Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 68 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
68
Dung lượng
503,63 KB
Nội dung
Giáo trinh: Quảnlýchất lợng sản phẩm
Ch ng 1.
CH T L NG V QU N Lí CH T L NG
1.1. Vai trũ c a ch t l ng v qu n lý ch t l ng
1.1.1. V trớ c a ch t l ng trong mụi tr ng c nh tranh
Trong xu th ton c u, cỏc cụng ty thu c m i qu c gia trờn ton th
gi i, mu n t n t i v phỏt tri n v thu hỳt khỏch hng ngy cng ũi h i
cao v ch t l ng v m b o ch t l ng, cỏc Doanh nghi p ph i ch p nh n
c nh tranh l n nhau v a ch t l ng vo n i dung qu n lý.
Hi n nay, cỏc ngu n l c t nhiờn khụng cũn l chỡa khoỏ em l i s
ph n vinh. Thụng tin, ki n th c, kh i l ng ụng o nhõn viờn cú k nng,
n n vn hoỏ cụng nghi p m i l ngu n l c th c s em l i s c c nh tranh.
Nh t B n v c l nh ng qu c gia b i tr n trong i chi n th gi i
th hai, khụng cú ngu n ti nguyờn d i do nh ng h tr thnh nh ng i th
c nh tranh y s c m nh. M t trong nh ng y u t em l i s thnh cụng ny
l c hai u quan tõm v gi i quy t thnh cụng bi toỏn ch t l ng. C hai
qu c gia u t p trung n l c cú c hng hoỏ v d ch v cú ch t l ng
cao, thoó món khỏch hng trong n c v qu c t .
1.1.2. Tỡnh tr ng c a cỏc n c ang phỏt tri n
Nh n th c c a ng i tiờu dựng v ch t l ng s n ph m t i cỏc qu c
gia ang phỏt tri n ch a y . Vi c l a ch n hng hoỏ mua th ng ch
y u d a trờn vi c xem xột giỏ c ch khụng ph i d a vo ch t l ng c a
hng hoỏ, hng hoỏ phự h p tiờu chu n.
Chớnh ph t i cỏc qu c gia ny ó ỏp d ng chớnh sỏch phỏt tri n
cụng nghi p khụng h p lý, nh h n ch nh p kh u v l p hng ro thu
quan. Xột v lõu di, s thi u c nh tranh qu c t ó úng gúp cho s t món,
kộm hi u qu v nh h ng n vi c xõy d ng, phỏt tri n n n vn hoỏ ch t
l ng.
Do ú, i v i cỏc n c ang phỏt tri n, ch t l ng v a l m t bi
toỏn, v a l m t c h i. L m t c h i, vỡ ng i tiờu dựng ngy nay trờn m i
qu c gia ngy cng quan tõm n ch t l ng hng hoỏ v d ch v m h mua,
h th ng thụng tin l i mang tớnh ch t ton c u nờn cỏc cụng ty cú i u ki n
thu n l i trong vi c h c h i kinh nghi m, rỳt ng n quóng ng i m nh ng
ng i i tr c ó tr i qua. L m t bi toỏn, vỡ cỏc cụng ty trong cỏc qu c gia
phỏt tri n ó ti n r t xa trong vi c cung c p s n ph m v d ch v cú ch t
l ng t t. L p c kho ng cỏch l m t cụng vi c khú khn vỡ nú ũi h i cỏc
cụng ty ph i thay i cỏch suy ngh, cung c p qu n lý ó hỡnh thnh lõu i.
gi i quy t c tỡnh tr ng ú, cỏc qu c gia ang phỏt tri n ó cú
nhi u bi n phỏp c i thi n tỡnh hỡnh trong ú cú s ch p nh n c nh tranh.
GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD
1
Giáo trinh: Quảnlýchất l ợng sản phẩm
Tuy nhiờn, cú nhi u y u t quan tr ng khỏc liờn quan n b n thõn cỏc doanh
nghi p, trong ú cú cụng c qu n lý v quan i m l i ớch tr c m t v lõu
di.
1.1.3. M t s nh n th c sai l m v ch t l ng
1. Ch t l ng cao ũi h i chi phớ l n
õy l quan ni m sai l m ph bi n nh t. B i vỡ trong quỏ trỡnh s n
xu t hi n i, ch t l ng c hỡnh thnh trong giai o n thi t k , d a trờn
nhu c u c a th tr ng v th hi u c a ng i tiờu dựng, sau ú k t qu thi t
k c chuy n thnh s n ph m th c s thụng qua cỏc quỏ trỡnh s n xu t.
