BÁO cáo CUỐI kì tổ CHỨC THI CÔNG

PHẦN 1 LÝ THUYẾT 1 CHƯƠNG 1 KHÁI NIỆM VỀ kế hoạch TỔ CHỨC THI CÔNG xây dựng công trình 1 I Một số khái niệm cơ bản 1 II Sơ lược về trình tự xây dựng cơ bản 4 1 Các giai đoạn của dự án đầu tư xây dựng.

BÁO CÁO MÔN HỌC TỔ CHỨC THI CÔNG GVHD: TS TRẦN NGUYỄN NGỌC CƯƠNG NHĨM BÁO CÁO MƠN HỌC TỔ CHỨC THI CÔNG GVHD: TS TRẦN NGUYỄN NGỌC CƯƠNG PHẦN 1: LÝ THUYẾT CHƯƠNG 1: KHÁI NIỆM VỀ KẾ HOẠCH TỔ CHỨC THI CƠNG DỰNG CƠNG TRÌNH XÂY Giới thiệu Khi nói kỹ sư xây dựng có chuyên mơn tốt, họ khơng giỏi kết cấu, xây dựng mơ hình, tính tốn nội lực, bố trí thép,… mà cịn phải hiểu biết ứng dụng lĩnh vực thi cơng để đưa cơng trình vẽ trở thành thực Đó việc lập bảng tiến độ tốt, chỉnh thời gian cho tối ưu, bố trí mặt công trường, kho bãi cho phù hợp cơng trình, đào đất, chọn máy thi cơng,… Những việc tóm gọn trình bày cụ thể môn tổ chức thi công mà nhóm học suốt thời gian qua Sau đây, nhóm trình bày lại điều học góc nhìn thành viên nhóm I Một số khái niệm Các khái niệm trình bày có tham khảo từ TCVN 4252:2012, Mục 2: Thuật ngữ định nghĩa Giáo trình Tổ chức thi cơng Khi nói đến xây dựng nói đến cơng trình Nó thứ mang tính biểu tượng, đóng góp cho đời sống người vật chất lẫn tinh thần xây dựng khoảng thời gian cụ thể, lên kế hoạch kỹ hay gọi tiến độ, chứng nhận đầy đủ sở pháp lý, từ giấy tờ đất đến chủ sở hữu đấu thầu rõ ràng theo quy định pháp luật có bảng dự tốn xác cho giai đoạn thi cơng Ví dụ: Landmark 81 tòa nhà cao Việt Nam Với 81 tầng tầng hầm, cao thứ Đơng Nam Á, cơng trình gây tiếng vang quốc tế Việt Nam Cơng trình khẳng định trình độ kỹ thuật kỹ sư, khả quản lý xây dựng doanh nghiệp nước (Vingroup) Khái niệm thứ hai tổ chức xây dựng, tức lên kế hoạch, đưa phương án, đề xuất việc xây dựng cơng trình Tổ chức thi cơng, nhánh nhỏ tổ chức xây dựng, có nhiệm vụ đưa giải pháp thực áp dụng q trình xây lắp cơng trường Một vấn đề có nhiều cách để giải xây dựng vậy, hạng mục cơng trình có nhiều hướng thi công khác nhau, nhiều hướng tiếp cận kèm với khác biệt kỹ thuật, máy móc, ảnh hưởng trực tiếp chất lượng cơng trình, thời gian hồn thành dự án chí phí, nguồn đầu tư ban đầu Ví dụ: Cơng trình tàu điện ngầm thành phố tuyến Metro Bến Thành - Suối Tiên theo quy trình xây dựng Nhật Bản Nhưng đưa Việt Nam thiếu cơng nghệ dẫn đến thời gian xử lý, tìm máy móc thiết bị thay lâu dẫn đến thời NHÓM BÁO CÁO MÔN HỌC TỔ CHỨC THI CÔNG GVHD: TS TRẦN NGUYỄN NGỌC CƯƠNG gian thi công kéo dài Ngồi ra, việc giải phóng nhà ở, mặt cịn gặp nhiều khó khăn, thêm phối hợp làm việc bên chưa tốt Mỗi phương án có ưu nhược điểm riêng, cần xây dựng dạng bảng tiến độ xem xét đến nhiều khía cạnh cơng trình nguồn lực nhà thầu, thời hạn hồn thành, diện tích khu đất xây dựng, máy móc thiết bị,… để lựa chọn biện pháp