BÁO cáo dự án KINH DOANH cửa HÀNG THỜI TRANG LOCAL BRAND ASTRO

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ -  *  - ĐỀ TÀI BÁO CÁO DỰ ÁN KINH DOANH CỬA HÀNG THỜI TRANG LOCAL BRAND ASTRO Môn học : Quản Trị Dự Án Học kỳ : 2133 Lớp MH : QT303DV01_0300 Giảng viên hướng dẫn    : TS Trần Thị Út Nhóm sinh viên thực : Nhóm Người Việt Nguyễn Ngọc Dung 2190662 Võ Thị Ngọc Quí 22000562 Phan Duy Anh 2190700 Vũ Thu Thảo 2193891 Trương Minh Nam 22000068 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ -  *  ĐỀ TÀI BÁO CÁO DỰ ÁN KINH DOANH CỬA HÀNG THỜI TRANG LOCAL BRAND ASTRO LỜI CẢM ƠN Tơi nhóm trưởng nhóm “Người Việt” – Nguyễn Ngọc Dung, xin gửi lời cảm ơn đến Trường Đại học Hoa Sen Khoa Kinh tế & Quản trị mang đến môn học ý nghĩa, thực tiễn “Quản trị dự án” Qua mơn học, nhóm chúng tơi áp dụng sâu sắc kiến thức kĩ để kết hợp chặt chẽ yếu tố như: kế hoạch xây dựng dự án, quản lý dự án thực dự án Bài báo cáo khơng thể hồn thành cách chỉnh chu thiếu hỗ trợ tận tình Cơ Trần Thị Út - giảng viên hướng dẫn q trình nhóm thực dự án Bên cạnh đó, tơi xin chân thành cảm ơn bạn quản lý, nhân viên cửa hàng nhà phân phối cung cấp nguồn thông tin khoa học đáng tin cậy giúp nhóm hồn thiện đề tài qua việc tham khảo Đây lần nhóm thực dự án nên cịn thiếu kinh nghiệm, mong lắng nghe ý kiến đóng góp từ giảng viên để hạn chế tối đa sai sót khơng đáng có Và lời cuối cùng, sau ngày tháng làm việc nhau, xin gửi lời cảm ơn đến bạn thành viên nhóm, thành viên hỗ trợ nhiều Tơi cảm thấy tự hào làm việc bạn! Xin chân thành cảm ơn TĨM TẮT DỰ ÁN Thời trang local brand nói chung áo thun nói riêng ưa chuộng sử dụng rộng rãi khắp nơi Người dùng dễ dàng mua áo thun từ thương hiệu nội địa với mức giá phải mà chi khoản tiền cao áo thun thương hiệu tiếng Nike Adidas, họ sở hữu áo thun chất liệu may tương tự, đảm bảo thoải mái thoáng mát, bền bỉ đa dạng thiết kế Với số vốn 800.000.000 VNĐ nhóm chúng tơi định thử sức với dự án Cửa hàng thời trang ASTRO nhằm mang đến cho người không gian mua sắm với sản phẩm hợp xu hướng Vốn đầu tư: 700,000,000 VNĐ (100% chủ sở hữu) Thời gian thực dự án dự kiến kéo dài năm từ 1/08/2022- 1/08/2025 Địa điểm kinh doanh: 357A đường Nguyễn Ảnh Thủ, phường Trung Mỹ Tây, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh Cửa hàng chúng tơi tập trung bán loại áo thun với giá dao động từ 280.000 - 340.000 phụ kiện khác giá từ 65.000 - 130.000 nhằm bảo đảm khả mua hàng cho khách hàng thu nhập trung bình trở lên Bên cạnh đó, cửa hàng thời trang ASTRO sử dụng cách thức đặt hàng trang web trang thương mai điện tử Shopee nhằm mang lại giá tốt cho khách hàng Trước hình thành dự án này, chúng tơi khơng lường trước có nhiều phần phát sinh rủi ro khơng thể tiên đốn trước Với tổng mức đầu tư ban đầu 700,000,000 VNĐ, dự đoán năm vận hành trì ổn định, lãi hình thành vào năm thứ  NPV dự án 2,382,975,076 đồng > Đây số phù hợp tính tốn kỹ lưỡng hoàn toàn thi hành  IRR = 191.82% cao lãi suất vay vốn ngân hàng 12 %, dự án đáng