TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập tại công ty TNHH SảnXuất Thương Mại Hà Yến potx

TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập tại công ty TNHH SảnXuất Thương Mại Hà Yến Lời mở đầu Sau một thời gian học tập nghiên cứu tại trường đại học kinh tế quốc dân,đén nay em được thực tập tại công ty TNHH SảnXuất Thương Mại Hà Yến là một công ty xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ sản với trụ sở được đặt ở 7c2/178 Thái Hà,Đống Đa Hà Nội. Trong thời gian đầu được tiếp xúc và làm quen với công ty,được sự giúp đỡ chỉ dẫn nhiệt tình của các cô chú trong công ty đã giúp em có được những thông tin về công ty để em hoàn thành bản báo cáo này.Do thời gian hoàn thành báo cáo và thông tin về công ty chưa hoàn chỉnh nên không tránh khỏi các thiếu xót trong bài làm. 1.quá trình hình thành và phát triển của công ty. Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Hà Yến được thành lập vào năm 1993 với 5 thành viên sáng lập,mục đích thành lập là kinh doanh xuất nhập khẩu và chuyển giao công nghệ. Năm 1994-1995 công ty làm đại diện bán hàng cho hãng WONBONG(Hàn Quốc)với sản phẩm là máy làm nóng lạnh nước uống FAMILY.Quy mô hoạt động của công ty còn gói gọn trong phạm vi nhỏ.Trong thời gian này số nhân viên làm việc cho công ty là 15 người Năm 1996-1997 công ty mở rộng quy mô bán hàng,cung cấp thêm các thiết bị nhà bếp,thiết bị giặt là và thiết bị lạnh.Cùng thời gian này công ty còn mở một chi nhánh văn phòng đại diện của công ty tại thành phố Hồ Chí Minh.Lúc này số nhân viên của công ty là 35 người. Năm 1997-1998 công ty bắt đầu cung cấp các thiết bị chế biến thực phẩm,chế biến thực phẩm chuyên dụng trong công nghiệp thực phẩm,thành lập xưởng sản xuất thiết bị INOX dùng trong công nghiệp thực phẩm,đồng thời lắp đặt nhà máy gia công hàng nhập khẩu.Số nhân viên của công ty lúc này là 50 người. Năm 1999-2000 công ty sản xuất và cung cấp các thiết bị chế biến thực phẩm,thiết bị nhà bếp,cung cấp thiết bị giặt là và thiết bị lạnh công nghiệp.cùng thời gian này công ty phát triển xưởng sản xuất thiết bị INOX thành nhà máy sản xuất thiết bị chế biến thực phẩm,thiết bị lạnh.Đánh dấu bước phát triển mới bằng việc xuất khẩu lô hàng đầu tiên trị giá 100.000 USD.Lúc này nhân viên của công ty là 85 người. Năm 2001 công ty tiếp tục phát triển,mở rộng quy mô sản xuất và cung cấp thiết bị chế biến thực phẩm,thiết bị lạnh công nghiệp,tiếp tục sản xuất lắp ráp các thiết bị chế biến hải sản.Công ty không ngừng áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào trong dây truyền sản xuất,tự động hoá các thiết bị sản xuất ,thực hiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001.Nhân viên làm việc trong công ty không ngừng tăng lên,lúc này số nhân viên làm việc đã là 95 người. 