Bài thảo luận moio trường kinh doanh của doanh nghiệp Vinamilk doc

Bài thảo luận gồm 2 phần chính: I. Môi trường KD Việt Nam hiện nay. - Thực trạng môi trường KDVN hiện nay. - Cơ hội & thách thức đối với DN VN. - Giải pháp cải thiện môi trường KD II. Cơ hội & thách thức của môi trường KD của DN Vinamilk (về sữa nước). - Thực trạng. - Điểm mạnh – điểm yếu - Phân tích bằng Swot. III. Nhận xét. I. Thực trạng môi trường KDVN hiện nay. Kinh tế thế giới Kinh tế Việt Nam Môi trường vĩ mô Môi trường vi mô Tác động ? Khoa học - công nghệ Địa lý Văn hóa Dân số Kinh tế Chính trị Chính trị Thực trạng môi trường KDVN hiện nay. Môi trường vĩ mô Môi trường vi mô. Yếu tố khách hàng đối thủ cạnh tranh Thực trạng môi trường KDVN hiện nay. Bản thân doanh nghiệp I. Thực trạng môi trường KDVN hiện nay. • Cơ hội (O):  Nền KT có tốc độ tăng trưởng KT cao.  Hợp tác quốc tế được đẩy mạnh. • Cơ hội (O):  Nguồn lao động dồi dào (dân số đông).  Chính sách hỗ trợ DN mới. I. Thực trạng môi trường KDVN hiện nay. Cơ hội (O):  An ninh chính trị ổn định. Nền KT có độ mở cửa rất cao (thu hút nguồn đầu tư nước ngoài)  VN gia nhập wto I. Thực trạng môi trường KDVN hiện nay. I. Thực trạng môi trường KDVN hiện nay. • Thách thức (T):  Số lượng đối thủ cạnh tranh tăng (khi VN gia nhập wto).  Hội nhập KT quốc tế.  Cơ sở hạ tầng yếu kém.  Hệ thống pháp luật yếu kém.  Thiếu nguồn nhân lực có trình độ cao.  Tham nhũng đe dọa sự ổn định XH và việc pt KT.  Chi phí đầu vào cao.  Ảnh hưởng của khủng hoảng KT thế giới. I. Thực trạng môi trường KDVN hiện nay. • Giải pháp:  Nâng cao chất lượng SP  Cải thiện mqh giữa người lao động và người sử dụng lao động.  Tích cực tham gia tiến trình hội nhập KTQT  Tận dụng cơ hội đối phó thách thức khi có khủng hoảng.  Đẩy mạnh cải cách hành chính, hệ thống giám sát tổ chức…  Kích thích hoạt động đầu tư SXKD của DN.  Đẩy mạnh nâng cấp và xd CSHT.  Dần hoàn thiện cơ sở pháp lý, xd bộ luật mới.  Nâng cao giáo dục đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ lao động.  Đầu tư cải thiện KH- KT- CN. II. Doanh nghiệp Vinamilk Thực trạng: 1.Tốc độ tăng trưởng: cao, giành được thị phần trong ngành sữa (vị trí số 1 năm 2007, 45% thị phần trên thị trường sữa nước) 2.Tình hình tài chính: + rất lành mạnh, hỗ trợ mạnh mẽ cho hoạt động đầu tư phát triển SXKD + doanh số và lợi nhuận liên tục tăng kể từ khi cổ phần hóa 2003 + tài sản của Vinamilk hiện nay là 5000 tỷ VND( nợ 1000 tỷ, VCSH 4000 tỷ) [...]