(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An

(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An(Khóa luận tốt nghiệp) Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ XẾP DỠ HẢI AN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: T.S Vũ Tam Hịa Vũ Thị Hương Bộ mơn: Quản lý kinh tế Lớp: K54F2 HÀ NỘI, 2021 MỤC LỤC MỤC LỤC .i DANH MỤC BẢNG BIỂU iv LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đối tượng, phạm vi mục tiêu nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu .7 4.2 Phạm vi nghiên cứu 4.3 Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẬN TẢI VÀ XẾP DỠ HẢI AN 1.1 Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm .9 1.1.2 Nguyên lý giải hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2 Nội dung nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.2 Nội dung nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 12 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp .16 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 16 1.3.2 Các nhân tố khách quan 17 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ XÊP DỠ HẢI AN 18 2.1 Tổng quan tình hình yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An 18 2.1.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An 18 2.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An 24 i 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An 28 2.2.1 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An dựa vào hiệu tổng hợp 28 2.2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An dựa vào hiệu phận .32 2.3 Các kết luận phát thơng qua phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Vận tải Xếp dỡ Hải An 38 2.3.1 Những thành công đạt .38 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân .39 2.3.3 Các phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Vận tải Xếp dỡ Hải An 40 CHƯƠNG III: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ XẾP DỠ HẢI AN 41 3.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Vận tải Xếp dỡ Hải An .41 3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 41 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An 41 3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An 42 3.2 Các đề xuất để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An 44 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 44 3.2.2 Giải pháp mở rộng quy mô kinh doanh 45 3.2.3 Tiếp tục hoàn thiện chế quản lý Công ty .45 3.2.6 Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý nâng cao trình độ nghiệp vụ cán Công ty 46 3.2.7 Đầu tư nâng cao sở, vật chất kỹ thuật, trang thiết bị 46 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty .46 3.3.1 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước Trung ương .46 3.3.2 Kiến nghị với quan quản lý Nhà nước 47 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 ii iii DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty Cổ phần vận tải xếp dỡ Hải An 22 Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017 – T6/ 2021 23 Bảng 2.2: So sánh kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017- T6/ 2020 23 Bảng 2.3 Hiệu sử dụng nguồn lực Công ty Cổ Phần Vận tải Xếp dỡ Hải An qua tiêu tổng hợp giai đoạn 2017-2021 .28 Bảng 2.4 So sánh hiệu sử dụng nguồn lực Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An qua tiêu tổng hợp giai đoạn 2017-2021 29 Bảng 2.5 Hiệu tỷ suất lợi nhuận Công ty Cổ Phần Vận tải Xếp dỡ Hải An qua tiêu tổng hợp giai đoạn 2017-2021 31 Bảng 2.6 So sánh hiệu tỷ suất lợi nhuận Công ty Cổ Phần Vận tải Xếp dỡ qua tiêu tổng hợp giai đoạn 2017- 2021 32 Bảng 2.7 Hiệu tỷ suất lợi nhuận/ chi phí Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017-2021 33 Bảng 2.8 So sánh hiệu tỷ suất lợi nhuận/ chi phí Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017- 2021 33 Bảng 2.9: Năng suất lao động Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017-2021 34 Bảng 2.10: So sánh suất lao động Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017- 2020 .35 Bảng 2.11 Hiệu sử dụng tiền lương Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017- 2021 .36 Bảng 2.12 So sánh hiệu sử dụng tiền lương Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017- 2021 37 Bảng 2.13 Hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017- 2021 37 Bảng 2.12 So sánh hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017- 2021 .37 iv Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Vận tải Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2020-2024 42 Bảng 3.2: Chỉ tiêu để đạt hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Vận tải Xếp dỡ Hải An năm 2021 43 v LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận về đề tài” Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An” là công trình nghiên cứu cá nhân của em, được thực