Vi c u t ngu n l c vo giai o n thi t k v tri n khai, c i ti n cỏc quỏ
trỡnh s n xu t s em l i c i ti n ỏng k v ch t l ng s n ph m, gi m
ỏng k t ng chi phớa s n xu t s n ph m, i u ny ó c ch ng minh
trong s n xu t hi n i cỏc qu c gia hi n i cỏc qu c gia cụng nghi p.
Cỏc s n ph m i n, i n t , hng dõn d ng l m t vớ d . Trong m y th p k
qua, ch t l ng cỏc s n ph m ngy cng cao trong khi chi phớ s n xu t ngy
cng gi m.
2. Nh n m nh vo ch t l ng s lm gi m nng su t
Quan ni m ny l di s n c a th i k m ki m tra ch t l ng s n ph m
cu i cựng c coi l bi n phỏp duy nh t c a ki m soỏt ch t l ng.
Trong tỡnh tr ng nh v y, yờu c u ki m tra gay g t s d n t i bỏc b m t
s l ng l n s n ph m.
Ngy nay, quan ni m ú khụng cũn phự h p. B i vỡ, nng su t khụng ch
l s l ng m l ch t l ng, ỏp ng c nhu c u ngy cng cao c a ng i
tiờu dựng. Ph ng chõm l lm ỳng ngay t u, vi c ki m soỏt ch t l ng
ch y u l phũng ng a trong giai o n thi t k v ch t o. Do ú c i ti n v
ch t l ng núi chung s em l i nng su t cao h n.
3. Quy l i v ch t l ng kộm cho ng i lao ng
õy l quan i m ph bi n i v i cỏc nh s n xu t cỏc n c ang
phỏt tri n. Ch t l ng kộm khụng thu c trỏch nhi m c a ng i lao ng m
qua phõn tớch cho th y r ng trờn 80 % nh ng sai h ng xột cho cựng l l i
ng i qu n lý, nh ng ng i lm cụng tỏc lónh o. H ó khụng:
- o t o, lý gi i k cho ng i lao ng nh ng thao tỏc v s d ng
trang thi t b , c bi t nh ng trang thi t b hi n i;
- H ng d n chi ti t v nh ng gỡ ó lm;
- Cung c p cho h ph ng ti n ki m tra, ỏnh giỏ k t qu cụng
vi c;
- Cung c p ph ng ti n i u ch nh quỏ trỡnh, thi t b n u th y k t
qu khụng ỏp ng yờu c u.
GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD
2
Giáo trinh: Quảnlýchất l ợng sản phẩm
4. C i ti n ch t l ng ũi h i u t l n
õy cng l m t quan ni m ph bi n. Trờn th c t khụng ph i nh
v y, nh x ng mỏy múc ch l m t ph n. B n thõn chỳng khụng m b o
ch t l ng cao. Nhi u cụng ty cú trang thi t b khụng kộm nh ng cụng ty
Chõu u hay B c M nh ng ch t l ng v n th p.
Trong h u h t m i tr ng h p, ch t l ng cú th c c i ti n ỏng
k nh t o ra nh n th c trong cỏn b cụng nhõn viờn v ỏp ng yờu c u c a
khỏch hng, nh tiờu chu n hoỏ cỏc quỏ trỡnh, nh o t o, c ng c k thu t
lao ng, k thu t. i u ny khụng ũi h i u t l n, m ch c n n n p
qu n lý t t, s quy t tõm v cam k t i v i ch t l ng trong hng ng lónh
o.
5. Ch t l ng c m b o do ki m tra ch t ch
Theo b n ch t, ki m tra ch cú th phõn lo i s n ph m phự h p quy
nh v khụng phự h p. Ch t l ng khụng c t o d ng nờn qua cụng tỏc
ki m tra. Cỏc k t qu nghiờn c u cho th y, 60 - 70 % cỏc khuy n t t c
phỏt hi n t i x ng s n xu t l cú liờn quan tr c ti p hay giỏn ti p n
nh ng thi u sút trong cỏc quỏ trỡnh thi t k , chu n b s n xu t, cung ng.
Trờn th c t , h u h t cỏc ho t ng ki m tra ch t l ng l i ch c th c
hi n t i x ng s n xu t.
Ki m tra ch t l ng khụng ph i l cụng vi c c a phũng ki m tra.
cú hi u qu , ph i ki m soỏt cụng vi c c a m i n v , c a ng i cung c p
v cng c n cú s tham gia c a khỏch hng, c bi t l ph n h i thụng tin v
s n ph m m h nh n c.
