Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 36 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
36
Dung lượng
1,24 MB
Nội dung
MỤC LỤC
I. Giới thiệu ngânhàngPhươngNam 2
1. Lịch sử hình thành 2
2. Đào tạo nhân lực 3
3. Sản phẩm dịch vụ 3
4. Thông tin liên lạc 3
5. Cơ cấu tổ chức của công ty 4
II. Xác định mục tiêu, dự báo nhu cầu 6
1. Khảo sát hệ thống 6
2. Mục tiêu về CSDL của ngânhàngPhươngNam 7
2.1 Mục tiêu của ngânhàng trong dài hạn 7
2.1.1 Đánh giá mục tiêu: 9
2.1.2 Đánh giá hoàn cảnh nội bộ ngânhàng 11
2.2 Dự báo về CSDL của ngânhàngPhươngNam 12
2.2.1 Dự báo nhu cầu về CSDL của ngânhàngPhươngNam 12
2.2.2 Dự báo nhu cầu của ngânhàngPhươngNam về HTTT 12
2.2.3 Phương pháp dự báo 13
3. Xây dựng phân tích CSDL hiện tại 14
3.1 Phân tích và viết bản kế hoạch thực hiện 14
3.2 Các yêu cầu về CSDL 16
3.2.1 Yêu cầu về chức năng 16
3.3.2 Yêu cầu phi chức năng 16
3.3.3 Lựa chọn mô hình dữliệu và xây dựng CSDL 17
3.4 Lựa chọn Hệ quản trị CSDL sẽ sử dụng và cài đặt 28
4. Dự báo khả năng phát triển của CSDL ngânhàngPhươngNam 31
ĐỀ TÀI : HOẠCHĐỊNH CSDL THỊTRƯỜNGTÀI CHÍNH – CHỨNG KHOÁN
HOẠCH ĐỊNH CSDL QUẢNLÝSỔTIẾTKIỆMTẠINGÂNHÀNG
PHƯƠNG NAM
I. Giới thiệu ngânhàngPhươngNam
1. Lịch sử hình thành
Ngân hàng TMCP PhươngNam (Ngân hàngPhương Nam) được thành lập
19/05/1993 với số vốn ban đầu 10 tỷ đồng. Năm đầu, NgânhàngPhươngNam đạt tổng vốn
huy động 31,2 tỷ đồng; dư nợ 21,6 tỷ đồng; lợi nhuận 258 triệu đồng. Với mạng lưới tổ chức
hoạt động là 01 Hội sở và 01 chi nhánh.
Trước những khó khăn của nền kinh tế thịtrường còn non trẻ và sự tác động mạnh
của cuộc khủng hoảng tài chính khu vực (1997), Ngânhàng Nhà nước đã chủ trương tập
trung xây dựng hệ thống ngânhàng thương mại vững mạnh. Theo chủ trương đó, Hội đồng
Quản trị ngânhàng đã đề ra những chiến lược tạo tiền đề vững chắc cho sự phát triển sau
này của NgânhàngPhương Nam:
Phát triển năng lực tài chính lành mạnh, vững vàng đáp ứng mọi nhu cầu hoạt động
kinh doanh và phát triển kinh tế. Xây dựng bộ máy quảnlý điều hành có năng lực chuyên
môn giỏi, đạo đức tốt và trách nhiệm cao. Bảo đảm cho mỗi bước đi của NgânhàngPhương
Nam luôn đúng hướng, an toàn và phát triển bền vững.
Trải rộng mạng lưới hoạt động tại các vùng kinh tế trọng điểm của cả nước, góp phần
tạo động lực tích cực cho phát triển kinh tế - chính trị - xã hội của từng khu vực, đưa Ngân
hàng PhươngNam trở thành ngânhàng đa phần sở hữu lớn mạnh theo mô hình Ngânhàng
thương mại cổ phần của Nhà nước và nhân dân. Theo chiến lược đó, NgânhàngPhương
Nam đã tiến hành sáp nhập các ngânhàng và các tổ chức tín dụng trong giai đoạn 1997 –
2003:
