Đề Tài Kế Hoạch Truyền Thông Marketing Đề Tài Kế Hoạch Truyền Thông Marketing Đề Tài Kế Hoạch Truyền Thông Marketing Đề Tài Kế Hoạch Truyền Thông Marketing Đề Tài Kế Hoạch Truyền Thông Marketing Đề Tài Kế Hoạch Truyền Thông Marketing Đề Tài Kế Hoạch Truyền Thông Marketing
BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN MÔN: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG MARKETING NĂM HỌC 2021 – 2022 Đề Tài: Kế Hoạch Truyền Thông Marketing Cho Nestlé – Sản Phẩm Sữa Lúa Mạch Milo Giảng viên phụ trách : Võ Hồng Hạnh Mã lớp học phần : 2121101055803 Sinh viên thực : Đặng Phước Hưng MSSV: 2021003999 Nguyễn Thị Hiền MSSV: 2021003884 Tô Thụy Ngọc Ánh MSSV: 2021008232 Nguyễn Thị Thanh Nhã MSSV: 1921000675 Nguyễn Thị Hồng Điệp MSSV: 2021008251 TP HCM, ngày 06 tháng 05 năm 2022 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN MÔN: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG MARKETING NĂM HỌC 2021 – 2022 Đề Tài: Kế Hoạch Truyền Thông Marketing Cho Nestlé – Sản Phẩm Sữa Lúa Mạch Milo Giảng viên phụ trách : Võ Hồng Hạnh Mã lớp học phần : 2121101055803 Sinh viên thực : Đặng Phước Hưng MSSV: 2021003999 Nguyễn Thị Hiền MSSV: 2021003884 Tô Thụy Ngọc Ánh MSSV: 2021008232 Nguyễn Thị Thanh Nhã MSSV: 1921000675 Nguyễn Thị Hồng Điệp MSSV: 2021008251 TP HCM, ngày 06 tháng 05 năm 2022 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN Đánh giá Hưng Hiền Ánh Nhã Điệp Chữ ký 100 100 100 100 Hưng 100 100 100 Hiền 100 100 Ánh 100 Nhã Họ Tên MSSV 2021003999 Đặng Phước Hưng 2021003884 Nguyễn Thị Hiền 100 2021008232 Tô Thụy Ngọc Ánh 100 100 1921000675 Nguyễn Thị Thanh Nhã 100 100 100 2021008251 Nguyễn Thị Hồng Điệp 100 100 100 100 100 100 100 100 Tổng Điệp 100 Điểm HẠNG MỤC CÔNG VIỆC CỦA TỪNG THÀNH VIÊN Mức độ STT Họ tên Nội dung cơng việc hồn thành (%) Đặng Phước Hưng - Lên outline công việc 100% - Quản lý, rà sốt q trình thực cơng việc nhóm - Hồn thành nội dung câu Nguyễn Thị Hiền - Hoàn thành nội dung câu 100% - Tổng hợp nội dung từ câu trả lời thành viên Tô Thụy Ngọc Ánh - Hoàn thành nội dung câu 100% - Thiết kế slide thuyết trình Nguyễn Thị Thanh Nhã - Hoàn thành nội dung câu 100% - Hoàn thiện nội dung tổng hợp - Hoàn thiện file tiểu luận Nguyễn Thị Hồng Điệp - Hoàn thành nội dung câu - Thiết kế file tiểu luận 100% MỤC LỤC I Phân tích thực trạng doanh nghiệp; thị trường khách hàng doanh nghiệp 1 Sơ lược công ty Nestlé 1.1 Lịch sử hình thành 1.2 Triết lý kinh doanh 1.3 Slogan 1.4 Logo 1.5 Sơ đồ, cấu tổ chức 1.6 Sản lượng doanh số lợi nhuận năm 1.7 Tình hình nhân 1.8 Nhà xưởng, trang bị, thiết bị Thị trường (bản đồ) phương thức kinh doanh 2.1 Thị trường 2.2 Phương thức kinh doanh Khách hàng công ty 3.1 Khách hàng công ty 3.2 Khách hàng mục tiêu công ty 3.3 Khách hàng tiềm công ty II Phân tích mơi trường vi mơ, vĩ mơ Nestlé Milo 1.Môi trường vi mô 1.1.Nhà cung ứng 1.2.