Dự án khởi nghiệp dự án CỘNG ĐỒNG XANH kết hợp mô HÌNH tổ hợp XANH MEGA GREEN

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING Khoa Marketing Dự án khởi nghiệp: DỰ ÁN CỘNG ĐỒNG XANH KẾT HỢP MƠ HÌNH TỔ HỢP XANH “MEGA GREEN” Mơn học: Khởi nghiệp đổi TP Hồ Chí Minh, 2022 0 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING Khoa Marketing Dự án khởi nghiệp: DỰ ÁN CỘNG ĐỒNG XANH KẾT HỢP MƠ HÌNH TỔ HỢP XANH “MEGA GREEN” Giảng viên hướng dẫn Th.S Ngô Vũ Quỳnh Thi Thành viên nhóm 04 Nguyễn Thị Cẩm Giang Nguyễn Thanh Huy Đỗ Hồng Minh Huyên Nguyễn Thị Quỳnh My Trịnh Hoài Nam Trần Hoàng Minh Sang Lê Thị Tâm TP Hồ Chí Minh, 2022 0 1921005405 1921005451 1721000669 2021001730 1921005539 2021008539 1921005644 MỤC LỤC TÓM TẮT 1 Tổng quan doanh nghiệp .2 1.1 Giới thiệu doanh nghiệp 1.2 Sứ mệnh 2 1.3 Tầm nhìn .2 1.4 Triết lý kinh doanh .2 1.5 SWOT Cơ hội thị trường 2.1 Bối cảnh thị trường .4 2.1.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 2.1.2 Các yếu tố môi trường vi mô 2.2 Xác định hội thị trường Sáng tạo ý tưởng khởi nghiệp 3.1 Khởi nguồn ý tưởng 3.2 Ý tưởng “Tập đoàn MegaGreen - MegaGreen Group” 10 Phân tích khả thi .11 4.1 Khả thi sản phẩm 11 4.1.1 Mong muốn sản phẩm .11 4.1.2 Nhu cầu sản phẩm .12 4.2 Khả thi ngành/ thị trường mục tiêu 14 4.3 Khả thi tổ chức 17 4.4 Khả thi tài .18 4.4.1 Tổng số tiền khởi động cần thiết: 18 4.4.2 Ước tính hiệu suất tài dự án: .Error! Bookmark not de昀椀ned Mơ hình kinh doanh 18 5.1 Phân khúc khách hàng .18 5.2 Giá trị cung cấp cho khách hàng .18 5.3 Kênh phân phối 19 5.4 Quan hệ khách hàng 19 5.5 Dòng doanh thu 19 5.6 Nguồn lực 19 5.7 Các hoạt động 19 5.8 Đối tác .20 i 0 5.9 Cơ cấu chi phí 20 Phân tích ngành đối thủ cạnh tranh 20 6.1 Phân tích ngành 20 6.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh 22 6.2.1 Quán cafe Đà Lạt: 22 Kế hoạch kinh doanh 23 7.1 Kế hoạch Marketing 23 7.1.1 7.1.1.1 Phân khúc thị trường 23 7.1.1.2 Thị trường mục tiêu 25 7.1.1.3 Định vị 25 7.1.2 Chiến lược Marketing-Mix 26 7.1.2.1 Product .26 7.1.2.2 Price 27 7.1.2.3 Place 29 7.1.2.4 Promotion 30 7.1.2.5 7.2 STP .23 Con người marketing dịch vụ (People) 33 7.1.2.6 Quy trình cung ứng dịch vụ (Process) .33 7.1.2.7 Chứng hữu hình (Physical evidence) 35 Kế hoạch tổ chức quản lý 36 7.2.1 Hình thức kinh doanh .36 7.2.1.1 Tập đoàn MegaGreen - MegaGreen Group .36 7.2.1.2 7.2.2 7.2.2.1 Hình thức kinh doanh 36 Cấu trúc tổ chức 37 Cơ cấu tổ chức giai đoạn 37 7.3.1 Nguồn vốn khởi nghiệp .40 7.3.2 Chi phí khởi nghiệp 41 Kế hoạch phương thức gọi vốn 44 8.1 Mục tiêu kế hoạch .44 8.3 Phương thức gọi vốn 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 PHỤ LỤC 49 ii 0 iii 0 DANH MỤC HÌNH Hình 6.1: Đặc điểm nhóm ngành thực phẩm nước giải khát .21 Hình 7.1: Hình ảnh minh họa sản phẩm ống hút giấy 35 Hình 7.1.2: Các qn có thêm hoạt động nhỏ khuyến khích khách hàng góp phần bảo