2.cơ cấu tổ chức. Cùng với quá trình hình thành và phát triển của công ty,công ty đã dần hoàn thiện bộ máy quản lý về nhân sự,quản lý kinh doanh cho phù hợp với đặc điểm,tình hình kinh doanh địa bàn hoạt động của công ty.Hiện nay cơ cấu tổ chức,chức năng của các phòng ban của công ty được biểu thị dưới sơ đồ sau: Sơ đồ tổ chức công ty advertisment Board of directors secretory Project management Quality management representative Personnel development Financial accountant department Quality management department Marketing and sale department Design department Purchasing department Production workshop Mounting installation servicing dept Water dispenser assembly workshop HCM branch office storage Cutting bending group Mounting &welding group Cleaning &packing group Administration Gas equipment group Service group Electric& refrigeration equi.group Administration & account section Installation & service team Design section Marketing &sale Đứng đầu công ty là hội đồng quản trị,một bên là bộ phận quảng cáo,một bên là bộ phận thư kí.Bên dưới trái là giám đốc dự án,dưới phải là giám đốc điều hành và quản lý chất lượng.Bên dưới là các phòng ban như phòng nhân sự,tài chính,xúc tiễn bán,dịch vụ lắp đặt sửa chữa Giám đốc chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị cùng toàn bộ nhân viên cấp dưới của mình.Các phòng ban,mỗi phòng ban chịu trách nhiệm quản lý về mảng,khâu mình phụ trách và chịu sự điều hành của giám đốc. Các phòng chức năng của công ty: Phòng phát triển nhân sự: thực hiện các công tác tổ chức,tuyển chọn nhân sự cho công ty.Thường xuyên kiểm tra,giám sát nhân sự trong công ty,báo cáo cho giám đốc để ra những quyết định thôi việc hay tuyển chọn nhân sự mới. Phòng tài chính kế toán:khai thác,sử dụng vốn hợp lý có hiệu quả.lập kế hoạch tài chính,quản lý hoạt động tài chính,lập báo cáo quyết toán,cân đối thu chi và kết quả kinh doanh của công ty. Phòng quản lý chất lượng:kiểm tra giám sát chất lượng hàng hoá vào,ra công ty.Hàng nhập khẩu,hàng gia công,sản phẩm trước khi đem đi tiêu thụ. Phòng xúc tiễn bán và marketing:lập dự án cho sản phẩm trước khi tung ra thị trường và sau khi phẩm có mặt trên thị trường để thu được lợi nhuận tối đa nhất với chi phí thấp nhất. Phòng thiết kế:thiết kế những mẫu mới phù hợp với thị trường,luôn sáng tạo tìm ra những sản phẩm mới,thay đổi không ngừng để phù hợp với thời đại với thị trường. Phòng mua:chịu trách nhiệm mua những sản phẩm,nhập khẩu trang thiết bị,linh kiện máy móc về cho công ty.Tién hành các giao dịch,đàm phán kí kết và thực hiện hợp đồng. Khu vực sản xuất:chuên lắp ráp,sản xuất các thiết bị.Lập kế hoạch để không ngừng cải thiện dây truyền sản xuất. Phòng bảo trì và lắp đặt:bảo dưỡng,lắp đặt những sản phẩm của công ty bán cho khách hàng. Khu vực chế tạo,làm nước: Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh:làm đại diện cho công ty ở miền nam chuyên kinh doanh các mặt hàng điện tử,điện lạnh,đồ gia dụng của hãng FAMILY và của một số hãng khác. Ngoài ra công ty còn có nhà kho,các nhóm dịch vụ,sửa chữa,thay thế 3.chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công ty Công ty xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ sản Hà Yến là doanh nghiệp hoạt động trên lĩnh vực xuất nhập khẩu và gia công hàng nhập khẩu.Từ khi thành lập cho đến nay công ty không ngừng phát triển với mục đích kinh doanh rõ ràng,đưa ra các chiến lược hợp lý phù hợp với từng thời kì và gặt hái được nhiều thành công. Hiện nay mục đích chính của công ty là nhập khẩu các thiết bị đồ gia dụng,linh kiện điện lạnh,linh kiện đồ gia dụng để lắp ráp,hoặc trực tíêp bán cho các đại lý,người tiêu dùng. Những nhiệm vụ chính của công ty: -Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh,kế hoạch xuất nhập khẩu cho từng thời kì. -Nghiên cứu các biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm,không ngừng ứng dụng khoa học kĩ thuật vào sản xuất,gia tăng khối lượng hàng kinh doanh.