1.2. Ch t l ng v c i m c a ch t l ng
1.2.1. Ch t l ng
M c c a m t t p h p cỏc c tớnh v n cú ỏp ng cỏc yờu c u
Yờu c u : Nhu c u hay mong i ó c cụng b , ng m hi u chung
hay b t bu c
1.2.2. c i m c a ch t l ng
1. Ch t l ng c o b ng s thoó món cỏc yờu c u. N u m t s n
ph m vỡ lý do no ú m khụng ỏp ng c yờu c u, khụng c th tr ng
ch p nh n thỡ ph i b coi l cú ch t l ng kộm, cho dự trỡnh cụng ngh
ch t o ra s n ph m ú cú th r t hi n i. õy l m t k t lu n then ch t v
l c s cỏc nh qu n lý nh ra chớnh sỏch, chi n l c kinh doanh c a
mỡnh.
2. Ch t l ng c o b ng s tho món cỏc yờu c u, m yờu c u luụn
luụn bi n ng nờn ch t l ng cng luụn bi n i theo th i gian, khụng gian,
i u ki n s d ng. Vỡ v y ph i nh k xem xột l i cỏc yờu c u ch t l ng.
GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD
3
Giáo trinh: Quảnlýchất l ợng sản phẩm
3. Khi ỏnh giỏ ch t l ng c a m t i t ng, c n ph i xột m i c
tớnh c a i t ng, cú liờn quan n s tho món nh ng yờu c u c th .
4. Ch t l ng khụng ph i ch l thu c tớnh c a s n ph m, hng hoỏ.
Ch t l ng cú th ỏp d ng cho m i th c th , cú th l s n ph m, m t ho t
ng, m t quỏ trỡnh, m t doanh nghi p hay m t con ng i.
5. C n phõn bi t gi a ch t l ng v c p ch t l ng. C p ch t l ng
l ch ng lo i hay th h ng c a cỏc yờu c u ch t l ng khỏc nhau i v i s n
ph m, quỏ trỡnh hay h th ng cú cựng ch c nng s d ng.
Vớ d khỏch s n m t sao, hai sao l c p ch t l ng c a khỏch s n. C p
ch t l ng ph n ỏnh khỏc bi t ó nh h ng ho c ó th a nh n trong cỏc
yờu c u ch t l ng. M t i t ng c p cao cng cú th cú ch t l ng
khụng ỏp ng cỏc yờu c u (ó nh ra cho i t ng ú) v ng c l i.
1.2.3. Ch t l ng t ng h p
Khỏi ni m ch t l ng ó núi cỏc ph n trờn g i l ch t l ng theo
ngha h p. B i vỡ khi núi n ch t l ng chỳng ta khụng th b qua cỏc y u
t giỏ c v d ch v tr c, trong v sau khi bỏn. ú l nh ng y u t m khỏch
hng no cng quan tõm sau khi th y s n ph m m h nh mua tho món yờu
c u c a h . Ngoi ra v n giao hng ỳng lỳc, ỳng th i h n cng l y u t
vụ cựng quan tr ng trong s n xu t hi n i, nh t l khi cỏc ph ng phỏp s n
xu t v a - ỳng lỳc( Just - in - time: s n xu t nh ng gỡ c n thi t, ỳng lỳc,
ỳng s l ng), khụng kho( Non - stock - production) ang c th nh hnh
cỏc cụng ty hng u.
tho món yờu c u cng cũn c n quan tõm n nh ng y u t khỏc
nh thỏi c a ng i lm cỏc d ch v ti p xỳc v i khỏch hng, t ng i
th ng tr c, ti p tõn n tr c i n tho i v c nh quan, mụi tr ng lm vi c
c a cụng ty.
T nh ng phõn tớch trờn õy, ng i ta ó hỡnh thnh khỏi ni m ch t
l ng t ng h p (total quality) c mụ t theo hỡnh v .
Th a món yờu c u
giao hng giỏ c
D ch v
GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD
4
Giáo trinh: Quảnlýchất l ợng sản phẩm
Hỡnh 1. Ch t l ng t ng h p
1.2.4. Yờu c u ch t l ng
cú th th c hi n v ỏnh giỏ xem xột c, cỏc yờu c u th ng
c th hi n thnh m t t p h p cỏc yờu c u nh l ng hay nh tớnh i
v i cỏc c tớnh c a i t ng c xột. Ch t l ng luụn cú th c tr ng
qua nh ng ch tiờu cú th bi u hi n b ng m t s tr s v s nh l ng, ú l
m c ch t l ng. Cỏc yờu c u ny c g i l cỏc yờu c u ch t l ng.
Cỏc yờu c u ch t l ng ph i ph n ỏnh y yờu c u ó ho c ch a
cụng b c a khỏch hng v cỏc yờu c u xó h i. Khỏch hng cú th l ng i
ng ra trong m t h p ng mua hng c th , nh ng cng cú th l th tr ng
hay khỏch hng n i b . Cỏc yờu c u xó h i l nh ng i u b t bu c quy nh
trong lu t phỏp, trong cỏc ch nh.