vệ môi trường .36 Hình 7.2.2.1 Cơ cấu tổ chức tập đoàn MegaGreen – Giai đoạn .37 Hình 7.2.2.2 Cơ cấu tổ chức tập đoàn MegaGreen – Giai đoạn .38 DANH MỤC BẢN iv 0 Bảng 1.5 SWOT MegaGreen Bảng 4.1.2 SWOT sản phẩm .13 Bảng 7.3.2 Chi phí khởi nghiệp tính đến mốc 24 tháng 43 v 0 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi 0 TÓM TẮT Hiện nay, người tiêu dùng thông minh ngày quan tâm đến việc mua mặt hàng thân thiện với môi trường bền vững Đặc biệt, người dân nhà đầu tư dần chuyển thói quen mua sắm hàng ngày sang kênh tiêu dùng “xanh” để ưu tiên bảo vệ sức khỏe tái sử dụng lượng bối cảnh đại dịch Covid-19 Có thể thấy, tiêu dùng xanh phổ biến nước phát triển sớm xâm nhập vào nước ta thu nhập cá nhân ý thức người tiêu dùng tăng lên Các nhà bảo vệ môi trường coi chủ nghĩa tiêu dùng xanh cách để "cứu giới " khỏi biến đổi tiêu cực môi trường sống tồn cầu Theo kết phân tích thị trường mà chúng tơi nghiên cứu, thấy xu hướng tạo sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường dự kiến tăng nhanh tương lai gần, để tận dụng hội này, chúng tơi hình thành lên ý tưởng kinh doanh quán cà phê bán sản phẩm xanh chứng xanh vào giai đoạn đầu, sau hình thành hệ sinh thái Xanh “MegaGreen” nhằm gắn kết người lại với cộng đồng quan tâm đến môi trường lan tỏa tinh thần bảo vệ thiên nhiên tới người khác Đồng thời, MegaGreen địa điểm tư vấn, xử lý thủ tục giấy tờ, quy trình, tạo điều kiện giao tiếp cộng tác với doanh nghiệp mơi trường với chi phí hợp lý Tuy có rào cản định việc cạnh tranh với đối thủ lớn từ nước vấn đề thiếu chi phí vận hành, chúng tơi tự tin với phong cách đặc biệt ý tưởng độc lạ, cửa hàng hoạt động tốt gây ấn tượng - đặc biệt với khách hàng có xu hướng sử dụng sản phẩm xanh - 0 Tổng quan doanh nghiệp 1.1 Giới thiệu doanh nghiệp MegaGreen tên đầy đủ Tập đoàn MegaGreen, thành lập bạn trẻ với niềm yêu thích ming ước mang cộng đồng sống Xanh – Sạch – Đẹp đến toàn thể người dân toàn giới Logo tập đoàn: Hình 1.1 Logo tập đồn MegaGreen Nguồn: Tập đồn tự thực 1.2 Sứ mệnh Mang đến cho người cộng đồng để hoạt động chủ đề môi trường, tạo sân chơi, nơi học tập, bổ sung kiến thức cho người có niềm quan tâm tới môi trường vấn đề liên quan Từ thay đổi lối sống cho người tốt đẹo để chung tay bảo vệ Trái Đất 1.3 Tầm nhìn Trở thành doanh nghiệp có chun mơn cao uy tín, phát triển khu vực Đơng Nam Á nói riêng giới nói chung lĩnh vực tổ chức cộng đồng, kết nối công ty, doanh nghiệp với khách hàng lĩnh vực sống xanh 1.4 Triết lý kinh doanh Tạo lập giá trị bền vững từ viêc cống hiến cho xã hội thông qua việc tạo lập, trì, phát triển mơi trường hoạt động cho “tín đồ” sống xanh Từ mang lại giá trị lâu dài, bền vững doanh nghiệp Cụ thể cung cấp tạo sản phẩm chế biến từ thiên nhiên, dễ tái chế, có giá trị cao cho cộng đồng xã hội, đồng thời mang đến cho khách hàng trải nghiệm dịch vụ bổ sung vô đặc biệt Hợp