Nghiên cứu tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam.

Nghiên cứu tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam.Nghiên cứu tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam.Nghiên cứu tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam.Nghiên cứu tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam.Nghiên cứu tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam.Nghiên cứu tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam.Nghiên cứu tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam.Nghiên cứu tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam.Nghiên cứu tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam.Nghiên cứu tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THANH THỦY NGHIÊN CỨU TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ CỦA TẬP ĐỒN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THANH THỦY NGHIÊN CỨU TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC THĂM DỊ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ CỦA TẬP ĐỒN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 9310110 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Phan Thị Thái PGS.TS Trần Thị Thu HÀ NỘI - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận án trung thực chưa công bố cơng trình khác Hà Nội, tháng năm 2022 Tác giả luận án Nguyễn Thanh Thủy LỜI CẢM ƠN Trong trình thực luận án, NCS nhận hỗ trợ, động viên, khuyến khích nhiều cá nhân, tập thể tổ chức để thực hiện, hồn thành luận án Trước tiên, NCS xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Mỏ- Địa chất; Phòng Đào tạo Sau đại học Hội đồng Khoa Kinh tế- QTKD tạo điều kiện cho NCS trình học tập, nghiên cứu thực luận án suốt thời gian qua Đặc biệt, NCS xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới tập thể giáo viên hướng dẫn TS Phan Thị Thái PGS.TS Trần Thị Thu bảo tận tình khoa học, động viên khích lệ góp ý đầy tâm huyết, nhiệt tình cho q trình nghiên cứu hồn thiện luận án tác giả Đồng thời, NCS gửi lời cảm ơn chân thành tới quan, đơn vị cá nhân lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam giúp đỡ tạo điều kiện cho tác giả tiến hành hoạt động nghiên cứu, thu thập tài liệu, khảo sát lấy liệu phục vụ nội dung luận án Bên cạnh đó, NCS xin gửi tình cảm biết ơn tới nhà khoa học, thầy cô giáo ngồi trường có định hướng quan trọng, nhiều giá trị để NCS hồn thiện luận án Cuối cùng, NCS xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới đồng nghiệp Bộ mơn QTDN Địa chất- Dầu khí, Khoa Kinh tế- QTKD, người thân gia đình ln tạo điều kiện thời gian, động viên tinh thần để NCS có động lực hồn thiện luận án chặng đường bồi dưỡng kiến thức Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i MỤC LỤC .iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ .viii MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI .8 1.1 Tổng quan nghiên cứu tạo động lực cho người lao động .8 1.2 Các nghiên cứu tạo động lực cho người lao động lĩnh vực cơng nghiệp khai khống 21 1.3 Kết luận rút từ nghiên cứu tổng quan tài liệu liên quan đến đề tài khoảng trống nghiên cứu .27 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ 30 2.1 Cơ sở lý luận động lực tạo động lực cho người lao động 30 2.2 Đặc điểm hoạt động vấn đề tạo động lực cho người lao động lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí 49 2.3 Kinh nghiệm tạo động lực cho lao động số Tập đồn dầu khí nước ngồi học tham khảo cho Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam 55 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 60 3.1 Nghiên cứu tài liệu thứ cấp .60 3.2 Nghiên cứu tài liệu sơ cấp 62 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ CỦA TẬP ĐỒN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM 79 4.1 Khái quát chung Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam 79 4.2 Thực trạng lao động lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam 85 4.3 Thực trạng tạo động lực cho người lao động lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) 87 4.4 Đánh giá chung tạo động lực cho người lao động lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam .118 CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC THĂM DỊ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ CỦA TẬP ĐỒN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM .126 5.1 Bối cảnh yêu cầu đặt tạo động lực cho người lao động lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí Tập đồn dầu khí Quốc gia Việt Nam .126 5.2 Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động lĩnh vực thăm dị khai thác dầu khí thuộc Tập đồn dầu khí Quốc gia Việt Nam 132 KẾT LUẬN 147 TÀI LIỆU THAM KHẢO 150 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt: BQ: CBCNV: CFA: CNKT: Chữ viết đầy đủ: Bình quân Cán công nhân viên Yếu tố khẳng định Công nhân kỹ thuật EFA: Yếu tố khám phá E&P: Exploration and Production GĐ: KPIs: LĐ: Giai đoạn Key Performance Indicators Lao động NCS: Nghiên cứu sinh NNL: Nguồn nhân lực NSLĐ: Năng suất lao động PVEP: Tổng công ty Thăm dị Khai thác dầu khí PVN: Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam SBC: Schlumberger Business Consulting SXKD: TB: TD&KT: VSP: Sản xuất kinh doanh Trung bình Thăm dò khai thác Liên doanh Việt - Nga (Vietsovpetro) DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Hệ thống công trình nghiên cứu học thuyết tạo động lực lao động 37 Bảng 2.2 Hai nhóm yếu tố Hezberg .40 Bảng 2.3 Tổng hợp yếu tố tạo động lực cho người lao động 48 Bảng 3.1 Tóm tắt giả thuyết nghiên cứu 66 Bảng 3.2 Thang đo yếu tố sách tuyển chọn sử dụng 66 Bảng 3.3 Thang đo yếu tố sách đào tạo phát triển 67 Bảng 3.4 Thang đo yếu tố sách tiền lương khen thưởng, kỷ luật 68 Bảng 3.5 Thang đo yếu tố môi trường làm việc 68 Bảng 3.6 Thang đo yếu tố công tác tuyên truyền giáo dục .69 Bảng 3.7 Thang đo Động lực lao động TD&KT dầu khí .70 Bảng 3.8 Các biến nguồn gốc thang đo .70 Bảng 3.9 Các bước thực phương pháp thu thập xử lý tài liệu sơ cấp .71 Bảng 3.10 Thống kê đơn vị thuộc mẫu nghiên cứu 75 Bảng 3.11 Đặc điểm mẫu nghiên cứu .76 Bảng 4.1 Tổng hợp tiêu phản ánh kết hoạt động 80 sản xuất kinh doanh PVN 80 Bảng 4.2 Bảng số lượng lao động số lĩnh vực 84 Bảng 4.3 Thống kê trình độ lao động lĩnh vực TD&KT dầu khí 86 giai đoạn 2016-2020 86 Bảng 4.4 Thống kê số người tuyển dụng giai đoạn 2016-2020 88 Bảng 4.5 Thống kê tình hình thu nhập bình quân người lao động lĩnh vực PVN .91 Bảng 4.6 Tổng số lượt đào tạo kinh phí đào tạo giai đoạn 2016 - 2020 93 Bảng 4.7 Kinh phí đào tạo trung bình hàng năm cho lao động lĩnh vực giai đoạn 2016-2020 95 Bảng 4.8 Tóm tắt sách tạo động lực