TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ ĐÁNH GIÁ CHUỖI CUNG MARKETING ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY HISENSE Giảng viên TS Trương Hồng Ngọc. ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY HISENSE Giảng viên TS Trương Hồng Ngọc.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CƠNG TY HISENSE Giảng viên: TS Trương Hồng Ngọc Lớp: IB001 Nhóm: 01 ST T Họ tên MSSV Phạm Thị Thu Trang 31191025487 Trương Quang Vinh 31191024261 Phạm Thị Ngọc Thúy 31191027418 Dương Việt Thanh Thảo 31191023948 TP.HCM, ngày 13 tháng năm 2022 I Giới thiệu sơ lược công ty Thông tin công ty - Tên công ty: Công ty TNHH Hisense - Tên giao dịch: HISENSE CO., LTD - Mã niêm yết: SEHK: 921, SSE: 600060 - Ngành nghề: Điện tử, Thiết bị gia dụng - Tiền thân: Nhà máy Radio số Thanh Đảo - Năm thành lập: tháng 9, 1969 - Trụ sở chính: Thanh Đảo, Sơn Đơng, Trung Quốc - Khu vực hoạt động: Tồn cầu - Sản phẩm: Điện thoại di động, smartphone, TV, máy lạnh, tủ lạnh, máy giặt - Website: www.hisense.com Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty - Hisense doanh nghiệp nhà nước, chủ sở hữu phủ Trung Quốc với hai cơng ty đại chúng: Hisense Electric Co Ltd, niêm yết Sở giao dịch chứng khoán Thượng Hải (SSE: 600060) Hisense Kelon Electrical Holdings Co Ltd, niêm yết Sở giao dịch chứng khoán Thâm Quyến (SZSE: 000921) Hong Kong (SEHK: 921) thị trường chứng khoán số công ty khác - Trong nước, Hisense có 13 sở sản xuất Trung Quốc (VD: Quảng Đông, Quý Châu, Hồ Châu, Tứ Xuyên, Bắc Kinh, ) -Trên thị trường quốc tế, Hisense nhanh chóng lên cơng ty đa quốc gia hàng đầu Trung Quốc công ty điện tử tiêu dùng thiết bị gia dụng lớn giới Sản phẩm Hisense bán 130 quốc gia khu vực giới Ngoài ra, Hisense có quan hệ đối tác chiến lược với tập đoàn toàn cầu đáng tin cậy IBM, Hitachi để phát triển tiếp thị sản phẩm dịch vụ khác Trên khắp giới, Hisense xây dựng 18 cơng ty nước ngồi đặt Bắc Mỹ, Châu Âu, Úc, Châu Phi, Trung Đông Châu Á - Thái Bình Dương Ngồi việc Hisense có sở sản xuất nước ngồi, họ cịn có trung tâm R&D nước ngồi để củng cố công nghệ quan trọng không ngừng tạo sản phẩm tiên tiến hàng đầu Hisense có sở sản xuất nước Nam Phi, Séc Mexico Ngoài ra, Hisense có quan hệ đối tác chiến lược với tập đoàn toàn cầu đáng tin cậy IBM, Hitachi để phát triển tiếp thị sản phẩm dịch vụ khác - Được thành lập vào năm 1969, năm 1970, nhà máy nhà máy nhà nước đa dạng hóa việc sản xuất TV, đến năm 1980, nhà sản xuất TV màu hàng đầu Trung Quốc Sản phẩm nhà máy nhỏ đài phát bán tên Red Lantern - Tập đoàn Hisense lên vào năm 1994 lãnh đạo kỹ sư 35 tuổi tên Zhou Houjian bổ nhiệm làm người đứng đầu doanh nghiệp (Giám đốc điều hành) vào năm 1992 - Sức mạnh công nghệ Hisense thể rõ kinh doanh truyền hình kỹ thuật số Hisense giới thiệu hộp set-top vào năm 1999, giúp bạn duyệt Internet từ TV Năm 2002, Hisense giới thiệu TV kỹ thuật số tương tác Năm 2005, họ phát triển chip xử lý kỹ thuật số cốt lõi Trung Quốc cho TV kỹ thuật số, phá vỡ phụ thuộc đất nước