tác thân thiện phát triển bền vững Lấy uy tín, chất lượng hiệu làm tảng cốt lõi, phục vụ khách hàng với chất lượng tốt 0 Vì nhóm mạnh việc đưa chiến lược để thực dự án Tuy nhiên, mặt tài nhóm có hạn nên nhóm cần kêu gọi đầu tư để đủ vốn thực dự án cho giai đoạn giai đoạn 7.3.2 Chi phí khởi nghiệp Chi phí marketing chi phí phân phối Chi phí marketing nhóm dự định chi khoảng 450 triệu đồng dùng để chi trả khoản kế hoạch marketing cho sản phẩm bao gồm: - Chi phí thực Digital Marketing điều hành Fanpage - Chi phí chi trả cho việc bán hàng trực tiếp - Chi phí chi trả cho sở thực poster, kệ trưng bày, … - Chi phí cho nhân vật cơng chúng có tầm ảnh hưởng lối sống xanh để giới thiệu truyền tải thông điệp Megagreen Chi phí tiền khởi động Nhiệm vụ giai đoạn xây dựng kênh truyền thông nhằm tạo nhận biết MegaGreen: quảng cáo facebook, instagram, cộng đồng, thơng qua người có nhiều followers, đặc biệt xây dựng Group dành cho cộng đồng Megagreen Ngoài chi phí nằm chi phí marketing, giai đoạn 01 khơng q tốn chi phí để hoạt động dựa vào mạnh thành viên để chạy truyền thơng Chi phí trước phẫu thuật Hợp đồng trước thành lập doanh nghiệp: Ký hợp đồng nhằm chuẩn bị cho việc thành lập doanh nghiệp sau hoạt động tảng mạng xã hội hợp đồng thuê mặt bằng, hợp đồng thuê/mua trang thiết bị, hợp đồng quảng cáo… Chi phí trước thành lập doanh nghiệp: Để thành lập doanh nghiệp chuẩn bị cho q trình hoạt động phát sinh chi phí sau: - Chi phí thuê mặt - Chi phí thuê đào tạo nhân viên,… - Chi phí th/ mua máy móc thiết bị - Chi phí đặt hàng nguyên vật liệu - Chi phí cho sở vật chất studo, lớp học,… - Khoản chi thực tế phát sinh liên quan đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 43 0 Văn phòng: Công ty sử dụng khu vực tổ hợp xanh MegaGreen làm văn phịng linh hoạt chuyển đổi thành phòng cho buổi hội thảo nhằm tiết kiệm chi phí Ngồi khơng gian cho thành viên có nhu cầu trao đổi với cố vấn Sau giai đoạn hoạt động tảng mạng xã hội, tiếp tục giai đoạn hoạt động trực tiếp MegaGreen chia mặt khu tổ hợp xanh MegaGreen thành phân khu sau: - Khu vực tiếp khách, đối tác trưng bày sản phẩm thành viên sản phẩm Megagreen - Khu vực hàng hóa - Khu vực dành cho buổi trải nghiệm - Khu vực dành cho Workshop - Khu vực cho nhân viên - Khu vực văn phòng - Khu vực kinh doanh F&B Chi phí hành - chi phí quản lý doanh nghiê ‘p: - Tiền lương, khoản phụ cấp, khoản trích theo tiền lương phải trả cho cán bơ • nhân viên (số lượng nhân viên tùy vào tình hình thực tế) - Chi phí khấu hao tài sản cố định dùng cho bơ • phâ n• quản lý trích vào chi phí - Các dịch vụ cơng dùng cho cơng tác quản lý như: Tiền điê n• nước, wifi, sữa chữa tài sản cố định, - Các khoản thuế, lê • phí phải nơ p• nhà nước như: Thuế đất, thuế mơn bài, lê • phí giao thơng - Các khoản chi phí theo dõi, quản lý chă t• chẽ tiết kiê m • chi phí tính hợp lý hạch toán xác định kết