Đối thủ cạnh tranh tiềm 1.3.Người mua 1.4.Đối thủ cạnh tranh 1.5.Sản phẩm thay 2.Môi trường vĩ mơ (Theo mơ hình PEST) 2.1.Mơi trường trị - luật pháp 2.2.Môi trường kinh tế 11 2.3.Mơi trường văn hóa – xã hội 13 2.4.Môi trường công nghệ 14 III Phân tích chiến lược STP doanh nghiệp, có đối sánh với đối thủ trực tiếp ngành 14 Phân tích chiến lược STP sản phẩm sữa MILO 14 1.1 Phân khúc thị trường 14 1.2 Thị trường mục tiêu 16 Đối sánh với đối thủ cạnh tranh ngành 17 Khách hàng mục tiêu 18 IV Xác định mục tiêu truyền thông marketing xác định khán giả mục tiêu tương ứng với nhóm cơng cụ truyền thơng 18 Mục tiêu truyền thông 18 2.Các nhóm cơng cụ truyền thơng 19 2.1.TV 19 2.2 Social media 19 2.3.Truyền thông trời (OOH) 20 2.4 Ấn phẩm truyền thông 21 V Đề xuất nội dung truyền thông marketing năm 22 Tên chiến dịch 22 Mục tiêu 22 Thông điệp 23 Khán thính giả mục tiêu 23 Nội dung chiến dịch 23 Các công cụ truyền thông (Media) 23 VI Xây dựng kế hoạch thực hiện, xác định ngân sách, phương pháp kiểm tra đánh giá kế hoạch dự phòng cho kế hoạch 27 1.Bảng kế hoạch thực 27 2.Xác định ngân sách 28 3.Phương pháp kiểm tra đánh giá 28 3.1.Đo lường thơng qua dự đốn 28 3.2.Đo lường thông qua giám sát thương hiệu 29 3.3.Đo lường thông qua hoạt động PR 29 3.4.Đo lường thông qua tương tác mạng xã hội 29 3.5.Đo lường dựa số hoạt động KPI 29 4.Kế hoạch dự phòng 30 PHỤ LỤC i 1.Phụ lục 1: Danh mục sản phẩm sữa lúa mạch Milo i 2.Phụ lục 2: Lịch sử phát triển logo Nestle v Phụ lục 3: Lịch sử hình thành phát triển Nestle Việt Nam vi Phụ lục 4: Kết chiến dịch “Năng động Việt Nam” vii TÀI LIỆU THAM KHẢO viii BÁO CÁO KIỂM TRA ĐẠO VĂN x DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Slogan cơng ty Nestlé Hình 1.2: Logo cơng ty Nestle qua thời kì Hình 1.3: Sơ đồ cấu trúc công ty Nestlé Hình 1.4: Mơ hình cấu trúc tổ chức theo phịng ban Hình 1.5: Kết kinh doanh Nestlé Việt Nam Hình 1.6: Quy mơ Nestlé Việt Nam Hình 2.1: Quy mơ ngành thực phẩm đồ uống 2018 – 2024 Hình 2.2: Tăng trưởng giá trị FMCG Hình 2.3: Quy mô thị trường đồ uống không cồn Hình 2.4: Nhà máy Bơng Sen Nestle Việt Nam .14 Hình 2.5: Giá cả, Chất lượng thành phần, Lợi ích sử dụng ba thương hiệu Vinamilk, Milo TH True Milk 16 Hình 2.6: Bản đồ định vị Milo thị trường 18 Hình 2.7: Các chương trình Milo trang mạng xã hội 20 Hình 2.8: Các quảng cáo ngồi trời Milo 21 Hình 2.9: Các ấn phẩm Milo 21 Hình 2.10: Đài truyền hình đưa tin chiến dịch “Năng động VIệt Nam” 24 Hình 2.11: Một số trang báo đưa tin chiến dịch 25 Hình 2.12: Hình ảnh KOLs quảng cáo cho Milo 26 Hình 2.13: Billboard, pano Milo trung tâm thành phố 26 Hình 2.14: Quảng cáo Milo trạm dừng xe 27 Hình 2.15: Kế hoạch thực 27 Hình 2.16: Ngân sách thực 28 DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Bảng phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp Milo Bảng 1.2: Quy định mức lương tối thiểu