hiện dưới sự nghiên cứu của em thời gian qua Mọi số liệu sử dụng phân tích khóa luận và kết quả nghiên cứu là em tự tìm hiểu, phân tích một cách khách quan, trung thực, có nguồn gốc rõ ràng và chưa được công bố dưới bất kỳ hình thức nào Em xin chịu toàn bộ trách nhiệm nếu không có sự trung thực thông tin sử dụng công trình nghiên cứu này Hà Nội, ngày 16 tháng 11 năm 2021 Sinh viên thực hiện Hương Vũ Thị Hương LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo Khoa Kinh tế- Luật- Trường Đại học Thương Mại đã tận tình giảng dạy và trang bị cho em những kiến thức nền tảng, những kinh nghiệm quý báu cuộc sống, giúp em đủ tự tin để khẳng định mình công việc và cuộc sống sau này Khóa luận này đã được hoàn thành dưới sự chỉ dạy tận tình của thầy giáo- TS Vũ Tam Hòa Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy- người đã tận tình giúp đỡ, chỉ bảo và hướng dẫn để em có thể thực hiện khóa luận này một cách hoàn thiện nhất, cũng giúp em định hướng việc xác định đề tài Khóa luận tốt nghiệp Cuối cùng em xin em gửi lời cảm ơn chân thành tới ban lãnh đạo cũng toàn bộ nhân viên Công ty cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An đã tạo điều kiện thuận lợi và nhiệt tình giúp đỡ em quá trình thực tập tại Công ty, đồng thời cung cấp các tài liệu để giúp em hoàn thành khóa luận này Tuy nhiên điều kiện và thời gian có hạn, cũng kiến thức còn hạn chế nên Khóa luận tốt nghiệp này của em vẫn còn nhiều thiếu sót Vì vậy, em kính mong nhận được những ý kiến đóng góp, chỉ bảo của các thầy cô Một lần nữa em xin gửi đến thầy cô, bạn bè cũng cô chú, anh chị tại Công ty lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất! Hà Nội, ngày 16 tháng 11 năm 2021 Sinh viên thực hiện Hương Vũ Thị Hương LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kinh tế thị trường việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa sở một nền kinh tế sản xuất hàng hóa Nền kinh tế thị trường ln tạo các động lực để các doanh nghiệp đổi mới, phát triển công nghệ về quy trình sản xuất, quản lý, về các sản phâmt để có thể cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của thị trường Thị trường mở các hội kinh doanh mới đồng thời cũng chứa đựng sự bất bình đẳng xã hội và quan niệm Vì vậy, một doanh nghiệp muốn tờn tại phát triển bền vững cần phải biết tận dụng lực và hội để lựa chọn cho mợt hướng đúng đắn nhằm đạt được hiệu quả Doanh nghiệp phải biết nhu cầu xã hội, biết khả cung ứng hành hóa và dịch vụ của mình, của đới thủ cạnh tranh để có chiến lược kinh doanh hợp lý, đúng đắn Hiệu quả kinh doanh vấn đề hàng đầu cũng là lợi ích sau cùng mà doanh nghiệp đều quan tâm mong muốn đạt được Do việc nâng cao hiệu quả kinh doanh và lực cạnh tranh của doanh nghiệp, sản phẩm, dịch vụ việc rất cần thiết mang tính tất yếu khách quan, nên từ việc phân tích hoạt đợng sản x́t kinh doanh của doanh nghiệp biết được kết quả mà mình đạt được có hiệu quả hay khơng, cần có những phương pháp để phát huy các điểm mạnh khắc phục những điểm yếu để đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đã và là một bài toán khó đòi hỏi doanh nghiệp đều phải chú ý đến, là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến sự tồn tại phát triển bền vững của doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao trình kinh doanh của mình Trong chế kinh tế thị trường hiện nay, doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm có vị trí đặc biệt quan trọng việc đáp ứng nhu cầu của xã hội nói chung và khách hàng cuat doanh nghiệp nói riêng Sự phát triển hoạt động kinh doanh của ngành kinh doanh dược khơng chỉ đem lại lợi ích cho chủ sở hữu doanh nghiệp mà cịn góp phần quan trọng vào q trình ởn định đời sớng người dân Công ty Cổ Phần Vận tải Xếp dỡ Hải An được thành lập vào năm 2009 với số vốn điều lệ ban đầu 150 tỷ đồng Sau 11 năm hoạt động phát triển, đến Hải An đã đã khơng ngừng đởi mới có vị trí đứng ngành vận tải, logistics để phù hợp với quy mô của bản thân sự thay đổi của thị trường Những năm trở lại đây, trình kinh doanh của Công ty gắn liền với sự đổi mới của công tác quản trị, mở rộng thị trường kinh doanh nước và quốc tế để giữ vững chữ tín hàng đầu Đặt bài toán khó với những trở ngại thách thức to lớn vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh có ý nghĩa vô cùng thiết thực quan trọng Đây là vấn đề được tập thể công nhân viên Công ty ưu tiên, mục tiêu quan trọng đối với sự tồn tại phát triển bền vững của Cơng ty Vì vậy, Cơng ty ln nỗ lực nghiên cứu điều chỉnh phương hướng, đẩy mạnh dịch vụ của mình, sử dụng ́u tớ sản x́t, nắm bắt được nhân tố ảnh hưởng cũng mức độ và xu hướng tác động của yếu tố đến kết quả hiệu quả kinh doanh, từ đó đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty Chính thế Cơng ty cần phải xác định được tiêu