1. Sáp nhập Ngânhàng TMCP Đồng Tháp năm 1997.
2. Sáp nhập Ngânhàng TMCP Đại Namnăm 1999.
3. Năm 2000 mua Qũy Tín Dụng Nhân Dân Định Công Thanh Trì Hà Nội.
4. Năm 2001 sáp nhập Ngânhàng TMCP Nông Thôn Châu Phú.
5. Năm 2003 Sáp nhập Ngânhàng TMCP Nông Thôn Cái Sắn, Cần Thơ.
Bằng niềm tin vững chắc và lòng nhiệt huyết của Ban lãnh đạo cùng với đội ngũ nhân
viên năng động và có tinh thần trách nhiệm. NgânHàng TMCP PhươngNam (Ngân hàng
Phương Nam) đã có những bước đi vững chắc và đầy ấn tượng. Trải qua nhiều thăng trầm,
đến 2013 NgânHàng TMCP PhươngNamcó 141 Chi Nhánh, Phòng Giao Dịch và đơn vị
trực thuộc tọa lạc trên khắp phạm vi cả nước; Vốn điều lệ đạt hơn 4.000 tỷ đồng, và tổng tài
sản hiện tại đạt hơn 75.269 tỷ đồng.
2. Đào tạo nhân lực
Tính đến nay, tổng số nhân viên nghiệp vụ của NgânhàngPhươngNam là 3000
người. Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học chiếm 93%, thường xuyên được đào tạo
chuyên môn nghiệp vụ tại trung tâm đào tạo riêng của NgânhàngPhương Nam.
Nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, NgânhàngPhươngNam đã đầu tư xây
dựng trung tâm đào tạo ứng dụng ATC phục vụ công tác đào tạo của ngân hàng.
Ký kết hợp tác đào tạo theo tiêu chuẩn NCU-USA giữa NgânhàngPhươngNam và trường
ĐH QG Hà Nội
Ký kết hợp đồng hợp tác đào tạo chuyên ngành tài chính ngânhàng giữa Ngânhàng
Phương Nam và Đại Học Southern California University For Professional Studies (SCUPS).
3. Sản phẩm dịch vụ
Dịch vụ khách hàng cá nhân (Sản phẩm cho vay, Tiền gửi tiết kiệm, Tài khoản
thanh toán, Dịch vụ chuyển tiền)
Dịch vụ khách hàngngânhàng (Dịch vụ bảo lãnh, Dịch vụ chuyển tiền, Thanh
toán tiền gửi, Sản phẩm cho vay, Thanh toán quốc tế)
Ngânhàng trong tầm tay gồm bộ 3 dịch vụ Phone Banking, Mobile Banking,
Internet Banking; hệ thống thông tin ngânhàng của NgânhàngPhươngNam sẽ luôn nằm
trong tầm tay của bạn, giúp bạn hoàn toàn làm chủ nguồn thông tin tài chính quý giá của
mình.
Mua bán vàng và kinh doanh ngoại tệ.
Các dịch vụ khác (Thẻ ATM, Cho thuê ngăn tủ sắt, Dịch vụ trả lương, Dịch vụ
Western Union)
4. Thông tin liên lạc
Địa chỉ: 279 Lý Thường Kiệt, Phường 15, Quận 11, TP. Hồ Chí Minh
Tel: 84.8.3866 3890
Fax: 84.8.3866 3891
Hotline: 1800 57 77 18
Email: icsc@southernbank.com.vn
Website: www.southernbank.com.vn
Swiftcode: PNBKVNVX
Account: SOUTHERN COMMERCIAL JOINT STOCK BANK, HOCHIMINH
CITY, VIET NAM.
Vốn điều lệ
Vốn điều lệ là 4.000 tỷ VNĐ.
Tổng tài sản đạt hơn 75.269 tỷ đồng.
Vốn tự có là 3.500,55 tỷ đồng.
Mạng lưới hoạt động 141 chi nhánh, phòng giao dịch và các đơn vị trực thuộc trên
toàn quốc
Quy trình nghiệp vụ: Quy trình nghiệp vụ được chuẩn hoá theo tiêu chuẩn ISO
9001: 2008.