Cn c vo cỏc yờu c u ch t l ng ó c xỏc nh, cỏc nh thi t k
s xõy d ng nờn cỏc yờu c u k thu t/quy nh k thu t cho s n ph m bao
g m c cỏc b ph n, chi ti t c a s n ph m sao cho s n ph m cu i cựng s
cú tớnh nng th a món cỏc yờu c u ch t l ng ó nh. B i v y cỏc yờu c u
ch t l ng cũn g i l cỏc yờu c u tớnh nng/quy nh tớnh nng
1.2.5. M t s c tr ng c a s n ph m hng hoỏ
1. Tớnh ch t tớnh nng, cụng d ng
õy l nhúm tớnh ch t quy t nh giỏ tr s d ng c u s n ph m nh m
tho món m t yờu c u no ú trong nh ng i u ki n xỏc nh phự h p v i tờn
g i c a s n ph m hng hoỏ
2. Tớnh ch t k thu t, cụng ngh
Nhúm tớnh ch t ny r t a d ng v phong phỳ. Cỏc c tớnh v k thu t
cú quan h h u c v i cỏc c tớnh v cụng ngh c a s n ph m. õy l nhúm
c tớnh quan tr ng nh t trong vi c th m nh, l a ch n, nghiờn c u c i ti n,
thi t k s n ph m m i. Vi c nghiờn c u cỏc c tớnh k thu t cụng ngh
giỳp ta xõy d ng cỏc ph ng phỏp cụng ngh , quy trỡnh cụng ngh ch t o
s n ph m. M t khỏc cỏc c tớnh c a ph ng phỏp cụng ngh l i quy t nh
ch t l ng s n ph m nh c u trỳc, kớch th c, cỏc thụng s k thu t,
b n, tin c y
3. Tớnh ch t sinh thỏi
S n ph m ph i b o m cỏc yờu c u v mụi sinh, mụi tr ng, khụng
gõy ụ nhi m, ph i m b o tớnh an ton, thu n ti n khi s d ng, v n chuy n,
b o qu n, b o d ng Ngoi ra s n ph m ph i th hi n tớnh phự h p c a
s n ph m v i mụi tr ng, ng i s d ng, m b o v sinh, tõm lý c a
ng ỡ s d ng.
4. Tớnh ch t th m m
GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD
5
Giáo trinh: Quảnlýchất l ợng sản phẩm
Th m m l m t tớnh ch t quan tr ng ngy cng c cao khi ỏnh
giỏ ch t l ng. Nh ng tớnh ch t th m m c a s n ph m ph i th hi n
- Ki u cỏch, k t c u phự h p v i cụng d ng, i t ng v mụi tr ng
s d ng
- Hỡnh th c, trang trớ phự h p v i t ng lo i s n ph m. Cỏi p c a
s n ph m th hi n tớnh dõn t c, hi n i, ph bi n
- Tớnh th m m c a s n ph m ph i th hi n s k t h p hi ho gi a
giỏ tr s d ng v i giỏ tr th m m
5. Tớnh ch t kinh t - xó h i
t n t i v phỏt tri n, doanh nghi p ph i quan tõm n ch t l ng
ton di n; ch t l ng - giỏ c - giao hng. Tớnh ch t kinh t c a s n ph m cú
ý ngha quy t nh n m c ch t l ng c a s n ph m, ph n ỏnh chi phớ lao
ng xó h i c n thi t t o ra s n ph m.
S n ph m ph i mang tớnh xó h i. Tớnh ch t xó h i th hi n ch phự
h p v i cỏc quy nh c a phỏp lu t, phự h p v i tớnh nhõn vn (vn hoỏ, t p
t c, thúi quen, o c, tụn giỏo ) c a i t ng s d ng
1.2.6. M t s y u t nh h ng n ch t l ng
1. Y u t nguyờn v t li u (Material)
õy l y u t c b n u vo, cú nh h ng quy t nh n ch t
l ng s n ph m. Mu n cú s n ph m cú ch t l ng thỡ nguyờn li u u vo
ph i m b o ch t l ng. Cỏc yờu c u v nguyờn li u u vo bao g m
ỳng ch ng lo i, s l ng, ch t l ng v giao hng ỳng k h n
2. Y u t k thu t - cụng ngh - thi t b (Machine)
Y u t k thu t - cụng ngh - thi t b cú m t t m quan tr ng c bi t
cỏ tỏc d ng quy t nh s hỡnh thnh ch t l ng s n ph m.