vào nhà sản xuất chip nước ngồi cho cơng nghệ cốt lõi Năm 2006, Hisense mắt dòng TV đa phương tiện sáng tạo tích hợp cơng nghệ độ nét cao kỹ thuật số, công nghệ mạng hình phẳng - Năm 2010, cơng ty có doanh thu tỷ USD lên nhà sản xuất TV hàng đầu Trung Quốc (với 12% thị phần nước) Hisense bán khoảng 10 triệu TV, triệu máy điều hịa khơng khí, triệu điện thoại khơng dây CDMA, triệu tủ lạnh triệu máy tính cá nhân Doanh thu quốc tế chiếm 500 triệu USD, chiếm 15% tổng doanh thu Công ty thành lập công ty sản xuất nước Algeria, Hungary, Iran, Pakistan Nam Phi - Theo kết tài năm 2021 Hisense, tổng doanh thu thương hiệu lập kỷ lục với số 27,2 tỷ USD, tăng 33% so với kỳ năm ngoái Doanh thu từ nước đạt 11,3 tỷ USD, tăng 43% so với kỳ năm chiếm tới 42% tổng doanh thu Con số thể vị dẫn đầu thị trường quốc tế Hisense phản ánh đầy đủ kết xuất sắc mà Hisense đạt việc phát triển kinh doanh nước năm qua Các thành tựu Hisense ULED TV- Annual Display Tech Gold Award” Hisense 4K Laser Cast TV- "Global Display Tech Gold Award of the year" Hisense ULED TV - Annual Display Tech Gold Award” Hisense Laser Cast - "Global Innovation Award for Best Future TV" Hisense - Nhà tài trợ giải bóng đá vơ địch châu Âu - UEFA Euro Cup 2020 Hisense trở thành Nhà tài trợ thức FIFA World Cup Qatar 2022 II Phân tích chuỗi cung ứng Hisense Hisense tuân thủ chiến lược phát triển “doanh nghiệp dựa công nghệ, hoạt động ổn định”, dựa việc tối ưu hóa cấu công nghiệp, đổi công nghệ động lực hoạt động vốn đòn bẩy, nhằm đạt phát triển bền vững lành mạnh Bước vào kỷ 21, Hisense, hỗ trợ sức mạnh R&D mạnh mẽ hỗ trợ đội ngũ quản lý quốc tế xuất sắc, thúc đẩy tốc độ mở rộng công nghiệp Hisense, Kelon, Ronshen Hệ thống chuỗi cung ứng Hisense Ngồi trụ sở Qingdao, Qingdao Zhijie Electric Co., Ltd cịn có sở sản xuất Trung Quốc Hisense thu mua ngun liệu thơ trụ sở chính, bán lại cho sở sản xuất này, sở sản xuất mua nguyên vật liệu từ sở chính, sau q trình hồn thành sản phẩm bán lại cho trụ sở Cơ sở sản xuất có quy trình thu mua bán hàng tương đối độc lập Trước nhu cầu thị trường ngày đa dạng thị hiếu người tiêu dùng, Hisense Electric áp dụng phương thức thu mua thống trụ sở mục tiêu khơng để tồn kho, điều làm giảm số chi phí đồng thời cịn tồn số nhược điểm Đầu tiên chúng làm tăng khối lượng công việc nhân thu mua hàng dù giảm chi phí Và chuỗi cung ứng tổng thể khơng thể vận hành trơn tru tải công việc, khó khăn trầm trọng Thứ hai muốn giảm hàng tồn kho đáp ứng cầu dự báo thị trường xác Tuy nhiên, thị trường tồn nhiều yếu tố khó đốn khơng thể kiểm sốt thời tiết, mưa gió khó lường Nếu thị trường biến động lớn, doanh nghiệp tồn kho khơng đủ để ứng phó tình cấp bách ảnh hưởng lớn đến hoạt động bán hàng, nặng ảnh hưởng đến hoạt động toàn doanh nghiệp Thêm vào đó, chậm trễ việc truyền thơng tin kênh làm tăng thêm khó khăn Các thông liên quan đến hoạt động doanh nghiệp nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ doanh nghiệp tham gia khác chuỗi cung ứng phụ thuộc phần lớn vào việc