QUẢN LÝ NHÂN VIÊN LÀM VIỆC TỪ XA

TẤT TẦN TẬT QUẢN LÝ NHÂN VIÊN LÀM VIỆC TỪ XA Tất bạn cần biết để thiết lập vận hành doanh nghiệp làm việc từ xa hiệu ebook by Base.vn TẤT TẦN TẬT VỀ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA Nội dung nguyên tắc vận hành doanh nghiệp làm việc từ xa Hướng dẫn tổ chức vận hành doanh nghiệp làm việc từ xa I Làm để đảm bảo suất nhân viên làm việc từ xa? Cách setup tảng làm việc từ xa Cách cộng tác làm việc từ xa hiệu Cách giao tiếp công việc từ xa hiệu 13 Cách triển khai L&D từ xa 16 Mẹo tăng suất làm việc nhà cho nhân viên 18 II Làm để tạo động lực cho nhân viên gắn kết văn hoá doanh nghiệp từ xa? 20 Cách gắn kết nhân viên với sứ mệnh chung công ty 21 Cách ghi nhận khen thưởng thành tích cho nhân viên 22 Cách cá nhân hoá nhân viên, để họ thấy phần quan trọng doanh nghiệp .23 Cách quan tâm tới đời sống cá nhân nhân viên 24 Cách tiếp nhận góp ý từ phía nhân viên 25 III Các công cụ hỗ trợ doanh nghiệp bạn làm việc từ xa hiệu 26 Xu hướng công nghệ làm việc từ xa 27 Bộ công cụ trực tuyến G Suite .28 Mạng truyền thông nội doanh nghiệp 29 Phần mềm quản lý công việc 30 Lưu ý lựa chọn công cụ làm việc từ xa 37 Mẫu sách làm việc từ xa (ban hành ngay) 38 Lời kết .39 ebook by Base.vn TẤT TẦN TẬT VỀ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA Tại lại làm việc từ xa? “Các nhân viên làm việc từ xa hạnh phúc hơn, có khả nghỉ việc suất làm việc cao so với nhân viên làm việc văn phòng.” Các doanh nghiệp làm việc từ xa tiết kiệm $2,500 nhân viên chi phí trang thiết bị nội thất văn phòng hàng năm.” - Theo nghiên cứu Nicolas Bloom & James Liang ebook by Base.vn TẤT TẦN TẬT VỀ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA 06 nguyên tắc vận hành doanh nghiệp làm việc từ xa Assume Remote Tất trạng thái làm việc từ xa Mọi thông tin, trao đổi thực online để người nắm Integrity Mọi người phải cam kết với mục tiêu đề ra, đảm bảo hoàn thành thời gian chất lượng, đặc biệt với cá nhân/phịng ban có mối liên kết ràng buộc với cá nhân/phòng ban khác Anti-distraction Các yếu tố gây tập trung tiếng ồn, hành động người khác, cơng việc gia đình, giường ngủ, cần phải loại bỏ Hãy đảm bảo không gian công cụ làm việc giúp người tập trung cách thực Asynchronous Communication Giao tiếp bất đồng nghĩa người trả lời thơng tin mà có độ chậm trễ Hãy gọi điện trực tiếp trường hợp cần liên lạc khẩn cấp Honesty Mọi người cần làm việc cách trung thực minh bạch, đảm bảo lượng thời gian Nếu có vấn đề phát sinh, báo lại với người phụ trách để hỗ trợ Information Security Mọi người bắt buộc phải cẩn trọng việc bảo vệ thông tin khách hàng, thông tin nội bộ, thông tin sản phẩm thông tin mang tính nhạy cảm ebook by Base.vn TẤT TẦN TẬT VỀ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA Hướng dẫn cách tổ chức vận hành doanh nghiệp làm việc từ xa Khi nằm lòng nguyên tắc trên, đến lúc bạn biến chúng thành hành động để doanh nghiệp từ xa bạn sớm ổn định vận hành ebook by Base.vn TẤT TẦN TẬT VỀ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA I Làm để đảm bảo suất nhân viên làm việc từ xa? ebook by Base.vn TẤT TẦN TẬT VỀ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA Cách setup tảng làm việc từ xa 1.1 Tái cấu trúc cấu nhân công ty làm rõ vai trò cá nhân Làm việc từ xa nghĩa khơng có phịng ban xếp tách biệt, khơng