Quỏ trỡnh cụng ngh l m t quỏ trỡnh ph c t p lm thay i, c i thi n
tớnh ch t ban u c a nguyờn v t li u theo h ng phự h p v i cỏc yờu c u
ch t l ng. Quỏ trỡnh cụng ngh c th c hi n thụng qua h th ng mỏy múc
thi t b . N u nh cụng ngh hi n i, nh ng thi t b khụng m b o thỡ
khụng th no nõng cao ch t l ng s n ph m c.
Nhúm y u t k thu t - cụng ngh - thi t b cú quan h t ng h ch t
ch v i nhau. cú c ch t l ng ta ph i m b o s ng b c a nhúm
y u t ny.
3. Y u t v qu n lý (Method)
Cú nguyờn v t li u t t, mỏy múc, trang thi t b hi n i song n u
khụng cú m t ph ng phỏp t ch c, qu n lý s n xu t kinh doanh thỡ khụng
th no b o m v nõng cao ch t l ng. V n qu n lý ch t l ng ó v
ang c cỏc nh khoa h c, cỏc nh qu n lý r t quan tõm. Vai trũ c a cụng
GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD
6
Giáo trinh: Quảnlýchất l ợng sản phẩm
tỏc qu n lý ch t l ng ó c xỏc nh l m t y u t cú tớnh ch t quy t nh
n ch t l ng s n ph m
4. Y u t con ng i (Man)
Con ng i l m t ngu n l c, y u t con ng i õy ph i hi u l t t
c m i ng i trong doanh nghi p t lónh o cao nh t n nhõn viờn u
tham gia vo quỏ trỡnh t o ch t l ng
5. Cỏc y u t khỏc
Ngoi b n y u t trờn (4M) tỏc ng tr c ti p v quỏ trỡnh hỡnh thnh
ch t l ng thỡ cũn cú cỏc y u t khỏc tỏc ng nh
+ nhu c u c a n n kinh t
+ s phỏt tri n c a khoa h c cụng ngh
+ hi u l c c a c ch qu n lý
+ cỏc y u t v vn hoỏ
1.3. Qu n lý ch t l ng
1.3.1. Khỏi ni m
Ch t l ng c hỡnh thnh l k t qu s tỏc ng c a hng lo t cỏc
y u t cú liờn quan ch t ch v i nhau. Mu n t c ch t l ng mong
mu n c n ph i qu n lý ỳng n cỏc y u t ny. Ho t ng qu n lý trong
lnh v c ch t l ng c g i l qu n lý ch t l ng. C n thi t ph i hi u bi t
v kinh nghi m v qu n lý ch t l ng m i cú th gi i quy t bi toỏn ch t
l ng.
Qu n lý ch t l ng l m t khoa h c, nú l m t ph n c a khoa h c
qu n lý. Qu n lý ch t l ng ó c ỏp d ng trong m i lnh v c t s n xu t
n cỏc lo i hỡnh d ch v cho m i lo i hỡnh doanh nghi p. Qu n lý ch t
l ng m b o cho doanh nghi p lm ỳng cỏc cụng vi c ph i lm.
Theo tiờu chu n ISO 9000:2000, TCVN ISO 9000:2000, ó nh ngha
v qu n lý ch t l ng: Cỏc ho t ng cú ph i h p nh h ng v
ki m soỏt m t t ch c v ch t l ng v th c hi n chỳng b ng cỏc bi n
phỏp nh ho ch nh ch t l ng, ki m soỏt ch t l ng, m b o ch t l ng
v c i ti n ch t l ng
Chớnh sỏch ch t l ng : l ý v nh h ng chung c a m t t ch c
cú liờn quan n ch t l ng v c lónh o cao nh t c a t ch c chớnh
th c cụng b
M c tiờu ch t l ng : i u d c tỡm ki m hay nh m t i cú liờn quan
n ch t l ng
Ho ch nh ch t l ng : l m t ph n c a qu n lý ch t l ng t p trung
vo vi c l p m c tiờu ch t l ng v quy nh cỏc quỏ trỡnh tỏc nghi p c n
thi t v cỏc ngu n l c cú liờn quan th c hi n m c tiờu ch t l ng
GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD
7
Giáo trinh: Quảnlýchất l ợng sản phẩm
Ki m soỏt ch t l ng : l m t ph n c a qu n lý ch t l ng t p trung
vo vi c th c hi n cỏc yờu c u ch t l ng
m b o ch t l ng : l m t ph n c a qu n lý ch t l ng t p trung
vo vi c cung c p lũng tin r ng cỏc yờu c u s c b o m th c hi n
C i ti n ch t l ng : l m t ph n c a qu n lý ch t l ng t p trung
vo vi c nõng cao kh nng th c hi n cỏc yờu c u ch t l ng.