thi cơng tối ưu cho dự án Ví dụ: Thi cơng tầng hầm giả sử sử dụng biện pháp đào sâu Việc chọn ép cừ Larsen hay làm tường vây dựa yêu cầu thời gian sử dụng chi phí Nếu chọn phương án tường vây với chi phí xây dựng ban đầu cao, thi cơng phức tạp sử dụng lâu dài Hoặc sử dụng cừ Larsen nhà thầu phải thuê rẻ ban đầu thời gian thi công lâu, giá thuê theo ngày cao dẫn đến số tiền nhà thầu phải chịu lớn phương án tường vây ban đầu Vậy nên người kỹ sư phải cân nhắc, lựa chọn phương án có lợi chi phí tiến độ Sơ đồ tổ chức thi cơng bao gồm nhiều cấp thể vai trị, tầm quan trọng ban chuyên môn cá nhân q trình thi cơng Ví dụ: Sơ đồ tổ chức thi công công trường công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Nam VICCO Nguồn : https://viccothanglong.com.vn/gioi-thieu-vicco/so-doquan-ly-cong-truong/ Hình Sơ đồ tổ chức thi cơng công trường công ty VICCO Sản phẩm xây dựng hiểu cơng trình xây dựng hồn thiện, thi cơng xong, phục vụ lợi ích cơng động, giải nhu cầu xã hội có tính chất cụ thể, thường có vốn đầu tư cao, quy mơ lớn; đồng thời mang tính nhất, đơn NHÓM BÁO CÁO MÔN HỌC TỔ CHỨC THI CÔNG GVHD: TS TRẦN NGUYỄN NGỌC CƯƠNG Ví dụ: Mỗi cơng trình xây dựng có nét riêng cho từ hình dáng, kiến trúc, cách bố trí kết cấu, nội thất hay khơng gian sử dụng khơng tịa nhà giống Địa chất khu vực khác biện pháp thi cơng khác Móng xây đất yếu khác so với móng xây đất tốt Bình đồ cơng trường, hướng vận chuyển thi cơng khu vực thơng thống đơng dân việc bố trí khác Do địa điểm xây dựng yếu tố quan trọng tổ chức thi cơng Sản xuất xây dựng q trình thi cơng xây lắp diễn ngồi cơng trường, chịu ảnh hưởng trực tiếp thời thiết, khí hậu Được vận hành liên tục, mang tính di động, phải di chuyển nhiều vị trí xây dựng nhiều khu vực khác Việc vận chuyển hàng hóa, thiết bị diễn song song đồng thời Ví dụ: Viêc gia cơng, lắp cốt thép cơng trường Q trình vận chuyển, đổ bê tơng, đào hố móng hay lắp dựng cốp pha, bố trí máy móc thiết bị Thị trường xây dựng hiểu giống môi trường đầu tư kinh doanh xây dựng, bất động sản, phục vụ cho nhu cầu nơi cho người Một cơng trình xây dựng hồn thành phải đảm bảo chất lượng, thời gian sử dụng thiết kế tức tính lâu dài Ngồi ra, cịn phụ thuộc vào kinh tế đất nước, kinh tế phát triển, nhu cầu nhà tăng, sức mua tăng thị trường phát triển, ngược lại kinh tế phát triển nhu cầu nhà thấp, thị tường chững lại Ví dụ: Theo tờ báo Thanh Niên, 20 năm trước, quận khu vực dân, chưa phát triển, địa chất chủ yếu đất yếu, bùn lầy, kênh rạch chằng chịt, di chuyển chủ yếu đường thủy Nhưng xây dựng phát triển, công nghệ ngày đại vấn đề đất đai xử lý tốt chủ đầu tư dần hướng tầm nhìn khu vực Khi khu đô thi Phú Mỹ Hưng xây dựng lên kéo theo người dân bắt đầu chuyển Cung tăng cầu tăng, hàng loạt cơng trình bất động sản