kinh doanh 44 0 Bảng 7.3.2 Chi phí khởi nghiệp tính đến mốc 24 tháng BẢNG CHI PHÍ DỰ KIẾN NĂM 2022-2023 NỘI DUNG SL CHI PHÍ TRƯỚC PHẪU THUẬT Hợp đồng trước thành lập DN Mặt Tiền thuê (văn phịng nhỏ) văn Tiền cọc phịng Máy móc, thiết bị quay/ chụp hình Trang thiết bị, văn phịng phẩm CHI PHÍ HÀNH CHÍNH CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Lương nhân viên (ước tính) Chi phí Marketing (ngân sách) Chi phí th nhân KOL có lối sống xanh + Cố vấn Chi phí phát sinh khác: chi phí dịch vụ cơng (điện , nước, wifi), Chi phí khấu hao, Tổng chi dự kiến ĐƠN GIÁ (VND) CHI PHÍ 12 THÁNG 351.000.000 tháng năm năm 25.000.000 25.000.000 15.000.000 180.000.000 10.000.000 10.000.000 100.000.000 100.000.000 20.000.000 36.000.000 1.686.000.000 tháng năm 70.000.000 450.000.000 840.000.000 4500.000.000 năm 300.000.000 300.000.000 tháng 8.000.000/ tháng 96.000.000 2.037.000.000 VND BẢNG CHI PHÍ DỰ KIẾN NĂM 2023-2024 NỘI DUNG SL CHI PHÍ TRƯỚC PHẪU THUẬT Mặt Tiền thuê văn phòng ĐƠN GIÁ (VND) CHI PHÍ 12 THÁNG 2.240.000.000 tháng 80.000.000/tháng 960.000.000 50.000.000 50.000.000 tháng 70.000.000 840.000.000 tháng 10.000.000 120.000.000 200.000.000 Tiền cọc Coffe, trái cây, Nguyên nguyên liệu dụng cụ vật liệu xanh handmade Hương liệu, phụ liệu Máy móc, thiết bị bổ sung Trang thiết bị, văn phịng phẩm 70.000.000 45 0 CHI PHÍ HÀNH CHÍNH CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Lương nhân viên (ước tính) Chi phí Marketing (ngân sách) Chi phí thuê nhân KOL có lối sống xanh + Cố vấn Chi phí phát sinh khác: chi phí dịch vụ cơng (điện , nước, wifi), Chi phí khấu hao, Tổng chi dự kiến 3.390.000.000 tháng năm 200.000.000 450.000.000 2.400.000.000 450.000.000 năm 300.000.000 300.000.000 tháng 20.000.000/ tháng 240.000.000 5.630.000.000 VND Nguồn: Tập đoàn tự thực BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM 2024 HẠNG MỤC Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh {30 = 20 + (21 - 22) - (24 + 25)} 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51 - 52) MS NĂM 2024 3048 500 10 2,548 11 1,060 20 1,488 21 22 23 24 25 0 600 400 30 488 31 32 40 2,820 1,240 1,580 50 2,068 51 52 413.6 60 1,654.4 Báo cáo tài 2024 bước đầu dự đốn tình hình tài năm kinh doanh tổ hợp MegaGreen Tuy nhiên để thực tốt Báo cáo tài cách 46 0 xác, đo lường khả thực tế tùy thuộc vào tình hình cơng ty vào năm 2023 để đưa đánh giá, phương án phù hợp Kế hoạch phương thức gọi vốn 8.1 Mục tiêu kế hoạch Mục tiêu chiến lược Tập đoàn MegaGreen nhấn mạnh rằng: Với phương châm tắt đón đầu, đổi sáng tạo, MegaGreen phải tạo bước phát triển vượt bậc để hỗ trợ việc phổ cập lối sống xanh cách toàn diện cho người dân Việt Nam Xét mục tiêu chiến lược nhóm quản trị thực xây dựng kế hoạch Marketing chiến thuật cụ thể để bước thực hóa mục tiêu chiến lược nêu cho giai đoạn kinh doanh năm 2022 – 2024 2022 2023 2024 Quý 2/2022 Mụ c