cho người lao động 108 lĩnh vực TD&KT dầu khí 108 Bảng 4.9 Hệ số Cronbach’s Alpha thành phần thang đo yếu tố tạo động lực cho người lao động lĩnh vực TD&KT dầu khí 110 Bảng 4.10 Cronbach’s Alpha thành phần thang đo Động lực cho người lao động với hệ số Cronbach’s Alpha 0,939 với biến 111 Bảng 4.11 Cronbach Alpha thành phần thang đo Các yếu tố tạo động lực cho người lao động sau loại bỏ biến 111 Bảng 4.12 Kết phân tích nhân tố khám phá-EFA 112 Bảng 4.13 Hệ số tương quan biến mơ hình 113 Bảng 4.14 Kết phân tích hồi quy tuyến tính 114 Bảng 4.15 Kết kiểm định khác biệt Độ tuổi Thâm niên cơng tác 115 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình Khung nghiên cứu luận án Hình 2.1 Tháp nhu cầu Maslow [41] 38 Hình 2.2 Sơ đồ biểu thị dạng động lực lao động theo lý thuyết SDT [139] 42 Hình 2.3 Động lực cho người lao động theo giai đoạn nghiệp đời người [91] 44 Hình 3.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất tạo động lực cho người lao động lĩnh vực TD&KT dầu khí (Nguồn đề xuất tác giả) 71 Hình 5.1 Mơ hình cấp độ phát triển Quản trị nhân lực theo SBC [28] 133 Hình 5.2 Biểu đồ thể thời gian đào tạo phát triển để đạt khả làm việc chủ động [24] .138 Hình 5.3 Mơ hình phát triển nghề nghiệp hình chữ Y [28] 139 PHỤ LỤC 05 BẢNG HỆ SỐ PHỤ CẤP LƯƠNG THEO CHỨC DANH Chuyên ngành E&P Chuyên ngành liên quan Chuyên ngành phi E&P E&P PHỤ LỤC 06 KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 943 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance Deleted if Item Deleted 24.163 13.219 24.208 13.110 24.205 12.992 24.210 13.038 24.145 13.148 DTPT1 DTPT2 DTPT3 DTPT4 DTPT5 DTPT6 DTPT7 24.121 24.100 13.490 13.816 Corrected ItemTotal Correlation 805 843 856 874 831 Cronbach's Alpha if Item Deleted 934 931 930 928 932 759 700 938 943 Corrected ItemTotal Correlation 616 814 728 717 784 815 661 Cronbach's Alpha if Item Deleted 911 891 900 901 894 890 907 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 912 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance Deleted if Item Deleted 17.56 20.876 17.43 19.079 17.56 19.730 17.19 19.596 17.29 18.898 17.26 18.625 17.41 20.115 LK1 LK2 LK3 LK4 LK5 LK6 LK7 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 842 TCSD1 TCSD2 TCSD3 TCSD4 TCSD5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance Deleted if Item Deleted 15.584 4.935 15.726 4.785 15.476 5.047 15.661 4.631 15.879 4.761 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Corrected ItemTotal Correlation 669 667 698 700 539 Cronbach's Alpha if Item Deleted 804 804 800 795 846 .912 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance Deleted if Item Deleted 14.100 6.206 14.058 6.255 14.068 5.990 14.039 6.159 13.974 6.031 14.011 6.348 MTLV5 MTLV1 MTLV2 MTLV3 MTLV4 MTLV6 Corrected ItemTotal Correlation 719 702 822 748 804 729 Cronbach's Alpha if Item Deleted 901 904 886 897 889 900 Corrected ItemTotal Correlation 353 736 740 767 Cronbach's Alpha if Item Deleted 890 720 717 715 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 816 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance Deleted if Item Deleted 6.94 6.160 7.43 4.678 7.47 4.519 7.62 5.033 TTGD1 TTGD2 TTGD3 TTGD4 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 890 TTGD2 TTGD3 TTGD4 Item-Total Statistics Corrected