Đưa ra những kế hoạch mở rộng thị trường trong nứơc và hướng tới xuất khẩu ra nước ngoài. -Tổ chức quản lý và khai thác có hiệu quả các nguồn vốn,đảm bảo việc thu chi cân đối của công ty,hoạt động kinh doanh trong khuôn khổ của pháp luật. - -Quản lý,sử dụng lao động hợp lý,thực hiện tốt các chính sách cho cán bộ,công nhân làm việc. - -Thực hiện đầy đủ mọi cam kết trong hợp đồng mua bán và các hợp đồng có liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty. - -Tuân thủ đầy đủ mọi quy định,chính sách pháp luật của nhà nước Việt Nam. 4.đặc điểm nghành hàng,thị trường,bạn hàng kinh doanh Mặt hàng kinh doanh của công ty rất đa dạng và phong phú bao gồm: -Công ty cung cấp và sản xuất một hệ thống hoàn chỉnh các thiết bị phục vụ nghành chế biến thực phẩm thiết bị bar và đồ ăn nhanh như là:thiết bị bếp nấu kiểu Âu,á,thiết bị rửa sấy bát đĩa,thiết bị hấp nướng,dây truyền chế biến thức ăn,thiết bị bar,thiết bị làm đá viên,thiết bị INOX dùng cho chế biến thực phẩm. -Công ty đã cung cấp và sản xuất một hệ thống hoàn chỉnh các thiết bị phục vụ nghành chế biến thuỷ sản như: thiết bị rửa phân loại tôm,thiết bị hấp luộc,làm nguội,thiết bị cấp đông gió,cấp đông tiếp xúc,thiết bị cấp đông băng tải và tái đông loại rời,thiết bị trộn,cắt,thái xay,nghiền,định hịnh hình,lột da,thiết bị rán,nướng băng tải,tẩm bột ướt-khô thiết bị hun khói,dán túi chân không,đóng bao bì,thiết bị xấy ruốc,mực,tôm bằng hồng ngoại. -Dây chuyền đồng bộ sản xuất nước hoa quả(cam,táo,lê,dứa…)như: thiết bị vắt cam,táo,lê…thiết bị tách bã,thanh trùng,thiết bị rót nước quả tự động và bán tự động,thiết bị đóng gói hộp nhựa,giấy. -Thiết bị giặt là công nghiệp như:thiết bị giặt,thiết bị vắt chuyên nghiệp từ 7kg tới 110kg (điều khiển cơ và điều khiển tự động) thết bị xấy từ 7kg tới 110kg thiết bị là phẳng với kích thước từ 85cm tới 320cm các thiết bị là phom là hơi. Về thị trường hoạt động của công ty: hoạt động trong phạm vi nội địa với quy mô rộng và mạng lưới đại lý khắp các tỉnh thành trong cả nước. Thị trường của công ty được chia thành hai khu vực: -Khu vực phía bắc với trụ sở chính được đặt ở Hà Nội -Khu vực phía nam,văn phòng chi nhánh được đặt ở TP Hồ Chí Minh. Ngoài ra còn có văn phòng đại diện ở Quảng Châu-Trung Quốc,văn phòng đại diện tại HamBourg-Đức. Hướng phát triển tới của công ty là mở rộng thị trường xuất khẩu ra nước ngoài. Hệ thống khách hàng của công ty: Là một doanh nghiệp xuất nhập khẩu nên khách hàng của công ty thường là những khách hàng trong nước với thành phần chủ yếu là các đại lý phân phối,đại lý bán buôn bán lẻ và người tiêu dùng. Ngoài ra còn một số khách hàng nước ngoài của công ty ở các nước như: Trung Quốc,Campuchia,EU. 5.kết quả hoạt động của công ty những năm gần đây. 5.1-Năm 1999 a-kết quả sản xuất kinh doanh ST T CHỉ tiêu Số Báo cáo Số kiểm tra Chênh lệch 1 Tổng doanh số(chưa có VAT)của hang háo và dịch vụ bán ra. - Doanh số hàng hoá dịch vụ chịu thuế GTGT: Hàng hoá xuất khẩu thuế xuất 0% Hàng hoá dịch vụ thuế xuất 