đíc h Quý 2/2023 2025 Quý 2/2024 Mục đích kinh doanh: Ra mắt hệ sinh thái xanh tảng xã hội Trở thành người tiên phong nắm vị trí đứng đầu trào lưu sống xanh Chuẩn bị liệu, mơ hình tiến hành cơng tác kêu gọi vốn Kêu gọi vốn thành công hoàn thiện dự án đề xuất kinh doanh cho giai đoạn giai đoạn Mục đích Marketing: Tăng nhận thức khách hàng lợi ích bền vững công ty theo đuổi, gia tăng số lượng khách hàng trung thành trì chương trình marketing xây dựng hình ảnh tổ chức tiên phong, uy tín phong trào sống xanh Mở rộng hoàn thiện hệ sinh thái mạng xã hội với mục đich tuyên truyền lối sống xanh Tiếp tục nghiên cứu phát triển sản phẩm, dịch vụ đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng Mụ Mục tiêu kinh doanh: c Đảm bảo âm lũy kê tiêu tầm kiểm soát Tăng trưởng thị phẩn, đạt mục tiêu tổ chức dẫn đầu lối sống xanh Tỷ xuất lợi nhuận vốn đầu tư ROI = 12% Mục tiêu Marketing: Mục tiêu kinh doanh: Chỉ số tăng trưởng dương Bắt đầu có nguồn thu từ hoạt động đánh giá doanh nghiệp Tỷ xuất lợi nhuận vốn đầu tư ROI = 30% thu hẹp quảng chi phí quảng bá để nâng cao ROI chuẩn bị gọi vốn 47 0 Mục tiêu kinh doanh: Gọi vốn thành công, mắt tổ hợp MegaGreen Dalat, tiến hành nghiên cứu tổ hợp MegaGreen concept Mục tiêu Marketing: Đẩy mạnh quảng bá hình ảnh tổ hợp Tập trung hoạt động mắt mạng lưới cộng đồng xanh Xây dựng tối thiểu hoạt động Marketing với mục đích gia tăng yêu thích dành cho MegaGreen Chỉ Chỉ tiêu tiêu kinh doanh: Đạt mục tiêu tối thiểu 45% mục tiêu doanh số Chỉ tiêu Marketing : Ra mắt dịch vụ “săn voucher xanh” Tổ chức hoạt động game show cộng đồng Chỉ tiêu kinh doanh: Đạt 100% mục tiêu chung doanh số tồn dịng Chỉ tiêu Marketing : Ra mắt dịch vụ “Review xanh” Tổ chức hoạt động talk show có tham gia influencer lĩnh vực sống xanh Mục tiêu Marketing: Xây dựng hình ảnh MegaGreen tổ hợp sống xanh uy tín, đa dạng hoạt động đem lại giá trị thức cho khách hàng mà khách hàng khơng cần trả phí MegaGreen, trọng tâm hoạt động kinh doanh F&B Chỉ tiêu kinh doanh: Chỉ tiêu kinh doanh: Chỉ tiêu kinh doanh: Chỉ tiêu kinh doanh: Chỉ tiêu kinh doanh tăng trưởng nhanh Mạng lưới doanh nghiệp hợp tác tối thiểu 15 doanh nghiệp ROI đạt mục tiêu 30% Gọi vốn thành cơng, tìm địa điểm phù hợp cho tổ hợp xanh MegaGreen Thu hồi tối thiểu 15% vốn đầu tư Các số kinh doanh tăng trưởng tốt Chỉ tiêu Marketin g: Marketing hình ảnh tổ chức khởi nghiệp Chỉ tiêu thành Marketing cơng có : đón nhận Đẩy mạnh lớn từ marketing khách tính hàng Tiếp miến phí tục doanh markting nghiệp Xây dựng hình ảnh hình ảnh tổ cốt lõi chức xanh thương nghiêm hiệu ngặt 48 0 Chỉ tiêu Marketing : Marketing hình ảnh tổ hợp xanh dầu tiên VN Thành công chuyển đổi khách hàng từ hệ sinh thái online trải nghiệm tổ hợp xanh Chỉ tiêu Marketing : Marketing hoạt động tổ hợp xanh MegaGreen : F&B, Workshop, Tổ chức kiện đánh giá 8.2 MegaGreen Nhu cầu huy động vốn