đời quận trở thành trung tâm phát triển thành phố (Nguồn post653527.html) https://thanhnien.vn/quan-7-tuoi-20-khoac-len-mau-ao-moi- Nghiên cứu tổ chức thi công nghiên cứu biện pháp tổ chức riêng biệt cho hạng mục, thành phần cấu tạo nên cơng trình Chẳng hạn từ cung cấp thiết bị, vật tư đến đào đất, vận chuyển hay kho bãi, MEP cơng trình,… Từ nghiên cứu đa dạng hóa nhiều phương pháp tiến hành khác nhau: • Thứ nhất, dựa kinh nghiệm: Mỗi dự án triển khai thi cơng ta phải nhìn nhận lại mặt tích cực thiếu sót, hạn chế để cải thiện hồn thiện cơng trình mới; NHĨM BÁO CÁO MÔN HỌC TỔ CHỨC THI CÔNG GVHD: TS TRẦN NGUYỄN NGỌC CƯƠNG Ví dụ: Khi thi cơng nhà phố liền kề, nhiều đơn vị thi công không để ý khe rãnh bên nhà liền kề để che lại Khi trời mưa xuống , nước đổ vào ứ bên gây thấm cho nhà, gây hư hại tường , vách Đó kinh nghiệm , nhìn thiếu sót để rút kinh nghiệm cho cơng trình sau • Thứ hai, dựa quan sát, cảm nhận người công trường, đánh giá vấn đề, trạng dự án rút kinh nghiệm cho sau này; Ví dụ: Những người giám sát thi cơng q trình theo dõi cơng trình, họ nhìn nhận, đánh giá để cải thiện tiến độ thông qua việc thực bước đơn giản hơn, ứng dụng máy móc khoa học Từ áp dụng cho dự án sau cải thiện tiến độ Thứ ba, đưa nhiều lựa chọn, phương án có khác biệt kỹ thuật thi công, công nghệ áp dụng, tiến độ thực chi phí dự án cân nhắc, lựa chọn cho kinh tế nhất, hiệu nhất; • Thứ tư, dựa cơng trình thi công làm tảng, sở để thi công tương tự • Cơ cấu quản lý thi cơng: Ngun tắc lập cấu quản lý thi công: Tham khảo nội dung TCVN 4252:2012, Mục 4.1.3 Nguyên tắc lập thiết kế thi công xây dựng thiết kế tổ chức thi công Dựa bảng báo cáo tài rõ ràng, rành mạch huy phận có chức năng, chun mơn tương ứng phối hợp với đơn vị khác để hồn thành dự án; • Tn thủ quy định an tồn lao động cho cơng nhân, quy định sử dung máy móc thiết bị, tránh để xảy tai nạn ý muốn cơng trường; • Sử dụng nguồn tài ngun có sẵn địa phương, liên kết với đơn vị vật tư gần để tiết kiệm thời gian vận chuyển vật tư, thiết bị Đồng thời, cần áp dụng nhiều loại máy móc giới có suất cao, hiệu lớn để tiết kiệm sức người, thời gian • Mục đích cơng tác quản lý thi cơng kiểm sốt tốt tài chính, tiền bạc trình xây dựng; đảm bảo tiến độ, kế hoạch đề Bên cạnh đó, cơng tác quản lý nhằm bảo quản, thường xuyên kiểm tra thiết bị, máy móc, giới thi cơng Cuối cùng, cấu quản lý thi công hợp lý giúp đẩy nhanh thời gian thi công, tiết kiệm tiền bạc, sức người Ngồi cơng trình xây dựng với chất lượng cao kết cấu kiến trúc Đồng thời, an tồn cơng nhân cơng trình kiểm sốt chặt chẽ II Sơ lược trình tự xây dựng NHĨM 5 BÁO CÁO MÔN HỌC TỔ CHỨC THI CÔNG GVHD: TS TRẦN NGUYỄN NGỌC CƯƠNG Các giai đoạn dự án đầu tư xây dựng Hình 2: Sơ đồ giai đoạn dự án đầu tư xây dựng Trong giai đoạn