chuẩn, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh một cách khoa học, sở đó đề kiến nghị, giải pháp tối ưu nhất để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan - Tạ Thị Kim Dung (2016), “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng thương mại Cổ phần Kỹ Thương Việt Nam”, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Viện chiến lược phát triển Đề tài được nghiên cứu nhằm: Khái quát tổng quan thực trạng hoạt động hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam giai đoạn 2010 2014, đánh giá những ưu điểm hạn chế về hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kỹ thương Việt Nam đã đạt được giai đoạn và qua đó cũng là đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kỹ Thương Việt Nam - Nguyễn Tiến Nam (2016), “Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xây dựng số - VINACONEX”, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Thương mại Đề tài này giúp nghiên cứu chuyên sâu về hiệu quả sử dựng vốn doanh nghiệp; phân tích rõ thực trạng và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xây dựng số – VINACONEX Qua đó, đưa những đề xuất, những kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xây dựng số – VINACONEX - Nguyễn Hoàng Anh (2017), “Nâng cao hiệu quả kinh doanh công ty Cổ phần kỹ thuật điện Conico”, Khóa ḷn tớt nghiệp, Đại học Thương mại tăng qua giai đoạn 2017-2019, đặc biệt là năm 2018-2019 tăng lên 7.619 triệu đồng tương đương với 15.32% Đến năm 2020 tổng chi phí về tiền lương đã giảm đến mức 19.151 triệu đồng Về hiệu quả sử dụng tiền lương thì đều dao động không đều qua các năm Các năm 201-2019 giảm 1.02%, nhiên đến năm 2019-2020 tỷ lệ lại tăng mạnh 1.05% Tỷ suất tiền lương thì qua các năm đều tăng nhất là giai đoạn 2015-2016, 20182019 với mức tăng lớn lần lượt là là 13.99% và 5.3% Hiệu suất sử dụng chi phí tiền lương thì có xu hướng dao động không đều Thấp nhất là năm 2018-2019 là 3.24 triệu đồng ( tương ứng với 0.6%) Công ty rất quan tâm đến tinh thần quyền lợi của nhân viên lao động công ty nên muốn cho nhân viên của mình được lợi ích lớn Điều đó lại gián tiếp làm giảm hiệu quả sử dụng tiền lương của công ty Tiền lương và hiệu quả sử dụng tiền lương chịu ảnh hưởng của rất nhiều ́u tớ có sự biến đợng qua các năm, qua các thời kỳ, phụ thuộc vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, hiệu quả sản xuất kinh doanh, trình độ, cấu lao động…Vì vậy công ty cần trọng đến vấn đề ảnh hưởng tới lợi nḥn của cơng ty lợi ích của nhân viên và lao động công ty Trong quá trình tính lương Công ty đảm bảo tính xác, thớng nhất tháng giữa các tháng năm cho Công nhân c, Hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ Phần Vận tải Xếp dỡ Hải An rất trọng vào hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đối với công ty một hoạt động quan trọng để nâng cao uy tín của thị trường và uy tín huy động vốn của công ty Công ty thống kê số liệu về hiệu quả sử dụng vốn liên tục qua năm để tiến hành phân tích và đánh giá rời tìm giải pháp nâng cao hiệu quả Bảng 2.13 Hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017- 2021 (Đơn vị: tỷ VNĐ) Các tiêu 2017 2018 2019 2020 2021 Doanh thu (M) 777.930 1.054.283 1.108.933 1.191.667 475.604 36 Lợi nhuận 172.595 187.835 156.103 170.159 138.937 Tổng số vốn(V) 791.477 1.108.057 1.235.103 1.360.954 534.863 Vốn cố định (Vcđ) 689.155 860.974 967.854 Vốn lưu động (Vlđ) 102.322 247.083 267.249 Doanh thu/Tổng số vốn 0.98 0.95 (M/V) Sức sản xuất vốn cố định 1.12 1.22 (M/Vcđ) Tỷ suất lợi nhuận / Vốn cố 3.21 2.06 định Số lần luân chuyển vốn 7.49 6.03 lưu động (vòng) ( Nguồn: Báo cáo thường niên 2018, Báo cáo 1.101.660 355.994 259.294 178.869 0.89 0.85 0.88 4.14 4.6 1.33 5.26 12.96 8.2 4.31 4.52 3.02 thường niên 2019, Báo cáo thường niên 2020) Bảng 2.14 So sánh hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2017- 2021 (Đơn vị: tỷ VNĐ) 2018/2017 Chênh Tỷ lệ lệch (%) 276.353 135.524 2019/2018 Chênh Tỷ lệ lệch (%) 54.650 105.183 15.240 108.829 31.732 Tổng số vốn(V) 316.580 1.39 Vốn cố định (Vcđ) 171.819 Các tiêu Doanh thu (M) Lợi nhuận Vốn lưu động (Vlđ) Doanh thu/Tổng số vốn (M/V) Sức sản xuất vốn cố định (M/Vcđ) Tỷ suất lợi nhuận / Vốn cố định 2020/2019 Chênh Tỷ lệ lệch (%) 82.734 107.46 83.106 14.056 109.004 127.046 1.11 125.851 1.1 1.24 106.880 1.12 133.806 1.13 144.761 2.41 20.166 1.08 7.955 0.97 0.03 0.96 0.06 0.93 0.04 0.95 0.1 1.08 2.92 3.39 0.46 1.11 - 0.64 - 2.55 - 2.46 37 Số lần luân chuyển vốn 1.46 0.8 1.72 0.71 0.21 1.04 lưu động (vòng) ( Nguồn: Báo cáo thường niên 2018, Báo cáo thường niên 2019, Báo cáo thường niên 2020) Theo bẳng sớ liệu trên: Nhìn chung tởng số vốn của Công ty đều có xu hướng tăng qua các năm biên độ tăng không lớn, đến năm 2020 tổng số vốn của công ty 1.360.954 triệu đồng Tương đương thì sức sản xuất của vốn cố định