truyền tải thông tin chuỗi Nếu không quản lý dịng thơng tin cách hiệu ảnh hưởng đến vấn đề hoạch định chiến lược hợp tác nhà quản lý chuỗi cung ứng đối tác họ, hay cơng tối ưu hóa hai “dịng chảy” quan trọng dòng vốn hậu cần Cuối cùng, thiếu xác khả dự báo nhu cầu, độ tin cậy thông tin định, chất lượng định nhà quản lý có không chắn lớn quản lý chuỗi cung ứng Những yếu tố không chắn làm trầm trọng thêm khó khăn quản lý chuỗi cung ứng Sau thu mua lại thành phẩm tiến hành phân phối lại cho nhà bán lẻ Lấy ví dụ Kelon Kelon cung cấp hàng trực tiếp cho nhà bán phân phối khu vực, nhà phân phối lớn phân phối tiếp tục cho nhà bán lẻ nhỏ Giá bán lẻ nhà sản xuất quy định hướng dẫn không bắt buộc họ phải tuân theo Kelon có danh sách nhà bán lẻ thơng qua nhà phân phối, từ hiểu tiếp cận với tình hình thị trường thực tế, đồng thời Kelon thiết lập mối quan hệ với nhà bán lẻ này, có điều chỉnh cịn cung cấp chương trình khuyến phù hợp cho họ, thúc đẩy bán hàng thu hút người tiêu dùng Ưu điểm kênh mơ hình giảm chi phí tiếp thị, đồng thời sử dụng nguồn vốn người phân phối để phát huy hết khả thâm nhập kênh, đến nhiều nhà bán lẻ tăng nhận diện cho sản phẩm nhãn hàng Tuy nhiên có nhược điểm sau đây: Dù giá nhà sản xuất hướng dẫn lại không bắt buộc, dẫn đến tình trạng giá hỗn loạn Bởi kênh bán lẻ thơng qua nhà phân phối nên dẫn đến thiếu ổn định việc quản lý kênh phân phối Như nói việc truyền tải thơng tin cơng ty mẹ với công ty phận không kịp thời, phối hợp kém, hỗ trợ cơng ty tình bất thường, ngồi tính xác thơng tin cịn chưa cao Để phản ứng điều chỉnh nhanh chóng, kịp thời, kế hoạch hợp tác Hisense Electric BenQ xuất hiện, cố gắng tạo tảng hợp tác chuỗi cung ứng để nâng cao hiệu suất khắc phục nhược điểm Nền tảng hợp tác chuỗi cung ứng để cung cấp cho Hisense Electric tảng hợp chuỗi cung ứng theo nhóm thống nhất, tích hợp thơng tin mua sắm sản xuất, đồng thời thay đổi cách truyền thông tin truyền thống chậm chạp trước theo lớp Tất đơn vị liên quan sử dụng tảng để có thơng tin liên quan cho tác vụ phận đồng thời, rút ngắn đáng kể thời gian truyền tải thông tin cải thiện hiệu tốc độ thông tin Sau nhiều làm việc tích lũy kinh nghiệm, Hisense có 13 sở sản xuất Trung Quốc số nước khác giới, cụ thể Hungary, Nam Phi, Ai Cập, Algérie, Pháp México Khơng mở rộng sản xuất Hisense cịn nâng cấp hệ thống quản lý thông tin chuỗi cung ứng Hệ thống quản lý thông tin kinh doanh Hisense nâng cấp mở rộng sang quản lý nhà cung cấp thượng nguồn phát triển “Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng Hisense V3.0 (được gọi HS-SCM30) Việc sử dụng hệ thống đạt mục tiêu giảm tỷ lệ sử dụng hàng tồn kho, nâng cao hiệu hậu cần, nhanh chóng thu thập thơng thị trường xác để cân cung cầu, tăng tốc độ truyền tải xử lí thơng tin, tránh sai lệch dẫn đến định thiếu tính chắn Dân địa phương Thanh Đảo, nơi trụ sở Hisense, có câu nói quen thuộc: 冰冰冰冰冰冰冰 冰冰冰冰冰冰冰冰冰冰: Muốn mua tủ lạnh máy giặt mua Haier, muốn mua ti vi điều hịa mua Hisense Câu nói chứng tỏ phần chất lượng