để đầu tư  Thời gian hồn vốn 8,4 tháng Cuối cùng, tóm tắt chủ đích, tuyên bố dự án chúng tơi hồn tồn thiết thực, để đánh giá kỹ hơn, xin mời đọc phần sau BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC Họ tên Nguyễn Ngọc Dung Võ Thị Ngọc Quí Phan Duy Anh Vũ thu thảo Trương Minh Nam Mã số sinh viên Công việc 2190662 -TỔNG HỢP BÁO CÁO -PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT -GIAI ĐOẠN : XÁC ĐỊNH DỰ ÁN -GIAI ĐOẠN : TỔ CHỨC/ HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN -GIAI ĐOẠN : ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN 100% 22000562 -TÓM TẮT DỰ ÁN -PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ -PHÂN TÍCH VI MƠ -PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 100% 2190700 -LÝ DO CHỌN DỰ ÁN -MỤC TIÊU CỦA DỰ ÁN -PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU DỰ ÁN -SƠ ĐỒ GANTT 100% 2193891 -LỜI CẢM ƠN -KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO -KẾ HOẠCH KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG 100% 22000068 -POWERPOINT -KẾ HOẠCH TIẾP THỊ -KẾ HOẠCH NHÂN SỰ -KẾT LUẬN Hoàn thành 100% MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN TÓM TẮT DỰ ÁN BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH BỐI CẢNH HÓA DỰ ÁN .10 Lý chọn dự án 10 Mục tiêu dự án 11 Phương pháp nghiên cứu dự án 11 NỘI DUNG 20 Phân tích thị trường 20 1.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 20 1.2 Phân tích vi mô 21 1.3 Phân tích ma trận SWOT 24 1.4 Phân tích thị trường .26 Cơ cấu tổ chức 27 2.1 Nội dung kế hoạch .27 2.2 Cơ cấu nhân 28 2.3 Cơ cấu tuyển dụng mức lương dự kiến cửa hàng 30 Kế hoạch thực 32 3.1 Xác định dự án 32 3.2 Tổ chức/ Hoạch định dự án 34 3.3 Kế hoạch tiếp thị 39 Khía cạnh tài 42 4.1 Vốn đầu tư ban đầu 42 4.2 Dự báo sản lượng chi phí 47 4.3 Chi phí tháng .51 4.4 Chi phí sản xuất năm 52 4.5 Dự báo doanh thu năm 53 4.6 Chi phí vận hàng lợi nhuận năm .55 4.7 Đánh giá dự án .56 Kế hoạch quản lý rủi ro .57 5.1 Mục tiêu 57 5.2 Các rủi ro xảy .57 5.3 Ma trận rủi ro 59 5.5 Tồn 61 Kế hoạch kiểm soát chất lượng 62 KẾT LUẬN 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 PHỤ LỤC 65 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1: Logo Thương Hiệu Astro 10 Hình 2: Logo Thương Hiệu 11 Hình 3: Tơng Màu Pastel Cool And Warm 15 Hình 4: Dân Số Theo Độ Tuổi 21 Hình 5: Cửa Hàng Của Bad Habits 23 Hình 6: Gian Hàng Tại The New Playground 24 Hình 7: Dữ Liệu Google Bản Đồ Khu Vực Đường Nguyễn Ảnh Thủ, Quận 12 26 Hình 8: Bảng Giá May Gia Cơng Áo Thun Cổ Trịn Sơ Bộ .33 Hình 9: Bảng Giá In Tag Quần Áo 33 Hình 10: Mẫu Thiết Kế Phác Họa 36 Hình 11: Mẫu Thiết Kế Phác Thảo 37 Hình 12: Các Sản Phẩm Của Cửa Hàng Astro 39 Hình 13: Hình Ảnh Khảo Sát Đánh Giá Khách Hàng Bằng Story Trên Ứng Dụng Instagram 40 Hình 14: Thẻ Tích Điểm Và Thơng Tin Cửa Hàng 41 DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Độ Tuổi Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 12 Bảng 2: Ước Lượng Dân Số Theo Độ Tuổi