có vị trí chỗ ngồi cố định biển chức danh để bàn Nhân viên bạn khơng nắm rõ sếp tổng, trưởng phòng, người uản lý trang thiết bị, để liên hệ cần Bởi vậy, việc mô tả cụ thể cấu nhân công ty ảnh - họ tên - chức danh - contact liên lạc cá nhân điều cần thiết Thật tuyệt vời công ty bạn sử dụng phần mềm có sẵn danh sách nhân Nếu không, mô tả lại thành file ảnh, Word, Excel , mở quyền truy cập ghim nơi dễ dàng tìm kiếm Lưu ý với làm việc từ xa, bạn lựa chọn áp dụng mơ hình tổ chức doanh nghiệp khác nhau, ví dụ như: #1: Tổ chức phân quyền (Hierarchical): Phân quyền chặt chẽ theo trình tự: lãnh đạo tối cao > quản lý cấp trung > nhân viên #2: Cấu trúc ma trận (Matrix): Thông tin luân chuyển theo chiều dọc (tuyến chức hoạt động) chiều ngang (tuyến sản phẩm hay sở hoạt động) #3: Cấu trúc phẳng (Flat): Khơng có chức danh cơng việc, tất người bình đẳng với #4: Quản lý phi tập trung (Holacratic): Khơng có cấp trên, nhân viên đảm nhận nhiều vai trò khác Đừng quên nhấn mạnh website/fanpage công ty bạn làm việc từ xa sẵn sàng tiếp nhận thông tin qua hotline email Thân tặng bạn TOÀN TẬP TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC & BẢN MƠ TẢ CƠNG VIỆC 60+ vị trí nhân doanh nghiệp Tải xuống ebook by Base.vn TẤT TẦN TẬT VỀ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA 1.2 Thay đổi sách KPIs, OKRs cách đánh giá hiệu làm việc nhân viên Mô hình làm việc từ xa khơng cho phép bạn kiểm sốt nhân viên làm Bởi vậy, quản lý kết đạt được, hay gọi hiệu suất nhân viên Lưu ý bạn đội ngũ quản lý cần minh bạch số KPI OKR cho nhân viên trước chu kỳ làm việc (tháng/quý/ năm), tránh trường hợp nhân viên làm việc chệch hướng so với mục đích mong muốn Bạn cần quan tâm tới “what - làm gì?” nhiều “when làm vào lúc nào?” “how - làm cách nào?” Khi đó, nhân viên bạn chăm lo cho gia đình vào ban ngày dành thời gian buổi tối để tập trung làm việc, miễn họ có kết nộp lại trước buổi sáng ngày hôm sau Dưới cách xây dựng áp dụng hai mơ hình quản trị phổ biến mà bạn vận dụng để đánh giá hiệu làm việc nhân viên: KPI OKR ebook by Base.vn TẤT TẦN TẬT VỀ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA Key Performance Indicator Objective - Key Results KPI số đánh giá tình trạng thực cơng việc nhằm phản ánh trực quan định lượng cách xác hiệu làm việc mơ hình liên kết mục tiêu “Tôi muốn đâu?” tới kết then chốt “Tơi đến cách nào?” Có cấp độ KPI KPI phận KPI riêng vị trí chức danh Có cấp độ OKR OKR cơng ty, OKR phận/phịng ban OKR cá nhân KPI đặt dạng số cụ thể, với kỳ đánh giá tháng, quý, năm Ví dụ: 3000 lượt khách hàng đăng ký mới/tháng, doanh thu 2.5 tỷ đồng/quý, blog/tuần, tỷ lệ mua hàng đạt 40%, Thông thường, trưởng phận/ phòng ban trực tiếp xây dựng hệ thống KPI cho vị trí quyền Nếu không, đội ngũ lãnh đạo cấp cao thống đưa KPI cho công ty Mức độ hoàn thành KPI thường chia thành 2-5 thang điểm (25%, 50%, 75%, 100%) Mỗi mức độ tương đương mức lương thưởng định Trong mô hình làm việc từ xa thiết lập, 2-3 tháng để hệ thống KPI công ty bạn đạt tới tiêu chí SMART (cụ thể, đo lường được, đạt được, thực tế, có thời hạn cụ thể) Một thiết lập KPI hồn chỉnh, trì năm ebook by Base.vn OKR OKR bao gồm hai phần cụ thể mục tiêu kết then chốt, thiết lập cao ngưỡng lực Ví dụ: OKR Giám đốc sản phẩm quý IV/2019: - Mục tiêu: Xây dựng sản phẩm thật hấp dẫn - Kết then