Giai đoạn 1: Do mục tiêu tối ưu hóa chi phí sử dụng nguồn lực vốn có từ thành viên MegaGreen cần huy động tối đa 50% Ngân sách chi tiêu năm 2022-2023 tức khoảng 1.000.000.000 VNĐ Để phục vụ cho việc trì doanh nghiệp thời gian 20% chi phí cịn thiếu trích từ lợi nhuận việc kinh doanh Hầu hết chi phí trì mức tối thiểu nhằm hạn chế rủi ro cho dự án Giai đoạn 2: Khi nhận kết khả quan công ty định mở rộng vốn điều lệ kêu gọi vốn đầu tư, sẵn sàng cho bước nhảy vọt tẳng trưởng Mức định giá công ty mong đợi vào khoảng 35.000.000 VNĐ Tiến hành chuyển nhượng 15% cổ phần công ty tương đương 5.250.000 VNĐ Với ngân sách thu từ việc bán cổ phần giúp cho MegaGreen cso đủ chi phí cho năm Tồn lợi nhuận năm 20232024 tái đầu tưu hoàn toàn 8.3 Phương thức gọi vốn Hoạt động gọi vốn đa dạng đên từ nhiều nguồn đầu tư khác nhau: Vốn đầu tư từ người thân gia đình: Phần lớn thành viên sáng lập có hậu thuẫn từ gia đình, đặc biệt phương hướng, kinh nghiệm kinh doanh tài Có thể nói giai đoạn đầu nguồn vốn song song với vốn tự có cá nhân Chi phí giai đoạn thấp chủ yếu đòi hỏi sức lao động, nỗ lục thành viên, ngân sách giai đoạn khơng q khó khăn Vốn đầu tư từ chương trình khởi nghiệp: Chúng tơi có dự định tương lai gần tham gia chương trình “Shark Tank – Thương vụ bạc tỷ” để kêu gọi vốn đầu tư Đây chương trình giúp “thổi bùng” lên tinh thần khởi nghiệp nói chung cơng ty chúng tơi nói riêng Thơng qua chương trình, chúng tơi vừa PR cho cơng ty vừa thành cơng nhận vốn đầu tư Shark Cụ thể, hi vọng nhận nguồn đầu tư từ Shark Linh, Shark Liên Shark Linh, Shark Liên hỗ trợ giúp vấn đề Marketing tổ hợp Megagreen đến khách hàng Phong cách đầu tư Shark Liên phù hợp với mục tiêu chúng tơi Vì MegaGreen mang thiên hướng cống hiến cho xã hội phần bảo vệ mơi trường, giải tình trạng mơi thường bị xuống cấp, hỗ trợ sức khỏe cộng đồng, đặc biệt tạo lập phong cách 49 0 sống tốt cho người Việt Chúng tơi tận dụng hệ sinh thái Shark Liên để chinh phục thị trường nước tương lai Vốn đầu tư từ tổ chức xanh: Hiện Việt Nam có tổ chức xanh hoạt động, nhóm tổ chức có khoản đầu tư “Thiên thần” dự án xanh bảo moi trường Một số tổ chức mà MegaGreen mục tiêu cho vịng gọi vốn kể đến như: Quỹ Khởi Nghiệp Xanh, Quỹ phát triển xanh công ty CP Truyền Thông Xanh, Quỹ Viện Kinh Tế Xanh, Quỹ GreenEdu, … Hạng mục hoạt động MegaGreen hoàn toàn phù hợp với tiêu chí hỗ trợ cac quỹ xanh nêu nói điều kiện thuận lợi cho MegaGreen phát triển có khả nhận hỗ trợ nhân lực, tài lực từ tổ chức xanh nêu 50 0 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS.Ao Thu Hoài (2018), Khởi nghiệp đổi mới, lưu hành nội Trường Đại học Tài – Marketing Tổng cục thống kê (2021), Báo cáo tình hình kinh tế - xã hội quý II tháng đầu 2021 Trích nguồn từ: https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thongke/2021/06/bao-cao-tinh-hinh-kinh-te-xa-hoi-quy-ii-va-6-thang-dau-nam-2021/ Bộ Công Thương (2021, 07 06) Bộ Công Thương Việt Nam Retrieved from Xu hướng tiêu dùng xanh ngày coi trọng: https://moit.gov.vn/phat-trienben-vung/xu-huong-tieu-dung-xanh-ngay-cang-duoc-quan-tam-nhieu-hon.html Bộ Công Thương (2021, 12 30) Bộ Công Thương Việt Nam Retrieved from Chỉ số giá tiêu dùng năm 2021 tăng 1,84%: https://moit.gov.vn/tin-tuc/thi-truongtrong-nuoc/chi-so-gia-tieu-du-ng-nam-2021-tang-1-84-.html Diệp, D (2022, 03 12) VOV TV Retrieved from Giá xăng dầu tăng kỷ lục, lung lay mục tiêu kiểm soát lạm phát: https://truyenhinhvov.vn/gia-xang-dau-tang-kyluc-lung-lay-muc-tieu-kiem-soat-lam-phat-164220312180515839.htm Greenway (2020, 11 25) Retrieved from GenZ – Một hệ có ý thức: https://greenway.com.vn/gen-z/ N.Bình (2020, 07 17) Tuổi Trẻ online Retrieved from 90% gia đình Việt có thu nhập bị ảnh hưởng dịch COVID-19: https://tuoitre.vn/90-gia-dinh-viet-co-thunhap-bi-anh-huong-vi-dich-covid-19-20200717181215683.htm Sơn, L (2020, 11 14) Báo Tuyên Quang Retrieved from Thay đổi thói quen sử dụng túi ni lông, đồ dùng nhựa: https://baotuyenquang.com.vn/goc-nhin/thay-doithoi-quen-su-dung-tui-ni-long-do-dung-nhua-139045.html Tổng cục Thống kê (2021, 12 29) Tổng cục Thống kê Retrieved from BÁO CÁO TÌNH HÌNH KINH TẾ – XÃ HỘI QUÝ IV VÀ NĂM 2021: https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2021/12/bao-cao-tinh-hinhkinh-te-xa-hoi-quy-iv-va-nam-2021/ 10 Vũ Phong Energy Group JSC - Solar & Wind Power (21/02/2021) Retrieved from Lối sống xanh: Người tiêu dùng thay đổi, doanh nghiệp phải “chuyển mình” : https://vuphong.vn/san-xuat-xanh/ 11 Think with Google (2020) Retrieved from Vietnam's Search for Tomorrow : https://drive.google.com/file/d/1EU4WCsGOMJhnTEbaCUHYR4UaVhPfepyQ/vi ew 51 0 12 Báo Nhân dân (22/12/2021) Retrieved from Du lịch Việt Nam thích ứng linh hoạt, tìm giải pháp phục hồi : https://bvhttdl.gov.vn/du-lich-viet-nam-thich-ung-linhhoat-tim-giai-phap-phuc-hoi-20211222093105253.htm PHỤ LỤC Bảng kết khảo sát Google Form 52 0 53 0 54 0 55 0 56 0 HÌNH ẢNH TỔNG QUAN CỦA CỘNG ĐỒNG XANH Hình ảnh trang chủ « Làng sống xanh Mega Green » Link tham gia « Làng sống xanh Mega Green » : https://www.facebook.com/groups/391301685667195 Mã QR tham gia « Làng sống xanh Mega Green » : 57 0 ... 2: Cộng đồng xanh - Tổ hợp xanh MegaGreen Chúng xây dựng phát triển cộng đồng sống xanh mạng xã hội vịng năm, sau mở rộng dự án mơ hình kinh doanh Tổ hợp xanh với hình thức quán café kết hợp. .. 2: Cộng đồng xanh - Tổ hợp xanh MegaGreen Chúng xây dựng phát triển cộng đồng sống xanh mạng xã hội vòng năm, sau mở rộng dự án mơ hình kinh doanh Tổ hợp xanh với hình thức quán café kết hợp. .. CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING Khoa Marketing Dự án khởi nghiệp: DỰ ÁN CỘNG ĐỒNG XANH KẾT HỢP MƠ HÌNH TỔ HỢP XANH ? ?MEGA GREEN? ?? Giảng viên hướng dẫn Th.S Ngô Vũ Quỳnh Thi Thành viên