Đang tải... (xem toàn văn)
tổng hợp các câu hỏi trong BLEARNING môn qthdc gồm các câu hỏi và đáp án trả lời , mang tính chất tham khảo , trả lời hầu hêt 80% ,những câu đơn giản tự làm không gộp vào tài liệu này , hi vọng tài liệu này sẽ giúp ích cho các bạn tiết kiệm thời gian và công sức làm bài tập online
Xác định hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu tổ chức nội dung thuộc hoạt động chức nào? Lập kế hoạch Việc tìm kiếm hội phát triển thị trường mà doanh nghiệp hoạt động với hàng hoá hay dịch vụ có Chiến lược thâm nhập thị trường Quản lý theo mục tiêu (MBO) có nhiều đặc trưng ngoại trừ trường hợp sau đây? Các mục tiêu kết cụ thể nhân viên người quản lý xác định Kế hoạch chiến lược có Mơi trường biến đổi hoạt động cần thiết xếp theo trình tự thời gian nhờ đó, hoạt động phận diễn cách hiệu Thủ tục Trong trình tự lập kế hoạch, xác định mục tiêu người quản lý Chỉ kết doanh nghiệp mong muốn đạt sau thực kế hoạch kinh doanh Một phương pháp quản trị mục tiêu (MBO) là: Việc hoàn thành mục tiêu thúc đẩy hệ thống mục tiêu đề phần thưởng dựa thành tích Theo ma trận BCG, SBU có sản phẩm ngành hấp dẫn lại có thị phần thấp gọi Dấu chấm hỏi Những đặc tính hệ thống giá trị văn hoá Cả yếu tố tĩnh, yếu tố động, nhiên thay đổi chúng diễn chậm chạp hoạt động đối thủ cạnh tranh cơng ty làm tốt nguồn lực quý đối thủ cạnh tranh sở hữu Các điểm yếu Phân loại hoạch định gồm Hoạch định chiến lược hoạch định tác nghiệp Việc tìm kiếm thị trường cho sản phẩm có Chiến lược mở rộng thị trường Môi trường bất định, kế hoạch cần có đặc điểm nào? Định hướng; ngắn hạn Hoạch định nhà quản trị cấp cao đưa Hoạch định chiến lược Kế hoạch tác nghiệp có xu hướng tập trung vào Những vấn đề hàng ngày cụ thể Yếu tố không nằm môi trường nội doanh nghiệp Khách hàng Hoạch định tác nghiệp hoạch định thời gian Nhỏ năm Loại kế hoạch cần mang tính linh hoạt cho phép người quản lý tự suy diễn phạm vi định Chính sách Mục đích hoạch định khơng bao gồm yếu tố : Tăng chồng chéo quản trị Việc lựa chọn chiến lược để đạt mục tiêu tổ chức phần Chức hoạch định Kế hoạch tác nghiệp có Mục tiêu cụ thể, rõ ràng Khơng có đặc điểm thiết lập mục tiêu Mang tính dài hạn Việc mở rộng sản lượng tiềm quốc gia giai đoạn định Tăng trưởng GNP Hoạch định giúp nhà quản trị lợi ích sau đây, ngoại trừ Sẵn sàng né tránh thay đổi mơi trường bên ngồi Mục tiêu xây dựng tốt cần thỏa mãn tiêu chí Cụ thể, đo lường được, đạt được, thực tế, có khung thời gian rõ ràng Lợi ích quản trị theo mục tiêu MBO là? Khuyến khích tính chủ động, sáng tạo cấp việc lập thực kế hoạch Câu trả lời ví dụ mục tiêu xây dựng tốt Khơng có phương án trả lời Dựa tiêu chí thời hạn kế hoạch, kế hoạch phân loại thành Kế hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn Mệnh đề sau KHÔNG phải đặc