phân theo vùng Việt Nam năm 2020 10 Bảng 1.3: Chỉ số GDP tỷ lệ lạm phát giai đoạn 2018 – 2020 11 Bảng 1.4: Phân khúc thị trường Milo 16 Bảng 1.5: So sánh thị trường mục tiêu đối thủ cạnh tranh ngành 17 Bảng 1.6: Xác định mục tiêu truyền thông ứng với đối tượng truyền thông công cụ truyền thông 22 Bảng 1.7: Bảng Q&A đề phòng rủi ro cho kế hoạch 30 I Phân tích thực trạng doanh nghiệp; thị trường khách hàng doanh nghiệp Sơ lược cơng ty Nestlé 1.1 Lịch sử hình thành 1866 - 1905: Công ty Nestle thành lập, phát minh loại thức ăn cho trẻ sơ sinh, sữa bột bột Farine Lactée Henrie Nestlé bán rộng rãi 1905 - 1913: Nestle & Anglo Swiss có 20 nhà máy, xây dựng mạng lưới kinh doanh trải rộng Bước sang giai đoạn hưng thịnh, trở thành cơng ty sữa tồn cầu 1914 - 1918: Chiến tranh bùng nổ dẫn đến nhu cầu sữa đặc, socola tăng cao Để khắc phục tình trạng thiếu hụt ngun liệu cơng ty mua sở chế biến Hoa Kỳ, Úc 1919 - 1938: Thời kỳ có nhiều chuyển biến tốt đội ngũ lãnh đạo chuyên nghiệp hóa, nghiên cứu tập trung sản phẩm tiên phong cà phê Nescafe mắt 1939 - 1947: Năm 1947 bổ sung thêm súp gia vị Maggi vào danh sách sản phẩm với tên gọi Nestle Alimentana 1948 - 1959: Nestle Alimentana đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng với sản phẩm Nesquik Maggi chế biến sẵn 1960 - 1980: Công ty đa dạng hóa sang dược phẩm mỹ phẩm, bắt đầu thu hút trích từ nhóm hoạt động xã hội tố cáo hoạt động tiếp thị thực phẩm sơ sinh vô đạo đức 1981 - 2005: Nestle loại bỏ thương hiệu không tạo lợi nhuận, đẩy mạnh thương hiệu đáp ứng người tiêu dùng Mở rộng Mỹ, Đông Âu Châu Á, nhắm đến dẫn đầu nước, kem, thức ăn cho thú nuôi 2006 - nay: Ra mắt Nestle Cocoa Plan Nescafe Plan nhằm phát triển ổn định ngành cacao cà phê 1.2 Triết lý kinh doanh Liều lĩnh táo bạo để phát triển: Peter Brabeck, giám đốc kinh doanh Nestle khẳng định: “Khi bạn ngừng tăng trưởng có nghĩa bạn bắt đầu hấp hối” Không thay đổi để thay đổi tất cả: Nhắm tới phân quyền, củng cố ban lãnh đạo nhà máy quốc gia, kết hợp giám sát sản phẩm tương tự “Khối thống kinh doanh chiến lược” Điều hành Nestle phải có thống tồn cầu mà khơng khả thích ứng sản phẩm với thị trường Hình 2.12: Hình ảnh KOLs quảng cáo cho Milo Project 3: Tổ chức thi chụp ảnh “Mẹ Nhà vô địch” Các người mẹ gửi ảnh chụp chơi thể thao nhằm thể động tình cảm thắm thiết Các ảnh đăng Fanpage Facebook thức Nestlé MILO kèm hashtag #NangdongVietNam #MevaNhavodich #NestleMILO Ba ảnh có lượt tương tác cao suốt thi nhận giải thưởng Giải nhất: Một xe máy SH Giải nhì: iPhone Xs Max 128GB giải ba: giải xe đạp Martin giải khuyến khích: giải balo milo Out-of-home Xuyên suốt chiến dịch, banner, LED, poster, standee, billboard, pano chứa logo Nestlé MILO chiến dịch sử dụng nhằm thu hút tối đa ý khán thính giả LED, billboard, pano: sử dụng khu trung tâm thành phố, đông người qua lại Hình 2.13: Billboard, pano