lên kế hoạch cụ thể có cơng việc cần như: thẩm định dự án, tức đánh giá dự án có nên đầu tư hay khơng thơng qua tiêu chí NPV hay Irr,… thiết lập báo cáo tiền khả thi khả đầu tư xây dựng, nhằm phác họa tiềm đầu tư rủi ro kèm tìm cách khắc phục Sau lên kế hoạch cụ thể, có thống chủ đầu tư phía tư vấn bước triển khai dự án, tiến hành đầu tư, thực đấu thầu rộng rãi hay định thầu nhầm tìm nhà thầu phù hợp nhất, có chun mơn cao với mức giá hợp lí để họ tiến hành thực Việc xây dựng cơng trình thường từ bước đơn giản làm mặt xây dựng, chặt phá rễ cũ, rà soát bom mìn tiến hành xây dựng bước từ móng đến thân đến mái hồn thiện Bên cạnh đó, việc xây dựng kèm với quy định cụ thể cần tuân thủ luật pháp nhà nước qua loại giấy tờ cần thiết xây bảng dự tốn, tiến độ hồn chỉnh Bước cuối nghiệm thu sử dụng, tức tốn khoản chi phí cuối hợp đồng, kiểm tra cơng trình hồn thành tất hạng mục bàn giao hồ sơ cho bên liên quan Để xây dựng tiến độ có hiệu công nghệ, kỹ thuật yếu tố tiên hàng đầu Lấy ví dụ sau Khi thi cơng dầm sàn, ngồi việc chia phân đoạn mặt chia thành đợt với dầm có chiều cao lớn Với dầm sàn chia làm đợt, đợt ta đổ phần dầm sàn, đợt sau ta đổ phần sàn Vì dầm có tiết diện lớn mà đổ dầm, sàn lúc với vừa không đáp ứng suất, liên quan tới yếu tố co ngót bê tơng gây nứt vị trí tiếp giáp sàn với dầm Điều qui định cụ thể TCVN 4453:1995, Mục 6.6 Mạch ngừng thi công Việc chọn sai công nghệ dẫn đến tác hại to lớn, ảnh hưởng cơng trình dự án: Làm giảm khả chịu lực, độ bền kết cấu quy định an tồn xây dựng khơng đảm bảo; • “ Giẫm đạp” giai đoạn, tiến trình lên dẫn đến chậm tiến độ, lãng phí nhân cơng, tiền của, máy móc ,… • NHĨM BÁO CÁO MÔN HỌC TỔ CHỨC THI CÔNG GVHD: TS TRẦN NGUYỄN NGỌC CƯƠNG Ví dụ: Trong thi cơng tầng hầm, làm nhiều tầng hầm mà khơng tính kỹ áp lực đẩy Ac-si-mét mực nước ngầm từ tác dụng lên dẫn đến nguy đổ sàn tầng cuối khơng gia cường đủ tải áp lực nước làm bật sàn, gây hư hại cho cơng trình Thách thức tồn xây dựng • • • Nguồn cung khan hiếm, vật tư xây dựng tăng cao trình thi công; Chất lượng thi công không đảm bảo, “rút ruột cơng trình”; Quản lý tiến độ cơng nghệ, nhân cơng chưa chặt chẽ, hợp lý dẫn đến thi công đứt qng, khơng liên tục, kéo dài Ví dụ: Trong năm 2021, Việt Nam hứng chịu thiệt hại nặng nề đại dịch covid-19 Đặc biệt giá thép tăng đột biến đến 40 % so với kì năm ngối Điều ảnh hưởng lớn đến nhà thầu, chí nhiều cơng trình nhà thầu ký kết với chủ đầu tư giá thép đột ngột tăng khiến việc xoay sở khó khăn, gặp vơ vàn sức ép, nhiều cơng trình cịn tạm dừng chờ giá thép giảm thi công tiếp Giá nhà phố lúc trước giao động tầm 3.7 đến 3.9 triệu cho m2, khí vật tư tăng vậy, số tăng lên 4.5- 4.7 triệu cho m2 (Nguồn từ tờ báo VN economy : https://vneconomy.vn/gia-thep-tang-soc-nhieu-duan-bat-dong-san-ngung-thi-cong.html) III