dao động không đều Tăng cao nhất là năm 2018-2019 với 2.92 triệu đồng (tương đương 3.39%) Tỷ śt lợi nḥn cũng có xu hướng dao đợng không đều Số lần luân chuyển của vốn lưu động cũng dao đợng khơng đều, tăng sớ vịng cao nhất là năm 2018-2019 1.72 vòng (tương ứng 0,71 %), thấp nhất 2019-2021 với số vọng 0,21 (chiếm tỷ lệ 1.0o4%) Kết luận: Qua phân tích đánh giá ta thấy các năm đều dao động khơng đều Mặc dù khơng kiếm được lợi ích lớn nhất từ tất cả nguồn vốn đã làm rất tốt việc tận dụng tối đa hiệu quả nguồn vốn cố định để kiếm lợi nhuận Từ đó cơng ty phải có thêm những giải pháp sử dụng mọi loại vốn hiệu quả để nâng qua hiệu quả kinh doanh của công ty 2.3 Các kết luận phát thơng qua phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Vận tải Xếp dỡ Hải An 2.3.1 Những thành công đạt Để có cơng ty Vận tải Xếp dỡ Hải An thành cơng có vị trí đứng thị trường bậy giờ 11 năm qua, đã có sự nỗ lực và đóng góp rất lớn của tồn thể cán bợ, cơng nhân viên của Cơng ty Qua đó ta có thể thấy được: • Mức doanh thu lợi nhuận liên tục tăng liên tục, không phải những số lớn cũng tạo những nét nổi bật qua năm Điều thể hiện sự nổ lực công tác quản lý hoạt động kinh doanh sự sáng tạo tổ chức nội bộ Công ty Công ty đã tối đa hóa lợi nhuận việc tận dụng hiệu quả ng̀n lựccủa • Tởng tài sản hiện có cũng tổng nguồn vốn của Công ty cũng tăng không ngừng qua các năm giúp Công ty có hội mở rộng vốn đầu tư kinh doanh góp phần tăng hiệiu quả kinh doanh của Công ty, qua đó giúp công ty tăng thị phần thị 38 trường • Ng̀n nhân lực của Cơng ty hiện tại được chọn lọc qua các năm nên có trình độ chun mơn cao, có kinh nghiệm tích lũy qua nhiều năm và sự trung thành Tất cả nhân lực làm việc cho công ty hầu là những nhân lực kì cựu có nhiều năm gắn bó với Cơng ty Công ty quan tâm đến đời sống nhân viên, có nhiều những chính sách khen thường đới với nhân viên làm việc hiệu quả, đóng góp nhiều cơng việc Điều đó tạo đợng lực tích cực cho nhân việc làm việc hăng say và có hiệu quả 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân a, Những hạn chế cịn tồn Bên cạnh những thành cơng đạt được, hoạt đợng kinh doanh của cơng ty cịn tờn tại những hạn chế cần phải thay đổi Các hạn chế có ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt đợng kinh doanh của Cơng ty: • Hoạt đợng chủ ́u của Cơng ty vẫn ngồi miền Bắc( chủ ́u Hà Nợi, Hải Phịng) miền Nam( Hờ Chí Minh Bà Rịa- Vũng Tàu), hướng tiếp theo Công ty nên mở rộng cả thị trường miền Trung Vì vậy, để mở rợng phạm vi hoạt động nâng cao doanh thu đem lại hiệu quả kinh doanh cho Công ty tiến đến phát triển thị trường tồn q́c • Lợi nḥn cịn có những năm giảm doanh thu năm vẫn tăng đều, những năm còn lại cũng có tăng không quá nhiều nổi bật b, Ngun nhân hạn chế Cơng ty cịn mợt sớ hạn chế cịn tờn tại về hiệu quả kinh doanh, nhiên về lâu dài có ảnh hưởng tiêu cực nghiệm trọng và đòi hỏi cơng ty phải có những sách, biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh Những hạn chế xuất phát nhiều nguyên nhân chủ yếu nguyên nhận sau: • Rủi ro ngành: Hoạt đợng kinh doanh của Cơng ty bị ảnh hưởng trực tiếp sách quản lý hàng hóa xuất nhập biên mậu giữa Việt Nam và các nước khác bao gờm sách th́, phí sách kiểm dịch, an tồn vệ sinh kiểm tra tiêu chuẩn chất lượng hàng hóa, sách quản lý đặc thù đới với loại hàng hóa thời kỳ… • Rủi ro nguyên liệu: Do hoạt động ngành giao thông vận tải giao nhận hàng hóa nên hoạt đợng của Cơng ty chịu ảnh hưởng tăng giảm giá nhiên liệu Tuy 39 nhiên xăng dầu phụ tḥc hồn tồn vào tình hình thế giới, Cơng ty chỉ có thể điều chỉnh giá dịch vụ một cách tương ứng phù hợp với thị trường • Rủi ro cạnh tranh: Có rất nhiều cơng ty có vị trí đứng thị trường ngành vận tải logistics có nhiều chính sách ưu tiên cho khách hàng, những phương pháp quản lý nguồn nhân lực hiệu quả Công ty Hải An Hiện tại Công ty phải đối mặt với tình trạnh cạnh tranh về giá giữa cảng khu vực Hải Phòng Các doanh nghiệp ngành sẵn sàng giảm 20% giá chấp nhận lỗ để thu hút khách hàng 2.3.3 Các phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Vận tải Xếp dỡ Hải An Qua nghiên cứu thực trạng phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An ta nhận thấy cơng ty đã rất nỗ lực cố gắng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty và đã đạt được những thành tích đáng kể doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng đều đặn qua các năm và với xu hướng ngày cao, chất lượng đội ngũ nhân viên dày dặn và tích lũy nhiều kinh nghiệm,… Tuy nhiên công ty không tránh khỏi những hạn chế hoạt đợng kinh doanh của làm cho hoạt đợng kinh doanh của công ty chuẩn bị phải đối mặt với những vấn đề lớn hơn, cụ thể lợi nhuận tăng chưa cao và đều qua các năm, quy mô chưa được mở rộng nước khu vực lân cận,… Công ty nên xem xét và chú ý nữa để có những biện pháp hữu hiệu khắc phục tình trạng làm cho hoạt đợng kinh doanh ngày có hiệu quả cao nữa 40 CHƯƠNG III: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ XẾP DỠ HẢI AN 3.