Milo trung tâm thành phố Poster, Standee: đặt dọc theo tuyến đường đông người qua lại, trạm xe buýt, địa điểm phân phối sản phẩm, kiện, chương trình Nestlé MILO 26 Hình 2.14: Quảng cáo Milo trạm dừng xe buýt VI Xây dựng kế hoạch thực hiện, xác định ngân sách, phương pháp kiểm tra đánh giá kế hoạch dự phòng cho kế hoạch 1.Bảng kế hoạch thực Hình 2.15: Kế hoạch thực 27 2.Xác định ngân sách Hình 2.16: Ngân sách thực 3.Phương pháp kiểm tra đánh giá 3.1.Đo lường thơng qua dự đốn - Chiến dịch “Năng động Việt Nam” hướng đến bà mẹ Việt Nam Milo hiểu người mẹ muốn tốt nhất, thành cơng, tự tin Đặc biệt, người mẹ ln có tâm lý muốn tự hào mình, có xu hướng khoe thành tích với tất người Nắm tâm lý này, dự đốn chiến dịch “Năng động Việt Nam” thu hút ủng hộ nhóm cơng chúng mục tiêu - Chiến dịch cịn mang tính nhân văn cao thơng qua chiến dịch có hội thể lịng biết ơn mẹ, giúp mẹ hiểu Đối với bạn trẻ, bạn thấy hình ảnh thân thơng qua hình ảnh mà TVC mang lại Bởi mang tính nhân văn cao, người Việt Nam ưa chuộng loạt TVC sâu sắc tình cảm, chiến dịch “Năng động Việt Nam” dự đoán thu hút lượng lớn khách hàng quan tâm u thích 28 - Khơng thế, với thi ảnh “Mẹ Nhà vô địch” với giải thưởng có giá trị cao thu hút lượng lớn người tham gia, đặc biệt thời đại Social media vô phát triển 3.2.Đo lường thông qua giám sát thương hiệu Trong bốn năm gần đây, doanh thu hàng năm Nestlé Việt Nam đạt 10.000 tỷ Tính đến hết năm 2019, tổng tài sản Nestlé Việt Nam đạt 8.281 tỷ đồng, giảm 6% so với thời điểm đầu năm, vốn chủ sở hữu tăng 12% lên mức 3.106 tỷ đồng 3.3.Đo lường thông qua hoạt động PR - Tần suất xuất báo dành cho chương trình Milo dày đặc, thơng thường có đến báo trang báo điện tử đưa tin chiến dịch “Năng động Việt Nam”và thi “Mẹ Nhà vô địch” - Những tờ báo đưa tin chiến dịch nói chung thi nói riêng kể đến như: Báo Đời sống Xã hội, Báo Phụ nữ Việt Nam, Tạp chí Gia đình, Báo Sức khỏe Đời sống, … Hay trang báo điện tử Dân Trí, Thanh Niên, Kenh14, Yannew, Zing, VnExpress, - Nội dung đưa tin nằm trang đầu, trang loại 2, tin đưa dạng tin khơng phải tin đính kèm qua thấy chiến dịch quan tâm cao - Giọng điệu báo đưa tin chiến dịch khen ngợi, thích thú Với giọng điệu báo khen ngợi, thích thú chiến dịch thấy chiến dịch thành công lấy thiện cảm từ phía cộng đồng 3.4.Đo lường thơng qua tương tác mạng xã hội - Chiến dịch quảng cáo Milo đạt 19 triệu lượt xem, 9.7 triệu lượt tiếp cận, 340 triệu lượt tương tác, 642 câu chuyện khách hàng gửi tuần - Theo dõi lượt bình luận, comment, người tiêu dùng chiến dịch, thi thái độ tích cực cho thấy chiến dịch đạt thành công định 3.5.