Thời kỳ đầu chuyển sang kinh tế thị trường thường là thời kỳ nặng nề về

Thời kỳ đầu chuyển sang kinh tế thị trường thường thời kỳ nặng nề “chộp giật” Sau đó, chuyển sang thời kỳ lấy sản xuất làm trọng, tiến hành cơng nghiệp hóa, đại hóa Để có thắng lợi cạnh tranh ngày liệt khơng cịn cách khác phải làm ăn cách nghiêm túc, có suy nghĩ, có sở, khoa học Trong sản xuất công nghiệp phải đặc biệt trọng đầu tư nghiên cứu đổi sản phẩm, đổi cộng nghệ, đổi quản lý sản xuất, quản lý vật tư, quản lý tài quản lý nhân lực Trong bối cảnh Việt Nam thức gia nhập kinh tế quốc tế, kinh tế Việt Nam chuyển vô mạnh mẽ Tất doanh nghiệp nước tìm kiếm nhiều hội hợp tác kinh doanh bên cạnh phải đối mặt với khó khăn, thách thức Trước tình hình đó, để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải có đội ngũ nhân viên giỏi, có kinh nghiệm Điều đồng nghĩa với viêc doanh nghiệp cần phải đặt công tác quản trị nguồn nhân lực lên hàng đầu Lâu nay, nguồn nhân lực xem yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp có cơng nghệ đại, chất lượng dịch vụ tốt, sở hạ tầng vững mạnh thiếu lực lượng lao động giởi doanh nghiệp khó tồn lâu dài tạo dựng lợi cạnh tranh, lẽ người yếu tố tạo khác biệt doanh nghiệp Chính nhận thức tầm quan trọng cần thiết phải có cơng tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp nào, nhóm em lựa chọn đề tài : “ Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực Google ,, làm đề tài thuyết trình PHẦN I: LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I.KHÁI QUÁT CHUNG Nguồn nhân lực : Nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực : Nguồn lực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai trị khác liên kết với theo mục tiêu định Khái niệm quản trị nguồn nhân lực : Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì vấn đề nguồn nhân lực ln quan tâm hàng đầu Có nhiều cách phát biểu khác nhua quản trị nguồn nhân lực : Theo giáo sư người Mỹ Dimock “ Quản trị nguồn nhân lực bao gồm toàn biện pháp thủ tục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải tất trường hợp xảy có liên quan tới loại cơng việc ,, Cịn giáo sư Felix Migro cho “ quản trị nguồn nhân lực nghệ thuật chọn lựa nhân viên sử dụng nhân viên cũ cho suất chất lượng công việc người đạt mức tối đa có thể,, Vậy quản trị nguồn nhân lực đucojw hiểu chức trình quản trị, giải tất vấn đề liên quan tới người gắn với công việc họ tôt chức Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo, phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẩn nhân viên Quản trị ngườn nhân lực hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hoá tổ chức chứa đựng nhiều giá trị nhân văn lĩnh vực quản trị khác Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực : Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu vấn đề quản trị người tổ chức tầm vi mơ có hai mục tiêu : ̧̧ Sử dụng có hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động nâng cao tính hiệu tổ chức ̧̧ Đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa lực cá nhân, kích thích, động viên nhiều nơi làm việc trung thành, tận tâm với doanh nghiệp Vai trò quản trị nguồn nhân lực : Yếu tố giúp ta nhận biết doanh nghiệp hoạt động tốt hay không tốt, thành công hay thất bại lực lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp – người cụ thể với lịng nhiệt tình óc sáng kiến Mọi thứ cịn lại : máy móc thiết bị, cải vật chất, cơng nghệ kỹ thuật mua được, học hỏi được, chép được, người khơng thể Vì vây khẳng định quản trị nguồn nhân lực có vai trị thiết yếu tồn phát triển doanh nghiệp Trong doanh nghiệp quản trị nguồn nhân lực thuộc chức nhà quản trị, giúp nhà quản trị đạt mục đích thơng qua nỗ lực người khác Các nhà quản trị có vai trị đề sách, đường lối, chủ trương có tính chất định hướng cho phát triển doanh nghiệp, nhà quản trị phải người biết nhìn xa trơng rộng, có trình độ chun mơn cao