Ủy thác công việc hiệu quả Ủy thác công việc hiệu quả Các nhà quản lý thường cảm thấy thất vọng khi nhân viên không thực hiện nhiệm vụ đúng như mong đợi của họ Điều này có thể được loại bỏ bằng cách m.
Ủy thác công việc hiệu Các nhà quản lý thường cảm thấy thất vọng nhân viên không thực nhiệm vụ mong đợi họ Điều loại bỏ cách mài sắc khả truyền thông bạn lấp lỗ hổng mà khiến cho nhân viên không thực hiểu mong muốn bạn Chuyên gia tư vấn Keith Rosen hướng dẫn 10 bước để nhà quản lý ủy thác cơng việc hiệu Bước 1: Biết nhiệm vụ Bước 2: Ln nhớ kết cuối kết mà mong muốn Bước 3: Tìm người để ủy thác giao nhiệm vụ cho người Bước 4: Chia sẻ kết mà bạn mong muốn Bước 5: Nói cho người biết việc quan trọng, đơn giản nói họ phải làm Bước 6: Nói thuận lợi người đảm nhận nhiệm vụ này, bao gồm việc công việc có lợi cho người Bước Hỏi xem người dự định thực công việc Hỏi câu như: "Anh/chị nghĩ cách cách tốt để làm việc này?"; "Anh, chị làm việc tương tự chưa?" Câu trả lời câu hỏi xác định liệu người có phù hợp để làm việc hay khơng liệu người có cơng cụ, thơng tin chiến lược thích hợp để làm việc hay chưa Bước 8: Xác định thời gian mà bạn muốn nhiệm vụ hồn thành "Anh/chị nghĩ hồn thành việc này" Để người chủ động đưa thời gian khiến họ tự chủ với cơng việc Nếu thời gian người lựa chọn khơng thích hợp, hỏi xem muốn hồn thành cơng việc sớm người cần hỗ trợ Bước 9: Xác nhận lại Chẳng hạn: "Tốt Vậy anh/chị hoàn thành việc vào ngày " "Thế tơi hy vọng thấy kế hoạch bàn vào 10 sáng mai chứ?" Bước 10: Quan trọng là, chắn bạn có theo dõi trình thực nhiệm vụ để đảm bảo tiến độ * Keith Rosen nhà tư vấn bán hàng, diễn giả tác giả nhiều sách Ơng tạp chí Inc bình chọn năm nhà huấn luyện có ảnh hưởng Mỹ ...Bước 9: Xác nhận lại Chẳng hạn: "Tốt Vậy anh/chị hoàn thành việc vào ngày " "Thế tơi hy vọng thấy kế hoạch bàn tơi vào 10 sáng mai chứ?" Bước 10: Quan trọng