Đo lường dựa số hoạt động KPI Sau mắt, chiến dịch quảng cáo Milo đạt 19 triệu lượt xem, thu hút 3,057,757 trẻ em tham gia hoạt động thể thao khn khổ chương trình “Năng động Việt Nam” Đặc biệt, có 181,099 phụ huynh cam kết Nestlé Milo xây dựng hệ việt nam tương lai khỏe mạnh động Nestlé Milo vinh dự đạt giải thưởng danh giá lễ trao giải Effie Awards Singapore cho chiến dịch quảng cáo “Năng động Việt Nam” thuộc đề án: “Tổng thể phát triển thể lực, tầm vóc người việt nam giai đoạn 2011 – 2030” phủ 29 4.Kế hoạch dự phịng Phát vấn đề: Đối với chiến dịch “Năng động Việt Nam” 2022-2023, kế hoạch phòng ngừa rủi ro xuất dạng câu hỏi Q&A để giải vấn đề phát sinh dễ dàng mang tính logic Bảng 1.7: Bảng Q&A đề phòng rủi ro cho kế hoạch Q1: Những nhóm khách hàng quan A1: Đối tượng quan tâm chủ yếu tâm đến chương trình này? người mẹ phận bạn nhỏ Q2: Năm 2017, Milo thực chiến A2: Với chiến dịch “Năng động Việt Nam” dịch mang tên “Năng động Việt Nam”, thông điệp nói lên nỗi niềm năm 2022 có thay đổi? người mẹ dành cho nhiên chiến dịch mở rộng thêm thi ảnh để thu hút cộng đồng qua thi thể tình cảm gia đình Q3: Những khía cạnh thu hút báo giới trước A3: Đó nằm thơng điệp khía cạnh nào? chiến dịch “Nhà vô địch con” Q4: Phần chiến dịch gây A4: Phần gây tranh cãi nằm tranh cãi? thi ảnh “Mẹ Nhà vô địch” Cuộc thi với quy mô lớn tồn quốc tảng online, khó khăn việc kiểm soát lượng tương tác thật ảo để trao giải thắng Do đó, ban tổ chức cần cẩn trọng để đưa kết xác Q5: Chiến dịch “Năng động Việt Nam” A5: Chiến dịch có tác động đến mặt 2022 lần có tác động mặt tình cảm, cảm xúc người xem thơng điệp chạm cảm xúc với người hay không? đến nỗi niềm bậc làm cha mẹ Bên cạnh đó, thi ảnh “Mẹ Nhà vơ địch” giúp gắn kết, lan tỏa tình cảm gia đình rộng rãi đến cộng đồng Q6: Ngân sách dự phòng liệu có đủ cho A6: Ngân sách dự trù sẵn 10% so với việc thực chiến dịch “Năng động Việt giai đoạn thực chiến dịch Bên Nam”? cạnh đó, phân bổ ngân sách cho cơng việc hồn thiện chi tiết ngân sách cho chiến dịch lần đủ khả 30 PHỤ LỤC 1.Phụ lục 1: Danh mục sản phẩm sữa lúa mạch Milo Đối với chiến lược sản phẩm (Product), thương hiệu trọng mở rộng danh mục sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm để cung cấp cho khách hàng sản phẩm đạt chất lượng cao Thương hiệu Nestle MILO phát triển cải tiến nhiều dạng sản phẩm khác nhau: Sữa hộp ống hút, sữa hộp nắp vặn (milo teen) uống liền, … Với sáng chế sản phẩm thức uống cân sữa milo đường với thành phần dinh dưỡng yến mạch, gạo lứt, lúa mì, … thực phẩm nguyên cám có giá trị dinh dưỡng cao tinh bột nhanh thơng thường Sản phẩm hồn toàn tốt cho sức khoẻ kể người lớn trẻ em Danh mục sản phẩm sữa MILO MILO Teen Protein & Canxi plus dạng lon 240ml (Dành cho giới trẻ dạng lon) MILO hộp nhỏ uống liền 115ml (Uống liền) i MILO hộp uống liền 180ml (Uống liền) MILO Bữa Sáng Cân Bằng (Uống liền) MILO bịch giấy 180ml (Uống liền) ii Sữa bột MILO nguyên chất 3in1 220g (Sữa bột milo dạng gói) Sữa bột MILO nguyên chất hộp 285g (Sữa bột dạng hộp) Sữa bột MILO nguyên chất hũ nhựa 400g (Sữa bột hũ nhựa) Sữa bột MILO nguyên chất 3in1 22g (Sữa bột dạng