Thiết kế tổ chức thi công Một số khái niệm Thi công xây dựng cơng trình q trình xây dựng, lắp đặt thiết bị cơng trình xây dựng, sửa chữa, cải tạo, di dời, tu bổ, bảo trì cơng trình nhà ở, trung tâm thương mại, tuyến đường,… Về mặt kỹ thuật, thi công xây dựng hoạt động tập hợp yếu tố khác nhau, sử dụng thiết kế kế hoạch chi tiết, để tạo cấu trúc cho địa điểm định Ví dụ: Cơng trình Landmark 81 kế Atkins, công ty dịch vụ Anh chuyên thiết kế, kỹ thuật, tư vấn kiến trúc; Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Tân Liên Phát thuộc Vingroup làm chủ đầu tư nhà thầu công ty xây dựng Coteccons Tham khảo Điều 3: Giải thích từ ngữ (ý 38) Luật xây dựng Thiết kế tổ chức thi cơng q trình chuẩn bị, tính tốn, lựa chọn giải pháp, chi phí, xếp tiến độ cách hợp lý, nhằm cho q trình thi cơng thuận lợi, với thiết kế, đảm bảo tiến độ thi công xuyên suốt q trình, rút ngắn thời gian thi cơng, nguồn vốn,…áp dụng biện pháp kỹ thuật vào thi công q trình thi cơng phải đảm bảo an tồn lao động công nhân, nhân viên hồn thành cơng trình đạt chất lượng đảm bảo tiêu đề NHÓM BÁO CÁO MÔN HỌC TỔ CHỨC THI CÔNG GVHD: TS TRẦN NGUYỄN NGỌC CƯƠNG Ý nghĩa tổ chức thi công- vai trị người kỹ sư: • • • • • • • Ngoài trường, kỹ sư xây dựng có nhiệm vụ trực tiếp trao đổi, đạo, hướng dẫn công nhân làm theo kế hoạch đề ra; Sắp xếp, điều chỉnh nhịp nhàng khâu, công việc cho hạng mục thi công; Gia công hạng mục, cấu kiện, góp phần hồn thiện phận cơng trình; Làm việc cách khoa học, phối hợp nhịp nhàng nơi làm việc với nhà máy, xí nghiệp sở sản xuất vật liệu thành phẩm cho công trường; Phân chia, xếp thời gian cụ thể, hợp lý phân đợt để dễ dàng điều động nhiều đơn vị sản xuất làm việc có hiệu quả; Tổ chức, huy động nguồn vốn cho việc thi công phải cân đối, hợp lý thời gian xây dựng công trình; Điều phối, quản lý nhân cơng, trang thiết bị máy móc, nguồn vật tư,… nhằm đảm bảo cho trình xây dựng diễn tiến độ Vai trị thi cơng Thi cơng đóng vai trị quan trọng xây dựng Q trình thi cơng địi hỏi phải nhanh chóng đảm bảo chất lương Khi bị động q trình thi cơng chậm trễ tiến độ, không hoạt động công suất,… dẫn đến, hạng mục khơng thể hồn thành theo kế hoạch, chi phí đầu tư, nguyên vật liệu bị đội vốn,… làm cho cơng trình khơng hồn thành kế hoạch ban đầu Ví dụ: Theo tờ báo VOV, tuyến Metro số Bến Thành – Suối Tiên bắt đầu thực từ năm 2007 đến chưa thể đưa vào khai thác sử dụng tiến độ chưa hoàn thành, gặp số vấn đề như: tình trạng đội vốn đội lên từ 17.000 tỷ đồng lên đến 47.000 tỷ đồng bắt đầu triển khai dự án, giải phóng mặt chưa nhanh chóng, gói thầu thi cơng chưa hồn thành tiến độ,… dẫn đến trì trệ khơng thể hoàn thành tiến độ đề (https://vov.vn/kinh-te/metro-ben-thanh-suoi-tien-doi-von-toi-30000-ty-vi-sao974843.vov) Nhiệm