Người thực đường lói sách mà nhà quản trị đề nhân iên thừa hành, kết cơng việc hồn thành tốt hay khơng phụ thuộc nhiều vào lực nhân viên, nói : “ quản trị suy cho quản trị người ” Quản trị nguồn nhân lực góp phần vào việc giải mặt kinh tế xã hội vấn đề lao động Đó vấn đề chung xã hội, hoạt động kinh tế nói chung đến mục đích sớm hay muộn cho người lao động hưởng thành họ làm Quản trị nguồn nhân lực gắn liền với tổ chức, quan tổ chức cần có phận nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực thành tố quan trọng chức quản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức Quản trị nguồn nhân lực diện khắp phòng ban, cấp quản trị có nhân viên quyền phải có quản trị nguồn nhân lưc Cung cách quản trị nguồn nhân lực tạo bầu khơng khí văn hố cho doanh nghiệp Đây yếu tố đinhj đến thành bại doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực có vai trị to lớn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, hoạt động bề sâu chìm bên doanh nghiệp lại định kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chức quản trị nguồn nhân lực : Hoạt động quản trị nguồn nhân lực liên quan đến tất các vấn đề thuộc quyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm nhân viên nhằm đạt hiệu cao cho tôt chức lẫn nhân viên Trong thực tiễn hoạt động đa dạng, phong phú khác biệt tuỳ vào đặc điểm tổ chức Tuy nhiên nói hoạt động quản tị nguồn nhân lực theo nhóm chức sau : Chức thu hút nguồn nhân lực : Chức trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với phẩm chất phù hợp cho công việc doanh nghiệp Để tuyển người cho việc, trước hết doanh nghiệp phải vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh thực trạng sử dụng nhân viên doanh nghiệp nhằm xác định công việc cần tuyển thêm người Chức đào tạo phát triển : Chú trọng đến việc nâng cao lực cho nhân viên, đảm bảo cho nhân viên doanh nghiệp có kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hồn thành tốt công việc giao tạo điều kiện cho nhân viên phát triển tối đa lực cá nhân Nhóm thường thực hoạt động hướng nghiệp, huấn luyện, đào tạo kĩ năn thực hành cho cơng nhân, bồi dưỡng nâng cao trình độ lành nghề cập nhật kiến thức quản lý, kỹ thuật công nghệ cho cán quản lý cán chun mơn nghiệpn vụ Chức trì nguồn nhân lực : Chú trọng đến việc trì sử dụng có hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp, gồm chức nhỏ kích thích, động viên nhân viên trì, phát triển mối quan hệ lao động tốt đẹp doanh nghiệp Kích thích, động viên : Kích thích, động viên để nhân viên làm việc hăng say, tận tình, có ý thức trách nhiệm hồn thành cơng việ với chất lượng cao Duy trì, phát triển mối qaun hệ lao động : Nhằm hồn thiện mơi trương làm việc mqh cơng việc : Kí kết hợp đồng lao động, giải khiếu tố, tranh chấp lao động, cải thiện môi trường làm việc, y tế, bảo hiểm an toàn lao động PHẦN II: GOOGLE NHÀ CÁCH MẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I Giới thiệu vài nét Google: Giới thiệu công ty Google Google cơng ty Internet tầm cỡ giới có trụ sở Hoa Kỳ, thành lập vào năm 1998 Sản phẩm cơng ty cơng cụ tìm kiếm Google, nhiều người đánh giá cơng cụ tìm kiếm hữu ích mạnh mẽ Internet Trụ sở Google tên "Googleplex" Mountain View, California Google có 15.000 nhân viên, giám đốc Tiến sĩ Eric Schmidt, trước giám đốc công ty Novell Trụ sở Google tên Googleplex Mountain View, California đchi 1600 Amphittheater Parkway từ nmw 2003 Giám đốc Tiến sỉ Eric Schmidt, trước giám đốc công ty Novell Tên “ Google” lối chơi chữ từ googol, 10100 Google chọn tên để thể sứ mệnh công ty xếp số lượng thông tin khổng lồ mạng Googleplex, tên trụ sở Google, có nghĩa 10googol Phương châm Google “ Không làm ác ” ( Don’t be evil) Biểu trưng họ có sửa đổi cách dí dỏm vào dịp ngày đặc biệt ngày lễ hay sinh nhật nhân vật quan trọng Giao diện google gồm 100 ngôn ngữ, kể Tiếng Việt số ngơn ngữ dí dỏm tiếng Klingon