ItemScale Mean if Item Scale Variance Total Correlation Deleted if Item Deleted 4.55 2.876 757 4.59 2.649 806 4.74 3.140 804 Cronbach's Alpha if Item Deleted 868 827 835 PHỤ LỤC 07 KIỂM ĐỊNH KMO CỦA BIẾN ĐỘNG LỰC KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 924 2208.719 df 21 Sig .000 Total Variance Explained Total Component Initial Eigenvalues % of Variance Cumulative % 5.145 73.497 73.497 563 8.042 81.539 377 5.387 86.926 289 4.129 91.055 238 3.401 94.456 213 3.037 97.493 175 2.507 100.000 Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 5.145 73.497 73.497 Extraction Method: Principal Component Analysis KIỂM ĐỊNH KMO CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 894 7453.906 df 378 Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Factor Total % of Variance 8.000 28.573 4.206 15.023 3.354 11.977 2.401 8.574 1.736 6.199 Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 28.573 43.595 55.572 64.147 70.345 739 2.641 72.986 679 2.426 75.412 638 2.279 77.690 594 2.121 79.811 10 565 2.016 81.827 Total % of Variance 7.658 27.351 3.856 13.770 3.025 10.803 2.133 7.618 1.330 4.751 Cumulative % 27.351 41.121 51.924 59.542 64.293 Rotation Sums of Squared Loadingsa Total 6.423 5.393 3.884 5.050 2.307 11 473 1.691 83.518 12 425 1.516 85.034 13 406 1.449 86.483 14 385 1.374 87.857 15 371 1.325 89.182 16 337 1.203 90.385 17 318 1.136 91.521 18 307 1.096 92.617 19 292 1.042 93.658 20 275 981 94.639 21 256 913 95.553 22 240 857 96.409 23 229 818 97.227 24 202 721 97.948 25 185 660 98.608 26 160 570 99.178 27 133 475 99.654 28 097 346 100.000 PHỤ LỤC 08 MA TRẬN YẾU TỐ ĐÃ XOAY TRONG KẾT QUẢ EFA Pattern Matrixa DTPT4 DTPT3 DTPT5 DTPT2 DTPT1 DTPT6 DTPT7 LK6 LK2 LK5 LK3 LK4 LK7 LK1 MTLV2 MTLV4 MTLV3 MTLV6 MTLV5 MTLV1 TCSD4 TCSD3 TCSD1 TCSD2 TCSD5 TTGD3 TTGD4 TTGD2 931 905 887 824 815 775 697 Factor 888 850 840 780 728 667 640 876 849 798 764 756 739 783 751 743 736 563 898 866 813 PHỤ LỤC 09 PHÂN TÍCH PEAR Correlations DL DL Pearson Correlation DTPT LK TCSD MTLV TTGD Sig (2-tailed) N DTPT LK TCSD MTLV TTGD Pearson Correlation 380 477** Sig (2-tailed) 000 N 380 380 ** 338** Sig (2-tailed) 000 000 N 380 380 380 ** ** 092 Pearson Correlation Pearson Correlation 510 285 410 1 Sig (2-tailed) 000 000 074 N 380 380 380 380 -.074 -.063 -.020 003 Sig (2-tailed) 152 219 699 954 N 380 380 380 380 380 -.013 016 -.101 * -.015 019 Sig (2-tailed) 806 758 049 777 714 N 380 380 380 380 380 Pearson Correlation Pearson Correlation ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 1 380 PHỤ LỤC PHÂN TÍCH HỒI QUY ANOVAa Model Sum of Squares Regression Residual Total df Mean Square 85.307 17.061 137.851 374 369 223.158 379 F Sig .000b 46.289 a Dependent Variable: DL b Predictors: (Constant), TTGD, TCSD, MTLV, LK, DTPT Coefficientsa Standardized Unstandardized Coefficients B Model Std Error (Constant) 031 393 DTPT 359 060 LK 424 TCSD Collinearity Statistics Coefficients Beta t Sig Tolerance VIF 079 937 283 5.964 000 735 1.361 046 404 9.282 000 871 1.148 253 085 133 2.975 003 828 1.208 MTLV -.076 064 -.049 -1.191 234 995 1.005 TTGD 028 043 027 650 516 986 1.015 a Dependent Variable: DL Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions Condition (Constant) DTPT Model Dimension 1 5.834 1.000 00 00 00 00 00 00 082 