gói) iii MILO hộp đường 180ml (Uống liền) MILO Teen X2 Protein Canxi (Hộp giấy) MILO Teen Bữa Sáng hộp nắp vặn 200ml tiện dụng (ít đường) iv Ngồi sản phẩm sữa MILO cịn phát triển thêm nhiều sản phẩm khác như: ngũ cốc ăn sáng, bánh kẹp, kẹo ngậm, có tên MILO hương vị tương đồng Điều giúp doanh nghiệp cung cấp thêm cho khách hàng lựa chọn, giải nhiều vấn đề mà sản phẩm sữa bột khơng thể đáp ứng tính tiện lợi, nhanh gọn 2.Phụ lục 2: Lịch sử phát triển logo Nestle Ông Henri Nestlé nhà sản xuất Thụy Sĩ xây dựng nhận diện thương hiệu thông qua logo Biểu tượng đăng ký thương mại Nestlé dựa huy hiệu gia đình ơng, với hình tượng chim nằm tổ Điều lấy ý tưởng từ tên gia đình, có nghĩa "tổ chim" tiếng Đức Henri Nestlé biến đổi gia huy ông với việc thêm vào ba chim non chim mẹ mớm mồi, nhằm tạo gắn kết trực quan tên ông sản phẩm bột ngũ cốc sơ sinh cơng ty ơng Ơng bắt đầu dùng hình làm biểu tượng thương mại kể từ năm 1868 v Ngày nay, logo tổ chim tương tự tiếp tục sử dụng sản phẩm Nestlé toàn cầu, thay đổi theo thời gian Phụ lục 3: Lịch sử hình thành phát triển Nestle Việt Nam 1992: Thành lập Công ty La Vie, liên doanh Perrier Vittel (thuộc Tập đoàn Nestlé) Công ty thương mại Long An 1993: Nestlé thức trở lại Việt Nam mở văn phịng đại diện Thành phố Hồ Chí Minh 1995: Thành lập Công ty TNHH Nestlé Việt Nam khởi công xây dựng Nhà máy Đồng Nai 1998: Khánh thành Nhà máy Nestlé Đồng Nai Khu cơng nghiệp Biên Hịa II, Tỉnh Đồng Nai 2002: Đưa vào hoạt động nhà máy thứ hai La Vie Hưng Yên 2009: Mở rộng dây chuyền sản xuất MAGGI Nhà máy Nestlé Đồng Nai 2011: Khởi công xây dựng Nhà máy Nestlé Trị An mua lại Nhà máy Nestlé Bình An từ Gannon 2012: Kỷ niệm 100 năm Nestlé có mặt Việt Nam 2013: Khánh thành Nhà máy Nestlé Trị An chuyên sản xuất NESCAFÉ 2014: Mở rộng dây chuyền sản xuất Nestlé MILO uống liền trị giá 37 triệu USD 2015: Khánh thành Nhà máy sản xuất hạt cà phê khử caffeine trị giá 80 triệu USD 2016: Khởi công xây dựng Nhà máy Nestlé Bông Sen Hưng Yên trị giá 70 triệu USD 2017: Khánh thành Nhà máy Bông Sen Hưng Yên Trung tâm phân phối đại Đồng Nai 2018: Khánh thành Dây chuyền sản xuất viên nén NESCAFÉ Dolce Gusto Nhà máy Trị An Tháng 3/2019: Vận hành Trung tâm Phân phối Nestlé Bông Sen áp dụng công nghệ kho vận 4.0 vi Tháng 9/2019: Hoàn thành Giai đoạn dự án mở rộng Nhà máy Nestlé Bông Sen Hưng Yên Tháng 10/2019: Khai trương không gian làm việc đại sáng tạo Văn phịng TP.HCM Tính đến nay, Nestlé điều hành nhà máy gần 2300 nhân viên toàn quốc Với tổng vốn đầu tư 600 triệu USD, Nestlé cam kết phát triển lâu dài Công ty Việt Nam, mà mong muốn nâng cao chất lượng sống góp phần vào tương lai khỏe mạnh cho hệ gia đình Việt Phụ lục 4: Kết chiến dịch “Năng động Việt Nam” vii TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu mạng: Nestle (2020) Báo cáo phát triển bền vững 2020 