ho t ng qu n lý ch t l ng cú hi u qu c n nghiờn c u xem
ch t l ng ch u nh h ng c a t ng h p cỏc y u t . Ta nghiờn c u chu trỡnh
ch t l ng xột cỏc y u t nh h ng n ch t l ng
Hỡnh 2. Chu trỡnh ch t l ng
Qua nghiờn c u chu trỡnh ch t l ng ta th y gi i quy t bi toỏn ch t
l ng khụng th gi i quy t t ng y u t m t cỏch riờng l m ph i xem xột
ton b ton b cỏc y u t tỏc ng n ch t l ng m t cỏch h th ng, ng
b v ph i h p hi ho cỏc y u t ny
M c ớch c a h th ng qu n lý ch t l ng l cú th giỳp cỏc doanh
nghi p nõng cao s tho món c a khỏch hng. Trong m i tr ng h p, khỏch
hng l ng i quy t nh cu i cựng v ch p nh n s n ph m. Do yờu c u v
mong i c a khỏch hng luụn thay i nờn cỏc doanh nghi p luụn c i ti n
s n ph m v cỏc quỏ trỡnh c a mỡnh.
1.3.2. Cỏc nguyờn t c qu n lý ch t l ng
GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD
8
Nghiờn c u
th tr ng
Thi t k v
phỏt tri n
l p k ho ch
Cung ng v t
li u
S n xu t
Ki m tra
Bao gúi
bỏn, phõn
ph i
L p t
Tr giỳp k
thu t
D ch v h u
mói
X lý cu i
chu k
CHU TRìNH
CHấT L ợNG
Giáo trinh: Quảnlýchất l ợng sản phẩm
Nguyờn t c 1: nh h ng vo khỏch hng
Ch t l ng s n ph m v d ch v do khỏch hng xem xột quy t nh.
Cỏc ch tiờu ch t l ng s n ph m v d ch v mang l i giỏ tr cho khỏch hng
v lm cho khỏch hng tho món v ph i l tr ng tõm c a h th ng ch t
l ng. Ch t l ng nh h ng vo khỏch hng l m t y u t chi n l c, d n
t i kh nng chi m lnh th tr ng, duy trỡ v thu hỳt khỏch hng, nú ũi h i
ph i luụn nh y c m v i yờu c u c a th tr ng, nú cng ũi h i ý th c phỏt
tri n cụng ngh , kh nng ỏp ng mau chúng v linh ho t cỏc yờu c u c a
th tr ng.
Theo nguyờn t c ny, doanh nghi p ph i
- hi u nhu c u v mong i c a khỏch hng;
- thụng tin cỏc mong i v nhu c u ny trong ton b doanh nghi p;
- o l ng s tho món c a khỏch hng v cú cỏc hnh ng c i ti n
cú k t qu ;
- nghiờn c u cỏc nhu c u c a c ng ng; v
- qu n lý cỏc m i quan h c a khỏch hng v c ng ng
Nguyờn t c 2: S lónh o
Lónh o thi t l p s th ng nh t ng b gi a m c ớch, ng l i v
mụi tr ng n i b trong doanh nghi p. Ho t ng ch t l ng s khụng cú
hi u qu n u khụng cú s cam k t tri t c a lónh o. Lónh o doanh
nghi p ph i cú t m nhỡn cao, xõy d ng nh ng giỏ tr rừ rng, c th v nh
h ng vo khỏch hng. Lónh o ph i ch o v tham gia xõy d ng chi n
l c, h th ng v v cỏc bi n phỏp huy ng s tham gia v tớnh sỏng t o c a
m i nhõn viờn xõy d ng, nõng cao nng l c c a doanh nghi p v t k t
qu t t nh t cú th c.
th c hi n nguyờn t c ny, lónh o doanh nghi p ph i
- hi u bi t v ph n ng nhanh v i nh ng thay i bờn trong v bờn
ngoi;
- nghiờn c u nhu c u c a t t c nh ng ng i cựng chung quy n l i;
- nờu c vi n c nh trong lai c a doanh nghi p;
- nờu rừ vai trũ, v trớ c a vi c t o ra giỏ tr t t c cỏc c p c a doanh
nghi p;
- xõy d ng lũng tin v s tớn nhi m c a m i thnh viờn;
- trao quy n b ng cỏch t o cho h ch ng hnh ng theo trỏch
nhi m ng th i ph i ch u trỏch nhi m;
- gõy c m h ng v c v th a nh n s úng gúp c a m i ng i;
GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD
9
Giáo trinh: Quảnlýchất l ợng sản phẩm
- thỳc y quan h c i m , trung th c;
- giỏo d c, o t o v hu n luy n;
- thi t l p cỏc m c tiờu kớch thớch;
- th c hi n chi n l c v chớnh sỏch t c m c tiờu ny.