5% Hàng hoá dịch vụ thuế xuất 10% Hàng hoá dịch vụ thuế xuất 20% - Doanh số hàng hoá dịch vụ không chịu thuế GTGT: 9.347.439.000 9.347.439.000 432.63 7.000 8.914.802.000 9.347.439.000 9.347.439.000 432.63 7.000 8.914.802.000 2 Thu ế GTGT của hàng hoá và dịch vụ bán ra 891.480.000 891.480.000 3 Tổng doanh số hàng hoá, vật tư, dịch vụ,TSCĐ mua vào hoặc xuất khẩu Trong đó: -Tổng doanh số hàng hoá, dịch vụ dùng cho SXKD hàng hoá, dịch vụ chịu VAT được tính khấu trừ thuế 7.595.824.000 7.595.824.000 7.595.824.000 7.563.778.467 -32.045.533 4 VAT của hàng hoá dịch vụ mua vào 651.321.000 624.340.514 -8.980.486 5 VAT phải nộp 240.159.000 43.049.486 +8.980.486 6 VAT đã nôp 206.090.000 206.090.000 7 VAT còn phải nộp 34.069.000 43.0 49.486 +8.980.486 8 Tổng doanh thu tính thu nhập chịu thuế 10.201.240.97 9 10.201.240.97 9 9 Chi phí 10 Thu nhập từ hoạt động SXKD 10.187.147.19 5 10.149.108.56 1 -38.038.634 11 Thu nhập khác 1.140.881 1.140.881 12 L ỗ n ăm trư ớc chuyển sang 13 Tổng thu nhạp chịu thuế 15.234.665 53.273.299 +38.038.634 14 Thu ế suất 25% 32% 15 Thuế TNDN 3.808.666 17.047.456 +13.238. 790 b- quan hệ với ngân sách nhà nước Stt Tên loại thuế Số thuế còn phải nộp năm 1989 chuyển sang Số phát sinh phải nộp năm 1999 Số đã nộp năm 1999 Số còn phải nộp năm 1999 chuyển sang năm2000 1 Vat 47.148.666 34.069.332 13.079.334 2 Thu ế TNDN 17.047.456 3.809.000 13.238.456 C ộng 5.2-năm 2000 a-về thuế giá trị gia tăng Stt Ch ỉ tiêu S ố báo cáo S ố kiểm tra Chênh l ệch 1 T ổng doanh thu bán ra chưa có thuế 12.691.155.31 4 12.691.155.31 4 2 -Doanh thu chịu thuế GTGT: Trong đó: Loại 0% Loại 10% 12.691.155.31 4 3.67.089.748 9.010.065.566 12.691.155.31 4 3.67.089.748 9.010.065.566 3 VAT đầu ra 901.906.556 901.906.556 4 VAT đ ầu vào 799.505.090 796.002.251 - 3.502.839 5 VAT phải nộp 102.401.466 105.904.305 6 VAT đ ã n ộp 102.401.466 102.401.466 7 VAT còn phải 3.502.839 [...]... Công ty nước ngoài đã nhanh nhạy chiếm lĩnh thị trường Việt Nam bằng mọi cách và hàng tiêu dùng liên doanh sản xuất trong nước chất lượng ngày càng cao và giá cả hợp lý làm cho kinh doanh hàng xuất nhập khẩu cũng bị ảnh hưởng theo Thuận lợi - Công ty TNHH Sản Xuất -Thương Mại Hà Yến là công ty có thế mạnh về gia công hàng nhập khẩu bán trực tiếp vào thị trường trong nước và hướng ra xuất khẩu Công ty. .. dựng cơ quan, coi Công ty là ngôi nhà chung của mình b.phương hướng phát triển Cũng giống như các doanh nghiệp khác, công ty Hà Yến luôn coi lợi nhuận là mục tiêu hành động của mình, là động lực cho sự phát triển của Công ty Tuy nhiên, Công ty luôn chủ trương làm giàu trên cơ sở kết hợp hài hoà giữa lợi ích của Công ty và lợi ích của xã hội Ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên trong Công ty đều nhất trí... vậy, Công ty đã vươn lên mở rộng thị trường trong và ngoài nước - Ngoài ra ban lãnh đạo của công ty có chính sách quản lý kinh tế và chỉ đạo sản xuất kinh doanh giúp cơ sở thích ứng kịp thời với sự đòi hỏi của cơ chế thị trường Nhờ vậy mà công ty đã chủ động và mau chóng lấy lại được thế cân bằng trên thị trường đầy biến động - Công ty còn được trực tiếp giao dịch với các cơ quan chức năng của Bộ Thương. .. chức năng của Bộ Thương mại Nhờ đó, Công ty luôn nhận được sự giúp đỡ tận