vụ thiết kế tổ chức thi công Tham khảo TCVN 4252-2012 mục 2.14: Thiết kế kỹ thuật (Technical design); 4.3.5: Các tài liệu làm để lập TKTCTC Vận dụng nghiên cứu kỹ năng, kinh nghiệm thực tiễn, kiến thức, quy luật tiếp cận môn, ngành liên quan để xếp quản lý có hệ thống q trình xây dựng làm phát triển chất lượng hiệu q trình tổ chức thi cơng Kết hợp nhiều phương pháp, ứng dụng công nghệ – kỹ thuật tiên tiến giới sử dụng vào q trình thi cơng phù hợp với khả NHĨM BÁO CÁO MƠN HỌC TỔ CHỨC THI CÔNG GVHD: TS TRẦN NGUYỄN NGỌC CƯƠNG cụ thể Bên cạnh sử dụng trang thiết bị – máy móc cho phù hợp, vân dụng tối đa khả làm việc máy móc – thiết bị q trình thi cơng tiến hành nhanh chóng nâng cao suất Ví dụ: Khi thi cơng đài móng cơng trình Ha Noi Landmark Tower có diện tích bề mặt 6.217m2, cao 4m, khối lượng bê tơng 24.868m3; đài móng cơng trình Lotte Center HaNoi: diện tích bề mặt 4.088 m2, chiều cao lớn 5,7m, khối lượng bê tông 17.000m3 Khi thi công khối bê tông siêu lớn, đặc biệt điều kiện nắng nóng, phải tính đến phương án dùng bê tơng tỏa nhiệt thấp, hạn chế chênh lệch nhiệt độ lớp bê tông, bê tông môi trường, dẫn đến nứt bê tơng Có thể sử dụng cơng nghệ bê tơng tỏa nhiệt chất lượng cao áp dụng với việc đưa vào thành phần bê tông phụ gia tro bay tổ hợp phụ gia khống, siêu hóa dẻo kéo dài thời gian ninh kết Quản lý phối hợp chặt chẽ người tham gia vào dự án Góp phần thúc đẩy mạnh mẽ, nâng cao chất lượng công việc đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình hồn thành sớm hơn, với kế hoạch đề ra, giảm giá thành, chi phí đảm bảo an toàn lao động cho người tham gia Văn thiết kế tổ chức thi công Nội dung: Việc thi công dự án từ khởi công đến hồn thành phải có kế hoạch tổ chức hợp lý, có quy mơ cấu tổ chức làm việc cơng trường, xác định cơng việc, trình tự cụ thể phải làm, xác định nhu cầu vật chất kỹ thuật liên tục đảm bảo q trình thi cơng diễn thường xuyên đáp ứng tiến độ Phân loại: Cần dựa vào Quá trình đầu tư vào xây dựng; Lập kế hoạch cụ thể trình đầu tư xây dựng vào cơng trình, theo mức độ đề cập hồ sơ; • Thiết kế cơng trình để lập cơng trình cụ thể chủ đầu tư, nhà thầu, đơn vị thi cơng bàn bạc để từ thành lập ban quản lý để điều chỉnh thi công công trình • • Thiết kế tổ chức thi cơng giai đoạn lập báo cáo đầu tư Tham khảo Mục 4.1.4: Lập TKTCXD TKTCTC cơng trình xây dựng vùng lãnh thổ có đặc điểm riêng TCVN 4252-2012 Trong giai đoạn báo cáo đầu tư, cần đề u cầu có tính khả khả thi, hiệu tiến độ thi cơng cơng trình Những u cầu nguồn lực, nhân công, trang thiết bị vật tư,… phải đảm bảo cung cấp đủ Trong trình thi cơng, tiến độ phải cập nhật nhanh chóng hiệu quả, có tính khả thi nhằm đánh giá tốt Dựa vào tình trạng cung ứng vật tư, thiết bị, địa điểm thi cơng khu vực