sản phẩm, quy trình bảo trì vận chuyển hàng hóa chuyên nghiệp Hisense, đồng thời phản ánh hài lòng khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ công ty Kết: Để tối ưu hóa chuỗi cung ứng, doanh nghiệp phải xây dựng tính linh hoạt chuỗi cung ứng Có doanh nghiệp có khả ứng phó thích ứng nhanh chóng bất ngờ gặp phải thay đổi môi trường Trong phát triển kinh tế tương lai, việc quản lý chuỗi cung ứng ngày trở nên quan trọng Một doanh nghiệp doanh nghiệp thành công quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp thực tốt Một chuỗi cung ứng đủ tiêu chuẩn khơng đáp ứng lợi ích nguồn lực doanh nghiệp mà phải phù hợp với thị trường có khả đáp ứng thị trường linh hoạt Mục tiêu doanh nghiệp chí lâu dài tương lai tối ưu hóa chuỗi cung ứng nâng cao mức độ tích hợp chuỗi cung ứng III Đánh giá hiệu chuỗi cung ứng Hisense Ưu – Nhược điểm Trước nhu cầu thị trường ngày đa dạng thị hiếu người tiêu dùng, Hisense Electric áp dụng phương thức thu mua thống trụ sở mục tiêu không để tồn kho, điều làm giảm số chi phí đồng thời tồn số nhược điểm Ưu điểm Giảm chi phí tiếp thị Có thể sử dụng nguồn vốn người phân phối để phát huy hết khả thâm nhập kênh, đến nhiều nhà bán lẻ Nhược điểm Tăng nhận diện cho sản phẩm nhãn hàng Tăng khối lượng công việc nhân thu mua hàng Dù giá nhà sản xuất hương dẫn lại không bắt buộc, dẫn đến tình trạng giá hỗn loạn Bởi kênh bán lẻ thơng qua nhà phân phối nên dẫn đến thiếu ổn định việc quản lý kênh phân phối COSCO Trong dịch vụ hậu cần trước đây, COSCO đơn giản thực hướng dẫn giao hàng Bộ phận Hậu cần Hisense Như nhắc đến trên, thiếu tích hợp thơng tin chuỗi cung ứng, kế hoạch giao hàng kế hoạch bổ sung Hisense thường thiếu dự báo nhu cầu thị trường Do đó, mặt, số lượng lớn sản phẩm không bán chạy bổ sung, dẫn đến lượng hàng tồn kho tăng lên, làm tăng chi phí tồn đọng hàng tồn kho Hisense Mặt khác, số lượng lớn khoản phân bổ thứ cấp làm tăng đáng kể chi phí chuyển kho vận chuyển thứ cấp COSCO Do gia tăng liên kết trung gian nên tỷ lệ thiếu hụt ngày tăng Với hợp tác mạnh mẽ Hisense, COSCO đề xuất cách sáng tạo khái niệm cung cấp dịch vụ hậu cần toàn diện cho Hisense Theo mơ hình dịch vụ này, COSCO khơng đơn giản phân bổ phân phối hàng hóa theo hướng dẫn Hisense, mà khâu ngoại tuyến sản phẩm, lập kế hoạch bổ sung, kế hoạch phân phối cho Hisense đến mạng lưới hậu cần quốc gia kế hoạch giao hàng trực tiếp đến Các thương gia Kế hoạch dự trữ cho ngày lễ hoạt động thị trường; Hisense cần ý đến liên kết sản xuất bán hàng Một sản phẩm ngoại tuyến, với hỗ trợ COSCO, chúng tiếp tục chảy đến cửa hàng bán hàng toàn quốc máu thể, cung cấp quan tiếp thị tồn quốc với thơng tin phù hợp kịp thời Theo mơ hình dịch vụ này, COSCO cần đảm nhận nhiều trách nhiệm dịch vụ hậu cần cấp thấp truyền thống, trực tiếp vượt qua đánh giá KPI để xác định thu nhập COSCO Các số để đánh giá hiệu chuỗi cung ứng Hisense kể đến như: ○ Tính kịp thời Điều khơng có nghĩa đơn hàng vận chuyển hồn thành thời gian quy định hay khơng, mà cung cấp kịp