Năm 2019 21 Bảng 3: Phân Tích Swot Và Các Chiến Lược Thực Hiện Kinh Doanh 26 Bảng 4: Lương Nhân Viên Được Trả Mỗi Ngày 31 Bảng 5: Lương Nhân Viên Phải Trả Theo Tháng .32 Bảng 6: Bảng Kế Hoạch Tiến Độ Thiết Kế Dự Án 35 Bảng 7: Chi Phí Marketing Năm 42 Bảng 8: Chi Phí Mặt Bằng .43 Bảng 9: Chi Phí Tài Sản Cố Định 45 Bảng 10: Chi Phí Văn Phòng Phẩm 46 Bảng 11: Chi Phí Dụng Cụ Vệ Sinh 46 Bảng 12: Chi Phí Khác .47 Bảng 13: Chi Phí Đầu Tư Ban Đầu 47 Bảng 14: Bảng Giá Gia Công Sản Phẩm 47 Bảng 15: Dự Báo Chi Phí Sản Xuất Sản Phẩm Tháng Đầu Tiên 49 Bảng 16: Ước Lượng Sản Phẩm Bán Năm 50 Bảng 17: Ước Lượng Sản Phẩm Bán Năm 50 Bảng 18: Ước Lượng Sản Phẩm Bán Năm 51 Bảng 19: Chi Phí Hoạt Động Hằng Tháng Của Năm 51 Bảng 20: Chi Phí Hoạt Động Hằng Tháng Của Năm 52 Bảng 21: Chi Phí Hoạt Động Hằng Tháng Của Năm 52 Bảng 22: Chi Phí Sản Xuất Năm 52 Bảng 23: Chi Phí Sản Xuất Năm 53 Bảng 24: Chi Phí Sản Xuất Năm 53 Bảng 25: Dự Báo Doanh Thu Năm .54 Bảng 26: Dự Báo Doanh Thu Năm .54 Bảng 27: Dự Báo Doanh Thu Năm .55 Bảng 28: Lợi Nhuận Thuần Trong Năm .56 Bảng 29: Báo Cáo Tài Chính 57 Bảng 31: Mức Độ Rủi Ro Xảy Ra 59 Bảng 32: Mức Độ Ảnh Hưởng Của Rủi Ro .61 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu Đồ 1: Giới Tính Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 12 Biểu Đồ 2: Độ Tuổi Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát .12 Biểu Đồ 3: Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát Nghề Nghiệp .13 Biểu Đồ 4: Thu Nhập Của Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 13 Biểu Đồ 5: Điều Quan Tâm Của Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 14 Biểu Đồ 6: Màu Sắc Yêu Thích Của Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 14 Biểu Đồ 7: Nguồn Cảm Hứng Của Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát .15 Biểu Đồ 8: Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát Thường Sẽ Đi Mua Sắm Với Ai? 15 Biểu Đồ 9: Tần Suất Mua Sắm Của Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 16 Biểu Đồ 10: Số Tiền Chi Ra Mỗi Lần Mua Sắm Của Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát .16 Biểu Đồ 11: Khoảng Thời Gian Mỗi Lần Mua Sắm Của Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 17 Biểu Đồ 12: Mức Độ Quan Tâm Thương Hiệu Của Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 17 Biểu Đồ 13: Địa Điểm Mua Quần Áo Cửa Hàng Của Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 18 10 Rủi ro Mức độ rủi ro xảy   Hiếm xảy Khó xảy Trung bình Có thể xảy Xảy liên tục Về nhân           Về tài           Về thời tiết           Về giá           Quá trình thực dự án           Q trình vận chuyển hàng hóa           Thiếu hụt hàng hóa           Bảng 31: Mức độ rủi ro xảy (Nguồn: Do sinh viên thực hiện) Mức độ ảnh hưởng rủi ro cho cửa hàng Rất thấp Rủi ro Thấp Trung bình Ca o Rất cao -1 -2 -3 -4 -5 Về nhân           Về tài           Về thời tiết           Về giá           Quá trình thực dự án           Q trình vận chuyển hàng hóa           Thiếu hụt