Công nghệ
Sử dụng công nghệ Core Banking System (CBS) - công nghệ giúp hệ thống thông tin
của NgânhàngPhươngNam luôn online trên toàn hệ thống. Là thành viên của Hiệp hội
Viễn thông Tài chính Liên Ngânhàng Toàn Thế giới - SWIFT (Society for Worldwide
Interbank Financial Telecommunication), bảo đảm dịch vụ chuyển tiền và thanh toán quốc tế
cho khách hàng trên toàn thế giới.
Công ty trực thuộc: Công ty Quảnlý nợ và khai thác tài sản
5. Cơ cấu tổ chức của công ty
II. Xác định mục tiêu, dự báo nhu cầu
1. Khảo sát hệ thống
NgânhàngPhươngNam với đầy đủ các chức năng và phòng ban, phục vụ nhiều
loại hình dịch vụ của ngân hàng. Quảnlý một hệ thống gồm nhiều phòng giao dịch ở các
khu vực của những quận chung quanh. Người ta còn liên hệ giao dịch với các chi nhánh
khác trong hệ của của ngân hàng, các ngânhàng khác trong và ngoài nước có liên kết với
ngân hàng. Cụ thể có những loại hình dịch vụ cơ bản như: huy động vốn, cho vay tín dung
(tiêu dùng thương mại), nhận chuyển tiền trong nước và gửi đi nước ngoài, nhận thanh toán
quốc tế (xuất nhập khẩu) nhận đổi tiền.
Ngân hàngquảnlý nhiều điểm giao dịch có cấu trúc như sau:
- Phòng giao dịch & kế toán: các nhân viên của phòng chịu trách nhiệm giao
dịch với khách hàng như: mở tài khoản cho khách hàng ( tài khoản tiền gửi và tài khoản
thanh toán), đổi tiền, rút tiền gửi, lãi xuất, thu lãi xuất từ các khoảng vay, nhận chuyển tiền
trong nước, thanh toán trong nước khi có ủy nhiệm chi của khách hàng. Nhân viên sau khi
thực hiện giao dịch sẽ chuyển qua phòng thu ngân.
- Phòng kinh doanh và tín dụng: các nhân viên của phòng chịu trách nhiệm nhận
các phiếu đề nghị vay của khách hàng, thẩm địnhtài khoản thế chấp của khách hàng ( quyền
sở hữu xem có giá trị pháp luật và giá thị trường), sau đó gửi đề nghị xuất vốn vay qua cho
phòng kế toán, và chịu trách nhiệm chỉnh sửa sai sotd nếu có yêu cầu từ phòng kế toán, theo
dõi tình hình sử dụng vố của khách hàng, cũng như chịu trách nhiệm khiếu kiện và hóa giá
với các khoản nợ đòi.
- Phòng thu ngân: có hai nhiệm vụ cơ bản là thu tiền và chi phí có yêu cều của
phòng giao dịch và kế toán. Quảnlý tiền và báo cáo về bộ phận kiểm soát.
- Phòng thanh toán quốc tế: chức năng gần tương tự như phòng giao dịch nhưng
các giao dịch của khách hàng của phòng có yếu tố nước ngoài như: thanh toán xuất nhập
khẩu của các công ty, thanh toán các khoản tiêu dùng của khách hàng cá nhân như du lịch,
du học, chuyển tiền cho người thân…
- Phòng nghiên cứu thịtrường và kinh doanh tiền tệ: xem sự biến động của thị
trường và vấn đề lãi xuất mới, các dịch vụ mới…
- Phòng kỹ thuật: gồm đội ngũ nhân viên IT theo dõi các hoạt động qua thẻ tự
động và chuyển sốliệu tổng kết của các phòng.
- Bộ phận bảo vệ: chịu trách nhiệm bảo vệ tài sản của ngân hàng.