thời bến cần hàng để tiếp thị chi nhánh hay không ○ Giảm lượng hàng tồn kho Liệu giảm lượng hàng tồn kho tổng thể Hisense thông qua dịch vụ COSCO, giảm tình trạng chiếm dụng vốn giảm lỗ hay không ○ Tiết kiệm tiền cho Hisense Dịch vụ hậu cần cao cấp cứu cánh mà phương tiện Đối với Hisense, mục tiêu mà hãng hy vọng đạt tiết kiệm chi phí hậu cần đào mỏ vàng cuối từ dịch vụ hậu cần; dịch vụ hậu cần cao cấp phải có khả cung cấp hệ thống chi phí tốt so với dịch vụ hậu cần cấp thấp, giảm chi phí cho tồn Hisense Các cơng ty hậu cần kiểm sốt sợ hoạt động khơng có kế hoạch Dưới chế độ quản lý khẩn cấp hỗn loạn khơng có kế hoạch, chi phí hoạt động họ tăng lên nhiều ○ Ý tưởng hàng tồn kho chuỗi cung ứng: [Hiệu ứng Bullwhip chuỗi cung ứng] Thị trường kinh doanh đại biến động đốn trước Do chậm trễ truyền tải thơng tin khơng rõ ràng, có độ trễ đường dự báo bán hàng đường cong thực tế mà cơng ty sản xuất nhìn thấy, dẫn đến việc khơng thể đáp ứng xác thị trường, bỏ lỡ hội gây tồn đọng hàng tồn kho [Khái niệm hàng tồn kho chuỗi cung ứng] Sản xuất đại phải có đầy đủ thơng tin bán hàng đầu cuối hướng dẫn việc định Khoảng không quảng cáo theo nghĩa truyền thống đề cập đến hàng tồn kho vật chất tự kiểm soát CDC RDC Một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng tiên tiến địi hỏi nhìn thống hàng tồn kho đại lý nhà bán lẻ, việc lập kế hoạch sản xuất hậu cần Nói cách đơn giản, mục tích lũy phễu bán hàng cuối phải ảnh hưởng đến doanh số bán hàng tương lai [Chỉnh sửa đường cong dự báo bán hàng] Trong mơ hình dự báo này, liệu bán hàng thực tế ngày hôm trước Công ty Bán hàng Hisense thu thập hàng ngày sử dụng đầy đủ để điều chỉnh dự báo bán hàng, nhằm đảm bảo tính hợp lý kế hoạch bổ sung ○ Ý tưởng tồn kho an tồn: Mức tồn kho phải ln đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng cố phát sinh ○ Ý tưởng bổ sung liên tục Bổ sung liên tục khơng để tình trạng hàng bị thiếu Trên sở ba ý tưởng cốt lõi, COSCO xây dựng mơ hình tối ưu hóa chuỗi cung ứng phù hợp với ngành hậu cần thiết bị gia dụng, đồng thời xây dựng tảng thơng tin tích hợp tối ưu hóa phục vụ nhiều khách hàng sở mơ hình.; Dựa liệu kinh doanh đầu tay từ hệ thống kinh doanh, mơ hình tối ưu hóa đánh giá tình hình cạnh tranh phức tạp doanh số bán thiết bị gia dụng đưa dự đoán hợp lý cho tương lai; đồng thời, hệ thống xem xét đầy đủ hạn chế điều kiện tiên hoạt động hậu cần khác nhau, dựa nguyên tắc nghiên cứu hoạt động, Cuối cùng, kế hoạch bổ sung thực tế kế hoạch hoạt động tạo xây dựng; hoạt động hệ thống phản ánh đầy đủ mà quản lý hậu cần đại tập trung vào: kịp thời, khoa học kinh tế ; tốc độ tính tốn tốc độ cao cho phép COSCO đưa định xác thời hạn đáp ứng yêu cầu xây dựng chiến lược tối ưu hóa yếu tố phức tạp có nhiều ảnh hưởng mà chế độ lập kế hoạch thủ công thông thường đạt Những thay đổi quy trình hoạt động Thơng qua việc triển khai mơ hình này, Hisense COSCO tiến hành tổ chức lại quy trình, thể qua việc thiết lập quy trình phê duyệt kế hoạch bổ sung điều động COSCO Hisense