hàng hóa           Bảng 32: Mức độ ảnh hưởng rủi ro (Nguồn: Do sinh viên thực hiện) 5.4 Cách khắc phục 61 STT Rủi ro Cách khắc phục Phân chia công việc cụ thể cho thành viên, cơng việc phải có người thực người hỗ trợ Rủi ro nhân lực Đảm bảo có nguồn nhân lực thay -Nhân viên phải đồng ý từ quản lý việc đổi ca xin nghỉ làm nhân viên khơng thơng báo trước cho quản lý tạm thời giữ nguyên tăng làm cho nhân viên tìm nhân cho cửa hàng - Nhân viên phải thông báo trước nghỉ việc thức tháng để cửa hàng tuyển nhân khác thay khơng thơng báo trước nhân viên khơng nhận lương cho tháng Rủi ro trình thực dự án Sắp xêp cơng việc có tính logic chọn cơng việc làm trước để tránh bị trễ dự án Cập nhật, quan sát kĩ lưỡng nhân lực tiến trình dự án để diễn với lịch trình Cần phải quản lý tốt việc thu chi Rủi ro tài Có khoảng dự trù kinh phí Báo cáo kê khai chi phí cách cụ thể rõ ràng Luôn thường xuyên cập nhật giá Cần lên kế hoạch thu mua cho hợp lí để phòng giá tăng Rủi ro giá Lên kế hoạch chương trình khuyến mãi, nhiều chương trình ưu đãi,… để kịp thời ứng phó với tình trạng giá giảm đối thủ Rủi ro hụt hàng hóa Cần xác định nguồn sản phẩm khó tìm, nguồn bảo đảm lâu dài Tìm nguồn cung cấp dự trù sẵn Rủi ro thời tiết Cần phải theo dõi tình hình thời tiết để đưa kế hoạch chi tiêu cho hiệu Cần phải có biện pháp giao hàng tận nơi cho khách hàng Hợp tác với đơn vị giao hàng Viettel Post, Việt Nam Post, Giao hàng nhanh, Giao hàng tiết kiệm, J&T,… Bảng 33: Mức độ ảnh hưởng rủi ro 62 (Nguồn: Do sinh viên thực hiện) 5.5 Tồn  Rủi ro nhân Gây gỗ với khác hàng, làm xấu hình ảnh cửa hàng Nhân viên thiếu trung thực Nhân viên lười biếng  Rủi ro Nhập hàng hóa Mất hàng hóa Hàng hóa khơng hạn Rủi ro đơn vị giao hàng Lỗi ứng dụng giao hàng, không đặt giao hàng Khách không nhận hàng Giao hàng không hạn Khách cần hàng gấp Hết hàng giao chốt đơn cho khách  Rủi ro bảo quản sản phẩm Sản phẩm bị rách, ướt, hư hỏng  Rủi ro hài lòng khách hàng Khách hàng khó tính Khách hàng thăm dị giá Khách hàng khơng hài lòng Khách hàng đánh giá xấu cho cửa hàng Kế hoạch kiểm soát chất lượng Hiểu khách hàng mong muốn không gian mua sắm thoải mái, chất lượng phục vụ tốt sản phẩm uy tín Để đảm bảo điều này, đưa kế hoạch kiểm soát chất lượng sau:   Chất lượng sản phẩm Cam kết hoàn tiền 100% sản phẩm bị lỗi cho nhà sản xuất Các sản phẩm có nguồn gốc rõ ràng Sản phẩm cịn tem, Có hóa đơn, chứng từ mua hàng  Chất lượng dịch vụ Nhân viên tư vấn đào tạo chất lượng sản phẩm 63 Tác phong lịch sự, thân thiện, nhiệt tình Cơng khai giá sản phẩm Trả lời, tư vấn thắc mắc lịch sự, lễ phép Thường xuyên quan sát nhu cầu khách hàng Chủ động tư vấn Có lời cảm ơn sau tốn Khơng gian mua sắm Ln sẽ, thơm tho Có máy lạnh Ln có nhạc Có Wifi An ninh Có camera an ninh quan sát Để đảm bảo chất lượng phục vụ, không gian mua sắm cho khách hàng, có người trực tiếp training đánh giá nhân viên mức độ hồn thành cơng việc 64 KẾT LUẬN Cùng nhìn lại chặng đường từ lúc bắt đầu lên ý tưởng dự án hoàn