8.455 00 00 17 00 00 69 044 11.532 01 00 53 01 24 23 026 15.054 00 20 25 05 45 03 010 24.143 10 79 02 23 20 01 004 36.672 89 01 03 71 11 04 a Dependent Variable: DL Eigenvalue Index LK TCSD MTLV TTGD PHỤ LỤC 12 PHÂN TÍCH ONE WAY ANOVA Phân tích theo độ tuổi Test of Homogeneity of Variances DL Levene Statistic df1 188 df2 Sig 376 904 ANOVA DL Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square 1.880 627 221.278 223.158 376 379 589 F Sig 1.065 364 Phân tích theo thâm niên cơng tác Test of Homogeneity of Variances DL Levene Statistic 834 df1 df2 Sig 376 476 ANOVA DL Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square 355 118 222.803 223.158 376 379 593 F Sig .199 897 PHỤ LỤC 13 Chương trình tăng tốc phát triển Chương trình đào tạo, phát triển kỹ thuật/ chuyên môn, đào tạo quản lý sở Chương trình đào tạo cấp trung chuyên gia cao cấp Là giúp cho cán có khả làm việc chủ động sớm, tăng cường nguồn nhân lực chất lượng cao cho dự án, chuyên gia thách thức kỹ thuật - Cung cấp kiến thức quản lý sở làm tảng hình thành đội ngũ cán quản lý cấp - Duy trì cập nhật nghiệp vụ chun mơn/cơng nghệ kỹ thuật làm sở định hướng nguồn phát triển đội ngũ chuyên gia - Cung cấp kiến thức quản lý nâng cao, tạo điều kiện tiếp cận với xu quản lý tiên tiến - Tạo đội ngũ chuyên gia Đối tượng đào tạo Đối tượng kỹ sư trẻ tuyển dụng, Chuyên viên, kỹ sư chuyên viên qua giai đoạn định giai đoạn định hướng hướng phát triển nghề nghiệp Chuyên viên, kỹ sư qua giai đoạn định hướng, chưa nhiều kinh nghiệm, xác định đường phát triển, vị trí cơng việc cá nhân - Cán quản lý cấp phòng, phân xưởng, giàn khoan, đội, tổ, đội ngũ quy hoạch chức danh - Các chuyên viên chọn định hướng kỹ thuật/ chuyên môn - Trưởng phó ban chức năng, người đại diện, đội ngũ quy hoạch - Các chuyên viên/ kỹ thuật chương trình phát triển kỹ thuật/ chun mơn Thời gian đào tạo Thời gian đào tạo từ 1-2 năm Thời gian đào tạo 3-7 năm Thời gian 1-3 năm (quản lý sở) Thời gian năm (quản lý cấp trung) Nội dung Mục tiêu đào tạo Chương trình định hướng phát triển nghề nghiệp Mục tiêu sàng lọc xếp bố trí cơng việc phù hợp với lực cán yêu cầu phát triển đơn vị Chương trình đào tạo kỹ Là cung cấp kỹ làm việc chung, sở để người lao động làm việc cách hiệu Thời gian đào tạo 1-2 năm - Không cố định tùy theo định hướng phát triển cá nhận, điều kiện cơng việc Hình thức đào tạo Hình thức đào tạo lớp ngắn hạn, tự học, đào tạo kèm cặp Chương trình đào tạo lớp kết hợp hệ thống e-learning thực hành công việc giao Nội dung đào tạo - Nhập ngành dầu khí - Kiến thức nghề nghiệp vị trí cơng việc - Kiến thức chun mơn, nghiệp vụ - Văn hóa doanh nghiệp - Hiểu biết pháp luật lao động (nội quy, an tồn, sách nhân sự) - Kỹ xây dụng thực kế hoạch cá nhân - Kỹ giao tiếp, viết báo cáo - Kiểm soát kết thực cơng việc - Làm việc nhóm - Quản lý dự án - Quản lý thay đổi Thời gian không cố định Thực đào tạo hỗn hợp, kết hợp học tập lớp, kèm cặp, thực tập công việc hướng dẫn cố vấn - Đào tạo lên lớp kết hợp với nghiên cứu, triển khai dự án cụ thể (quản lý sở) - Đào tạo lớp chủ yếu đào tạo thông qua công việc, tham gia dự an, học hỏi kinh nghiệm cơng ty dầu khí nước nước tham quan học tập, tham dự hội nghị, hội thảo nước quốc tế Hội thảo, nói chuyện chuyên đề, tham quan, trao đổi kinh nghiệm cơng ty dầu khí nước