tính mục tiêu xây dựng tốt Được viết dạng hành động, kết Môi trường nội doanh nghiệp Cơ sở vật chất, mục tiêu, triết lý kinh doanh, chiến lược, nhân Cơ sở vật chất, triết lý kinh doanh nhân tổ chức yếu tố thuộc: Môi trường nội Môi trường văn hố xã hội mơi trường Mơi trường tiềm ẩn đặc tính ổn định thay đổi Một văn mô tả bước công nhân cần xây dựng cần thực để đảm bảo an toàn lao động ví dụ Thủ tục Mơi trường… có tác động ảnh hưởng trực tiếp thường xuyên, đe dọa trực tiếp thành bại doanh nghiệp, mang tính đặc thù ngành đơn vị Vĩ mô Phương án thể thách thức công ty?Nguồn nguyên liệu ngày khan Yếu tố thuộc môi trường bên cơng ty Bãi cơng xảy doanh nghiệp Nói cách điển hình, yếu tố sau thuộc mơi trường vĩ mơ tổ chức?Điều kiện trị Những người quản lý cấp trung gian tổ chức, vai trò lập kế hoạch họ hướng tới loại kế hoạch sau đây? Chiến lược “Khi tuyển dụng nhân viên, cần phải cân nhắc ứng viên có lực kỹ thuật, tính cách tốt động lực làm việc” ví dụ Chính sách … xuất phát từ quân đội áp dụng quản lý kinh tế: Cơ cấu kiểu trực tuyến - tham mưu Chức ….là việc triển khai nguồn lực để đạt mục tiêu tổ chức:c Tổ chức Nhà quản trị thường không ủy quyền cho cấp trường hợp Doanh nghiệp khủng hoảng …………… sở theo phần việc tập hợp lại với nhằm thực mục tiêu tổ chức Hình thành phận Trong việc xác định nhu cầu nhân doanh nghiệp Nhà quản trị ln chủ động, đơi bị động …………quy định nhân viên bố trí để có người giám sát Tính nhất/thống mệnh lệnh Nhóm phận chế tạo máy tập thể thao vào khu vực, may quần áo nam giới vào phận, sản xuất mỹ phẩm vào phận khác ví dụ minh họa cho hình thức hình thành phận Theo sản phẩm Hình thái phân quyền mức độ cao c Ủy quyền Mục đích cơng tác tổ chức là:Khơng có phương án ………… cơng cụ nhà quản lý, gắn liền với vị trí quản lý định Quyền hạn Xu quản lý giới là: Tăng tầm hạn quản trị, giảm số cấp quản trị Tầm mức quản trị khái niệm Số lượng nhân viên báo cáo trực tiếp với nhà quản trị Tầm mức quản lý đề cập đến khái niệm sau Số lượng nhân viên thuộc cấp người quản lý giám sát cách hiệu hiệu việc thiết kế q trình quản lý, giúp cho cấu quản lý xây dựng vận hành thực tế thông qua việc xây dựng nội quy, quy chế hợp tác nội mối liên hệ phận trình thực kế hoạch doanh nghiệp Tổ chức trình quản lý …………….là khung tắc theo phần việc phân chia, tập hợp, điều phối Cơ cấu tổ chức Đây khơng phải vai trị kế hoạch duyệt tổ chức Thực mục tiêu đề tổ chức … thường áp dụng doanh nghiệp có tính đặc thù cao, có nhiều loại sản phẩm giống nhau, sản phẩm có giá trị lớn thực địa điểm khác nhau: Cơ cấu kiểu dự án Xu hướng quyền lực sử dụng phổ biến cấu tổ chức tổ chức Phân quyền Gần đây, ông Hùng xem xét sơ đồ cấu trúc tổ chức cơng ty để khám phá người báo cáo cho người Ơng Hùng nghiên cứu điều tổ chức Chuỗi mệnh lệnh Khi xem xét cấu