệ thống công nghệ thông tin
1.2.2.2. Các chỉ tiêu định lƣợng
Thời gian xử lý giao dịch
Mức độ rủi ro do sai sót trong quá trình tác nghiệp
Mức độ hài lòng của khách hàng
Kết quả của dịch vụ thanh toán quốc tế
Tăng trưởng thu nhập từ hoạt động thanh toán quốc tế
1.2.3. Các nhân tốtác động đến nâng cao chất lƣợng dịch vụ thanh toán quốc tế của ngân hàng thƣơng mại
1.2.3.1. Các nhân tố khách quan
Các chính sách vĩ mô của Nhà nước
Sự phát triển của các doanh nghiệp XNK
Sự cạnh tranh giữa các ngân hàng
Sự thay đổi về chính sách kinh tế, chế độ chính trị của nước bạn hàng
1.2.3.2. Các nhân tố chủ quan
Năng lực tài chính của ngân hàng
Uy tín của NHTM trên thị trường trong nước và quốc tế
Mạng lưới ngân hàng đại lý
Nền tảng công nghệ thông tin
Trình độ của đội ngũ cán bộ nghiệp vụ thanh toán quốc tế
Mạng lưới chi nhánh của ngân hàng
Các nghiệp vụ hỗ trợ khác
Cách thức quản lý và cung cấp dịch vụ TTQT
Chiến lược kinh doanh của ngân hàng
1.3. KINH NGHIỆM NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ TTQT TẠI NHTM
1.3.1. Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB)
1.3.2. Ngân hàng TMCP Quốc Tế (VIB)
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ THANHTOÁN QUỐC TẾ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN (SCB)
2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của SCB
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của SCB
2.1.3. Các hoạt động kinh doanh chủ yếu của SCB
Hoạt động huy động vốn
Hoạt động tín dụng
Hoạt động dịch vụ
2.2. THỰC TRẠNG THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI SCB
2.2.1. Mô hình tổ chức hoạt động thanh toán quốc tế tại SCB
2.2.2. Kết quả hoạt động thanh toán quốc tế tại SCB
Bảng 2.2: Doanh số chuyển tiền nước ngoài của SCB từnăm 2007 – 2012
Biểu đồ 2.4: Doanh số chuyển tiền nước ngoài của SCB từnăm 2007 -2012
Bảng 2.3: Doanh số chuyển tiền nước ngoài quý II của SCB năm 2012 và 2013
Biểu đồ 2.5: Doanh số chuyển tiền nước ngoài quý II của SCBnăm 2012và2013
2.2.2.2. Phƣơng thức nhờ thu
Biểu đồ 2.6 : Doanh số thanh toán nhờ thu của SCB từnăm 2007-2012
Bảng 2.4: Doanh số thanh toán nhờ thu của SCB từ năm 2007 – 2012
Bảng 2.5: Doanh số Nhờ thu quý II của SCB năm 2012 và năm 2013
Biểu đồ 2.7: Doanh số Nhờ thu quý II của SCBnăm 2012và năm 2013
2.2.2.3. Phƣơng thức tín dụng chứng từ
Bảng 2.6:Doanh số nghiệp vụ L/C của SCB từ năm 2007 – 2012
Biểu đồ 2.8: Doanh số nghiệp vụ thanh toán L/C từ năm 2007 – 2012
Bảng 2.7: Doanh số Tín dụng chứng từ quý II của SCBnăm 2012 và năm 2013
Biểu đồ 2.9: Doanh số thanh toán L/C quý II của SCBnăm 2012và năm 2013
2.3. ĐÁNH GIÁ CHẤT LƢỢNG TTQT TẠI SCB
2.3.2. Kết quả đạt đƣợc trong hoạt động thanh toán quốc tế tại SCB
Mức độ đa dạng sản phẩm thanh toán quốc tế
Mức độ hiện đại của công nghệ thông tin
Trình độ chuyên môn của cán bộ thanh toán quốc tế