chốt: + Hoàn thành thiết kế lại app trước tháng 12 + 20 lượt thử nghiệm sản phẩm + Đạt mức rating 4.5+ App Store Nếu lần bạn thiết lập hệ thống OKR, q trình chuẩn bị kéo dài khoảng 1-2 tuần OKR chấm thang đo từ đến 1.0 Trong đó, điểm không thực phần mục tiêu, từ 0.6 - 0.7 hướng hoàn thành mục tiêu 1.0 điểm hoàn thành Điểm trung bình Key Result dùng làm thang đo cho Objective TẤT TẦN TẬT VỀ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA 1.3 Đảm bảo internet trang thiết bị làm việc cho nhân viên Ngoại trừ xưởng sản xuất thủ công mà nhân viên mang nguyên liệu nhà làm việc, hầu hết nhân viên bạn cần tới internet để làm việc Đừng mặc định tất họ có sẵn trang thiết bị internet đủ mạnh để làm việc giống văn phòng Trước tiên, nhanh chóng thực form khảo sát nội để xác định đâu trang thiết bị thiếu mà nhân viên bạn cần dùng Hầu hết nhân viên sở hữu smartphone laptop, bạn cần thêm PC cho lập trình viên, máy in cho chuyên viên pháp chế, webcam cho chuyên viên vấn tuyển dụng online, tai nghe có mic cho thành viên hội đồng quản trị, Muốn NĂNG SUẤT nhân viên Hãy đảm bảo CÔNG CỤ LÀM VIỆC ebook by Base.vn Gói liệu internet cáp quang liệu di động 3G/4G nằm danh sách Lưu ý bạn hồn tồn thực kết nối mạng an toàn toàn hệ thống làm việc từ xa nhân viên Giải pháp phổ biến sử dụng mạng riêng ảo (VPN - Virtual Private Network) mà tài khoản kết nối phải xác thực với username password Với tổ chức nhỏ hơn, bạn cân nhắc lựa chọn khác tốn chi phí đơn giản - ngoại trừ việc đào tạo cách sử dụng cho nhân viên - ứng dụng kết nối Citrix Virtual Apps, Blackberry Digital Workplace hay TeamViewer, TỐT NHẤT cho họ TẤT TẦN TẬT VỀ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA Các ưu điểm bật Trello: Trello xây dựng dựa phương pháp Kanban (tức quản lý công việc trực quan theo đầu mục) Trello phù hợp với team Agile 3-10 người cộng tác đơn giản, nhanh gọn đầu việc tuần tự, để quản trị - có phiên miễn phí - dễ sử dụng - theo dõi trực quan Các nhược điểm: - tính chat nhóm - khơng phân cấp quản trị viên - không phù hợp để quản lý thời gian - khơng có báo cáo cơng việc Giao diện Kanban Trello ebook by Base.vn 31 TẤT TẦN TẬT VỀ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA Asana có ưu điểm bật: Asana phần mềm quản lý cơng việc theo mơ hình to-do list Kanban, phù hợp với nhóm liên chức cơng ty lớn - giao tiếp tốt - theo dõi tổng quan dự án - tuỳ chỉnh quyền riêng tư - có báo cáo cơng việc trực quan - khả tích hợp lớn Nhưng đổi lại, nhược điểm chi phí đắt đỏ Giao diện to-do list Asana ebook by Base.vn 32 TẤT TẦN TẬT VỀ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA Ưu điểm Wrike: Theo đánh giá Business News Daily, Wrike lựa chọn hàng đầu số phần mềm quản lý dự án miễn phí - cộng tác trực tuyến nhanh chóng - quản lý thời gian đầu việc sát - có báo cáo theo thời gian thực - có phân quyền sử dụng Đây giải pháp tuyệt vời cho team nhỏ start-up khơng có nhiều kinh phí Nhược điểm Wrike mức giá đắt đỏ phiên trả phí, lên tới 24.8$/người/tháng Giao diện Wrike ebook by Base.vn 33 TẤT TẦN TẬT VỀ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA Ưu điểm bật Jira: - phân quyền chi tiết - hệ thống module công cụ bổ trợ cho phép tùy biến - độ tích hợp cao Nhược điểm: Jira ứng dụng theo dõi quản lý lỗi / vấn đề dự án, phù hợp với cơng ty cơng nghệ - chi