quyền lực quản lý doanh nghiệp, người ta nhận thấy trình quản lý doanh nghiệp tồn ………xu hướng Phát biểu sau không Cơ cấu tổ chức chức cấu tổ chức tối ưu loại hình tổ chức Tầm mức quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc Trình độ nhà quản trị Trong quy trình thiết kế cấu tổ chức, bước thực trước bước xác định hoạt động cần thiết Xây dựng mục tiêu chiến lược Dễ xảy tranh chấp ảnh hưởng nhà quản lý cấp cao trưởng dự án, đơn vị kinh doanh; Đòi hỏi nhà quản lý cấp cao cần phải tạo ảnh hưởng lớn nhược điểm mơ hình cấu tổ chức Cơ cấu ma trận Trong quy trình thiết kế cấu tổ chức, bước thực trước bước xác định hoạt động cần thiết Xây dựng mục tiêu chiến lược Anh A khơng có chun mơn Tài - Kế tốn Giám đốc ủy quyền định liên quan đến việc quản lý công quỹ quan Việc ủy quyền vi phạm nguyên tắc Ủy quyền theo chức Vai trị hoạch định khơng có Thực biện pháp khắc phục sai lệch hướng đến việc hoàn thành mục tiêu định Mức độ tập trung quyền lực cao thường gặp kiểu cấu tổ chức: Theo trực tuyến chức Ủy quyền đảm bảo nguyên tắc tính tuyệt đối trách nhiệm: Cấp dám định chịu trách nhiệm không đùn đẩy lại nhiệm vụ cho cấp Nếu sử dụng phương pháp quản trị MBO, yếu tố sau làm tăng hiệu quản trị dựa khó khăn tương lai Mục tiêu thách thức, cụ thể Cơng tác tổ chức có vai trị quan trọng liên quan đến việc: Triển khai thực tất kế hoạch tổ chức Mục đích … lập hệ thống thức gồm có vai trị nhiệm vụ mà người phải thực cho họ cộng tác cách tốt với trình thực mục tiêu doanh nghiệp Chức Tổ chức … máy quản lý xây dựng cho tuyến quyền lực doanh nghiệp đường thẳng; cấp chịu quản lý trực tiếp nhận mệnh lệnh từ cấp Cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến Khi phân loại kế hoạch thành kế hoạch chiến lược kế hoạch hành động, mô tả chúng theo đặc điểm Bề rộng Kết phân quyền Cấp chủ động cơng việc … có ưu điểm đạt thống mệnh lệnh tập trung gánh nặng vào quản lý cấp cao, địi hỏi người quản lý cấp cao phải có hiểu biết sâu nhiều lĩnh vực chuyên môn khác nhau: Cơ cấu kiểu trực tuyến Các nội dung chức Tổ chức bao gồm:Tổ chức cấu, tổ chức q trình, tổ chức nhân … có máy quản lý thiết kế theo nguyên tắc trực tuyến, cấp quản lý người ta tổ chức phận tham mưu có nhiệm vụ giúp người quản lý q trình chuẩn bị, ban hành, thực tất định thuộc chức chuyên môn: Cơ cấu kiểu trực tuyến tham mưu Cơng ty C & D có phản ứng chậm với thay đổi bên ngoài, định tập trung phối hợp Nó có khả tổ chức theo cấu: Theo tuyến chức Nhà quản trị định phát triển sản phẩm lựa chọn cấu tổ chức động điều kiện nào? Diễn biến môi trường nhiều biến động ….là hình thức sử dụng quyền lực mà người quản lý muốn phát huy tối đa nhiệt tình, chủ động sáng tạo cấp doanh nghiệp Phân quyền Mức độ phân quyền lớn Phần lớn định đề cấp cao Nhận xét sau đưa so sánh từ thực tế