... hoạt động quảng cáo và KM của cty tỏ ra chưa có sự hỗ trợ hiệu quả cho mặt hàng sữa nước, đb là sữa đóng bao Sp sữa nước đóng bao chỉ được xem như là 1 sp tiết kiệm mà không có lợi ích gì nổi trội Ưu thế về giá không thực sự bền vững và không thực sự còn là ưu thế Mức độ phân phối mặt hàng sữa nước đóng bao của Vinamilk còn hạn chế Doanh nghiệp Vinamilk (sp sữa nước) Doanh nghiệp Vinamilk (sp sữa nước)... T1) S-T Thâm nhập thị trường ( S1, S2, S6 – T2, T3) Phân tích Swot sp sữa nước Vinamilk W-O đẩy mạnh tiếp cận thị trường (W1, W2, W3 – O1, O2) Phát triển thị trường (W4 – O1) Phát triển sản phẩm (W2, W3 – O1, O2, O3) Phân tích Swot sp sữa nước Vinamilk W-T Kiểm soát dựa trên sự cạnh tranh ( W3 – T1) Cải tiến sản phẩm ( W2, W3 – T2, T3) Doanh nghiệp Vinamilk Đề xuất: nhập thị trường Thâm Phát tri ển... (10-20 bao/lần) Doanh nghiệp Vinamilk (sp sữa nước) • Thách thức (T): 1) Chưa có tính chủ động cao về nguồn nguyên liệu NK, giá cả bao bì nguyên liệu 2) Đối thủ cạnh tranh với sp thay thế tốt 3) Khả năng thâm nhập thị trường của các đối thủ mới Phân tích Swot sp sữa nước Vinamilk S-O •Phát triển sản phẩm (S2, S3- O1, O2, O3, O4) •Thâm nhập thị trường (S5- O1, O4) Phân tích Swot sp sữa nước Vinamilk Kiểm...Thực trạng: 3 Nguồn nhân lực: đội ngũ nhiệt tình giàu kinh nghiệm, có khả năng về phân tích,xác định được thị hiếu và xu hướng tiêu dùng Doanh nghiệp Vinamilk 4.Thiết bị công nghệ đạt chuẩn quốc tế 5 Đa dạng danh mục sản phẩm 6 Giá thành khá cạnh tranh với công ty khác Thực trạng: Doanh nghiệp Vinamilk 7.Có sự pt về chiến lược nhưng các hoạt động quảng cáo tỏ ra chưa có sự... thua xa Dutch Lady Doanh nghiệp Vinamilk (sp sữa nước) • Điểm mạnh (S): 1) Tiềm lực tài chính mạnh 2) Công ty có uy tín thị phần cao: 90% thị phần sữa nước đóng bao nói riêng và 39% thị phần sữa nước nói chung 3) Thiết bị công nghệ hiện đại, quản lý chất lượng tốt, sp đa dạng+ khả năng phát triển sp mới tốt 4) Nguồn nhân lực mạnh 5) Giá thành thấp 6) Hệ thống phân phối mạnh của Vinamilk • 1) 2) 3)... tiến sản phẩm ( W2, W3 – T2, T3) Doanh nghiệp Vinamilk Đề xuất: nhập thị trường Thâm Phát tri ển sản phẩ m Phát ị trườn h triển t g Doanh nghiệp Vinamilk • Nhận xét: Qua việc nghiên cứu này chúng tôi thấy rằng Vinamilk nên tiếp tục đi sâu nghiên cứu kỹ hơn hành vi TD của KH để từ đó có đủ cs chi tiết cho việc triển khai các giải pháp Marketing nhanh chóng giúp cho các mặt hàng sữa nước đóng bao trở... tăng trưởng cao, kéo dài giai đoạn phát triển + vừa giúp cty có nhiều lợi nhuận, + vừa giúp người TD VN có được nhiều cơ hội để tiếp cận hơn với sữa- một nguồn dinh dưỡng quý giá giúp cải thiện thể lực của người dân . phân phối mặt hàng sữa nước đóng bao của Vinamilk còn hạn chế. Doanh nghiệp Vinamilk (sp sữa nước) Doanh nghiệp Vinamilk (sp sữa nước) • Cơ hội (0): Cơ. Hệ thống phân phối mạnh của Vinamilk. Doanh nghiệp Vinamilk (sp sữa nước) • Điểm yếu (W): 1) Các hoạt động quảng cáo và KM của cty tỏ ra chưa có sự