Nguyờn t c 3: S tham gia c a m i thnh viờn
Con ng i l ngu n l c quan tr ng nh t c a m i doanh nghi p v s
tham gia y v i nh ng hi u bi t v kinh nghi m c a h cú th c s
d ng cho l i ớch c a c a doanh nghi p. Thnh cụng trong c i ti n ch t l ng,
cụng vi c ph thu c r t nhi u vo k nng, nhi t tỡnh hng say trong cụng
vi c c a l c l ng lao ng. Do ú nh ng y u t liờn quan n v n an
ton, phỳc l i xó h i c a m i thnh viờn c n ph i g n v i m c tiờu c i ti n
liờn t c v cỏc ho t ng c a doanh nghi p.
Khi c huy ng y , nhõn viờn s
- giỏm nh n cụng vi c, nh n trỏch nhi m gi i quy t cỏc v n ;
- tớch c c tỡm ki m cỏc c h i c i ti n, nõng cao hi u bi t, kinh
nghi m v truy n t trong nhúm;
- t p trung nõng cao giỏ tr cho khỏch hng;
- i m i v sỏng t o nõng cao h n cỏc m c tiờu c a doanh
nghi p;
- gi i thi u doanh nghi p cho khỏch hng v c ng ng;
- tho món nhi t tỡnh trong cụng vi c v c m th y t ho l thnh viờn
c a doanh nghi p;
Nguyờn t c 4: Ph ng phỏp quỏ trỡnh
K t qu mong mu n s t c m t cỏch hi u qu khi cỏc ngu n v
cỏc ho t ng c qu n lý nh m t quỏ trỡnh. Quỏ trỡnh l t p h p cỏc ho t
ng cú liờn quan v i nhau ho c t ng tỏc bi n i u vo thnh u ra .
L d nhiờn, quỏ trỡnh cú ý ngha, giỏ tr c a u ra ph i l n h n u vo,
cú ngha l, quỏ trỡnh lm gia tng giỏ tr. Trong m t doanh nghi p, u vo
c a quỏ trỡnh ny l u ra c a m t quỏ trỡnh tr c ú. Qu n lý cỏc ho t ng
c a m t doanh nghi p th c ch t l qu n lý cỏc quỏ trỡnh v cỏc m ớ quan h
gi a chỳng.
m b o nguyờn t c ny, c n ph i cú cỏc bi n phỏp :
- xỏc nh quỏ trỡnh t c k t qu mong mu n;
- xỏc nh cỏc m i quan h t ng giao c a cỏc quỏ trỡnh v i cỏc b
ph n ch c nng c a doanh nghi p;
- quy nh trỏch nhi m rừ rng qu n lý quỏ trỡnh;
GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD
10
[...]... nng ca qun lý cht lng 1 C s khoa hc ca qun lý cht lng GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD 12 Giáo tr inh: Quản lýchất l ợng sảnphẩm Qun lý cht lng sn phm hng hoỏ l mt khoa hc tng hp, nú l mt phn ca khoa hc qun lý qun lý cht lng cn s dng tng hp cỏc kin thc v + khoa hc qun lý + k thut, cụng ngh + khoa hc tõm lý, khoa hc t chc, lao ng Qun lý cht lng l mt quỏ trỡnh thc hin cỏc bin phỏp qun lý kinh t -... ca sn phm õy l chc nng quan trng th hin lng hoỏ cỏc yờu cu cht lng, o lng v t cỏc quỏ trỡnh trong tm kim soỏt GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD 13 Giáo tr inh: Quảnlýchất l ợng sảnphẩm GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD 14 Giáo tr inh: Quảnlýchất l ợng sảnphẩm Chng 2 CC PHNG THC QUN Lí CHT LNG 2.1 Kim tra cht lng (Inspection) Kim tra cht lng l hot ng nh o, xem xột, th nghim, nh c mt hay nhiu c tớnh... thut qun lý mi ra i ó gúp phn nõng cao hot ng qun lý cht lng ó lm c s cho lý thuyt qun lý cht lng ton din ra i GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD 17 Giáo tr inh: Quảnlýchất l ợng sảnphẩm Cng cú th núi rng qun lý cht lng ton din l mt s ci bin v y mnh hn hot ng kim soỏt cht lng ton din ton cụng ty TQM : L mt phng phỏp qun lý ca mt t chc, nh hng vo cht lng, da trờn s tham gia ca mi thnh viờn v nhm em li s... Phú- Trờng ĐHKT&QTKD 29 Giáo tr inh: Quảnlýchất l ợng sảnphẩm Chng 5 H THNG QUN Lí CHT LNG THEO TCVN ISO 9000:2000 