doanh nghiệp có lập kế hoạch rõ ràng doanh nghiệp không lập kế hoạch rõ ràng Doanh nghiệp lập kế hoạch rõ ràng, nói chung, đạt kết tốt doanh nghiệp không lập kế hoạch rõ ràng Cấp có cấp nội dung nguyên tắc quản lý đây: Thống huy Với số lượng nhân viên thì:Khi tầm hạn quản trị giảm, số cấp quản trị tăng Phát biểu sau xác nói kỹ tổ chức: Ông Trưởng Phịng Hành cần nhận điểm chưa chuẩn xác lối soạn thảo văn nhân viên soạn thảo văn thư …………… hệ thống thức mối quan hệ vừa độc lập vừa phụ thuộc thể rõ việc làm Cơ cấu tổ chức Có phải kiểu cấu tổ chức hỗn hợp (Trực tuyến – Chức năng) hợp lý cho tổ chức Sai, hợp với tổ chức này, không phù hợp với tổ chức khác … thể trình độ quản lý cao phù hợp với mơ hình tập đồn, tổng công ty, công ty đa quốc gia: Cơ cấu kiểu ma trận Lý thuyết sau lý thuyết lãnh đạo trường phái hành vi Thuyết ngẫu nhiên Fiedler Theo thuyết nhu cầu David McClelland, làm cho người khác hành động theo cách mà đáng họ không hành động loại nhu cầu Nhu cầu quyền lực Thuyết lãnh đạo tình Hersey Blanchard khơng liên quan đến Định hướng thành tích Giải xung đột biện pháp thỏa hiệp không phù hợp Bảo vệ nguyện vọng đáng Theo thuyết nhu cầu Maslow, trả lương tốt công bằng, cung cấp ăn trưa, ăn ca miễn phí, phúc lợi nhằm thỏa mãn Nhu cầu sinh lý Khi hai bên giữ mục tiêu cần có giải pháp tạm thời nên chọn biện pháp giải xung đột: Thỏa hiệp Theo thuyết nhu cầu David McClelland, mong muốn quan hệ qua lại gần gũi thân thiết loại nhu cầu Nhu cầu liên minh Lý thuyết yếu tổ bẩm sinh nhà lãnh đạo cho Những tố chất cần thiết có sẵn nhà lãnh đạo Theo Fiedler, “giám sát chặt chẽ nhân viên, quan tâm tới công việc” đặc điểm phong cách lãnh đạo định hướng vào Nhiệm vụ Lương nhân tố thuyết nhóm nhân tố F Herzberg Nhân tố có tính trì Theo thuyết E.R.G Clayton Alderfer, nhu cầu tự trọng thuộc nhóm nhu cầu Phát triển Phong cách lãnh đạo độc đốn khơng mang đặc điểm sau Thu hút người khác tham gia ý kiến Nhận định không thuộc thuyết ngẫu nhiên Fiedler Lãnh đạo có hiệu cách nâng cao động người quyền Lãnh đạo tìm cách gây ảnh hưởng đến người khác nhằm đạt _ tổ chức” Mục tiêu Thuyết đường dẫn tới mục tiêu Robert House, nâng cao động người quyền cách Làm cho người quyền nhận diện rõ ràng nhiệm vụ Theo thuyết nhóm nhân tố F Herzberg, nhân viên có mối quan hệ khơng tốt với đồng nghiệp ảnh hưởng Tạo nên bất mãn, chán nản công việc Theo thuyết mong đợi Vroom, điều sau khơng tạo động lực Cơ hội hồn thành nhiệm vụ nhỏ Theo Fiedler, cách để cải thiện tính hiệu lãnh đạo thay đổi tình để phù hợp với người lãnh đạo hoặC Đổi người lãnh đạo Theo thuyết lãnh đạo tình Hersey Blanchard, nhân viên chưa sẵn sàng để đảm bảo hồn thành nhiệm vụ áp dụng phong cách lãnh đạo Kèm cặp Phong cách lãnh đạo theo nhà nghiên cứu Đại học Ohio chia theo: Mức độ quan