phí đắt - giao diện phức tạp, khó sử dụng - nhiều thời gian công sức setup Giao diện scrum board Jira ebook by Base.vn 34 TẤT TẦN TẬT VỀ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA Các ưu điểm giúp Base Wework ưa chuộng: Base Wework phần mềm quản lý công việc dự án thuộc tảng Base Platform (Việt Nam), phù hợp cho quy mô công ty lớn nhỏ - linh hoạt giao diện gantt, to-do list, kanban, dashboard - có phân quyền sử dụng - tối ưu cho cộng tác - khả tích hợp lớn - chi phí hợp lý - có đội ngũ người Việt hỗ trợ Nhược điểm cải thiện báo cáo tự động chưa chuyên sâu Giao diện gantt chart Base Wework Bạn muốn nhận tư vấn demo miễn phí Base Wework? ebook by Base.vn Đăng ký 35 TẤT TẦN TẬT VỀ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA Base Workflow sở hữu ưu điểm: - cho phép liên kết quy trình - liệu tùy chỉnh chuyên sâu - tói ưu cho cộng tác liên phịng ban - khả tích hợp lớn - chi phí hợp lý - có đội ngũ người Việt hỗ trợ Cũng thuộc tảng Base Platform, Base Workflow phần mềm quản lý tự động hóa quy trình nghiệp vụ mắt năm 2019 Nhược điểm: - báo cáo chưa chuyên sâu - cần đội ngũ hỗ trợ setup ban đầu Giao diện tự động hóa quản lý quy trình Base Workflow Bạn muốn nhận tư vấn demo miễn phí Base Workflow? ebook by Base.vn Đăng ký 36 TẤT TẦN TẬT VỀ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA Lưu ý lựa chọn công cụ làm việc từ xa Một điều đáng lưu ý, cơng ty làm việc hồn tồn từ xa, việc đơn giản hóa cơng cụ hỗ trợ điều cần thiết Đừng bắt nhân viên bạn ghi nhớ hàng chục tài khoản mật cho hàng chục phần mềm khác Họ sớm thấy nhiễu loạn khơng tránh khỏi sai sót Bạn tham khảo phần mềm tích hợp với tảng công nghệ Mỗi cá nhân cần tài khoản để đăng nhập sử dụng, thật dễ dàng làm việc quản lý Quản trị điều hành doanh nghiệp từ xa thống tảng Base Platform ebook by Base.vn 37 TẤT TẦN TẬT VỀ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA Mẫu sách làm việc từ xa cho doanh nghiệp (ban hành ngay) Lời văn Mẫu sách viết dựa bối cảnh doanh nghiệp muốn chuyển đổi sang mơ hình làm việc từ xa tác động dịch bệnh Covid-19 Chính sách áp dụng linh hoạt cho nhiều hồn cảnh, bao gồm doanh nghiệp lựa chọn hình thức làm việc từ xa từ ngày đầu thành lập Bạn tham khảo nội dung Mẫu sách trang sau, tải MIỄN PHÍ đầy đủ tài liệu Tải đầy đủ ebook by Base.vn 38 CƠNG TY……………………… CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Số: …………… ……., ngày … tháng … năm … THƠNG BÁO Thơng báo thay đổi Chính sách làm việc …………… - Trong tình hình diễn biến dịch Covid-19 phức tạp - Căn theo khuyến cáo Ban đạo phòng chống dịch Covid-19 ĐIỀU 1: ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG - Làm việc từ xa phòng ban: ……………………………………………………… - Làm việc văn phòng phòng ban: ……………………………………………… ĐIỀU 2: THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM ÁP DỤNG - Thời gian áp dụng: …/…/… – …/…/… đến có thông báo khác - Địa điểm: …………………………… … ĐIỀU 3: ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC TIÊU CHUẨN Điều kiện làm việc tiêu chuẩn bao gồm 04 tiêu chuẩn - Không gian làm việc (hướng dẫn điều 5): Yêu cầu không gian làm việc tập trung, biệt lập yên tĩnh, tham gia video call 100% thời gian làm việc - Thiết bị làm việc (máy tính thiết bị kèm, hướng dẫn điều 5); Bắt buộc có camera & speaker để tham gia họp trực tuyến toàn thời gian làm