Mạng lƣới ngân hàng đại lý
Phí dịch vụ thanh toán quốc tế
Quy trình, văn bản điều chỉnh hoạt động thanh toán quốc tế
2.3.2.2. Đánh giá kết quả đạt đƣợc thông qua chỉ tiêu định lƣợng
Thời gian xử lý giao dịch
Mức độ rủi ro do sai sót trong quá trình tác nghiệp
Tỷ lệ tăng trƣởng doanh số TTQT hàng năm
Biểu đồ 2.10: Tổng doanh số TTQT của SCB từ năm2007 – 2012
Doanh thu, thu nhập hoạt động thanh toán quốc tế
Tỷ trọng doanh thu thanh toán quốc tế theo từng đơn vị
Tỷ trọng của từng phương thức thanh toán quốc tế
Sự hài lòng của khách hàng
2.3.3. Những hạn chế còn tồn tại trong hoạt động thanh toán quốc tế tại SCB
Khách hàng còn ít, cơ cấu khách hàng chưa đa dạng
Thu nhập từ thanh toán quốc tế chưa cao
Hoạt động thanh toán quốc tế tại các chi nhánh chưa đồng đều
Đội ngũ cán bộ nhân viên thanh toán quốc tế chưa thực sự chuyên nghiệp
Các nghiệp vụ thanh toán quốc tế vẫn còn xảy ra lỗi tác nghiệp
Một số dịch vụ thanh tóan quốc tế hiện đại chưa được áp dụng
Thời gian xử lý giao dịch của thanh toán viên còn chậm
2.3.4. Nguyên nhân hạn chế
2.3.4.1. Nguyên nhân khách quan
Tình hình kinh tế xã hội
Các chính sách quản lý của nhà nước còn nhiều bấp cập
Các chính sách quản lý kinh tế vĩ mô chưa ổn định
Cạnh tranh giữa cácngân hàng ngày càng gay gắt
Yếu tố khách hàng
2.3.4.2. Nguyên nhân chủ quan
Uy tín ngân hàng trên thương trường chưa cao
Hệ thống công nghệ thông tin chưa hoàn thiện
Thời gian tác nghiệp của thanh toán viên còn chậm
Hạn chế tăng trưởng tín dụng
Hoạt động tiếp thị chưa hiệu quả
Trình độ cán bộ thanh toán quốc tế chưa đồng đều
Năng lực quản lý, điều hành chưa hiệu quả
Hoạt động mua bán ngoại tệ chưa đáp ứng được khách hàng
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN
3.1.1. Xác định dịch vụ TTQT là dịch vụ quan trọng trong hoạt động SCB
3.1.2. Nâng cao năng lực quản lý, điều hành dịch vụ TTQT
3.1.3. Nâng cao uy tín, năng lực tài chính của ngân hàng trên thƣơng trƣờng
3.2. Nâng cao kỹ thuật nghiệp vụ TTQT
3.2.1. Nâng cao năng lực, trình độ cho đội ngũ cán bộ nhân viên TTQT
3.2.2. Phân công cán bộ chuyên trách để giảm thiểu thời gian tác nghiệp của nhân viên thanh toán quốc tế
3.2.3. Hoàn thiện quy trình nghiệp vụ thanh toán quốc tế
3.2.4. Hoàn thiện công nghệ ngân hàng phục vụ hoạt động TTQT.
3.2.5. Nâng cao chất lƣợng ngân hàng đại lý thực hiện TTQT
3.2.6. Xây dựng các biện pháp phòng ngừa rủi ro trong hoạt động thanh toán quốc tế
3.3. Tăng cƣờng phát triển các nghiệp vụ hỗ trợ hoạt động TTQT
3.3.1. Tăng cƣờng phát triển hoạt động ngọai hối
3.3.2. Tăng cƣờng phát triển hoạt động tài trợ XNK
3.3.3. Mở rộng hoạt động tín dụng phù hợp định hƣớng phát triểncủa ngân hàng
3.4. Phát triển dịch vụ TTQT
3.4.1. Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị khách hàng
3.4.2. Đa dạng hóa các sản phẩmthanh toán quốc tế