tâm đến người công việc Trong lưới quản trị Blake Mouton, cách thức lãnh đạo tốt 9.9 …… khả hình dung viễn cảnh, triển vọng tương lai doanh nghiệp, tổ chức cách thức tiến hành để đạt tới viễn cảnh Khả nhìn xa trơng rộng Các nhóm yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho nhân viên gồm Các đặc điểm cá nhân; Đặc trưng công việc; Đặc điểm doanh nghiệp Thuyết lãnh đạo tình Hersey Blanchard chia phịng cách lãnh đạo thành loại Hỗ trợ; kèm cặp; điều hành trực tiếp; ủy quyền Theo Fiedler, người lãnh đạo định hướng quan hệ phù hợp với tình Mức độ thuận lợi trung bình Theo thuyết nhu cầu David McClelland, đạt tới mục tiêu cao, theo đuổi thành công loại nhu cầu Nhu cầu thành tích Sơ đồ lưới quản trị phân loại phong cách lãnh đạo theo … mức độ tiêu chí Theo thuyết nhu cầu Maslow, tạo điều kiện làm việc theo nhóm, tham gia ý kiến nhằm thỏa mãn… Nhu cầu xã hội Theo thuyết nhu cầu Maslow, tham gia trình cải biến doanh nghiệp nhằm thỏa mãn Nhu cầu tự thể Theo thuyết E.R.G Clayton Alderfer, nhu cầu tơn trọng thuộc nhóm nhu cầu Mối quan hệ Theo thuyết nhu cầu Maslow, tôn vinh thành công phổ biến thành tích nhằm thỏa mãn Nhu cầu tơn trọng Phương pháp lãnh đạo thuyết Y đề xuất Phải tôn trọng cấp dưới, để họ tự thực mục tiêu Hạn chế lý thuyết yếu tố bẩm sinh nhà lãnh đạo: Chú trọng nhiều vào đặc điểm cá tính, thể chất Sơ đồ lưới quản trị phân loại phong cách lãnh đạo theo Mức độ quan tâm đến người sản xuất Những nhận định thuyết Y Siêng hay lười biếng chất Phong cách lãnh đạo sau mô tả người lãnh đạo thực hành vi đạo hỗ trợ mơ hình lãnh đạo Hersey Blanchard Ủy quyền Theo thuyết hai yếu tố Herzberg……… yếu tố thuộc bên công việc bao gồm thách thức cơng việc, trách nhiệm cá nhân- chúng quy định hứng thú thoả mãn xuất phát từ cơng việc Nhóm yếu tố động lực Phương pháp lãnh đạo thuyết X đề xuất Phải hướng dẫn cho họ tỷ mỷ phải kiểm soát họ chặt chẽ Phong cách lãnh đạo sau mô tả người lãnh đạo thực hành vi đạo hỗ trợ mơ hình lãnh đạo Hersey Blanchard Kèm cặp Loại loại xung đột Xung đột ý tưởng ……cho quản lý doanh nghiệp thực chất việc sử dụng kinh nghiệm để ứng xử với tình theo cách mà họ ứng xử thành cơng với tình khứ Cách tiếp cận quản lý theo kinh nghiệm huyết đường dẫn tới mục tiêu Robert House phân chia phòng cách lãnh đạo thành loại Định hướng vào thành tích; điều hành trực tiếp; tham gia; hỗ trợ Theo thuyết lãnh đạo tình Hersey Blanchard, với nhân viên áp dụng phong cách lãnh đạo Điều hành trực tiếp Xung đột phát sinh Bộ phận cấu tổ chức khác Theo thuyết nhu cầu Maslow, động lực làm việc người xuất phát từ Nhu cầu chưa thỏa mãn Theo thuyết nhu cầu Maslow, đề bạt nhằm thỏa mãn nhu cầu Được tôn trọng Theo Fiedler, “quan tâm đến nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên tham gia định” đặc điểm phong cách