Trước đây, Bộ phận Hậu cần Hisense lập kế hoạch bổ sung, nay, COSCO Logistics lập kế hoạch bổ sung trình Hisense phê duyệt Lập kế hoạch bổ sung trước thực thủ công vào lúc chiều ngày thực mơ hình vào 10 sáng ngày Hệ thống tối ưu hóa chuỗi cung ứng hậu cần COSCO tích hợp với hệ thống Hisense SAP (ERP) hệ thống quản lý vận tải COSCO Network, cách thu thập liệu bán hàng trung cấp hàng ngày SAP Hisense Sales Company báo cáo, đưa dự báo nhu cầu, để COSCO's hậu cần Dịch vụ tích hợp hồn tồn vào liên kết phân phối Hisense, cho phép hai bên hình thành mối quan hệ đối tác chiến lược thiếu Thông qua tảng này, ý tưởng quản lý hậu cần tiên tiến COSCO thực thể quản lý kinh doanh cụ thể phương thức hoạt động hiệu cao IV Ví dụ tương tự mơ hình chuỗi cung ứng Sơ lược chuỗi cung ứng Samsung Với 2.389 nhà cung cấp 216 sở toàn cầu (trải rộng 74 quốc gia), phạm vi mạng lưới cung cấp Samsung chắn rộng lớn Samsung nỗ lực để đạt khả cạnh tranh chi phí hiệu hoạt động thông qua chiến lược quản lý chuỗi cung ứng đồng thời trì tập trung vào tính bền vững Chiến lược cơng ty dựa năm tiêu chí quan trọng Đó khả cạnh tranh chi phí, lực nguồn nhân lực, giao hàng hạn, ứng phó với rủi ro khả cạnh tranh nhà cung cấp Samsung tập trung vào khía cạnh kinh tế, xã hội môi trường hoạt động chuỗi cung ứng để quản lý tác động ba lĩnh vực Về kinh tế: Trọng tâm chiến lược quản lý chuỗi cung ứng Samsung đảm bảo lợi cạnh tranh toàn diện chi phí, giao hàng, chất lượng, cơng nghệ nguồn nhân lực nhằm tối đa hóa sức mạnh tổng hợp, tốc độ hiệu với nhà cung cấp tạo hệ sinh thái doanh nghiệp cho phép tăng trưởng bền vững Hiệu chi phí, chất lượng sản phẩm công nghệ số lĩnh vực trọng tâm quan trọng quản lý chuỗi cung ứng Samsung Về xã hội: Samsung đảm bảo nhà cung cấp tuân thủ tiêu chuẩn quy định quốc tế lĩnh vực quản lý nhân quyền, môi trường làm việc, đạo đức vấn đề xung đột khoáng sản nhằm mục đích xây dựng hệ thống giải trình trách nhiệm quản lý mở minh bạch, thu hút tất bên liên quan chuỗi cung ứng Trách nhiệm xã hội trách nhiệm giải trình kinh doanh nhà cung cấp trọng tâm quan trọng chiến lược quản lý chuỗi cung ứng Samsung Về môi trường: Để quản lý chuỗi cung ứng bền vững với môi trường, Samsung làm việc với nhà cung cấp chứng nhận Eco-Partner Bằng cách này, đảm bảo đánh giá quản lý tác động môi trường thành phần, ngun liệu thơ q trình sản xuất Samsung áp dụng thực tiễn tốt tính bền vững sản xuất từ lâu vào năm 2004 quy trình sản xuất họ tập trung vào việc làm cho sản phẩm bền vững từ giai đoạn lập kế hoạch thông qua thiết kế thân thiện với mơi trường Hình thức phân phối Các sản phẩm điện thoại công ty Samsung bán hầu hết siêu thị điện máy, cửa hàng bán lẻ điện thoại, thiết bị điện tử, văn phòng… Các nhà bán lẻ kênh phân phối trực tiếp đến tay người tiêu dùng Họ trực tiếp tiếp xúc phục vụ khách hàng, họ hiểu rõ nhu cầu sở thích đối tượng khách hàng Khai thác thơng tin từ nhà bán lẻ hữu ích Samsung việc phân phối định lượng sản xuất Các nhà bán lẻ thực chương trình marketing