thành thành viên Dựa kiến thức phổ cập thơng qua q trình làm việc nhau, người xây dựng lên dự án thời trang ASTRO Chúng tơi hồn tồn chắn dự án có khả thi đáng thực tính hợp lý xây dựng số vốn ban đầu 700,000,000 VNĐ Có thể thấy với phát triển thời đại mới, điều kiện kinh tế ngày lên nhu cầu mặc đẹp người trọng nhiều Ngoài ra, việc lựa chọn trang phục cịn nói lên tính cách người Chính mà ngành cơng nghiệp thời trang ngày phát triển mạnh mẽ Dựa sở đó, cửa hàng thời trang ASTRO thành lập với mục đích mang lại cho người tiêu dùng lựa chọn hoàn hảo sản phẩm, chất lượng chúng Bên cạnh đó, chúng tơi cịn mong muốn vun đắp tự tin khách hàng, họ mặc đẹp mang lại cảm giác tự tin Dựa số 191.82% > 0, chúng tơi hồn tồn tự tin vay vốn ngân hàng với lãi suất 12%/ năm để bước thực dự án Tuy thực tế khác so với tính tốn, có nhiều rủi ro chúng tơi có kế hoạch trước hết để hạn chế tối đa rủi ro nhóm vướng phải Mặc dù có nhiều cửa hàng local brand thị trường, định chọn ý tưởng chúng tơi tin tạp khác biệt, chất riêng khiến khách hàng dễ dàng nhận thương hiệu nói đến cửa hàng thời trang ASTRO 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Thơng Cáo Báo Chí VỀ Tình Hình Kinh TẾ - xã Hội Quý I năm 2022 General Statistics Office of Vietnam (2022, March 29) Retrieved June 15, 2022, from https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2022/03/thong-cao-bao-chi-vetinh-hinh-kinh-te-xa-hoi-quy-i-nam-2022/# [2] Moit.gov.vn (2022) Retrieved 15 June 2022, from https://moit.gov.vn/tin-tuc/hoatdong/chinh-phu-luon-dong-hanh-ho-tro-doanh-nghiep-va-nguoi-dan.html [3] “Bảng Giá May Gia Công Áo Thun Chất Lượng Tại Tphcm | VTOP.” ÁO THUN VTOP, Oct 2021, https://aothunvtop.com/xuong-may-gia-cong-ao-thun [4] Liên Hệ công ty cổ Phần Quốc tế dony Xưởng Sản Xuất Hàng May Mặc - Công Ty Cổ Phần Quốc Tế DONY (2021, December 9) Retrieved June 15, 2022, from https://dony.vn/lien-he/ 66 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: BẢNG THU THẬP THÔNG TIN Ở CỬA HÀNG THỜI TRANG LOCAL BRAND QUẬN VÀ QUẬN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH THU THẬP LẦN THU THẬP LẦN Nơi thu thập thông tin Cửa hàng thời trang Grimm DC Cửa hàng thời trang NOCONTROL Studio Thời gian thu thập thông tin Ngày 16/5 Ngày 30/5 Địa điểm 13C/9 Kỳ Đồng, P9, Q3, HCM 46/13 Trần Quý Khoách, phường Tân Định, Quận 1, HCM Người vấn Khánh Vân ( NVBH ) Hồng Vân (NV Marketing) Hình thức vấn Trực tiếp Cửa hàng Trực tiếp cửa hàng Mục đích câu hỏi Đo lường mức độ tiềm vị trí địa lý kinh doanh ảnh hưởng đến khả kinh doanh cao hay thấp Thông tin cửa hàng Cửa hàng kinh doanh trực thuộc công ty ? Thành lập từ ? Cửa hàng kinh doanh cá nhân, thành lập 15/5/2015 Cửa hàng kinh doanh cá nhân, thành lập 2021 Trong hẻm nhỏ, thuộc khu vực trung tâm Thành phố Nằm hẻm lớn, trung tâm thành phố Diện tích cửa hàng ? 