Chủ đề QUẢN LÝ VÀ NHÀ QUẢN LÝ

Chủ đề QUẢN LÝ VÀ NHÀ QUẢN LÝ conglechi@ntu.edu.vn – 0935738768; 0983128380 Nội dung chủ đề Khái niệm quản lý Các yếu tố quản lý Khái niệm Nhà quản lý Phân loại Nhà quản lý Học tập để làm Nhà quản lý Khái niệm quản lý Khái niệm quản lý tổ chức Quá trình quản lý Các nguồn lực: - Nhân lực - Tài - Vật lực - Thơng tin - Cơng nghệ Tổ chức Quan trọng Lập kế hoạch plan Ra định tổ chức thực Kiểm soát check, action Lãnh đạo leadership Kết quả: - Đạt mục đích - Đạt mục tiêu: + Sản phảm + Dịch vụ - Mục tiêu - Hiệu cao Các yếu tố quản lý QUẢN LÝ làm gì? ĐỐI TƯỢNG quản lý gì? QUẢN LÝ = QUẢN LÝ tiến hành nào? MỤC TIÊU quản lý gì? QUẢN LÝ thực điều kiện nào? Khái niệm Nhà quản lý Làm cho công việc trở nên có suất người làm việc trở nên có hiệu (Peter Drucker, The Practice of Management, 1954) nhấn mạnh cho tổ chức tư nhân, (tiền, thu nhập ) Người hỗ trợ, làm hoạt động chịu trách nhiệm công việc người khác (Schermerhorn, Introduction to Management, 2010) Người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm sốt cơng việc người khác để hệ thống họ quản lý đạt mục đích (Dessler, Management –principles and practices for Tomorrow Leadears, 2007) 4 Phân loại Nhà quản lý Học tập để làm Nhà quản lý – 03 yêu cầu kỹ quản lý 100 Kỹ kỹ thuật thành công 50% Tài % công việc Kỹ người Tâm Kỹ nhận thức Cấp cao Cấp trung Cấp thấp Học tập để làm Nhà quản lý -Yêu cầu phẩm chất cá nhân  Trung thực; Bộc trực; Cởi mở; Rõ ràng quan hệ (Henry Ford, cựu chủ tịch Ford Motor Company)  Tinh tế; Trung thực vấn đề tiền bạc, vật chất; Trung thành với thật; Mạnh mẽ cá tính; Hành động phù hợp với chuẩn mực đạo đức (Donald M Kendall, chủ tịch Pepsico, Inc.)  Ước muốn làm công việc quản lý; Người có văn hóa; Có ý chí (Tổng hợp nghiên cứu Việt Nam) Thảo luận chủ đề