hoạt động xúc tiến thương mại, truyền thông để thu hút khách hàng kích cầu Về hệ thống bán lẻ điện thoại di động tồn quốc kể đến tên đình đám như: Thế Giới Di Động, Viễn Thông A, Viettel store, FPT shop, …Tại khách hàng mua sản phẩm điện thoại Samsung Ngồi thị trường cịn mạng lưới cửa hàng kinh doanh điện thoại, siêu thị điện máy dày đặc cung cấp sản phẩm điện thoại linh kiện kèm cho khách hàng Một số siêu thị Topcare, Trần anh, Pico, Media Mart, Nguyễn Kim… Tại thị trường Hà Nội, Tp.HCM mạng lưới siêu thị điện máy phân bố khắp quận Tính riêng Hà Nội có đến 98 đại lý bán lẻ lớn phân phối sản phẩm điện thoại Samsung Bên cạnh cịn có hệ thống cửa hàng kinh doanh vừa kinh doanh nhỏ lẻ dày đặc phân phối sản phẩm Samsung Các sản phẩm Samsung bày bán siêu thị địa phương BigC Các tỉnh mạng lưới cửa hàng bán lẻ điện thoại dày đặc, khách hàng dễ dàng để mua sản phẩm Samsung Ví dụ Hà Nội có cửa hàng Nhật Cường, Hồng Hà…Với hệ thống bán lẻ sản phẩm Samsung dễ dàng đến tay người tiêu dùng, tiếp cận phục vụ khách hàng tối ưu nhất, đem lại hiệu kinh doanh cho cơng ty V Link thuyết trình Phần cuối phần thuyết trình nhóm em qua ứng dụng Google Meet Bài thuyết trình đính kèm link: Phần trình bày phân tích đánh giá chuỗi cung ứng Hisense Nhóm em xin cám ơn cô đồng hành môn Quản Trị Chuỗi Cung Ứng thời gian qua với chúng em Chúc cô thật nhiều sức khỏe thành công! VI Tài liệu tham khảo Hisense (2022) Retrieved from https://hisenseme.com/about/ Hisense (2022) Retrieved from https://vi.wikipedia.org/wiki/Hisense Hisense (2022) Retrieved from https://hisense.co.uk Hisense Middle East engages Jumbo Logistics for its supply chain management (2022) Retrieved from https://www.jumbogroup.com/media-success-stories-post/HisenseMiddle-East-engages-Jumbo-Logistics-for-its-supply-chain-management Su Lin., & Beamish, P W (n.d.) Hisense's Internationalization Dilemma: Co-Operation with Loewe Porter Value Chain Analysis & Solution/ MBA Resources Retrieved from https://embapro.com/frontpage/portervaluechainanalysis/20596-loewe-hisense 中中中中中中中中中中中中中中中 (2009) Retrieved from http://www.56885.net/news/2009613/143280.html?fbclid=IwAR2icjaU1nBVQriT3aVLW_0liH2SRgZ3gayBHy7Ah6EtZkpvbQfJ81kGC0 Pratap, A (2021) Samsung Supply chain management Retrieved from https://notesmatic.com/samsung-supply-chain-management/ 10 ... (20 22) Retrieved from https://hisenseme.com/about/ Hisense (20 22) Retrieved from https://vi.wikipedia.org/wiki /Hisense Hisense (20 22) Retrieved from https:/ /hisense. co.uk Hisense Middle East engages... https://embapro.com/frontpage/portervaluechainanalysis /20 596-loewe -hisense 中中中中中中中中中中中中中中中 (20 09) Retrieved from http://www.56885.net/news /20 09613/14 328 0.html?fbclid=IwAR2icjaU1nBVQriT3aVLW_0liH2SRgZ3gayBHy7Ah6EtZkpvbQfJ81kGC0 Pratap, A (20 21)... kết tài năm 20 21 Hisense, tổng doanh thu thương hiệu lập kỷ lục với số 27 ,2 tỷ USD, tăng 33% so với kỳ năm ngoái Doanh thu từ nước đạt 11,3 tỷ USD, tăng 43% so với kỳ năm chiếm tới 42% tổng doanh