lãnh đạo định hướng Quan hệ Khi cần tạo mối quan hệ lâu dài nên chọn biện pháp:giải xung đột Hợp tác Phát biểu hạn chế lý thuyết yếu tố bẩm sinh nhà lãnh đạo Chú trọng hợp tác cấp lãnh đạo nhà quản trị đến nhân viên liên quan tới Sự động viên Theo thuyết đường dẫn – mục tiêu, người lãnh đạo thân thiện thể quan tâm với nhu cầu nhân viên, xem phong cách lãnh đạo Hỗ trợ Lý thuyết sau không liên quan đến tạo động lực dựa thỏa mãn nhu cầu Thuyết quản trị khoa học Theo thuyết mong đợi Vroom, điều sau khơng tạo động lực Cơ hội hoàn thành nhiệm vụ nhỏ Theo Vroom-Yettor – Jago, người lãnh đạo nhân viên hợp thành nhóm để thảo luận tình định phong cách lãnh đạo Dân chủ Động viên tạo _ nhân viên trình thực nhiệm vụ tổ chức sở thỏa mãn nhu cầu cá nhân” Nỗ lực Thuyết đường dẫn tới mục tiêu Robert House phân chia phòng cách lãnh đạo thành loại Định hướng vào thành tích; điều hành trực tiếp; tham gia; hỗ trợ Trong trình kiểm tra, kết thực tế so sánh với yếu tố để đánh giá tình hình? Tiêu chuẩn mong đợi Đâu tiêu chuẩn hệ thống kiểm tra hiệu quả?Tính linh hoạt Nhà quản trị cần thực kiểm tra :Khơng có phương án xác Phát biểu sau KHƠNG :Kiểm tra thực để lường trước rủi ro khó khăn Một doanh nghiệp phần mềm tập trung đánh giá đo lường hoạt động dựa số lượng sản phẩm bán so với đối thủ cạnh tranh có nghĩa doanh nghiệp muốn cải thiện/ nâng cao….?thị phần Để tiến hành bước trình kiểm tra bản, cửa hàng bán bánh cần so sánh số bánh thực tế bán và…….? mục tiêu sản lượng bán kế hoạch tổng doanh thu Phát biểu sau không đúng: Kiểm tra chức độc lập với chức khác Đâu dạng ngân quỹ tổ chức?Khơng có phương án Trong q trình kiểm tra, đa số nhân viên tiếp thị liên tục không đạt tiêu bán hàng, hành động khắc phục thực hiện?Hạ thấp tiêu Sau trình kiểm tra, nhà quản lý không cần thực điều chỉnh?khi độ sai lệch chấp nhận Đâu khơng phải ưu điểm kiểm tra phản hồi?Cải thiện mối quan hệ nhân viên Trong trình kiểm tra bản, bước thực trước bước “điều chỉnh sai lệch”?Đo lường việc thực KH theo tiêu chuẩn Trong trình kiểm tra, đa số nhân viên tiếp thị liên tục không đạt tiêu bán hàng, hành động khắc phục thực hiện?Hạ thấp tiêu Ưu điểm kiểm tra lường trước là?Dự báo trước việc xảy trước thực công việc Trong bước trình kiểm tra bản, số liệu đo lường thực tế chấp nhận miễn kết khơng………?ra ngồi phạm vi giới hạn chấp nhận Một hộ gia đình cắt giảm chi tiêu siêu thị sau chi tiêu mức cho ngân sách thực phẩm sử dụng ngân sách .công cụ kiểm tra Kiểm tra chức năng…….trong trình quản lý:cuối Đâu công cụ hình thức kiểm tra ngân quỹ?các số liệu thống kê Các tiêu chuẩn kiểm tra biểu dạng:số lượng, chất lượng Khi gói ngân sách sử dụng để kiểm sốt, cung cấp để so sánh mức sử dụng nguồn lực :tiêu chuẩn định lượng Chức kiểm tra công việc nhà quản trị cấp nào?khơng có câu