Mô tả bài toán quảnlý gửi tiếtkiệm
Khi khách hàngcó nhu cầu gửi tiền tiếtkiệmtạingân hàng. Nhân viên tại quầy gửi
yêu cầu khách hàng điền đầy đủ thông tin vào mẫu Phiếu gửi tiền tiết kiệm. Nếu thông tin
đầy đủ và hợp lệ, nhân viên sẽ mở Sổtiếtkiệm cho Khách hàng. Mỗi sổtiếtkiệm chỉ được
lập bởi một nhân viên, một nhân viên có thể lập nhiều sổtiết kiệm. Mỗi khách hàngcó thể
có nhiều sổtiết kiệm, nhưng một sổtiếtkiệm chỉ có thể sở hữu bởi một khách hàng. Ngân
hàng quảnlý theo dõi sốtài khoản của khách hàng sau mỗi lần mở sổ và in báo cáo sốtài
khoản theo định kỳ.
Thông tin về Sổtiếtkiệm bao gồm : Mã sổ, Ngày lập sổ, Số tiền gốc.
Thông tin về Khách hàng bao gồm : Mã khách hàng, Họ và tên khách hàng, Số
chứng minh thư nhân dân, Ngày cấp, Nơi cấp, Địa chỉ, Số điện thoại.
Ngân hàngcó nhiều chi nhánh khác nhau và mỗi nhân viên chỉ làm việc tại một chi
nhánh của ngân hàng.
Thông tin về Nhân viên bao gồm : Mã nhân viên, Họ và tên nhân viên, Chức vụ,
Địa chi, Số điện thoại
Thông tin về Chi nhánh bao gồm : Mã chi nhánh, Tên chi nhánh, Địa chỉ, Số điện
thoại.
Khách hàngcó thể gửi tiền tiếtkiệm theo các Gói tiếtkiệm khác nhau. Gói tiếtkiệm
bao gồm các thông tin về kỳ hạn và loại tiền tệ mà khách hàng muốn gửi, kèm theo lãi suất.
Thông tin về Gói tiếtkiệm bao gồm : Mã gói tiết kiệm, Tên gói tiết kiệm, Lãi suất
Thông tin về Kỳ hạn bao gồm : Mã kỳ hạn, Kỳ hạn
Thông tin về Loại tiền bao gồm : Mã loại tiền, Tên loại tiền
Sau khi lập sổtiết kiệm, khách hàngcó thể gửi thêm tiền vào tài khoản hoặc rút tiền
từ trong tài khoản. Khách hàng phải điền đầy đủ thông tin vào trong Phiếu gửi tiền do nhân
viên cung cấp. Tương tự, nếu muốn rút tiền, khách hàng phải có Phiếu rút tiền.
Thông tin về Phiếu gửi tiền bao gồm : Mã Phiếu Gửi, Tên người gửi tiền, Số chứng
minh thư nhân dân, Địa chỉ, Ngày gửi, Số tiền gửi.
Thông tin về Phiếu rút tiền bao gồm : Mã Phiếu Rút, Tên người rút tiền, Số chứng
minh thư nhân dân, Địa chỉ, Ngày rút tiền, Số tiền rút.
2. Mục tiêu về CSDL của ngânhàngPhươngNam
2.1 Mục tiêu của ngânhàng trong dài hạn
Ngân hàngPhươngNam luôn cam kết mang đến giá trị Tín trong chất lượng từng dịch
vụ, thủ tục nhanh chóng, lãi suất hấp dẫn với nhiều giá trị cộng thêm,… Cùng với tiêu chí
hoạt động của mình – “Tất cả vì sự thịnh vượng của khách hàng”, NgânhàngPhương
Nam mang sứ mệnh đem sự thịnh vượng đến với cộng đồng, xã hội và đến từng khách hàng.
Trở thành tập đoàn tài chính đa năng và là một trong những ngânhàng bán lẻ hàng
đầu của Việt Nam được công nhận trên thịtrườngtài chính các nước trong khu vực thông
qua nỗ lực nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, đưa ra nhiều giải pháp và phương
hướng kinh doanh mới và sử dụng tối ưu nguồn tài nguyên của NgânhàngPhươngNam
(nhân lực, cơsở hạ tầng, tài nguyên bất động sản).