45m2 45m2 (chung với brand khác tồ nhà) Hình thức kinh doanh ? Trực tiếp kết hợp bán hàng online Trực tiếp kết hợp bán hàng online Chi nhánh hoạt động ? Vị trí cửa hàng ? Hiểu quy mơ loại hình kinh doanh lớn hay nhỏ, giúp đánh giá vị cạnh tranh doanh có tổng chi nhánh Chi nhánh bắt đầu thành từ Bắc vào Nam, lập đầu năm 2022 sau thời nghiệp thị trường hoạt động gian năm hoạt động với năm hình thức online Sản Phẩm 67 Đánh giá nguồn lực, lợi kinh doanh dựa vị trí hình thức kinh doanh Cửa hàng kinh doanh loại sản phẩm ? Quần áo thiết kế, phụ kiện phối hợp : Áo thun, sơ mi, quần âu, nón, vớ, balo Áo quần thiết kế, nón, túi cho Nam, Nữ Loại sản phẩm cửa hàng ? Áo thun, sơ mi, quần âu, nón, vớ, balo Áo thun, sweater, hoodie Sản phẩm bán chạy từ đầu năm 2022 đến Áo sơ mi trắng đen, Quần âu, áo thun essential Áo thun thiết kế Cửa hàng Khoảng 2-3 tháng nhập mẫu Tuỳ vào mẫu thiết mẫu áo quần mới, tuỳ kế nên tầm hai thuộc vào xưởng may có lần ? tháng mẫu đủ vải phù hợp cho Mỗi lần mới, số lượng nhập collection lần khơng, nhập bao khoảng 500 cái/ lần số lượng nhập 100 cái/ lần nhiêu mẫu ? Hiểu đa dạng sản phẩm mẫu mã => doanh nghiệp dễ dàng bán sp đến với người tiêu dùng, giúp khách hàng có nhiều lựa chọn trải nghiệm sản phẩm Tăng tính phong phú, mở rộng hội bán hàng, dễ cạnh tranh với đối thủ khác Hiểu tầm quan trọng việc điều chỉnh thiết kế số lượng mẫu sản phẩm để phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, hạn chế việc tồn kho sản phẩm bán chậm Giá sản phẩm Giá trung bình áo thun cửa hàng dao động khoảng ? 350k Giá thấp áo thun ? Giá cao áo thun ? Thấp : 90k , cao : 700k Đánh giá mức giá trung bình áo thun local brand so với 490k global brand dù giống chất lượng, thiết kế, công dụng => giúp nhóm xác định mức giá phù hợp để Dự Án cạnh tranh mở Thấp nhất: 490k, cao nhất: rộng nhóm khách hàng 860k có thu nhập từ mức thấp cao mua Chương trình khuyến 68 Khi cửa hàng áp dụng chương trình khuyến ? Giảm giá số sản phẩm quanh năm, Black Friday Giảm giá cho sản phẩm cũ qua mùa dịp lễ đặc biệt năm Chương trình khuyến ? Hình thức quảng bá ? Giảm giá theo sản phẩm, freeship cho đơn 500k Hình thức giới thiệu : Standee, facebook, instagram Giảm giá theo sản phẩm từ 30-50% tuỳ mẫu tuỳ campaign Hình thức quảng bá thơng qua mạng xã hội Brand Thời gian khuyến ? ngày tuần Cửa hàng có áp dụng phát thẻ tích điểm cho khách hàng hay không ? không không Nắm bắt số thông tin chiến lược marketing, thu hút khách hàng, trì mối quan hệ làm tăng động lực mua sản phẩm khách, Nhân Sự Có quản lý, nhân viên bán hàng, bảo vệ ? quản lý, nhân viên quản lý, nhân viên, bảo vệ Mức lương quản lý nhân viên bán hàng ? 3-5 triệu/ nhân viên Quản lý: 6-7 triệu, nhân viên: 2-3 triệu Giúp nhóm có thêm am hiểu số lượng nhân viên ảnh hưởng đến khả bán hàng chất lượng dịch vụ Cũng ảnh hưởng đến chi phí làm việc Khách hàng Giới tính, độ tuổi chủ yếu khách hàng mua sản phẩm ? Nam, nữ 15-30 tuổi Nam, nữ từ 18-25 tuổi Giúp nhóm xác định khách hàng mục tiêu cho phù hợp với sản phẩm Dự án Trung bình Hơn 20 khách Hơn 10 khách Biết tỷ lệ chênh 69 có khoảng khách vào cửa hàng ngày ? Trung bình lượng khách