https://www.nestle.com.vn/sites/g/files/pydnoa216/files/2021-12/Bao-cao-phattrien-ben-vung-2020-Nestle-Viet-Nam.pdf Lịch sử tập đoàn Nestle (n.d) Truy xuất từ: https://www.nestle.com.vn/vi/aboutus/history/lich-su-tap-doannestle#:~:text=1867,t%E1%BB%B7%20l%E1%BB%87%20t%E1%BB%AD%20v ong%20cao Trần Vũ Vân Anh, Huỳnh Bá Thông, Nguyễn Thụy Thiên Trang, Nguyễn Huỳnh Thủy Trúc (2012) Đề tài chiến lược sản xuất quốc tế tập đoàn Nestle https://text.xemtailieu.net/tai-lieu/de-tai-chien-luoc-san-xuat-quoc-te-cua-tap-doannestle-80721.html Logo Nestle – Thiết từ nguồn cảm hứng gia đình (n.d) Truy xuất từ: https://rubee.com.vn/logo-nestle.html#3_Slogan_cua_thuong_hieu_Nestle Lịch sử phát triển logo Nestle (n.d) Truy xuất từ: https://www.nestle.com.vn/vi/aboutus/history/logo-evolution Nguyễn Vũ Hoàng Nhân (2018) Phân tích chiến lược sản phẩm sữa Milo cơng ty Nestle Việt Nam https://www.academia.edu/36679490/THNN1_NGUY%E1%BB%84N_VU_HOA NG_NHAN Hoàng Thu Hà, Nguyễn Thị Hà, Nguyễn Trung Hiếu (2018) Xây dựng chiến lược marketing cho sữa Milo https://text.123docz.net/document/5878924-xay-dung-chien-luoc-marketing-chosua-milo.htm Chiến lược kinh doanh công ty Nestle (n.d) Truy xuất từ: https://www.tailieudaihoc.com/doc/151656.html Phú Hưng Securities (2020) Ngành thực phẩm đồ uống viii http://static1.vietstock.vn/edocs/Files/2021/06/01/nganh-thuc-pham-do-uong-trienvong-tich-cuc_20210601115444.pdf 10 Trần Nhân Nam, Nguyễn Thị Kim Hoa, Lê Thị Hoa, Bằng Tiến Giang (2018) Bài tập nhóm môn quản trị học công ty Nestle https://123docz.net//document/4189085-bt-nhom-mon-quan-tri-hoc-cong-tynestle.htm 11 Sa Mộc (2021) Nestlé Việt Nam: Doanh nghiệp FDI tiêu biểu tỉnh Đồng Nai, doanh thu tăng trưởng vài ngàn tỷ năm https://vietnambusinessinsider.vn/nestle-viet-nam-doanh-nghiep-fdi-tieu-bieu-cuatinh-dong-nai-doanh-thu-luon-tang-truong-vai-ngan-ty-moi-nam-a22892.html 12 Nguyễn Kim Khang (2020) CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA MILO TUỔI THƠ CỦA BAO TRẺ EM VIỆT NAM https://hbr.edu.vn/marketing/chien-luoc-marketing-cua-milo-tuoi-tho-cua-bao-treem-vietnam.html#:~:text=D%C3%B2ng%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m%20 s%E1%BB%AFa%20Milo,tr%C3%AAn%20kh%E1%BA%AFp%20c%E1%BA% A3%20%C4%91%E1%BA%A5t%20n%C6%B0%E1%BB%9Bc ix BÁO CÁO KIỂM TRA ĐẠO VĂN x ... ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN MÔN: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG MARKETING NĂM HỌC 2021 – 2022 Đề Tài: Kế Hoạch Truyền Thông Marketing Cho Nestlé... khẳng định lại thương hiệu Truyền thông OOH Bảng 1.6: Xác định mục tiêu truyền thông ứng với đối tượng truyền thông công cụ truyền thông V Đề xuất nội dung truyền thông marketing năm Tên chiến dịch:... Các công cụ truyền thông (Media) 23 VI Xây dựng kế hoạch thực hiện, xác định ngân sách, phương pháp kiểm tra đánh giá kế hoạch dự phòng cho kế hoạch 27 1.Bảng kế hoạch thực