Phát triển thành tập đoàn tài chính đa năng và mạnh mẽ của khu vực bằng chiến lược
phát triển phạm vi hoạt động sang nhiều lĩnh vực tài chính như: chứng khoán, bảo hiểm, bất
động sản,…
Tích cực tìm kiếm các đối tác chiến lược trong và ngoài nước để trao đổi kinh nghiệm
và công nghệ, hoàn thiện các qui trình nội bộ (bao gồm quản trị ngânhàng và quản trị rủi
ro), liên kết cùng phát triển vì mục tiêu phát triển bền vững của ngânhàng nói riêng và của
cộng đồng nói chung.
Tối đa hoá giá trị đầu tư của các cổ đông; giữ vững tốc độ tăng trưởng lợi nhuận và
năng lực tài chính lành mạnh. Trải rộng hệ thống chi nhánh trên toàn quốc để mở rộng thị
phần về các dịch vụ tài chính, làm cầu nối đưa hình ảnh ngânhàng đến gần hơn với khách
hàng.
+ Thu hút lượng khách hàng biết đến, tin tưởng và thực hiện nhiều công việc như gửi
tiết kiệm dài hạn, vay với lãi suất ưu đãi của từng ngân hàng, đầu tư có kỳ hạn và đầu tư dài
hạn….đối với ngânhàng của mình.
+ Huy động nguồn vốn hiệu quả, vững chắc.
+ Thu hút sự đầu tư của các doanh nghiệp khác.
+ Gia tăng giá trị cổ đông.
+ Phát triển đa dạng các loại hình sản phẩm dịch vụ Ngânhàng hiện đại. Duy trì sự
hài lòng, trung thành và gắn bó của khách hàng với ngân hàng.
+ Giữ vững sự tăng trưởng và tình hình tài chính lành mạnh
+ Nâng cao động lực làm việc và năng lực sáng tạo của nhân viên.
+ Hoàn thiện bộ máy tổ chức kinh doanh theo hệ thống ngânhàng trên toàn lãnh thổ
Việt Nam, lấy hoạt động kinh doanh ngânhàng thương mại đa năng, bán lẻ làm trọng tâm;
đồng thời với việc đẩy mạnh các hoạt động đầu tư tài chính - thương mại liên doanh góp vốn
đảm bảo tối đa hóa nguồn thu lợi nhuận; cùng với việc từng bước tạo dựng vững chắc các tổ
chức, công ty kinh doanh độc lập, trực thuộc theo phương thức đa sở hữu trong mối quan hệ
hợp tác liên kết chiến lược thịtrường với các cổ đông và khách hàng chiến lược là tổ chức
kinh tế có tiềm lực mạnh cả trong nước và nước ngoài.
- Công việc xác định mục tiêu này được các quản trị viên cấp cao, tu vấn tổ
chức của ngânhàng xác định được.
2.1.1 Đánh giá mục tiêu:
NgânhàngPhươngNam là ngânhàng thương mại, tham gia vào hoạt động kinh
doanh trên thịtrường và chịu ảnh hưởng trực tiếp từ các yếu tố của môi trường vi mô và môi
trường vĩ mô.
Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố sau: chính trị pháp luật, kinh tế, kinh tế - công
nghệ, các yếu tố tự nhiên, môi trường cạnh tranh. Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố sau:
khách hàng, các tổ chức tài chính – tín dụng, tổ chức dịch vụ Marketing, nguồn cung
ứng…Môi trường ngành bao gồm các yếu tố con người, tài chính, công nghệ, sản phẩm, giá,
kênh phân phối, xúc tiến quảng cáo, văn hóa ngânhàng của ngân hàng.