việc - Thời gian làm việc (8h/ngày); quy định chung thời gian làm việc (thời gian checkin/checkout) giống làm việc văn phịng thơng thường - Báo cáo kế hoạch công việc chất lượng cơng việc hồn thành (hàng ngày): Hai báo cáo kế hoạch hàng ngày bắt buộc cần gửi cho teamlead trưởng phận trước 9h sáng (planning) trước 9h tối (review) Mẫu báo cáo kế hoạch ngày: Ngày ID - Tên Công việc Dự án Thời gian dự kiến (phút) 24/03 14 – Huế Đăng lên page [Covid-19] Base doanh nghiệp 30 Mẫu báo cáo chất lượng cơng việc hồn thành ngày: Ngày ID - Tên Công việc Dự án Thời gian dự kiến (phút) 24/03 14 – Huế Đăng lên page [Covid-19] Base doanh nghiệp 30 Thời gian thực tế (phút) Tình trạng 45 Đã HT Các quy định khác - Các nhân viên không đáp ứng điều kiện làm việc tiêu chuẩn không coi hồn thành trách nhiệm cơng việc khơng tính cơng - Bộ phận nhân team leaders chịu trách nhiệm xác nhận đảm bảo thành viên đáp ứng điều kiện tiêu chuẩn - Ngoại trừ team tiếp tục làm việc văn phòng, tất nhân viên đến làm việc văn phòng thời gian kể phải tạo request đến phận nhân phê duyệt - Trong ngày thứ … (…/…): Các trưởng phận BẮT BUỘC gửi lại cho Bộ phận nhân (CC: .) KPI toàn team tuần để đảm bảo minh bạch, thống Chính sách lương & đãi ngộ - Định nghĩa tỉ lệ hồn thành cơng việc (TLHT):  Đối với phận có KPI xác định cụ thể: TLHT = phần trăm hoàn thành KPI  Đối với phận không xác định KPI: TLHT = phần trăm hồn thành cơng việc hàng ngày (theo báo cáo kế hoạch hàng ngày) - Chính sách lương theo TLHT phận làm việc từ xa:  Hưởng nguyên 100% lương + thưởng làm việc từ xa TLHT >= 90% đáp ứng yêu cầu 3.1, 3.2  Hưởng lương (lương cứng + thưởng) theo TLHT đáp ứng yêu cầu 3.1, 3.2 TLHT >= 60%  - Hưởng 50% lương (lương cứng + thưởng) theo TLHT tất trường hợp khác Công ty hỗ trợ cơm trưa giữ nguyên sách lương thưởng với phận làm việc văn phòng ĐIỀU 4: BỘ NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC TỪ XA Assume Remote - Nguyên tắc nói tất người trạng thái làm việc từ xa Trong nhiều trường hợp vài thành viên ngồi chung với nơi văn phòng, phải tuân thủ hoạt động chia sẻ thông tin, trao đổi online để thành viên cịn lại nắm chung thơng tin - Nguyên tắc đảm bảo toàn thành viên làm việc từ xa nắm thông tin Integrity - Nguyên tắc nói phải cam kết với mục tiêu đề ra, đảm bảo hoàn thành thời gian chất lượng dù đâu Có trách nhiệm cơng việc đặc biệt với cá nhân/phịng ban có mối liên kết ràng buộc với cá nhân/phòng ban khác Anti-distraction - Đảm bảo làm việc từ xa, cần loại bỏ yếu tố gây tập trung Đó âm hàng xóm, người bạn nhà, cơng việc gia đình hay giường ngủ Hãy đảm bảo khơng gian công cụ giúp làm việc tập trung cách thực Asynchronous Communication - Giao tiếp bất đồng làm việc online Mọi thứ không xảy làm việc trực tiếp, không kỳ vọng người trả lời thông tin, chấp nhận việc bị chậm trễ khoảng thời gian Trường hợp cần giải vấn đề quan trọng, gọi điện trực tiếp Việc đảm bảo bạn ln có khoảng thời gian tập trung cho công việc kiểm tra tin nhắn vào khoảng thời gian định Honesty - Làm việc cách trung thực minh bạch, đảm bảo thời gian làm việc online dành cho cơng việc Nếu có vấn đề phát sinh, báo lại với người phụ trách để có hỗ trợ cần thiết Information Security - Giữ an tồn thơng tin làm việc mơi trường nằm ngồi văn phịng Ln cẩn trọng việc bảo vệ thông tin khách hàng, thông tin