tiếng Leet Vào Cá tháng tư, Google thường tung nhiều tin tức hài hước công ty Đầu năm 2012, Google đứng đầu danh sách 100 cơng ty có mơi trường làm việc tốt Mỹ tạp chí Fortune bình chọn với tỷ lệ tăng trưởng việc làm năm 2011 33% 2.Giới thiệu số dịch vụ chính: ̧̧ Một số dịch vụ Google: dịch vụ thư điện tử (Gmail), Đăng tải video ứng dụng xã hội với video (You tube), Ứng dụng lịch trực tuyến (Google Calendar) Tìm kiếm hình ảnh (Google Images Search), Bản đồ, hướng, hình từ vệ tinh tồn giới Dịch vụ Google cho phép tạo đồ cá nhân yêu cầu có tài khoản Google (Google Maps), Tin tức (Google News) ̧̧ Phần lớn thu nhập Google đến từ chương trình Quảng cáo trực tuyến Google AdWords cho phép đối tượng có nhu cầu Quảng cáo đăng Quảng cáo kết tìm kiếm Google Google Content Network qua phương thức cost-per-click (trả tiền qua số lần click vào Quảng cáo) cost-perview (trả tiền qua số lần xem Quảng cáo) Chủ trang web Google AdSense hiển thị quảng cáo trang họ kiếm tiền lần banner quảng cáo Click ̧̧ Google tiếng dịch vụ Tìm kiếm nó, nhân tố dẫn đến thành cơng Google Vào tháng 12 năm 2006, Google công cụ tìm kiếm sử dụng nhiều mạng chiếm 50,8% thị phần, vượt xa so với Yahoo (23,6 %) Window Live Search (8,4%) Google liên kết với hàng tỷ trang web, người sử dụng tìm kiếm thơng tin mà họ muốn thơng qua từ khóa tốn tử Google tận dụng cơng nghệ tìm kiếm vào nhiều dịch vụ tìm kiếm khác, bao gồm Image Search (tìm kiếm ảnh), Google News, trang web so sánh giá Froogle, cộng đồng tương tác Google Groups, Google Maps nhiều ̧̧ Năm 2004, Google mắt dịch vụ email web, gọi Gmail Gmail hỗ trợ công nghệ lọc thư rác khả sử dụng Cơng nghệ tìm kiếm Google để tìm kiếm thư Dịch vụ tạo thu nhập cách hiển thị quảng cáo từ dịch vụ AdWords mà phù hợp với nội dung email hiển thị hình ̧̧ Đầu năm 2006, Google mắt dịch vụ Google Video, dịch vụ khơng cho phép người dùng tìm kiếm xem miễn phí video có sẵn mà cho người sử dụng hay nhà phát hành khả phát hành nội dung mà họ muốn, kể chương trình truyền hình CBS, NBA video ca nhạc Nhưng đến 2006 Google mua lại Youtube Khi youtube công cụ ngày trở thành phố biến chia sẻ video Nhưng ln gặp khó khăn tài chính, hệ thống sever lưu trữ liệu khổng lồ cộng đồng chia sẻ lên Trong năm 2006 Google tay mua lại youtube từ ba cựu nhân viên PayPal, Chad Hurley, Steve Chen Jaweb Karim với giá 1,65 tỷ USD Năm 2005 : Google mua lại Android Và tới năm 2008 cho phát hành free thị thị trường ( Hệ điều hành điện thoại ) 2008 : Google cho mắt Google Chrome Google Chrome nghiên cứu phát triển trước lâu mục tiêu để chiếm thời gian người internet Google không muốn người dùng sử dụng trình duyệt web khác mozilla firefox , Trình duyệt web safari , Co coc’ , Trình duyệt web Internet Explorer hay cịn gọi trình duyệt web IE Ngày google ngày phát triển trở thành đế chế khiến nhiều tỉ người dùng khơng thể thiếu phụ thuộc vào google youtube năm 2016 google đổi tên công ty thành lphabet Bản thảo nháp ngày 16/7/2018 tiếp câu truyện google Google nhiều thất bại Thất bại nhỏ google 4/2019 Google+ Mạng xã hội google nghiên cứu phát triển đóng cửa khơng thể cạnh tranh với mạng xã hội khác, đặc biệt Facebook Google tốn nhều trăm triệu usd đành phá sản dự án ... trị người ” Quản trị nguồn nhân lực góp phần vào việc giải mặt kinh tế xã hội vấn đề lao động Đó vấn đề chung xã hội, hoạt động kinh tế nói chung đến mục đích sớm hay muộn cho người lao động... Quản trị nguồn nhân lực có vai trị to lớn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, hoạt động bề sâu chìm bên doanh nghiệp lại định kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chức quản trị nguồn nhân lực... công việc doanh nghiệp Để tuyển người cho việc, trước hết doanh nghiệp phải vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh thực trạng sử dụng nhân viên doanh nghiệp nhằm xác định công việc cần tuyển thêm người