Chính trị - pháp luật: Các nhân tố chính trị pháp luật có ảnh hưởng mạnh mẽ tới khả
năng cạnh tranh của các ngânhàng thương mại. Nó bao gồm hệ thống luật và các văn bản
dưới luật, các công cụ chính sách của nhà nước, tổ chức bộ máy điều hành của chính phủ và
các tổ chức chính trị xã hội. Một thể chế chính trị ổn định, luật pháp rõ ràng, rộng mở sẽ là
cơ sở cho việc đảm bảo sự thuận lợi, bình đẳng cho các ngânhàng tham gia cạnh tranh có
hiệu quả. Ví dụ các luật thuế có ảnh hưởng rất lớn đến sự cạnh tranh của ngânhàngPhương
Nam, đảm bảo cho sự bình đẳng giữa các ngânhàng thương mại với nhau, thuế xuất nhập
khẩu cũng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của ngânhàngPhươngNam kinh doanh
trong nước từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn vốn đầu tư vào ngân hàng, có nguy cơ và
sức ảnh hưởng lớn đến nguồn vốn lưu động trực tiếp của ngân hàng.
Các yếu tố cơ bản của môi trường thành phần này được lưu ý là:
Quan điểm, mục tiêu, định hướng phát triển xã hội và nền kinh tế của Đảng
cầm quyền.
Chương trình, kế hoạch triển khai thực hiện các quan điểm, mục tiêu của chính
phủ và khả năng điều hành của chính phủ.
Mức độ ổn định chính trị – xã hội
Thái độ và phản ứng của các tổ chức xã hội, của các nhà phê bình xã hội.
Thái độ phản ứng của dân chúng.
Các nhân tối về mặt kinh tế:
Tỷ giá hối đoái và giá trị của đồng tiền trong nước:
Nhân tố này có tác động nhanh chóng và sâu sắc đối với từng quốc gia nói chung và
từng ngânhàng thương mại nói riêng nhất là trong điều kiện trong nền kinh tế mở. Nếu đồng
nội tệ lên, chênh lệch hơn rất nhiều so với đồng ngoại tệ nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới việc
đổi tiền và khả năng thanh toán quốc tế trong việc sử dụng đồng ngoại tệ, khi đó ngânhàng
bị giảm số nguồn vốn dự trữ của mình, đây là một trong những điều khiến cho mọi ngân
hàng đều lo lắng chứ không riêng gì ngânhàngPhươngNam Hơn nữa, khi đồng nội tệ lên
giá khuyến khích nhập khẩu, đây cũng là cơ hội cho ngânhàng chuyển đổi tiền để nâng cao
nguồn vốn, thu hút các nguồn vốn đầu tư từ nước ngoài vào, nâng cao vốn điều lệ, làm quy
mô tăng cao hơn.
Tốc độ tăng trưởng
Tốc độ tăng trưởng cao làm cho thu nhập của dân cư tăng, khả năng thanh toán của
họ tăng dẫn đến sức mua tăng và có khả năng sử dụng tiền từ thẻ tín dụng và thẻ ATM nhiều
hơn. Bởi theo như những công cuộc khảo sát đơn giản cũng nhận thấy được rằng người có
thu nhập cao có xu hướng sử dụng thẻ tín dụng cao, ATM hơn rất nhiều. Khi thẻ tín dụng và
ATM đã trở nên phổ biến thìngânhàngcó thế phát triển hệ thống gửi tiền qua thẻ…
Môi trường kinh tế và công nghệ:
Nhóm các yếu tố này ngày càng quan trọng và có ý nghĩa quyết định đến môi trường
cạnh tranh, tác động một cách quyết định đến hai yếu tố cơ bản nhất tạo nên khả năng cạnh
tranh của sản phẩm dịch vụ trên thịtrường đó là chất lượng và giá bán. Khoa học công nghệ
tác động đến chi phí cá biệt của các ngân hàng, qua đó tạo nên khả năng cạnh tranh của
chính sách dịch vụ nói riêng và khả năng cạnh tranh của ngânhàng nói chung. Hiện nay trên
thế giới đã chuyển từ cạnh tranh về giá sang cạnh tranh về chất lượng dịch vụ, cạnh tranh
giữa các sản phẩm và dịch vụ có hàm lượng khoa học công nghệ cao.
Kỹ thuật và công nghệ mới sẽ giúp các cơsở sản xuất trong nước tạo ra được những
thế hệ kỹ thuật và công nghệ tiếp theo nhằm trang bị và tái trang bị toàn bộ cơsở sản xuất kỹ
thuật của nền kinh tế quốc dân, đây là tiền đề để các ngânhàng ổn định và nâng cao khả
năng cạnh tranh của mình.