nội bộ, thông tin sản phẩm thơng tin mang tính nhạy cảm ĐIỀU 5: HƯỚNG DẪN THIẾT LẬP KHÔNG GIAN LÀM VIỆC TỪ XA Về không gian làm việc: - Không gian yên tĩnh, tách biệt với hoạt động người nhà, hàng xóm - Khơng gian mang lại thoải mái thời gian dài - Không làm việc giường ngủ, ghế phòng khách, nhà bếp - Nên có biển treo thơng điệp “Khơng làm phiền” bạn sinh hoạt chung nhiều người, có chắn để chia tách khơng gian Trang thiết bị làm việc: - Máy tính, Laptop có kết nối Internet ổn định - Các thiết bị để giao tiếp qua Video, Voice - Các công cụ làm việc online:  Công cụ Chat: Base Message  Công cụ làm việc: Base Wework, Base Workflow, Base Request, Base E-Hiring,…  Công cụ Video Call: Hangout, Zoom  Công cụ chun mơn khác dành cho phịng ban Giữ văn hóa làm việc từ xa - Nghiêm túc làm việc - Kiểm tra thông tin, notification định kỳ - Chủ động công việc, không để bị nhắc nhở - Cập nhật, báo cáo công việc ngày hàng tuần qua công cụ Base Các thành viên team leader chủ động việc quản lý thành viên phù hợp với đặc thù - phịng ban ĐIỀU 6: CÁCH THỨC CHẤM CƠNG - Đối với nhân viên làm việc từ xa: Check in trực tiếp team qua Hangouts - Đối với nhân viên làm việc văn phòng: Check in cách sử dụng Base Vision ĐIỀU 7: GIỮ AN TOÀN TRONG MÙA DỊCH - Giữ vệ sinh theo khuyến cáo Bộ Y Tế - Hạn chế tụ tập nơi đông người - Thông báo cho phận Nhân Sự người phụ trách trường hợp bị cách ly gặp rủi ro dịch bệnh Ăn uống đầy đủ, giữ sức khỏe, giữ tinh thần thoải mái mùa dịch - ĐIỀU 8: THI HÀNH Tất cá nhân phịng ban liên quan có trách nhiệm thực thi theo thông báo Nơi nhận: - Như trên; CÔNG TY Giám Đốc - P.TCKT (theo dõi thực hiện); - Lưu P.TH TẤT TẦN TẬT VỀ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN TỪ XA Lời kết Tổ chức điều hành doanh nghiệp làm việc từ xa chưa điều dễ dàng Bạn phải quản trị tất khía cạnh, từ setup cấu nhân tới điều kiện môi trường trang thiết bị làm việc, tiếp công cụ giao tiếp, công cụ làm việc tảng tinh thần cho tất nhân viên Nhưng thứ vào quỹ đạo, lợi ích mà bạn thu xứng đáng cho chuẩn bị Hãy tham khảo thực bước theo hướng dẫn Tất tần tật quản lý nhân viên làm việc từ xa biên soạn Base Resources Chúc bạn sớm sở hữu công ty vận hành từ xa ổn định tăng trưởng không ngừng! ebook by Base.vn 39 Nền tảng thống quản trị điều hành doanh nghiệp Base.vn đơn vị hàng đầu Việt Nam cung cấp tảng SaaS kết nối ứng dụng công nghệ cho quản trị điều hành doanh nghiệp Tất hệ thống thống nhất, Base Platform bạn nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp mặt trận Một số ứng dụng bật Làm việc hiệu Phát triển người Quản trị doanh nghiệp Base E-Hiring Base Inside Ứng dụng quản lý công việc dự án Giải pháp quản trị tuyển dụng Mạng truyền thông nội Base Request Base Referral Ứng dụng quản lý yêu cầu - đề xuất Ứng dụng giới thiệu ứng viên tài từ nội Base Office Base Wework Ứng dụng quản lý công văn Base Booking Ứng dụng quản lý tài nguyên nội Base Workflow Base Wiki Ứng dụng quản trị tri thức nội Ứng dụng quản lý & tự động hóa quy trình Hơn 3000 khách hàng doanh nghiệp lựa chọn Base Platform Thuộc quy mô từ hàng chục tới hàng trăm người, thuộc ngành nghề, lĩnh vực như: xây dựng, thiết kế nội thất, chuỗi cửa - hàng, vận tải, giáo dục, tài chính, ngân hàng, Bạn muốn tư vấn demo xem phần mềm Base có phù hợp với cơng ty bạn? Đăng ký miễn phí