hàng định mua sp ngày ? Gần 20 khách Gần 10 khách Trung bình lượng khách hàng vào cửa hàng thứ 7, chủ nhật hàng tuần ? Hơn 30 khách Hơn 20 khách Tỷ lệ khách vào cửa hàng dịp lễ 14/2 , 8/3, Black friday, thán g 12, tháng năm so với ngày thường gấp lần Gấp lần Khách vào cửa hàng thường quan tâm đến chương trình khuyến mãi, hay mua sở thích ? Mua theo sở thích cá nhân Quan tâm tâm đến chương trình khuyến lệch nhu cầu mua đồ khách vào ngày cuối tuần, dịp lễ so với ngày thường Hiểu thói quen mua sắm khách hàng giúp nhóm đưa phương án thu hút khách, đưa chương trình khuyến vào ngày thường để làm tăng lượt khách, tối đa hóa khả bán sản phẩm cửa hàng Tham khảo hành vi tiêu dùng nhóm khách hàng dựa vào nhân học Doanh Thu Doanh thu trung bình ngày tháng ? ngày : 15 triệu, tháng khoảng 500 triệu 4-5 triệu/ngày, 20-30 triệu/ tháng Doanh thu tháng cao Mùa tết : 50 triệu/ ngày DT tháng : Mùa dịch năm 2021, 100 triệu 70 Thể số đo lường kết kinh doanh khả bán hàng cửa hàng cá nhân Nếu doanh thu khơng đạt target ta khoảng bao nhiêu, tháng ? gần tỷ Tỷ lệ % doanh thu thực đạt thấp tháng so với target ? 60% Tỷ lệ % doanh thu thực đạt cao tháng so với target ? 135% 65% cần phải tìm hiểu lý 100% Chi phí Chi phí mặt ? 25 triệu/ tháng triệu/ tháng Chi phí vận chuyển ( xuất, nhập hàng, ) tháng triệu/ tháng Giúp nhóm cân nhắc chi phí so với nguồn vốn thực dự án cho tối ưu Chi phí tiền điện, nước tháng triệu triệu Chi phí cố định ( nội thất, trang thiết bị , thi công ) ? khoảng 80 triệu khoảng 50 triệu PHỤ LỤC 2: BẢNG GIÁ THANH LÝ TÀI SẢN STT Khoản mục Số lượng đơn vị Đơn giá Chi phí trung bình tổng Sào kệ treo áo, đựng sản phẩm phụ kiện khác 13 71 (Đồng) Thành tiền (Đồng) Gía lý 4,000,000 52,000,000 17,333,333 Gương Treo Tường Size Nhỏ ( 2M*0.2M) 550,000 1,650,000 550,000 Gương Treo Tường Size Lớn ( 2M*0.5M) 800,000 3,200,000 1,066,667 Chậu Cây chậu 450,000 1,800,000 600,000 Đèn Neon Chữ 480,000 2,400,000 800,000 Decal hiển thị nội dung % Sale Off 360,000 360,000 120,000 Fomex A5 15 Miến g 9,000 135,000 45,000 Ghế Phòng Thử đồ 620,000 1,240,000 413,333 Manequin 1,500,000 6,000,000 2,000,000 10 Khuôn Sắt Standee 260,000 260,000 86,667 11 Hai Ghế Gỗ Dành Cho Khách Ngồi 380,000 760,000 253,333 12 Màn Hình Androi Tivi Tcl 42 Inch L42S6500 7,690,000 7,690,000 2,563,333 13 Bảng Hiệu Tên Cửa Hàng 850,000 1,700,000 566,667 14 Khung Ảnh Led Mica Treo Tường 250,000 750,000 250,000 15 Máy In Bill 860,000 860,000 286,667 16 Máy Tính Bàn 13,000,000 13,000,000 4,333,333 17 Máy Lạnh Electrolux Inverter Hp Esv09Crr-C6 4,990,000 14,970,000 4,990,000 18 Loa Treo Tường Cs 503 30W 750,000 1,500,000 500,000 19 Điện Thoại Di Động Mastel Izi 112 dành cho cửa hàng 200,000 200,000 66,667 20 Camera Xiaomi Mi Home Security 1080P 849,000 4,245,000 1,415,000 21 Két Thu Ngân 559,000 559,000 186,333 22 Bàn Thu Ngân 2,100,000 2,100,000 700,000 23 Máy Photocopy Toshiba 1,590,000 1,590,000 530,000 24 Ghế Thu Ngân 270,000 270,000 90,000 25 Tủ Locker Đựng