Các yếu tố quan trọng của môi trường này bao gồm :
• Tiềm năng của nền kinh tế: Là một yếu tố tổng quát phản ánh nguồn lực có thể
huy động và chất lượng của nó. Bao gồm: tài nguyên con người, vị trí địa lý, dự trữ quốc
gia…
• Hoạt động ngoại thương, xu hướng đóng mở của nền kinh tế: Tác động mạnh
mẽ đến các cơ hội phát triển của ngân hàng, các điều kiện của cạnh tranh, khả năng sử dụng
ưu thế quốc gia và thế giới về công nghệ, nguồn vốn, hàng hoá, mở rộng quy mô hoạt động.
• Hệ thống thuế, mức độ hoàn thiện và thực thi: Liên quan đến sự công bằng
trong cạnh tranh, thể hiện ưu thế phát triển trong nền kinh tế và cần được xem xét khi đánh
giá cơ hội kinh doanh.
• Trình độ trang thiết bị kỹ thuật, công nghệ của ngành, của nền kinh tế ảnh
hưởng đến khả năng sản xuất sản phẩm với các cấp chất lượng, năng suất lao động, khả năng
cạnh tranh.
[...]... sẽ mở Sổtiếtkiệm cho Khách hàng Mỗi sổtiếtkiệm chỉ được lập bởi một nhân viên, một nhân viên có thể lập nhiều sổtiếtkiệm Mỗi khách hàngcó thể có nhiều sổtiết kiệm, nhưng một sổtiếtkiệm chỉ có thể sở hữu bởi một khách hàng Ngânhàngquảnlý theo dõi sốtài khoản của khách hàng sau mỗi lần mở sổ và in báo cáo sốtài khoản theo định kỳ Thông tin về Sổtiếtkiệm bao gồm : Mã sổ, Ngày lập sổ, Số... HỌP NHÓM Đề tài: Hoạchđịnh CSDL thịtrường chứng khoán, ngânhàng – Hoạchđịnh CSDL quảnlý gửi tiền tại chi nhánh ngânhàngPhươngNam Thời gian: 18/10/2013 Địa điểm: Thư viện ĐH Thương Mại Số lượng: 10/10 Nội dung: I Mô tả bài toán Khi khách hàngcó nhu cầu gửi tiền tiếtkiệmtạingânhàng Nhân viên tại quầy gửi yêu cầu khách hàng điền đầy đủ thông tin vào mẫu Phiếu gửi tiền tiếtkiệm Nếu thông tin... - GÓI TIẾTKIỆM - KỲ HẠN - LOẠI TIỀN - PHIỀU GỬI TIỀN : - PHIẾU RÚT TIỀN : * Xác định các mối quan hệ : - Khách hàng và Sổtiếtkiệm : - Nhân viên và Sổtiếtkiệm : - Nhân viên và Chi nhánh : - Nhân viên và Phiếu gửi tiền : - Nhân viên và Phiếu rút tiền : - Sổtiếtkiệm và Gói tiếtkiệm : - Gói tiếtkiệm và Loại tiền : - Gói tiếtkiệm và Kỳ hạn : - Sổtiếtkiệm và Phiếu rút tiền : - Sổtiếtkiệm và... cao Như vậy mọi mục tiêu lớn hay bé của ngânhàng đều được thực hiện một cách đơn giản hơn rất nhiều Khách hàng Đối với mỗi doanh nghiệp kinh doanh nói chung và ngânhàng thương mai PhươngNam nói riêng thì khách hàng là sử dụng dịch vụ chính của ngân hàng, mọi hoạt động của ngânhàng đều liên quan tới ngân hàng, hệ thống quảnlýngânhàng của NgânhàngPhươngNam không thể thiếu được yếu tố này, có... hiển thị, mô tả dễ hiểu hơn Được làm quen với mô hình quan hệ nhiều hơn những mô hình khác Sơ đồ phân cấp chức năng của hệ thống Quảnlý