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Vận tải Xếp dỡ Hải An 3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Với công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An, những gì công ty làm được các năm qua đã đánh dấu bước chuyển biến hoạt động của công ty, là sở vững chắc cho những quyết định của công ty tương lai Đứng trước những khó khăn, thách thức đặt khoảng thời gian này, mục tiêu đề cho công ty khoảng thời gian tới tiếp cận được nhiều khách hàng nước và quốc tế, đặc biệt nợi Á Từ tính chất công việc và lực quản lý của công ty, để đảm bảo sự tăng trưởng và đảm bảo việc làm, nâng cao đời sống của nhân viên, công ty vạch đường lối chiến lược chung sau: Đi đôi với đường lối chiến lược chung, công ty cũng vạch những biện pháp thực hiện cụ thể công tác thị trường, công tác tổ chức kinh doanh, cơng tác đời sớng, xã hợi, nhằm hồn thiện nữa nhiệm vụ của công tác 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An Nâng cao hiệu quả kinh doanh mục tiêu quan trọng hàng đầu của Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An Từ thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty, những năm tới, định hướng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty là: • Thực hiện biện pháp mở rợng thị trường, tìm kiếm thị trường khách hàng mới tiềm để tăng doanh thu cho Công ty Tiếp tục củng cố nâng cao bộ máy quản lý công ty nhằm giúp công ty hoạt động tốt Đảm bảo việc xây dựng thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của công ty theo đúng kế hoạch nhằm mang về doanh thu, lợi nhuận tối đa cho công ty, giúp công ty ngày càng phát triển • Tập trung đầu tư và phát triển đợi tàu, ưu tiên các loại tàu chạy Nội Á, hợp tác với đối tác nước ngoài để mở tuyến container khu vực, kết hợp cho thuê tàu, tập trung tìm và đầu tư cảng tại khu vực phía Nam để hồn chỉnh dây chùn sản x́t của Cơng ty thị trường nợi địa 41 • Chú trọng vào việc đào tạo thêm nhiều nguồn nhân lực mới cho công ty tạo nguồn nhân lực dồi cập nhật tốt công nghệ phục vụ cho việc vận tải xếp dỡ để đứng vững trước những biến đởi cả lẫn ngồi cơng ty 3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An a, Mục tiêu chung Công ty Vận tải Xếp dỡ Hải An Dưạ sở định hướng phát triển của toàn ngàng dược mà công ty đã đề những phương hướng phát triển cho những năm tới sau: • Uy tín chất lượng để phát triển vững bền • Chính sách giá hợp lý niềm tin của khách hàng • Đóng góp những giá trị tích cực cho xã hội xứng đáng là doanh nhân thời đại mới • Phát huy sức mạnh nợi lực tinh thần đoàn kết để thành công, đoàn kết để khơng ngừng lớn mạnh • Củng cớ thị trường nước, mở rộng thị trường nội Á và các nước Châu Âu Không ngừng hoàn thiện kho bãi, container với công suất lớn nhằm phục vụ mọi khách hàng và đưa hình ảnh của công ty tới khách hàng nước và q́c tế • Tiếp tục đầu tư và nâng cao trình độ quản lý mặt của công tác đào tạo, xây dựng công ty có trình độ quản lý chuyên nghiệp hiệu quả, sẵn sàng chuẩn bị mọi điều kiện cần thiết để khai thác hội kinh doanh nền kinh tế có dấu hiệu phục hời • Chú trọng vào ng̀n nhân lực của mình và coi đó là tài sản quý giá nhất mang lại thành công cho Công ty Việc xây dựng sách tớt để phát triển ng̀n nhân lực một những ưu tiên hàng đầu Trong bối cảnh hiện nay, tập đoàn đa quốc gia tập đoàn lớn nước cố gắng thu hút nhân sự giỏi dẫn đến Công ty vừa nhỏ thiết hụt nhân lực khơng tìm được nhân sự có trình đợ chun mơn giỏi Nhận thức được việc đó nên Công ty xây dựng sách giữ người giỏi và thu hút người tài • Tiếp tục tập trung hỗ trợ cho hãng tàu ngoại sử dụng Cảng nhằm giúp họ trì phát triển tuyến, đặc biệt hãng tàu SM Line • Tiếp tục đẩy mạnh triển khai hồn thiện cơng tác thị trường (cho cả bốc xếp vận tải) b, Mục tiêu cụ thể Công ty Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Vận tải Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2020-2024 (Đơn vị: tỷ VNĐ) 42 STT Các tiêu Doanh thu (M) Tổng chi phí Tổng chi phí tiền lương Tổng số lao động Lợi nhuận (LN) Tổng số vốn (V) 10 11 12 13 Hiệu sử dụng nguồn lực Tỷ suất lợi nhuận (%) Tỷ suất lợi nhuận/ chi phí (%) Năng suất lao động Hiệu sử dụng chi phí tiền lương Tỷ suất tiền lương (%) Doanh thu /Tổng số vốn (M/V) 2020 2021 2022 2023 2024 1.300.000 1.600.000 1.900.000 2.300.000 2.500.000 1.000.000 1.200.000 1.300.000 1.500.000 1.700.000 20.000 23.000 24.000 27.000 29.000 550 570 620 670 730 180.000 220.000 250.000 290.000 330.000 1.420.000 1.570.000 1.630.000 1.750.000 1.800.000 1.14 1.14 1.15 1.15 1.16 15.67 12.3 12.85 13.33 13.75 13.65 14.09 14.73 15.35 15.97 2589.27 2794.02 3006.57 3289.45 3409.65 12.65 13.87 