trả lời MỐI QUAN HỆ GIỮA HOẠCH ĐỊNH VÀ KIỂM SOÁT ĐƯỢC PHÁT BIỂU NHƯ THẾ NÀO?Tất phương án Hình thức kiểm tra phổ biến nhất: Kiểm tra phản hồi Một cơng ty xem xét chi phí nhận thấy khoản tốn cho nhân viên tự tăng đáng kể vài tháng qua, vượt ngân sách 25% Hành động sau hợp lý nhất?xem chi phí dùng để làm Quy trình kiểm tra gồm bước nào:Tất phương án Nhà quản trị cần thực kiểm tra Khơng có phương án xác Đâu hình thức kiểm tra phi ngân quỹ sử dụng nhiều cần đánh giá công việc nhân viên Quan sát cá nhân Mối quan hệ hoạch định kiểm soát :Tất phương án Dựa chi phí kiểm tra chi phí khắc phục vấn đề, phương pháp kiểm tra hiệu Kiểm tra phản hồi Một gia đình sử dụng chương trình máy tính để tạo ngân sách gia đình sử dụng Họ sử dụng ngân sách dạng .công cụ lập kế hoạch Để đo lường tiêu nên sử dụng phương pháp kiểm tra cách định tính chủ quan thay khách quan phương pháp định lượng (ngân quỹ)sự thỏa mãn công việc Một doanh nghiệp tập trung đo lường đánh giá chất lượng sản phẩm thay doanh số bán hàng có nghĩa doanh nghiệp mong muốn nâng cao….?sự thỏa mãn khách hàng Đâu khơng phải vai trị hệ thống kiểm tra hiệu quả?Giảm thiểu yếu tố rủi ro bất định Một ưu điểm kiểm tra phản hồi so với hình thức kiểm tra khác cho phép nhà quản trị tập trung vào….?những mục tiêu kế hoạch tổ chức thực Do gần có xây dựng khu nhà cao cấp gần câu lạc quần vợt, nhu cầu chơi quần vợt khách hàng tăng vọt năm, vượt xa mục tiêu đặt năm trước Chiến lược tốt cho người quản lý câu lạc thay đổi mục tiêu cho năm sau Ưu điểm kiểm tra lường trước là? thực công việc d Dự báo trước việc xảy trước Kiểm tra chức thực :Đan xen vào tất chức khác quản trị Đâu hình thức kiểm tra phi ngân quỹ sử dụng nhiều cần đánh giá công việc nhân viên?Quan sát cá nhân Các nhà quản lý kiểm sốt tài tổ chức cách sử dụng phân tích .Tỷ lệ thu chi ngân sách Hình thức kiểm tra phổ biến nhất?Kiểm tra phản hồi Đây phương pháp đo lường có tốc độ nhanh kiểm tra phản hồi, nhiên mang tính cá nhân nhiều thời gian:báo cáo miệng Khi xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra cần kết hợp phương pháp nào: Tất lựa chọn Phát biểu sau KHÔNG đúng:Kiểm tra cần thực giai đoạn cuối trình quản trị ... chức Cơ cấu ma trận Trong quy trình thiết kế cấu tổ chức, bước thực trước bước xác định hoạt động cần thiết Xây dựng mục tiêu chiến lược Anh A khơng có chun mơn Tài - Kế tốn Giám đốc ủy quyền định. .. lý q trình chuẩn bị, ban hành, thực tất định thuộc chức chuyên môn: Cơ cấu kiểu trực tuyến tham mưu Cơng ty C & D có phản ứng chậm với thay đổi bên ngoài, định tập trung phối hợp Nó có khả tổ chức... với nhằm thực mục tiêu tổ chức Hình thành phận Trong việc xác định nhu cầu nhân doanh nghiệp Nhà quản trị ln chủ động, đơi bị động …………quy định nhân viên bố trí để có người giám sát Tính nhất/thống