gửi tiếtkiệm Theo dõi sốtài Thống kê báo cố khoản Mở sổtiếtkiệmsốtài khoản * Xác định các thực thể : 1) Sổtiếtkiệm 2) Khách hàng 3) Nhân viên 4) Chi nhánh 5) Gói tiếtkiệm 6) Kỳ hạn 7) Loại tiền * Xác định thuộc tính của các thực thể : - SỔTIẾTKIỆM - KHÁCH HÀNG... gian thực hiện V Xây dựng cơ sởdữliệu (Phan Hoàng) VI Dự báo khả năng phát triển (Lan Hương S5 , bạn chọn thêm 2-3 bạn nữa làm cùng) Nhóm trưởng (ký và ghi rõ họ tên) Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập – tự do – hạnh phúc *** BIÊN BẢN HỌP NHÓM Đề tài: Hoạchđịnh CSDL thịtrường chứng khoán, ngânhàng – Hoạchđịnh CSDL quảnlý gửi tiền tại chi nhánh ngânhàngPhươngNam Thời gian: 7/11/2013... truy cập vào cơsởdũ liệu) Hạn chế về kích thước cơ sởdữliệu ( < 2GB) Hạn chế về tổng số module trong một ứng dụng Kích thước dữliệu càng lớn, độ ổn định càng giảm Không hỗ trợ truy cập từ xa qua mạng * Cài đặt cơ sởdữliệu : - Cài đặt các bảng dữliệu : Một số hình ảnh cài đặt các bảng trong MS Access 2010 : - Cài đặt Form quản lí : + Trang chủ ( Home ) : + Một số form quảnlý : 4 Dự báo... được yếu tố này, có đóng góp mạnh mẽ tới sự phát triển của ngân hàng, và khách hàng cũng chính là sự sống còn của ngân hàng, khách hàngcó tác động tới nguồn vốn lưu động của ngânhàng và ảnh hưởng trực tiếp, mạnh mẽ tới mục tiêu dài hạn của ngânhàng 2.1.2 Đánh giá hoàn cảnh nội bộ ngânhàngNgânhàngPhươngNam hoạt động chủ yếu gửi tiết kiệm, chuyển đổi tiền, chuyển tiền, ủy nhiệm chi, vay tiền,... Khách hàngcó thể gửi tiền tiếtkiệm theo các Gói tiếtkiệm khác nhau Gói tiếtkiệm bao gồm các thông tin về kỳ hạn và loại tiền tệ mà khách hàng muốn gửi, kèm theo lãi suất Thông tin về Gói tiếtkiệm bao gồm : Mã gói tiết kiệm, Tên gói tiết kiệm, Lãi suất Thông tin về Kỳ hạn bao gồm : Mã kỳ hạn, Kỳ hạn Thông tin về Loại tiền bao gồm : Mã loại tiền, Tên loại tiền Sau khi lập sổtiết kiệm, khách hàng. .. TenChiNhanh DiaChi SDT Kiểu dữliệu Text Text Text Text Độ dài 20 100 200 20 Mô tả Mã chi nhánh ngânhàng Tên chi nhánh ngânhàng Địa chỉ của chi nhánh ngânhàngSố điện thoại của chi nhánh ngânhàng - Bảng GoiTietKiem ( Gói tiếtkiệm ) : Thuộc tính MaGTK TenGTK MaKyHan MaLoaiTien LaiSuat Kiểu dữliệu Text Text Text Text Number Độ dài Mô tả 20 Mã gói tiếtkiệm 20 Tên gói tiếtkiệm 20 Mã kỳ hạn Mã loại . TÀI : HOẠCH ĐỊNH CSDL THỊ TRƯỜNG TÀI CHÍNH – CHỨNG KHOÁN
HOẠCH ĐỊNH CSDL QUẢN LÝ SỔ TIẾT KIỆM TẠI NGÂN HÀNG
PHƯƠNG NAM
I. Giới thiệu ngân hàng Phương. nhiều sổ tiết kiệm, nhưng một sổ tiết kiệm chỉ có thể sở hữu bởi một khách hàng. Ngân
hàng quản lý theo dõi số tài khoản của khách hàng sau mỗi lần mở sổ