5.1 H thng qun lý cht lng 5.1.1 Khỏi nim cnh tranh v duy trỡ c cht lng vi hiu qu kinh t, doanh nghip khụng th ỏp dng cỏc bin phỏp riờng l Trc ht phi cú chin lc, mc tiờu ỳng, phi cú chớnh sỏch hp lý, mt c cu t chc phự hp, cú ngun lc trờn c s ú xõy dng mt h thng qun lý cú hiu lc v hiu qu... nhn mt h thng qun lý cht lng cn c coi l quyt nh chin lc ca t chc Vic thit k v ỏp dng h thng qun lý cht lng ph thuc vo cỏc nhu cu khỏc nhau, cỏc mc tiờu riờng bit, cỏc sn phm cung cp, cỏc quỏ trỡnh dc s dng, quy mụ v cu trỳc ca mt t chc Mc ớch ca tiờu chun ny khụng nhm dn n s ng GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD 34 Giáo tr inh: Quảnlýchất l ợng sảnphẩm nht v cu trỳc ca cỏc h thng qun lý cht lng hoc s... ng qun lý k thut; - Cỏc Ban k thut tiờu chun; - Cỏc Ban c vn Quỏ trỡnh hỡnh thnh B tiờu chun ISO 9000 B tiờu chun ISO 9000 l tiờu chun v h thng qun lý cht lng c tiờu chun hoỏ Quc t ban hnh ln u vo nm 1987 nhm mc ớch a ra mt mụ hỡnh c chp nhn mc quc t v h thng m bo cht lng v cú th ỏp dng rng rói cỏc nhiu lnh vc khỏc nhau GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD 32 Giáo tr inh: Quản lýchất l ợng sảnphẩm ISO... phn v mi cỏ nhõn t c mc tiờu cht lng ó t ra GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD 18 Giáo tr inh: Quản lýchất l ợng sảnphẩm Chng 3 MT S PHNG PHP V K THUT QUN Lí CHT LNG 3.1 7 cụng c gii quyt vn cht lng Khụng mt hot ng no, dự qun lý tt n õu, bt c lỳc no cng cú th xy ra nhiu vn cn gii quyt K thut gii quyt vn ó c cỏc nh qun lýquan tõm Núi chung, khi vi mt vn cht lng ny sinh, cn gii quyt theo cỏc bc sau... practice) l ti liu a ra hng dn thc hnh hoc cỏc th tc thit k sn xut, lp t bo dng v s dng cỏc thit b, cụng trỡnh hoc sn phm GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD 26 Giáo tr inh: Quản lýchất l ợng sảnphẩm Vn bn phỏp quy : (Regulation) l mt ti liu a ra cỏc quy tc phỏp lý bt buc v c mt c quan thm quyn chp nhn 4.2 Cp, loi v hiu lc ca tiờu chun 4.2.1 Cp 1 Cp tiờu chun hoỏ quc t Tiờu chun hoỏ quc t l hot ng tiờu chun hoỏ... thụng s, kớch thc : quy nh cỏc thụng s c bn, kiu loi, dng v kt cu, v mỏc GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD 28 Giáo tr inh: Quản lýchất l ợng sảnphẩm + Tiờu chun v tớnh nng hay quy nh k thut : quy nh tớnh nng s dng c bn hay yờu cu k thut i vi sn phm v cỏc mc c trng cho cht lng sn phm : nh tớnh cht c lý hoỏ tớnh, tin cy, thi gian s dng, thnh phn cu to, tớnh cht hoỏ hc, tớnh nng s dng cỏc yờu cu v v sinh,... cỏc phng phỏp v cụng c ci tin nh GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD 11 Giáo tr inh: Quảnlýchất l ợng sảnphẩm + chu trỡnh PDCA + k thut gii quyt vn + i mi k thut cho quỏ trỡnh + i mi quỏ trỡnh - thit lp cỏc bin phỏp v mc tiờu hng dn ci tin; - tha nhn cỏc ci tin Nguyờn tc 7: Quyt nh da trờn s kin Mi quyt nh v hnh ng ca h thng qun lý hot ng kinh doanh mun cú hiu qu phi c xõy dng da trờn vic phõn tớch .
Tr giỳp k
thu t
D ch v h u
mói
X lý cu i
chu k
CHU TRìNH
CHấT L ợNG
Giáo trinh: Quản lý chất l ợng sản phẩm
Nguyờn t c 1: nh h ng vo khỏch hng. qu n lý ch t l ng
1. C s khoa h c c a qu n lý ch t l ng
GV: Đỗ Đức Phú- Trờng ĐHKT&QTKD
12
Giáo trinh: Quản lý chất l ợng sản phẩm
Qu n lý