ngồi, tham gia lớp đào tạo quản lý nước (8 tuần) Trải nghiệm dự án, công việc tham gia đào tạo, chia kinh nghiệm đánh giá lực cán trẻ - Kiến thức kỹ thuật/chun mơn phù hợp với vị trí cơng việc chiếm 60-70% khối lượng đào tạo - Kỹ quản lý chiếm 30-40% khối lượng đào tạo Nội dung (quản lý sở): - Kiến thức quản trị - Kỹ quản lý Nội dung (chuyên môn/kỹ thuật) - Kiến thức kỹ thuật/chuyên môn 60-70% khối lượng đào tạo Kỹ xây dựng chiến lược doanh nghiệp, tầm nhìn, gắn kết tổ chức Chuyên sâu lĩnh vực kỹ thuật/chuyên môn Cập nhật công nghệ mới, thách thức mà Chiến lược phát triển đặt - Nhận thức hệ thống quản lý chất lượng áp dựng đơn vị - Các hướng phát triển nghề nghiệp đơn vị - Kỹ công việc - Quản lý thời gian - Tiếng Anh chuyên ngành dầu khí - Các kỹ văn phòng Đánh giá Qua đánh giá lực, kỳ thi kiểm tra, đánh giá kết thực công việc quản lý trực tiếp Qua đánh giá lực, kỳ thi kiểm tra, đánh giá kết thực công việc Đánh giá thực công việc, kỹ đo lường qua thời gian đạt khả làm việc chủ động Đánh giá thực công việc, qua lực làm việc Đánh giá qua lực, khả giải công việc Kết đào tạo Người lao động chuyển ngạch, điều chỉnh công việc, đưa vào danh sách chuyên viên, kỹ sư tiềm để bồi dưỡng chuyên sâu Người lao động chuyển ngạch, điều chỉnh công việc, đưa vào danh sách chuyên viên, kỹ sư tiềm để bồi dưỡng chuyên sâu Các chuyên viên, kỹ sư tiềm ghi nhận công việc lựa chọn vào danh sách cán nguồn để đào tạo chuyên sâu theo định hướng phát triển chuyên gia Các nhà quản lý sở Chuyên viên lĩnh vực chun mơn, chun ngành kỹ thuật sâu, có định hướng chuyên gia Các nhà quản lý cấp trung chuyên gia - Kỹ quản lý 30-40% khối lượng đào tạo PHỤ LỤC 14 Lập kế hoạch nhân lực (cho tương lai)     Quản lý đầu vào - Cơng ty có tiếp cận nguồn nhân tài tốt có sẵn hay khơng? - Bộ phẩn quản lý trực tiếp có tham gia vào q trình thu hút nhân tài hay khơng? Cách dự báo nhu cầu nhân lực? Theo khung thời gian nào? Cách thức kết nối nhu cầu với kế hoạch/chiến lược? Nhu cầu chuyên ngành cần? Cách lập kế hoạch nguồn cung nhân lực? Đâu hồ sơ ứng viên có lực? Kế hoạch khắc phục thiếu hụt lực tương lai? Hội nhập phát triển - Nhân viên hội nhập vào công ty nào? - Công ty quản lý nghiệp nhân viên nào? - Cơng ty có áp dụng chương trình khung lực đào tạo & phát triển? - Việc thu nhận kiến thức nào? - Công ty có tạo mơi trường phát triển cho đội ngũ kỹ thuật then chốt? Phân bổ sử dụng - Cơng ty có sử dụng người việc? - Trách nhiệm quản lý kỹ nhân viên kỹ thuật có kinh nghiệm? - Cơ cấu tổ chức cơng ty? - Cấp độ quản lý hồn thành cơng việc chủ yếu? Quản lý đầu - Lý nhân viên rời bỏ công ty? - Công ty giữ nhân tài nào? - Chế độ lương thưởng, đãi ngộ cơng ty có đủ hấp dẫn? - Kế hoạch nhân kế cận cho vị trí then chốt? ... động lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) 87 4.4 Đánh giá chung tạo động lực cho người lao động lĩnh vực thăm dị khai thác dầu khí Tập đồn Dầu khí quốc gia. .. tạo động lực cho người lao động lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Chương 5: Giải pháp hoàn thiện tạo động lực cho người lao động lĩnh vực thăm dị khai thác dầu. .. đặt tạo động lực cho người lao động lĩnh vực thăm dị khai thác dầu khí Tập đồn dầu khí Quốc gia Việt Nam .126 5.2 Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động lĩnh vực thăm dò khai