13.96 14.01 14.32 3.65 4.68 7.87 7.75 1.3 1.55 1.61 1.65 1.67 ( Nguồn: Báo cáo thường niên 2020) Bảng 3.2: Chỉ tiêu để đạt hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Vận tải Xếp dỡ Hải An năm 2021 STT Chỉ tiêu Tổng sản lượng - Khai thác cảng - Khai thác tàu - Sản lượng Depot Tổng Doanh thu Lợi nhuận hợp nhất sau thuế Đơn vị Kế hoạch 2021 TEU 972.350 TEU 370.600 TEU 481.750 TEU 120.000 Triệu VNĐ 1.661.112 Triệu VNĐ 157.861 ( Nguồn: Báo cáo thường niên 2020) Từ bảng ta có thể thấy giai đoạn tới, mục tiêu của công ty là tăng trưởng 43 doanh thu đều và ổn định qua các năm và nới lỏng các chính sách về tiền lương 3.2 Các đề xuất để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải Xếp dỡ Hải An 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Đối với Công ty Cổ Phần Vận tải Xếp dỡ Hải An người yếu tố bản quan trọng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực một những biện pháp cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh Mục tiêu của biện pháp là nâng cao suất khả sinh lời của lao động, tiết kiệm thời gian hoạt động nâng cao hiệu xuất tiền lương của lao động từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng ng̀n nhân lực Cơng ty có nguồn nhân lực dồi kinh nghiệm được tích lũy nhiều qua năm Tuy nhiên, thời đại cơng nghệ lên ngơi việc lực dời khơng cịn tác dụng hiệu quả cho Cơng ty, mà phải cần ng̀n nhân lực có nhiều kiến thức, trình độ, hiểu về trang thiết bị hiện đại, những công nghệ mới Vì thế nên, Cơng ty cần tiếp tục ổn định công tác nhân sự toàn hệ thống, tiếp tục tủn dụng nhân lực có trình đợ cao, để có thể đáp ứng được nhu cầu mở rợng sản xuất kinh doanh Hơn thế nữa phải làm tốt tất cả các khâu tuyển dụng, đào tạo, quản lý phân bở ng̀n lao đợng • Khâu tuyển dụng: Trong đợt tuyển dụng, Công ty cần phải xác định rõ nhu cầu lao động, đặt mục tiêu cần thiết cho lao động( viên chức quản lý chuyên trách/ viên chức quản lý không chuyên trách và lao động trực tiếp) Nếu thiếu hụt lao động cần đưa những phương án nhanh và cụ thể vẫn đảm bảo chất lượng công việc Nếu thừa lao đợng cũng cần phải tính tốn sắp xếp nhân sự mợt cách hợp lý nhất • Khâu đào tạo: Đối với viên chức chuyên trách viên chức không chuyên trách cần phải kiểm tra kĩ trình độ, từ đó đưa các kế hoạch đào tạo phân bở hợp lý Cịn đới với lao động trực tiếp cần kiểm tra kĩ tay nghề và đưa kế hoạch nâng cao tay nghề tiếp cận cơng nghê, thiết bị mới • Khâu quản lý sử dụng lao động: Quản lý tổ chức sử dụng lao động khâu quan trọng nhất qút định tính hiệu quả sử dụng lao đợng của mợt doanh nghiệp Đới với quản lý phải có kế hoạch quản lý cụ thể, Về việc sử dụng lao đợng 44 phải liên tục nghiên cứu và thay đổi thường xuyên để phù hợp với giai đoạn phát triển, với đó thì chế độ lương thưởng xử phạt rõ ràng Hơn thế nữa, Công ty cần tổ chức nhiều hoạt động sự kiện để tăng tinh thần cho đội ngũ nhân viên 3.2.2 Giải pháp mở rộng quy mô kinh doanh Công ty cần xác định rõ những khu vực nước cũng Châu Á( Hàn Q́c, Trung Q́c,…) có khả kinh doanh về vận tải, logistics để mở rộng kinh doanh Khi lập kế hoạch về việc mở rộng kinh doanh, Công ty phải cứ vào kế hoạch vớn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thơng qua việc phân tích, tính tốn chỉ tiêu kinh tế, tài của kỳ trước với những dự đoán về tình hình hoạt đợng kinh doanh, khả tăng trưởng những dự kiến về sự biến động của thị trường Đi kèm với đó là xây dựng chiến lược phù hợp với thực trạng thị trường và môi trường kinh doanh của thời kỳ 3.2.3 Tiếp tục hoàn thiện chế quản lý Công ty Cơ chế quản lý kinh doanh đóng vai trò quan trọng để phát triển nâng cao hiệu quả kinh doanh Trong những năm qua Công ty đã có những bước tích cực đởi mới chế quản lý và đạt được những thành tựu đáng khích lệ đã phân tích Tuy vậy cịn mợt sớ vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện chế quản lý phù hợp với yêu cầu phát triển kinh doanh của Công ty thời đại mới Tiếp tục hoàn thiện chế quản lý, cần quán triệt yêu cầu: Khai thác triệt để nguồn lực bên và bên ngoài đưa vào kinh doanh, áp dụng đờng bợ sách giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực đó, đẩy nhanh nhịp độ phát triển kinh doanh của Công ty, nâng cao ý thức trách nhiệm của mọi người và có chế quản lý lợi ích vật chất hợp lý làm cho mọi người quan tâm đến kết quả hiệu quả kinh doanh 3.2.4 Một số biện pháp để giảm chi phí lưu thơng Giảm chi phí giá dịch vụ ́u tố trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Cơng ty, chi phí giá giảm lợi nhuận của Công ty càng tăng, nên doanh thu càng tăng Căn cứ vào thực trạng hiện của Công ty, luận văn kiến nghị một số biện pháp để phấn đấu giảm chi phí giá dịch vụ sau: - Nắm vững marketing vận dụng để thực hiện kinh doanh hợp lý - Quản lý sản xuất tốt, quản lý kinh doanh giỏi, giữ được khách hàng