tình của các cơ quan cấp trên, tạo cho Công ty vượt qua khó khăn ban đầu - Công ty còn có đội ngũ cán bộ quản lý,nhân viên trẻ nhiệt tình năng động,đội ngũ công nhân lành nghề,khá đông 3/5 đã tốt nghiệp đại học và đã được thử thách nhiều năm trong cơ chế thị trường Họ là những cán bộ có tâm huyết, tất cả tập trung sức lực và trí... điều này là do Công ty đã không ngừng áp dụng các biện pháp giảm chi phí như: tìm kiếm nguồn hàng tận nơi, giảm chi phí môi giới +Lợi nhuận:Do quản lý tốt chi phí nên lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế của Công ty đều tăng qua các năm Điều này được đánh giá là rất tốt +Ngân sách Nhà nước:Trong quá trình hoạt động, đã có lúc Công ty lâm vào tình trạng khó khăn nên đã không hoàn thành nghĩa vụ... thị phần của Công ty trên những thị trường này Mặc dù có quan hệ với nhiều đối tác trên thế giới nhưng thị trường tiêu thụ hàng hoá của công ty chủ yếu là thị trường trong nước.Vì vậy kế hoạch trong các năm tới là từng bước xâm nhập vào thị trường thế giới như Châu á,Châu Âu và thị trường Mỹ đặc biệt hiện nay khi Hiệp định thương mại Việt Mỹ đã có hiệu lực sẽ tạo ra nhiều cơ hội cho Công ty trong việc... trọng những thị trường trọng điểm, ổn định lâu dài + Nâng cao chất lượng hàng hoá và khả năng cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần nhằm đảm bảo hiệu quả tối ưu Mục lục 1.quá trình hình thành phát triển 2.cơ cấu tổ chức 3.chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công ty 4.đặc điểm nghành hàng,thị trường,bạn hàng kinh doanh 5.kết quả hoạt động của công ty những năm gần đây a.doanh thu,chi phí b.lợi nhuận c.nộp ngân sách... trong tổng kim ngạch xuất nhập khẩu Trong những năm vừa qua, nhờ có chính sách mở cửa của Nhà nước cùng với sự cố gắng nỗ lực của cán bộ công nhân viên, Công ty đã thực hiện chiến lược kinh doanh xuất nhập khẩu theo hướng đa dạng hoá mặt hàng, đa dạng hoá thị trường Vì vậy, kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty đã có những bước phát triển vượt bậc Năm 1998 cũng như tình trạng chung của tất cả các doanh... vào tình trạng khó khăn nên đã không hoàn thành nghĩa vụ nộp Ngân sách với Nhà nước Nhưng trong những năm gần đây tình hình kinh doanh ngày càng tốt lên Công ty không những hoàn thành nghĩa vụ nộp Ngân sách mà các khoản nộp này còn tăng lên qua các năm +Tình hình kinh doanh xuất nhập khẩu:Nhìn chung, kim ngạch nhập khẩu của Công ty vẫn chiếm tỷ trọng lớn hơn Nhưng trong những năm gần đây kim ngạch xuất... của công ty a.khó khăn,thuận lợi Khó khăn Công ty ra đời trong hoàn cảnh thị trường Việt Nam và thế giới có nhiều biến động Thị trường Việt Nam và thị trường thế giới gần như bão hoà do ảnh hưởng của thông tin viễn thông toàn cầu phát triển, giá cả thị trường nhạy bén và biến động phức tạp, mức chênh lệch giữa các vùng rất thấp Do đó làm cho nhiệm vụ kinh doanh gặp không ít khó khăn trong khi Công ty . TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập tại công ty TNHH SảnXuất Thương Mại Hà Yến Lời mở đầu Sau một thời gian học tập nghiên cứu tại trường. được thực tập tại công ty TNHH SảnXuất Thương Mại Hà Yến là một công ty xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ sản với trụ sở được đặt ở 7c2/178 Thái Hà, Đống Đa Hà