Đồ Nhân Viên 1,690,000 1,690,000 563,333 26 Kệ Sắt đựng sản phẩm kệ 1,200,000 4,800,000 1,600,000 72 kho 27 Bảng Từ 125,000 125,000 41,667 28 Két Sắt Mini Đựng Tiền 1,190,000 1,190,000 396,667 29 Máy Là Đồ Đứng 610,000 610,000 203,333 30 Ổ Cắm Điện Quang Eco Đq Esk 2Br6Eco 69,000 69,000 23,000 31 Máy Chấm Công nhân viên 530,000 530,000 176,667 32 Combo 50 Móc treo quần áo 10 130,000 1,300,000 433,333 33 Kẹp Bản Fomex Sale Off ( Bảng Giá Trên Thanh Sào Treo Đồ ) 14 8,000 112,000 37,333 35 chi phí tiền cọc mặt tháng 80,000,000 160,000,000 TỔNG 160,000,000 203,221,667 PHỤ LỤC 3: KHẤU HAO TÀI SẢN Tổng tài sản cố định 130,315,000 đồng khấu hao theo đường thẳng vòng năm Vậy năm chi phí khấu hao 43,438,333 đồng BẢNG CHI PHÍ TRANG THIẾT BỊ VÀ MÁY MĨC STT Hạng mục Chi phí trung bình tổng Sào kệ treo áo, đựng sản phẩm phụ kiện khác Số lượng Đơn vị Giá Thành tiền 13 4,000,000 52,000,000 Gương Treo Tường Size Nhỏ ( 2M*0.2M) 550,000 1,650,000 Gương Treo Tường Size Lớn ( 2M*0.5M) 800,000 3,200,000 Chậu Cây chậu 450,000 1,800,000 Đèn Neon Chữ 480,000 2,400,000 Decal hiển thị nội dung % Sale Off 360,000 360,000 Fomex A5 15 Miếng 9,000 135,000 Ghế Phòng Thử đồ 620,000 1,240,000 73 Manequin 1,500,000 6,000,000 10 Khuôn Sắt Standee 260,000 260,000 11 Hai Ghế Gỗ Dành Cho Khách Ngồi 380,000 760,000 12 Màn Hình Androi Tivi Tcl 42 Inch L42S6500 7,690,000 7,690,000 13 Bảng Hiệu Tên Cửa Hàng 850,000 1,700,000 14 Khung Ảnh Led Mica Treo Tường 250,000 750,000 15 Máy In Bill 860,000 860,000 16 Máy Tính Bàn 13,000,000 13,000,000 17 Máy Lạnh Electrolux Inverter Hp Esv09Crr-C6 4,990,000 14,970,000 18 Loa Treo Tường Cs 503 30W 750,000 1,500,000 19 Điện Thoại Di Động Mastel Izi 112 dành cho cửa hàng 200,000 200,000 20 Camera Xiaomi Mi Home Security 1080P 849,000 4,245,000 21 Két Thu Ngân 559,000 559,000 22 Bàn Thu Ngân 2,100,000 2,100,000 23 Máy Photocopy Toshiba 1,590,000 1,590,000 24 Ghế Thu Ngân 270,000 270,000 25 Tủ Locker Đựng Đồ Nhân Viên 1,690,000 1,690,000 26 Kệ Sắt đựng sản phẩm kho kệ 1,200,000 4,800,000 27 Bảng Từ 125,000 125,000 28 Két Sắt Mini Đựng Tiền 1,190,000 1,190,000 29 Máy Là Đồ Đứng 610,000 610,000 30 Ổ Cắm Điện Quang Eco Đq Esk 2Br6Eco 69,000 69,000 74 31 Máy Chấm Công nhân viên 530,000 530,000 32 Combo 50 Móc treo quần áo 15 130,000 1,950,000 33 Kẹp Bản Fomex Sale Off ( Bảng Giá Trên Thanh Sào Treo Đồ ) 14 8,000 112,000 TỔNG 130,315,000 75 ...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ -  *  ĐỀ TÀI BÁO CÁO DỰ ÁN KINH DOANH CỬA HÀNG THỜI TRANG LOCAL BRAND ASTRO LỜI CẢM ƠN Tơi nhóm trưởng nhóm “Người Việt”... đề cửa hàng - Làm công việc thu ngân - Theo dõi tình hình cửa hàng doanh thu ngày cửa hàng? ? - Đăng bán hàng online 30 - Quản lý kiểm kê toàn tài sản cửa hàng - Kiểm tra vệ sinh  - Gửi báo cáo hàng. .. nhánh vòng năm) Phương pháp nghiên cứu dự án Chúng lựa chọn phương pháp để nghiên cứu dự án:  Tìm hiểu thơng tin nguồn tin đáng tin cậy  Thu thập thông tin từ cửa hàng cửa hàng thời trang Local