có khí hậu khắc nghiệt (lũ lụt, mưa bảo, đồi núi,…) cần có biện pháp phù hợp để thi cơng, đảm bảo đủ điều kiện nơi ở, nơi làm việc, nhu cầu sinh hoạt Chú ý đến NHÓM BÁO CÁO MÔN HỌC TỔ CHỨC THI CÔNG GVHD: TS TRẦN NGUYỄN NGỌC CƯƠNG cảnh quan nơi làm việc, phong tục tập quán, văn hóa cư dân nơi để không làm ảnh hưởng đến giá trị truyền thống đất nước Ví dụ: Theo Báo Chính Phủ, thi cơng dự án điện gió Ea Nam huyện Ea H’leo Đắk Lắk Trước tiến hành vận chuyển, đơn vị vận chuyển phải phải lên phương án khảo sát tuyến đường; lập bảng tính kiểm tốn cầu tuyến (nếu cầu yếu, không đảm bảo cần có biện pháp gia cố); thuyết minh phương án vận chuyển với Tổng cục Đường bộ; chạy thử kích thước kiện hàng dài nhất, cao nhất, rộng tuyến; giải tỏa, điều chỉnh chướng ngại vật đường để đồn xe lưu thơng khơng gặp vướng mắc; báo cáo quan chức thẩm định lại việc điều chỉnh, giải tỏa chướng ngại vật; xin giấy phép vận chuyển hàng siêu trường siêu trọng; vận chuyển có cơng an giao thơng hộ tống ( nguồn: http://baochinhphu.vn/Doanh-nghiep/Thi-cong-nha-may-dien-gio-lonnhat-Viet-Nam/438485.vgp) Thiết kế tổ chức thi cơng giai đoạn thiết kế cơng trình Tham khảo Mục 4.2.3: Thiết kế tổ chức xây dựng TCVN 4252-2012 Người làm thiết kế phải đảm bảo cho sản phẩm đầy đủ phần, rõ ràng chi tiết, làm yêu cầu thiết kế Thiết kế chuyên ngành lập phải phù hợp với giải pháp mà thiết kế sở phê duyệt dự án đầu tư Sản phẩm thiết kế phải đáp ứng khả thi công thuận lợi, có sáng tạo phải phạm vi cho phép, có tính thẩm mỹ, có chất lượng cao nhằm đảm bảo tiết kiệm chi phí an toàn lao động cho người tham gia Thiết kế tổ chức thi cơng giai đoạn thi cơng thức Thiết kế TCTC giai đoạn phải đảm bảo tiến độ kế hoạch đề ra, hạng mục trước làm phải phân chia rõ ràng, chi tiết để dễ dàng quản lý trình thi cơng, xếp thời gian hợp lý, phù hợp cho hạng mục thi công, giai đoạn cơng trình diễn liên tục khơng ngắt qng Bên cạnh phải đảm bảo tiêu kinh tế, kỹ thuật góp phần làm cho cơng trình hồn thiện tốt Ví dụ: Cơng trường Dự án nhà máy điện gió Ea Nam (huyện Ea H’leo, tỉnh Đắk Lắk) bước vào giai đoạn thi công nước rút để kịp đưa vào vận hành thương mại trước tháng 11 năm Với khoảng 1.000 cán bộ, cơng nhân thi cơng cơng trình rộng 6.000ha Các công ty đối tác, nhà thầu thi công, tư vấn giám sát, cán bộ, công nhân viên tuân thủ quy định chung, triển khai nhiều biện pháp phù hợp với thực tiễn sản xuất dự án, như: chia ca, kíp làm việc để bảo đảm thực tốt quy định khoảng cách suốt trình làm việc cơng trường tình hình dịch Covid 19 IV Tổ chức hoạt động xây lắp NHÓM 10 BÁO CÁO MÔN HỌC TỔ CHỨC THI CÔNG GVHD: TS TRẦN NGUYỄN NGỌC CƯƠNG BTAD- Bảng 29: Tính tốn đường kính dây dẫn Tên máy N HK – H250D GUTE – GW40A ZN – 70 EDISO N– OPTO LEDS BULDS 33 (KW ) Ki I 68.4 10.1 