đồng thời tạo niềm tin cho khách hàng, để họ yên tâm sử dụng dịch vụ - Sử dụng vốn hợp lý hiệu quả 45 - Phải nắm bắt được thông tin - Cần lập phương án kinh doanh định kỳ nâng cấp, trang bị thêm thiết bị hiện đại cho các container và kho bãi - Đào tạo cán bộ nhân viên có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao 3.2.6 Hồn thiện hệ thống tổ chức quản lý nâng cao trình độ nghiệp vụ cán Công ty Hệ thống tổ chức quản lý và trình độ đội ngũ cán bộ đóng vai trò quan trọng đối với phát triển kinh doanh nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Căn cứ vào thực trạng bộ máy và cấu đội ngũ cán bộ hiện của Công ty, luận văn xin kiến nghị một số vấn đề sau: - Cơng ty nên kiểm tốn lại phịng ban chức của - Cần phân loại đợi ngũ cán bộ công nhân viên theo nhiều tiêu thức khác để bớ trí, sắp xếp sử dụng đợi ngũ cán bợ hợp lý - Cần có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ nhằm nâng cao khả chuyên môn đáp ứng nhu cầu của công việc 3.2.7 Đầu tư nâng cao sở, vật chất kỹ thuật, trang thiết bị Cơng ty cần có kế hoạch cho việc đầu tư và nâng cao sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị điều sẽ góp phần rất lớn đối với hiệu quả kinh doanh của Công ty Khi có sở vật chất kỹ thuật tốt thì suất làm việc của cán bộ công nhân viên sẽ trở nên hiệu quả 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 3.3.1 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước Trung ương Nhà nước cần có chế quản lý theo dõi chặt chẽ tình trạng hoạt đợng kinh doanh của doanh nghiệp nhằm tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh cho doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển ởn định Nhà nước cần có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp vay vốn một cách dễ dàng Các doanh nghiệp nước hiện gặp khó khăn rất lớn vấn đề thiếu vốn để đầu tư kinh doanh, không có đủ vốn để quay vịng vớn, mở rợng quy mơ hoạt đợng sản x́t kinh doanh của cơng ty Chính thế cần có sự hỗ trợ từ phía Nhà nước, cần có các chương trình giảm lãi suất vay vốn cho doanh nghiệp, lãi suất vay vốn cần linh hoạt theo diễn biến cung cầu của vốn thị trường, thưc hiện sách tỷ 46 giá linh hoạt và điều chỉnh tỷ giá theo hướng có lợi, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty lĩnh vực nhập mặt hàng kinh doanh 3.3.2 Kiến nghị với quan quản lý Nhà nước Cơ quan quản lý Nhà nước cấp địa phương cần phát triển sở hạ tầng giao thơng vận tải, hồn thiện sách x́t nhập hàng hóa, cần có những chương trình, kế hoạch khuyến khích các công ty để có hội tiếp cận với mơ hình quản lý chất lượng hiện đại, tiếp cận với cơng trình khoa học cơng nghệ hiện đại, tiên tiến, áp dụng quy trình cơng nghệ hiện đại vào hoạt động sản xuất kinh doanh a, Quy trình hóa đơn giản hóa thủ tục hành - Nhà nước có vai trị quan trọng việc tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, hệ thống chế độ pháp lý đồng bộ, thủ tục đơn giản gọn nhẹ, bộ máy quản lý làm việc nghiêm túc, có hiệu quả sẽ tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả Các sách của Nhà nước như: Thuế, xuất nhập khẩu, thủ tục hải quan phải nhanh chống thống nhất Nhà nước nên giảm thuế nhập đối với một số mặt hàng thực phẩm chức để Cơng ty có thể tăng sản lượng nhập khẩu, nâng cao hiệu quả kinh doanh - Nhà nước cần có biện pháp hữu hiệu ngăn chặn những mặt hàng dược phẩm thực phẩm chức nhập lậu, chống nạn hàng giả, hàng nhái mẫu Đồng thời cần có ưu đãi về thuế nhập đối với một số dược phẩm mà nước chưa sản xuất được việc đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh b, Mở rộng khả cung ứng tiếp cận thông tin thị trường Khả tiếp cận thông tin yếu tố quan trọng để doanh nghiệp có thể tăng sức cạnh tranh của mình, cụ thể: - Tiếp cận thông tin cần thiết sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí khởi nghiệp, hoạch định xác chiến lược kinh doanh và đưa các quyết định kinh doanh có sở - Tiếp cận được thông tin về những thay đổi ban hành sách pháp luật liên quan sẽ giúp cho doanh nghiệp chuẩn bị tốt cho những thay đổi kịp thời điều chỉnh hoạt động kinh doanh của - Tiếp cận được thơng tin về thị trường quốc tế, luật lệ quốc tế cam kết hợi nhập q́c tế với các đới tác nước ngồi giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu khả rơi vào thế bị động 47 - Tiếp cận được thông tin về trình tự, thủ tục hành chính, tư pháp sẽ giúp cho doanh nghiệp tiếp cận dễ dàng với các quan công quyền việc thực hiện thủ tục liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh c, Xây dựng chiến lược xúc tiến thương mại phù hợp - Phát triển thương mại phải dựa sở khai thác tốt lợi thế của doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy tăng trưởng doanh thu, phát triển sản xuất, qua đó nâng cao đời sống thu nhập cho cán bộ công nhân viên - Chú trọng nâng cao chất lượng, hiệu