Thương hiệutậpđoàn
Khi một sự kết hợp thươnghiệu mạnh có thể làm gia tăng giá trị tậpđoàn và
thiết lập kế hoạch lâu dài, tạo dựng một vị thế độc đáo trên thị trường và
đánh bóng tên tuổi công ty và đặc biệt là làm tăng tiềm năng lãnh đạo trong
tập đoàn. Bởi thế sự kết hợp thươnghiệu có thể làm gia tăng ảnh hưởng lên
tài sản hữu hình và tài sản vô hình dẫn tới việc thươnghiệu sẽ vượt trội
thông qua tập đoàn.
Người sáng lập Sony-Akio Morita từng nói:” Tôi luôn tin rằng tên của một
công ty là cả một cuộc đời của công ty đó. Nó bao gồm cả trách nhiệm và cả
sự bảo đảm chất luợng sản phẩm.” Một sự hợp tác thươnghiệu tốt, mạnh sẽ
đưa đến kết quả ngoài mong đợi.
Sự kết hợp thươnghiệuthường được hiểu nhầm là quá trình thay đổi logo,
thiết kế, màu sắc. Thông thường, đây là những yếu tố quan trọng để đánh giá
thương hiệu và có khả năng thay đổi khi kế hoạch được quyết định. Sự kết
hợp này đi kèm với việc kết hợp những câu slogan để tạo ra một kết quả như
mong đợi. Quá trình kết hợp thươnghiệu là một quá trình nghiêm túc bao
gồm nhiều kỹ năng và họat động chứ không chỉ đơn giản là những chương
trình tiếp thị bóng bẩy bề ngoài cùng với những từ ngữ sáo rỗng.
Khi một sự kết hợp thươnghiệu mạnh có thể làm gia tăng giá trị tậpđoàn
và thiết lập kế hoạch lâu dài, tạo dựng một vị thế độc đáo trên thị trường và
đánh bóng tên tuổi công ty và đặc biệt là làm tăng tiềm năng lãnh đạo trong
tập đoàn. Bởi thế sự kết hợp thươnghiệu có thể làm gia tăng ảnh hưởng lên
tài sản hữu hình và tài sản vô hình dẫn tới việc thươnghiệu sẽ vượt trội
thông qua tập đoàn.
Một tậpđoàn mạnh là tậpđoàn luôn tạo được hình ảnh trong tâm trí người
dùng. Những tậpđoàn tài chính quốc tế như HSBC và Citibank cho biết
trong những năm gần đây có những tậpđoàn phát triển mạnh trong một thời
gian rất ngắn. Hiện nay trên thế giới có những tậpđoàn đáng được học tập
như Microsoft, Intel, hàng không Singapore, CNN, Samsung, Mercedes
v.v…. để làm được điều này tốn rất nhiều thời gian và nguồn lực.
Một tậpđoàn có thể khai thác nhiều quyền lợi từ một chiến lược thương
hiệu. Đầu tiên, một sự kết hợp thươnghiệu mạnh là bề mặt của chiến lược
kinh doanh, thể hiện được mục đích mà tậpđoàn nhắm tới và điều mà tập
đoàn muốn mọi người biết về mình trên thương trường. Nói một cách ví von
đó là cái dù cho hoạt động của cả tập đoàn, bao gồm tầm nhìn, giá trị, tính
cách, vị trí và hình ảnh của tập đoàn. Ví dụ như HSBC một tậpđoàn đã áp
dụng một chiến lược tậpđoàn hết sức bài bản. HSBC sử dụng một thông
điệp chung cho toàn thế giới dựa trên câu slogan đơn giản”Ngân hàng của
thế giới”. Nền tảng đó cho phép tậpđoàn HSBC đã có thể vượt qua những
rào cản khi xâm nhập vào những nền văn hóa khác nhau.
Chiến dịch thươnghiệu kết hợp không đơn giản, nó đứng đầu các danh mục
chiến lược của toàn công ty như một dấu hiệu nhận biết của tập đoàn. P&G
được biết đến là một tậpđoàn có nhiều chiến lược thươnghiệu và thương
hiệu P&G bao trùm tất cả các hoạt động của công ty. Dựa theo chiến lược
kinh doanh về nhu cầu tiềm ẩn cho nhiều thươnghiệu như trường hợp của
P&G, có rất nhiều thươnghiệu dưới một cái dù, một thươnghiệu chung cho
cả tậpđoànthường trợ giúp rất nhiều cho tập đoàn, sự quản lý thường chú
trọng vào thươnghiệu chung đó và giá trị của tập đoàn. Một khi nền tảng cốt
lõi được thành lập và đưa vào thực hiện, đó là một bậc thang quan trọng
khiến khách hàng sử dụng những sản phẩm khác nhau trong cùng một tập
đoàn và khiến cho họ có cái nhìn tổng quát hơn về các thươnghiệu khác
nhau đó. Điều này tạo ra cấu trúc về thươnghiệu kết hợp, đồng thời cũng
cần có một chiến lược để đạt được mục tiêu chung của tập đoàn.
Ngày nay trong nhiều ngành công nghiệp, để duy trì được khả năng sản xuất,
khả năng cạnh tranh về sản phẩm mới và dịch vụ tốt thì đòi hỏi có nhiều đầu
tư hơn nữa. Chu trình để sản xuất một sản phẩm ngày càng được rút ngắn
dần vì vậy các công ty tậpđoàn cũng phải tìm ra chiến dịch tiếp thị phù hợp.
Những đòi hỏi trên yêu cầu tậpđoàn phải xem xét lại chi phí và chiến lược
thương hiệu kết hợp. Các nhà quản lý có thể đạt được giải pháp tối ưu bằng
cách nối kết các sản phẩm cũng như dịch vụ lại với nhau. Chi phí tiếp thị và
quảng cáo sẽ giảm rất nhiều vì không còn phải tập trung cho riêng lẻ từng
sản phẩm. Và việc xây dựng thươnghiệu sẽ thống nhất hơn.
Apples là thươnghiệu đi tiên pong trong việc đưa ra nhiều sản phẩm và dịch
vụ dưới một thương hiệu. Thươnghiệu Apples bao gồm cả thể xác và linh
hồn của công ty. Những thươnghiệu nhánh sẽ giúp định hình sản phẩm.
Trong những năm vừa qua, những thươnghiệu kết hợp đã trở thành những
ông chủ tài chính mạnh trên thế giới. Và thươnghiệu tự mình trở thành
những tài sản giá trị trong công ty mà giá trị thị trường vượt xa ngoài dự
đóan.
. công ty như một dấu hiệu nhận biết của tập đoàn. P&G
được biết đến là một tập đoàn có nhiều chiến lược thương hiệu và thương
hiệu P&G bao trùm. hiệu sẽ vượt trội
thông qua tập đoàn.
Một tập đoàn mạnh là tập đoàn luôn tạo được hình ảnh trong tâm trí người
dùng. Những tập đoàn tài chính quốc tế như