Chọn (mm2) Chọn lại (mm2) 19 27.3 25 35 19 2.43 16 16 Udm 100 380 100 380 18 123 90 0.4 6.4 0.6 1.2 4.8 0.6 5.25 103 220 11 4.48 16 16 0.12 1.44 1 0.32 185 220 0.05 11 1.93 16 16 0.08 2.8 0.21 160 220 0.025 5.5 6.50 16 16 Bố trí hệ thống cấp điện công trường Vấn đề 3: Thuyết minh vẽ bình đồ cơng trường NHĨM s L(m ) 155 BÁO CÁO MÔN HỌC TỔ CHỨC THI CÔNG GVHD: TS TRẦN NGUYỄN NGỌC CƯƠNG CHƯƠNG 5: LÁN TRẠI VÀ NHÀ CỬA TẠM THỜI I Đề Ước tính lượng cán bộ, nhân viên, cơng nhân cho cơng trình nghiên cứu từ chương trước Giả sử bố trí lán trại tạm thời cho tồn cơng nhân (tính ln cơng nhân phụ trợ) Hãy tính đường kính ống dẫn nước phục vụ sinh hoạt lán trại phù hợp với tiêu chuẩn II Giải vấn đề Vấn đề 1: Thống kê dân số cơng trường Nhóm A: Số cơng nhân xây lắp trực tiếp cơng trình: A= Q = 0,7x36 = 25 b (người) Nhóm B: Số lượng cơng nhân xưởng gia cơng B = m.A = (0.2 ÷ 0.3) ì 25 = (5 ữ 7.5) = ( người) Nhóm C: Số cán bộ, nhân viên kỹ thuật C = k kt (A + B) = (0.06 ÷ 0.08) ì (25 + 6) = (1,86 ữ 2, 48) = ( người) Nhóm D: Số nhân viên quản lý hành D = k hc (A + B) = (0.05 ữ 0.06) ì (25 + 6) = (1,55 ÷ 1,86) = ( người) Nhóm E: Số nhân viên phục vụ E = P × (A + B + C + D) = (0.03 ữ 0.05) ì (25 + + + 2) = (1,05 ÷ 1, 75) = (người) Thống kê số lượng người có mặt trường lúc làm việc: G = 1.06 × (A + B + C + D + E) = 1.06 × (25 + + + + 2) = 40 NHÓM 156 (người) BÁO CÁO MÔN HỌC TỔ CHỨC THI CÔNG GVHD: TS TRẦN NGUYỄN NGỌC CƯƠNG BTAD- Bảng 30: Số lượng công nhân cho dự án theo nhóm A, B, C, D, E Vấn đề 2: Tính tốn đường kính ống dẫn nước cho lán trại Tính tốn đường kính ống, áp dụng cơng thức lý thuyết mơn học cấp nước: Có lưu lượng tổng tính tốn Qt=10,231 l/s, lưu lượng nước chia nhánh cho mục đích sử dụng khác Giả sử rửa 10 ô tô tải ngày, tơ cần 500 lít nước, 10 ô tô cần 500x10=5000 l/ngày =0,06 l/s QWC=50%Q3=0,03 l/s QWC= Qtưới sạn=10%Q3=0,03 l/s Qphòng ăn=10%Q3=0,005 l/s Qlán trại=15%Q3=0,008 l/s Qlán trại=Qphịng làm việc=Qphịng hành chính=5%Q3=0.008 l/s BTAD- Bảng 31: Đường kính ống dẫn nước cho cơng trường Lưu lượng tính tốn (l/s) Ống 10,231 Bể nước rửa xe 0,06 0,03 Nhánh phụ 0,005 0,008 Bố trí đường ống nhựa: Đoạn ống + Dtt=(0,65÷1,13)Q0,5 (m) 0,115 0,05 0,018 0,002 0,002 Từ bể đến bồn rửa xe : D=5cm NHĨM 157 Đường kính chọn D (m) 0,15 0,05 0,05 0,05 0,05 BÁO CÁO MÔN HỌC TỔ CHỨC THI CÔNG GVHD: TS TRẦN NGUYỄN NGỌC CƯƠNG + + Ống chạy dọc: D=15cm Ống phụ đến phịng D=5cm NHĨM 158 BÁO CÁO MƠN HỌC TỔ CHỨC THI CÔNG GVHD: TS TRẦN NGUYỄN NGỌC CƯƠNG PHẦN 3: TÀI LIỆU THAM KHẢO NHÓM 159 BÁO CÁO MÔN HỌC TỔ CHỨC THI CÔNG GVHD: TS TRẦN NGUYỄN NGỌC CƯƠNG PHẦN 4: PHỤ LỤC I Hình ảnh thông số thiết bị sử dụng công trường II Danh mục hình ảnh PHẦN LÝ THUYẾT BÀI TẬP ÁP DỤNG III Danh mục bảng PHẦN LÝ THUYẾT IV Danh mục vẽ A1 NHÓM 160