quả kinh doanh và lực cạnh tranh, phát triển nhanh bền vững; Xây dựng, củng cố phát triển các đối tác hợp tác chiến lược để phát triển thị trường hàng hóa kết hợp hài hịa giữa lợi ích trước mắt lợi ích dài hạn của doanh nghiệp, bước nâng cao lực độc lập tự chủ thị trường - Tích cực, chủ đợng tham gia vào mạng lưới kinh doanh, khuyến khích thành phần kinh tế đẩy mạnh hoạt động kinh doanh theo hướng giá trị gia tăng, chú trọng xây dựng phát triển thương hiệu mạnh cho hàng hóa doanh nghiệp Việt Nam Ngoài ra, Nhà nước cần tổ chức thống kê ban hành hệ thống chỉ tiêu của ngành để Cơng ty có thể đánh giá hoạt đợng của dễ dàng Chúng là thước đo để đánh giá sự nỗ lực cớ gắng của tồn bợ Cơng ty sau một chu kỳ hoạt động, những chỉ tiêu có ý nghĩa có chuẩn mực để so sánh Tuy nhiên, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của ngành là khác và thay đổi giai đoạn Do đó, Nhà nước cần phải nghiên cứu và đưa hệ thống chỉ tiêu phù hợp với ngành Đờng thời với chỉ tiêu của tồn ngành, doanh nghiệp có thể biết được cụ thể mức đợ cạnh tranh ngành mức hay nhu cầu về sản phẩm của thị trường thời gian tới sao, lượng sản xuất của ngành có đáp ứng đủ nhu cầu của thị trường không 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Đối với đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Vận tải Xếp dỡ Hải An”, sở phân tích chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp của công ty, khóa ḷn đã chỉ những thành tựu mà cơng ty đã đạt được một số tồn tại, nguyên nhân của những tồn tại đó, từ đó đưa một số giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của cơng ty Các hướng nghiên cứu tiếp có thể nghiên cứu sâu các thành phần ảnh hương tới kết quả kinh doanh giải pháp đề như: quản lý cơng 48 nhân hồn tồn phần mềm quản lý, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của cơng ty,… để tìm giải pháp tớt nhất cho Cơng ty Do cịn hạn chế về thời gian cũng về kiến thức chuyên ngành mà đề tài khóa luận mới chỉ dừng lại việc đưa một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp như: chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động, chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng chi phí hay mợt sớ chỉ tiêu tài chính khác… Do vậy mà hướng nghiên cứu sẽ tiếp tục sâu và đánh giá hiệu quả kinh doanh nhiều tiêu chí nữa 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO Hoàng Quốc Mậu (2017), “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp vật liệu nổ công nghiệp ở Việt Nam”, Luận án Tiến sĩ, Đại học Kinh tế Q́c dân Khóa ḷn tớt nghiệp “Nâng cao hiệu quả kinh doanh công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại Kim Long” của tác giả Nguyễn Thị Nhật Đại học Thương mại năm 2017 Lại Phương Hoa (2017), “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của ty Cở phần Thương mại Bia Sài Gịn Bắc Trung Bộ”, Khóa ḷn tớt nghiệp, Đại học Thương mại Nguyễn Hoàng Anh (2017) “Nâng cao hiệu quả kinh doanh công ty Cổ phần kỹ thuật điện Conico”, Khóa ḷn tớt nghiệp, Đại học Thương mại Nguyễn Tiến Nam (2016), Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng số - VINACONEX, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Thương mại PGS, TS Phạm Công Đoàn- TS Nguyễn Cảnh Lịch(2012), Giáo trình Kinh tếDoanh nghiệp thương mại, NXB Thống Kê, Hà Nội PGS TS Hà Văn Sự (2015) “Giáo trình Kinh tế thương mại đại cương”, Nhà xuất bản Hà Nội PGS TS Phạm Quang Trung (2009), Giáo trình Tài Doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội PGS TS Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình Phân tích Báo cáo Tài chính, NXB đại học Kinh tế Q́c Dân, Hà Nội 10 PGS.TS Hà Văn Sự (2021) “Giáo trình nguyên lý Quản lý kinh tế”, Nhà xuất bản Hà Nội 11 Tạ Thị Kim Dung (2016), Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng thương mại Cổ phần Kỹ Thương Việt Nam, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Viện chiến lược phát triển 12 Tăng Thị Thảo (2018) “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cở phần Đầu tư Thương mại G9 Việt Nam”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương mại 13 Trần Thị Hân (2017), “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Cở phần may xuất Vĩnh Thịnh”, Khóa ḷn tốt nghiệp, Đại học Thương mại 50 ... nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vận tải Xếp dỡ Hải An - Thực trạng về nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vận tải Xếp dỡ Hải An giai đoạn... quan trọng của việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh đối với Công ty Em xin nghiên cứu đề tài: ? ?Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vận tải Xếp dỡ Hải An? ??... luận về nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vận tải Xếp dỡ Hải An từ đó đưa các giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của của Công ty 4.2 Phạm